Maken de leiders in uw bedrijf het verschil voor uw bedrijfsresultaat? Hebben ze de vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken om hun team te motiveren, moeilijke beslissingen onder druk te nemen en uw bedrijf te leiden in tijden van crisis?
Uit onderzoek van Gallup blijkt dat 18% van de huidige managers veel talent heeft voor het managen van anderen. Ter vergelijking: nog eens 20% heeft er een basistalent voor.
Deze twee groepen samen dragen 48% meer bij aan de winst van hun bedrijf dan gemiddelde managers.
Dus hoe zorg je ervoor dat deze elite van leiders op je managementbank zit?
Het komt erop neer dat je eerst leiders met een hoog potentieel selecteert en hen dan voortdurend ontwikkelt op basis van hun sterke en zwakke punten.
Hulpmiddelen voor het beoordelen van leiderschap helpen je om beide te doen.
Dit artikel zal:
Bedrijven gebruiken hulpmiddelen voor leiderschapsbeoordeling om de werkelijke of voorspelde prestaties van een individu in een leiderschapsrol te meten. De tools zelf kunnen gericht zijn op persoonlijkheidstests, zelfbeoordelingen, cognitieve tests, bekwaamheidstests en andere vormen van leiderschapsbeoordeling.
Leiderschapstests hebben als doel inzicht te krijgen in de leiderschapsstijl en -capaciteiten van het individu, hun sterke en zwakke punten te identificeren en hen uiteindelijk in staat te stellen hun team effectiever te leiden.
Bekijk de volgende tools, die verschillende inzichten bieden in leiderschapsstijlen en -capaciteiten.
Deze psychometrische test, ook bekend als Clifton Strengths, werd ontwikkeld door het Gallup Institute om de top vijf sterke punten van een leider te identificeren uit een lijst van 34 thema's.
Gewapend met deze informatie kunnen ze hun sterke punten blijven ontwikkelen.
Critici van deze test zijn echter bezorgd dat er geen aandacht is voor het aanpakken van zwakke punten.
De test is verkrijgbaar voor $49,99.
Reken erop dat je een uur nodig hebt om het assessment te doen en 177 gepaarde stellingen te bekijken om te bepalen wat het beste bij je past.
Je ontvangt persoonlijke inzichten en hulpmiddelen om je ware potentieel te maximaliseren.
Saville assessments omvatten twee verschillende categorieën: bekwaamheids- en persoonlijkheidstesten.
De vaardigheidstests richten zich op verbale, numerieke, ruimtelijke, foutcontrole en mechanische vaardigheden, terwijl de persoonlijkheidstests eigenschappen meten zoals empathie en veerkracht, die relevant kunnen zijn voor leiderschap.
Enkele van de beoordelingen zijn:
De assessments zijn gebaseerd op vragenlijsten en variëren in lengte, maar je kunt verwachten dat je er in 40 minuten klaar mee bent.
Testprijzen variëren afhankelijk van de aanbieder en of je een Saville consulting cursus hebt gevolgd. Reken op een prijs van $200-300+ voor een Leadership Impact 360 assessment.
Myers-Brigg Type Indicator (MBTI) tests zijn psychometrische tests die voor het eerst werden gelanceerd in 1962.
Ze zijn ontworpen om de persoonlijkheid en interpersoonlijke stijlvoorkeuren van een leider te bepalen op basis van de volgende categorieën:
Uit het bovenstaande blijkt dat 16 mogelijke lettercombinaties je persoonlijkheid beschrijven.
Voorbeeld: Een leider die ISTJ is, is Introvert, Sensing, Thinking en Judging. Dit geeft aan dat ze verantwoordelijk, georganiseerd en praktisch zijn en hard werken om team- en organisatiedoelen te halen. Sociaal gezien zijn ze liever alleen of in kleine groepen en kunnen ze het moeilijk hebben in grotere omgevingen. ISTJ-types hebben een uitzonderlijk oog voor detail en geven altijd voorrang aan feiten boven emoties. Ze gedijen goed in zeer gestructureerde werkomgevingen met strikte regels.
Nicola Arnold, hoofd Leren en Organisatieontwikkeling, Royal Surrey NHS Foundation Trust, zegt:
"Ik vind het geweldig om de MBTI-tool te gebruiken met leiders. Zo inzichtelijk en een geweldig platform voor fantastische discussies en nieuwsgierigheid."
Critici van MBTI vinden echter dat de tests onbetrouwbaar zijn en dat leiders verschillende resultaten kunnen krijgen als ze de test meerdere keren doen. Anderen klagen dat de test niet voorspellend is, een feit waar Myers-Briggs het volledig mee eens is en stelt:
"Het MBTI assessment is niet ontworpen om te voorspellen wie het meest succesvol zal zijn in bepaalde beroepen en er is geen bewijs dat bepaalde MBTI types succesvoller zijn in bepaalde carrières. Het MBTI assessment is ontworpen om beschrijvend te zijn, niet voorspellend. Helaas kan het MBTI assessment, net als veel andere assessments en psychologische tests, verkeerd worden gebruikt. Organisaties die het MBTI assessment gebruiken om beslissingen te nemen over aanwerving, verwarren voorkeur met vaardigheden en bewijzen zichzelf een slechte dienst in hun aanwervingsproces door potentieel gekwalificeerde sollicitanten uit te sluiten, om nog maar te zwijgen van het risico op rechtszaken. Wanneer MBTI type alleen wordt gebruikt om mensen te sturen in beroepen of carrières, dan is dat eenzelfde slechte dienst."
Omdat de MBTI-test een psychologisch assessment is, moet je ofwel een behandelaar vinden om de test af te nemen of de online versie doen voor $49,95, met een optie om de resultaten te bespreken in een persoonlijke sessie.
DISC is een profileringsinstrument dat bepaalt of een leider mens- of taakgericht is. Waarom? Dit helpt ons te begrijpen hoe zij problemen op de werkvloer benaderen, reageren op uitdagingen en de meest effectieve manier kiezen om met hen te communiceren.
Robert Isaacson, directeur Verkoop, Operaties en Bedrijfsontwikkeling bij SLG Group, deelt zijn ervaring met dit type beoordeling.
"DISC profilering is al tientallen jaren oud, maar vandaag de dag nog steeds erg relevant. Ik heb mijn profiel jaren geleden al gehad en het is een heel nuttig hulpmiddel om inzicht in jezelf te krijgen. Als je in sales of management werkt, dan is het essentieel om inzicht te krijgen in jezelf en hoe je beter kunt omgaan met de mensen om je heen."
Net als bij andere leiderschapsassessmenttests verdeelt DISC mensen in vier categorieën:
Critici van dit instrument vinden dat het te algemeen is en leiders te gemakkelijk in hokjes plaatst. Anderen vinden dat het gemakkelijk is om te raden welke antwoorden bij welke categorie horen. Toch doen elk jaar meer dan een miljoen mensen deze test en het kan een goed startpunt zijn voor leiders om hun voorkeuren en sterke punten te verkennen.
Verwacht dat het invullen van de DISC test ongeveer 15 tot 20 minuten duurt, waarbij u 80 vragen moet beantwoorden voordat u uw persoonlijke resultaten ontvangt.
💸 De kosten zijn afhankelijk van het specifieke assessment dat je kiest; het Work of Leaders Profile kost bijvoorbeeld $135 voor een enkele test, met kwantumkorting als je 10+ tests koopt.
De Energy Leadership Index Assessments verschillen van andere persoonlijkheidstests door het volgen van een attitudinale benadering gebaseerd op zeven verschillende energieniveaus die beschrijven hoe een leider zou kunnen reageren op werkplekscenario's.
ELI-assessments werken goed in combinatie met coachingsrelaties en bieden een goede basis om te begrijpen hoe je je zou kunnen voelen in bepaalde situaties en hoe je daar positief op kunt reageren.
Het assessment duurt ongeveer 20 minuten na een debriefing met uw ELI master practitioner, die ook de resultaten met u zal delen.
💸 De prijzen voor het assessment hangen af van de behandelaar - je kunt hier zoeken naar beschikbare iPEC-geaccrediteerde coaches voor meer informatie en een prijsopgave.
Hogan Assessments zijn een reeks wetenschappelijk onderbouwde vaardigheidstesten die ontworpen zijn om toekomstig talent voor uw organisatie te voorspellen of om de reputatie van een leider onder collega's te beoordelen.
Vaak vergeleken met MBTI-tests, is het belangrijkste verschil dat de Hogan-beoordelingen gebaseerd zijn op de sociaalanalytische theorie, die geworteld is in de multidisciplinaire wetenschap; MBTI daarentegen is gebaseerd op de theorie van Carl Jung over psychologische types.
In tegenstelling tot MBTI moedigt Hogan bedrijven actief aan om haar assessmentresultaten te gebruiken voor toepassingen op de werkplek, zoals:
Hogan biedt geen pasklare oplossing voor assessments, maar stelt pakketten samen op basis van de specifieke behoeften of uitdagingen van een klant. Hogan biedt daarom op verzoek prijzen op maat aan.
Zavvy biedt een reeks tools om de prestaties van leidinggevenden te evalueren, hetzij als onderdeel van een formele prestatiebeoordeling of als onderdeel van een continue feedbackcultuur.
Zavvy's 360-graden leiderschapsassessment werkt door het verzamelen van inzichten van een verscheidenheid aan collega's, directe rapporten en zelfevaluatie om:
Zavvy kan het best worden gebruikt als onderdeel van een doorlopende ontwikkelingsstrategie voor werknemers, omdat het je in staat stelt om de vooruitgang in de loop van de tijd te meten en input van alle belanghebbenden in het proces op te nemen.
💸 De feedback- en beoordelingsmodule van Zavvy kost 4 euro per medewerker per maand. Vervolgens kun je extra modules toevoegen, zoals training of ontwikkeling.
De prijs wordt aangepast aan je behoeften. U betaalt dus niet voor modules die u niet wilt. U kunt ook een offerte op maat aanvragen voor uw specifieke behoeften.
Formele assessments zijn één van de vele manieren om leiders te beoordelen. Je zou ook op het volgende kunnen vertrouwen om leiderschapscapaciteiten te meten:
Hoewel deze nuttig kunnen zijn, bieden leiderschapsassessments meerdere voordelen, waaronder de volgende.
Assessments bieden een startpunt voor het creëren van op maat gemaakte leiderschapsontwikkelingsplannen. Met deze gedetailleerde assessments kun je gebieden identificeren waarop je je moet richten en de training daarop afstemmen.
Voorbeeld: De resultaten van uw leiderschapstest wijzen op een lage score voor emotionele intelligentie. Deze kennis stelt je in staat om je empathische vaardigheden te verbeteren om de band met je collega's en je directe leidinggevenden te verbeteren.
Als leiders zich baseren op feedback en beoordelingsresultaten die op feiten zijn gebaseerd, zijn functioneringsgesprekken zinvoller. Dit haalt de subjectiviteit en persoonlijke vooroordelen uit prestatiegesprekken.
Voorbeeld: Uw collega's twijfelen aan uw vermogen om problemen onder druk op te lossen, maar u bent het daar niet mee eens. Uit uw scores voor leiderschapsbeoordeling blijkt dat uw vaardigheden om problemen op te lossen op hetzelfde niveau liggen als de groepstrends, waardoor u gelijk krijgt. Dit stelt u in staat om dieper te graven en te vragen waarom uw collega's dit aspect van uw leiderschap in twijfel trekken.
Sterk leiderschap heeft een grote invloed op de bedrijfscultuur. En zoals managementconsultant Peter Drucker ooit zei: "Cultuur eet strategie als ontbijt."
Voorbeeld: Door regelmatig evaluaties uit te voeren, kunnen uw leiders hun huidige vaardigheden benchmarken en hun interpersoonlijke vaardigheden en relaties op de werkplek verbeteren.
Sommige soorten beoordelingsinstrumenten voor leiderschap zijn nuttig om toekomstige leiders al bij de aanwerving te voorspellen.
Voorbeeld: Talentacquisitieteams kunnen leiderschapstests gebruiken tijdens het screenen van kandidaten. Op dezelfde manier kunnen ze nuttig zijn in opvolgingsplanningstrategieën om potentiële werknemers te identificeren die zich voorbereiden op C-suite functies.
Door regelmatig evaluaties uit te voeren, kun je momentopnames maken van de resultaten van je leiderschapstrainingsprogramma om het rendement van je investering aan te tonen.
Voorbeeld: Gebruik ze om de impact te meten van trainingsinitiatieven zoals promoties of nieuwe programma's. Of vergelijk de scores van voor en na de training om verbeterpunten te identificeren.
Onbewuste vooroordelen werken door in elk aspect van het werk, ook in leiderschap. De reputatie, het geslacht, de etniciteit of de leeftijd van een leider kunnen zijn prestatiebeoordelingen beïnvloeden of de manier waarop mensen zijn of haar leiderschapscapaciteiten zien.
Gebruik beoordelingsinstrumenten voor objectieve prestatiemetingen die vooroordelen in beoordelingen en selectieprocessen elimineren.
Voorbeeld: Een langdurige werknemer met een ondervertegenwoordigde achtergrond is consequent gepasseerd voor promotie- en ontwikkelingskansen.
Maar een leiderschapsprognosetool die in een beoordelingscyclus wordt gebruikt, laat zien dat de medewerker zeer bekwaam is en het potentieel heeft om te slagen in een leidinggevende rol.
Hun werkgever kan nu jarenlange vooroordelen bestrijden door te investeren in hun leiderschapstraining.
Er is geen tekort aan hulpmiddelen voor leiderschapsbeoordeling op de markt, dus hoe kies je de juiste voor jouw organisatie?
Overweeg de volgende best practices.
Vraag jezelf voordat je begint af wat je wilt bereiken met de tool.
Vraag het specifiek:
Als je het niet zeker weet, probeer dan SMART doelen te stellen die Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Relevant en Tijdgebonden zijn om gefocust te blijven op het gewenste resultaat dat je wilt bereiken.
Van daaruit kun je terugwerken om een tool te vinden die aan je criteria voldoet.
Kies een tool die aansluit bij de cultuur, waarden en overtuigingen van je organisatie.
Voorbeeld: Als je bedrijf veel nadruk legt op het stimuleren van motivatie en het cultiveren van een hoge mate van betrokkenheid onder werknemers en leiders, vermijd dan een tool die voornamelijk is ontworpen om zwakke punten te identificeren.
Voordat je de tool gaat gebruiken, moet je wat voorbereidend werk doen door een raamwerk voor leiderschapscompetenties op te stellen. Dit moet een duidelijk overzicht geven van de specifieke vaardigheden en competenties die elke leider nodig heeft in zijn rol.
Nadat je de test hebt gedaan, koppel je de resultaten aan je raamwerk om een ontwikkelingsplan op maat op te stellen.
Doe je best en lees evaluaties van assessment tools tijdens het selectieproces. Je kunt de volgende punten in overweging nemen:
Beoordeel of uw tool zinvolle feedback geeft en uw programma's voor leiderschapsontwikkeling vooruithelpt.
De tool moet gedetailleerde rapporten en aanbevelingen voor ontwikkeling bieden op basis van de beoordelingsresultaten. Zoek naar functies die coaching, training of verdere ondersteuning mogelijk maken om leiders te helpen hun vaardigheden te verbeteren en professioneel te groeien.
Zavvy biedt verschillende manieren om uw leiders te ondersteunen en hen in staat te stellen zich te ontplooien in uw organisatie.
Klaar om uw leiders te ondersteunen en hun huidige vaardigheden en prestaties te benchmarken? Probeer Zavvy uit en boek vandaag nog een demo.
.png)
.png)
