Rozwój kariery pracowników dzięki tym profesjonalnym ramom

Osoby poszukujące pracy zwracają uwagę nie tylko na konkurencyjne wynagrodzenia i hojne pakiety bonusowe, ale także na pracodawców, którzy obiecują możliwości rozwoju kariery. 

Dowód? 

Znaczące 63% Amerykanów zrezygnowało z pracy w 2021 r., kiedy tego brakowało. 

Ale co dokładnie oznacza rozwój kariery? 

Czy przynosi to korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom? 

Spoiler: odpowiedź brzmi: tak! 

Dowiedzmy się więcej o strategicznej roli rozwoju kariery pracowników dla wyników biznesowych.

Czym jest rozwój kariery? 

Najpierw przyjrzyjmy się definicji rozwoju kariery. 

Rozwój kariery ma miejsce, gdy pracownicy rozwijają swoje umiejętności, wiedzę i doświadczenie w czasie, aby rozwijać się w swoich obecnych rolach i ogólnej karierze.

Progresja ta może polegać na awansie w ramach firmy. Ale może również obejmować ruchy w bok lub po przekątnej, które pomagają pracownikom poszerzyć swoje umiejętności i podjąć nowe obowiązki. 

Ostatecznym celem rozwoju kariery jest praca w wymarzonej roli zawodowej (nie martw się, jeśli jeszcze tego nie rozgryzłeś!). Wymaga to starannego planowania, korygowania kursu, mentoringu oraz możliwości uczenia się i rozwoju po drodze. 

Rozwój kariery to ciągła praca w toku. 

Czym różni się wzrost kariery od rozwoju kariery? 

Ludzie często używają terminów rozwój kariery i rozwój kariery zamiennie. Choć są one ze sobą powiązane, istnieje między nimi kluczowe rozróżnienie. 

Rozwój kariery zazwyczaj odnosi się do indywidualnych kroków podejmowanych przez pracowników w celu osiągnięcia ich długoterminowych celów. Może to obejmować: 

• podejmowanie nowych zadań, 
• zdobycie awansu lub 
• ukończenie programów szkoleniowych i rozwojowych. 

Rozwój kariery obejmuje wszystkie te działania, ale także szerszy obraz podróży pracownika i tego, w jaki sposób może on rozwijać się w firmie lub poza nią. 

Dlaczego osobista ścieżka kariery jest tak ważna dla pracowników?

Wzrost i rozwój kariery jest elementem definiującym wszystkie etapy cyklu życia pracownika. Rozpoczyna się już na etapie rekrutacji. 

Aby przyciągnąć największe talenty, firma musi oferować pracownikom jasną ścieżkę rozwoju zawodowego. 

Jeśli wyrobisz sobie markę pracodawcy, który wspiera i inwestuje w rozwój pracowników, uda ci się przyciągnąć więcej, a być może nawet lepszych kandydatów. 

Wskazówka: Kultura rozwoju zapewni, że zatrudnisz odpowiednie osoby na każde stanowisko, jednocześnie zapewniając, że najlepsi pracownicy pozostaną w firmie na dłużej. 

Zmniejszenie rotacji pracowników poprzez ich aktywizację i zapewnienie poczucia stabilności, którego pracownicy pragną, a także szansy na zwiększenie swoich umiejętności. 

"Ścieżka kariery daje pracownikom ciągły sposób na doskonalenie swoich umiejętności, co może skutkować zwiększoną satysfakcją z pracy, wzbogaceniem pracy i awansem zawodowym.
Pracownicy są bardziej zaangażowani, gdy czują, że ich pracodawca dba o ich rozwój zawodowy i oferuje sposoby na osiągnięcie własnych celów, pragnień i aspiracji, aby kształtować swoją karierę poprzez wskazówki w podejmowaniu decyzji zawodowych".
- Maciek Kubiak, Head of People w PhotoAiD.

Jakie są etapy rozwoju kariery? 

Poszczególni pracownicy powinni zawsze mieć możliwość kształtowania swojej ścieżki kariery. 

To powiedziawszy, Gary Burnison, dyrektor generalny Korn Ferry, przedstawia sześć typowych etapów rozwoju kariery od poziomu podstawowego do emerytury. 

Obserwujący

Świeżo po ukończeniu szkoły, college'u lub stażu, pracownicy koncentrują się na zdobywaniu umiejętności i wykonywaniu poleceń na etapie Follower. Pracownicy znajdujący się na samym dole hierarchii mają potencjał do szybkiego zdobywania nowych umiejętności i uczenia się tego, co jest potrzebne do podążania za kimś. 

Współpracownik

Gdy pracownicy stają się cenionymi członkami zespołu, współpracują z innymi jako współpracownicy i wywierają większy wpływ. Członkowie zespołu zaczynają postrzegać firmę jako całość i to, jak ich rola wpływa na wyniki finansowe.

Instruktor

Pracownicy uczą się, jak dawać przykład i inspirować innych, pełniąc po raz pierwszy rolę lidera, np. przełożonego. Jako instruktorzy będą dokładnie wiedzieć, co należy zrobić, ale mogą delegować te zadania innym.

Kierownik

Menedżerowie są liderami ludzi. Zarządzają w górę poprzez wpływanie na swojego szefa i w dół poprzez rozwijanie umiejętności osób, które im podlegają. 

Influencer

Influencerzy to twórcy deszczu, którzy wiedzą, jak załatwić sprawy, aby pozytywnie wpłynąć na biznes. Ci ludzie patrzą poza swoje zespoły i działy na to, co jest najlepsze dla firmy jako całości.

Lider

Wpływ lidera wykracza daleko poza jego własne zespoły, inspirując innych menedżerów i pracowników do zastanowienia się nad ich wkładem w rozwój firmy. Są oni również wzorem do naśladowania dla całej organizacji. 

🏆 Jakie są korzyści z planowania rozwoju kariery? 

Rozwój kariery przynosi korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom. Oto niektóre z najważniejszych korzyści. 

Lepsze wskaźniki utrzymania zatrudnienia 

"Dla firm inwestowanie w planowanie rozwoju kariery oznacza, że retencja pracowników będzie prawdopodobnie większa. Jeśli dana osoba czuje, że organizacja w nią inwestuje i oferuje jej możliwości rozwoju, jest bardziej prawdopodobne, że wykaże się lojalnością i zdecyduje się pozostać. Oferowanie pracownikom możliwości zdobywania nowych umiejętności również pomaga utrzymać ich zainteresowanie i zaangażowanie.

Ponadto organizacje znane z inwestowania w rozwój kariery pracowników często przyciągają największe talenty na rynku podczas rekrutacji". - Wendy Makinson, menedżer ds. zasobów ludzkich w Joloda Hydrarollglobalnego partnera w zakresie systemów załadunku i rozładunku. 

HBR zaleca trzy najlepsze sposoby na poprawę wskaźników retencji poprzez rozwój zawodowy, w tym:

1. Łączenie pracowników z nauką od samego początku; 
2. Uczynienie z nauki rytuału; 
3. Zapewnienie coachingu poza C-suite.

A jeśli zrobisz te rzeczy? Możesz oczekiwać lojalności pracowników. 

Wyniki są różne, ale badanie przeprowadzone przez Execu|Search Group pokazuje , że 86% specjalistów zmieniłoby pracę w poszukiwaniu lepszych możliwości podnoszenia kwalifikacji i rozwoju. 

Jednocześnie niedawne badanie Better Buys wykazało, że pracownicy z dostępem do opcji rozwoju kariery wykazują o 34% wyższy wskaźnik retencji niż ci, którzy ich nie mają. 

Większa satysfakcja pracowników 

Pracownicy, którzy codziennie przychodzą do pracy bez celów i ambicji, mają mniejsze szanse na spełnienie. 

Ale kiedy mają plan na swoją przyszłą karierę, z etapami rozwoju do osiągnięcia po drodze, łatwiej jest być zaangażowanym i zadowolonym ze swojej pracy .

"Podczas gdy moralny obowiązek pracodawcy do inwestowania w pracowników nigdy nie powinien być ignorowany, inwestowanie w długoterminowy rozwój zatrudnianych osób może mieć kilka pozytywnych skutków dla firmy i jej wyników.

Zapewnienie realnej ścieżki kariery dla swoich pracowników i umożliwienie im podążania nią może zwiększyć morale i motywacjęi motywację, skutkować lepiej rozwiniętymi pracownikami i szybkim rozwojem firmy.

Siła robocza skoncentrowana na rozwoju i wzmocnieniu pozycji nieuchronnie poprawia każdą firmę i jej perspektywy". -Mitch Chailland, prezes Canal HRamerykańskiej firmy zajmującej się zasobami ludzkimi.

Zwiększona produktywność 

To dążenie do rozwoju może również zwiększyć produktywność, ponieważ pracownicy dążą do osiągnięcia swoich celów, zwłaszcza gdy wprowadzane są ramy czasowe. 

Wskazówka: Nie daj się zwieść przekonaniu, że nowa nazwa stanowiska wystarczy, aby zwiększyć produktywność. 

Forbes ujawnia, że przyjmowanie nowych ról i obowiązków zawodowych, a nie tytułów zawodowych, wiąże się z większą produktywnością. 

Lepszy transfer wiedzy 

Posiadanie w firmie osób na wpływowych stanowiskach prowadzi do lepszego transferu wiedzy między działami, ponieważ są one orędownikami inicjatyw i najlepszych praktyk. 

Te wewnętrzne możliwości nauczania przyspieszają rozwój kariery pracowników, ale także zapewniają przekazywanie krytycznych informacji i uzupełnianie wszelkich luk w wiedzy. 

6 rodzajów rozwoju kariery 

Czy rozwój kariery zawsze podąża tą samą, z góry określoną ścieżką? 

Nie, wcale nie. 

Poniższe przykłady podkreślają kilka kreatywnych sposobów, w jakie pracownicy rozwijają swoją karierę. 

Pionowy rozwój kariery

Pionowy rozwój kariery jest najbardziej znany profesjonalistom. 

Jest to idea wspinania się po szczeblach kariery, od stanowiska podstawowego do najwyższego szczebla, którym może być stanowisko dyrektora generalnego. 

Rozwój kariery od dawna definiowany jest jako linia prosta, z awansem za awansem, aż do osiągnięcia szczytu. 

Minusy? 

Jeśli pracujesz w organizacji o niskiej rotacji, możesz szybko osiągnąć pułap, w którym nie ma wyższego stanowiska, na które można by się przenieść. Oznacza to, że jeśli pracownicy są spragnieni większych wyzwań, będą ich szukać w innych organizacjach. 

Horyzontalny rozwój kariery

Horyzontalny rozwój kariery wykorzystuje raczej siatkę kariery niż drabinę, co oznacza wiele bocznych możliwości rozwoju w postaci bocznych przesunięć do różnych działów, shadowingu, mentoringu i innych. 

Eksperci stanu ustalonego

Stali eksperci wyróżniają się w tym, co robią i decydują się pozostać na swoim stanowisku, stale rozwijając umiejętności bez zmiany pracy. Mogą przejmować dodatkowe obowiązki lub kierować zespołami bez zmiany tytułu lub wynagrodzenia. 

Spiralne ścieżki kariery

Spiralne ścieżki kariery obejmują serię kroków w górę i na zewnątrz, awansując na określony poziom w organizacji, a następnie odchodząc w poszukiwaniu innych możliwości. Ktoś na spiralnej ścieżce kariery nie boi się porzucić swojego statusu i rozpocząć inną rolę na dalszych szczeblach, aby nauczyć się nowych umiejętności.

Rozwój kariery w kształcie litery T

Rozwój kariery w kształcie litery T opisuje profesjonalistę z głęboką wiedzą specjalistyczną w jednym obszarze i szerokim zakresem umiejętności w innych. Pozioma linia litery T reprezentuje szeroki zakres umiejętności, podczas gdy pionowa linia oznacza głębię wiedzy.

Przejściowe ścieżki kariery

Przejściowe ścieżki kariery są przeznaczone dla pracowników, którzy chcą zarabiać pensję i realizować osobiste cele poza pracą, np. podróżować. Chociaż nie brzmi to jak świetna nagroda dla menedżerów ds. rekrutacji, może być przydatne dla firm, które potrzebują krótkoterminowych wykonawców lub specjalistów do realizacji jednorazowego projektu. 

🏢 Najlepsze firmy do rozwoju kariery 

Które firmy traktują rozwój kariery pracowników priorytetowo? Oto trzy, które są liderami w tej dziedzinie. 

Ciekawi Cię, jak dokładnie robią to inne firmy?
Uzyskaj bezpłatną bazę danych z ponad 13 rzeczywistymi ramami kariery od firm takich jak Dropbox, Buzzfeed, Optimizely i nie tylko!

Adobe 

Adobe zapewnia swoim pracownikom liczne możliwości doskonalenia umiejętności. Programy rozwoju kariery są dostępne na wszystkich poziomach, od tych, którzy niedawno ukończyli studia magisterskie, po zespoły kierownicze wyższego szczebla, w tym kursy z zakresu zarządzania karierą, integracji, kursy mistrzowskie dla kadry kierowniczej i wiele innych. 

A co najlepsze? 

Program Adobe Learning Fund oferuje 10 000 USD rocznie każdemu pracownikowi, który chce poświęcić się szkolnictwu wyższemu. W przypadku krótkoterminowych możliwości, takich jak udział w profesjonalnej konferencji, dostępne jest 1000 USD. 

Gdy pracownicy chcą zmienić rolę, mogą uczestniczyć w pracy pro bono, aby rozwinąć swoje umiejętności przed ubieganiem się o stanowiska wewnętrzne (udostępniane przez dwa tygodnie przed rozszerzeniem na zewnętrznych pracowników). 

Ciekawi Cię, jak Adobe radzi sobie z wydajnością i informacjami zwrotnymi? Przeczytaj nasze pełne studium przypadku tutaj!

Dropbox 

Zespół ds. uczenia się i rozwoju Dropbox organizuje specjalny Tydzień Kariery, zachęcając pracowników do określenia swoich wyjątkowych mocnych stron i rozwijania nastawienia na rozwój kariery.

Innym ulubionym jest Hack Week, podczas którego pracownicy wstrzymują swoje regularne projekty i zamiast tego zajmują się rozwojem zawodowym lub osobistym. 

Wreszcie, wolontariat oparty na umiejętnościach jest wielkim hitem wśród pracowników Dropbox. W 2020 r. pracownicy pomagali w ponad 10 projektach mających wpływ na społeczeństwo, w tym w opracowywaniu doświadczeń związanych z wdrażaniem dla Larkin Street Youth Services i przebudowie strony internetowej Allies Against Slavery. 

Palo Alto Networks 

Ta firma zajmująca się cyberbezpieczeństwem jest mocno zaangażowana w rozwój kultury autentyczności i współpracy, aby zapewnić ludziom ochronę online. Palo Alto stworzyło przejrzystą strukturę, w której pracownicy są zachęcani do wyrażania nowych pomysłów i szybkiego wdrażania innowacyjnych rozwiązań (które zawsze świetnie wyglądają w CV!) Pracownicy mają również możliwość rozwijania swoich umiejętności z korzyścią dla ich kariery i szerszej branży cyberbezpieczeństwa.  

Chcesz zainspirować się jeszcze większą liczbą firm? Sprawdź 10 największych dużych i małych/średnich firm wyróżnionych w corocznym raporcie Comparably " Najlepsze firmy dla rozwoju kariery ": 

Duży 

1. Boston Consulting Group 
2. Amazon Consumer Group 
3. Ring Central 
4. Insight Global
5. Medallia 
6. Zip Recruiter 
7. Adobe
8. Samsung Semiconductor 
9. Sentinel One 
10. Qualtrics

Mały/średni 

1. Marki terapeutyczne 
2. Velosio 
3. Trasa 
4. Nylas 
5. Nextbite 
6. Stash 
7. Lunchbox 
8. connectRN 
9. inDinero 
10. Globalność 

📝 12 wskazówek umożliwiających rozwój kariery wśród pracowników 

Rozumiesz więc znaczenie rozwoju kariery i chcesz inwestować, ale jaki jest najlepszy sposób na przekształcenie swojej organizacji w taką, która priorytetowo traktuje rozwój?

Nie jest to coś, co dzieje się z dnia na dzień, ale możesz podjąć natychmiastowe działania, postępując zgodnie z poniższymi wskazówkami. 

Ustanowienie kultury rozwoju kariery w całej firmie 

Aby ustanowić ogólnofirmową kulturę, w której rozwój kariery jest priorytetem, wszyscy, od dyrektora generalnego w dół, muszą nadawać ton. Liderzy powinni rozważyć podzielenie się z pracownikami swoją własną podróżą zawodową, ponieważ pokazuje to zrozumienie wyzwań i korzyści związanych z rozwojem. Pokazuje to również, że nie zapomniałeś, skąd pochodzisz. 

Koncentracja na doświadczeniach pracowników 

Onboarding to idealny moment, aby udowodnić, że jesteś zaangażowany w rozwój każdego nowego pracownika.
‍

➡️ Zapoznaj się z naszą galerią szablonów onboardingu. Uzyskasz dostęp do prawdziwych podróży Zavvy stworzonych przez naszych projektantów szkoleń, klientów i inne myślące przyszłościowo firmy.

Wskazówka #1: Rozważ oferowanie programów mentorskich, wewnętrznych kursów rozwojowych i zewnętrznych możliwości uczenia się. 

Wskazówka #2 : Dodatkowo, daj każdemu pracownikowi dostęp do dedykowanego członka zespołu People, aby wiedzieli, do kogo kierować wszelkie zapytania dotyczące rozwoju kariery.

Przedkładanie dzielenia się talentami nad ich gromadzenie 

Przyjrzyj się swojej kulturze organizacyjnej i sprawdź, czy jesteś winny gromadzenia talentów. 

Gromadzenie talentów ma miejsce, gdy menedżerowie boją się dzielić swoimi najlepszymi pracownikami z innymi działami lub projektami, na wypadek ich utraty.

Gromadzenie talentów tworzy środowisko rywalizacji i braku zaufania, niszcząc morale i motywację pracowników.

Ale kiedy menedżerowie proaktywnie pomagają pracownikom zdobywać nowe doświadczenia i wiedzę, jest to znane jako dzielenie się talentami. 

Dzielenie się wewnętrznymi talentami przynosi korzyści wszystkim w firmie, zapewniając, że zespoły dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem. Tak, dział może stracić członka zespołu w wyniku wewnętrznego transferu, ale jest to lepsze niż utrata doświadczonego pracownika na rzecz konkurencji.  

Zrozumienie, w jaki sposób przywództwo wpływa na rozwój kariery 

Liderzy znajdują się w wyjątkowej sytuacji, która umożliwia lub uniemożliwia rozwój kariery. Ich słowa i działania mają znaczący wpływ na kulturę firmy. 

Wskazówka: Jeśli chcesz promować rozwój kariery, liderzy muszą być odpowiedzialni za robienie tego samego. Rozważ wdrożenie programu rozwoju przywództwa, aby upewnić się, że liderzy mają umiejętności wspierania pracowników w ich rozwoju.

Zaangażowanie w mapowanie kariery 

"W WikiJob wierzymy, że jasna ścieżka kariery jest kluczową motywacją dla naszych pracowników. To naturalne, że utalentowani i zmotywowani pracownicy chcą się rozwijać, robić więcej i osiągać więcej. Tak więc ścieżka kariery wydaje się być motywacją dla pracowników i kluczowym czynnikiem w ogólnym sukcesie biznesowym.

Ścieżka kariery ma również następujące zalety:
- Informuje pracowników o ich możliwościach w organizacji.
- Zwiększa zaangażowanie pracowników w to, co robią.
- Zachęca do zdobywania i dzielenia się wiedzą." Tania Doshko, Content Manager, WikiJob. 

Aby zaangażować się w mapowanie kariery, wykonaj następujące kroki:

1. Pracodawcy wykorzystują swój schemat organizacyjny do stworzenia mapy wszystkich ról wewnętrznych. 

2. Określają one umiejętności, kompetencje i doświadczenie wymagane na każdym stanowisku. 

3. Liderzy zachęcają swoich pracowników do tworzenia indywidualnych ścieżek kariery od obecnego stanowiska do preferowanej roli. Nawet jeśli jest to kilka ruchów dalej - pomyśl o tym jak o grze w szachy!

4. Pracodawcy zapewniają możliwości L&D, aby wspierać pracowników w ich podróży. 

Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników 

Pracodawcy muszą być proaktywni w zakresie szkoleń i rozwoju, a nie reaktywni. Oznacza to inwestowanie w szkolenia pracowników, zanim zostaną o nie poproszeni. 

Pracownicy powinni mieć dostęp do wielu możliwości uczenia się, w tym kursów online, warsztatów zewnętrznych lub sesji mikrolearningowych.

Wskazówka #1: Szkolenia i rozwój to nie tylko umiejętności techniczne. 

Wskazówka nr 2 : Skup się na rozwijaniu umiejętności miękkich, takich jak praca zespołowa i umiejętności komunikacyjne. Są one niezbędne do rozwoju kariery i sprawią, że pracownicy będą bardziej wszechstronnymi osobami.

Promowanie możliwości mentoringu i job shadowingu 

Mentoring to świetny sposób na wspieranie pracowników w ich rozwoju. Jest to dwukierunkowy proces, w którym bardziej doświadczeni pracownicy dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem z mniej doświadczonymi pracownikami. 

Może się to odbywać nieformalnie poprzez rozmowy i codzienne interakcje. Bardziej formalnym podejściem byłoby ustanowienie ustrukturyzowanych programów mentorskich. 

"Zachęcamy do różnych programów mentorskich w różnych działach. Jako firma, mentoring między działami jest niezwykle skuteczny w zachęcaniu do dzielenia się wiedzą. Zapewnia również pracownikom możliwość przeniesienia uwagi z jednej dziedziny na inną". - Amy Bosdyrektor operacyjny Mediumchat Group.

Podobnie, job shadowing pozwala pracownikom uczyć się od bardziej doświadczonych kolegów, obserwując ich w pracy. W rezultacie szybko uzyskają wgląd w nowe role lub dowiedzą się więcej o różnych działach w swojej organizacji. 

Stworzenie programu planowania sukcesji

Planowanie sukcesji ma miejsce, gdy pracodawcy identyfikują i rozwijają osoby z potencjałem do pełnienia kluczowych ról w ich organizacji. 

Planowanie sukcesji jest ważne z dwóch powodów: 

• Firma posiada szereg talentów, z których może korzystać w przypadku pojawienia się wakatów.
• Pracownicy mają jasne ramy rozwojuco może zmotywować ich do pozostania w firmie na dłużej. 

Stworzenie programu planowania sukcesji: 

1. Pracodawcy identyfikują kluczowe role w swojej organizacji. 
2. Oceniają umiejętności i doświadczenie wymagane na każdym stanowisku.
3. Identyfikują osoby z potencjałem do pełnienia tych ról. 
4. Tworząplany rozwoju dla tych osób, aby pomóc im zdobyć niezbędne umiejętności i doświadczenie przed sukcesją. 
5. Zapewniają one tym osobom możliwość obserwowania pracowników na odpowiednich stanowiskach.

Wyjaśnienie celów rozwoju kariery 

Cele rozwoju kariery powinny być konkretne i związane z daną osobą - nie zawsze muszą podążać tą samą, dobrze wydeptaną ścieżką od punktu A do punktu B. 

Na przykład: jeśli pracowałeś w administracji, typowa ścieżka kariery wyglądałaby następująco: Asystent administracyjny > Asystent wykonawczy > Kierownik biura. 

Indywidualny plan rozwoju kariery może jednak obejmować podjęcie dodatkowych obowiązków, takich jak zarządzanie projektami, listy płac lub HR. Pracownik może objąć stanowisko wyższego szczebla, takie jak dyrektor administracyjny. 

Opracowanie harmonogramu rozwoju kariery 

Opracowanie harmonogramu pomoże ci pozostać na dobrej drodze i utrzymać realistyczne cele rozwoju kariery. 

Na przykład: jeśli chcesz przejść na wyższe stanowisko w ciągu dwóch lat, możesz wyznaczyć sobie następujące kamienie milowe kariery: 

1. 6 miesięcy: ukończenie internetowego kursu zarządzania projektami. 
2. 12 miesięcy: podjęcie dodatkowych obowiązków w pracy. 
3. 18 miesięcy: ubieganie się o stanowisko wyższego szczebla. 
4. 24 miesiące: ocena postępów i korekta kursu w razie potrzeby.

Zachęcanie pracowników do własności 

Rozwój kariery nie jest możliwy bez zaangażowania pracowników. Pracownicy muszą być proaktywni i odpowiedzialni za swój rozwój zawodowy. Powinni poszukiwać nowych możliwości i prosić o regularne informacji zwrotnych na temat swoich postępów. 

Dokumentowanie procesu i śledzenie postępów

Aby wzmocnić tę własność, pracownicy powinni współpracować ze swoimi menedżerami, aby udokumentować swoje cele rozwoju kariery. Dokument ten powinien zawierać: 

• Ich obecna rola i obowiązki 
• Ich pożądana rola i obowiązki 
• Umiejętności i doświadczenie, które muszą zdobyć 
• Możliwości rozwoju, z których planują skorzystać 
• Harmonogram rozwoju kariery zawodowej 

Dokument ten powinien być regularnie przeglądany i aktualizowany, aby upewnić się, że pracownicy są na dobrej drodze do osiągnięcia określonych celów.

Pamiętaj: Bądź elastyczny w swoim podejściu do rozwoju kariery i pozwól pracownikom eksperymentować z różnymi rolami i obowiązkami.

W Zavvy używamy funkcji "Role Cards", aby ustalić jasne kompetencje dla każdej roli i stażu pracy. Ponadto oferujemy łatwiejszy sposób śledzenia i skutecznego wdrażania inicjatyw związanych z rozwojem kariery.

➡️ Nie można rozwijać firmy bez rozwoju pracowników 

Zavvy stosuje unikalne i bardzo skuteczne podejście do rozwoju kariery. 

Nasze oprogramowanie do rozwoju pracowników koncentruje się na wyposażeniu firmy i pracowników we wszystkie narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu. Czego możesz oczekiwać? 

• Ciągły cykl rozwoju. 
• Jasno zdefiniowane ramy rozwoju kariery w celu utrwalenia procesów rozwoju. 
• Precyzyjne kompetencje, specyficzne dla każdej roli i stanowiska.