Leiderschapstests: Hoe ze effectiever te maken

Assessments voor leiderschap zijn een krachtig instrument in elk talentmanagementarsenaal. Ze werpen licht op iemands leiderschapsstijl, sterke en zwakke punten en groeipotentieel. 

Maar om hun volledige kracht te benutten, moeten deze beoordelingen zo effectief en nauwkeurig mogelijk zijn .

U krijgt een dieper inzicht in de capaciteiten en het potentieel van uw leiders door uw leiderschapsbeoordelingstests te verfijnen. Als gevolg daarvan zult u in staat zijn om gerichte ontwikkelingsplannen op te stellen die echt beantwoorden aan hun behoeften.

De vraag is dus niet of je leiderschapsassessments moet doen. 

Hoe je leiderschapsvaardigheden beter kunt evalueren en wat de beste hulpmiddelen zijn voor nauwkeurige beoordelingen.

En dat gaan we je nu laten zien.

Wat zijn leiderschapsassessments?

Een leiderschapsassessment is een instrument dat ontworpen is om de capaciteit en doeltreffendheid van een individu in een leiderschapsrol te evalueren. Het onderzoekt vaardigheden, bekwaamheden, gedragingen en andere eigenschappen die bijdragen tot succesvol leiderschap.

Maar een leiderschapsassessment gaat verder dan rolspecifieke leiderschapsvaardigheden. In plaats daarvan worden de situationele reacties, persoonlijkheidskenmerken en cognitieve capaciteiten van een werknemer geëvalueerd.

Hoe een leiderschapsassessment bijdraagt aan algemene prestaties en succes

1. Leiderschapsassessments helpen bij het opbouwen van zelfbewustzijn bij leiders.
2. Leiderschapsassessments kunnen een inleiding zijn tot het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden die organisatorische innovatie bevorderen.
3. Een leiderschapsassessment kan licht werpen op iemands besluitvormingsstijl en -vaardigheid, wat cruciaal is voor elke leider. Het verbeteren van deze vaardigheid leidt tot betere keuzes voor het bedrijf en stimuleert het succes van de organisatie.
4. Bovendien kun je, door de beste leiders te identificeren en hun vaardigheden te verbeteren, ook de prestaties van hun teams stimuleren . Effectieve leiders kunnen hun teams motiveren, betrokkenheid stimuleren en hen sturen in de richting van het bereiken van hun doelen.
5. Zorgen voor een talentpijplijn voor managementfuncties (d.w.z. opvolgingsplanning mogelijk maken).

"Het is niet omdat iemand goed presteert in zijn job, dat hij ook goed zal zijn in het managen van andere mensen.

Voordat je iemand promoveert naar een leidinggevende functie, moet je ervoor zorgen dat hij graag coacht & ondersteunt en voldoening haalt uit het zien slagen van andere mensen." Mark C. Crowley, leiderschapsadviseur en spreker.

Waarom hebt u leiderschapsassessments nodig in uw organisatie?

Opvolgingsplanning

Het aannemen van je leiders uit je interne pool zal het altijd winnen van externe aanwervingen. 

Onderzoek toont aan dat intern ingehuurde managers eenslagingspercentage hebben van 25% hoger is dan extern ingehuurde managers.

Hoe bepaal je welke interne kandidaat het beste is voor de baan? Leiderschapsassessments kunnen helpen. Ze kunnen helpen om individuen binnen de organisatie te identificeren die het potentieel hebben om in de toekomst een leiderschapsrol op zich te nemen.

Je zult in staat zijn om effectieve leiders vroeg genoeg te identificeren en hen voor te bereiden op toekomstige leiderschapskansen.

De sterke en zwakke punten van uw personeelsbestand identificeren

Leiderschapsassessments helpen u het potentieel en de beperkingen van uw leiders te kennen. Ze geven een duidelijk beeld van waar een leider in uitblinkt en waar hij verbetering nodig heeft, zodat gerichte ontwikkelingsstrategieën mogelijk zijn.

Ontdek meerdere voorbeelden van SMART leiderschapsdoelen die de groei van uw leiders kunnen inspireren.

Betere werkomgevingen creëren die leiden tot grotere tevredenheid onder werknemers

Onderzoek heeft aangetoond dat giftig leiderschap invloed heeft op werktevredenheid en werkmotivatie. 

Hoewel het onderzoek aantoont dat giftig leiderschap geen invloed heeft op de prestaties van werknemers, heeft werktevredenheid - die lijdt onder giftig leiderschap - wel invloed op de prestaties van werknemers.

We zouden kunnen zeggen dat 'giftig' het uiterste is van slecht leiderschap. Maar toch kan het hebben van de verkeerde mensen in leidinggevende functies een cascade-effect hebben op het succes van je organisatie.

Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen

Vaardigheden zoals emotionele intelligentie, communicatie en het vermogen om invloed uit te oefenen helpen leiders om de beste prestaties uit hun teamleden te halen. 

Dit zijn slechts enkele cruciale leiderschapsvaardigheden die een leiderschapsassessment evalueert. 

Uw leiderschapsassessment kan eventuele tekortkomingen in de vaardigheden identificeren , wat als leidraad kan dienen voor de ontwikkeling van gerichte leiderschapstrainingsprogramma's.

Wat zijn de elementen van een leiderschapsbeoordeling?

Je leiderschapsbeoordelingstest moet gericht zijn op het beoordelen van de werknemer op vier belangrijke gebieden.

Persoonlijkheid

Het blootleggen van iemands persoonlijkheid geeft inzicht in de natuurlijke sterktes en instincten die hun gedrag bepalen.

Onderzoek door de Amerikaanse persoonlijkheidspsycholoog Lewis R. Goldberg onthulde vijf brede dimensies die de persoonlijkheid van een individu kunnen beschrijven. Ze beïnvloeden iemands competentie als leider:

• Openheid: Leiders met een hoge mate van openheid zijn vindingrijk en creatief.
• Consciëntieusheid: Een hoge consciëntieusheid gaat hand in hand met zelfdiscipline en doelgericht gedrag.
• Extraversie: Extraversie betekent dat de leider sociaal, extravert en energiek is. Ze leggen snel sociale contacten en nemen snel beslissingen.
• Overeenstemming: Leiders met een hoge mate van inschikkelijkheid zijn coöperatief. Ze gaan goed met elkaar om binnen een team.
• Neuroticisme: Een hoog neuroticisme betekent dat een leider vatbaarder is voor negatieve emoties. Leiders met een laag neuroticisme zijn emotioneel stabiel en veerkrachtig.

Vaardigheden

Hier test je de vaardigheid of ongeschiktheid van de leider in het uitvoeren van de taken van een leiderschapsrol.

Je kunt bijvoorbeeld beoordelen in hoeverre ze in staat zijn om processen te overzien, initiatieven te sturen en hun teamleden aan te sturen om gestelde doelen te bereiken.

Cognitief vermogen

Deze tests peilen naar iemands vermogen om mentale processen te gebruiken in werkgerelateerde activiteiten. Het omvat het beoordelen van hun capaciteit in:

• problemen oplossen;
• logisch redeneren;
• verbale en numerieke vaardigheid;
• perceptie;
• begrijpend lezen;
• numerieke vaardigheid.

Gedragsstijl

Leiderschapsassessments testen de neiging van de leider om zich bezig te houden met high-performance gedrag.

Een effectieve aanpak hiervoor zijn 360-graden beoordelingen.

Ze bieden waardevolle inzichten in hoe anderen in de organisatie, zoals de directe rapportages en collega's, het gedrag van de leider waarnemen.

❓ Bekijk 40+ 360 feedback vragen die kunnen helpen bij het beoordelen van het gedrag van een leider.

⚖️ Beoordelingsmethoden en instrumenten voor leiderschap

Om nauwkeurige resultaten te krijgen over de persoonlijkheid, vaardigheden, cognitieve capaciteiten en gedragsstijl van een leider, gebruikt u deze zeven hulpmiddelen en methoden.

Vragenlijsten voor zelfbeoordeling

Deze methode beoordeelt de leider door middel van een zelfrapportage. Het vergemakkelijkt een zelfreflectie die de perceptie van de werknemer over zijn gedrag op de werkplek naar voren brengt.

Het goed opstellen van de zelfevaluatievragen om valse antwoorden te vermijden is van cruciaal belang om geldige resultaten te krijgen.

360-graden leiderschapsassessments

Een 360-graden leiderschapsassessment gaat verder dan hoe leiders zichzelf zien en laat zien hoe anderen hen zien.

U verzamelt feedback van collega's, managers, directieleden en medewerkers over de belangrijkste leiderschapscompetenties van de medewerker.

Dit hulpmiddel werpt licht op de blinde vlekken die veroorzaakt worden door de vooroordelen van een zelfevaluatie.

Raadpleeg onze gedetailleerde gids over het uitvoeren van effectieve 360 leiderschapsassessments.

💼 Bekijk het gebruiksklare sjabloon voor zelfevaluatie van Zavvy.

Gedrags- en situatiegesprekken

Gedrags- en situatiegerichte interviewvragen zijn ontworpen om de echte ervaring van een kandidaat uit vorige jobs en zijn potentieel gedrag in toekomstige situaties bloot te leggen. 

Bij gedrags- en situatiegesprekken worden vragen gesteld die het vermogen van de werknemer meten om om te gaan met kritieke incidenten op de werkvloer en hun beoordelingsvermogen in gevoelige situaties.

Vragen voor gedragsinterviews

1. 🗂 Kunt u een situatie beschrijven waarin u een moeilijke beslissing moest nemen die niet iedereen in uw team beviel? Wat was het resultaat en wat heb je ervan geleerd?
2. ⏰ Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u meerdere taken of projecten met een hoge prioriteit tegelijk moest uitvoeren? Hoe hebt u uw tijd en middelen beheerd?
3. Vertel me over een moment waarop je een nieuw beleid of proces moest implementeren dat op weerstand stuitte. Hoe heb je dat aangepakt en wat waren de resultaten?

Situationele interviewvragen

1. 🚀 Stel je voor dat je team verantwoordelijk is voor een project met een strakke deadline, maar dat een van je belangrijkste teamleden net ontslag heeft genomen. Hoe zorg je ervoor dat het project slaagt onder deze omstandigheden?
2. 🔥 Stel dat je een team leidt en een van je teamleden voldoet niet aan de prestatieverwachtingen. Hoe zou u deze situatie aanpakken?
3. Stel je voor dat je een nieuwe leider bent in onze organisatie en dat sommige teamleden al langer bij het bedrijf werken en zich verzetten tegen veranderingen die je wilt doorvoeren. Hoe zou je deze situatie aanpakken?

Psychometrische testen

Het is een gestandaardiseerde testvorm die aspecten van iemands persoonlijkheid naar voren brengt die hun gedrag bepalen.

Een psychometrische test meet ook cognitieve vaardigheden.

De resultaten tonen de geschiktheid en persoonlijkheid van een werknemer voor een leiderschapsrol.

Prestatiebeoordelingen

Een functioneringsgesprek is een fundamenteel onderdeel van een leiderschapsbeoordeling.

Het onthult de sterke en zwakke punten van de werknemer op verschillende prestatiegerelateerde gebieden die hun effectiviteit in een leiderschapsrol kunnen beïnvloeden, zoals:

• vindingrijkheid;
• inzet en discipline bij het bereiken van doelen;
• openheid voor feedback;

📖 Raadpleeg deze praktische gids over hoe je de prestaties van een manager effectief kunt evalueren.

Simulatieoefeningen en rollenspellen

Rollenspellen en simulatieoefeningen testen de leiderschapsvaardigheden van de medewerker met betrekking tot verschillende managementscenario's.

Een voorbeeld is een gesimuleerde crisis waarbij de beoordeelde medewerker de rol van manager op zich neemt. De simulatie moet de werkelijkheid zo dicht mogelijk benaderen.

Programma's voor leiderschapsontwikkeling

De inzichten die je verzamelt uit je leiderschapsassessments mogen niet verloren gaan.

Gebruik ze om een weloverwogen en motiverend leiderschapsontwikkelingsplan op te stellen dat gericht is op de juiste competenties.

Je zult het talent met hoog potentieel dat je in handen hebt, omvormen tot transformationele leiders.

Tip: Gebruik deze gids om de juiste leiderschapsbeoordelingstool voor uw organisatie te vinden

💡 4 Experttips voor het uitvoeren van effectieve leiderschapsbeoordelingen

We hebben de beste manieren om een leiderschapsassessment uit te voeren verzameld op basis van de praktijkervaringen van bedrijfsleiders.

1. Wees duidelijk over je doelen en doelstellingen

Weet wat je wilt bereiken met het leiderschapsassessment. Wees duidelijk over de competenties die je wilt testen.

Volgens Cynthia Davies, oprichter van Cindy's New Mexico LLC, geeft het stellen van doelen je leiderschapsbeoordelingen de juiste focus.

"Het stellen van duidelijke doelen helpt ons bij het uitvoeren van effectieve leiderschapsassessments omdat het een focusgebied creëert voor het uitvoeren van de assessments. Dit is gunstig om twee belangrijke redenen. Eén, het zorgt ervoor dat de evaluatie gefocust en on topic blijft, en twee, het zorgt ervoor dat er niet te veel in de beoordeling wordt gestopt, waardoor het te breed en dus minder effectief wordt."

Het is een uitstekende manier om ervoor te zorgen dat je leiderschapsbeoordeling in lijn is met de prioriteiten van de organisatie.

2. Vertrouwelijkheid behouden

Creëer een leiderschapsbeoordelingsproces dat vertrouwelijk is.

Vertrouwelijkheid moedigt werknemers aan om eerlijk te zijn in de zelfbeoordelingsvragenlijsten, 360-graden feedback en psychometrische tests.

Het resultaat is een nauwkeurig beeld van de leiderschapskwaliteiten in uw personeelsbestand.

In de ervaring van Garrett Smith van GMB Gorilla: "Vertrouwelijkheid creëert een veilige ruimte voor een eerlijke en ongefilterde beoordeling."

"Het moedigt deelnemers aan om zich op hun gemak te voelen bij het geven van eerlijke en constructieve feedback zonder angst voor vergelding. Het neemt de angst weg om betrokken te raken bij kattige kantoorpolitiek als hun collega's of leidinggevenden weten wat ze zeggen in de beoordeling."

3. Geef constructieve feedback

Zodra je de gegevens van je beoordeling hebt, geef dan waardevolle feedback. Het bevordert een groeimindset en stimuleert professionele ontwikkeling.

Ryan Mckenzie, medeoprichter & CMO van Tru Earth, raadt aan: "Feedback moet worden gegeven op een manier die de leider aanmoedigt om eigenaar te worden van zijn eigen ontwikkeling en hem tegelijkertijd de nodige hulpmiddelen en middelen geeft om aanpassingen te maken voor toekomstig succes."

4. Een actieplan maken

Maak van de beoordeling uw referentiedocument voor een effectief plan voor leiderschapsontwikkeling. Volgens de CEO, Mark Pierce, is dit wat werkt voor Cloud Peak Law Group.

"In plaats van dat de beoordeling gewoon een eenmalige evaluatie is, maakt het creëren van een actieplan voor verbetering op basis van de bevindingen van de beoordeling het een waardevol referentiedocument.

Het plan zelf is de routekaart die de doelen en gewenste resultaten schetst, en de beoordeling wordt gebruikt als referentie om de voortgang te controleren en te vergelijken aan het einde van de tijdlijn van het ontwikkelingsplan."

Het is essentieel om een leiderschapsontwikkelingsplan op te stellen dat werknemers helpt om hun natuurlijke sterke punten te ontwikkelen. Dit betekent dat je op sterke punten gebaseerde doelen moet stellen.

9 Leiderschapskwaliteiten en -vaardigheden om op te nemen in je leiderschapsbeoordelingen

Ga voor een combinatie van vaardigheden die gericht zijn op het vermogen van de werknemers om bij te dragen aan betere bedrijfsprestaties en hun vermogen om het beste in mensen naar boven te halen.

Hier zijn enkele kerncompetenties voor leiderschap die je zou moeten evalueren in je leiderschapsbeoordelingen.

1. Visie en strategisch denken

Een leider moet een overtuigende visie voor de toekomst creëren. En hij moet deze visie verkopen aan de mensen aan wie hij leiding geeft op een manier die hen inspireert om deze visie als de hunne over te nemen.

Dat kunnen ze:

• Creëer doelen die leiden tot de verwezenlijking van deze visie.
• Anticiperen op uitdagingen en potentiële kansen.
• Weloverwogen beslissingen nemen die in lijn zijn met de visie.

2. Communicatievaardigheden

Empathie, transparantie en duidelijkheid zijn cruciaal voor effectieve communicatie. Een goede leider kan actief luisteren en open vragen stellen om zijn team te inspireren en te bekrachtigen.

Leiders met geweldige communicatievaardigheden kunnen ook groeien en hun teams helpen groeien.

"Als leider helpt de kracht van actief luisteren en betrokkenheid bij de mensen om je heen je om jezelf en anderen te laten groeien." Whitney Johnson, Auteur van Slimme groei: How to Grow Your People to Grow Your Company.

3. Besluitvorming

Een leider moet analytische en interpretatieve vaardigheden hebben om de juiste beslissingen te kunnen nemen.

Goede leiders gebruiken hun ervaring en beschikbare gegevens om de relevantie en mogelijke resultaten van alle beschikbare opties te beoordelen voordat ze een oplossing kiezen.

4. Probleemoplossend

Je hebt een groot leiderschapspotentieel in handen als de werknemer dat kan:

• Creatief denken en analytische vaardigheden toepassen om problemen op te lossen
• Samenwerken met de juiste mensen om de juiste oplossingen te implementeren
• Kijk verder dan een probleem en zie het als een kans

5. Aanpassingsvermogen en veerkracht

Als een leider goed wil gedijen in een werkomgeving vol veranderingen, moet hij veerkrachtig zijn en zich kunnen aanpassen.

Goede leiders veranderen snel hun strategie en gedrag als reactie op nieuwe situaties. 

Wanneer dingen niet gaan zoals gepland, passen ze hun strategie aan en blijven ze positief.

6. Samenwerking en teamwerk

Leiders moeten bij het ontwikkelen van strategieën en het oplossen van problemen op zoek gaan naar verschillende meningen en ideeën van hun teamleden.

Ze moeten bereid zijn hun talent en energie in te zetten om het team te helpen zijn doelen te bereiken.

7. Delegeren en machtigen

Een goede leider weet hoe hij de sterke punten van zijn ondergeschikten kan gebruiken ten voordele van een taak.

Ze kunnen de mensen om hen heen inspireren en hen voldoende begeleiding en middelen geven om hun beste prestaties te leveren.

8. Coaching en begeleiding

Feedback en coaching zijn de instrumenten van een goede leider om het volledige potentieel van zijn teamleden te ontsluiten en hun prestaties te verbeteren.

Een manager die optreedt als coach werkt samen met zijn of haar directieleden aan oplossingen voor eventuele uitdagingen.

🏋️‍♂️ Zijn de coachingsvaardigheden van je leider zwak? Bekijk onze gids over hoe je effectieve coachingsvaardigheden voor managers kunt trainen (en hoe niet).

9. Emotionele intelligentie

Emotionele intelligentie is het vermogen om je emoties te begrijpen, te gebruiken en positief te beheren omstress te verlichten, effectief te communiceren, je in te leven in anderen, uitdagingen te overwinnen en conflicten op te lossen.

Goede leiders begrijpen hun emoties, maar ze laten zich niet leiden door deze emoties.

Ze kunnen een piek of daling in de emoties van hun directe collega's opmerken en weten hoe ze de balans kunnen herstellen.

🌟 Bekijk onze database met leiderschapscompetenties voor meer leiderschapscompetenties die je in je assessments kunt opnemen. U vindt er definities van competenties en een kader voor het meten van de beheersing van elke competentie.

➡️ Beoordeel en activeer je leiders met Zavvy

Leiders zijn de belangrijkste drijfveren achter de doelstellingen en visie van een organisatie. Daarom moeten je leiderschapsassessments ervoor zorgen dat je leiders de competenties hebben om deze rol te vervullen.

Maar het beoordelen van leiderschap kan vervelend en tijdrovend zijn. Bovendien kan het handmatig uitvoeren ervan leiden tot fouten, vertekeningen en inconsistenties.

Investeer in 360-feedbacksoftware zoals Zavvy. Het vereenvoudigt het proces door:

• Effectieve zelfevaluaties mogelijk maken.
• Het verzamelen van feedback over leiderschapscompetenties van diegenen die in direct contact staan met uw leiders (rechtstreekse rapporten, collega's en hun meerderen).
• Feedback anonimiseren als het meer in lijn is met je bedrijfsprocessen. 
• Automatisch samenstellen van individuele competentierapporten voor elke leider. 

Op basis van de unieke doelstellingen van je organisatie kun je kiezen welke vragen je stelt, aan wie je de vragen stelt en welke feedbacktypes je gebruikt.

Je kunt aangeven wie de reacties mag zien om eerlijkere, openhartigere antwoorden aan te moedigen.

De verzamelde inzichten kunnen je helpen bij het creëren van zinvolle programma's voor leiderschapsontwikkeling, nog steeds op Zavvy.

Geloof ons niet op ons woord. Boek in plaats daarvan een demo om Zavvy in actie te zien.

Veelgestelde vragen

Hoe voer je een leiderschapsbeoordeling uit?

Om een effectieve leiderschapsbeoordeling uit te voeren, begin je met het bepalen van je doelstellingen. 

Houd je tests en interviews vertrouwelijk en geef constructieve feedback op basis van de verkregen resultaten.

Eindig met het creëren van een programma voor leiderschapsontwikkeling dat hun vaardigheidstekort aanpakt en voortbouwt op hun natuurlijke competenties.

Wat zijn de elementen van een leiderschapsbeoordeling?

De elementen van een effectief beoordelingsproces van leiderschapsvaardigheden omvatten tests die de vaardigheden van een individu evalueren:

• persoonlijkheid;
• leiderschapsvaardigheden;
• cognitieve vaardigheid;
• gedragsstijl.

Wat kun je verwachten in een leiderschapsbeoordelingstest?

Een leiderschapsassessment evalueert de gedragsstijl, vaardigheden en cognitieve capaciteiten van een werknemer met behulp van:

• Situationele beoordelingstests;
• persoonlijkheidstests;
• prestatiebeoordelingen;
• 360 graden feedback.

Het eindigt met het implementeren van een programma voor leiderschapsontwikkeling dat de lacunes en zwakke punten in de vaardigheden aanpakt.