47 sposobów na zwiększenie zaangażowania pracowników zdalnych (w tym przykłady i wskazówki)

Chcieliśmy zacząć od stwierdzenia: Praca zdalna zostanie z nami na dłużej.

Ale tego nie trzeba już mówić. W ciągu ostatnich dwóch lat stało się to nową prawdą. Tylko 4% amerykańskich pracodawców oczekuje, że wszyscy pracownicy wrócą do biura w pełnym wymiarze godzin. 

W tym artykule przyjrzymy się efektom i wyzwaniom związanym z tą zmianą. Odkryjesz wiele sposobów na zwiększenie zaangażowania pracowników zdalnych, a także siedem starannie dobranych przykładów z życia wziętych.

Czy praca zdalna jest dobra czy zła dla zaangażowania pracowników?

Buffer przeprowadziła ankietę State of Remote Work 2022 na 2118 pracownikach zdalnych pochodzących z 16 różnych krajów. Zapytani o zmagania, z jakimi musieli się zmierzyć, wspomnieli o kilku godnych uwagi kwestiach:

• Odłączenie się od sieci i samotność pozostały głównymi wyzwaniami. 25% osób miało trudności z oderwaniem się od pracy, a 24% uznało samotność za największe wyzwanie.
• 17% respondentów zgłosiło trudności w komunikacji i współpracy.
• 52% czuło się mniej związanych z pracą.
• 21% miało trudności ze skupieniem się na pracy.
• 15% martwi się o swój rozwój kariery.

Pracownicy zdalni nie mogą uczestniczyć we wszystkich osobistych rozmowach. Nie chodzi tylko o duże wydarzenia, takie jak spotkania w ratuszu czy lunche zespołowe. Nawet małe rozmowy w firmowym salonie dają radość i powoli budują więzi.

W rezultacie łatwo jest stracić poczucie przynależności. 

Co więcej, praca w domu utrudnia oddzielenie życia zawodowego od osobistego. Wszystko to potęguje stres i zwiększa szanse na gorsze samopoczucie. 

Rezultat? Słabe zaangażowanie. 

Chociaż praca zdalna przynosi wiele korzyści, nie oznacza to, że możemy ignorować powyższe wyzwania. Aby uniknąć negatywnego wpływu pracy zdalnej na zaangażowanie pracowników, konieczne jest odpowiednie planowanie. 

47 pomysłów na angażowanie pracowników zdalnych

1. Wspieranie więzi społecznych

Przyjaźnie w pracy zwiększają produktywność i zaangażowanie. Badanie Gallupa wykazało, że posiadanie najlepszych przyjaciół w pracy ma bezpośredni wpływ na jakość pracy, dobre samopoczucie i zaangażowanie. Oto dziesięć wskazówek, które pomogą utrzymać wzajemne relacje w zespołach biurowych i zdalnych.

Wskazówka #1: Organizuj wirtualne spotkania i niezobowiązujące hangouty.

Na przykład, Coffee/Lunch Roulettes, zdalne działania team buildingowe, wirtualne happy hours i gry. 

Wskazówka #2: Stwórz wirtualną przestrzeń "chłodnicy wody". 

Wielu z nas postrzega e-maile jako formalną komunikację. Można więc utworzyć dedykowany kanał Slack lub Microsoft Teams do prowadzenia pogawędek.

Wskazówka nr 3: Świętuj razem. 

Zaplanuj spotkania, aby uczcić święta (np. Boże Narodzenie lub Święto Dziękczynienia) lub istotne kamienie milowe firmy. Możesz także wymyślić zabawne tematy w zależności od okazji.

Wskazówka nr 4: Znajdź czas na pogawędkę. 

Spotkania z kolegami w biurze oznaczały zabawne rozmowy o wczorajszym meczu piłki nożnej lub weekendowej wycieczce. 

Podczas rozmów przez Zoom łatwo jest rozmawiać wyłącznie o pracy. Warto jednak zadbać o to, by small talk był częścią agendy. Może zacząć się od prostego lodołamacza, takiego jak "jaka jest pogoda?".

Wskazówka nr 5: Spaceruj i rozmawiaj.

Spacer z kolegą po obiedzie brzmi uroczo. Ale jak mogą z tego skorzystać pracownicy zdalni? 

Dopasuj ludzi do spotkań pieszych, podczas których będą mogli wspólnie rozmawiać, spacerując na świeżym powietrzu. To innowacyjny pomysł na zmniejszenie stresu i zwiększenie kontaktów w miejscu pracy. 

Wskazówka nr 6: Upewnij się, że ludzie się znają. 

Na przykład, przedstaw uczestników na początku każdego spotkania.

Wskazówka nr 7: Pokaż i opowiedz. 

Grałeś w tę grę jako dziecko? To nadal bardzo łatwy sposób na poznanie swoich współpracowników. Zaplanuj rozmowę telefoniczną, podczas której pracownicy pokażą cokolwiek i wyjaśnią, dlaczego jest to dla nich kluczowe, np. hobby, muzyka, rośliny, zwierzęta domowe itp. Ponownie, jest to doskonały sposób na poznanie kogoś poza pracą.

Wskazówka #8: Zbuduj media społecznościowe swojej firmy. 

Miej wewnętrzny portal komunikacyjny, taki jak Yammer, często nazywany biznesowym Facebookiem. Tutaj pracownicy mogą dzielić się pracą lub celami, a także pokazywać swoje życie poza pracą. Na przykład danie, które gotują lub książkę, którą czytają. To świetny sposób na rozpoczęcie rozmowy. 

Tip#9: Rytuał spotkań. 

Czy Twoi pracownicy tęsknią za przyjemnymi przerwami na kawę w biurze? Losowo dobieraj ludzi na nieformalne pogawędki przy kawie i rozpocznij rozmowy.

Wskazówka #10: Wyjdź poza small talk.

Przydziel czas i dopasuj ludzi do rozmów, które mają znaczenie. Na przykład, zachęcaj swoich pracowników do dyskusji o tym, kto/co ich inspiruje, jak znaleźć pewność siebie w pracy itp. 

2. Pokaż pracownikom, że Ci zależy

Pracownicy są siłą napędową Twojej firmy. Pokaż im, że Ci na nich zależy, ułatwiając im życie i słuchając ich pragnień. Zobaczmy jak to zrobić. 

Wskazówka #1: Stwórz bibliotekę zasobów do pracy zdalnej.

Trudniej jest uzyskać podstawowe szczegóły, gdy pracujesz zdalnie - na przykład wykonując wstępną konfigurację lub zgłaszając żądanie wdrożenia kodu. 

Posiadanie wspólnej dokumentacji na portalu takim jak Confluence i Notion zapewni, że pracownicy nie będą mieli trudności z uzyskaniem jakichkolwiek informacji tylko dlatego, że nie ma ich w biurze.  

Wskazówka #2: Przeznacz środki na biuro domowe.

Na przykład ładne, ergonomiczne krzesło nikomu nie zaszkodzi, a przyniesie zyski w postaci dywidend.

Wskazówka nr 3: Unikaj FOMO.

Na przykład, jeśli pracownicy biurowi mają darmowy lunch, zaoferuj vouchery na lunch pracownikom zdalnym. Nie pozwól im pogrążyć się w strachu przed przegapieniem.

3. Ułatwienie współpracy

Współpraca zdalna staje się jeszcze trudniejsza, jeśli nie zapewnisz swojemu zespołowi odpowiedniego stosu technologii do pracy. 

Wskazówka: Daj pracownikom narzędzia do osiągnięcia sukcesu. Poniżej znajduje się lista podstawowych technologii. 

Odpowiednie oprogramowanie znacznie poprawi warunki pracy zdalnej. 

4. Jasne wytyczne dotyczące pracy zdalnej

Ustal podstawowe zasady, opracowując politykę pracy zdalnej. Ważne punkty, które należy uwzględnić w polityce to:

• Uprawnienia do pracy zdalnej
• Godziny pracy i dostępność
• Komunikacja - idealny czas reakcji i sposób komunikacji
• Bezpieczeństwo, prywatność i poufność klienta
• Narzędzia i wyposażenie
• Korzyści z pracy zdalnej
• Wytyczne dotyczące zakończenia pracy zdalnej

Pracownicy są podekscytowani pracą zdalną (czytaj: pracą z plaży), ale te zasady zapewniają, że wiedzą, co mogą, a czego nie mogą robić. I kiedy muszą być dostępni. Jest to krok zapobiegawczy, aby uniknąć sytuacji, w których coś pójdzie nie tak. 

Wskazówka: Polityka pracy zdalnej powinna być udokumentowana na dowolnym portalu, z którego korzystasz, aby dokumentacja była łatwo dostępna dla całej firmy.

5. Oferować elastyczność 

Według raportu 2022 Envoy's Return to Workplace Report, elastyczność jest obecnie najpopularniejszym benefitem. 

63% pracowników stwierdziło, że elastyczność sprawiłaby, że czuliby się bardziej wzmocnieni.

Jak wzmocnić pozycję swoich pracowników? 

Wskazówka #1: Zaoferuj połączenie opcji pracy zdalnej i stacjonarnej. 

Wskazówka #2 : Bądź elastyczny w kwestii czasu i miejsca pracy pracowników zdalnych.

Wskazówka nr 3: Unikaj mikrozarządzania.

Daj pracownikom autonomię poprzez:

• Zaufanie do nich
• Pozwalając im ustalać swój harmonogram
• Omawianie terminów zamiast ich wyznaczania
• Krok w tył 

Wskazówka nr 4: Ogranicz spotkania lub zorganizuj dzień bez spotkań. Spotkania zajmują dużo czasu i utrudniają pracę asynchroniczną.

6. Nie zapominaj o szkoleniach i rozwoju [& enablement]. 

Bufferraport pokazuje, że15% pracowników zdalnych martwi się o rozwój kariery.

Zmniejsz ich obawy dzięki tym wskazówkom.

Wskazówka #1: Oferuj wirtualne szkolenia.

Na przykład webinaria z ekspertami, wirtualne szkolenia w zakresie umiejętności na żądanie itp.

Wskazówka #2: Planuj sesje dzielenia się wiedzą.

Organizuj sesje wymiany wiedzy online w zespole, aby nie było luki w zrozumieniu. 

Na przykład, Freeletics organizuje Okrągły Stół People Managerów, regularne zajęcia grupowe, podczas których liderzy uczą się od siebie nawzajem.

➡️ Odkryj, w jaki sposób Freeletics angażuje i szkoli swoich globalnych pracowników.

Wskazówka nr 3: Uczyń plany rozwoju obowiązkowymi.

Każdy pracownik może mieć plan rozwoju, który pomoże mu w karierze i rozwoju osobistym.

Wskazówka nr 4: Skup się na rozwoju kompetencji.

Unikaj przypadkowego uczenia się. Zamiast tego należy przypisać serię kursów i certyfikatów w zakresie konkretnych umiejętności, tak aby pracownik rozwijał kompetencje odpowiednie do pełnionych ról. 

Wskazówka nr 5: Poświęć czas na naukę.

‍ Dodajdzień nauki do harmonogramu. Na przykład w Fidelity Investments, międzynarodowej korporacji świadczącej usługi finansowe, pracownicy mają jeden dzień w tygodniu przeznaczony na naukę. 

Wskazówka nr 6: Przydziel mentora.

Mentor zapewnia, że pracownik wkłada wysiłek we właściwym kierunku. Zaplanuj program mentorski w pracy, w którym zainteresowani starsi pracownicy mogą zgłosić się na ochotnika do roli mentora. Możesz poprosić pracowników o wypełnienie formularza mentorskiego i przypisać mentorów na podstawie ich mocnych i słabych stron.

7. Koncentracja na dobrym samopoczuciu

Priorytetowe traktowanie dobrego samopoczucia pracowników ma zasadnicze znaczenie dla zdrowia firmy.

Wedługglobalnego raportu trendówLinkedIn 2022 millenialsi i pokolenie Z chcą kultury pracy opartej na zdrowiu psychicznym i dobrym samopoczuciu.

Jak zwiększyć koncentrację na dobrym samopoczuciu? 

Wskazówka #1: Wspieraj równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Trzy szybkie sposoby na stworzenie równowagi to:

• Ustal jasne oczekiwania dotyczące harmonogramu.  
• Zapewnienie rozsądnego obciążenia pracą.
• Zachęcaj pracowników do robienia przerw.

Wskazówka #2: Zaplanuj wyzwanie wellness.

Możesz na przykład skorzystać z wyzwania 10 000 kroków, liczenia spożycia wody i cyfrowego detoksu. 

Wskazówka nr 3: Użyj wzmacniacza dobrego samopoczucia: cotygodniowego zaproszenia do ćwiczenia uważności.

Skorzystaj ze zautomatyzowanej platformy, która wysyła cotygodniowe impulsy i zadaje znaczące pytania do przemyślenia.
Na przykład, narzędzie Zavvy do poprawy samopoczucia zadaje pytania takie jak:

Za co jesteś wdzięczny w tym tygodniu?
Komu chciałbyś podziękować w tym tygodniu? 

Te proste kroki zmniejszają stres pracowników i sprawiają, że czują się oni bardziej związani z firmą. 

Wskazówka nr 4: Przyznaj stypendium na zdrowie i dobre samopoczucie.

Możesz sponsorować członkostwo w siłowni, zajęcia jogi, subskrypcje aplikacji fitness lub urządzenia do noszenia.

8. Uznanie ich osiągnięć

Kiedy jesteś w biurze, łatwo jest podejść do czyjegoś boksu i powiedzieć: "Hej, dałeś dziś świetne demo produktu". Niestety, te drobne gesty umykają pracownikom zdalnym. 

Rozważ poniższe wskazówki, aby członkowie zespołu zdalnego nie czuli, że ich wysiłki pozostają niezauważone.

Wskazówka #1: Świętuj kamienie milowe wirtualnie.

Możesz nagradzać punktami, upominkami lub innymi znaczącymi doświadczeniami. 

Wskazówka #2: Posiadanie kanału kudos.

Utwórz ścianę wdzięczności na Slack - dedykowany kanał wdzięczności i uznania.

Wskazówka nr 3: Wysyłaj prezenty.

Trzymanie fizycznego prezentu w ręku jest o wiele bardziej osobiste i buduje natychmiastową więź. Może to być nagroda, sprzęt elektroniczny, gadżety lub cokolwiek innego.  

Wskazówka nr 4: Rytuał rozpoznawania online.

Wykorzystaj wirtualne ratusze, aby zwrócić uwagę na najbardziej obiecujące talenty. To świetny sposób na docenienie ich pracy.

Wskazówka nr 5: Zdigitalizuj swój program nagród i wyróżnień.

Skorzystaj z portali innych firm, takich jak Bonusly lub Wegift, gdzie można przydzielać wymienialne punkty jako prezenty. Pracownicy mogą wymieniać te punkty na zakupy, które im się podobają. Posiadanie takiego dedykowanego portalu tworzy trwałą kulturę doceniania pracowników.

9. Ankiety i informacje zwrotne 

Utrzymuj komunikację dwukierunkową, w której otrzymujesz punkty do poprawy, a pracownicy również czują się wysłuchani.

Jak? 

Wskazówka #1: Proś o informacje zwrotne i słuchaj ich.

Jednym ze świetnych sposobów na to jest regularne przeprowadzanie indywidualnych spotkań z członkami zespołu.

Wskazówka #2: Zachęcaj do przekazywania informacji zwrotnych 360.

‍Informacje zwrotne 360 oznaczają informacje zwrotne od rówieśników, klientów i autorefleksję, a nie tylko od przełożonych. 

Wskazówka#3: Oferuj konstruktywne informacje zwrotne.

Utrzymuj pracowników na właściwej ścieżce rozwoju, udzielając im konstruktywnych informacji zwrotnych. 

Wskazówka nr 4: Przeprowadź zespołowe retro/huddle.

Zbierz zespół, aby omówić, co idzie dobrze, a co poszło nie tak, aby mogli wspólnie rozwiązywać problemy. 

Wskazówka #5: Przeprowadzaj ankiety pulsu i udostępniaj ich wyniki oraz oparte na nich działania.

‍

10. Przejrzystość i komunikacja 

Pracownicy pracujący z biura mogą mieć większą widoczność lub szanse na interakcję z kierownictwem. Pracownikom zdalnym łatwo jest poczuć się drugą klasą. Jednak przejrzystość wszystkich procesów i komunikacji może temu zapobiec. 

Wskazówka #1: Nagrywaj wszystkie (istotne) spotkania.

Nie wszyscy mogą być dostępni w tej samej strefie czasowej. Nagrywanie spotkań eliminuje strach przed przegapieniem krytycznych dyskusji.    

Wskazówka #2: Posiadanie systemu zarządzania wiedzą - scentralizowanego repozytorium informacji, takiego jak Confluence, Notion itp. 

Wskazówka nr 3: Wysyłaj znaczącą komunikację. 

Na przykład korzystaj z biuletynów lub wirtualnych spotkań w ratuszu, aby wysyłać istotne aktualizacje firmy.   

11. Szkolenie menedżerów

Zarządzanie zespołem zdalnym znacznie różni się od zarządzania zespołem w biurze. Wiąże się to z własnym zestawem wyzwań. 

Prowadzenie szkoleń dla liderów w zakresie 

• Tłumaczenie kultury firmy
• Jak ustalać oczekiwania
• Łączenie ludzi
• Zbuduj system rozpoznawania
• Zbieranie informacji zwrotnych (i działanie na ich podstawie)

12. Spraw, by zdalny onboarding był niezapomnianym doświadczeniem

Wreszcie, nie zapominaj o nowych pracownikach. Spraw, by wdrożenie było przyjemne i utrzymuj zaangażowanie pracowników zdalnych jako priorytet od pierwszego dnia, korzystając z poniższych pomysłów.

Wskazówka #1: Przydziel osobę do wdrożenia.

Ułatwia to komunikację, a także buduje więzi. Sprawdź szablon onboarding buddy od Zavvy, aby dowiedzieć się więcej.

Wskazówka #2: Używaj wideo.

Filmy są bardziej angażujące niż tekst, a tworzenie treści wideo na potrzeby szkolenia wprowadzającego jest mądrym pomysłem. Możesz także stworzyć ciepłe wideo, aby powitać nowych pracowników. Zainspiruj się filmem powitalnym Metropolitan Airports Commission - jest przemyślany i angażujący.

Wskazówka nr 3: Zorganizuj wirtualną wycieczkę po biurze. 

Możesz użyć nagranych filmów wideo, aby oprowadzić po biurze i przedstawić każdemu kierownikowi działu element ludzki. 

Możesz także odkrywać zaawansowane technologicznie sposoby i korzystać z rzeczywistości 3D, tak jak Ikea, aby odbyć wirtualną wycieczkę.

Wskazówka nr 4: Grywalizacja onboardingu.

Dodaj wyzwania, naukę opartą na grach i nagrody jak w każdej innej grze do swojego programu onboardingowego. Na przykład Bazaarvoice wysyła swoich nowych pracowników na polowanie na padlinożerców z ponad 60 zadaniami. Każde zadanie jest na swój sposób szkoleniowe i sprawia, że nowi pracownicy zapoznają się z pracą. 

Wskazówka nr 5: Korzystaj z oprogramowania do wdrażania pracowników.

Stwórz logiczne i ekscytujące doświadczenie onboardingowe dla wszystkich nowych pracowników, wstępnie planując wszystkie treści, zadania i kamienie milowe za pomocą oprogramowania onboardingowego. 

7 przykładów zdalnego zaangażowania pracowników

Po przeprowadzeniu wywiadów z ponad 25 ekspertami branżowymi stworzyliśmy listę sześciu znakomitych przykładów.

1. Team Zavvy koncentruje się na znaczących połączeniach

Możemy być zespołem hybrydowym, w którym niektórzy pracownicy pracują w pełni zdalnie, ale to nie powstrzyma zespołu Zavvy przed prawdziwym poznaniem się.

"Spacer i rozmowa" oraz "Rozmowy, które mają znaczenie" to cykliczne comiesięczne wydarzenia, które pozwalają nam oderwać się od pracy i stworzyć lepszą spójność zespołu. Żadna pogoda nie jest zbyt zła, a żaden harmonogram nie jest zbyt napięty, aby uniemożliwić nam zdalne zaangażowanie.

"Za każdym razem, gdy mówię komuś, że pracuję w pełni zdalnie, ludzie pytają 'Och, nie czujesz się samotny? Czy to nie dziwne, że nawet nie znasz swoich kolegów z zespołu?".

A ja zawsze odpowiadam: "Co? Nie. Oczywiście, że znam moich kolegów z zespołu!". To naprawdę fajne, jak dobrze wszyscy razem pracujemy i czuję, że mogę zaufać każdemu, z kim pracuję". Martin Schmitz, projektant produktów w Zavvy.

2. Forter stawia na dobre samopoczucie

"Jeśli chodzi o zdalne działania angażujące pracowników, w firmie Forter wprowadziliśmy ważne zmiany, których priorytetem jest dobre samopoczucie.

Na przykład, zastąpiliśmy zaplanowane spotkania osobiste wirtualnymi lekcjami gotowania, sesjami jogi i nie tylko. Wydawało się ważne, aby dać ludziom więcej życia niż tylko weekendy". Lauren Vigliante, wiceprezes ds. ludzi w firmie Forter.

3. SoStocked zainwestowała w system uznawania pracowników  

"System uznawania i nagradzania pracowników był naszym najlepszym pomysłem na zaangażowanie pracowników zdalnych, a zrobiliśmy to, wykorzystując spersonalizowane narzędzie Blueboard do uznawania pracowników.

Blueboard to wyjątkowe narzędzie do wyróżniania i nagradzania pracowników, ponieważ pozwala nagradzać pracowników rzeczywistymi doświadczeniami, a wszyscy pokochali to podejście". Chelsea Cohen, współzałożycielka SoStocked.

4. Instrumentl posiada wewnętrzną platformę mediów społecznościowych

"Jedną z rzeczy, która działa naprawdę dobrze, jest stworzenie poczucia community. Robimy to, mając wewnętrzną platformę mediów społecznościowych - Workplace by Meta, gdzie ludzie mogą dzielić się pomysłami i zasobami.

Odkryliśmy, że nasi pracownicy dzielą się wieloma rzeczami na naszej wewnętrznej platformie mediów społecznościowych. Dzielą się sukcesami, porażkami i osiągnięciami. Ale nie tylko własnymi. Dzielą się również historiami o innych, którzy ich zainspirowali lub okazali im życzliwość. Wspaniale jest widzieć, jak szczęśliwi są dzieląc się tymi historiami ze sobą, a to pomaga nam wszystkim czuć się połączonymi jako community." Gauri Manglik, CEO i współzałożyciel w Instrumentl.

5. Cotygodniowa tradycja Monitask "Udostępnij swoje zdjęcie"

"Wdrożyłem cotygodniową tradycję dzielenia się zdjęciami w moim zespole, w której jedna osoba z zespołu dzieli się zdjęciem czegokolwiek przypadkowego - widoku swojego miejsca pracy, zwierząt domowych, jedzenia, które je, co ma na sobie, wszystko jest dozwolone! Przydzielam to zadanie w naszym Team Huddle.

Był to świetny sposób, aby utrzymać wszystkich w kontakcie, a także pomógł nam dowiedzieć się więcej o zainteresowaniach innych". Diana Stepanova, kierownik operacyjny w Monitask.

6. SpanishVIP planuje regularne spotkania

"Planujemy osobiste spotkania w różnych miastach, aby nasi zdalni pracownicy mogli się od czasu do czasu spotkać. Niedawno zorganizowaliśmy spotkanie w Bogocie w Kolumbii i przylecieliśmy z kilkoma pracownikami na spotkanie 15 osób!

Lubimy koncentrować naszych pracowników w określonych miastach, aby ułatwić tego rodzaju spotkania". Connor Ondriska, współzałożyciel firmy SpanishVIP.

7. Zillow zmienił sposób prowadzenia spotkań

Zillow wyrównuje szanse pracowników zdalnych w zakresie sposobu prowadzenia spotkań. 

Na przykład, zamiast gromadzić pracowników w biurze w sali konferencyjnej z pracownikami zdalnymi wybierającymi numer, każdy będzie wybierał numer osobno na swoim laptopie, niezależnie od tego, czy jest w biurze. 

"Przestrzeń na ekranie jest równa i każdy ma tam swoje imię" - powiedziała Meghan Reibstein, wiceprezes ds. zarządzania produktami i elastycznej pracy w Zillow, w rozmowie z The New York Times.

❗️ Dlaczego zaangażowanie pracowników jest szczególnie ważne dla pracowników zdalnych?

Nicole Miller, dyrektor ds. ludzi w Buffer, mówi:"Połączenie i zaangażowanie członków zespołu w środowisku zdalnym wymaga dwukrotnie większego wysiłku niż w przypadku osobistych miejsc pracy". 

Pracownicy czują się bardziej związani z kulturą firmy

Świadome angażowanie pracowników zdalnych sprawia, że czują się oni związani z kulturą firmy. W rezultacie wpływa to nie tylko na dobre samopoczucie pracowników, ale także na ich retencję i produktywność.  

Zwiększona produktywność

Nie można ignorować czynnika samotności, który towarzyszy pracy zdalnej. Ma to bezpośredni wpływ na wydajność pracy. Aktywnie angażuj pracowników zdalnych, aby nie czuli się wykluczeni. W rezultacie zaobserwujesz wzrost produktywności. 

Zwiększona retencja pracowników

Bob Sutton, psycholog organizacji i profesor na Uniwersytecie Stanforda, podkreśla: 

"Jeśli jesteś wmiejscu pracy, w którym nie kładzie się nacisku na przywiązanie, łatwiej jest zmienić pracę pod względem emocjonalnym".

Praca zdalna może zmniejszyć przywiązanie. Ale dodatkowe kroki mogą sprawić, że rezygnacja nie będzie łatwym wyborem i zatrzymać talenty. 

Lepszy wizerunek pracodawcy

Badanie przeprowadzone przez CareerBuilder pokazuje, że 77% osób poszukujących pracy w USA preferuje pracę zdalną. Tak więc, dbanie o pracowników zdalnych pomoże ci: 

• zwiększyć retencję, 
• budować imponujący wizerunek i 
• przyciągnąć większe talenty. 

➡️ Zapewnij angażujące zdalne doświadczenia z Zavvy

Mierzenie zaangażowania pracowników zdalnych bez wprowadzania dalszych zmian jest jak słuchanie z zamkniętymi uszami.

Potrzebne są narzędzia umożliwiające pracownikom zdalnym osiąganie najlepszych wyników i słuchanie ich opinii.

Spraw, aby wszystkie działania związane z zaangażowaniem, takie jak szkolenia, ankiety, śledzenie dobrego samopoczucia, odprawy i zbieranie informacji zwrotnych, stały się płynną częścią procesu dzięki Zavvy.

Zarezerwuj demo z jednym z naszych ekspertów.