Op kracht gebaseerde prestatiebeoordelingen: Een win-win benadering voor werknemers en organisaties

Ben je ooit bang om een functioneringsgesprek in te gaan (en je misselijk te voelen als je eruit komt)?

Het is niet alleen jij! 

Volgens Gartner is 81% van de HR-managers ongelukkig met traditionele prestatiebeoordelingen.

Bij traditionele beoordelingsgesprekken ligt de nadruk op wat werknemers verkeerd hebben gedaan en waar ze moeten worden verbeterd, terwijl hun sterke punten en potentieel worden genegeerd. 

Maar wat als we evaluaties op een andere manier benaderen en ons richten op wat werknemers goed doen en hoe ze hun sterke punten kunnen gebruiken om succes te behalen?

Het motiveren van werknemers om beter te presteren zou een kritische doelstelling van functioneringsgesprekken moeten zijn.

Een prestatiebeoordeling op basis van sterke punten benadrukt het identificeren, waarderen en aanmoedigen van het toekomstige gebruik en de ontwikkeling van sterke punten van werknemers.

Dit artikel duikt in: 

• De voordelen van prestatiebeoordelingen op basis van sterkte. 
• Het effect ervan op het succes van werknemers en organisaties. 
• Hoe u deze aanpak in uw organisatie kunt toepassen. 

Dus, bent u klaar voor een nieuwe, positievere benadering van functioneringsgesprekken? Lees verder om erachter te komen!

Wat is een prestatiebeoordeling op basis van sterke punten?

Op sterke punten gebaseerde prestatiebeoordelingen (SBPA) zijn een soort personeelsbeoordeling om de sterke punten van een werknemer te waarderen en te ontwikkelen door rekening te houden met de doelstellingen van het bedrijf.

SBPA zorgt ervoor dat iemands natuurlijke vaardigheden, psychologie en persoonlijkheid in overeenstemming zijn met de rolverwachtingen en het prestatiemanagement.

Dit wil echter niet zeggen dat SBPA het bespreken van negatieve feedback vermijdt. In plaats daarvan richt het zich op preventief gedrag, en dit is vaak succesvol in het stimuleren van motivatie en output.

5 Hoofdbeginselen van SBPA

Feedforward in plaats van feedback

Feedforward interviews zijn een type communicatie dat eerder gericht is op het geven van anticiperende begeleiding en suggesties voor toekomstige prestaties dan op het evalueren van prestaties uit het verleden. 

Bijvoorbeeld, in plaats van te wijzen op een probleem met negatieve feedback over een voorbij project, focussen op toekomstgerichte oplossingen die proactief de productiviteit verhogen en hoe de zaken verder aan te pakken, is productiever. 

Deze benadering van prestatiebeheer is minder ongemakkelijk voor de beoordeelde. Het is ook effectief in het verkrijgen van ideaal gedrag en ideale resultaten.

En de resultaten kunnen dat bevestigen. 

Uit onderzoek van de Universiteit van Wisconsin Stevens Point is gebleken dat wanneer iemand probeert zijn zwakke punten te verbeteren, de verbetering beperkt blijft tot ongeveer 10%.

Wanneer iemand echter werkt aan het verbeteren van zijn sterke punten, is de winst aanzienlijk - van 100% verbetering en meer.

Dus, in plaats van een tekortenmodel te gebruiken dat illustreert hoe iemands zwakheden zijn kansen zijn om te verbeteren, richt je je op een feedforward gesprek om waardering uit te drukken voor de onderscheidende talenten van elke werknemer. Wanneer managers zich richten op sterke punten, zijn mensen zich meer bewust van hun unieke capaciteiten. Als gevolg daarvan zijn ze meer geneigd deze te verbreden en uit te breiden.

Zelfbeschikkingstheorie

SBPA ontleent enkele argumenten aan zelfbeschikking, een psychologische theorie die voorstelt hoe drie aangeboren behoeften de menselijke motivatie bepalen: autonomie, bekwaamheid en verwantschap. 

Het benadrukken van sterke punten met behulp van het SBPA-kader helpt om vertrouwen te wekken, omdat mensen zich bekwaam en effectief voelen in hun acties. 

Wanneer mensen taken volbrengen en hun doelen bereiken, hebben ze het gevoel dat ze vaardigheden hebben en controle hebben over hun acties, die in overeenstemming zijn met hun waarden. 

Het element verwantschap verwijst naar hoe mensen zich verbonden moeten voelen met anderen. 

Wanneer uw mensen bijvoorbeeld worden gezien en gevierd door hun middenmanagers of teams, denken ze dat ze een positieve invloed hebben op anderen.

Autonomie, competentie en verwantschap zorgen ervoor dat mensen zich gemotiveerder en tevredener voelen op het werk. 

Tip: Zorg ervoor dat prestatiebeoordelingen uw mensen helpen begrijpen hoe zij hun aanvullende sterke punten verder kunnen ontwikkelen en deze kwaliteiten met meer succes kunnen toepassen op de werkplek. 

Mensen helpen hun sterke punten te ontdekken en zich daarvan bewust te zijn.

Prestatiebeoordelingen op basis van sterke punten helpen werknemers zich meer bewust te worden van hun sterke punten. 

Zo is de reflected best self-feedback (RBSF), ontwikkeld door wetenschappers van de Universiteit van Michigan en de Harvard Business School, een instrument voor persoonlijke ontwikkeling dat deelnemers helpt te zien wie zij op hun best zijn.

De centrale stelling is dat het uiten van waardering voor mensen voor hun talenten terwijl ze op hun best zijn, hen kan helpen zich meer bewust te worden van hun sterke punten en hen kan motiveren die talenten verder te ontwikkelen.

Een uitstekende oefening van RBSF is om teamgenoten om feedback te vragen over iemands "op zijn best" en deze verhalen te analyseren om een best-self audit te maken. Individuen kunnen dan voortbouwen op de resultaten en doelen vaststellen om een actieplan te ontwikkelen om deze unieke sterke punten te benutten.

Meer geluk, meer productiviteit

Succes maakt mensen gelukkig, en positief zijn bevordert succes. 

Gelukkige mensen zijn dus gezonder, werken beter samen en presteren creatiever dan ongelukkige mensen.

Positieve gevoelens wijzen op zekerheid, waardoor kan worden geïnvesteerd in meer experimenteren en openheid. Deze houding helpt dan bij het ontwikkelen van frisse ideeën voor innovatie en probleemoplossing. 

Daarom is het creëren van een vrolijke sfeer essentieel voor SBPA.

Win-win benadering

Door de sterke punten van een werknemer te omarmen, krijgen zij het gevoel dat zij op dezelfde lijn zitten als het team en de organisatie. 

Wanneer managers de vaardigheden van hun ondergeschikten inzetten voor zowel persoonlijke ontwikkeling als zakelijke doelen, ontstaat een win-winsituatie die het welzijn bevordert. 

Het gebruik van natuurlijke vaardigheden die mensen graag gebruiken, kan helpen het zelfvertrouwen te vergroten en tegelijkertijd zakelijke behoeften te realiseren.

🕵️‍♀️ Hoe identificeert u de sterke punten van uw werknemers?

"Inzicht in je sterke punten ontsluit je potentieel en leidt tot betere prestaties." Gallup.

🚨 Ga er niet van uit dat uw mensen zich bewust zijn van hun sterke punten. Helaas zullen veel van uw werknemers hun sterkste talenten vaak negeren of voor lief nemen. 

Daarom investeren veel vooruitstrevende organisaties nu middelen om werknemers te helpen hun talenten te ontdekken. Bedrijven kunnen nu de vaardigheden en capaciteiten van werknemers beoordelen met verschillende middelen, zoals interviews, tests of werkvoorbeelden. 

Meer dan 9 miljoen mensen hebben bijvoorbeeld de Clifton StrengthsFinder-enquête van Gallup gebruikt om hun grootste vaardigheden te identificeren. Bedrijven kunnen dit instrument gebruiken als springplank voor het bevorderen van een op sterke punten gebaseerde cultuur op de werkplek.

💬 S terke punten uit functioneringsgesprekken werknemers voorbeelden

Technische vaardigheid

"Bij de ontwikkeling van de helpdesksoftware voor scholentoonde Alex een uitzonderlijke technische vaardigheid en een goed begrip van de behoeften van de klant. De intuïtieve interface en robuuste functionaliteit van de software zijn geprezen door het administratieve team van de school en onderstrepen Alex' toewijding aan het creëren van gebruikersgerichte oplossingen."

Samenwerking

"Emma laat voortdurend zien dat ze in staat is om de eenheid en samenwerking binnen een team te bevorderen. Haar bereidheid om kennis te delen, collega's te ondersteunen bij hun taken en open communicatie aan te moedigen heeft de saamhorigheid en productiviteit van onze afdeling aanzienlijk verhoogd."

Beheer van klantrelaties

"Michael heeft een aangeboren vermogen om relaties met onze klanten op te bouwen en te onderhouden. Zijn proactieve benadering om de behoeften van klanten te begrijpen, hun zorgen direct aan te pakken en te anticiperen op toekomstige behoeften heeft dit jaar geresulteerd in een toename van 25% in klantenbinding."

Strategische planning

"Nina's talent voor strategisch denken is van onschatbare waarde gebleken voor onze divisie. Haar vermogen om markttrends te voorzien, onze initiatieven daarop af te stemmen en waar nodig bij te sturen, heeft ons een concurrentievoordeel gegeven en voor een omzetstijging van 15% gezorgd."

Projectbeheer

"Lucas levert projecten consequent op tijd en binnen budget af, wat zijn uitstekende vaardigheden op het gebied van projectmanagement aantoont. Zijn grondige plannings-, delegatie- en controletechnieken hebben ervoor gezorgd dat ons team altijd op de hoogte is van hun taken en deadlines, waardoor ze minder haast hebben op het laatste moment."

Probleemoplossende vaardigheden

"Sarah heeft een uitzonderlijk vermogen om uitdagingen oplossingsgericht te benaderen. Wanneer ze wordt geconfronteerd met onverwachte tegenslagen, blijft ze kalm, beoordeelt ze de situatie en bedenkt ze strategieën die niet alleen het directe probleem aanpakken, maar ook voorkomen dat dit in de toekomst gebeurt."

Communicatieve vaardigheden

"Roberts communicatieve vaardigheden zijn een maatstaf voor het hele team. Hij is in staat om complexe informatie te distilleren in begrijpelijke en boeiende presentaties, waardoor alle belanghebbenden, ongeacht hun achtergrond, geïnformeerd en op één lijn blijven."

🏆 7 Beste praktijken voor het integreren van een op sterke punten gebaseerde aanpak in uw prestatiebeheersysteem

1. Managementtraining

Opleiding voor managers over het identificeren en gebruiken van sterke punten van werknemers in het prestatiemanagementproces. 

Help hen bij het ontwikkelen van prestatiemanagement vaardigheden door doelstellingen te definiëren, feedback te geven, te coachen en ondermaatse prestaties te beheren.

Een prestatiebeoordelingsproces op basis van sterke punten zal leiden tot betere relaties tussen leidinggevende en werknemer. De resultaten voor werknemers en de effecten van gesprekken op basis van sterke punten zullen variëren, afhankelijk van de context van de prestatiebeoordeling, de gebruikte relationele benadering en de toekomstige toepassingen van sterke punten.

2. Houd rekening met sterke punten bij het stellen van doelen voor werknemers

Gebruik de sterke punten van de werknemer als basis voor het vaststellen van prestatiedoelstellingen. 

Wanneer persoonlijke sterke punten door zichzelf en anderen worden erkend, creëren zij gevoelens van bekwaamheid. Een van de moderne personeelspraktijken is het gebruik van erkenning als een krachtig signaal en psychologisch kapitaal om het effect van op kracht gebaseerde interventies te versterken. 

💡 Leer hoe u effectieve prestatiedoelen voor uw medewerkers opstelt (+33 op vaardigheden gebaseerde voorbeelden).

3. Bestaande sterke punten benutten in persoonlijke ontwikkelingsplannen

Integreer de sterke punten van werknemers in hun persoonlijke ontwikkelingsplannen en carrièremogelijkheden. De doeltreffendheid en toepassing van sterke punten tijdens prestatiebeoordelingen zal werknemers motiveren om aan die unieke talenten te werken. 

4. Leer uw managers hun sterke punten kennen

Leiders moeten de daad bij het woord voegen, dus moeten organisaties hun managers in staat stellen hun teams in staat te stellen hun beste werk te doen. 

En het begint met zelfbewustzijn. 

Wanneer u een betere communicatie tussen managers aanmoedigt en hen inzicht geeft in hun sterke punten, leidt hun duidelijkheid tot het benutten van de unieke talenten en vaardigheden van hun directe medewerkers.

5. Bij het ontwerpen van nieuwe functies rekening houden met de sterke punten van het personeel.

Bij het ontwerpen van nieuwe functies en het vormen van een strategische bedrijfseenheid moet rekening worden gehouden met de sterke punten van het huidige personeel en hoe die in die functies kunnen worden benut, vooral in tijden van verandering en herstructurering. Als werknemers hun vaardigheden begrijpen en hun interesses ontdekken die op die sterke punten inspelen, kunnen managers hen in functies plaatsen die hen in staat stellen te doen waar ze elke dag het beste in zijn.

6. Zorgen voor feedbackspecifieke opleiding in alle teams

Zorg voor training voor managers over het geven van effectieve, op sterke punten gebaseerde feedback.

Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat een verhouding tussen positieve en negatieve emoties van 3:1 bijdraagt tot psychologische veiligheid en betere teamprestaties. 

Tip: Door teamgenoten workshops aan te bieden over hoe zij hun 360 beoordelingen kunnen richten op hun sterke punten en de 3:1 verhouding zal de samenwerking verbeteren.

🎯 Ontdek 14 stappen om werknemers op één lijn te krijgen met uw organisatiedoelstellingen.

7. Op kracht gebaseerde prestatiecoaching aanbieden

Performance coaching omvat het stellen van duidelijke doelen en het helpen van mensen bij het ontwikkelen van positieve competentie op basis van hun sterke punten. Wanneer een manager zijn werknemers ondersteunt bij het bereiken van hun doelen en hun sterke punten begrijpt, kunnen zij wegversperringen overwinnen en zelfvernietigende denkpatronen overwinnen. Daardoor helpen zij hun mensen uit hun comfortzone te komen en beter bij te dragen aan de organisatie.

Tip: Het gebruik van software voor personeelsontwikkeling kan helpen de loopbaanontwikkeling zichtbaar te maken door gespreksnotities bij te houden en vervolgens op te volgen om het coachingproces te optimaliseren.

🙌 Leer hoe u de prestaties van werknemers kunt verbeteren met 17 beproefde methoden. 

4 stappen omde sterke punten van uw medewerkers maximaal te benutten

Stel realistische baanverwachtingen vast

Een functioneringsgesprek begint niet met een vergadering. Business managers moeten expliciet zijn over evaluatieprocedures en afstemmen op rolduidelijkheid vanaf het begin. 

Tip: Houd aan het begin van het jaar een prestatieplanningsgesprek met je directe collega's om jouw verwachtingen en hun doelen te bespreken. 

🏆 De prestaties van uw werknemers zullen verbeteren omdat iedereen weet wat de baas en het team verwachten.

Bied uitdagend en opwindend werk

Managers beoordelen prestaties vaak zonder noodzakelijkerwijs te weten wat iemands professionele doelstellingen op lange termijn zijn. 

Je hoeft niet een van hen te zijn. 

Zoek manieren om de professionele ervaringen van uw directe medewerkers te verbreden door te weten wat zij van hun carrière verlangen . 

Tip #1: Eén-op-één gesprekken zijn een geweldige container om dit te onderzoeken.

Tip 2: Zorg ervoor dat de baan de werknemers uitdaagt en motiveert, maar hen niet overweldigt. 

Er is een mooie balans tussen uitdagend werk en interessante projecten. 

Tip #3: Besteed veel aandacht aan de persoonlijke doelstellingen van uw werknemers, want de manier waarop u hun vooruitgang evalueert, moet misschien op hen worden afgestemd. 

Mogelijkheden bieden om nieuwe vaardigheden en kennis te leren

Het aanpassingsvermogen van mensen wordt vaak over het hoofd gezien. 

Als er nieuwe eisen ontstaan of functies vrijkomen, kan het bieden van mogelijkheden aan werknemers om nieuwe vaardigheden te leren een effectieve manier zijn om sterke punten te koesteren, de betrokkenheid te vergroten en het verloop te verminderen. 

Er zijn veel manieren om werknemers te helpen leren en groeien door middel van opleidingsprogramma's, mentorschap en andere ontwikkelingsmogelijkheden.

Verschillende perspectieven bieden

Van projectstakeholders tot teamgenoten, bij een regelmatige 360-beoordeling kunnen meerdere partijen worden betrokken om een holistisch beeld te krijgen van de voortgang van je carrière en persoonlijke stress.

Werknemers zullen ook meer aandacht besteden aan hun specifieke sterke punten als hun werkgevers hun sterke punten regelmatig met hen bespreken. 

Zo kunnen leiders tijdens een teamvergadering collega's aanmoedigen zich bewust te worden van elkaars talenten en hoe die elkaar kunnen aanvullen of samenwerken. 

Managers kunnen overwegen de top vijf van sterke punten van elke medewerker te bespreken en brainstormen over een efficiënter gebruik ervan. 

Bovendien kan voortdurende feedback werknemers helpen hun vaardigheden verder in kaart te brengen en beter te gebruiken op het werk.

Hoe zit het met de zwakke punten? Hoe pak je die aan?

Het voeren van een prestatiegesprek op basis van sterke punten betekent niet dat men de ogen sluit voor fouten of gebieden die verbetering behoeven. 

Dit is hoe zwakke punten in het kader van de SBPA kunnen worden aangepakt.

Problemen identificeren die de werknemers kunnen aanpakken

Moedig medewerkers aan verantwoordelijkheid te nemen voor hun groei en prestaties door hen hun sterke punten en beperkingen te laten evalueren. Open communicatie vereist dat beide partijen zien wat er gebeurt en hun waarnemingen op elkaar afstemmen. 

Tip: Om de tekortkomingen van een werknemer constructief aan te pakken, moet u zorgen voor duidelijke voorbeelden met feiten die de situatie onderbouwen en een betere manier voorstellen om het probleem in de toekomst aan te pakken. 

Managers kunnen de nadruk leggen op de maatregelen die tot verbeteringen leiden in plaats van zich te concentreren op de negatieve onderdelen van hun prestaties. 

Openstaan voor verandering van rol naargelang de verschillende sterke punten

Wanneer u een specifieke sterkte ontrafelt, komt er een punt waarop u kunt overwegen of een bepaalde werknemer niet beter zou zijn voor een andere rol. 

In plaats van gefrustreerd te raken over het herstellen van zwakke punten, moeten managers overwegen of de rol van de werknemer moet worden geherstructureerd om zijn talenten beter te benutten en, indien nodig, werk toewijzen aan andere, meer gekwalificeerde teamleden. 

Een team heeft doorgaans verschillende individuele vaardigheden en zwakke punten; het doel is deze te benutten ten behoeve van uw organisatie.

Flexibiliteit in functies en rollen leidt tot gelukkigere, meer betrokken en zeer gemotiveerde werknemers. 

Onderdeel van competentieontwikkeling is aandacht voor retentie, opvolgingsplanning en het inspelen op specifieke vaardigheden en sterke punten. 

Stel bijvoorbeeld dat zich een belangrijke kans voordoet en dat een werknemer belangstelling heeft voor een zijwaartse beweging. In dat geval kan het voor het individu en de organisatie beter zijn om in die richting te gaan.

Zie zwakte als een uitdaging en een kans om kracht op te bouwen

Supervisors kunnen zwakke punten herdenken als een uitdaging om de kwaliteiten van werknemers te versterken, in plaats van ze te zien als een negatieve component van de prestaties. 

Werknemers worden geïnspireerd tot een ontwikkelingsmentaliteit en zien hun tekortkomingen als kansen om te leren en te verbeteren in plaats van als vooraf bepaalde voorwaarden.

Immers, organisaties die een cultuur van leren belichamen, maken gebruik van voortdurende ontwikkeling en verbetering door het voortdurend verbeteren van vaardigheden en bekwaamheden.

💡 4 Redenen waarom organisaties baat hebben bij het focussen op sterke punten van werknemers

Volgens Gallup kan de betrokkenheid van werknemers tot zes keer toenemen wanneer zij elke dag hun sterke punten op de werkplek gebruiken.

Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun sterke punten vaak worden toegepast, zullen individuen en organisaties er waarschijnlijk baat bij hebben:

• sterkere motivatie;
• beter welzijn;
• meer zelfvertrouwen;
• grotere tevredenheid over de loopbaan;
• gezondere werkrelaties tussen leidinggevenden en individuen;
• verminderde omzet.

Er zijn aanwijzingen dat het verstandig is rekening te houden met de menselijke sterke punten en bijdragen die uw werknemers reeds leveren. 

Slechts 10,4% van de Amerikaanse werknemers gaf aan zich betrokken te voelen na het ontvangen van negatieve feedback, en 4 van de 5 gaven aan actief of passief op zoek te zijn naar een nieuwe baan, aldus onderzoek van Gallup.

Laten we de vele voordelen van een SBPA-feedbackmodel eens op een rijtje zetten.

De psychologie van positief denken

Stel je een wereld voor waarin werknemers en managers uitkijken naar een functioneringsgesprek. 

Werknemers zullen eerder een positieve houding aannemen ten opzichte van hun werk en de organisatie door zich te concentreren op individuele sterke punten. 

Deze positieve emoties kunnen leiden tot meer betrokkenheid en productiviteit. De positieve psychologie stelt dat een op sterke punten gerichte en positieve sfeer de betrokkenheid en het behoud van werknemers zal vergroten. Als gevolg daarvan zullen klachten en geschillen van werknemers waarschijnlijk afnemen.

Intrinsieke motivatie om te verbeteren

Onze hersenen zijn ingesteld op negativiteit, dus de kans is groot dat werknemers zich hyperfocussen op negatieve feedback in plaats van op wat ze hebben bereikt. Bijgevolg zullen werknemers eerder gemotiveerd zijn om zich te verbeteren en hun sterke punten te ontwikkelen wanneer het gesprek gaat over sterke punten en hoe die te benutten. 

Tip: Als leiders prestaties van werknemers erkennen, zullen werknemers hun bijdragen aan het bedrijf zien als het vervullen van hun doel in plaats van alleen maar tijd steken in een baan.

Ervaren steun van de manager

Werknemers moeten de boodschappen van hun supervisors ontcijferen wanneer zij een teleurstellende prestatiebeoordeling ontvangen. 

Wanneer hun functioneringsgesprekken goed verlopen, is het vanzelfsprekend dat werknemers weten dat ze gewaardeerd worden. 

Door het interpersoonlijke karakter van deze gesprekken neemt bovendien, wanneer de prestatiebeoordelingen meer op sterke punten zijn gebaseerd, de perceptie van de steun van de supervisor toe.

Een focus op de sterke punten van werknemers en hoe leiders die kunnen koesteren , voelt meer inclusief en collaboratief aan, aangezien de plannen meer toekomstgericht zijn dan alleen achteraf over dingen die moeten worden verbeterd. 

Groeigerichte gesprekken geven uw mensen het gevoel dat het bedrijf investeert in hun vaardigheden, waardoor ze zich gesteund en gewaardeerd voelen door hun manager. 

Het resultaat? 🤩 Meer arbeidsvreugde en loyaliteit.

Ontwikkeling van leiderschap

De meeste mensen stellen feedback op prijs omdat ze beter willen worden in hun werk of hogerop willen komen. 

Wanneer werknemers vaart maken met het ontwikkelen van hun sterke punten, kunnen organisaties leiders binnen het team met relevante vaardigheden en talenten identificeren en bevorderen .

In plaats van te focussen op zwakke punten, kan het voortbouwen op de bestaande talenten van uw werknemers door middel van prestatiegesprekken op basis van sterke punten hen helpen gemotiveerder te zijn, beter te presteren en langer aan het werk te blijven.

Dit alles draagt bij aan het resultaat van uw organisatie.

💡 Tip: Neem het SBPA-model op in de leiderschapstraining van uw bedrijf om sterwerknemers te ontwikkelen en hen te helpen hun potentieel te bereiken.

➡️ Maak gebruik van de sterke punten van werknemers met Zavvy

Feedback is een cruciaal instrument voor de communicatie en ontwikkeling van uw werknemers. Door een prestatiebeoordeling op basis van sterke punten in te voeren, inspireert u uw werknemers om zich te verbeteren met een beoordeling die hun talenten benadrukt en hen een gevoel van steun geeft van hun managers. 

Bij het ontwerpen van feedback moet het doel zijn mensen te helpen zich te ontwikkelen en vooruitgang te boeken, in plaats van hen alleen maar in categorieën in te delen.

ZavvyDe software voor functioneringsgesprekken is het perfecte hulpmiddel om de sterke punten van uw werknemers te benadrukken, zodat de beoordelingsgesprekken efficiënter en effectiever verlopen.

De invoering van een prestatiebeoordeling op basis van sterke punten zal immers de leercultuur van uw organisatie verhogen en de ontwikkeling van managers ondersteunen. 

Met Zavvy verander je people managers in coaches, zet je werknemers in de bestuurdersstoel en stimuleer je de bedrijfsprestaties.

Een cultuur van ontwikkeling creëren door een prestatiebeoordeling op basis van sterke punten in te voeren met behulp van Zavvy. 

Neem contact op voor een gratis demo van 30 minuten!