Op kracht gebaseerde doelstellingen: Hoe het potentieel van werknemers te benutten voor succes

Wist u dat focussen op de sterke punten van werknemers kan leiden tot meer succes voor uw werknemers EN uw organisatie?

Het stellen van op kracht gebaseerde doelen kan beginnen met een zelfstartend individu. Toch is het vaak het resultaat van een gezamenlijke inspanning van werknemers, managers en organisaties. 

Nadat de reis is begonnen, kunnen alle betrokkenen elkaars capaciteiten leren kennen en vaardigheden ontwikkelen die elkaar aanvullen.

Teams kunnen dan doelen stellen die inspelen op hun unieke talenten en de productiviteit verhogen om mijlpalen te bereiken die hun organisaties zullen helpen slagen.

Dit artikel verkent de kracht van het stellen van doelen op basis van kracht en geeft praktische stappen om u te helpen het potentieel van uw werknemers te benutten en succes te boeken.

Wat zijn krachtdoelen?

Sterktedoelstellingen zijn een vorm van doelen stellen die zich richt op het benutten van de sterke punten van een individu of organisatie in plaats van op het verhelpen van zwakke punten.

Het idee is dat individuen en organisaties meer kans op succes hebben door voort te bouwen op wat ze goed doen in plaats van voortdurend te proberen te verbeteren wat ze niet goed doen.

Bij een op kracht gebaseerde benadering van het stellen van doelen identificeren individuen of organisaties hun sterke punten, vaardigheden en ervaringen. Vervolgens gebruiken zij deze als basis voor het stellen van gemeenschappelijke doelen.

Zij zorgen er ook voor dat de doelstellingen aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie, waarbij de nadruk ligt op het benutten van deze sterke punten om succes te boeken.

"Als mensen het gevoel hebben dat ze hun gaven meebrengen naar de werkplek, zijn ze productiever, meer betrokken en zullen ze met meer succes aan hun verwachtingen voldoen." Nicole Helprin, directeur van interne communicatie en werknemersbetrokkenheid voor Hewlett-Packard.

De op kracht gebaseerde benadering van het stellen van doelen komt voort uit het idee dat mensen en organisaties het beste presteren wanneer zij zich richten op hun sterke punten en daarop voortbouwen. Het is een optimistische en versterkende benadering die individuen en organisaties kan helpen zich zelfverzekerd, gemotiveerd en betrokken te voelen terwijl ze aan hun doelen werken.

"Men moet zo weinig mogelijk moeite doen om gebieden van geringe bekwaamheid te verbeteren. Het kost veel meer energie en werk om van incompetentie naar middelmatigheid te gaan, dan om van eersteklas prestaties naar uitmuntendheid te gaan." Peter Drucker, Managing Oneself.

Op kracht gebaseerde doelen vs. traditionele professionele doelen

Op kracht gebaseerde doelen richten zich op het uitbreiden van iemands vaardigheden en competenties om hen dichter bij hun gewenste carrièredoelen te brengen. Traditionele professionele doelstellingen zijn daarentegen gericht op het bereiken van specifieke bedrijfsresultaten, zoals meer verkoop, meer winst en meer klanttevredenheid.

Hoewel op kracht gebaseerde doelen zijn afgestemd op de unieke werknemer, zijn er veel voordelen op organisatieniveau.

Volgens HBR kan de toepassing van een aanpak van sterke punten de verkoop met 19% stimuleren, de klantbetrokkenheid met 7% verhogen en het personeelsverloop met 16 punten verminderen.

Het toepassen van sterke punten bij het stellen van doelen helpt werknemers hun sterke punten en vaardigheden te identificeren en te gebruiken om hun volledige potentieel te bereiken en professioneel vooruit te komen.

Helaas zijn traditionele professionele doelstellingen vaak meer algemeen, gericht op het bereiken van een algemeen aanvaard resultaat dat misschien niet direct van invloed is op de ontwikkeling van de werknemer.

Op kracht gebaseerde doelen benadrukken de reis in plaats van het eindresultaat.

Daardoor kunnen individuen hun sterke punten ontwikkelen en daar in de loop van de tijd op voortbouwen, wat op de lange termijn resulteert in een meer holistische ontwikkeling.

Traditionele professionele doelstellingen evalueren daarentegen eerder het eindresultaat dan het ontwikkelingsproces.

In het algemeen zijn op kracht gebaseerde doelen meer betrokken bij de ontwikkeling en groei van het individu.

Traditionele professionele doelstellingen zijn daarentegen meer gericht op het bereiken van specifieke organisatorische resultaten.

Beide soorten doelstellingen kunnen doeltreffend zijn wanneer ze op de juiste manier worden gebruikt.

Toch zijn op kracht gebaseerde doelen vaak de beste optie om productiviteit, persoonlijke ontwikkeling en groei te bevorderen.

📈 5 Voorbeelden van op kracht gebaseerde doelen

Hier volgen enkele voorbeelden van op kracht gebaseerde doelstellingen die van toepassing zijn op de meeste werknemers die hun zachte vaardigheden willen verbeteren.

Positieve feedback geven aan anderen

Nieuwe managers die hun bestaande positieve houding en kijk op het leven willen cultiveren, kunnen werken aan het tonen van meer dankbaarheid en waardering voor hun directe medewerkers om de teamgeest te bevorderen. 

Door je te richten op de positieve aspecten van alle situaties, geef je het goede voorbeeld van een op kracht gebaseerd feedbacksysteem. Bovendien bouwt het een fundament van vertrouwen in de relatie werknemer-manager.

Verbetering van effectieve communicatievaardigheden

Velen willen hun actieve luistervaardigheid verbeteren en opener en eerlijker communiceren.

Het betrekken van verschillende belanghebbenden en het begrijpen van de unieke werkstijl van mensen zal helpen een harmonieuze omgeving te creëren waarin iedereen naar een gezamenlijk doel toewerkt. Dit helpt niet alleen om buy-in te verkrijgen, maar individuen kunnen ook hun netwerk uitbreiden en profiteren van sociale interactie.

Zelfvertrouwen opbouwen

De beste manier om grootsheid te bereiken is niet je aandacht af te leiden van tekortkomingen. 

Bijvoorbeeld, begrijpen dat je een presteerder bent kan je helpen jezelf uit je comfortzone te halen, zelfs als je nerveus bent voor afdelingsoverschrijdende vergaderingen en spreken in het openbaar. Door deze uitdaging aan te gaan, kunnen mensen hun mentaliteit bijstellen en zelfbevestigingen en positieve zelfpraat oefenen.

De veerkracht vergroten

Een toekomstgerichte medewerker kan de planning op zich nemen en toekomstige problemen voorzien naarmate de organisatie opschaalt en groeipijnen ervaart.

Crisisbeheer kan een steile leercurve zijn die veel lessen en beloningen oplevert. Deze werknemers kunnen cognitieve reframingtechnieken leren en zich richten op het ontwikkelen van een groeimindset in turbulente tijden.

Verbetering van het strategisch probleemoplossend vermogen

Mensen met uitstekende strategische capaciteiten zien snel patronen en vinden oplossingen voor complexe problemen. 

Bovendien kunnen mensen die creatief denken en brainstormen effectievere oplossingen ontwikkelen wanneer ze geconfronteerd worden met moeilijke situaties.

📜 7 Leidende beginselen voor een op kracht gebaseerde benadering van het stellen van doelen

Het bevorderen van een positieve en productieve werkomgeving begint met het benutten van de sterke punten van werknemers.

In plaats van het identificeren en focussen op "wat er fout ging" of "waar de volgende keer aan gewerkt moet worden", bieden op kracht gebaseerde praktijken een ander perspectief, dat zorgt voor duurzame groei en verbetering in teamverband. 

Laten we de kernbeginselen van op kracht gebaseerde doelen onderzoeken.

1. Iedereen heeft unieke mogelijkheden en sterke punten die hem bepalen, niet zijn beperkingen. 

Geloof in hun potentieel, en je zult zien dat het tot bloei komt. 

Mensen zijn gretiger om bij te dragen wanneer zij een gevoel van hoop hebben en willen groeien in een omgeving waarin zij hun sterke punten kunnen ontdekken. 

Wanneer een organisatie werknemers helpt hun positieve kanten te identificeren en te ontdekken wat hen drijft, doet zij een beroep op hun zelfbeeld en perceptie om te blijven leren en groeien.

2. Focus op sterke punten, niet op labels

Uitdagingen kunnen groei bevorderen en hoop en optimisme scheppen

Stel bijvoorbeeld dat een werknemer moeite heeft met spreken in het openbaar. In plaats van hem te bestempelen als "slechte spreker", richt u zich op zijn sterke punten, zoals zijn vermogen om informatie te onderzoeken en te analyseren. Moedig hen dus aan deze sterke punten te gebruiken om hun spreekvaardigheid te verbeteren, bijvoorbeeld door meer onderzoek te doen en zich voor te bereiden op presentaties. 

Deze aanpak kan de werknemer helpen zich zekerder en gemotiveerder te voelen om zich te verbeteren in plaats van ontmoedigd te worden door een negatief etiket.

3. De taal die wij gebruiken vormt onze werkelijkheid voor zowel leiders als werknemers.

Gebruik bijvoorbeeld in plaats van "probleem" het woord "uitdaging" om een positievere en op groei gerichte mentaliteit te creëren.

Gebruik ook het woord "leermogelijkheid" in plaats van "mislukking" om een groeimindset aan te moedigen.

Stel dat je manager vaak praat over je minpunten en manieren om ze te verzachten. In dat geval voel je je waarschijnlijk in de steek gelaten, teleurgesteld in jezelf, of beschouw je jezelf zelfs als een last voor je bredere team. 

Maar om het verlangen om te groeien te cultiveren, is het van vitaal belang mensen te helpen begrijpen dat capaciteiten en vaardigheden dynamisch en persoonlijk zijn, zodat zij zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun groeitraject.

Dus, kies je woorden zorgvuldig.

4. Positieve verandering vindt plaats binnen authentieke relaties

Het opstellen van op kracht gebaseerde doelstellingen is een gezamenlijk, inclusief en participatief proces. Dit zijn kenmerken van een werkplek waar betekenisvolle relaties worden gewaardeerd. 

Neem bijvoorbeeld de tijd om uw werknemers persoonlijk te leren kennen en creëer een ondersteunende en inclusieve werkcultuur.

Team Zavvy gebruikt een "Conversations that Matter" programma dat alle medewerkers koppelt, inclusief de oprichters. 

"In het kader van 'Conversations that Matter' werd ik gekoppeld aan een van de medeoprichters van het bedrijf. Ons gespreksonderwerp was het delen van enkele van onze meest trotse momenten. Interessant genoeg bespraken we tijdens dit gesprek ook mijn prestaties bij Zavvy en mogelijke carrièrepaden.

Het bespreken van deze onderwerpen buiten een meer traditioneel prestatie-/ontwikkelingsgesprek was echt verfrissend." Lorelei Trisca, Content Marketing Manager bij Zavvy.

Een andere methode om authentieke relaties mogelijk te maken is door werknemers de gelegenheid te bieden feedback te geven en te ontvangen in een veilige en respectvolle omgeving.

5. Ieders perspectief is zijn realiteit

Begin het veranderingsproces door te waarderen wat belangrijk is voor de persoon, niet alleen de mening van de deskundige.

Elk individu heeft een uniek perspectief op de wereld, gevormd door zijn ervaringen, overtuigingen en waarden. Als we het perspectief van een individu erkennen en waarderen, kunnen we vertrouwen en verstandhouding opbouwen en zo een basis leggen voor effectieve communicatie en samenwerking.

Als een werknemer moeite heeft met een bepaald aspect van zijn werk, neem dan de tijd om naar zijn perspectief te luisteren en zijn uitdagingen te begrijpen. Op die manier kunt u oplossingen vinden en afstemmen op de behoeften van die persoon in plaats van een standaardaanpak op te leggen die misschien niet voor iedereen werkt.

Stel bijvoorbeeld dat u als manager werkt met een werknemer die moeite heeft zijn verkoopdoelstellingen te halen. 

Neem de tijd om het perspectief van de werknemer te begrijpen in plaats van meteen naar oplossingen te springen of advies te geven. 

Stel vragen om inzicht te krijgen in hun uitdagingen en zorgen, en luister actief naar hun antwoorden. Op die manier kunt u oplossingen vinden die zijn afgestemd op de behoeften en sterke punten van de werknemer en een gevoel van samenwerking en partnerschap in het veranderingsproces creëren.

6. Mensen hebben meer vertrouwen als ze beginnen met wat ze al weten

In nieuwe en onbekende situaties zijn mensen eerder geneigd risico's te nemen en op onderzoek uit te gaan wanneer zij kunnen voortbouwen op hun bestaande kennis en vaardigheden.

Starten vanuit een vertrouwde en comfortabele omgeving kan helpen om vertrouwen en momentum op te bouwen voor het aangaan van nieuwe uitdagingen.

Stel bijvoorbeeld dat u een nieuw softwaresysteem introduceert in uw team. Sommige teamleden kunnen aarzelen of zich verzetten tegen het nieuwe systeem omdat het onbekend en complex is. 

Om hun vertrouwen te helpen opbouwen en hen aan te moedigen het nieuwe systeem te verkennen, kunt u beginnen met te benadrukken hoe het voortbouwt op de vertrouwde processen en workflows die zij al kennen. 

U kunt ook training en ondersteuning bieden die de kloof helpt overbruggen tussen wat ze al weten en wat ze nog moeten leren.

7. Samenwerking en het waarderen van verschillen zijn essentieel voor effectieve verandering.

Er is een dorp nodig om een kind op te voeden en een team om een succesvolle organisatie op te bouwen.

Wanneer we samenwerken en onze verschillen benutten, kunnen we meer innovatieve en effectieve oplossingen creëren dan alleen. Effectieve verandering vereist een teaminspanning, waarbij iedereen unieke krachten, ervaringen en perspectieven inbrengt.

Stel bijvoorbeeld dat u een manager bent die een project leidt om een nieuw product te ontwikkelen.

Om ervoor te zorgen dat het product succesvol is, moet u samenwerken met verschillende belanghebbenden, zoals marketing-, verkoop-, engineering- en ontwerpteams.

Elk van deze teams brengt unieke perspectieven en expertise in, en door samen te werken kunt u een product creëren dat voldoet aan de behoeften van uw klanten en de doelstellingen van uw organisatie.

Het waarderen van verschillen betekent het erkennen en omarmen van de diversiteit aan perspectieven, ervaringen en achtergronden die elk teamlid inbrengt. 

Stel bijvoorbeeld dat uw team leden met verschillende culturele achtergronden bevat. In dat geval kunt u hun unieke ervaringen benutten om producten te maken die voldoen aan de behoeften van klanten met verschillende achtergronden.

🌟 4 Voordelen van op kracht gebaseerde doelen

Op kracht gebaseerde doelstellingen kunnen tal van voordelen opleveren voor zowel werkgevers als werknemers. Hier zijn enkele manieren waarop het focussen op gebieden die het meest natuurlijk zijn voor mensen een hoog rendement oplevert voor individueel en organisatorisch succes.

Verbetert de prestaties

Wanneer werknemers worden aangemoedigd om hun sterke punten te ontwikkelen, is de kans groter dat zij innovatieve ideeën en oplossingen in hun werk inbrengen.

Bovendien kan aandacht voor sterke punten werknemers helpen hun vaardigheden verder te ontwikkelen, wat leidt tot betere werkprestaties en carrièregroei.

Verhoogt de betrokkenheid

Wanneer werknemers werken aan de ontwikkeling van hun sterke punten, zijn ze meer betrokken en gemotiveerd, wat leidt tot een hogere productiviteit en betere werkprestaties.

Gemotiveerde werknemers tonen meer tevredenheid, welzijn en eigen verantwoordelijkheid voor hun vooruitgang.

Bevordert de tevredenheid en het welzijn van de werknemers

Werknemers zullen meer plezier in hun werk hebben en zich meer voldaan voelen op hun werk door zich te richten op hun sterke punten.

Het identificeren van hun sterke punten kan werknemers helpen hun waarden en interessegebieden te begrijpen, wat leidt tot een groter zelfbewustzijn en een gevoel van doelgerichtheid.

Bovendien hebben werknemers die werken op gebieden waar zij zich competent en zelfverzekerd voelen, minder kans op stress en burn-out.

Bevordert een groeimindset

Op kracht gebaseerde doelstellingen bieden een kader voor succes en bevorderen een groeimindset, die helpt bij het verwerven van nieuwe vaardigheden en professionele ontwikkeling. 

Werknemers kunnen dit kader gebruiken om te bepalen op welke gebieden zij zich kunnen verbeteren door hun sterke punten te benutten en zich tegelijkertijd te concentreren op gebieden waar zij al sterk zijn.

🤯 5 Uitdagingen van het model van op kracht gebaseerde doelen

Een op kracht gebaseerde benadering van het stellen van doelen en het houden van functioneringsgesprekken kan verschillende uitdagingen met zich meebrengen.

Het vereist een nieuwe benadering van het stellen van doelen en het leveren van prestaties.

Zoals bij andere aspecten van organisatorische verandering kan de behoefte aan een nieuwe manier van werken vaak hindernissen opwerpen. 

De overgang van een traditionele beoordelingsaanpak naar het gebruik van op sterke punten gebaseerde doelstellingen kan een aanzienlijke verandering in de filosofie en aanpak van het stellen van doelen en het evalueren van prestaties vergen. Deze verandering kan een lang proces en middelen vergen om doeltreffend te worden doorgevoerd.

Het kost tijd en geld

Het implementeren van een op kracht gebaseerde aanpak voor het stellen van doelen en het leveren van prestaties kan kostbaar zijn. 

U moet rekening houden met de kosten van de opleiding van managers en werknemers en de middelen die nodig zijn om sterke punten nauwkeurig te identificeren en te meten, zoals het instrument Clifton StrengthsFinder.

Potentiële weerstand tegen verandering

De verschuiving naar een op kracht gebaseerde aanpak kan op weerstand stuiten bij werknemers en managers die gewend zijn aan meer traditionele methoden (zoals het gebruik van prestatiecijfers en OKR's). Als gevolg daarvan kunnen zij het moeilijk vinden zich aan te passen aan de nieuwe mentaliteit en praktijken. 

Als people leader is het uw taak om open en consequent de voordelen van deze nieuwe filosofie over te brengen en alle belanghebbenden aan boord te krijgen.

💪 Stel uw managers in staat om veranderingsleiders te worden met de training Veranderingsleiderschap van Zavvy.

Moeite met het nauwkeurig identificeren en meten van sterke punten

Het nauwkeurig identificeren van sterke punten kan een uitdaging zijn, omdat er geen standaard manieren zijn om ze te meten in organisaties en afdelingen. Het meten van sterke punten vereist een grondig begrip van de werknemers en hun capaciteiten en het ontwikkelen van effectieve methoden voor het beoordelen en volgen van sterke punten in de tijd.

People managers kunnen tegenstrijdig zijn bij het aanpakken van zwakke punten van werknemers

Leiders kunnen moeite hebben om te begrijpen hoe zij met deze aanpak zwakke punten kunnen aanpakken. 

Bij een traditionele aanpak zijn zwakke punten en verbeteringsmogelijkheden typisch de focus van de inspanningen op het gebied van talentontwikkeling. 

Bij een op sterke punten gebaseerde aanpak ligt de nadruk op het benutten en uitbouwen van de sterke punten van werknemers, zodat de manieren om zwakke punten aan te pakken minder duidelijk zijn.

🪜 Hoe je in 3 stappen op kracht gebaseerde doelen kunt stellen

Betrek werknemers bij het vaststellen van doelen

Het stellen van doelen moet een tweerichtingsproces zijn, want werknemers moeten hun eigen doelen kunnen kiezen op basis van hun unieke capaciteiten. Plan een teamvergadering waarin u het belang van op kracht gebaseerde doelen kunt bespreken en iedereen op één lijn kunt krijgen.

Moedig iedereen aan om de sterke punten van zijn of haar karakter te delen en voer een discussie over sterke punten en hoe deze kunnen worden ingezet om in lijn te komen met de bedrijfsdoelen.

Nadruk op het voortbouwen op bestaande sterke punten

Bied hulpmiddelen om zachte vaardigheden bloot te leggen en moedig elk teamlid aan om na te denken over zijn sterke punten en ervaringen in plaats van zwakke punten vast te stellen. Dit proces kan bestaan uit zelfreflectie, het afnemen van assessments of het krijgen van feedback van anderen.

Gebruik het SMART-kader

Stel specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden (SMART) doelen, gebaseerd op de sterke punten van de werknemer. Zorg ervoor dat elk doel realistisch is en dat de werknemer over de vaardigheden en middelen beschikt om het te bereiken.

Een voorbeeld van een SMART-doel is opzettelijk meer aanpassingsvermogen aan veranderingen tijdens een recessie door een cursus crisisbeheersing te volgen om vaardigheden toe te passen wanneer zich projectverstoringen voordoen.

Moedig werknemers aan om hun sterke punten te gebruiken om strategieën te ontwikkelen om hun doelen te bereiken en bied waar nodig ondersteuning en middelen.

💡 Laat je inspireren door 35 voorbeelden van SMART doelen voor werknemers en 10 voorbeelden van SMART doelen voor leiders. 

🏆 Beste praktijken voor het implementeren van op kracht gebaseerde doelen

Regelmatig evalueren en beoordelen van de vooruitgang in de richting van de doelstellingen

Geplande, continue feedback en voortgangsbeoordelingen zijn van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat werknemers hun op kracht gebaseerde doelstellingen halen. Dit proces helpt belemmeringen of potentiële uitdagingen te identificeren die vooruitgang in de weg staan en maakt aanpassingen mogelijk.

Ondersteuning en middelen bieden om werknemers te helpen hun doelen te bereiken

Het is cruciaal om werknemers de steun en middelen te geven die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken. Ondersteuning kan bestaan uit training in sterke punten, coaching, mentoring en toegang tot hulpmiddelen en technologie. 

U kunt ook vragen om opmerkingen van teamgenoten of projectmedewerkers voor extra perspectief.

➡️ Ontdek hoe u de prestaties van werknemers het beste kunt verbeteren met 17 beproefde methoden.

Open communicatie en voortdurende feedback aanmoedigen

Het aanmoedigen van open communicatie en continue feedback is cruciaal voor het succes van het stellen van sterke doelen. Werknemers moeten zich op hun gemak voelen om hun vooruitgang, belangrijkste uitdagingen en ideeën voor verbetering te delen met hun manager en team.

Coaching aanbieden

Performance coaching en mentoring mogelijkheden die beschikbaar zijn voor werknemers zullen hen drastisch helpen hun volledige potentieel te bereiken en hun doelen te bereiken.

U kunt één-op-één sessies, teamworkshops of toegang tot interne of externe coaches aanbieden.

Beschrijf wat elke werknemer geacht wordt te doen

Definieer resultaten, geen processen. 

Bij het stellen van op kracht gebaseerde doelen is het van essentieel belang zich te concentreren op de gewenste resultaten in plaats van een specifiek proces voor te schrijven om die te bereiken.

Met deze aanpak kunnen werknemers hun creativiteit gebruiken om de beste weg naar succes te vinden. Het moedigt ook eigenaarschap en verantwoordelijkheid aan. 

➡️ Verbeter de kracht van uw mensen met Zavvy

Het is één ding als werknemers weten wat ze moeten verbeteren. 

Weten dat hun leider achter hen staat om hun unieke talent en capaciteiten te koesteren is iets heel anders. 

Een op kracht gebaseerde benadering van het stellen van doelen draagt bij tot het ontwikkelen van een positieve emotionele band tussen werknemers en managers, een voorwaarde voor werknemersbetrokkenheid.

Een 360 feedback software zoals Zavvy helpt werknemers om hun sterke punten bewust in te zetten op het werk, waardoor hun kansen op groei en opwaartse vaardigheden toenemen. 

Wanneer uw mensen op hun best zijn, kunnen hun doelen op natuurlijke wijze in hun voordeel spelen en de samenwerking met hun collega's verbeteren, waardoor het teamwerk en de relaties worden versterkt en uiteindelijk de organisatie ten goede komen.

Gebruik Zavvy om een continue ontwikkelingscyclus te ontwikkelen door de progressie van werknemers duidelijk te definiëren en plannen op te stellen om doelen nu te volgen.