Verhoog de carrièregroei van werknemers met behulp van dit professionele kader

Werkzoekenden kijken verder dan concurrerende salarissen en royale bonuspakketten in het voordeel van werkgevers die carrièremogelijkheden beloven. 

Het bewijs? 

Een aanzienlijke 63% van de Amerikanen nam in 2021 ontslag toen dit ontbrak. 

Maar wat houdt carrièregroei precies in? 

En komt het zowel werkgevers als werknemers ten goede? 

Spoiler alert: het antwoord is ja! 

Laten we ons verdiepen in de strategische rol van de loopbaanontwikkeling van werknemers voor uw bedrijfsresultaten.

Wat is carrièregroei? 

Laten we eerst kijken naar de definitie van carrièregroei. 

Carrièregroei ontstaat wanneer werknemers hun vaardigheden, kennis en ervaring in de loop der tijd ontwikkelen om vooruitgang te boeken in hun huidige functie en algemene carrière.

Deze progressie kan een opwaartse beweging binnen een bedrijf zijn. Maar het kan ook gaan om zijwaartse of diagonale bewegingen die werknemers helpen hun vaardigheden uit te breiden en nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. 

Het einddoel van carrièregroei is werken in een droomfunctie (maak je geen zorgen als je daar nog niet achter bent!) Dit vergt zorgvuldige planning, koerscorrectie, mentorschap en mogelijkheden om onderweg te leren en te ontwikkelen. 

Carrièregroei is een voortdurend werk in uitvoering. 

❓ Hoe verschilt loopbaangroei van loopbaanontwikkeling? 

Mensen gebruiken vaak de termen carrièregroei en loopbaanontwikkeling door elkaar. Maar hoewel ze verwant zijn, is er een belangrijk onderscheid. 

Loopbaanontwikkeling verwijst gewoonlijk naar de individuele stappen die werknemers nemen om hun langetermijndoelstellingen te bereiken. Dit kan inhouden: 

• om nieuwe opdrachten aan te nemen, 
• een promotie verdienen, of 
• het voltooien van opleidings- en ontwikkelingsprogramma's. 

Loopbaanontwikkeling omvat al deze activiteiten, maar kijkt ook naar het grotere geheel van de reis van een werknemer en hoe hij of zij binnen of buiten een bedrijf vooruitgang kan boeken. 

Waarom is een persoonlijk carrièrepad zo belangrijk voor uw werknemers?

Loopbaangroei en -ontwikkeling zijn bepalend voor alle fasen van de levenscyclus van een werknemer. Het begint al bij de aanwerving. 

Om toptalent aan te trekken, moet uw bedrijf een duidelijk pad bieden dat werknemers kunnen volgen tijdens hun loopbaanontwikkeling. 

Wanneer u zich profileert als een werkgever die de ontwikkeling van mensen ondersteunt en erin investeert, zult u meer en misschien zelfs betere kandidaten weten aan te trekken. 

Tip: Een groeicultuur zorgt ervoor dat u de juiste mensen voor elke functie binnenhaalt en dat uw beste medewerkers lang bij u blijven. 

Verminder het personeelsverloop door werknemers te activeren en een gevoel van stabiliteit te bieden waarnaar werknemers hunkeren, evenals de kans om hun vaardigheden uit te breiden. 

"Een loopbaantraject biedt werknemers een voortdurende manier om hun vaardigheden te verbeteren, wat kan resulteren in meer werktevredenheid, werkverrijking en carrièrevooruitgang.
Werknemers zijn meer betrokken als ze het gevoel hebben dat hun werkgever geeft om hun professionele ontwikkeling en manieren biedt om hun eigen doelen, wensen en ambities te bereiken om hun carrière vorm te geven door middel van begeleiding bij het nemen van professionele beslissingen."
- Maciek Kubiak, hoofd personeelszaken bij FotoAiD.

👀 Wat zijn de fasen van carrièregroei? 

Individuele werknemers moeten altijd de mogelijkheid hebben hun eigen loopbaan te bepalen. 

Dat gezegd zijnde, Gary Burnison, CEO van Korn Ferry, schetst zes typische stadia van loopbaanontwikkeling van instapniveau tot pensionering. 

Volger

Net van school, van de universiteit of van een stage, concentreren werknemers zich op het verwerven van vaardigheden en het uitvoeren van opdrachten in het stadium van Volger. Werknemers onderaan de pikorde hebben het potentieel om snel nieuwe vaardigheden op te pikken en te leren wat er nodig is om iemand op te volgen. 

Medewerker

Naarmate werknemers zich ontwikkelen tot gewaardeerde teammedewerkers, werken zij met anderen samen als Collaborators en hebben zij een grotere impact. Teamleden beginnen het bedrijf als een geheel te zien en hoe hun rol het eindresultaat beïnvloedt.

Instructeur

Medewerkers leren in een eerste leiderschapsrol, zoals die van supervisor, het goede voorbeeld te geven en anderen te inspireren. Als instructeur weten ze precies wat er moet gebeuren, maar kunnen ze deze taken aan anderen delegeren.

Manager

Managers zijn mensenleiders. Zij managen in opwaartse richting door hun baas te beïnvloeden en in neerwaartse richting door de vaardigheden te ontwikkelen van degenen die aan hen rapporteren. 

Beïnvloeder

Influencers zijn regenmakers die weten hoe ze dingen gedaan moeten krijgen om het bedrijf positief te beïnvloeden. Deze mensen kijken verder dan hun teams en afdelingen naar wat het beste is voor het bedrijf als geheel.

Leider

De impact van een Leader reikt veel verder dan hun eigen teams en inspireert andere managers en werknemers om na te denken over hun bijdrage aan het bedrijf. Zij zijn ook rolmodellen voor de organisatie als geheel. 

Wat zijn de voordelen van carrièreplanning? 

Carrièregroei heeft voordelen voor zowel werkgevers als werknemers. Hier zijn enkele van de belangrijkste voordelen. 

Beter behoud van werk 

"Voor bedrijven betekent investeren in loopbaangroeiplanning dat het behoud van werknemers waarschijnlijk groter is. Als iemand het gevoel heeft dat de organisatie in hem investeert en hem kansen biedt om vooruit te komen, is de kans groter dat hij loyaal is en blijft. Werknemers kansen bieden om nieuwe vaardigheden te leren helpt ook om hen geïnteresseerd en betrokken te houden.

Bovendien trekken organisaties die bekend staan om hun investeringen in de loopbaanontwikkeling van werknemers vaak het toptalent op de markt aan bij de werving." - Wendy Makinson, HR-manager bij Joloda Hydraroll, een wereldwijde partner voor laad- en lossystemen. 

HBR beveelt de drie beste manieren aan om de retentiegraad te verbeteren door middel van professionele ontwikkeling, waaronder:

1. Werknemers direct vanaf het begin betrekken bij het leren; 
2. Van leren een ritueel maken; 
3. Coachen buiten de C-suite.

En als je deze dingen doet? Kun je loyaliteit van je werknemers verwachten. 

De resultaten lopen uiteen, maar uit een onderzoek van de Execu|Search Group blijkt dat 86% van de professionals van baan zou veranderen om betere bijscholings- en ontwikkelingsmogelijkheden te zoeken. 

Tegelijkertijd bleek uit een recent onderzoek van Better Buys dat werknemers met toegang tot doorgroeimogelijkheden 34% meer behouden blijven dan degenen die dat niet hebben. 

Grotere tevredenheid van de werknemers 

Werknemers die dagelijks zonder doelen of ambitie naar hun werk ploeteren, hebben minder kans op voldoening. 

Maar als ze een plan hebben voor hun toekomstige carrière, met ontwikkelingsstappen die ze onderweg kunnen bereiken, is het gemakkelijker om betrokken en tevreden te zijn met hun werk.

"Hoewel de morele verplichting van een werkgever om te investeren in werknemers nooit mag worden genegeerd, kan investeren in de langetermijngroei van de mensen die u aanneemt verschillende positieve effecten hebben op uw bedrijf en zijn prestaties.

Door uw werknemers een levensvatbaar carrièrepad aan te bieden en hen in staat te stellen dit pad te volgen, kan het moreel en de motivatie toenemen.resulteren in beter ontwikkelde werknemers, en uw bedrijf snel ontwikkelen.

Een personeelsbestand dat gericht is op groei en empowerment verbetert onvermijdelijk elk bedrijf en zijn vooruitzichten." -Mitch Chailland, voorzitter van Canal HR, een Amerikaans personeelsbedrijf.

Verhoogde productiviteit 

Deze drang naar groei kan ook de productiviteit verhogen, omdat werknemers ernaar streven hun doelen te bereiken, vooral wanneer tijdschema's worden ingevoerd. 

Tip: Laat u niet wijsmaken dat een nieuwe functietitel voldoende is om de productiviteit te verbeteren. 

Forbes onthult dat het aannemen van nieuwe loopbaanrollen en verantwoordelijkheden, in plaats van functietitels, verband houdt met een hogere productiviteit. 

Betere kennisoverdracht 

Mensen binnen uw bedrijf in invloedrijke posities leiden tot een betere kennisoverdracht tussen afdelingen omdat zij initiatieven en beste praktijken voorstaan. 

Deze interne opleidingsmogelijkheden versnellen de loopbaanontwikkeling van uw werknemers, maar zorgen er ook voor dat u cruciale informatie doorgeeft en eventuele kennislacunes opvult. 

🌱 6 Soorten carrièregroei 

Volgt de loopbaanontwikkeling altijd hetzelfde vooraf bepaalde pad? 

Nee, helemaal niet. 

De onderstaande voorbeelden belichten enkele creatieve manieren waarop werknemers vooruitgang boeken in hun loopbaan. 

Verticale carrièregroei

Verticale carrièregroei is het meest bekend bij professionals. 

Het is het idee om een carrièreladder op te klimmen, van een startersfunctie naar de hoogste sport, wat een CEO-positie kan zijn. 

Carrièregroei is lang gedefinieerd als een rechte lijn, met promotie na promotie tot je de top bereikt. 

Het nadeel? 

Als u werkt voor een organisatie met een laag verloop, kunt u snel tegen het plafond aanlopen waar er geen hogere functie is om naar toe te groeien. Dit betekent dat als uw werknemers hongerig zijn naar meer uitdagingen, zij die in andere organisaties zullen zoeken. 

Horizontale carrièregroei

Horizontale carrièregroei gebruikt een loopbaanraster in plaats van een ladder, wat betekent dat er veel zijwaartse groeimogelijkheden zijn in de vorm van zijwaartse overplaatsingen naar verschillende afdelingen, shadowing, mentoring en meer. 

Steady-state experts

Steady-state experts blinken uit in wat ze doen en kiezen ervoor in hun rol te blijven, waarbij ze hun vaardigheden voortdurend ontwikkelen zonder van baan te veranderen. Zij kunnen extra verantwoordelijkheden op zich nemen of teams leiden zonder van titel of vergoeding te veranderen. 

Spiraalvormige carrièrepaden

Spiraalvormige carrièrepaden omvatten een reeks stappen naar boven en naar buiten, waarbij men zich opwerkt tot een bepaald niveau in een organisatie en vervolgens vertrekt om andere mogelijkheden na te streven. Iemand op een spiraalvormig carrièrepad is niet bang om zijn status achter te laten en verderop in de organisatie een andere rol te gaan vervullen om nieuwe vaardigheden te leren.

Een T-vormige carrièregroei

Een T-vormige carrièregroei beschrijft een professional met diepgaande expertise op één gebied en een breed scala aan vaardigheden op andere gebieden. De horizontale lijn van de T staat voor de breedte van de vaardigheden, terwijl de verticale lijn staat voor de diepte van de kennis.

Tijdelijke carrièrepaden

Tijdelijke carrièrepaden zijn voor werknemers die een salaris willen verdienen en persoonlijke doelen buiten het werk willen nastreven, bijvoorbeeld reizen. Hoewel dit niet klinkt als een geweldige beloning voor aanwervingsmanagers, kan het nuttig zijn voor bedrijven die op korte termijn aannemers of specialisten nodig hebben om een eenmalig project te voltooien. 

🏢 Beste bedrijven voor carrièregroei 

Dus, welke zijn de topbedrijven die prioriteit geven aan de loopbaanontwikkeling van hun werknemers? Hier zijn er drie die het voortouw nemen. 

Nieuwsgierig hoe andere bedrijven dit precies doen?
Ontvang onze gratis database met 13+ carrièrekaders uit het echte leven van bedrijven als Dropbox, Buzzfeed, Optimizely en meer!

Adobe 

Adobe biedt zijn werknemers tal van mogelijkheden om hun vaardigheden aan te scherpen. Carrièreontwikkelingsprogramma's zijn beschikbaar op alle niveaus, van degenen die onlangs hun diploma hebben behaald tot senior leiderschapsteams, inclusief cursussen over loopbaanbeheer, inclusie, masterclasses voor leidinggevenden en meer. 

Het beste deel? 

Het Adobe Learning Fund-programma biedt 10.000 dollar per jaar aan elke werknemer die zich wil wijden aan hoger onderwijs. Voor mogelijkheden op kortere termijn, zoals het bijwonen van een professionele conferentie, is $1.000 beschikbaar. 

Wanneer werknemers graag van functie willen veranderen, kunnen zij deelnemen aan pro bono-werk om hun vaardigheden te ontwikkelen alvorens te solliciteren naar interne functies (die gedurende twee weken beschikbaar worden gesteld voordat zij worden uitgebreid naar externe huurpools). 

👀 Benieuwd hoe Adobe prestaties en feedback aanpakt? Lees hier onze volledige case study!

Dropbox 

Het leer- en ontwikkelingsteam van Dropbox organiseert een speciale carrièreweek, waarbij collega's worden aangemoedigd hun unieke sterke punten aan te wijzen en een mentaliteit van carrièregroei te ontwikkelen.

Een andere favoriet is de Hack Week, waarbij werknemers hun gewone projecten op pauze zetten en zich storten op een professioneel of persoonlijk groeiproject. 

Ten slotte is op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk een grote hit bij Dropbox-werknemers. In 2020 hielpen werknemers bij meer dan 10 sociale impactprojecten, waaronder het ontwikkelen van onboarding-ervaringen voor de Larkin Street Youth Services en het vernieuwen van de website van Allies Against Slavery. 

Palo Alto Networks 

Dit cyberbeveiligingsbedrijf investeert zwaar in de ontwikkeling van een cultuur van authenticiteit en samenwerking om mensen online beschermd te houden. Palo Alto heeft een transparante structuur gecreëerd, waar werknemers worden aangemoedigd om nieuwe ideeën te uiten en snel innovatieve oplossingen te implementeren (die er altijd goed uitzien op een cv!) Werknemers hebben ook de mogelijkheid om hun vaardigheden te ontwikkelen ten behoeve van hun carrière en de bredere cyberbeveiligingsindustrie.  

Wilt u geïnspireerd worden door nog meer bedrijven? Bekijk de top 10 van grote en kleine/middelgrote bedrijven uit het jaarlijkse rapport Best Companies for Career Growth van Comparably: 

Groot 

1. Boston Consulting Group 
2. Amazon Consumentengroep 
3. Ring Centraal 
4. Inzicht Wereldwijd
5. Medallia 
6. Zip Recruiter 
7. Adobe
8. Samsung halfgeleider 
9. Sentinel Eén 
10. Qualtrics

Klein/middelgroot 

1. Therapie Merken 
2. Velosio 
3. Route 
4. Nylas 
5. Nextbite 
6. Stash 
7. Lunchbox 
8. connectRN 
9. inDinero 
10. Wereldwijd 

📝 12 Tips om carrièregroei in uw personeel mogelijk te maken 

U begrijpt dus het belang van carrièregroei en wilt investeren, maar wat is de beste manier om uw organisatie om te vormen tot een organisatie die prioriteit geeft aan ontwikkeling?

Het is niet iets dat van de ene op de andere dag gebeurt, maar u kunt onmiddellijk actie ondernemen door deze tips te volgen. 

Een bedrijfscultuur voor carrièregroei creëren 

Om een bedrijfscultuur te creëren waarin carrièregroei een prioriteit is, moet iedereen, vanaf de CEO, de toon aangeven. Leiders zouden moeten overwegen hun eigen loopbaantraject met werknemers te delen, omdat dit aantoont dat zij de uitdagingen en beloningen van ontwikkeling begrijpen. En het laat ook zien dat je niet vergeten bent waar je vandaan komt. 

Focus op werknemerservaring 

Onboarding is het ideale moment om te bewijzen dat u zich inzet voor de ontwikkeling van elke nieuwkomer.
‍

➡️ Verken onze galerij met onboarding-sjablonen. U krijgt toegang tot echte Zavvy journeys, gemaakt door onze learning designers, klanten en andere vooruitstrevende bedrijven.

Tip#1: Overweeg mentorschapsprogramma's, interne ontwikkelingscursussen en externe leermogelijkheden aan te bieden. 

Tip#2: Geef elke werknemer bovendien toegang tot een speciaal lid van het People-team, zodat ze weten bij wie ze terechtkunnen met vragen over loopbaanontwikkeling.

Geef voorrang aan het delen van talent boven het oppotten van talent 

Kijk eens eerlijk naar uw cultuur en stel vast of u zich schuldig maakt aan het hamsteren van talent. 

Talent hoarding ontstaat wanneer managers bang zijn om hun beste medewerkers te delen met andere afdelingen of projecten, omdat ze die anders verliezen.

Het hamsteren van talent creëert een klimaat van concurrentie en wantrouwen, en schaadt het moreel en de motivatie van de werknemers.

Maar wanneer managers hun werknemers proactief helpen om nieuwe ervaringen en kennis op te doen, staat dit bekend als het delen van talent. 

Het delen van intern talent komt iedereen in het bedrijf ten goede doordat teams hun kennis en expertise delen. Ja, een afdeling kan een teamlid verliezen bij een interne overplaatsing, maar dat is beter dan een ervaren werknemer de deur uit te sturen naar concurrenten.  

Begrijpen hoe leiderschap de loopbaangroei beïnvloedt 

Leiders bevinden zich in een unieke positie om carrièregroei mogelijk te maken of te belemmeren. Hun woorden en daden hebben een grote invloed op de bedrijfscultuur. 

Tip: Als u carrièregroei wilt bevorderen, moeten uw leiders verantwoordelijk worden gehouden om hetzelfde te doen. Overweeg een programma voor leiderschapsontwikkeling te implementeren om ervoor te zorgen dat uw leiders de vaardigheden hebben om werknemers te ondersteunen in hun ontwikkeling.

Zet zich in voor het in kaart brengen van de loopbaan 

"Hier bij WikiJob geloven we dat een duidelijk carrièrepad een belangrijke motivatie is voor onze medewerkers. Het is logisch dat getalenteerde en gemotiveerde medewerkers vooruit willen, meer willen doen en meer willen bereiken. Carrièrepatronen blijken dus een motivatie te zijn voor werknemers en een cruciale factor voor algeheel zakelijk succes.

Carrièrepatronen hebben ook de volgende voordelen:
- Houdt werknemers op de hoogte van hun mogelijkheden binnen de organisatie.
- Verhoogt de betrokkenheid van werknemers bij wat ze doen.
- Stimuleert het opdoen en delen van kennis." Tania Doshko, Content Manager, WikiJob. 

Volg deze stappen om je loopbaan in kaart te brengen:

1. Werkgevers gebruiken hun organigram om alle interne rollen in kaart te brengen. 

2. Zij schetsen de vaardigheden, bekwaamheden en ervaring die voor elke rol vereist zijn. 

3. Leiders sporen hun werknemers aan om individuele carrièrepaden te creëren van hun huidige functie naar hun gewenste rol. Ook al is dat een aantal stappen verder - zie het als een schaakspel!

4. Werkgevers bieden mogelijkheden voor L&D om werknemers tijdens hun reis te ondersteunen. 

Investeren in opleiding en ontwikkeling van werknemers 

Werkgevers moeten proactief zijn wat betreft opleiding en ontwikkeling in plaats van reactief. Dat betekent investeren in de opleiding van werknemers in plaats van te wachten tot ze gevraagd worden. 

Werknemers moeten toegang hebben tot meerdere leermogelijkheden, waaronder online cursussen, externe workshops of microlearningsessies.

Tip #1: Opleiding en ontwikkeling gaan niet alleen over technische vaardigheden. 

Tip #2: Focus op het ontwikkelen van zachte vaardigheden, zoals teamwork en communicatievaardigheden. Die zijn essentieel voor de groei van je carrière en maken je werknemers tot meer volwaardige individuen.

Mogelijkheden voor mentorschap en meeloopstages bevorderen 

Mentoring is een geweldige manier om werknemers te ondersteunen in hun ontwikkeling. Het is een tweerichtingsproces waarbij meer ervaren werknemers hun kennis en deskundigheid delen met minder ervaren werknemers. 

Dit kan informeel gebeuren via gesprekken en dagelijkse interacties. Een meer formele aanpak is het opzetten van gestructureerde mentorprogramma's. 

"Wij moedigen verschillende mentorprogramma's over de afdelingen heen aan. Als bedrijf is mentorschap tussen afdelingen ongelooflijk effectief om het delen van kennis aan te moedigen. Het biedt medewerkers ook de mogelijkheid om hun aandacht te verleggen van het ene gebied naar het andere." - Amy Bos, COO van Mediumchat Group.

Ook job shadowing stelt werknemers in staat te leren van meer ervaren collega's door hen op het werk te observeren. Daardoor krijgen ze snel inzicht in nieuwe functies of leren ze meer over verschillende afdelingen binnen hun organisatie. 

Een programma voor opvolgingsplanning opstellen

Bij opvolgingsplanning identificeren en ontwikkelen werkgevers personen met het potentieel om kritieke functies binnen hun organisatie te vervullen. 

Opvolgingsplanning is om twee redenen belangrijk: 

• Het bedrijf heeft een pijplijn van talent om uit te putten wanneer er vacatures ontstaan.
• Medewerkers hebben een duidelijk ontwikkelingskaderwat hen kan motiveren om lang bij het bedrijf te blijven. 

Een programma voor opvolgingsplanning opstellen: 

1. Werkgevers identificeren sleutelrollen binnen hun organisatie. 
2. Zij beoordelen de vereiste vaardigheden en ervaring voor elke functie.
3. Zij identificeren personen met het potentieel om deze functies te vervullen. 
4. Zij stellenontwikkelingsplannen op voor deze personen om hen te helpen de nodige vaardigheden en ervaring te verwerven vóór de opvolging. 
5. Zij bieden deze personen de mogelijkheid om medewerkers in de desbetreffende functies te volgen.

Doelstellingen voor carrièregroei verduidelijken 

Carrièredoelen moeten specifiek zijn en gerelateerd aan een individu - ze hoeven niet altijd hetzelfde platgetreden pad van A naar B te volgen. 

Bijvoorbeeld: als je in de administratie werkt, zou een typisch carrièrepad zijn: Admin Assistant > Executive Assistant > Office Manager. 

Maar een aangepast groeiplan kan inhouden dat de werknemer extra verantwoordelijkheden krijgt, zoals projectbeheer, salarisadministratie of HR. De werknemer kan een hogere functie krijgen, zoals administratief directeur. 

Ontwikkeling van een tijdlijn voor carrièregroei 

Het ontwikkelen van een tijdschema helpt u op koers te blijven en uw groeidoelstellingen realistisch te houden. 

Bijvoorbeeld: als u binnen twee jaar naar een hogere functie wilt overstappen, kunt u voor uzelf de volgende mijlpalen in uw carrière vaststellen: 

1. 6 maanden: voltooi een online cursus projectmanagement. 
2. 12 maanden: neem extra verantwoordelijkheden op het werk. 
3. 18 maanden: solliciteren naar een hogere functie. 
4. 24 maanden: evalueer uw vooruitgang en corrigeer indien nodig.

Moedig werknemersparticipatie aan 

Carrièregroei is niet mogelijk zonder betrokkenheid van de werknemer. Werknemers moeten proactief zijn in hun ontwikkeling en verantwoordelijk voor hun loopbaanontwikkeling. Ze moeten op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden en regelmatig feedback vragen over hun vooruitgang. 

Het proces documenteren en de voortgang volgen

Om dit eigenaarschap te versterken, moeten werknemers samen met hun managers hun groeidoelstellingen vastleggen. Dit document moet bevatten: 

• Hun huidige rol en verantwoordelijkheden 
• Hun gewenste rol en verantwoordelijkheden 
• De vaardigheden en ervaring die zij moeten verwerven 
• De ontwikkelingsmogelijkheden die zij voornemens zijn te benutten 
• Een tijdlijn voor hun carrièregroei 

Dit document moet regelmatig worden herzien en bijgewerkt om ervoor te zorgen dat de werknemers op koers liggen om de gestelde doelen te bereiken.

Onthoud: wees flexibel in uw benadering van carrièregroei en laat werknemers experimenteren met verschillende rollen en verantwoordelijkheden.

Op Zavvy gebruiken we de functie "Role Cards" om duidelijke competenties vast te stellen voor elke rol en senioriteit. Bovendien bieden wij een eenvoudigere manier om initiatieven voor loopbaanontwikkeling te volgen en effectief te implementeren.

➡️ Je kunt je bedrijf niet laten groeien zonder je mensen te laten groeien 

Zavvy volgt een unieke en zeer succesvolle benadering van carrièregroei. 

Onze software voor personeelsontwikkeling is erop gericht uw bedrijf en uw mensen uit te rusten met alle hulpmiddelen die ze nodig hebben om te slagen. Wat kunt u verwachten? 

• Een continue cyclus van ontwikkeling. 
• Duidelijk gedefinieerde kaders voor loopbaanontwikkeling om uw ontwikkelingsprocessen te versterken. 
• Precieze competenties, specifiek voor elke rol en senioriteit.