DataGuard is een compliance softwarebedrijf dat zich richt op Data Privacy en Informatiebeveiliging. Als Europees leider in Compliance Saas stellen zij meer dan 3.000 klanten in staat om met gemak compliance te draaien.
Alleen al in het afgelopen jaar groeide hun personeelsbestand met 49% (Linkedin). En samen met de snelle internationale groei en een hybride werkmodel ontstond de behoefte aan een gestructureerd inwerkproces.
Uiteraard was de kennis verspreid over verschillende tools, mensen en locaties. Sommige documentaties stonden op Sharepoint of Excel-spreadsheets, terwijl een aantal onboarding-taken op hun HRIS Personio stonden.
Kortom, er was geen centrale structuur voor onboarding en interne informatie.
De gevolgen:
"Onboarding mag niet worden onderschat omdat het de basis legt voor de professionele relatie van elke werknemer met een bedrijf."
Toen Matea Ćurić bij het bedrijf kwam werken, was ze nog bezig met haar bachelorscriptie. Het onderwerp: Employee Onboarding - precies het juiste moment om haar wetenschappelijke bevindingen in praktijk te brengen en haar eigen inspanningen wetenschappelijk te evalueren.
Matea's onderzoek identificeerde 3 belangrijke dimensies van effectieve onboarding:
Ze zou dan deze dimensies gebruiken om
"Veel bedrijven maken de fout te weinig aandacht te besteden aan het opbouwen van relaties. Het is echter een van de belangrijkste aanjagers van een positieve onboarding (en algemene werkplek) ervaring."
Het aspect sociale integratie op DataGuard is dan ook bijzonder sterk gebleken en verbindt mensen over afdelingen en locaties heen.
Enkele voorbeelden:
"Onze interne resources zijn verspreid over verschillende sharepoints en andere tools. Zavvy neemt mensen in wezen bij de hand en leidt onze mensen door de waanzin van 20.000 tools en gidsen. Zo raken ze het overzicht niet kwijt en krijgen ze de informatie in een motiverende ervaring-stap voor stap geserveerd. "
Interne bronnen op DataGuard zijn verspreid over verschillende Sharepoint-servers en andere tools. Zavvy combineert al deze bronnen door ze in kaart te brengen op een duidelijke, samenhangende tijdlijn, en nieuwe medewerkers er doorheen te leiden.
"Het creëren van het onboardingproces voelde heel natuurlijk aan, omdat je content eenvoudig kunt insluiten via drag-and-drop", herinnert Matea zich.
De structuur is modulair:
Met een duidelijk stappenplan per dag krijgen nieuwe werknemers een transparant plan van wat ze kunnen verwachten en wanneer - samen met de nodige inhoud en informatie die te allen tijde is ingebed.
En die structuur is motiverend:
"Als je tijdens het proces taken kunt afvinken, schep je voldoening en geef je jezelf dat extra motiverende duwtje in de rug. Het zien van alle stappen die nieuwe werknemers hebben doorlopen, geeft hen bovendien een gevoel van trots, tevredenheid en voldoening."
Een groot probleem bij het werken in een snelle softwareomgeving:
Het product wordt voortdurend bijgewerkt. Maar vooral teams als sales en customer success moeten voortdurend op de hoogte blijven van deze veranderingen.
Daarom gebruikt DataGuard's productmarketingteam Zavvy om maandelijkse productupdates naar het hele bedrijf te sturen. De voordelen?
"In plaats van 3-4 maanden worden nieuwe werknemers nu binnen 2 maanden volledig productief. Maar wat mij het meest verbaasde was het feit dat er nul verschillen waren tussen nieuwe werknemers die op afstand of op een van onze kantoorlocaties werken: Ze voelden zich allemaal even geïntegreerd - sociaal, cultureel en professioneel."
"Onboarding was vroeger iets wat nieuwe werknemers zelf moesten organiseren. Nu is het een duidelijk gestructureerde ervaring, waarbij de inhoud achtereenvolgens wordt geleverd op een tijdlijn, zodat mensen niet overweldigd worden en gemotiveerd blijven."
Maar de resultaten van haar studie verrasten zelfs het Zavvy team een beetje:
Er was absoluut geen verschil in de manier waarop nieuwe werknemers hun inwerkervaring beoordeelden - of ze nu op het hoofdkantoor werkten, op een van de kleinere locaties, of volledig op afstand.
"In plaats van 3-4 maanden, worden nieuwe werknemers nu volledig productief binnen 2 maanden. Maar wat me het meest verbaasde was het feit dat er nul verschillen tussen nieuwe werknemers die op afstand of in een van onze kantoren werken. locaties: Ze voelden zich allemaal even geïntegreerd - sociaal, cultureel en professioneel."
Erhalten Sie eine Kostenlose Beratung mit unserem Team.
Demo vereinbaren