Nell'ambiente di lavoro di oggi, sempre più mutevole, dinamico e fluido, le carriere non sono più quelle di una volta.
Si può passare dallo studio della biologia molecolare al lavoro in una banca d'investimento, fino all'analisi della formazione delle alghe in un laboratorio di ricerca marina, il tutto nel giro di pochi anni. Questa traiettoria zigzagante sta diventando sempre più comune ed è proprio per questo che il percorso di carriera è essenziale.
Si tratta di costruire un quadro flessibile per i percorsi di carriera dei dipendenti e di accogliere questi diversi spostamenti di carriera.
Il percorso di carriera è il GPS che traccia il viaggio professionale di un dipendente all'interno di un'organizzazione. Non si tratta solo di promozioni o di salire la proverbiale scala. Si tratta di crescita, apprendimento e traiettorie personalizzate che rispondono alle aspirazioni individuali e alle esigenze dell'azienda.
Il percorso di carriera offre una risposta moderna e più utile all'annosa domanda: "Dove ti vedi tra cinque anni?".
Questo articolo:
Il career pathing è il processo di mappatura del percorso professionale all'interno di un'organizzazione, che delinea i potenziali passi, i ruoli e le opportunità di crescita. È un piano pratico e strategico per i dipendenti che vogliono fare carriera.
Sono finiti i tempi in cui un lavoro era solo un mezzo per raggiungere un fine. Ora è un viaggio di crescita personale e professionale.
Il career pathing è la tabella di marcia che guida questo viaggio, offrendo un approccio strutturato alla progressione di carriera. Consente ai lavoratori di allineare le proprie competenze, aspirazioni e punti di forza con le opportunità di avanzamento di carriera disponibili all'interno dell'organizzazione. Per i datori di lavoro, è uno strumento strategico che non solo aiuta a migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, ma ottimizza anche la pianificazione della forza lavoro.
Assolutamente sì: il career pathing non è solo per chi punta all'ufficio d'angolo. È uno strumento versatile che può essere applicato a ruoli di tutti i livelli, comprese le posizioni non manageriali.
Che si tratti di uno sviluppatore di software, di un rappresentante del servizio clienti, di un grafico o di altro, il percorso di carriera può aiutare i dipendenti a identificare le competenze da affinare e i passi da compiere per migliorare la propria crescita professionale.
Non si tratta solo di salire la scala aziendale, ma anche di spostarsi lateralmente, di diversificare le competenze e di prepararsi per ruoli che potrebbero non esistere ancora.
Con una tabella di marcia definita per la crescita, il percorso di carriera assicura che ogni dipendente, indipendentemente dalla sua posizione attuale, possa svilupparsi e progredire.
Nel mondo del lavoro di oggi, i percorsi di carriera presentano numerosi vantaggi, sia per le organizzazioni che per i lavoratori:
👀 Date un'occhiata ai nostri esempi di progressione di carriera per vedere come si possono realizzare.
💡 Combinato con un sistema di gestione dei talenti, è ancora più potente.
Se si affrontano queste aree chiave, il percorso di carriera rappresenta una strategia vantaggiosa sia per l'individuo che per il suo datore di lavoro.
Il primo passo è allinearlo agli obiettivi strategici dell'organizzazione. Che si tratti di espandersi in nuovi mercati o di migliorare l'efficienza operativa, la chiara comprensione di questi obiettivi aiuterà a rendere il percorso di carriera molto più efficace.
Fate il punto sui ruoli esistenti all'interno della vostra organizzazione e delineate le responsabilità, le competenze di base e quelle specifiche del ruolo richieste per ciascuno di essi. Questo servirà come base su cui costruire i percorsi di carriera.
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Anche se la vostra organizzazione non sta assumendo o ha un gruppo dirigente ridotto, è importante pianificare il futuro.
Quali ruoli potrebbero essere necessari nei prossimi anni?
È possibile pianificare percorsi di carriera chiari che li coinvolgano?
Rispondere a queste domande non solo aiuta nella pianificazione strategica, ma segnala ai dipendenti che ci sono opportunità a lungo termine e che vale la pena di restare.
Una volta che i ruoli e le proiezioni future sono chiari, identificate le esigenze di formazione e sviluppo che aiuteranno i dipendenti a progredire nel loro percorso di carriera. Si può spaziare dalle competenze tecniche alla formazione sulla leadership. È possibile farlo in modo sistematico con una valutazione dei bisogni formativi.
Stabilite criteri trasparenti per le promozioni, come i parametri di performance o la padronanza delle competenze. In questo modo si elimina l'ambiguità e si garantisce che i dipendenti sappiano cosa ci si aspetta per l'avanzamento di carriera.
Creare scadenze realistiche per il raggiungimento degli obiettivi di carriera. Che si tratti di un piano di sei mesi per lo sviluppo delle competenze o di un piano di due anni per un ruolo manageriale, le scadenze aiutano a responsabilizzare tutti.
Infine, raccogliete tutte queste informazioni in un documento completo e standardizzato. Questo serve come guida ufficiale per il percorso di carriera all'interno dell'organizzazione, garantendo coerenza e chiarezza a tutti i soggetti coinvolti.
Seguendo questi passaggi, si creerà una solida strategia di percorso professionale a vantaggio dei dipendenti e in linea con gli obiettivi e la visione futura dell'organizzazione.
Ecco come fare, ma come farlo bene? Ecco alcune best practice per sfruttare al meglio il vostro programma di career pathing.
Apprendimento sociale significa utilizzare la competenza e l'esperienza di mentori e manager per guidare i dipendenti nel loro percorso di carriera. Si tratta di una pratica eccellente: le menti esperte possono fornire intuizioni, consigli e supporto inestimabili, rendendoli risorse essenziali nel processo di avanzamento di carriera. Un ottimo coaching offre enormi vantaggi: inserirlo nel lavoro quotidiano può fare una grande differenza.
💡 S uggerimento: se volete sostenere i vostri mentori con una guida al processo, investire in un corso di formazione sulle competenze di coaching può renderlo più facile per loro.
Una cultura che valorizza l'apprendimento continuo e lo sviluppo dei dipendenti favorisce naturalmente i percorsi di carriera. Incoraggiate i dipendenti a frequentare corsi e workshop e a cercare opportunità di sviluppo delle competenze. In questo modo si crea un ambiente in cui la crescita professionale non è solo possibile, ma attesa. (Volete qualche esempio di questo comportamento?
🔎 Date un'occhiata ai nostri casi di studio sul successo di L&D in BCG o sulla cultura dell'apprendimento continuo in Spotify.
L'implementazione del percorso di carriera può suscitare resistenze da più parti. Siate pronti ad affrontare le preoccupazioni e le obiezioni, fornendo comunicazioni chiare e rassicurazioni per facilitare la transizione. Dovreste essere più aperti e discutere il "perché" di queste decisioni.
Una comunicazione aperta e trasparente tra i manager e i loro team è fondamentale per il successo del percorso di carriera. È necessario fornire una guida chiara dall'alto, senza lasciarli soli.
Non limitate le discussioni sullo sviluppo della carriera alle revisioni annuali. Incorporatele in regolari sessioni di feedback e rendetele un dialogo continuo.
Parlare regolarmente di questi argomenti mantiene gli obiettivi di carriera in primo piano nella mente di tutti e incoraggia a lavorare per raggiungerli.
Sul mercato esistono diversi software di gestione della carriera.
Raccomandiamo di cercare strumenti che vadano oltre la pianificazione della carriera e la valutazione delle competenze. Sono fondamentali anche funzioni solide come la gestione della formazione e dei corsi, le valutazioni delle prestazioni e la pianificazione delle successioni. Questi strumenti aiutano a gestire, far crescere e coltivare i talenti in diversi reparti e livelli.
Sebbene i discorsi sulla carriera siano spesso lasciati ai moduli di autovalutazione e alle revisioni per lo sviluppo delle prestazioni, è meglio che questi argomenti siano aperti come parte integrante del lavoro, in modo che tutti ne traggano continuamente beneficio.
Per implementare un percorso di carriera efficace non è necessario disporre di un reparto risorse umane esteso o di manager di linea che mettano in pausa il loro lavoro per giorni. Con risorse limitate, le piccole imprese e le startup possono ancora realizzarlo.
Potete creare percorsi di carriera significativi in pochi minuti con il costruttore di quadri di carriera alimentato dall'intelligenza artificiale di Zavvy.
È un sistema snello e facile da usare che consente di impostare un quadro di carriera su misura con pochi clic. È progettato per adattarsi alle esigenze della vostra azienda, dai ruoli e livelli alle competenze chiave, il che lo rende una scelta ideale per le piccole imprese e le startup.
L'AI di Zavvy tiene conto delle dimensioni dell'azienda, dei ruoli, dei livelli e delle competenze specifiche. In questo modo si assicura che il framework sia personalizzato in base alle esigenze uniche della vostra organizzazione. Una volta che l'intelligenza artificiale ha generato il vostro framework, non restano che gli ultimi ritocchi. Potrete concentrarvi sulla preparazione di un lancio adeguato senza impantanarvi nei dettagli.
Il sistema consente di collegare profondamente i processi di feedback e formazione, potenziandoli con l'intelligenza artificiale. Tutto questo fa parte del nostro sistema di crescita a 360 gradi alimentato dall'intelligenza artificiale, un salto nel futuro dello sviluppo delle persone.
E non finisce qui. Oltre ai nostri strumenti di intelligenza artificiale, le startup e le piccole imprese possono avvalersi dei servizi di consulenza strategica di Zavvy.
Che siate alle prime armi con lo sviluppo delle persone o che vogliate perfezionare i processi esistenti, il nostro team People Experience vi guiderà. Offriamo assistenza pratica, chiamate di consulenza e supporto dal vivo su Slack , per non lasciarvi mai al buio.
Non lasciate al caso la crescita professionale dei vostri dipendenti. Il software per i percorsi di carriera di Zavvy offre un modo rapido ed efficiente per creare quadri di carriera significativi.
Potete guidare i vostri dipendenti verso il successo grazie a funzioni quali requisiti di ruolo chiari, percorsi basati sui dati e modelli potenti.
È possibile creare percorsi di carriera per le posizioni di collaboratore individuale e di leader. Tutti i vostri collaboratori, dai dipendenti più giovani ai senior manager, capiranno come impostare la loro traiettoria di carriera all'interno della vostra organizzazione.
Integrandosi naturalmente con i nostri strumenti di sviluppo dei dipendenti e con il software di valutazione delle prestazioni, il percorso di carriera è una parte naturale del nostro sistema di crescita a 360° alimentato dall'intelligenza artificiale.
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Il percorso di carriera dovrebbe essere rivisto almeno una volta all'anno. Tuttavia, per le organizzazioni in rapida crescita o con ritmi elevati si consigliano revisioni più frequenti, semestrali o trimestrali. Anche le regolari conversazioni informali sullo sviluppo della carriera possono aiutare a sviluppare idee al di fuori dei momenti di revisione formale dei piani e dei progressi.
Un esempio di percorso di carriera potrebbe essere quello di uno sviluppatore di software che passa a sviluppatore senior, poi a team lead e infine a manager di ingegneria del software. Il percorso di carriera implica la pianificazione di come arrivare a ciascuna posizione e la definizione delle tappe per raggiungerla. Potrebbe includere la definizione di obiettivi personali e la partecipazione a programmi di apprendimento e sviluppo. Potrebbe definire i programmi di mentorship a cui partecipare o lo sviluppo di specifiche competenze. Ogni fase dovrebbe avere competenze chiare, abilità specifiche e tappe fondamentali da raggiungere prima di passare al livello successivo.
I quattro tipi di percorsi di carriera sono generalmente indicati come:
Un percorso di carriera è un concetto più ampio che delinea i vari percorsi che un dipendente può intraprendere per lo sviluppo della carriera, compresi gli spostamenti laterali e le specializzazioni. Una scala di carriera è una progressione più lineare e graduale verso l'alto in una struttura gerarchica.
Il reticolo di carriera è un approccio flessibile allo sviluppo della carriera che consente ai dipendenti di esplorare diversi ruoli e direzioni, pur raggiungendo i loro obiettivi a lungo termine. Incoraggia gli spostamenti laterali, l'espansione delle competenze e la crescita personale, offrendo un percorso di carriera più dinamico e soddisfacente rispetto alla tradizionale scala di carriera.
Ecco alcune domande da porre a un dipendente:
👀 Cercate altre ispirazioni? Consultate la nostra guida sulle domande di conversazione per lo sviluppo della carriera. Troverete 27 esempi reali da utilizzare.
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