5 manieren waarop leiderschapsvaardigheden innovatie bevorderen en veranderingen op de werkplek leiden

Bent u zich goed bewust van de rol van leiders bij het stimuleren van creativiteit en innovatie op uw werkplek? 

In een dynamische omgeving met een verspreid personeelsbestand wordt het een uitdaging om de prestaties van het personeel te verbeteren op een manier die de status quo verstoort. 

De hiërarchische verticale positie van bedrijfseigenaren en CEO's aan de top is achterhaald - en misplaatst - in een moderne en dynamische werkomgeving.

Om vandaag de dag een leider in de ware zin van het woord te zijn en zakelijk succes te boeken, moet u leren hoe u uw werknemers kunt motiveren en betrekken, wat leidt tot een hogere productiviteit en innovatie. 

Maar hoe kunnen HR-managers en bedrijfseigenaren hun leiderschapsvaardigheden in de praktijk gebruiken om een innovatief en flexibel personeelsbestand te creëren? We verkennen vijf concrete strategieën.

Stel een gezamenlijk doel vast

Om prestatiebeheer te verbeteren en innovatie op uw werkplek te stimuleren, moet u de doelen van het bedrijf en de werknemers op elkaar afstemmen.

Hier zijn enkele manieren om dit te bereiken:

• Koppel KPI's voor bedrijfsdoelen aan KPI's voor individuele medewerkers.
• Stel mijlpalen vast en beloon de vooruitgang van de werknemer onderweg.
• Definieer duidelijk de rollen, verantwoordelijkheden en doelstellingen van de werknemers.
• Maak van het stellen van doelen een gezamenlijke activiteit en betrek daarbij zowel personeel op afstand als personeel ter plaatse.
• Stel SMART-doelen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden).
• Stel duidelijke einddoelen vast, maar laat ruimte voor autonomie, creativiteit en onafhankelijkheid.
• Voorzie uw werknemers van de nodige instrumenten om hun doelstellingen te bereiken.
• Moedig uw personeel aan om openlijk te spreken als zij obstakels tegenkomen die hen verhinderen hun doelen te bereiken.

U moet uw werknemers het gevoel geven dat ze bij het werk horen door hen te laten zien hoe hun inspanningen zullen bijdragen aan: 

• het succes van het bedrijf als geheel, en 
• hun carrièregroei.

Tip #1: Stem de doelstellingen van individuele werknemers altijd af op die van de organisatie. Het zal uw werknemers voortdurend stimuleren om te groeien, te verbeteren en hun competenties te ontwikkelen. 

Tip #2: Een leercultuur houdt de zaken dynamisch en uitdagend genoeg voor uw mensen om verveling en verlies van motivatie te voorkomen.

🙋‍♀️ De betrokkenheid van werknemers vergroten

Grote leiders luisteren naar hun werknemers en proberen hun persoonlijke behoeften te begrijpen. 

Het resultaat is een gelukkiger en productievere werknemer die gemotiveerd is om bij te dragen. 

Maar alleen het meten van de tevredenheid van werknemers leidt niet automatisch tot betere bedrijfsresultaten. 

Tip #1: U zult werknemersbetrokkenheid moeten benaderen als een bedrijfsstrategie om resultaten te boeken. 

Tip #2: Zodra u inzichten van uw werknemers hebt verzameld, moet u proactief worden. Een actieplan voor werknemersbetrokkenheid is ons aanbevolen pad.

➡️ Klaar om aan de slag te gaan met een werknemersbetrokkenheidsplan? Wij hebben het sjabloon voor u.

Is het moreel van de werknemers laag na terugkeer op kantoor?

Een geweldige manier om de betrokkenheid van werknemers te verbeteren en hen een beter evenwicht tussen werk en privéleven te bieden, is het aanbieden van opties voor telewerken of hybride werk. 

Als werkgevers zouden stoppen met het aanbieden van mogelijkheden om op afstand te werken,"zou 54% van de werknemers die momenteel uitsluitend thuis werken waarschijnlijk op zoek gaan naar een andere baan; 38% van de hybride werknemers zei hetzelfde", benadrukt Gallup's 2022 The Future of Hybrid Work.  

Hier zijn enkele andere manieren om de betrokkenheid van werknemers te vergroten:

• Voortdurende leermogelijkheden bieden;
• Beloon en geef erkenning wanneer dat nodig is;
• De interne communicatie verbeteren en transparant blijven;
• Zorg voor de geestelijke gezondheid van uw personeel;
• Een inclusieve bedrijfscultuur bevorderen waar iedereen zich welkom voelt.

➡️ Is betrokkenheid op afstand uw achilleshiel? Wij hebben 47 manieren verzameld om de betrokkenheid van medewerkers op afstand te vergroten, met concrete voorbeelden en tips.

Geef het goede voorbeeld

De beste manier om uw werknemers te inspireren is door actie. 

Dus, niet alleen praten, maar ook lopen! 

Effectief leiderschap en management vormen de basis van elk succesvol bedrijf dat floreert in een dynamische omgeving. 

Tip #1: Begin met het definiëren van uw bedrijfscultuur en de gedragingen die u wilt aanmoedigen en die u wilt verminderen. 

Tip #2: Denk vervolgens na over uw acties en kijk wat u als leider beter zou kunnen doen. 

Hier zijn enkele manieren om in de praktijk het goede voorbeeld te geven:

• Volg alle bedrijfsregels - je moet jezelf neerzetten als "één van het team" in plaats van een bevoorrechte overste.
• Waardeer integriteit en transparantie boven alles.
• Geef je fouten toe. Iedereen maakt fouten, dus je hoeft ze niet onder het tapijt te vegen. Gebruik elke fout als een leermogelijkheid.
• Stel normen en werkethiek vast die het personeel zal volgen.
• Luister en moedig suggesties aan. Een goede manier om te beginnen is om opwaartse feedback te vragen. Maar vergeet niet deze feedback onbevangen te ontvangen - je hoeft niet defensief te worden.
• Begrijpen dat voor innovatie moed en het nemen van (berekende) risico's nodig zijn.
• Bevorder de teamgeest en erken en beloon de inspanningen van het team in plaats van u uitsluitend te richten op de individuen. Dit is ook een goede tip voor het bouwen van goed presterende teams. 
• Waardeer alle werknemers gelijk.
• Conflicten snel en eerlijk oplossen en altijd beide kanten van het verhaal horen.

Vertrouwen en open communicatie bevorderen

Elke grote leider weet wanneer het tijd is om bepaalde taken te delegeren aan iemand met meer expertise. 

Je bent misschien geweldig in zaken, maar je kunt niet overal geweldig in zijn. Leer dus los te laten en vertrouw erop dat elk teamlid een professional is in zijn werk.

Een ontwrichtend team heeft de autonomie en vrijheid nodig om creatief te zijn en iets "nieuws" te bedenken. 

Tip #1: Als u een team wilt leiden dat klaar is om te groeien en flexibel genoeg is om dat te doen in de dynamische omgeving van vandaag, laat ze dan doen waar ze het beste in zijn. 

Als leider is het uw taak om op elk niveau van uw bedrijf een open en transparante communicatie tot stand te brengen. Vaak komen de beste ideeën van onverwachte mensen en plaatsen. 

Tip #2: Probeer de bedrijfshiërarchie zoveel mogelijk af te zwakken, zodat uw personeel creatieve risico's kan nemen en ideeën kan opperen zonder bang te zijn een "fout te maken". 

Tip #3: Elke werknemer moet zich veilig genoeg voelen om bij u aan te kloppen, vragen te stellen of zijn mening te geven zonder angst voor repercussies. 

🌱 Investeer in de loopbaanontwikkeling van werknemers

Werknemers die meerdere petten kunnen dragen vormen de kern van elke dynamische werkplek.

Terwijl grotere bedrijven zich aanzienlijke overheadkosten kunnen veroorloven, werken starters en kleine bedrijven vaak met minder werknemers.

Tip #1: Om het gebrek aan talent te compenseren, scholen en herscholen veel wendbare startups bekwame werknemers om hun carrière te bevorderen en tegelijkertijd bij te dragen tot het succes van het bedrijf.

Tip #2: Mentorschap van werknemers kan een geweldige manier zijn om vaardigheden over te dragen aan junior werknemers, terwijl mentoren of senior werknemers een gevoel van doelgerichtheid krijgen.

Tip #3: Investeren in de carrièregroei van uw werknemers is een slimme zet in termen van retentie.

Vaker wel dan niet zijn bedrijfseigenaren bang om waardevolle werknemers op te leiden uit angst dat zij ontslag nemen en een betere gelegenheid vinden. 

Dat is een veelgemaakte fout waardoor u op den duur kwaliteitsmedewerkers verliest.

Volgens een PwC Hopes and Fears onderzoek uit 2021 is 77% van de werknemers bereid om nieuwe vaardigheden te leren of zich zelfs om te scholen (reskill), terwijl 74% opleiding als hun verantwoordelijkheid ziet.

Dus, zoals u ziet, staan werknemers te popelen om uitdagingen aan te gaan en meer te leren. Ze willen innoveren en dingen creëren om trots op te zijn. 

Het is aan jou als hun leider om hen de juiste kansen te bieden.

➡️ Wrapping up: Begin met investeren in effectieve en inclusieve leiders

Als we het bovenstaande advies kunnen samenvatten, komt het neer op het bevorderen van een transparantere en meer op vertrouwen gebaseerde bedrijfscultuur die uiteenlopende meningen en out-of-the-box-ideeën accepteert en waardeert.

Creativiteit en innovatie gedijen bij flexibiliteit, transparantie en teamgeest.

Hopelijk hebben we je wat stof tot nadenken gegeven over hoe je dit in de praktijk kunt bereiken. Je leiderschapsvaardigheden aanscherpen om meer mensgericht te zijn is een onfeilbare manier om innovatie te bevorderen en flexibel te blijven tijdens veranderingen in een dynamische werkomgeving.

Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe Zavvy je kan helpen om je volgende generatie invloedrijke leiders op te bouwen.

Bijdragende auteur: Rob Press

Rob is Content Marketing Manager bij Deputy, een robuuste planningssoftware die kan worden gebruikt om uw personeel in een groot aantal verschillende sectoren te beheren. Naast het helpen van bedrijven om operationele efficiëntie te bereiken, blijft hij op de hoogte van de laatste trends in SaaS, B2B en technologie in het algemeen.