18 Voorbeelden van Leiderschapsvaardigheden: Wat zijn de essentiële vaardigheden voor succesvolle leiders?
Wat maakt een groot leider?
Leiderschap gaat niet alleen over aan het roer staan.
Het gaat over nederigheid, anderen inspireren, kameraadschap en strategische verandering stimuleren. En de kern van elke grote leider wordt gevormd door een aantal essentiële leiderschapsvaardigheden.
"Het is beter om van achteren te leiden en anderen voor te laten gaan, vooral wanneer je de overwinning viert," stelt Nelson Mandella.
Als je van je mensen uitzonderlijke leiders wilt maken, moet je prioriteit geven aan hun leiderschapsvaardigheden. Als je dat niet doet, kan dat hun groeipotentieel en het succes van je organisatie ondermijnen.
Dit artikel neemt je mee door de meest effectieve voorbeelden van leiderschapsvaardigheden. We laten het je zien:
- Hoe deze vaardigheden een impact hebben.
- Voorbeelden van inspirerende leiders die ze consequent hebben toegepast.
Van strategisch denken en emotionele intelligentie tot besluitvorming en teambuilding, we hebben ze allemaal onder de loep genomen. We gaan in op elke vaardigheid, leggen het belang ervan uit en geven praktisch advies om ze te ontwikkelen.
Wat zijn leiderschapsvaardigheden?
Leiderschapsvaardigheden zijn de vaardigheden waarmee een leider een team kan leiden, beïnvloeden en inspireren om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Deze vaardigheden zijn echter niet alleen geschikt voor management- of directiefuncties, maar zijn ook waardevol voor al uw mensen - ze verbeteren interpersoonlijke relaties, besluitvorming en teamdynamiek.
Onthoud dat leiderschapsvaardigheden verschillen van managementvaardigheden en -competenties.
Leiderschapsvaardigheden hebben vooral betrekking op het vermogen om anderen te inspireren en te beïnvloeden, visie en doelgerichtheid te stimuleren en een positieve en op samenwerking gerichte omgeving te bevorderen. Aan de andere kant zijn managementvaardigheden meer gericht op taken zoals plannen, organiseren, middelen coördineren en toezicht houden op de uitvoering van strategieën om specifieke bedrijfsdoelen te bereiken.
🤹🏽 Wat maakt een effectieve leider? 9 Voorbeelden van management- en leiderschapsvaardigheden
Effectieve leiders inspireren hun teams, stimuleren de vooruitgang naar doelen en bevorderen een positieve werkcultuur. Ze doen dit door in de loop van hun carrière sterke leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.
Hier zijn 9 voorbeelden van cruciale leiderschapsvaardigheden die essentieel zijn voor een effectieve leider.
Visie
Invloedrijke leiders hebben een duidelijke en overtuigende visie op de toekomst. Ze kunnen hun visie overbrengen om hun mensen te inspireren en te motiveren.
Emotionele intelligentie
Leiders met een hoge emotionele intelligentie begrijpen hun emoties en hoe ze ermee om moeten gaan en kunnen zich goed inleven in anderen.
Dit betekent dat ze sterke relaties kunnen opbouwen en een ondersteunende en begripvolle omgeving kunnen creëren.
Communicatie
Leiders met sterke communicatievaardigheden zijn in staat om hun verwachtingen duidelijk over te brengen, effectieve feedback te geven en een omgeving te creëren voor open en eerlijke communicatie in hun teams.
Delegatie
Effectieve leiders weten hoe ze goed moeten delegeren. Ze zijn bedreven in het toevertrouwen van taken aan mensen op basis van hun sterke punten en capaciteiten.
Dit geeft leiders meer tijd voor activiteiten die waarde toevoegen, zoals strategisch denken. Beter delegeren helpt ook om de vaardigheden en capaciteiten van anderen in hun teams op te bouwen.
Weerbaarheid
Goede leiders tonen veerkracht. Ze kunnen omgaan met uitdagingen wanneer die zich voordoen, terugkomen uit moeilijke situaties en het moreel hoog houden wanneer dat nodig is.
➡️ Ontdek onze 8-stappengids voor weerbaarheidstraining op de werkplek.
Empathie
Goede leiders zijn empathisch naar hun team en collega's toe. Ze kunnen de gevoelens van anderen begrijpen en delen. Ze zijn goed in het luisteren naar mensen, zich inleven in hun perspectieven en meelevend reageren.
Teambuilding
Goede leiders zijn bedreven in het bouwen van hechte, samenwerkende teams. Ze weten hoe ze kameraadschap en wederzijds respect onder hun mensen kunnen stimuleren, wat de productiviteit en werktevredenheid ten goede komt.
Probleemoplossend
Effectieve leiders hebben goed ontwikkelde vaardigheden om kritisch te denken en problemen op te lossen. Ze kunnen omgaan met complexe situaties en creatief denken om ze op te lossen.
🧠 Ontdek hoe je kritisch denken stimuleert op de werkvloer om betere resultaten te behalen. We hebben 6 breinoefeningen opgenomen om te delen met uw leiders.
Aanpassingsvermogen
Bekwame leiders zijn flexibel en kunnen zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Ze zijn ruimdenkend, kunnen strategieën aanpassen, innovatie stimuleren en veranderingen leiden om met veranderende situaties om te gaan.
➡️ Ontgrendel het volledige potentieel van uw leiders met een competentiemodel voor leiderschap dat essentiële leiderschapsvaardigheden cultiveert.
🤩 9 Voorbeelden van leiderschapsvaardigheden van uitzonderlijke leiders
Leiderschap gaat over meer dan een lijst met vaardigheden op je cv, een positieve houding of het aannemen van een leiderschapsrol. Het gaat om het tot leven brengen van de essentiële vaardigheden voor het bouwen van succesvolle, goed presterende teams.
Hier zijn 9 voorbeelden van grote leiders die de leiderschapsvaardigheden benadrukken die nodig zijn om hun mensen en organisaties naar succes te leiden.
Strategisch denken
Strategisch denkende leiders hebben een visie die verder gaat dan alleen plannen. Ze anticiperen op toekomstige uitdagingen en nemen weloverwogen beslissingen die in lijn zijn met langetermijndoelstellingen.
Alan Mulally, de voormalige CEO van Ford, toonde uitzonderlijk strategisch denken. Toen hij in 2006 de leiding over het bedrijf overnam, was het bijna failliet. Maar Mulally's strategische visie bracht het bedrijf terug naar winstgevendheid door zijn "One Ford" plan, dat:
- Bracht alle Ford-medewerkers samen als een wereldwijd team.
- Maakte gebruik van de kennis en technologie van Ford.
- Gericht op kernproducten, d.w.z. populaire auto's en vrachtwagens.
- De financiële situatie van het bedrijf versterkt.
Innovatie
Innovatie is het vermogen om nieuwe en waardevolle ideeën te genereren. Innovatieve leiders moedigen het nemen van risico's en creativiteit aan bij hun mensen. Ze zijn bereid om de status-quo uit te dagen om verbetering en groei te stimuleren.
"De remedie voor Apple is niet bezuinigen; de remedie voor Apple is innoveren om uit de huidige situatie te komen", aldus Steve Jobs, medeoprichter van Apple en bekend om zijn innovatieve leiderschap.
Jobs stimuleerde innovatie bij Apple door middel van de volgende principes:
- Doe waar je van houdt en benadruk passie als basis voor innovatie.
- Sla een deuk in het universum op basis van een duidelijke, overtuigende visie.
- Geef je hersenen een kick door creatief denken en brede perspectieven.
- Verkoop dromen, geen producten, door middel van storytelling en emotionele connecties via marketing.
- Zeg nee tegen 1000 dingen en concentreer je in plaats daarvan op wat werkt.
- Creëer waanzinnig goede ervaringen en overtref de verwachtingen van de klant.
- Beheers de boodschap door oefening om communicatie overtuigend te maken.
Behendigheid
Wendbare leiders hebben een groot aanpassingsvermogen en gedijen goed in snel veranderende omgevingen. Ze kunnen pivoteren wanneer dat nodig is en hun mensen leiden om te reageren op onverwachte situaties.
Satya Nadella, CEO van Microsoft, toonde een voorbeeldige behendigheid bij het ombuigen van Microsoft naar evoluerende technologieën nadat hij de baan had gekregen in 2014. Hij deed dit door:
- De besluitvorming decentraliseren, zodat degenen met expertise meer bevoegdheden krijgen om problemen op te lossen en oplossingen te vinden.
- Innovatie naar de voorgrond brengen door de manier waarop mensen denken, samenwerken en creëren te transformeren door middel van onafhankelijk denken, met behulp van gegevens, experimenten en validatie.
- Metrics verschuiven naar het creëren van waarde in plaats van het genereren van inkomsten, bijvoorbeeld Azure, een Microsoft-product, herpositioneren van een focus op inkomsten naar een focus op klanten, waardoor klanttevredenheid en loyaliteit worden gestimuleerd.
- Het initiëren van een cultuuromslag naar het waarderen van hands-on creativiteit en samenwerking - een opmerkelijke verandering ten opzichte van eerdere leiderschapsstijlen bij Microsoft.
Mensen inschakelen
Mensen in staat stellen hun capaciteiten te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen, is werknemers alles bieden wat ze nodig hebben. Als je mensen zich in staat gesteld voelen, zullen ze zich gewaardeerd en gesteund voelen en productiever en meer betrokken zijn.
Richard Branson, oprichter van Virgin Group, staat bekend om zijn mensgerichte leiderschapsaanpak. Hij geloofde dat de zorg voor zijn mensen zou leiden tot betere bedrijfsresultaten, zoals hij zei: "Klanten komen niet op de eerste plaats. Werknemers komen op de eerste plaats. Als je voor je werknemers zorgt, zorgen zij voor de klanten."
De leiderschapsfilosofie van Branson werd gekenmerkt door het empoweren en stimuleren van zijn mensen, wat resulteerde in betere prestaties en een groter gevoel van eigenwaarde. Hij ontwikkelde een organisatiestructuur met een gevoel van eigenaarschap en autonomie, waardoor zijn mensen gemotiveerd werden om de organisatiedoelen te bereiken.
Authenticiteit
Authentieke leiders zijn oprecht en transparant. Ze bouwen vertrouwen op bij hun mensen door trouw te zijn aan hun waarden en overtuigingen.
Howard Schultz, de voormalige CEO van Starbucks, is een gevierd leider vanwege zijn authentieke aanpak. Schultz groeide op in een woonwijk in Brooklyn onder moeilijke omstandigheden en wilde "een bedrijf opbouwen waarvoor mijn vader, een arbeider en veteraan uit de Tweede Wereldoorlog, nooit heeft kunnen werken".
De authenticiteit van Schultz' leiderschap vertaalde zich in op waarden gebaseerde resultaten, van het voorstaan van werknemersvoordelen - gezondheidszorg voor deeltijdwerknemers, gratis collegegeld en aandelenbezit - tot het pleiten voor sociale kwesties. Dit zorgde voor loyaliteit en betrokkenheid van zijn mensen, waardoor Starbucks tijdens zijn ambtstermijn aanzienlijk groeide en winstgevend werd.
Inclusiviteit
Leiders die inclusiviteit in praktijk brengen, waarderen en benutten diversiteit in hun organisaties. Dit creëert een omgeving waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt, ongeacht hun achtergrond of identiteit, wat hen aanmoedigt om bij te dragen aan persoonlijke en organisatorische resultaten.
Indra Nooyi was een uitstekende pleitbezorger van inclusief leiderschap tijdens haar periode als CEO van PepsiCo. Ze stelde het idee van diversiteit en inclusie aan de orde als een verantwoordelijkheid voor iedereen in de organisatie, van haarzelf als CEO tot aan de eerstelijnsmedewerkers.
Nooyi moedigde aan om talent uit een zo breed mogelijke pool aan te trekken, de diversiteit te benutten en ervoor te zorgen dat werknemers het gevoel hebben dat ze ertoe doen, ongeacht hun achtergrond. Dit vertaalde zich ook naar benoemingen in hogere functies, waarbij het belang van diversiteit op bestuursniveau werd benadrukt en een matrix werd opgesteld om diversiteit bij toekomstige bestuursbenoemingen te bevorderen.
Nooyi's inclusieve aanpak hielp PepsiCo om robuustere en duurzamere bedrijfsprestaties neer te zetten, met bijna een verdubbeling van de inkomsten tijdens haar 12-jarige regeerperiode.
Dienend leiderschap
Dienend leiderschap is de praktijk van het leiden door anderen te dienen. Het is een leiderschapsstijl die empathie, samenwerking en wederzijds respect bevordert. Dienende leiders geven de behoeften van hun team en organisatie voorrang op hun eigen behoeften.
Robert K. Greenleaf bedacht de term dienend leiderschap in 1970. "Het begint met het natuurlijke gevoel dat men wil dienen, om eerst te dienen," legt Greenleaf uit, "Dan brengt een bewuste keuze iemand ertoe te streven om te leiden."
Tijdens zijn 38-jarige carrière bij AT&T legden Greenleaf's ervaringen en acties de basis voor zijn filosofie van dienend leiderschap, waaronder:
- Het eerste bedrijfsbeoordelingscentrum ter wereld.
- De eerste vrouwelijke en Afro-Amerikaanse werknemers promoveren naar niet-maniële functies.
- Theologen en psychologen uitnodigen om leidinggevenden te onderwijzen over de implicaties van bedrijfsbeslissingen.
Dienend leiderschap erkent dat organisaties en werknemers elkaar nodig hebben, en dat beide kunnen profiteren van een houding van dienstbaarheid. Dit schept vertrouwen en moedigt teams aan om "samen grootse dingen te bereiken", suggereert Donald Hatter, een expert in overtuigingskracht.
Leiderschap op afstand
Leiderschap op afstand houdt in dat je leiding geeft aan een team dat verspreid is over verschillende regio's en tijdzones. Dit is de afgelopen jaren belangrijker geworden en kwam naar voren tijdens de pandemie van 2020-21.
Succesvol leiderschap op afstand benadrukt een reeks vaardigheden die verder gaan dan traditioneel leiderschap, waaronder frequente (digitale) communicatie, vertrouwen opbouwen zonder fysieke interactie, flexibiliteit van werknemers in verschillende omstandigheden en tijdzones omarmen en een focus op resultaten in plaats van tijd die wordt besteed aan taken.
Matt MullenwegMatt Mullenweg, de oprichter van Automattic, het bedrijf dat WordPress heeft gemaakt, is een voorvechter van leiderschap op afstand. Hij houdt toezicht op bijna 2.000 werknemers in 95 landen, die meer dan 120 talen spreken.
Mullenweg laat zijn expertise op het gebied van leiderschap op afstand zien door een pad uit te stippelen voor traditionele (in-person) bedrijven om over te stappen naar een succesvol model op afstand. Hij noemt dit de Distributed Work's Five Levels of Autonomy.
Dit raamwerk legt uit hoe bedrijven progressieve stadia kunnen doorlopen en het beste uit gedistribueerd werk kunnen halen, zodat ze hun eerdere in-person capaciteiten kunnen overtreffen.
➡️ Wil je je verspreide teams leiden, motiveren en inspireren? Bekijk onze tips om een goede leider op afstand te zijn.
Weerbaarheid
Veerkrachtige leiders vertonen kenmerken van duurzaamheid en veerkracht en kunnen hun leiderschap volhouden, zelfs bij tegenslagen.
Jeff BezosDe oprichter van Amazon is een klassiek voorbeeld van een veerkrachtige leider. Hij werd al vroeg geconfronteerd met scepsis en loodste Amazon door uitdagende tijden (bijvoorbeeld het dot-com tijdperk van de vroege jaren 2000) terwijl het uitgroeide van een eenvoudige online boekenverkoper tot een wereldwijde retail kolos.
Jeff Bezos heeft consequent leiderschapsweerbaarheid getoond door tegenslagen te overwinnen, zich aan te passen aan omstandigheden en voortdurend te streven naar zijn doelen.
➡️ Gebruik de inspiratie van deze grote leiders om de volgende ontwikkelingsplannen van uw leiders aan te passen.
5 Inspirerende voorbeelden van leiders met sterke leiderschapskwaliteiten
Uitzonderlijke leiders hebben de vaardigheden en capaciteiten om succes te boeken voor hun mensen en organisaties - hier zijn 5 inspirerende voorbeelden.
Tony Hsieh van Zappos
Tony Hsieh transformeerde Zappos van een kleine online schoenenverkoper tot een zeer succesvol bedrijf. Zijn benadering van leiderschap kenmerkte zich door een ethos van geluk, d.w.z. uitzonderlijke klantenservice door gelukkige werknemers.
Hsieh's focus op het tevreden houden van zijn mensen vertaalde zich in het opbouwen van relaties tussen zijn mensen, een unieke aanpak voor het inwerken van nieuwe medewerkers en een egalitair prestatiebeoordelingsproces dat groei en leren aanmoedigt.
Hsieh overleed in 2020 bij een tragisch ongeval, maar zijn nalatenschap als succesvol leider wordt gekenmerkt door zijn niet aflatende inzet voor een cultuur van geluk en de uitzonderlijke normen voor klantenservice die daaruit voortvloeiden.
Er valt veel te leren van de belangrijkste personeelsprocessen bij Zappos. Ontdek onze diepgaande onderzoeken naar het inwerken van werknemers bij Zappos en prestatiebeoordelingen van werknemers bij Zappos.
Herb Kelleher van Southwest Airlines
Herb Kelleher, de medeoprichter van Southwest Airlines, toonde in zijn leiderschapsaanpak een niet aflatende toewijding aan werknemersbetrokkenheid.
De betrokkenheid van werknemers vormde de basis van het succes van Southwest en leidde tot mondige werknemers die werden aangemoedigd om hun individualiteit en creativiteit te uiten. Dit leidde ertoe dat Southwest een van de hoogste klanttevredenheidsbeoordelingen had in de luchtvaartindustrie.
Kelleher's toewijding aan zijn mensen vertaalde zich ook naar baanzekerheid - tijdens zijn ambtstermijn werden er bij Southwest geen ontslagen, verlagingen of loonsverlagingen doorgevoerd, ondanks het feit dat Southwest een luchtvaartmaatschappij met veel vakbonden is. Zijn nalatenschap als leider is een bewijs van de kracht van betrokken en mondige werknemers.
➡️ We bespreken meer over Southwest Airlines en 10 even inspirerende voorbeelden in ons artikel over bedrijven met uitstekende ervaringen op het gebied van werknemersbetrokkenheid.
Sundar Pichai van Google
Sundar Pichai, CEO van Google, kwam uit een bescheiden begin en leidde een van de meest succesvolle technologiebedrijven in de geschiedenis. Zijn benadering van leiderschap kenmerkt zich door nederigheid, samenwerking, teambuilding en het erkennen van andermans successen.
Pichai is een gevierd leider die een grote impact blijft hebben bij Google. Hij laat verschillende prominente leiderschapsvaardigheden zien: visionair denken, innovatie, diversiteit en groei omarmen door teamwork en samenwerking.
➡️ Lees meer over de prestatiebeoordelingen van werknemers bij Google en ontdek hoe het stellen van doelen, medewerkerstevredenheid en een 'team eerst'-mentaliteit leiden tot uitzonderlijke prestaties.
Yamini Rangan van Hubspot
Yamini Rangan, CEO van Hubspot, is een leider die bekend staat om haar uitvoerend vermogen, klantgerichte aanpak, samenwerkingsstijl en visie op groei.
"Effectieve leiders lopen marathons, geen sprints," legt Rangan uit, "en ze communiceren waarom het team iets moet doen, niet hoe ze iets moeten doen."
Rangan benadrukt drie kwaliteiten die haar leiderschapsaanpak kenmerken:
- Weestransparant en houd je aan je woord.
- Authenticiteit - erkenwie je bent en probeer niet iemand anders te zijn.
- Inspirerend -verandering teweegbrengenen anderen motiveren het beste van zichzelf te geven.
Mary Barra van General Motors
Mary Barra, CEO van General Motors (GM), is de eerste vrouw die een grote Amerikaanse autoproducent leidt.
Barra heeft tijdens haar ambtstermijn blijk gegeven van belangrijke leiderschapskwaliteiten door initiatieven op het gebied van elektrische en autonome voertuigen aan te moedigen, door te pleiten voor gelijke kansen voor mannen en vrouwen en zelfs door de activiteiten van GM te richten op de productie van levensondersteunende ventilatiesystemen tijdens de pandemie in 2020.
Een kenmerk van Barra's leiderschap is haar strategische visie - ze heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het sturen van GM naar een toekomst met elektrische voertuigen te midden van ongekende uitdagingen en een veranderend autolandschap.
Haar toewijding aan innovatie en klantgerichte verantwoordelijkheid heeft alom lof geoogst en het succes van het bedrijf in een zeer concurrerende sector gestimuleerd.
💪 11 Manieren om effectieve leiderschapsvaardigheden te verbeteren of te ontwikkelen
Dus hoe kun je opkomende leiders koesteren en laten groeien om succes te cultiveren? Hier zijn 11 bruikbare strategieën om hen te helpen effectieve leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.
1. Opleidings- en ontwikkelingsprogramma's
Je kunt je leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met opleidings- en ontwikkelingsprogramma's die zich richten op de kernonderwerpen van leiderschapstraining, zoals communicatie, conflictoplossing, coaching en emotionele intelligentie.
De beste programma's spelen in op verschillende leerstijlen door een mix van leermethoden te gebruiken, zoals workshops, seminars, e-learning en casestudies.
➡️ Op zoek naar een doelgericht programma om je volgende generatie leiders te ontwikkelen? Hier is een aanpasbaar sjabloon voor leiderschapstraining om de belangrijkste leiderschapsvaardigheden te cultiveren die ze nodig zullen hebben.
2. Verticale ontwikkeling voor leiders
Verticale ontwikkeling richt zich op het ontwikkelen van een diepgaand denkvermogen en het vermogen om perspectieven te zien. Dit is vooral belangrijk voor opkomende leiders in een steeds complexere zakelijke omgeving, stelt Nick Petrie van het Center for Creative Leadership.
De traditionele methodes voor het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden - training, werkervaring, mentoring, enzovoort - zijn nog steeds geldig maar niet langer toereikend, suggereert Petrie. Eén manier om dit aan te pakken is om het leiderschapsontwikkelingsprogramma van je organisatie een boost te geven met een verticaal ontwikkelingsparadigma.
Verticale ontwikkeling richt zich op de stadia van cognitieve ontwikkeling die leiders doorlopen. Het verschilt van horizontale groei, dat zich richt op competenties en gaat over de evolutie van het denken van leiders en de perceptie van hun omgeving.
Verticale ontwikkeling verbetert het vermogen van leiders om te presteren in complexe situaties - ze kunnen strategischer denken, zich sneller aanpassen en effectiever leiding geven aan verandering met een hoger niveau van cognitieve ontwikkeling.
➡️ Ontwikkel het potentieel van uw opkomende leiders met krachtige leiderschapsvaardigheden voor de 21e eeuw die gericht zijn op aanpassingsvermogen, strategisch denken en innovatie.
3. Mentorschap en coaching
Je opkomende leiders koppelen aan ervaren mentors en coaches is een krachtige manier om goede leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Ze kunnen persoonlijke begeleiding bieden, voorbeelden uit de praktijk en een 'levende en ademende' getuigenis van wat effectief leiderschap inhoudt.
4. Duidelijke doelen en verwachtingen stellen
Leiders moeten communiceren wat ze van hun teams verwachten om het beste uit hun teams te halen.
Leiders kunnen de afstemming van hun team verbeteren en de productiviteit verhogen door doelen en verwachtingen duidelijk te formuleren.
Slimme doelen zijn een manier voor leiders om doelen zo effectief mogelijk over te brengen. Dit zijn specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden doelen. Ze zijn ontworpen om ambiguïteit weg te nemen en actiegerichte en gemakkelijk te controleren verwachtingen te stellen.
5. Een cultuur van voortdurend leren creëren
Door een cultuur van continu leren aan te moedigen, kunnen leiders en hun teams op de hoogte blijven van trends in de sector en beter uitgerust zijn voor strategische innovatie.
Manieren waarop leiders een cultuur van leren kunnen bevorderen zijn onder andere:
- Hun mensen ondersteunen met voortdurende professionele ontwikkeling.
- De juiste middelen aanbieden, bijvoorbeeld via een aangepast leermanagementsysteem, divers lesmateriaal of training op de werkplek.
- Coachingssessies op maat maken.
- De leerprestaties van hun mensen erkennen en vieren.
6. Sociaal leren
Netwerken en deelnemen aan peer communities is een manier om leiderschapscapaciteiten te stimuleren door unieke leermogelijkheden te bieden.
Je leiders kunnen leren van de inzichten van anderen, vooral als ze voor dezelfde uitdagingen stonden als jouw leiders.
➡️ Lees meer over hoe Zavvy hielp Freeletics met het creëren van een sociale leerroutine voor hun leiders.
7. Leiderschapspijplijnen ontwikkelen
Identificeer en ontwikkel opkomende leiders door ontwikkelingsprogramma's op maat en leiderschapskansen aan te bieden.
Overweeg het gebruik van een gestructureerde aanpak zoals het 9-dozenmodel om je te helpen bij het nemen van beslissingen.
Het 9-vaks model is een 3x3 matrix van prestatie versus potentieel (onderverdeeld in hoog, gemiddeld en laag) waarmee u uw opkomende leiders kunt identificeren en categoriseren. Het is een veelzijdige en evenwichtige manier om leiderschapsvaardigheden in uw organisatie op een eenvoudige en veelzijdige manier te benadrukken.
Andere manieren om leiderschap in je organisatie te ontwikkelen zijn onder andere:
- Opvolgingsplanning: geefje opkomende leiders duidelijke kansen op vooruitgang en zorg voor een soepele overgang tijdens de overdracht van bedrijfskritische functies.
- Functieoverschrijdende training-Kweekdiverse vaardigheden en verbreed het inzicht van je leiders in je bedrijf door ze in verschillende afdelingen of projecten buiten hun standaardexpertise te plaatsen.
- Actieleerprojecten - Ontwikkel waardevolle leiderschapsvaardigheden door uw leiders ervaring te laten opdoen via praktische, hands-on projecten en bedrijfsproblemen uit de echte wereld.
➡️ Benut het potentieel van uw opkomende leiders met een doordacht sjabloon voor een opvolgingsplan dat hen klaarstoomt voor succes.
8. Leidinggevenden die het goede voorbeeld geven
Door het voorbeeld te geven van het gedrag en de houding die ze in hun teams willen zien, kunnen uw huidige leidinggevenden geweldige leiderschapskwaliteiten laten zien en het goede voorbeeld geven.
Door empathie, strategisch denken, veerkracht en andere essentiële leiderschapsvaardigheden te leven en te ademen, kunnen senior managers de ambitieuze leiders van uw organisatie motiveren en inspireren.
9. Een feedbackcultuur bevorderen
Moedig open en constructieve feedback aan door regelmatige functioneringsgesprekken en feedbacksessies. Dit helpt om uw leiders tijdig te begeleiden en verbetert hun leiderschapsvaardigheden.
Je kunt ook een 360 feedback aanpak gebruiken om leiderschapstalent te identificeren en te cultiveren. Door de juiste vragen te stellen in een open en eerlijk forum en feedback te vragen van een groot aantal collega's, kunt u de leiderschapsvaardigheden en het potentieel van uw mensen beoordelen.
❓ Ontdek onze verzameling 360 feedbackvragen voor leiderschap. U vindt 44 voorbeeldvragen om uw managers te evalueren en opkomende leiders te ontdekken.
10. Diversiteit en inclusie omarmen
Koester een diverse en inclusieve cultuur om het volledige potentieel van uw personeel te mobiliseren. Stimuleer bijdragen van iedereen door ze het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden en erbij horen in uw organisatie.
Inclusief leiderschap bevordert creativiteit en innovatie - als al uw mensen het gevoel hebben dat hun stem wordt gehoord, zult u een grotere betrokkenheid van uw personeel krijgen, wat een afspiegeling is van de diversiteit.
🏳️🌈 Ontdek 32 manieren om diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) op de werkplek te bevorderen.
11. De balans tussen werk en privé bevorderen
Door een balans tussen werk en privé te ondersteunen, inclusief hybride, externe of alternatieve werkregelingen, laten je leiders zien dat ze de verschillende persoonlijke omstandigheden van hun team begrijpen en er begrip voor hebben.
Dit maakt het leven van je mensen niet alleen gemakkelijker en helpt overwerken voorkomen, maar het verhoogt ook de productiviteit en het moreel.
➡️ Ontwikkel je leiders en hun vaardigheden met Zavvy
Bij Zavvy weten we welke vaardigheden belangrijk zijn voor uw opkomende leiders en hoe ze te cultiveren voor succes.
Met de innovatieve tools van Zavvy helpt u het leiderschapspotentieel van uw mensen te verhogen door hen het ontwikkelingstraject en de essentiële vaardigheden te geven die ze nodig hebben:
- Ontwikkeling van werknemers: Door middel van persoonlijke ontwikkelingsplannen, mentorschapprogramma's of gerichte leermogelijkheden stelt Zavvy uw werknemers in staat om de leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor succes.
- 👩🎓 Toegang tot opleidingen van wereldklasse: Van leiderschapsontwikkeling tot communicatievaardigheden, Zavvy biedt een trainingsbibliotheek van wereldklasse met duizenden bronnen. Deze trainingsmaterialen zijn ontworpen om vaardigheidskloven te overbruggen en leiders uit te rusten met de essentiële competenties die ze nodig hebben om uit te blinken in hun functie.
- Inzichtelijke functioneringsgesprekken: Effectieve functioneringsgesprekken zijn van vitaal belang voor het identificeren van verbeterpunten en het erkennen van prestaties. Onze aanpasbare 360 feedback software maakt opwaartse, neerwaartse en zelfevaluatie feedback mogelijk, wat een goed afgerond beeld geeft van iemands sterke punten en gebieden voor ontwikkeling. Door gebruik te maken van de Zavvy tools voor functioneringsgesprekken kunt u constructieve gesprekken voeren, bruikbare doelen stellen en het leiderschapstraject van uw werknemers ondersteunen.
📅 Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe u uw leiders effectiever kunt voorbereiden met Zavvy.
Veelgestelde vragen
Wat zijn voorbeelden van leiderschapsvaardigheden?
Leiderschapsvaardigheden zijn nodig om teams effectief te begeleiden, motiveren en leiden. Ze omvatten strategisch denken, communicatievaardigheden, emotionele intelligentie, probleemoplossing, empathie, inclusiviteit en aanpassingsvermogen.
Waarom zijn leiderschapsvaardigheden belangrijk?
Leiderschapsvaardigheden spelen een doorslaggevende rol bij het beïnvloeden van het succes en de duurzaamheid van organisaties. Ze helpen leiders effectiever te zijn in het motiveren van hun teams, het geven van duidelijke strategische richting, het stimuleren van innovatie en het creëren van een inclusieve en boeiende werkcultuur.
Wat zijn de 7 kernvaardigheden van een leider?
Zeven kernvaardigheden voor leiderschap zijn visie, problemen oplossen, communicatieve vaardigheden, besluitvorming, emotionele intelligentie, teambuilding en delegeren.
Wat zijn de 5 vaardigheden voor people-leadership?
Vijf vaardigheden voor people-leadership zijn empathie, communicatie, motivatie, conflictoplossing en emotionele intelligentie.
Wat is de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden?
De ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden verwijst naar het verbeteren van het vermogen om effectief leiding te geven. Het omvat training en opleiding, coaching en mentoring, zelfstudie, professionele ervaring, en feedback en reflectie.