Fate l'onboarding dei nuovi assunti con una guida tempestiva che li accompagni per settimane. Raggiungete più velocemente la vera produttività e create un'esperienza che non dimenticherete.
I team People di aziende lungimiranti utilizzano Zavvy per portare l'onboarding a un livello superiore
Potete permettervi di investire decine di ore in attività ripetitive di onboarding dei dipendenti? E se ci fosse un modo per creare un flusso di lavoro per l'onboarding che si svolge praticamente da solo, rendendo l'intero processo
- più efficace
- più coinvolgente?
Costruire
Dare a tutti un'attenzione individuale sufficiente richiede tempo. Una volta assunte più persone al mese, tutte le operazioni di programmazione, monitoraggio, invio e sollecito vi costeranno ore.
Assegnazione
L'onboarding del sistema HRIS si limita di solito a compiti aridi via e-mail. E i wiki non riescono ad accompagnare le persone in un percorso motivante.
Hanno bisogno di motivazione, guida, interazione umana e contenuti coinvolgenti per diventare produttivi e sentirsi subito a casa.
Non limitatevi alle attività, ma mettete in contatto le persone con esperienze significative, programmi buddy , contenuti didattici e molto altro ancora.
Create il vostro processo ideale e strutturato una volta
Choose a template or start from scratch. Easily combine elements like images, videos, and gifs via drag-and-drop. Embed content from your favorite tools like Typeform for surveys and quizzes, Loom for videos, and the Google or Microsoft Suite for all your documents. Setting up a journey on Zavvy is as easy as writing an email.
Inviate informazioni pezzo per pezzo con piccoli e grandi messaggi che prendono per mano i nuovi assunti.
Assegnate i compiti ai responsabili delle persone, all'IT e ad altri colleghi per mettere tutti a proprio agio.
Colmare il divario tra la firma del contratto e l'inizio del lavoro creando una vera e propria eccitazione.
Collegare strumenti di collaborazione come Slack, sistemi HRIS come Personio e tutti i contenuti esistenti.
Assegnazione
Risparmiate il 100% del lavoro manuale solitamente necessario per invitare i dipendenti, introdurli agli stessi strumenti, ricordarglielo e così via.
Traccia
Accedete al vostro dashboard per capire a che punto del processo si trovano le persone, tracciate il completamento dei corsi obbligatori e misurate l'impatto. Raccogliete automaticamente i feedback per migliorare lungo il percorso.
Organizzate automaticamente giornate di orientamento, presentazioni dei fondatori, incontri con i nuovi assunti e altro ancora.
Assegnate un buddy a ogni nuovo assunto e coinvolgete entrambi con una guida utile lungo il percorso.
Inviate informazioni pezzo per pezzo con piccoli e grandi messaggi che prendono per mano i nuovi assunti.
Assegnate i compiti ai responsabili delle persone, all'IT e ad altri colleghi per mettere tutti a proprio agio.
Colmare il divario tra la firma del contratto e l'inizio del lavoro mantenendo una reale eccitazione.
Collegare strumenti di collaborazione come Slack, sistemi HRIS come Personio e tutti i contenuti esistenti.
Date un'occhiata al nostro software per il flusso di lavoro di onboarding.
Richiedi una demoRisparmiare tempo senza ridurre i costi. Impostate un processo unico di introduzione dei nuovi assunti ai flussi di lavoro quotidiani e ai colleghi.
Offrire chiarezza sulle aspettative del ruolo e sugli strumenti interni. Nuovo sviluppatore? Istruiteli sul vostro stack tecnologico. Nuovo CS manager? Guidateli attraverso il vostro prodotto.
I dipendenti sono una delle vostre risorse più importanti. Fateli sentire preziosi con processi studiati a tavolino. Risultato? Aumento della soddisfazione sul lavoro e della fidelizzazione.
È facile che le cose vadano perse quando si inviano ripetutamente documenti ai nuovi assunti via e-mail. Assicuratevi che tutti ricevano le stesse informazioni complete.
Rendete facilmente accessibili tutte le conoscenze aziendali, in modo da dedicare meno tempo a rispondere alle domande più comuni.
Certo, la compliance è noiosa. Ma è importante. Sapere quando tutti hanno terminato la formazione obbligatoria - con tanto di prove.
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Circa un terzo dei nuovi assunti lascia il lavoro nei primi 6 mesi. Uno dei motivi principali è la cattiva esperienza di onboarding: Una cattiva esperienza di onboarding. Ma fare bene l'onboarding è più facile a dirsi che a farsi, con ben 75 compiti che devono essere svolti per ogni nuovo assunto.
Il giusto software per i flussi di lavoro vi aiuta a impostare le attività ricorrenti una volta sola e ad automatizzare il lavoro amministrativo che sta dietro all'onboarding. Così potrete concentrarvi sullo scambio personale e sui miglioramenti strategici dell'inserimento.
È il processo in cui si inseriscono i nuovi dipendenti e li si orienta all'azienda. Firmano i documenti con le Risorse Umane, seguono corsi di formazione e in generale si adattano al funzionamento dell'azienda.
L'onboarding spesso comporta una formazione generale, che illustra ai nuovi dipendenti i processi e le procedure aziendali.
In sostanza, un flusso di lavoro è un processo standardizzato che comprende una serie di piccole e grandi attività. Nell'onboarding, questo flusso contiene molte cose che si possono automatizzare senza sacrificare l'esperienza.
Il software di workflow per l'onboarding dei dipendenti prende il vostro processo di onboarding e ne automatizza le parti ripetitive. Impostando un flusso di lavoro completo, strutturerete l'intera esperienza e coinvolgerete tutte le parti interessate senza dover muovere un dito.
Il solo processo di preboarding in aziende come Twitter comprende 75 attività. Si tratta di avvisare l'IT per preparare il portatile, preparare i manager e molto altro ancora.
L'utilizzo di flussi di lavoro intelligenti fa sì che le risorse umane passino ore a inviare manualmente e-mail all'IT, che le persone si perdano, che i nuovi assunti si sentano spaesati durante la prima settimana e altro ancora.
In fin dei conti, un corretto strumento di workflow per l'onboarding vi aiuterà a rendere le persone più veloci, ad aumentare il coinvolgimento e, soprattutto, a risparmiare ore di lavoro manuale e poco gratificante: risparmiare ore di lavoro manuale e poco gratificante.
Tre mesi è un numero comunemente utilizzato, anche se il processo di onboarding può variare notevolmente a seconda della vostra azienda. In realtà, dovrebbe durare il tempo necessario.
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