Πώς να γίνετε ένας μεγάλος απομακρυσμένος ηγέτης: Εμπνεύστε την ομάδα σας

Είναι αρκετά δύσκολο να παρακινείς και να εμπνέεις μια ομάδα - ειδικά σε δύσκολους καιρούς.

Αλλά μπορεί να φαίνεται σχεδόν αδύνατο όταν πρέπει να το κάνεις πίσω από μια οθόνη υπολογιστή, πολλά χιλιόμετρα μακριά από όλους τους εμπλεκόμενους.

Η διατήρηση των ίδιων προτύπων υψηλών επιδόσεων με έναν προσωπικό ηγέτη αποτελεί πρόκληση. Παρόλα αυτά, είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία και το ηθικό της ομάδας σας.

Πώς μπορείτε λοιπόν να γίνετε ένας απομακρυσμένος ηγέτης που οι άνθρωποι πραγματικά ακούνε; Η απάντηση έγκειται στην πολύπλευρη προσέγγιση της σύνδεσης και της επικοινωνίας.

Ας δούμε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, να παραμείνετε συνδεδεμένοι με την ομάδα σας και να αναζωπυρώσετε τα πάθη των οπαδών σας - κοντινών ή μακρινών.

💼 Τι είναι η απομακρυσμένη ηγεσία;

Απομακρυσμένη ηγεσία σημαίνει να ηγείσαι μιας ομάδας που είναι διασκορπισμένη σε διαφορετικές φυσικές τοποθεσίες. Είναι η διαδικασία διαχείρισης εργαζομένων και ομάδων από απόσταση - τόσο με τη διοικητική έννοια όσο και με την έννοια της έμπνευσης.

Η ηγεσία έχει να κάνει με την καθοδήγηση των ανθρώπων προς έναν κοινό στόχο και την έμπνευσή τους με τα κίνητρα για την επίτευξή του. 

Μπορείτε να το κάνετε αυτό εξ αποστάσεως; Απολύτως. 

Η ηγεσία δεν περιορίζεται σε ένα συγκεκριμένο γραφείο ή χώρο εργασίας. Χρειάζονται απλώς μερικές προσαρμογές στην τυπική προσωπική σας προσέγγιση.

Η απομακρυσμένη ηγεσία είναι η ίδια με οποιαδήποτε άλλη ηγεσία: ενεργοποιείται από την τεχνολογία, αλλά δεν ορίζεται από αυτήν. Και για να λειτουργήσει, χρειάζεται ακόμη μεγαλύτερη εστίαση στους ανθρώπους και την κουλτούρα από ό,τι συνήθως.

Από τη μαζική στροφή του 2020 προς την εξ αποστάσεως εργασία - ακολουθούμενη από την εμφάνιση ενός υβριδικού μοντέλου εργασίας - ο ρόλος των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού έχει εξελιχθεί. Πρέπει να οικοδομήσουν στενότερους δεσμούς με τους υπαλλήλους τους από ό,τι στο παρελθόν για να αντισταθμίσουν την έλλειψη προσωπικού χρόνου.

💡 Εντοπίσαμε περισσότερα πρότυπα που μπορείτε να ανακαλύψετε στο άρθρο μας για τις τάσεις της υβριδικής και απομακρυσμένης εργασίας.

🤯 8 Συγκεκριμένες προκλήσεις της απομακρυσμένης ηγεσίας

Το να ηγείσαι από απόσταση δεν είναι εύκολο.

Ακολουθούν ορισμένα εμπόδια που συναντούν συχνά οι απομακρυσμένοι ηγέτες (με συμβουλές για το πώς να τα ξεπεράσουν).

Επανεξέταση των συστημάτων και εφαρμογή νέων εργαλείων και διαδικασιών

Είναι σημαντικό να έχετε συστήματα και εργαλεία που βοηθούν την ομάδα σας να είναι συνδεδεμένη, οργανωμένη και παραγωγική.

Ωστόσο, η εφαρμογή νέων εργαλείων και διαδικασιών μπορεί να είναι ιδιαίτερα δύσκολη για τους διευθυντές που δεν έχουν συνηθίσει να εργάζονται εξ αποστάσεως. Γι' αυτό θα πρέπει να κάνετε καλή έρευνα σχετικά με τα εργαλεία και τις διαδικασίες που θα χρησιμοποιήσετε για την επιχείρησή σας.

Για παράδειγμα, φανταστείτε ότι επιβλέπετε μια ομάδα απομακρυσμένων λογιστών. Τα γενικά εργαλεία διαχείρισης έργων μπορεί να καλύπτουν τα βασικά, αλλά δεν είναι προσαρμοσμένα στις ιδιαιτερότητες της ροής εργασιών μιας λογιστικής εταιρείας. Εδώ είναι που μπαίνει στο παιχνίδι το λογισμικό διαχείρισης λογιστικών έργων. Αυτά τα εξειδικευμένα εργαλεία έχουν σχεδιαστεί με τα ακριβή χαρακτηριστικά που απαιτούνται για τον εξορθολογισμό και τη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο οι απομακρυσμένες ομάδες λογιστών εργάζονται στα έργα τους. Έτσι, αξίζει τον κόπο να επενδύσετε χρόνο στην έρευνα του κατάλληλου εργαλείου που είναι ειδικά σχεδιασμένο για τις ανάγκες της λογιστικής σας.

Συμβουλή: Αλλά μόλις βρείτε αυτό που λειτουργεί για την ομάδα σας, παραμείνετε σε αυτό.

Οικοδόμηση σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας

Η οικοδόμηση μιας καθορισμένης, ισχυρής ομαδικής κουλτούρας αποτελεί πάντα επιχειρηματική προτεραιότητα, αλλά είναι ακόμη πιο κρίσιμη στην απομακρυσμένη εργασία. 

Η έλλειψη φυσικής εγγύτητας μπορεί να δυσκολεύει την ομάδα σας να αισθάνεται συνδεδεμένη, γι' αυτό είναι ζωτικής σημασίας να προγραμματίζετε τακτικές συναντήσεις και δραστηριότητες ομαδικής ανάπτυξης.

Αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων

Μπορεί να είναι πιο δύσκολο να αξιολογήσετε με ακρίβεια την εργασία τους χωρίς να έχετε τη δυνατότητα να δείτε από πρώτο χέρι πώς αποδίδουν οι υπάλληλοί σας. 

Συμβουλή: να επικεντρωθείτε στον καθορισμό σαφών προσδοκιών και στόχων και στον συνεχή έλεγχο των επιδόσεων για να διασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στο σωστό δρόμο και λαμβάνουν την υποστήριξη που χρειάζονται.

💡 Εμπνευστείτε από 35 παραδείγματα στόχων SMART για τους υπαλλήλους.

Πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης και της υπερφόρτωσης

Η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να θολώσει τα όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, διευκολύνοντας τους εργαζόμενους να νιώσουν εξουθενωμένοι ή καταβεβλημένοι. 

Συμβουλή: Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας έχει όλα όσα χρειάζεται για να πετύχει, συμπεριλαμβανομένων των διαλειμμάτων και του ελεύθερου χρόνου.

Αντιμετώπιση της κοινωνικής απομόνωσης των εργαζομένων

Η απομακρυσμένη εργασία μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αισθήματα κοινωνικής απομόνωσης, ιδίως για τους εσωστρεφείς εργαζόμενους. 

Έτσι, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να καταβάλλουν προσπάθεια να συνδεθούν με την ομάδα τους σε προσωπικό επίπεδο και να δημιουργήσουν ευκαιρίες για ομαδικό δέσιμο. Ακόμα και αν πρόκειται για εικονικά happy hours ή διασκεδαστικές δραστηριότητες.

Συμβουλή: Το πρόγραμμα "Conversations that Matter" της Zavvy είναι ένα εξαιρετικό πρόγραμμα που βοηθά τους εργαζόμενους και τους ηγέτες τους να συνδεθούν. Μπορείτε να το ελέγξετε και εσείς δωρεάν.

Αποφυγή σιλό

Χωρίς τη δυνατότητα εύκολης συνεργασίας και επικοινωνίας πρόσωπο με πρόσωπο, η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να οδηγήσει σε απομόνωση και έλλειψη επικοινωνίας μεταξύ των ομάδων. Ως απομακρυσμένος ηγέτης, πρέπει να ενθαρρύνετε προληπτικά τη συνεργασία και την επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας και άλλων τμημάτων.

Υπέρβαση της έλλειψης προσωπικής εποπτείας και συμμετοχής

Ως απομακρυσμένος ηγέτης, μπορεί να είναι πιο δύσκολο να παρακολουθείτε τις καθημερινές εργασίες και να έχετε την ίδια επίβλεψη όπως σε ένα γραφείο. 

Είναι σημαντικό να επικοινωνείτε τις προσδοκίες, να οργανώνετε τακτικές επισκέψεις και να εμπιστεύεστε ότι η ομάδα σας μπορεί να διαχειριστεί αυτόνομα την εργασία της.

Αντιμετώπιση της έλλειψης πρόσβασης σε πληροφορίες ή πόρους

Σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον εργασίας, μπορεί να είναι πιο δύσκολο για τους εργαζόμενους να έχουν πρόσβαση στις απαραίτητες πληροφορίες και πόρους. 

Ως απομακρυσμένος ηγέτης, χρειάζεστε συστήματα για να έχουν οι υπάλληλοι εύκολη πρόσβαση σε ό,τι χρειάζονται και να παρέχουν υποστήριξη και καθοδήγηση όταν χρειάζεται.

💪 4 Αποτελεσματικά στυλ απομακρυσμένης ηγεσίας για εικονικούς ηγέτες

Οι μοναδικοί τύποι προσωπικότητας φέρνουν μια ποικιλία χαρακτηριστικών στους ηγετικούς ρόλους. 

Θα ήταν μάλλον βαρετό αν όλοι ήταν το ίδιο, αλλά διαφορετικά στυλ ηγεσίας είναι κατάλληλα για διαφορετικούς τύπους επιχειρήσεων. 

Ακολουθεί ο τρόπος με τον οποίο ορισμένες από αυτές μπορούν να λειτουργήσουν σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον.

Συμμετοχική ηγεσία

Ένα συμμετοχικό στυλ ηγεσίας σημαίνει ότι η ομάδα σας συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων, δημιουργώντας μια αίσθηση ιδιοκτησίας και ευθύνης. 

Σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον, οι διευθυντές μπορούν να επιτρέψουν τη συμμετοχή με διαδικτυακά εργαλεία, όπως δημοσκοπήσεις ή έρευνες, για να συλλέξουν πληροφορίες από τα μέλη της ομάδας ή με το να τους ελέγχουν τακτικά για σχόλια σχετικά με τρέχοντα έργα.

Μετασχηματιστική ηγεσία

Η μετασχηματιστική ηγεσία έχει να κάνει με την έμπνευση και την παρακίνηση της ομάδας σας, θέτοντας ένα σαφές όραμα και παρακινώντας την να εργαστεί προς την κατεύθυνση αυτή. 

Ως απομακρυσμένος ηγέτης, μπορείτε να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε μέσω τηλεδιάσκεψης ή εικονικών συναντήσεων για να επικοινωνήσετε το όραμά σας. 

Θα πρέπει να μιλήσετε με ειλικρίνεια για να διασφαλίσετε ότι όλοι μοιράζονται τον κοινό σας στόχο.

Συμβουλή : Οι μετασχηματιστικοί ηγέτες θα πρέπει να δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην εισαγωγή των νέων υπαλλήλων, ώστε να κατανοήσουν από νωρίς το όραμα του οργανισμού.

Υπηρεσιακή ηγεσία 

Ένας υπηρετικός ηγέτης εστιάζει στο να βάζει τις ανάγκες της ομάδας του πάνω απ' όλα. 

Σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον, ένας υπηρετικός ηγέτης θα ελέγχει τακτικά την ομάδα του για να δει αν έχει όλους τους πόρους και την υποστήριξη που χρειάζεται και να αντιμετωπίσει τυχόν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν.

Καθοριστική ηγεσία 

Όπως υποδηλώνει και το όνομα, το καταστασιακό στυλ βασίζεται στην προσαρμογή της προσέγγισής σας στις μοναδικές ανάγκες και ικανότητες κάθε ατόμου στην ομάδα σας. 

Σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον, ένας καταστασιακός ηγέτης θα μπορούσε να προσαρμόσει τις μεθόδους επικοινωνίας για εσωστρεφείς ή εξωστρεφείς και να παρέχει διαφορετικά επίπεδα καθοδήγησης και υποστήριξης ανάλογα με τις δυνατότητες κάθε εργαζομένου.

🌟 12 βασικές ιδιότητες για έναν αποτελεσματικό απομακρυσμένο ηγέτη

Εκτός από ένα σαφώς καθορισμένο στυλ ηγεσίας, ορισμένες συμπεριφορές και χαρακτηριστικά μπορούν να κάνουν έναν απομακρυσμένο ηγέτη να ξεχωρίζει. 

Χτίζει εμπιστοσύνη

Χωρίς φυσική εγγύτητα, οι απομακρυσμένοι ηγέτες μπορεί να δυσκολευτούν να κερδίσουν την εμπιστοσύνη της ομάδας τους. Θα πρέπει να είναι ανοιχτοί και διαφανείς και να τηρούν τις υποσχέσεις τους για να το πετύχουν αυτό.

Επικοινωνεί με σαφήνεια

Χωρίς τις υποδείξεις που δίνει η γλώσσα του σώματος ή ο τόνος, η εξ αποστάσεως επικοινωνία μπορεί εύκολα να παρεξηγηθεί. Ως εκ τούτου, οι απομακρυσμένοι ηγέτες θα πρέπει να παρέχουν σαφείς οδηγίες και προσδοκίες και να επιτρέπουν στα μέλη της ομάδας να κάνουν ερωτήσεις ή να διευκρινίζουν οποιαδήποτε σύγχυση.

Μαθαίνει και παρατηρεί

Οι απομακρυσμένοι ηγέτες έχουν λιγότερη άμεση παρατήρηση της προόδου και της απόδοσης της ομάδας τους από ό,τι οι διευθυντές στο γραφείο. Έτσι, θα πρέπει να ελέγχουν λίγο περισσότερο από το συνηθισμένο και να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να αυτο-αναστοχάζονται. 

Είναι επίσης χρήσιμο να κάνετε τους ανθρώπους να συμμετέχουν περισσότερο σε συνεργατικά έργα για να δείτε πώς κάνουν τα πράγματα.

Οργανώνει και σχεδιάζει προσεκτικά

Χωρίς τη δομή ενός γραφείου, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να έχουν ισχυρές οργανωτικές ικανότητες και ικανότητες σχεδιασμού έργων. Επιπλέον, πρέπει να δημιουργούν συστήματα και δομές για τη συνεργασία απομακρυσμένων ομάδων και να θέτουν στόχους και προθεσμίες.

Θέτει συγκεκριμένους στόχους και αποτελέσματα

Όπως και σε ένα παραδοσιακό περιβάλλον γραφείου, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να θέτουν σαφείς προσδοκίες και στόχους. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να καθορίσουν πώς μοιάζει η επιτυχία και να παρέχουν την απαραίτητη υποστήριξη και τους πόρους στα μέλη της ομάδας για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους.

💡 Αλλά τι γίνεται με τον καθορισμό στόχων για τους ηγέτες; Ελέγξτε τα παραδείγματα στόχων SMART για την ηγεσία για να δείτε πώς να θέσετε στόχους για τους ηγέτες σας.

Παραμένει ευπροσάρμοστο

Οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να είναι ευπροσάρμοστοι και ικανοί να επιλύουν προβλήματα μπροστά σε δυσκολίες. Οι ηγέτες μπορεί να πρέπει να: 

• Αντιμετώπιση τεχνικών προβλημάτων. 
• Βρείτε νέους τρόπους για να διατηρήσετε το ηθικό της ομάδας σε υψηλά επίπεδα κατά τη διάρκεια της αναδιάρθρωσης της εταιρείας. 
• Ή ακόμη και να παρέχει συναισθηματική υποστήριξη σε δύσκολες στιγμές.

Διατηρεί τις συνεδριάσεις σε καλό δρόμο

Χωρίς τις συνήθεις ενδείξεις της γλώσσας του σώματος και του τόνου του προσώπου, οι απομακρυσμένες συναντήσεις μπορούν εύκολα να ξεφύγουν από το θέμα ή να γίνουν μη παραγωγικές. Ως απομακρυσμένος ηγέτης, είναι σημαντικό να οργανώνετε τις συσκέψεις, να τηρείτε τα θέματα της ημερήσιας διάταξης και να διασφαλίζετε ότι κάθε σύσκεψη έχει σαφή σκοπό και επιθυμητό αποτέλεσμα.

Εμπνέει θετικότητα

Είτε μέσω εικονικών δραστηριοτήτων δημιουργίας ομάδας είτε μέσω προσωπικών επαφών, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να κρατούν τις ομάδες τους παρακινημένες και αφοσιωμένες στην εργασία τους. 

Ένα βασικό συστατικό σε αυτό είναι η διασκέδαση. Το να αφήσετε την προσωπικότητα της ομάδας σας να λάμψει μέσα από μια οθόνη και να μοιραστείτε τα γέλια σας μπορεί να ενισχύσει την ενότητα ενώ εργάζεστε μέσα από τις προκλήσεις.

Φέρνει τους ανθρώπους κοντά

Οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να φέρνουν τους υπαλλήλους κοντά και να τους κάνουν να αισθάνονται σαν μια συνεκτική ομάδα, ακόμη και όταν βρίσκονται διασκορπισμένοι σε διαφορετικές χρονικές ζώνες.

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα δραστηριοτήτων για να φέρνετε τους ανθρώπους κοντά:

• Δημιουργία εικονικών χώρων για ομαδικό δέσιμο και επικοινωνία. 
• Βεβαιωθείτε ότι ο καθένας αισθάνεται ότι συμπεριλαμβάνεται και εκτιμάται, παρά το γεγονός ότι δεν είναι φυσικά παρών στο δωμάτιο.
• Ή ακόμη και την εφαρμογή προγραμμάτων καθοδήγησης για την οικοδόμηση σχέσεων σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας.

Σέβεται τις πολιτιστικές ευαισθησίες

Οι απομακρυσμένες ομάδες μπορεί να έχουν διαφορετικό υπόβαθρο και κουλτούρα, και οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να σέβονται και να είναι ευαίσθητοι σε αυτές τις διαφορές. Θα πρέπει να καταβάλλουν προσπάθεια για να προσαρμόσουν τα στυλ επικοινωνίας και να είναι ανοιχτοί σε ανατροφοδότηση σχετικά με τη βελτίωση της συμμετοχικότητας.

Προωθεί την ανοικτή ανατροφοδότηση

Χωρίς την ευκαιρία για χαλαρές συζητήσεις στο γραφείο, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να προωθήσουν ενεργά ένα περιβάλλον όπου τα μέλη της ομάδας αισθάνονται άνετα να δίνουν και να λαμβάνουν εποικοδομητικά σχόλια. Αυτό περιλαμβάνει τη συλλογή απόψεων από όλη την εταιρεία(οι αξιολογήσεις 360 μοιρών είναι εξαιρετικές για αυτό) και το να είναι δεκτικοί και πρόθυμοι να κάνουν αλλαγές με βάση αυτή την ανατροφοδότηση.

Δείχνει συμπόνια

Οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να δείχνουν ενσυναίσθηση απέναντι στις μοναδικές προκλήσεις που συνεπάγεται η απομακρυσμένη εργασία, όπως το αίσθημα απομόνωσης ή η αντιμετώπιση τεχνικών δυσκολιών. Η επίδειξη λίγης κατανόησης προς εκείνους που αγωνίζονται με την εργασία ή ακόμη και με δύσκολα γεγονότα της ζωής τους μπορεί να βοηθήσει πολύ στην οικοδόμηση σχέσεων.

⚒️ 3 τρόποι για να οικοδομήσετε ικανότητες απομακρυσμένης ηγεσίας

Οι άνθρωποι σε ηγετικούς ρόλους χρειάζονται βασικές ικανότητες για να αποδίδουν στο καλύτερό τους επίπεδο και να παίρνουν το καλύτερο από τα μέλη της ομάδας τους. 

Ενώ οι ηγέτες σας διαθέτουν ήδη κρίσιμες δεξιότητες, μπορούν επίσης να επωφεληθούν από την ανάπτυξη ικανοτήτων.

Όταν υπάρχει απόσταση, είναι επιτακτική ανάγκη να αναβαθμίσετε τις κοινωνικές δεξιότητες, όπως η επικοινωνία, η ικανότητα καθοδήγησης, ο στρατηγικός σχεδιασμός και η προώθηση της συνεργασίας. 

Ακολουθούν λοιπόν τρεις τρόποι με τους οποίους μπορείτε να δώσετε τη δυνατότητα στους ηγέτες σας να βελτιώνουν συνεχώς τις ικανότητές τους εξ αποστάσεως.

Ενσωματώστε τους ηγέτες σας

Οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να χτυπήσουν το έδαφος τρέχοντας, ειδικά επειδή δεν είναι αμέσως εύκολο για αυτούς να κάνουν συστάσεις στην ομάδα.

Έτσι, το onboarding είναι ένα μεγάλο μέρος της οικοδόμησης σχέσεων από νωρίς και της προσαρμογής τους στην κουλτούρα και τον τρόπο επικοινωνίας της εταιρείας.

Η Zavvy μπορεί να βοηθήσει τους νέους ηγέτες να καθοδηγήσουν τη διαδικασία αυτή. 

Freeletics, η νούμερο 1 εφαρμογή γυμναστικής στην Ευρώπη, χρησιμοποίησε την πλατφόρμα μας για την αυτόματη εγγραφή νέων στελεχών σε ένα πρόγραμμα εισαγωγής αμέσως μετά την προαγωγή τους.

‍

Γιατί να μην ζητήσετε από τους υπάρχοντες διευθυντές να αναλάβουν την εισαγωγή των νεοεισερχομένων; 

Ακόμα και αν παραλείψουν τα διοικητικά μέρη, μπορεί να ωφεληθούν αν μάθουν πώς οι συνάδελφοί τους εκπαιδεύονται για να εργαστούν μαζί τους.

Συνεχής εκπαίδευση δεξιοτήτων

Είτε είναι εντελώς νέοι είτε έχουν συμπληρώσει δέκα χρόνια στην εργασία τους, οι ηγέτες πρέπει να αναβαθμίζουν και να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους για κάθε ρόλο, ώστε να αποδίδουν τα μέγιστα.

Συχνά πρόκειται για τεχνικές δεξιότητες και βιομηχανικές ειδικότητες και όχι για ικανότητες. Αλλά στην ηγεσία, υπάρχει συνήθως μια διασταύρωση μεταξύ των δύο.

Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση έχει προχωρήσει πολύ τα τελευταία χρόνια, με την ηλεκτρονική μάθηση να αποτελεί πλέον μια αποτελεσματική και ευχάριστη διαδικασία όταν γίνεται σωστά. Είτε πρόκειται για μια πεντάλεπτη συνεδρία μικροεκπαίδευσης στην αρχή της ημέρας, είτε για μια ετήσια επιμόρφωση, μπορείτε να τα κάνετε όλα online.

Η κατάρτιση θα πρέπει να αποτελεί μέρος ενός συνολικού σχεδίου ανάπτυξης της ηγεσίας. Μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητες ενός ηγέτη σε ένα ευρύ φάσμα τομέων. 

💡 Για περισσότερες ιδέες μαθημάτων που θα επηρεάσουν θετικά την επιχείρησή σας, περιηγηθείτε στα θέματα εκπαίδευσης ηγεσίας που διαθέτουμε.

Και αν δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε όταν τους στέλνετε σε ένα ταξίδι ανάπτυξης, ελέγξτε το πρότυπο εκπαίδευσης ηγεσίας που διαθέτουμε. Θα λάβετε ένα δωρεάν, εύχρηστο έγγραφο που θα σας βοηθήσει να σχεδιάσετε και να προϋπολογίσετε την ανάπτυξη ηγεσίας.

Κοινωνική μάθηση: στρογγυλές τράπεζες ηγεσίας

Οι ηγέτες πρέπει μερικές φορές να κάνουν πράγματα μόνοι τους και μπορεί να αισθάνονται απομονωμένοι όταν ηγούνται εξ αποστάσεως. Δεν μπορούν να περιπλανηθούν στο γραφείο ενός άλλου διευθυντή και να ζητήσουν συμβουλές για την αντιμετώπιση ενός εργαζόμενου που δεν έχει κίνητρο, για παράδειγμα.

Έτσι, τα τακτικά, οργανωμένα check-in με άλλους ηγέτες είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να παραμείνετε υγιείς, συνδεδεμένοι και ενημερωμένοι.

Αυτό είναι ένα άλλο μέρος της ηγεσίας στο οποίο το Freeletics είναι ιδιαίτερα καλό. Τα "People Manager Roundtables" είναι τακτικές συναντήσεις όπου οι διευθυντές συζητούν τις προκλήσεις και τις επιτυχίες της ηγεσίας τους.

Η ανταλλαγή συμβουλών και η συζήτηση στρατηγικών μεταξύ τους είναι ένας πολύ καλός τρόπος για τους ηγέτες των εταιρειών να παραμείνουν στην κορυφή του παιχνιδιού τους. Χρησιμοποιώντας το Zavvy, μπορούν να προετοιμάζουν και να διεξάγουν κάθε συνεδρία σε ένα πρόγραμμα κάθε έξι εβδομάδες.

🤝 Πώς να δημιουργήσετε μια κουλτούρα προληπτικής σύνδεσης

Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της απομακρυσμένης ηγεσίας είναι η διατήρηση της σύνδεσης. Ο καλύτερος τρόπος για να το αντιμετωπίσετε αυτό είναι να είστε προληπτικοί.

Παρά το γεγονός ότι βασιζόμαστε σε πλατφόρμες για να οργανώσουμε ένα μεγάλο μέρος της επικοινωνίας μας - το οποίο μερικές φορές μπορεί να είναι ευλογία - η ενημέρωση απαιτεί λίγη παλιά καλή ανθρώπινη προσπάθεια.

Ο Wayne Turmel από το Remote Leadership Institute εξηγεί:

"Εάν αποδέχεστε τα οφέλη της εξ αποστάσεως εργασίας, έχετε την ευθύνη - απέναντι στον εργοδότη σας, τους συναδέλφους σας και τον εαυτό σας - να είστε ενημερωμένοι, συνδεδεμένοι και συνειδητοποιημένοι".

Κατά τη διάρκεια μιας εβδομάδας εργασίας εξ αποστάσεως, μπορεί να είστε στο σκοτάδι για όλα τα είδη των σημαντικών εξελίξεων. 

Μπορεί να μην ακούσετε τι συμβαίνει σε άλλα τμήματα ή ομάδες. 

Ενώ κάποια πράγματα μπορεί να μπουν σε ανακοινώσεις, άλλα συνήθως τα μαθαίνετε μέσα από την κουβέντα στο γραφείο.

Για να το αποφύγουμε αυτό, λέει ο Wayne, πρέπει να καταβάλουμε προσπάθεια και να προσεγγίσουμε τους άλλους:

"Όταν εργαζόμαστε εξ αποστάσεως, μπορούμε να είμαστε πολύ ικανοποιημένοι από τον εαυτό μας. Επιλέγουμε να "αγνοήσουμε την πολιτική του γραφείου", αλλά μετά παραπονιόμαστε ότι δεν ξέρουμε τι συμβαίνει στην εταιρεία μας ή ότι δεν ακούσαμε για αυτό το πρόβλημα που ξαφνικά επηρεάζει τη δουλειά μας, οι πιθανότητες είναι ότι ήταν σε όλα εκείνα τα ενημερωτικά δελτία της εταιρείας που διαγράψατε χωρίς να διαβάσετε.

Το να λέμε "κανείς δεν μου το είπε", μπορεί να είναι αλήθεια, αλλά είναι επίσης μια δικαιολογία".

Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι πρέπει να αναλάβετε ένα φορτίο επιπλέον εργασίας. Απλά να είστε προληπτικοί και να σχεδιάζετε την ενδοεταιρική σας προβολή. 

Για παράδειγμα, προγραμματίστε 30 λεπτά δύο φορές το μήνα για να στέλνετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, μηνύματα και προσκλήσεις για να τα πείτε με άλλους στην εταιρεία. 

Συμβουλή: Συμπεριλάβετε και άτομα με τα οποία δεν έχετε στενή εργασιακή σχέση. Μερικές φορές μπορεί να είναι οι πιο χρήσιμες επαφές σας.

➡️ Δημιουργήστε μια εξαιρετική ηγετική ομάδα με τη Zavvy

Η παροχή έμπνευσης από απόσταση είναι δυνατή μόνο με τους κατάλληλους ανθρώπους στη θέση τους. Ο καλύτερος τρόπος για να μετατρέψετε τους διευθυντές σας σε ηγέτες είναι να τους δώσετε τα εργαλεία και τις ευκαιρίες που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν.

Το Zavvy αυτοματοποιεί τη βαρετή διαχείριση αυτής της διαδικασίας, δίνοντάς σας τη δυνατότητα να ενδυναμώσετε την επόμενη γενιά ηγετών στην εταιρεία σας. 

Χρησιμοποιήστε την πλατφόρμα εκπαίδευσης διευθυντών μας για να βοηθήσετε τους ηγέτες σας να αξιοποιήσουν στο έπακρο το ταξίδι προς την ηγεσία.

Με καινοτόμες μεθόδους κατάρτισης, αυτοματοποιημένο προγραμματισμό συναντήσεων και προσαρμόσιμες εκπαιδευτικές διαδρομές, διαθέτει όλα όσα θα μπορούσε να επιθυμεί ένας οργανισμός με προσανατολισμό προς τα εμπρός.

Δείτε τα όλα σε δράση σε ένα δωρεάν demo διάρκειας 30 λεπτών.