Η δύναμη των OKRs του ανθρώπινου δυναμικού: Πρακτικά παραδείγματα για επιχειρηματική επιτυχία

Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού είναι οι μαέστροι της συμφωνίας της επιχείρησής σας: δίνουν κατεύθυνση, καθορίζουν το ρυθμό και παρέχουν σαφήνεια. 

Αλλά αυτό σημαίνει επίσης ότι συχνά φορούν πολλά καπέλα - από την πρόσληψη και την εφαρμογή πολιτικών μέχρι την προώθηση της θετικής εταιρικής κουλτούρας και τη διατήρηση της δέσμευσης των εργαζομένων. Οι ευθύνες μπορεί να είναι συντριπτικές και, μερικές φορές, εντελώς συγκεχυμένες. 

Η δημιουργία OKRs για το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να θέσει το πλαίσιο για την ευθυγράμμιση, τον αντίκτυπο και το μακροπρόθεσμο όραμα, μια σαφή πορεία, διασφαλίζοντας ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και εργάζονται μαζί για την επίτευξη ενός κοινού στόχου.

Αυτό το άρθρο θα: 

• Ορισμός των OKR του ανθρώπινου δυναμικού. 
• Επισημάνετε τα οφέλη από την εφαρμογή του πλαισίου OKR στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού σας. 
• Μοιραστείτε πρακτικά παραδείγματα HR okr κατηγοριοποιημένα ανά λειτουργία HR για να σας βοηθήσουν να ξεκινήσετε.

📊 Τι είναι οι OKR ανθρώπινου δυναμικού;

Τα OKRs (Objectives and Key Results) ανθρώπινου δυναμικού είναι συγκεκριμένοι στόχοι που πρέπει να επιτύχει το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού εντός συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου. Ο "στόχος " αντιπροσωπεύει έναν σαφή και εμπνευσμένο στόχο, ενώ τα "βασικά αποτελέσματα " είναι συγκεκριμένες μετρήσεις ή αποτελέσματα που μετρούν την πρόοδο προς την επίτευξη του στόχου αυτού. 

 Με τη χρήση των OKRs, οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να ευθυγραμμίσουν τις στρατηγικές τους με τους ευρύτερους οργανωτικούς στόχους, να προωθήσουν την απόδοση και να ενισχύσουν τη λογοδοσία.

Ας αναλύσουμε περαιτέρω τους OKR.

Όταν υπάρχει ένα σαφές σύστημα, μπορείτε να σκεφτείτε καλύτερες πρωτοβουλίες που θα προωθήσουν τη δέσμευση των εργαζομένων, τη συνεργασία και την απόδοση της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού. Γι' αυτό υπάρχουν οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού.

Ποιες είναι οι βασικές διαφορές μεταξύ των OKRs και των KPIs ανθρώπινου δυναμικού;

Τόσο οι OKRs όσο και οι KPIs (Βασικοί Δείκτες Απόδοσης) είναι πλαίσια που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για τη μέτρηση των επιδόσεων της εταιρείας, αλλά οι δύο έχουν έντονες διαφορές. Οι OKRs χρησιμοποιούν μια προσέγγιση καθορισμού στόχων για την παραγωγή ενός επιθυμητού αποτελέσματος. Αντίθετα, οι KPIs έχουν μετρήσεις επιδόσεων που μετρούν το πόσο καλά λειτουργεί ο οργανισμός σας. 

Ένα άλλο πράγμα σχετικά με τους KPI είναι ότι είναι αυτόνομοι αριθμοί, ενώ οι OKR είναι πιο στρατηγικοί για να βοηθήσουν την εταιρεία σας να προχωρήσει μπροστά. Οι KPI συνήθως παρακολουθούν την πρόοδο από την υφιστάμενη κατάσταση, ενώ οι OKR επικεντρώνονται στην πορεία, την πρόοδο ή τον σκοπό.

Ακολουθεί ένας συνοπτικός πίνακας που θα σας βοηθήσει να διακρίνετε τους OKR από τους KPI: 

Τελικά, οι KPIs και οι OKRs επιτρέπουν διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού με βάση τα δεδομένα που σας βοηθούν να παραμείνετε σε καλό δρόμο, να είστε προληπτικοί και να είστε έτοιμοι να αντιμετωπίσετε πιθανές προκλήσεις στην εταιρεία. Αν και οι δύο προσεγγίσεις είναι διαφορετικές, καμία δεν είναι μεγαλύτερη από την άλλη. Στην πραγματικότητα, τα δεδομένα που λαμβάνετε από τους KPIs και τους OKRs μπορούν να αποτελέσουν ένα εξαιρετικό θεμέλιο για τη στρατηγική των ανθρώπων σας στην προσαρμογή στις αλλαγές του εργατικού δυναμικού.  

"Οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού αφορούν τον καθορισμό φιλόδοξων στόχων και την παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξή τους, ενώ οι KPI αφορούν τη μέτρηση συγκεκριμένων μετρήσεων του ανθρώπινου δυναμικού. Όταν χρησιμοποιούνται μαζί αποτελεσματικά, μπορούν να βοηθήσουν τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού να ευδοκιμήσουν στο σημερινό δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον". Olivia Langford, ανώτερη συντάκτρια στο nycrosswordtoday.com.

🎯 12 παραδείγματα OKR ανθρώπινου δυναμικού (ομαδοποιημένα ανά λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού)

Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού έχουν πολλούς ρόλους στη διαχείριση των ταλέντων και στη διασφάλιση θετικών εμπειριών των εργαζομένων, όπως η δέσμευση των εργαζομένων, η διαχείριση των επιδόσεων και η διαδικασία της εισαγωγής, για να αναφέρουμε μόνο μερικούς. 

Στόχος είναι να υπάρξουν βελτιώσεις σε αυτούς τους τομείς και να επηρεαστεί σημαντικά η συνολική απόδοση της εταιρείας. Για να το επιτύχουν αυτό, οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού θέτουν OKRs.

Αυτό μπορεί να είναι δύσκολο στην αρχή, γι' αυτό παραθέτουμε μερικά παραδείγματα OKRs κατηγοριοποιημένων ανάλογα με τη λειτουργία του ανθρώπινου δυναμικού. 

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Απόκτηση ταλέντων

Στόχος: Να γίνουμε κορυφαίος εργοδότης επιλογής 

Βασικά αποτελέσματα:  

• Αύξηση της αποζημίωσης κατά 50% περισσότερο από το βιομηχανικό πρότυπο.
• Αύξηση της αναγνωρισιμότητας της μάρκας κατά 10% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. 
• Αύξηση του ποσοστού αποδοχής προσφορών κατά 5% σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο. 

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Διαχείριση ταλέντων

Στόχος: Ενθάρρυνση των εργαζομένων να παραμείνουν μακροπρόθεσμα στην εταιρεία.

Βασικά αποτελέσματα:

• Αύξηση της συνολικής καθαρής βαθμολογίας προώθησης των εργαζομένων (eNPS) από 10 σε 15.
• Μείωση του κύκλου εργασιών των εργαζομένων κατά 25%.
• Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων κατά 10 μονάδες περισσότερο με βάση την έρευνα των εργαζομένων σας.
• Βελτίωση της αναγνωρισιμότητας του εργοδοτικού σήματος κατά 10% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.
• Βελτιώστε το πρόγραμμα εισαγωγής: βελτιώστε τις βαθμολογίες ανατροφοδότησης από τους νεοπροσληφθέντες μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας εισαγωγής με 10 πόντους.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Διαχείριση της απόδοσης

Στόχος: Διατήρηση συνεχούς εσωτερικής επικοινωνίας και ανατροφοδότησης με την ομάδα.

Βασικά αποτελέσματα:

• Οργανώστε τακτικές συναντήσεις ελέγχου με τους διευθυντές 2-3 φορές ανά τρίμηνο. 
• Επίτευξη 50% ολοκλήρωσης του προγράμματος προσωπικής ανάπτυξης για το 2ο τρίμηνο με τη χρήση συστήματος διαχείρισης της απόδοσης.
• Εκτέλεση των αξιολογήσεων απόδοσης των εργαζομένων κατά 90% στο τέλος του οικονομικού έτους.

🤝🏻 Κάντε τον καθορισμό των check-in παιχνιδάκι με τη συλλογή προτύπων συναντήσεων ενός προς ένα. Με 17 διαφορετικές επιλογές, μπορούμε να εγγυηθούμε ότι υπάρχει κάτι για εσάς.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Μάθηση και ανάπτυξη

Στόχος: Εκπαίδευση των σημερινών ηγετών και δημιουργία προγραμμάτων μάθησης και ανάπτυξης για υπαλλήλους με ηγετικές δυνατότητες.

Βασικά αποτελέσματα:

• Δημιουργήστε ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας με τη χρήση ενός εργαλείου ΤΝ για το Ανθρώπινο Δυναμικό.
• Αύξηση των εγγραφών κατά 5% στα προγράμματα κατάρτισης μέχρι το τέλος του έτους.
• Να εντάξετε το 70% των ανώτερων στελεχών σε προγράμματα καθοδήγησης ή coaching.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Οργανωσιακή κουλτούρα

Στόχος: Προώθηση μιας ιδανικής εργασιακής κουλτούρας για τους υφιστάμενους εργαζομένους. 

Βασικά αποτελέσματα:

• Διοργάνωση τριμηνιαίων συνεδριών πολιτισμού για τη βελτίωση της τρέχουσας οργανωτικής δομής 
• Αύξηση της βαθμολογίας ικανοποίησης των εργαζομένων κατά 20% το 3ο τρίμηνο
• Ενθάρρυνση των παραπομπών των εργαζομένων κατά 10% επιπλέον σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Ανθρώπινες λειτουργίες

Στόχος: Βελτίωση των διαδικασιών της ομάδας ανθρώπινων λειτουργιών για την αύξηση της συνολικής ικανοποίησης και δέσμευσης των εργαζομένων.

Βασικά αποτελέσματα:

• Ελαχιστοποίηση των καθυστερήσεων και του χρόνου διεκπεραίωσης κατά την αντιμετώπιση των προβλημάτων από δύο εβδομάδες σε μία εβδομάδα.
• Επίτευξη του 100% της ολοκλήρωσης των προγραμμάτων εκπαίδευσης των εργαζομένων σε θέματα ασφάλειας στο χώρο εργασίας έως το τέλος του έτους.
• Μεγιστοποιήστε τη χρήση της ανάλυσης των ανθρώπων και των δεδομένων για τη δημιουργία ενός σχεδίου διαχείρισης της απόδοσης στο χώρο εργασίας έως το τέλος του έτους.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Διατήρηση εργαζομένων

Στόχος: Βελτίωση της εσωτερικής ικανοποίησης των εργαζομένων.

Βασικά αποτελέσματα:

• Μείωση του ποσοστού φθοράς των εργαζομένων κατά 25%.
• Καθορισμός των βασικών ικανοτήτων και των διαδρομών σταδιοδρομίας για το 50% των εργαζομένων έως το γ' τρίμηνο.
• Επίτευξη 100% συμμόρφωσης για την ανατροφοδότηση κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων αποχώρησης μεταξύ των παραιτηθέντων υπαλλήλων.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Συμμόρφωση HR

Στόχος: Προετοιμασία για πιθανούς κινδύνους και προβλήματα.

Βασικά αποτελέσματα:

• Επίτευξη ποσοστού ολοκλήρωσης 80% όλων των εκπαιδεύσεων για τη συμμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού έως το τέταρτο τρίμηνο.
• Να λάβει βαθμολογία 80% στον ετήσιο έλεγχο ανθρώπινου δυναμικού.
• Εκπαίδευση όλου του προσωπικού ανθρώπινου δυναμικού στον κανονισμό για τη γενική προστασία δεδομένων (GDPR).

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Ευεξία των εργαζομένων

Στόχος: Να δημιουργήσει μια θετική εταιρική κουλτούρα. 

Βασικά αποτελέσματα:

• Κερδίστε την πιστοποίηση Great Place to Work μέχρι το 4ο τρίμηνο.
• Αύξηση των εγγεγραμμένων υπαλλήλων σε προγράμματα γυμναστικής και ευεξίας κατά 10%.
• Προωθήστε μια πολιτική υγιεινής διατροφής στο χώρο εργασίας.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Ανάπτυξη καριέρας

Στόχος: Βελτίωση της επαγγελματικής ανάπτυξης των εργαζομένων με την ενίσχυση των ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης εντός του οργανισμού.

Βασικά αποτελέσματα:

1. Εφαρμόστε ένα πρόγραμμα καθοδήγησης όπου το 80% των ενδιαφερόμενων υπαλλήλων αντιστοιχίζεται με μέντορες από ανώτερες θέσεις εντός έξι μηνών.
2. Ξεκινήστε μια σειρά μηνιαίων εργαστηρίων σταδιοδρομίας, επιτυγχάνοντας τουλάχιστον 90% συμμετοχή από τα μεσαία διοικητικά στελέχη και κάτω κατά το επόμενο τρίμηνο.
3. Αύξηση της χρήσης των εσωτερικών ευκαιριών εναλλαγής θέσεων εργασίας και παρακολούθησης κατά 50% το επόμενο έτος, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι θα εκτίθενται σε διαφορετικούς ρόλους και τμήματα.

🚀 Δείτε την ανάλυσή μας για 8 αποτελεσματικά εργαλεία ανάπτυξης καριέρας που μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα σας να επιτύχει τους στόχους της.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Διαφορετικότητα, ισότητα, ένταξη και ένταξη

Στόχος: Προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς.

Βασικά αποτελέσματα:

• Επανεξέταση και διασφάλιση ίσης αμοιβής μεταξύ των δύο φύλων.
• Επίτευξη ποσοστού συμμετοχής 100% κατά τη διάρκεια εκπαιδευτικών εκδηλώσεων που σχετίζονται με τη DEI.
• Εξασφάλιση ίσης εκπροσώπησης και μείωση των προκαταλήψεων στη διαδικασία πρόσληψης.

Λειτουργία ανθρώπινου δυναμικού: Αποδοχές και παροχές

Στόχος: Δημιουργία ενός ανταγωνιστικού πακέτου μισθών και παροχών για την προσέλκυση περισσότερων ταλέντων.

Βασικά αποτελέσματα:

• Ευθυγράμμιση του 80% των θέσεων εργασίας με το βιομηχανικό πρότυπο έως το τέταρτο τρίμηνο.
• Επίτευξη μισθολογικής ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών έως το 4ο τρίμηνο.
• Επίτευξη αύξησης του ποσοστού ικανοποίησης από τους μισθούς κατά 20% το 4ο τρίμηνο.
• Αύξηση του λόγου ανταγωνιστικότητας των μισθών κατά 50%.

🪜 5 βήματα για το σχεδιασμό των OKRs ανθρώπινου δυναμικού και την αποφυγή κοινών προκλήσεων

Κατά τη δημιουργία των OKRs σας, μην αφήνετε μόνο στα στελέχη να αποφασίσουν πού κατευθύνεται η εταιρεία. Αν θέλετε να παραμείνετε σε καλό δρόμο, ζητήστε τη συμβολή των μελών της ομάδας για να καταλάβετε πώς να κάνετε τα OKRs σας να λειτουργήσουν για την ομάδα. Αλλά μερικές φορές, μπορεί να συμβούν προκλήσεις, όπως ο καθορισμός μη ρεαλιστικών ή μη ευθυγραμμισμένων στόχων, οι οποίες μπορεί να εμποδίσουν την επίτευξη των βασικών σας αποτελεσμάτων. 

Για να αποφύγετε τα εμπόδια στην πορεία, ακολουθούν πέντε βήματα για τον σχεδιασμό των OKRs σας.

Καθορισμός των στόχων σας 

Κάντε ένα βήμα πίσω και εξετάστε το όραμα της εταιρείας σας. 

Πώς μπορείτε να επιτύχετε αυτό το όραμα με τους στόχους σας στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού; 

Οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού σας βοηθούν να δείτε τη μεγάλη εικόνα, ώστε να μπορείτε να ξεκινήσετε με ένα ευρύ σύνολο στόχων που οδηγούν στον τρόπο με τον οποίο θα πρέπει να λειτουργεί η εταιρεία σε μια δεδομένη χρονική στιγμή. Στη συνέχεια, δημιουργήστε μια διαδικασία βήμα προς βήμα και βασικά αποτελέσματα για να διαπιστώσετε αν ευθυγραμμίζεται με το όραμα της εταιρείας σας. 

Ας πούμε ότι οραματίζεστε την επέκταση της εταιρείας σας στο εξωτερικό ή την αύξηση των παγκόσμιων δραστηριοτήτων. Μπορείτε να αρχίσετε να αναπτύσσετε τριμηνιαίους και μετρήσιμους στόχους για να βοηθήσετε στην επίτευξή τους. 

Οι OKRs του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι τολμηροί και προκλητικοί, αλλά πρέπει να υπάρχουν εφικτά επόμενα βήματα για την επίτευξη του οράματος της εταιρείας σας.

Ανάπτυξη βασικών αποτελεσμάτων

Μια κοινή πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού είναι να εστιάζουν υπερβολικά σε μεγάλους και φιλόδοξους στόχους και να ξεχνούν να θέσουν μετρήσεις, οι οποίες είναι τα βασικά σας αποτελέσματα. 

Τα βασικά αποτελέσματά σας βρίσκονται εκεί, ώστε να μπορείτε να προσδιορίσετε την επιτυχία των στόχων σας. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να παρακολουθείτε τακτικά τα στατιστικά σας στοιχεία μέχρι να επιτύχετε τους στόχους που έχετε θέσει σε μια περίοδο. Για να το κάνετε αυτό, αναλύστε τους σε μικρότερους στόχους και βεβαιωθείτε ότι είναι μετρήσιμοι. 

Ευθυγράμμιση των OKR του ανθρώπινου δυναμικού με τους συνολικούς επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας

Μια κοινή παγίδα στη διαδικασία καθορισμού των OKR είναι όταν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνονται υπερβολικά στους στόχους του τμήματός τους, παραβλέποντας την ευθυγράμμισή τους με τους ευρύτερους στόχους της εταιρείας. Για να το αποφύγετε αυτό, συζητήστε με τους επικεφαλής των ομάδων και την ανώτερη διοίκηση. Αυτό θα σας βοηθήσει να δείτε πού εντάσσεται η ομάδα σας στο συνολικό παζλ της εταιρείας και πώς οι OKR σας μπορούν να ενισχύσουν τους μεγαλύτερους στόχους.

 Διατηρώντας τις γραμμές επικοινωνίας ανοιχτές και βάζοντας όλους στην ίδια σελίδα, μπορείτε να διασφαλίσετε ότι οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού είναι συγχρονισμένοι και λειτουργούν σε αρμονία με την κατεύθυνση ολόκληρης της εταιρείας.

Επανεξέταση και παρακολούθηση της προόδου

Δεδομένου ότι ο καθορισμός των OKR του ανθρώπινου δυναμικού είναι χρονικά περιορισμένος, το κλειδί για να αποτρέψετε τον εκτροχιασμό των στόχων σας είναι η περιοδική επανεξέταση και η πραγματοποίηση προσαρμογών ανάλογα με τις ανάγκες. Ορισμένες ομάδες ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να είναι τόσο επικεντρωμένες στην εκτέλεση και τις πρωτοβουλίες που αποτυγχάνουν να επανεξετάζουν τακτικά τους OKRs τους και να καθορίζουν αν πρέπει να υπάρξουν αλλαγές στην πορεία. 

Ιδανικά, θα πρέπει να ορίσετε μια σύντομη εβδομαδιαία, μηνιαία ή τριμηνιαία ανασκόπηση. 

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι στοχεύετε στην επίτευξη τριμηνιαίων OKR. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να ξεκινήσετε προκαλώντας τα μέλη της ομάδας σας να επιτυγχάνουν 15% ολοκλήρωση κάθε εβδομάδα. Αυτό τους δημιουργεί μια αίσθηση επείγοντος και σας επιτρέπει να παραμένετε σε επαφή με τη σκοπιμότητα και τις πιθανές προκλήσεις του με τακτικές ενημερώσεις.

Αναγνώριση τριμηνιαίων ή τακτικών επιτευγμάτων OKR

Να θυμάστε ότι τα μέλη της ομάδας σας εργάζονται από κοινού για να βοηθήσουν στην επίτευξη βασικών αποτελεσμάτων, οπότε ο καλύτερος τρόπος για να τους δώσετε κίνητρα είναι να αναγνωρίζετε τις μικρές νίκες τους και την πρόοδο της ομάδας στην επίτευξη των OKR. 

Μπορείτε να ορίσετε τακτικές επισκέψεις και να προγραμματίσετε ανταμοιβές με βάση τα επιτεύγματά τους για μια συγκεκριμένη περίοδο.

📈 Γιατί τα OKR είναι ζωτικής σημασίας για τις λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού: 6 στρατηγικές εκτιμήσεις

Οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας του ανθρώπινου δυναμικού. Καθορίζουν το ρυθμό για τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού, επιτρέποντάς τους να συμβάλλουν στρατηγικά στην επίτευξη των στόχων σε επίπεδο οργανισμού.

Βοηθούν στην ευθυγράμμιση των στόχων του ανθρώπινου δυναμικού με τη στρατηγική της εταιρείας 

Όταν έχετε συγκεκριμένους στόχους ανθρώπινου δυναμικού, μπορείτε εύκολα να προσδιορίσετε πώς εντάσσονται στο ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής της εταιρείας σας και να σας βοηθήσουν να χαράξετε καλύτερη στρατηγική. 

Ενισχύουν την απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού

Θέτοντας συγκεκριμένους στόχους και βασικά αποτελέσματα ευθυγραμμισμένα με τους στόχους του οργανισμού, οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εξορθολογίσουν τις προσπάθειές τους, να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και να μετρήσουν με μεγαλύτερη ακρίβεια την επιτυχία τους. Αυτό δίνει τη δυνατότητα στις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού να βελτιστοποιήσουν τις στρατηγικές τους, συμβάλλοντας τελικά στην ενισχυμένη απόδοση ολόκληρου του οργανισμού, γεγονός που μπορεί να αυξήσει την ικανοποίηση των εργαζομένων. 

Εξασφαλίζουν εφαρμόσιμα αποτελέσματα 

Οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού είναι κάτι περισσότερο από απλοί στόχοι- είναι ένα σχέδιο επιτυχίας. Οι OKR του ανθρώπινου δυναμικού είναι δομημένοι έτσι ώστε να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και χρονικά περιορισμένοι, καθιστώντας τους σαφείς και εύκολα εφαρμόσιμους.

Προάγουν τη διαφάνεια και τη λογοδοσία των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού

Με ξεκάθαρους στόχους, θα είστε πιο πρόθυμοι να επικοινωνήσετε με τα μέλη της ομάδας σας σχετικά με τον τρόπο επίτευξής τους. Αυτό προάγει μια συνεργατική εταιρική κουλτούρα, ενώ παράλληλα αναλαμβάνετε την ευθύνη για τα OKR που έχετε θέσει για την ομάδα σας. 

Διαμορφώνουν μια προληπτική προσέγγιση για την προετοιμασία για τις μελλοντικές προκλήσεις

Οι OKRs ανθρώπινου δυναμικού δεν αφορούν μόνο την αντιμετώπιση των σημερινών προκλήσεων, αλλά σας επιτρέπουν επίσης να προετοιμαστείτε για μελλοντικές προκλήσεις. Θέτοντας σαφείς στόχους και βασικά αποτελέσματα, οι ομάδες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να προβλέψουν τα εμπόδια, να εντοπίσουν τα κενά δεξιοτήτων και να σχεδιάσουν την επόμενη κίνηση της εταιρείας σας σε περίπτωση που προκύψουν απρόβλεπτες προκλήσεις. 

Καθοδηγούν την εστίαση, διατηρώντας τις κορυφαίες προτεραιότητες στο επίκεντρο

Όταν θέτετε μερικούς στόχους, μπορείτε να ιεραρχήσετε τι έχει μεγαλύτερη σημασία, να προσδιορίσετε ποιοι στόχοι είναι οι πιο σημαντικοί και να τηρήσετε ένα χρονοδιάγραμμα για την επίτευξη των βασικών αποτελεσμάτων.

Ιδανικά, κρατήστε τους OKRs σε τουλάχιστον τρεις ή τέσσερις, ώστε να είναι ευκολότερο για την ομάδα ανθρώπινου δυναμικού σας να επικεντρωθεί. 

➡️ Μαντέψτε τι; Δεν χρειάζεται να δημιουργήσετε OKRs ανθρώπινου δυναμικού από το μηδέν! Δείτε τα καλύτερα συστήματα διαχείρισης ταλέντων που θα σας καθοδηγήσουν.

➡️ Παρακολουθήστε τους OKRs και καθοδηγήστε την απόδοση με το Zavvy

Οι OKR είναι η κινητήρια δύναμη που μπορεί να σας καθοδηγήσει στη λήψη καλύτερων αποφάσεων για τα ταλέντα και να συμβάλει στην επιτυχία της εταιρείας σας. 

Όμως, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα δεδομένα, δεν είναι εύκολο να παρακολουθείτε μόνοι σας τα OKRs σας.

🎯 Το λογισμικό διαχείρισης στόχων της Zavvy μπορεί να σας βοηθήσει. Συνεργαστείτε σε σαφείς OKRs και στόχους, ευθυγραμμίζοντας την εταιρεία και δίνοντας προτεραιότητα στην απόδοση. 

Αλλά μπορείτε να κάνετε πολύ περισσότερα με το Zavvy. 

Περισσότερο από ένα εργαλείο ανθρώπινου δυναμικού, το Zavvy είναι ένας στρατηγικός φίλος του ανθρώπινου δυναμικού που σας βοηθά να πετύχετε τους στόχους και τα βασικά αποτελέσματα της εταιρείας. 

Είτε στοχεύετε να ενισχύσετε τη δέσμευση των εργαζομένων ή την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας στον οργανισμό σας, το Zavvy μπορεί να κάνει τη ζωή των ομάδων ανθρώπινου δυναμικού ευκολότερη:

• 🧭 Δημιουργία ουσιαστικών πλαισίων σταδιοδρομίας μέσω του λογισμικού για την ανάπτυξη σταδιοδρομίας, ώστε να επιτευχθούν τα εν λόγω βασικά αποτελέσματα της ανάπτυξης σταδιοδρομίας.
• 🌱 Παρέχετε σχέδια ανάπτυξης βάσει δεδομένων χρησιμοποιώντας το λογισμικό ανάπτυξης εργαζομένων της Zavvy που καθορίζει τους τομείς εστίασης και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, ώστε να μπορείτε να ενισχύσετε τη διατήρηση. 
• 🧮 Προσδιορίστε τα κενά δεξιοτήτων με το λογισμικό Zavvy's skills matrix και καθορίστε σαφή σχέδια δράσης για την επίτευξη του στόχου σας για την κάλυψη των κενών δεξιοτήτων.
• 🤩 Παρακολουθήστε κατά πόσο οι πρωτοβουλίες δέσμευσής σας αποδίδουν αποτελέσματα. Χρησιμοποιήστε το λογισμικό μας για τη δέσμευση των εργαζομένων για να παρακολουθείτε βασικές μετρήσεις όπως το eNPS και τις βαθμολογίες ευημερίας. 

📅 Είστε έτοιμοι να επιτύχετε τα OKRs σας και να έχετε μόνιμο αντίκτυπο στην εταιρεία σας; Δείτε τη δύναμη του Zavvy από μόνοι σας, κλείνοντας μια επίδειξη σήμερα.