Een leercultuur creëren om een groeimindset te cultiveren

In het steeds veranderende landschap van het bedrijfsleven is het cultiveren van een leercultuur vergelijkbaar met het planten van een tuin. Het gaat om verzorging, groei en het creëren van een omgeving waarin leren gedijt als wilde bloemen.

Maar hoe maak je van een werkplek een vruchtbare bodem voor een groeimindset?

Wij nemen u mee in een diepgaande analyse van de leercultuur, de uitdagingen en aanwijzingen voor de invoering ervan in uw organisatie.

Wat is een leercultuur?

Een leercultuur is een omgeving die belang hecht aan nieuwe informatie en vaardigheden als middel tot zelfverbetering en deze aanmoedigt. Werknemers worden aangemoedigd om deze nieuwe vaardigheden na te streven en toe te passen op de werkplek.

Een leercultuur in een organisatie stelt werknemers in staat extra expertise op te doen om hun klanten beter van dienst te zijn. Het verbetert ook de productiviteit dankzij de nieuwe vaardigheden en informatie.

Uitdagingen om leren op het werk mogelijk te maken

Uw werknemers doen niet graag mee

Verandering kan soms storend en verwarrend zijn. Sommige werknemers worden een beetje bang bij de gedachte zich te moeten aanpassen aan een nieuw systeem, wat begrijpelijk is. Sommigen kunnen zelfs weigeren mee te doen. 

De oplossing is de belangstelling voor het onderwerp te wekken in plaats van het concept willekeurig te introduceren. We ontdekken nieuwe en even boeiende perspectieven als we ons openstellen voor het vooruitzicht. De beste manier is hen voor te lichten over leercultuur en wat het inhoudt. 

Ze zullen ontvankelijker zijn als ze gewapend zijn met informatie. 

Er zijn niet genoeg middelen om een leercultuur te stimuleren

Een leercultuur vereist het nodige ondersteunende materiaal zoals boeken, tijdschriften en magazines. Een tekort aan deze middelen kan een aanzienlijke uitdaging vormen om werknemers mee te krijgen.

Middelen kunnen ook de financiën betekenen om het leerproces te financieren. Voor bedrijven zonder het nodige budget kan het een uitdaging zijn om een leercultuur in de hele organisatie te bevorderen.

Er zijn echter enkele betaalbare opties om het leren van werknemers mogelijk te maken, zoals het onderwijsplatform Studocu, waar leerlingen hun studiemateriaal delen.

Er is niet genoeg ondersteuning

Sommige organisaties kunnen gestructureerd zijn op een manier die werknemers verhindert om een cultuur van leren te omarmen. Voorbeelden hiervan zijn:

• Gebrek aan voldoende personeel
• Niet genoeg betaald verlof (PTO)
• Een gebrek aan middelen.
  

Deze factoren maken het voor werknemers moeilijk om deel te nemen.

Er is gewoon niet genoeg tijd

Zakelijke omgevingen zijn vaak hectisch en snel: vergaderingen moeten worden bijgewoond, e-mails moeten worden beantwoord. Een dergelijke omgeving kan het voor werknemers een uitdaging maken om een leercultuur te omarmen. 

Ze weten niet waar ze moeten beginnen

Een andere uitdaging bij het opzetten van een leercultuur is niet weten waar en wat je moet beginnen. Het is vaak verwarrend als je aan een nieuw project begint. Je moet begrijpen hoe je de kennis en de middelen moet toepassen.

Leidinggevenden en belangrijke belanghebbenden zijn niet aan boord

Wanneer je een grote verandering in een organisatie doorvoert, moet je alle leden aan boord hebben. Niet alleen de werknemers moeten het idee begrijpen en steunen, maar ook het management en de leidinggevenden.

Leidinggevenden controleren de belangrijkste activiteiten en geven de nodige steun aan nieuwe projecten. Een gebrek aan steun van hen bij het creëren van een leercultuur kan een mislukking betekenen. 

Een gebrek aan expertise en leiderschap

Er moeten mensen zijn die het initiatief nemen om een leercultuur te ontwikkelen. U hebt ervaren en gekwalificeerde personen nodig die de kennis leveren om het personeel te begeleiden bij de aanpassing aan het programma.

De voordelen van een lerende cultuur

Hoe beïnvloedt cultuur het leren?

Cultuur beïnvloedt het leren door onze studiepatronen te beïnvloeden. Deze overtuigingen bepalen hoe we informatie waarnemen en interpreteren. Werkplekken moeten dus waarden en overtuigingen aannemen die leren bevorderen.

Het bevordert innovatie

Een leercultuur bevordert innovatie en moedigt werknemers aan creatief te zijn bij het bedenken van strategieën. Het vermindert de pijn van falen, waardoor mensen van hun fouten kunnen leren. Het is een uitstekende manier om werknemers aanpassingsvermogen en improvisatievermogen bij te brengen.

Gelukkige werknemers

Een leercultuur stelt werknemers in staat hun vaardigheden te verbeteren, waardoor ze een voorsprong hebben op concurrenten. Het geeft hen informatie, waardoor hun levenskwaliteit verbetert.

Hoger personeelsbehoud

Studies tonen aan dat werknemers 75% minder geneigd zijn om elders werk te zoeken wanneer zij in een omgeving met een hoge betrokkenheid werken. Medewerkers zijn eerder geneigd om bij een organisatie te blijven die mogelijkheden tot zelfverbetering biedt.

Meer capabele werknemers

Door de invoering van een leercultuur worden werknemers voortdurend opgeleid en verbeterd. Het resultaat is een personeelsbestand dat alle soorten uitdagingen aankan. 

Op de hoogte blijven van huidige en opkomende trends in het bedrijfsleven

Een leercultuur houdt werknemers op de hoogte van de laatste trends in hun vakgebied. Door voortdurende bijscholing ontvangen zij de meest recente en nauwkeurige informatie. Het verbreedt ook hun kennisbasis, niet alleen in hun vakgebied.

⚒️ Hoe creëer je een leercultuur in een organisatie → Stap voor stap

1. Creëer de juiste structuur en het juiste kader

Plan welke cursussen en lessen je wilt aanbieden. Stel een theorie op over de leercultuur voor werknemers op afstand, inclusief online bronnen. Ontwikkelingsplannen zijn speciaal ontworpen voor individuele werknemers om nieuwe vaardigheden aan te leren of bestaande vaardigheden te verfijnen.

Een plan is nuttig om een kader te creëren voor het opbouwen van een leercultuur in uw organisatie. Het stelt u ook in staat om de prestaties en deelnamepercentages van werknemers bij te houden.

2. Coachingssessies op maat maken

Aangepaste coaching- en opleidingssessies zijn een waardevolle troef om een cultuur van leren te creëren. Deze hulpmiddelen zorgen ervoor dat mensen hun sterke punten benutten en tegelijkertijd aan hun zwakke punten werken. Eerst moet u de belangrijkste sterke punten identificeren waarop werknemers kunnen bouwen. 

De coaches bieden begeleiding en oplossingen voor sommige van de uitdagingen waarmee sommige personeelsleden worden geconfronteerd. Het creëren van deze mogelijkheden bevordert de arbeidstevredenheid en dus het behoud van werknemers.

3. Een voorbeeld zijn voor de rest

Laat management en hoge functionarissen deelnemen aan de ontwikkeling van een leercultuur. Moedig leidinggevenden aan om hun doelen en uitdagingen die zij tijdens het leren hebben ervaren te delen. Zodra andere werknemers zien dat hun senioren deelnemen, zullen zij ook willen deelnemen. 

Zo krijg je het hele team op één lijn.

4. De benodigde middelen leveren

U moet over het vereiste onderwijsmateriaal beschikken om een leercultuur tot stand te brengen. Ontwikkel een leermanagementsysteem (LMS) om deze middelen te verzamelen en op te slaan. Maak het toegankelijk voor alle werknemers.

Het moet een verscheidenheid aan lesmateriaal bevatten:

• PDF's
• Webinars
• Video's
• Audio-opnamen
• Presentaties.
  

Het hebben van een Learning Management System is gunstig omdat:

• Het stroomlijnt opslag en tracering.
• Het is perfect voor het opbergen van cursusmateriaal, certificaten en prestatieverslagen.
• Het meet de doeltreffendheid van onderwijsstrategieën.
• Werknemers kunnen hun loopbaankeuzes bijhouden.
• Het biedt inzicht voor loopbaanontwikkeling.
• Het is betaalbaarder en nauwkeuriger dan het handmatig bijhouden van gegevens.

Belangrijkste onderdelen van een leermanagementsysteem

• Een cursusbouwer waar werknemers toegang hebben tot precieze opleidingen en andere hulpmiddelen.
• Vaardigheden en prestaties bijhouden.
• Online leren - zodat iedereen toegang heeft tot het materiaal, ook al is men niet fysiek aanwezig.
• Videoconferentie-oplossingen - werknemers kunnen één op één communiceren met hun instructeurs.
• Lidmaatschappen - om de distributie van leermiddelen te stroomlijnen.

Wilt u meer weten over onze LMS functionaliteiten? We leiden u graag rond!

5. Suggesties krijgen van het personeel

Een andere effectieve manier om een leercultuur in uw organisatie te creëren is door ideeën van uw medewerkers te verzamelen. Stel enquêtes op en vraag het personeel om deel te nemen. U kunt ook een vergadering beleggen en hen aanmoedigen om de gebieden die zij verbeterd willen zien met elkaar te delen. Ook e-mails zijn nuttig om deze informatie te verzamelen.

Uw personeel is de primaire doelgroep en consument van de opleiding. Zij kunnen inzicht verschaffen in welke gebieden opleiding en middelen moeten worden verstrekt. Bovendien kan de feedback helpen bij het oplossen van problemen en het ontwikkelen van oplossingen als eenheid. Door communicatie aan te moedigen, creëert u een sterker gevoel van bedrijfscultuur.

6. Integreer een leercultuur in je kernwaarden

Uw kernwaarden zijn het fundament waarop uw organisatie staat. Zij geven richting aan de beslissingen en acties van bedrijven. Uw kernwaarden moeten dus het leren ondersteunen om een succesvolle aanpak van leren te kunnen hanteren.

Ervoor zorgen dat alle teamleden het belang van de ontwikkeling van een leercultuur begrijpen en erkennen. 

7. Stimuleer leren bij nieuwe werknemers

Zorg ervoor dat elke werknemer die tot uw team toetreedt zich vertrouwd maakt met uw kernwaarden. Deze waarden zullen helpen een leercultuur in te voeren door een kader te scheppen voor hoge prestaties.

Leer recruiters op welke eigenschappen ze moeten letten bij het interviewen van kandidaten. Kijk uit naar prospects met een aangeboren drive en een uitstekend probleemoplossend vermogen en improvisatievermogen. Deze vaardigheden zijn essentieel. 

Bovendien is een organisatie die haar personeel leermogelijkheden biedt een stimulans voor aanwervingen. Het toont een streven naar optimale prestaties en garandeert een hogere productiviteit.

8. Geef constructieve feedback

Uit studies blijkt dat 69% van de werknemers beter zou presteren als ze erkenning kregen voor hun bijdragen. Hieruit blijkt dat feedback essentieel is op de werkplek. Laat uw werknemers regelmatig weten wanneer u vindt dat ze het goed hebben gedaan en op welke gebieden ze moeten werken.

Deze input helpt werkprocessen te verbeteren en bedrijfsstrategieën te verfijnen.

9. Een leerplan ontwikkelen 

Het creëren van dit kader biedt een basis voor werknemers om meer vaardigheden en kennis op te bouwen en toe te voegen. Het maakt ook voortdurende evaluatie en verbetering mogelijk. Maak een overzicht van de gebieden waarop u zich tijdens het leren wilt concentreren. 

Ze kunnen van alles zijn:

• Ethiek
• Financieel beheer
• Projectplanning en -beheer
• Reclame
  

10. Rituelen (bijv. wekelijkse leeruren in het hele bedrijf)

Een geweldige manier om een cultuur van voortdurend leren in een organisatie te creëren is door rituelen in de dagelijkse praktijk op te nemen. Moedig werknemers aan om in hun drukke schema's tijd vrij te maken om te leren, bij voorkeur twee tot drie uur. Ze kunnen herinneringen instellen of ze in hun agenda's en planners invoeren. 

Dit zijn geweldige manieren om de verantwoordingsplicht en uiteindelijk de deelname te stimuleren.

11. Erkenning geven aan leren

Erken en beloon werknemers die deelnemen aan de leercultuur. Dat kan gaan van bonussen tot felicitaties op Slack. Het zal andere werknemers motiveren om deel te nemen.

12. Maak het zichtbaar (Om anderen te motiveren)

Eén manier om werknemers te motiveren om een leercultuur te creëren is door het concept aan hen te vermarkten. Gebruik Slack om regelmatig berichten te sturen waarin het proces en de voordelen ervan worden uitgelegd. Visuele hulpmiddelen zoals infographics kunnen helpen om de punten duidelijk te maken.

13. 70:20:10 Benadering

De 70:20:10-methode is een benadering die verschillende leermethoden samenvat. Ze benadrukt het belang van ervaring, interactie en voortdurende bijscholing. Het Centre For Creative Leadership (CCL) bedacht de methode na een onderzoek naar de leercultuur onder leidinggevenden.

De verhoudingen zijn als volgt verdeeld:

• 70% werkgerelateerde ervaringen
• 20% ontwikkelingsrelaties - interacties met collega's en andere personeelsleden
• 10% opleiding en cursuswerk - zowel fysiek als online leren.

Waarom het 70:20:10-model gebruiken?

• Het is een flexibele benadering van leren en stelt mensen in staat een geschikt systeem te kiezen op basis van hun capaciteiten. 
• Het doorbreekt ook de monotonie van formeel onderwijs door opties als e-learning aan te bieden.
• Het stelt werknemers in staat actie te ondernemen en hun vaardigheden en ervaring toe te passen op hun verschillende werksettings. 
• Het maakt aanpassingsvermogen mogelijk door de middelen aan te bieden volgens de behoeften van het individu.
  

14. Sociaal leren

Moedig het personeel aan om te delen, via fysieke bijeenkomsten of videoconferenties. Discussies tussen werknemers kunnen helpen de geleerde concepten te verankeren. Ze bieden een forum waar u vragen kunt stellen en verschillende visies op tegenstrijdige onderwerpen kunt krijgen. 

15. Aanmoedigingen (Kleine boodschappen via Slack)

Slack kunt u berichten in bulk verzenden binnen uw organisatie. Ook kunt u hiermee communiceren met medewerkers op afstand. Zo kunt u medewerkers op de leerdagen herinneringen sturen.  

16. De leerstrategieën evalueren

De laatste stap om een leercultuur tot stand te brengen is het evalueren en aanpassen van uw strategieën. Bekijk testresultaten, afgeronde cursussen en betrokkenheid van werknemers om het succes van deze technieken te beoordelen. Deze informatie zal u helpen ze voldoende aan te passen aan de individuele prestaties.

👀 6 Populaire manieren om te leren op het werk

Persoonlijke coaching

Persoonlijke coaching geeft je de ruimte om je kwetsbaar op te stellen. Medewerkers kunnen zich openstellen voor hun problemen of uitdagingen. Ze krijgen een één-op-één kans om te leren, wat de betrokkenheid verhoogt.

Workshops en conferenties

Deze zijn afgestemd op kleine tot middelgrote werkgroepen en bevorderen teamwerk tussen werknemers. De leden netwerken ook en leren nieuwe concepten in een meer interactieve setting.

Presentaties

Diavoorstellingen stimuleren de betrokkenheid van het publiek. De visuele hulpmiddelen versterken geleerde concepten, waardoor ze gemakkelijker te onthouden zijn. Ze zijn veelzijdig en kunnen worden geprojecteerd met behulp van een laptop of een mobiele telefoon.

Groepstraining

Groepstrainingen zijn perfect voor cursussen als brandpreventie en veiligheid. Ze stimuleren werknemers om zachte vaardigheden zoals communicatie en probleemoplossing te verfijnen.

Professionele training

Schakel een professional in om werknemers specifieke cursussen te laten volgen, zoals programmering of vaardigheden op het gebied van softwareontwikkeling.

Online leermateriaal

Personeel van Human Resource (HR) kan profiteren van e-learning en cursussen en korte programma's voor werknemers aanbieden. Daarnaast kunnen ze ook webinars en video's over specifieke onderwerpen aanbieden. Het is perfect voor diverse werkplekken met personeel op afstand.

Als je nieuwsgierig bent naar innovatieve methoden voor de ontwikkeling van werknemers, hebben we hier de spannendste verzameld.

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een groeimindset op de werkplek?

Toewijding aan zelfverbetering en leren

Eén manier om een werkplek te identificeren die een groeimindset bevordert, is kijken naar de passie voor leren. Werknemers zoeken mogelijkheden om te blijven leren door middel van korte cursussen en zelfs online leren. Hun doel is om leiders en deskundigen op dat gebied te worden.

Het is de perfecte kans om niet alleen als werknemer maar ook als individu te groeien. Door voortdurend te leren, scherpen individuen hun sterke punten aan terwijl ze hun zwakke punten verbeteren.

Voorbereiding en planning

Een groeimindset werkplek heeft een kader dat flexibel is en aanpassingsvermogen toestaat. Het heeft plannen en strategieën om actieprocessen te sturen, te begeleiden en op te lossen. Teamleden beschikken ook over noodmaatregelen om eventuele uitdagingen te verzachten.

Weerbaarheid

Veerkracht betekent het vermogen om tegenslagen het hoofd te bieden en te overwinnen. Het is een essentiële eigenschap in een organisatie vanwege de hoge stressniveaus. Het is nuttig bij het omgaan met stressvolle situaties en zelfs falen. Hoge stressniveaus op het werk dragen bij tot een toename van psychische aandoeningen zoals depressie en angst.

Het gaat hand in hand met doorzettingsvermogen, waardoor werknemers gemotiveerd blijven. Veerkracht stelt werknemers in staat om terug te stuiteren, zelfs na het lijden van verliezen.

Een rotsvast geloof in zichzelf

"Vaardigheid en vertrouwen zijn een onoverwonnen leger." George Herbert.

Zelfvertrouwen en een sterk geloof in zichzelf zijn cruciale indicatoren van een groeimindset. Ze zijn essentieel bij het aangaan van uitdagingen en tegenslagen. Dit geloof verandert ook iemands perspectief en moedigt hem aan tegenslagen te zien als leermogelijkheden.

Berekende risico's nemen

Mensen met een groeimindset zijn niet bang om risico's te nemen. Ze nemen berekende risico's, ondanks de dreiging van mislukking. Ze zijn uitstekende besluitvormers. Ze zijn ook perfect in staat om de risico's en beloningen in een situatie af te wegen en het beste alternatief te vinden.

Actiebereidheid

Mensen met een groeimindset ondernemen actie. Ze zijn toegewijd en hebben de drive om te handelen, zelfs als de omstandigheden niet gunstig zijn. Ze bedenken eerst een uitgebreid plan en handelen daar vervolgens naar.

Werknemers met een groeimindset weten hoe ze hun ervaring en vaardigheden kunnen toepassen om te slagen. Ze zijn ook niet bang om klein te beginnen en uit te bouwen tot hun plan werkelijkheid wordt. Actiegerichte mensen stappen uit hun comfortzone en nemen berekende risico's. 

Het vermogen om geaard te blijven

Het vermogen om gegrond en gericht te blijven op het heden is van vitaal belang om de motivatie op de werkplek hoog te houden. Mensen met een groeimindset weten hoe ze in het moment moeten leven. Deze kwaliteit stelt hen in staat te groeien en te leren van hun ervaringen. 

Zij begrijpen hoe belangrijk het is het verleden los te laten en terug te komen van elke tekortkoming. 

Zelfdiscipline

Zelfdiscipline is essentieel voor een groeimindset werkplek omdat het werknemers gemotiveerd houdt ondanks allerlei afleidingen. Het houdt werknemers gericht op het doel en helpt hen grondiger te worden. 

Het stelt hen in staat te blijven werken, ook als ze geen zin hebben, en geeft hen de drive om door te zetten, ook als de situatie hopeloos lijkt. 

Ondersteuning voor collega's

Werknemers begrijpen het belang van teamwerk en de rol daarvan bij het verwezenlijken van de visie van hun bedrijf. Ze kunnen herkennen wanneer een collega het moeilijk heeft en oplossingen aandragen. Of ze houden vergaderingen om samen over oplossingen te brainstormen. 

Openheid

Een werkomgeving met een groeimindset moedigt ruimdenkende mensen aan. Zo'n werkplek moedigt mensen aan om buiten de gebaande paden te denken en stimuleert inventiviteit. Werknemers hoeven niet te vertrouwen op traditionele oplossingen - ze zijn vrij om hun creativiteit te verkennen om met antwoorden te komen. 

➡️ Hoe kun je in jouw organisatie een leercultuur creëren ? Het antwoord van Zavvy

Een leercultuur stelt werknemers in staat hun vaardigheden te verbeteren, waardoor ze een voorsprong hebben op concurrenten. Het houdt werknemers op de hoogte van de laatste trends in hun vakgebied. Het invoeren van een leercultuur zorgt ervoor dat werknemers voortdurend worden opgeleid en verbeterd.

Er zijn verschillende uitdagingen om leren in een organisatie tot stand te brengen. Uw werknemers hebben misschien niet de tijd om te leren. Een andere uitdaging bij het opzetten van een leercultuur is niet weten waar te beginnen. 

U hebt ook ervaren en gekwalificeerde personen nodig om het personeel te begeleiden bij de aanpassing aan het programma. Hier volgen enkele suggesties voor het creëren van een leercultuur in uw organisatie. 

Ten eerste kun je een overzicht maken van de gebieden waarop je je wilt concentreren tijdens het leren. Een andere goede manier is het opnemen van rituelen in hun dagelijkse praktijk. Je kunt dit doen door werknemers aan te moedigen om tijd in hun agenda vrij te maken om te leren, bij voorkeur twee tot drie uur.

Als u bij uw werknemers een cultuur van leren tot stand wilt brengen, bieden formele leer- en ontwikkelingsprogramma's een goede, gestructureerde start. Aan de andere kant kunt u uw steentje bijdragen door voortdurend feedback te geven en de inspanningen van uw werknemers te richten op het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. Dit weerspiegelt niet alleen uw inzet om hen te helpen groeien, maar stelt uzelf ook als voorbeeld voor uw werknemers. 

Ons ontwikkelingsprogramma voor werknemers combineert deze twee aspecten van leren. Met aanpasbare sjablonen zoals Microlessen, maandelijkse 1:1's en functioneringsgesprekken, stelt u uw mensen in staat om nieuwe vaardigheden op de automatische piloot aan te scherpen!

Praat met onze experts voor een gratis adviesgesprek of download onze gratis sjablonen voor personeelsontwikkelingsplannen.