Efficacia manageriale: Come sfruttare il potenziale delle persone e ottenere grandi risultati

"Il management è fare le cose giuste; la leadership è fare le cose giuste", ha detto l'influente consulente e teorico del management Peter Drucker. consulente e teorico della gestione Peter Drucker.

Immaginate uno scenario in cui il manager non sia solo un supervisore, ma un catalizzatore di crescita e successo. Questo viaggio inizia con la comprensione del nucleo dell'efficacia manageriale: non si tratta solo di raggiungere gli obiettivi o di gestire i compiti; si tratta di persone - capirle, guidarle e creare un ambiente in cui possano prosperare.

Quando i vostri manager sono veramente efficaci, il pieno potenziale dei vostri collaboratori darà i suoi frutti, alimentando il successo per loro stessi e per la vostra organizzazione.

Questa guida sull'efficacia manageriale si concentra su:

• Comprendere il significato di efficacia dei manager.
• Capire come l'efficacia manageriale si traduca in risultati organizzativi.
• Esploriamo le sfide che i manager si trovano spesso ad affrontare. Per ogni sfida, offriamo soluzioni e best practice.
• Esplorazione di 8 strategie per aumentare l'efficacia dei manager nella vostra organizzazione.

💼 Qual è il significato di efficacia dei manager?

L'efficacia manageriale si riferisce alla capacità di un manager di raggiungere i risultati desiderati attraverso l'uso efficace delle risorse, comprese le persone, i processi e la tecnologia.

Quanto più efficaci sono i vostri leader, tanto più forti saranno i risultati per le vostre persone e per la vostra organizzazione.

➡️ Scoprite cosa rende un buon manager e le qualità di una leadership stellare nelle migliori organizzazioni.

🧩 11 Dimensioni dell' efficacia manageriale

I manager efficaci sono definiti dalle competenze e dai comportamenti che guidano i loro team verso gli obiettivi organizzativi.

Alcune delle dimensioni dei manager efficaci sono:

• Raggiungimento degli obiettivi: raggiungereo superare gli obiettivi stabiliti, compresi quelli a breve termine e quelli strategici a lungo termine.
• Utilizzo delle risorse:utilizzare in modo efficienterisorse quali tempo, budget, personale e tecnologia.
• Sviluppo del team e leadership: guidae addestra i membri del team e crea un ambiente di lavoro positivo.
• Prendere decisioni: utilizzarele capacità di problem solving per prendere decisioni informate e tempestive che abbiano un impatto positivo sui membri del team e sull'organizzazione.
• Comunicazione: esserechiari ed efficaci nel fornire informazioni, dare feedback e persuadere i membri del team e l'organizzazione in generale.
• Pensiero strategico: avereuna visione che anticipi le tendenze future e allinei gli obiettivi del team con quelli dell'organizzazione.
• Adattabilità e flessibilità: adattarsia circostanze e opportunità mutevoli ed essere aperti a nuove idee e approcci.
• Costruzione di relazioni - Costruiree mantenere relazioni positive con i membri del team, i colleghi, i leader e le parti interessate, alimentando un ambiente di lavoro collaborativo e di supporto.
• Gestione delle prestazioni: stabilireaspettative chiare, fornire feedback regolari e valutare le prestazioni in modo equo e costruttivo.
• Integrità - Rispettaregli standard etici e dimostrare integrità in tutte le interazioni, promuovendo fiducia e credibilità.
• Impegno e soddisfazione dei dipendenti: I manager efficaci contribuiscono ad aumentare l'impegno e la soddisfazione dei dipendenti, con conseguente miglioramento delle prestazioni e riduzione del turnover.

Suggerimento: utilizzate un modello di competenze di leadership per acquisire queste abilità e comportamenti essenziali per la vostra organizzazione.

🕵️‍♀️ Come si misura l'efficacia dei manager?

Per migliorare l'efficacia dei manager, è necessario misurarne e valutarne le prestazioni: eccoalcune metriche comunemente utilizzate per farlo.

Risultati delle prestazioni

Sia le prestazioni dei manager che quelle dei dipendenti sono importanti per valutare l'efficacia dei vostri manager. Le metriche standard per il monitoraggio dei risultati includono:

• Completamento degli obiettivi: raggiungimentoo superamento degli obiettivi di performance del manager stabiliti.
• Consegna puntuale -completamento tempestivodi progetti e compiti.
• Raggiungere gli obiettivi: raggiungere gliobiettivi finanziari e non finanziari, compresi gli obiettivi di bilancio, le metriche di soddisfazione dei clienti e gli obiettivi di profitto.
• Risultati dei dipendenti:metriche di performance dei dipendenti, come l'efficienza del lavoro, i tassi di successo delle KPI, i tassi di completamento e la qualità del lavoro, per valutare il rendimento dei dipendenti sotto la guida di un manager.

Dinamiche di squadra e metriche di salute

Metriche che aiutano a indicare potenziali problemi nella gestione del team:

• Metriche specifiche per i team:tassi di attrito, punteggi di promozione netta dei dipendenti (eNPS), ecc.
• Tassi di turnover e di retention:tassi di abbandono dei dipendentie altre metriche che indicano la frequenza con cui i dipendenti lasciano o rimangono sotto la guida di un manager.
• Tassi di dimissioni degli high-performer: tracciareil tasso di abbandono dei dipendenti più performanti.
• Assenteismo: frequenzadelle assenze dei membri del team.

Coinvolgimento e feedback dei dipendenti

Le metriche di coinvolgimento dei dipendenti forniscono un feedback a sostegno del benessere e del legame dei dipendenti con i loro manager:

• Sondaggi tra i dipendenti:domande incentrate sulla leadershipper valutare la percezione dell'efficacia dei vostri manager.
• Feedback sul coinvolgimento:sondaggi sul coinvolgimentodei dipendenti, sondaggi di feedback e pulse check per conoscere le esperienze dei dipendenti e valutare il loro livello di coinvolgimento.
• Esperienza dei dipendenti - feedbacksull'ambiente di lavoro e sullo stile di gestione.

Metriche di sviluppo della carriera

Metriche per sostenere le opportunità di carriera e di sviluppo professionale:

• Tasso di promozione: frequenzadelle promozioni dei membri del team, che indica l'efficacia dello sviluppo dei talenti.
• Pianificazione della successione: lacapacità di un manager di preparare i membri del team a futuri ruoli di leadership.

Revisione e valutazione dell'efficacia della gestione

Metriche per migliorare l'efficacia dei manager:

• Valutazione delle prestazioni:valutazione formaledelle prestazioni di un manager da parte di superiori, colleghi o stakeholder.
• Punteggi di coinvolgimento dei manager: monitorareil livello di coinvolgimento dei vostri manager e come questo si traduce in successo per i loro team.

Come possono le risorse umane migliorare l'efficacia dei manager? 8 Strategie

Potete contribuire a sviluppare e sostenere grandi manager nei seguenti modi:

Formazione e sviluppo

La formazione e lo sviluppo dei manager li aiuta a orientarsi meglio nell'ambiente di lavoro e nelle dinamiche di gruppo, aumentando il loro potenziale di efficacia manageriale. 

Le aree utili per la formazione includono:

• Competenze di leadership: Per aiutare i vostri manager a comprendere le sfumature della guida di un team, a prendere decisioni strategiche, a ispirare gli altri e ad affrontare il processo decisionale, la risoluzione dei problemi e la pianificazione strategica.
• Competenze di coaching: Insegnare ai manager come promuovere la crescita dei propri collaboratori fornendo una visione del loro percorso di carriera e facilitando i progressi attraverso la guida, il supporto e il tutoraggio.
• Intelligenza emotiva: Aiutare i manager a comprendere e gestire le proprie emozioni e quelle dei membri del loro team, migliorando la comunicazione, il feedback e le dinamiche di gruppo.
• Risoluzione dei conflitti: Fornire ai manager gli strumenti e le tecniche per gestire le controversie e sostenere un ambiente di squadra armonioso.
• Competenze comunicative: Fornire ai manager la conoscenza e la pratica degli stili, delle strategie e delle modalità di comunicazione che supportano i team di successo.
• Pianificazione strategica: Aiutare i manager a interpretare la visione dell'organizzazione e a tradurla nel modo in cui guidano i loro team, comprese le competenze in materia di ricerca e analisi e la capacità di delegare i compiti per sostenere gli obiettivi organizzativi.

➡️ Rendete i vostri manager più efficaci attraverso la formazione nelle aree chiave di sviluppo per i vostri leader, includendo piani di sviluppo della leadership individuale e argomenti di leadership rilevanti per la formazione.

Feedback e coaching regolari

Il feedback continuo dei dipendenti e l'ascolto attivo sono essenziali per essere un manager efficace. Aiutano i manager: 

• Creare relazioni solide. 
• Promuovere lo sviluppo dei dipendenti. 
• Migliorare la collaborazione. 
• Aumentare la produttività.

Un feedback continuo fornirà inoltre ai vostri manager input e indicazioni costruttive sulle loro prestazioni, aiutandoli a identificare le aree di miglioramento e le opportunità di crescita.

Sessioni regolari di coaching supportano ulteriormente i manager identificando percorsi chiari per sviluppare ulteriormente le loro competenze.

➡️ Imparate a dare un feedback costruttivo ai vostri leader per promuovere l'equità, la crescita e lo sviluppo professionale.

Formazione sulla gestione delle prestazioni

La formazione dei manager sulla gestione delle prestazioni li aiuta a stabilire obiettivi chiari, a monitorare i progressi e a fornire riconoscimenti e premi tempestivi ai loro team.

Un sistema di gestione delle prestazioni ben progettato consente di monitorare meglio i progressi dei membri del team rispetto agli obiettivi, i requisiti delle risorse, il benessere e le lacune nella formazione. 

La formazione dei manager in queste aree garantisce che sappiano come stabilire i giusti obiettivi e traguardi, incoraggiare la comunicazione continua, condurre revisioni efficaci delle prestazioni e riconoscere i propri collaboratori in modo da motivarli e ispirarli.

Un elemento critico di una gestione efficace delle prestazioni è sapere come dare e ricevere feedback. Questo aiuta a sostenere una cultura orientata alla crescita, promuovendo fiducia, rispetto ed empatia. Inoltre, aiuta i manager ad affrontare argomenti delicati per molti dipendenti, ovvero aree in cui si sentono a disagio o sulla difensiva senza il giusto livello di compassione, comprensione e onestà.

➡️ Liberate il potenziale della gestione delle prestazioni formando i vostri manager a definire gli obiettivi per i dipendenti e a lavorare all'interno di un quadro costruttivo di definizione degli obiettivi.

Pianificazione della successione

Preparate i vostri manager ad assumere responsabilità più elevate attraverso la pianificazione della successione. Questo include: 

• Identificazione dei ruoli critici per l'azienda. 
• Definire le aspettative di ruolo. 
• Identificazione dei candidati. 
• Creare opportunità di sviluppo professionale che supportino i progressi verso i ruoli di successore.

Adottate le migliori pratiche integrando la pianificazione della successione con i quadri di crescita dei dipendenti, prendendo in considerazione un ampio pool di candidati per garantire la migliore idoneità e incorporando i principi di diversità, equità e inclusione nel vostro processo.

➡️ Offrite ai vostri manager la migliore formazione sulla leadership emulando il successo di programmi di sviluppo della leadership esemplari.

Responsabilizzazione dei manager

Migliorate l'efficacia dei vostri manager mettendoli in condizione di agire come coach. Formate i vostri manager a essere manager-come-coach costruttivi e..: 

• Porre domande invece di fornire (per difetto) risposte. 
• Sostenere le persone invece di giudicarle. 
• Facilitare la crescita piuttosto che soffocare le aspirazioni.

Le aree di formazione e sviluppo per il potenziamento dei manager comprendono:

• Capacità di gestione delle prestazioni per aiutare a tradurre la strategia in azione e sostenere le aspirazioni dei dipendenti verso i risultati.
• Guida per sostenere le persone nella definizione di obiettivi di sviluppo professionale costruttivi e in linea con gli obiettivi organizzativi.
• Sviluppo continuo delle prestazioni per aumentare l'efficacia del team attraverso un approccio di feedback regolare, coerente e onesto.
• Apprendimento continuo per rimanere aggiornati sulle competenze e sugli approcci di leadership attuali.

➡️ Mettete i vostri manager in condizione di tirare fuori il meglio dai loro collaboratori, offrendo loro una formazione pratica sulle competenze di coaching.

Risolvere i conflitti

Aiutate i vostri manager a mediare le controversie e ad affrontare i problemi in modo rapido ed equo. Offrite una formazione sulla risoluzione dei conflitti per insegnare loro le tecniche per mantenere un ambiente di squadra armonioso nonostante i disaccordi e le incomprensioni che possono sorgere.

Questo tipo di formazione offre ai manager una migliore comprensione delle dinamiche di gruppo, del morale dei dipendenti e della gestione delle prestazioni, migliorando ulteriormente l'efficacia dei manager e la loro capacità di guidare team ad alte prestazioni. team ad alte prestazioni.

Costruzione del team

Il team building è considerato un segno distintivo dei grandi manager. 

Sostenete i vostri manager nelle iniziative di team building per promuovere la fiducia, il coinvolgimento dei dipendenti e la collaborazione. Secondo Indeed, il team building aiuta i leader a comunicare meglio con i loro collaboratori, a incrementare le prestazioni, a migliorare la produttività e a incoraggiare l'innovazione all'interno dei loro team.

Strumenti per le risorse umane

Offrite ai vostri manager l'accesso agli strumenti per guidare e organizzare efficacemente i loro collaboratori. Fornite loro strumenti HR di facile utilizzo per la pianificazione, la rilevazione delle ore e il monitoraggio delle prestazioni. In questo modo i manager possono aumentare l'efficienza e migliorare le prestazioni.

➡️ Facilitate i team ad alte prestazioni nella vostra organizzazione dando ai vostri manager l'accesso a strumenti di gestione delle prestazioni all'avanguardia, strumenti di sviluppo delle carriere, software di gestione delle carriere e sistemi di gestione dell'apprendimento basati sull'intelligenza artificiale.

💡 Come superare 7 sfide comuni all'efficacia manageriale con Zavvy

Migliorare l'efficacia manageriale non è sempre facile: ecco alcuni modi in cui Zavvy può aiutarvi a superare le sfide più comuni:

La necessità di un apprendimento e di un adattamento continui

"Il successo nel management richiede di imparare con la stessa velocità con cui il mondo cambia". Warren Bennisconsulente organizzativo e studioso.

Il contesto aziendale e la risposta della vostra organizzazione sono in continua evoluzione. Per essere leader efficaci, i vostri manager devono stare al passo con le nuove tendenze, tecnologie e metodologie.

I rapidi sviluppi dell'IA sono un esempio: i vostri manager sono al passo con le capacità e i rischi di modelli linguistici di grandi dimensioni come ChatGPT?

Se il personale non sta al passo, può rimanere indietro rispetto alla concorrenza nello sfruttamento di questa tecnologia per la produttività e l'innovazione. O, peggio ancora, saranno soggetti ai rischi associati a questi potenti modelli, ad esempio non essendo sufficientemente consapevoli del potenziale di informazioni false o fuorvianti prodotte dai modelli di "IA generativa".

💡 Soluzione: Fornire ai vostri dipendenti una formazione di livello mondiale utilizzando piattaforme e tecniche all'avanguardia.

La piattaforma di esperienza di apprendimento di Zavvy vi dà accesso a centinaia di risorse di apprendimento da decine di fornitori di livello mondiale, tra cui Udemy, EdX, SkillShare, Coursera, Code Academy e Blinkist.

Offrite ai vostri manager il materiale didattico che cercano nel formato che preferiscono. I corsi di Zavvy sono accuratamente curati da scienziati dell'apprendimento e potete aggiungere corsi già creati per la vostra organizzazione tramite SCORM.

È inoltre possibile sviluppare programmi di formazione utilizzando il sistema di gestione dell'apprendimento (LMS) integrato di Zavvy.

Create ed eseguite corsi progettati appositamente per i vostri dipendenti, lasciando che l'LMS di Zavvy gestisca la programmazione, le assegnazioni manuali, i promemoria e il monitoraggio dei progressi. Ci sono anche funzionalità AI integrate per rendere il processo di progettazione dei corsi il più intelligente ed efficiente possibile.

Mantenere una comunicazione chiara e coerente

"L'arte dell'ascolto efficace è essenziale per una comunicazione chiara, e una comunicazione chiara è necessaria per il successo manageriale". James Cash Penneyuomo d'affari, imprenditore e fondatore di JC Penney.

Una comunicazione chiara previene i malintesi, allinea gli sforzi del team agli obiettivi organizzativi e crea fiducia. Mantenere una comunicazione chiara e coerente può essere una sfida per i manager, soprattutto in team diversi e distribuiti.

💡 Soluzione: Insegnate ai vostri manager a comunicare con impatto, sia in gruppo che a tu per tu.

Utilizzate la potente piattaforma di formazione di Zavvy per insegnare ai vostri manager le competenze necessarie per una comunicazione efficace. 

Con la formazione sulla comunicazione di Zavvy, i vostri manager impareranno a comunicare in modo "d'impatto", incorporando l'ascolto attivo e la comprensione empatica.

Per integrare la formazione, sfruttate il versatile software per riunioni individuali di Zavvy per dare ai vostri manager l'opportunità di comunicare con i loro collaboratori a livello personale. Il software consente di creare ordini del giorno collaborativi, impostare domande "a impulsi", tenere traccia dei punti d'azione e delle tappe fondamentali e includere note private.

Il tutto con la facilità e la convenienza di una piattaforma integrata e capace.

Conduzione di revisioni delle prestazioni approfondite ed efficaci

Le valutazioni costruttive delle prestazioni aiutano i manager a identificare le aree di miglioramento, a fissare gli obiettivi per i loro collaboratori e a motivare i loro team. Tuttavia, condurre revisioni efficaci può essere impegnativo.

💡 Soluzione: Progettare un sistema di revisione e feedback personalizzato che sia completo, mirato e versatile.

Con Zavvy, potete progettare e implementare il vostro quadro di valutazione delle prestazioni con facilità, assicurandovi che i vostri manager comprendano le prestazioni dei loro collaboratori e rimangano in linea con la loro evoluzione, utilizzando:

• Software per la valutazione delle prestazioni per eseguire revisioni trasparenti e significative, efficienti e personalizzabili.
• Software di gestione degli obiettivi per allineare le persone alle loro aspirazioni, ai gap di competenze e alle priorità organizzative.
• Software di feedback a 360 per guidare le prestazioni e la progressione di carriera sulla base di feedback sfaccettati, strumenti integrati per incontri individuali, discussioni di sviluppo e valutazione del feedback assistita dall'intelligenza artificiale.

Coaching dei dipendenti e guida del loro sviluppo

"Allenare è solo portare un giocatore dove non può arrivare da solo". Bill McCartney, acclamato allenatore di calcio.

Agendo come coach per i propri collaboratori, i manager possono migliorare le competenze dei dipendenti, migliorare le prestazioni e motivare i membri del team. Tuttavia, non tutti i manager sono naturalmente abili nel coaching e nel mentoring.

💡 Soluzione: Sviluppare le capacità di coaching dei vostri manager e sostenere i percorsi di carriera dei vostri collaboratori.

Il software di sviluppo della leadership di Zavvy vi aiuta a sviluppare i vostri leader utilizzando modelli di competenze, feedback a 360 gradi e percorsi di sviluppo assistiti dall'intelligenza artificiale. Integrate il tutto con una formazione specifica sulle competenze di coaching, progettata per instillare nei vostri leader una mentalità da manager-as-coach e per promuovere i loro attributi di coaching, ad esempio le capacità di comunicazione, l'ascolto attivo, l'intelligenza emotiva e la persuasione.

Fornite ai vostri manager gli strumenti e le risorse per guidare lo sviluppo dei loro collaboratori utilizzando il software di Zavvy per il percorso di carriera e lo sviluppo dei dipendenti. Questi aiutano i vostri manager a:

• Creare requisiti chiari per ogni ruolo e livello del team.
• Spostare le persone da un ruolo all'altro attraverso percorsi trasparenti e ben compresi.
• Guidare i propri team all'aggiornamento professionale sulla base dei percorsi di carriera identificati.
• Dare ai dipendenti la possibilità di avere un maggiore controllo sulla propria carriera collegando competenze, percorsi di carriera e opportunità di sviluppo.
• Utilizzare analisi approfondite per monitorare la progressione di carriera di tutti i membri del team e identificare le lacune.
• Utilizzate una potente automazione per risparmiare tempo e ridurre le noiose operazioni di configurazione e amministrazione.

Motivare i dipendenti

I dipendenti motivati sono più produttivi, più impegnati e più fedeli al loro lavoro, il che porta a risultati migliori per loro e per la vostra organizzazione. 

Ma non è sempre facile per i vostri manager motivare i loro collaboratori, soprattutto durante i cambiamenti o le incertezze. Inoltre, i diversi dipendenti sono motivati da diversi fattori, che i vostri manager devono comprendere e affrontare.

💡 Soluzione: Fornite ai vostri manager gli strumenti per motivare le loro persone attraverso connessioni, riconoscimenti e facilitando le loro aspirazioni.

Aumentate la motivazione dei dipendenti sfruttando i piani di sviluppo dei dipendenti di Zavvy per aumentare il morale e la produttività delle persone. Riconoscete i contributi in modo che i vostri dipendenti si sentano apprezzati e sviluppino un più forte senso di appartenenza alla vostra organizzazione.

Coinvolgete i vostri manager in queste pratiche come routine.

I vostri manager possono anche motivare i loro collaboratori creando connessioni più profonde grazie al software Zavvy per i programmi di connessione:

• Programmate incontri di routine con i membri del team per promuovere conversazioni significative e la condivisione di idee.
• Contribuire ad avvicinare i dipendenti remoti ai loro colleghi attraverso interazioni regolari.
• Utilizzate modelli basati sulla scienza e progettati per avvicinare i colleghi in modo da rafforzare i legami e costruire la fiducia.

Coinvolgere e trattenere i dipendenti

"I dipendenti che credono che il management si preoccupi di loro come persona intera, e non solo come dipendente, sono più produttivi, più soddisfatti, più appagati. Dipendenti soddisfatti significano clienti soddisfatti, il che porta alla redditività". Anne M. Mulcahy, ex CEO di Xerox.

Più le persone sono coinvolte, più è probabile che siano fedeli alla vostra organizzazione e meno è probabile che vogliano andarsene. Ma il coinvolgimento delle persone non si limita a semplici eventi sociali e conversazioni amichevoli.

💡 Soluzione: Aiutate i vostri manager a coinvolgere i loro collaboratori in modo semplice e senza interruzioni.

Zavvy aiuta i vostri manager a impegnarsi in modo significativo utilizzando:

• Software per il coinvolgimento dei dipendenti per promuovere il coinvolgimento raccogliendo le risposte a sondaggi personalizzati rivolti a un pubblico mirato e identificando gli ostacoli al coinvolgimento attraverso metriche di valutazione.
• Strumenti di fseedback anonimo per ottenere un feedback onesto, sincero e trasparente che fornisca ai vostri manager informazioni sui livelli di soddisfazione e benessere dei loro collaboratori.
• Software ENPS per misurare e monitorare facilmente i livelli di soddisfazione utilizzando il collaudato framework eNPS.

Tenere sotto controllo i livelli di abilità e le lacune di competenza all'interno dei team.

Capendo dove sono le lacune di competenza, i manager possono assegnare i compiti in modo più efficace e identificare opportunità di formazione e sviluppo mirate.

💡 Soluzione: Utilizzare un approccio strutturato per identificare e risolvere le lacune di competenza.

Zavvy dispone di strumenti versatili per scoprire e gestire le opportunità di sviluppo delle competenze:

• Utilizzate la matrice delle competenze di Zavvy per approfondire le prestazioni del team e i profili delle competenze. Comprendete i punti di forza e le lacune di competenze attraverso i dati e gli strumenti di visualizzazione.
• Misurate, gestite e formate le competenze con il software di gestione delle competenze di Zavvy, che incorpora una migliore chiarezza dei ruoli, feedback più significativi e percorsi di formazione mirati.

🏆 Quali sono i vantaggi dell'efficacia manageriale?

Una maggiore efficacia dei manager si traduce in diversi vantaggi potenziali per l'organizzazione:

• Dipendenti più impegnati - I dipendentiche lavorano con un manager più efficace hanno maggiori probabilità di essere impegnati. La ricerca ha dimostrato che.
• Ambiente di lavoro più positivo: le aziendecon dipendenti altamente motivati sono più attraenti per il lavoro e ricevono il doppio delle domande di assunzione. I loro dipendenti sono più entusiasti del loro lavoro e della loro presenza, con una riduzione dell'81% dell'assenteismo e del 14% della produttività, secondo Gallup.
• Maggiore fidelizzazione dei dipendenti:secondo una ricerca di Gartner, i dipendentiche fanno capo a manager efficaci hanno maggiori probabilità di ottenere buoni risultati e tre volte più probabilità di rimanere con il proprio datore di lavoro.
• Aumento della produttività - Imanager efficacitirano fuori il meglio dai loro collaboratori: secondo uno studio McKinsey, i dipendenti con prestazioni elevate sono 4 volte più produttivi di quelli medi.
• Attrarre talenti: quandoi manager sono più efficaci, forniscono un supporto migliore ai loro collaboratori e diventano più ricercati: oltre tre quarti (77%) dei dipendenti attribuiscono maggiore importanza al supporto dei manager, secondo Gartner.

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Zavvy è più di un semplice strumento per le risorse umane. Grazie a una tecnologia di livello mondiale e a metodologie basate sulla ricerca, Zavvy può aiutarvi attraverso workshop personalizzati, una guida esperta e un'esecuzione efficiente.

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❓ FAQ

Qual è la definizione di efficacia manageriale?

L'efficacia manageriale si riferisce alla misura in cui un manager è in grado di raggiungere o superare gli obiettivi e i traguardi stabiliti per il suo ruolo all'interno di un'organizzazione. Copre elementi quali il raggiungimento degli obiettivi, l'utilizzo delle risorse, il processo decisionale, ecc.

Quali sono gli esempi di efficacia nella gestione?

I manager efficaci dimostrano pensiero strategico, adattabilità, capacità di comunicazione, integrità, utilizzo intelligente delle risorse e successo nel raggiungimento degli obiettivi.