Πώς να βελτιώσετε την ανάπτυξη καριέρας σε έναν οργανισμό: 9 βήματα + πραγματικά παραδείγματα

Η επιτυχία των ανθρώπων οδηγεί στην οργανωτική επιτυχία. 

Οι περισσότερες εταιρείες κατανοούν αυτή τη θεμελιώδη αλήθεια. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της LinkedIn για τη μάθηση στον εργασιακό χώρο, το 83% των οργανισμών θέλει να δημιουργήσει μια ανθρωποκεντρική κουλτούρα. Και το 81% των τμημάτων L&D βοηθούν να γίνει αυτό πραγματικότητα.  

Ενώ η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελούσε πάντα προτεραιότητα, πλοηγούμαστε στο μέλλον της εργασίας εν μέσω οικονομικών αβεβαιοτήτων, ελλείψεων δεξιοτήτων και παγκόσμιας έντασης.

"Οι οργανισμοί που σκέφτονται μπροστά πρέπει να δημιουργήσουν περιβάλλοντα που αγκαλιάζουν και ξεκλειδώνουν το δυναμικό όλου του εργαζομένου". Linda Jingfang Cai, Global Head of Learning and Talent Development, LinkedIn.

Αν λοιπόν μας ρωτήσετε πώς να βελτιώσετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σε έναν οργανισμό, η απάντηση είναι απλή: συνεχής μάθηση σε έναν εργασιακό χώρο με επίκεντρο τον άνθρωπο. 

‼️ Ο ζωτικός ρόλος της ανάπτυξης καριέρας για τον οργανισμό σας

Οι υπάλληλοί σας επιθυμούν την πρόοδο της καριέρας τους. 

Στην πραγματικότητα, το πρωταρχικό κίνητρο για μάθηση είναι η πρόοδος προς την επίτευξη των στόχων καριέρας.

"Η επαγγελματική εξέλιξη είναι θεμελιώδης για την πρόταση αξίας των εργαζομένων μας και η μάθηση αποτελεί βασικό επιχειρηματικό μέτρο". Rajnish Borah, Global Head of Organization Effectiveness & Learning, WNS Global Services, αναφέρεται στην έκθεση Workplace Learning Report 2023 του LinkedIn.

Η έλλειψη ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης μπορεί να έχει δραστικά αποτελέσματα. 

Το 93% των οργανισμών ανησυχεί για τη διατήρηση των εργαζομένων. Επειδή οι άνθρωποι που δεν μαθαίνουν θα φύγουν.

Η επαγγελματική εξέλιξη, η ανάπτυξη των δεξιοτήτων και η ευκαιρία για ουσιαστική εργασία είναι τα πιο σημαντικά όταν οι εργαζόμενοι εξετάζουν το ενδεχόμενο μιας νέας θέσης εργασίας. 

Και αυτό ισχύει σε μεγαλύτερο βαθμό για τους νεότερους εργαζόμενους. 

Οι εργαζόμενοι ηλικίας 18-34 ετών κατατάσσουν τις ευκαιρίες εξέλιξης της καριέρας, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τις δυνατότητες μάθησης πάνω από την πολυπόθητη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.  

Οι οργανισμοί επωφελούνται φυσικά από ένα καταρτισμένο, ανθεκτικό και αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό. Είτε πρόκειται για τη δυνατότητα εσωτερικής κάλυψης ρόλων και την εξοικονόμηση δαπανών για την εισαγωγή, είτε για την ταχύτερη επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων με εξειδικευμένη κατάρτιση, η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας είναι ζωτικής σημασίας.

🔍 Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε αυτά τα 23 στατιστικά στοιχεία για την ανάπτυξη των εργαζομένων.

🌱 Πώς να βελτιώσετε την ανάπτυξη σταδιοδρομίας στον οργανισμό σας σε 9 βήματα

#1. Αξιολόγηση των αναγκών των εργαζομένων και του οργανισμού

Το πρώτο βήμα είναι να αξιολογήσετε τις τρέχουσες δεξιότητες, τις φιλοδοξίες και τις πιθανές πορείες σταδιοδρομίας και να εντοπίσετε τα κενά, ώστε να μπορέσετε να καταρτίσετε ένα σχέδιο κατάρτισης. 

You can evaluate training needs using the Training Needs Assessment (TNA) approach. This assessment process helps uncover knowledge and sills gaps, allocate resources effectively, and empower leaders to make strategic business decisions.

Ορισμένα εργαλεία και τεχνικές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να κατανοήσετε τις ικανότητες και τις μελλοντικές φιλοδοξίες σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν έρευνες, προσωπικές συζητήσεις και ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης. 

⬇️ Θέλετε να ξεκινήσετε αμέσως; Κατεβάστε τη δωρεάν έρευνα αξιολόγησης εκπαιδευτικών αναγκών και ελέγξτε αυτό το πρότυπο αξιολόγησης της απόδοσης στα μέσα του έτους.

#2. Θέστε αναπτυξιακούς στόχους που ευθυγραμμίζονται με τους οργανωτικούς στόχους

Η εξέλιξη της καριέρας απαιτεί σοβαρό καθορισμό στόχων. 

Χρησιμοποιήστε συναντήσεις 1:1, αξιολογήσεις 360 και ανατροφοδότηση από τους συναδέλφους σας για να κατανοήσετε το δυναμικό των εργαζομένων. Στη συνέχεια, ευθυγραμμίστε αυτές τις φιλοδοξίες με τους οργανωτικούς στόχους. 

Ας πούμε ότι έχετε έναν υπάλληλο που θέλει να μεταβεί σε διαφορετικό ρόλο. 

Η επιχείρηση επωφελείται από την εσωτερική πρόσληψη; 

Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι εργαζόμενοι που κάνουν μια εσωτερική μετακίνηση είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία, είναι ένα εύκολο ναι.

Εδώ, ο στόχος της καριέρας - εσωτερική μετακίνηση - και ο οργανωτικός στόχος - αύξηση της διατήρησης και εξοικονόμηση πόρων από την εισαγωγή νέων υπαλλήλων - βρίσκονται σε πλήρη ευθυγράμμιση. 

Τα πρόσφατα στοιχεία, ωστόσο, είναι απογοητευτικά. 

Για παράδειγμα, μόνο το 14% των εργαζομένων που συμμετείχαν στην έρευνα του LinkedIn δήλωσαν ότι ο οργανισμός τους τους ενθάρρυνε να καταρτίσουν ένα νέο σχέδιο επαγγελματικής εξέλιξης. 

💪 Αν χρειάζεστε μερικές συμβουλές, δείτε τον οδηγό μας για το πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να θέσουν στόχους ανάπτυξης.

🏋 Εναλλακτικά, η Zavvy AI μπορεί να κάνει τη δύσκολη δουλειά για εσάς και τους υπαλλήλους σας.

#3. Ενεργοποίηση διαλειτουργικών εμπειριών (+crosstraining)

Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να γνωρίσουν διαφορετικούς ρόλους και ομάδες εντός της εταιρείας μέσω εναλλαγής θέσεων εργασίας, παρακολούθησης ή διαλειτουργικών έργων. 

Αυτές οι εμπειρίες τους βοηθούν να αποκτήσουν έκθεση και να εμπνευστούν την πλάγια σκέψη. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που σκέφτονται να αναλάβουν ηγετικές θέσεις στο μέλλον επωφελούνται πάρα πολύ από το να έχουν τις μπότες τους στο έδαφος. 

💡 Μάθετε περισσότερα για τα οφέλη και τα μειονεκτήματα της διασταυρούμενης κατάρτισης των εργαζομένων.

Ο τρόπος με τον οποίο η Drift εκτελεί καθήκοντα συνομιλίας είναι ένα καλό παράδειγμα μιας διαλειτουργικής εμπειρίας. Ένα εταιρικό χρονοδιάγραμμα διασφαλίζει ότι όλοι παίρνουν τη σειρά τους να απαντήσουν σε ερωτήσεις υποστήριξης. Επιπλέον, αυτή η προσέγγιση δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να κατανοήσουν τους πελάτες για τους οποίους κατασκευάζουν το προϊόν ή στους οποίους κάνουν μάρκετινγκ στο διαδίκτυο. 

"Νομίζω ότι είναι ζωτικής σημασίας για όλους, ανεξαρτήτως ρόλου, να εκτίθενται στους πελάτες μας. Απαντώ σε πραγματικές ερωτήσεις πελατών και επικοινωνώ μαζί τους με έναν πολύ διασκεδαστικό τρόπο. Είναι πραγματικά πολύ διασκεδαστικό!" Kari Howe, πρώην διευθύντρια οργανωτικής ανάπτυξης στην Drift. 

#4. Κάντε την κοινωνική μάθηση ρουτίνα

Η από πάνω προς τα κάτω προσέγγιση της μάθησης δεν μπορεί να συμβαδίσει με το ρυθμό με τον οποίο οι εργαζόμενοι πρέπει να εξελίσσονται για να συνεχίσουν να κάνουν τη δουλειά τους. Αντί λοιπόν να ακολουθήσετε μια πορεία από πάνω προς τα κάτω, ενθαρρύνετε τη μάθηση μέσω της συνεργασίας. 

Το πλαίσιο 70-20-10 υποδηλώνει ότι το 20% της μάθησης συμβαίνει μέσω της άμεσης ανατροφοδότησης, της παρατήρησης και της συνεργασίας με συναδέλφους. 

Επιπλέον, οι millennials εκτιμούν τους μη παραδοσιακούς τρόπους μάθησης, δεδομένου ότι η διάρκεια της προσοχής έχει μειωθεί. Η κοινωνική μάθηση διευκολύνει την εστίαση και τη διατήρηση νέων πληροφοριών. Και μπορεί να λάβει χώρα μέσω πρωτοβουλιών Lunch and Learn, τακτικών προγραμματισμένων συνομιλιών με έναν φίλο ή διορίζοντας κάποιον για να φιλοξενήσει εσωτερικά εργαστήρια.

🏋️‍♂️ Μάθετε πώς η Zavvy βοήθησε τοFreeletics να δημιουργήσει μια ρουτίνα κοινωνικής μάθησης για τους ηγέτες τους.

#5. Προσφέρετε ευκαιρίες καθοδήγησης και καθοδήγησης

Οι προπονητές και οι μέντορες μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να μάθουν νέες δεξιότητες και να απορροφήσουν εμπειρίες από την πραγματική ζωή με τρόπο που δεν μπορούν να κάνουν τα διαδικτυακά μαθήματα και εργαστήρια. 

Η Mastercard διαθέτει ένα επιτυχημένο πρόγραμμα καθοδήγησης που βασίζεται στην αγορά ταλέντων της. Τα ζευγάρια μεντόρων δημιουργούνται με βάση τις φιλοδοξίες και τις ικανότητες. 

Η Mastercard προχωράει ένα βήμα παραπέρα με το πρόγραμμα αντίστροφης καθοδήγησης, όπου οι νεότεροι υπάλληλοι συνδυάζονται με ανώτερους συναδέλφους για να έχουν μια υγιή ανταλλαγή πληροφοριών.

Αντίθετα, το coaching περιλαμβάνει την πρόσληψη εξωτερικών συμβούλων για τη διδασκαλία συγκεκριμένων δεξιοτήτων και την παροχή επαγγελματικής καθοδήγησης. Για παράδειγμα, οι προπονητές μπορούν να διδάξουν στους εργαζομένους αποδεδειγμένες τεχνικές επίλυσης προβλημάτων, όπως η χαρτογράφηση του νου, ή δεξιότητες παραγωγικότητας, όπως η διαχείριση του χρόνου. 

💡 Θέλετε περισσότερα παραδείγματα για το πώς μπορεί να μοιάζει το coaching στον εργασιακό χώρο; Τότε, δείτε τον εκτενή οδηγό μας σχετικά με τα οφέλη του coaching. 

#6. Παρακινήστε τους εργαζόμενους με αναγνώριση και ανταμοιβές 

Η αναγνώριση και οι ανταμοιβές ως κίνητρο για μάθηση είναι απολύτως λογικές. Όπως και να έχει, το 53% των εργαζομένων επιθυμεί περισσότερη αναγνώριση. Και οι ανταμοιβές - οικονομικά ή άλλα προνόμια - αποτελούν επίσης σπουδαίο κίνητρο.

Στην Rock Content, οι εργαζόμενοι που αφιερώνουν τον περισσότερο χρόνο για την εκμάθηση βασικών δεξιοτήτων αναγνωρίζονται κάθε μήνα σε εταιρικές συναντήσεις και λαμβάνουν οικονομικές ανταμοιβές. 

"Από τότε που ξεκινήσαμε, είδαμε πολλούς υπαλλήλους να διπλασιάζουν τον χρόνο που αφιερώνουν στη μάθηση κάθε εβδομάδα. Στην αρχή, ανησυχούσαμε ότι οι εργαζόμενοι θα ξόδευαν πολύ χρόνο στη μάθηση και δεν θα μπορούσαν να αποδώσουν στην εργασία τους.
Όμως, διαπιστώσαμε ότι ισχύει το αντίθετο: Οι άνθρωποι που είναι κορυφαίοι μαθητές είναι επίσης κορυφαίοι εκτελεστές. Και αυτοί οι κορυφαίοι εκτελεστές συμβάλλουν στην οικοδόμηση ενός ισχυρότερου brand name του εργοδότη και μοιράζονται αυτά που μαθαίνουν με άλλους εργαζόμενους". Ariel Mendes, HR Global Learning and Development Leader, Rock Content, αναφέρεται στην έκθεση Workplace Learning Report 2023 του LinkedIn.

💡 Εμπνευστείτε από 42 επιπλέον ιδέες αναγνώρισης εργαζομένων για να ενισχύσετε τη δέσμευση και τα κίνητρα.

#7. Προσλάβετε ηγέτες για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης

Ο αριθμός των επαγγελματιών L&D που συνεργάζονται με την εκτελεστική ηγεσία για να ξεκινήσουν προγράμματα ανάπτυξης καριέρας έχει αυξηθεί από 43% το 2022 σε 50% το 2023.

"Όπως τόσα πολλά πράγματα, ξεκινάει από την κορυφή, και ξεκινάει με την ύπαρξη ενός διευθύνοντος συμβούλου ή ενός ανώτερου ηγέτη που πραγματικά εκτιμά τη μάθηση και μιλάει γι' αυτήν πολύ ενεργά". Mathew Smith, Chief Learning Officer στη McKinsey.

Και αυτό είναι λογικό. Όταν οι ηγέτες αγκαλιάζουν τα εκπαιδευτικά προγράμματα, ο αντίκτυπος είναι ορατός σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η δημιουργία μιας κατάστασης συνεχούς μάθησης είναι μια κρίσιμη ηγετική ικανότητα.  

⬇️ Αποκτήστε το δωρεάν υπόδειγμα μοντέλου ηγετικών ικανοτήτων για να βοηθήσετε τους ηγέτες να αναπτύξουν κάθε ικανότητα.

#8. Ενθαρρύνετε την αναβάθμιση των δεξιοτήτων σας με gamification

Φανταστείτε να μπορούσατε να κερδίζετε ένα σήμα για κάθε δεξιότητα που μαθαίνετε, όπως στο αγαπημένο σας βιντεοπαιχνίδι. Και στη συνέχεια να ανταλλάσσετε αυτά τα σήματα με πραγματικά χρήματα. 

Αυτό ακριβώς κάνει η Zappos, μια διαδικτυακή εταιρεία λιανικής πώλησης. 

Αντί για τίτλους εργασίας, οι εργαζόμενοι συλλέγουν κονκάρδες δεξιοτήτων. Όταν συλλέγετε αρκετά σήματα, ανεβαίνετε επίπεδο, δηλαδή, παίρνετε μεγαλύτερη επιταγή μισθού.

"Η αποζημίωση συνδέεται με τους ρόλους και τα σήματα περιλαμβάνουν την εργασία ή τις δεξιότητες που γίνονται σε αυτούς τους ρόλους. Ωστόσο, δημιουργούμε ένα πιο ισχυρό σύστημα σήμανσης που θα επιτρέπει στους ανθρώπους να διαμορφώνουν τον μισθό τους με βάση τους δρόμους που θα ήθελαν να ακολουθήσουν". Lisa Jewett, πρώην βιβλιοθηκονόμος Badge στη Zappos.

👠 Υπάρχουν πολλές ενδιαφέρουσες πληροφορίες από τις επιλογές της Zappos σχετικά με το σύστημα διαχείρισης της απόδοσής της. Τις διερευνήσαμε όλες σε μια μελέτη περίπτωσης.  

Μπορείτε επίσης να εφαρμόσετε την παιχνιδοποίηση μετατρέποντας τις ενότητες μάθησης σε παιχνίδια, χρησιμοποιώντας πίνακες κατάταξης για την παρακολούθηση της προόδου και οργανώνοντας ομαδικές προκλήσεις. 

#9. Δημιουργήστε ένα πλαίσιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας

Ο πρωταρχικός σκοπός ενός πλαισίου εξέλιξης της σταδιοδρομίας είναι να δώσει στους εργαζομένους σαφήνεια σχετικά με το πού βρίσκονται και τις ελλείψεις που μπορεί να τους εμποδίζουν να επιτύχουν τους στόχους της σταδιοδρομίας τους. 

Πάρτε για παράδειγμα το πλαίσιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας της Dropbox. Έχει δύο κύρια στοιχεία - προσδοκίες επιπέδου και βασικές και βιοτεχνικές αρμοδιότητες. Για να σημειώσουν πρόοδο, οι εργαζόμενοι πρέπει να δημιουργήσουν μακροχρόνιο αντίκτυπο, να κατανοήσουν τις προσδοκίες για την ομάδα και το επίπεδό τους και να κατακτήσουν τις τεχνικές αποχρώσεις που απαιτούνται. 

Intercom, από την άλλη πλευρά, έχει μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Μπορείτε είτε να ακολουθήσετε τη διαδρομή του μεμονωμένου συνεργάτη είτε να επιλέξετε τη διαδρομή της διοίκησης. 

🏋️‍♀️ Όποιο πλαίσιο και αν υιοθετήσετε, το λογισμικό επαγγελματικής σταδιοδρομίας μπορεί να κάνει το μεγαλύτερο μέρος της βαριάς εργασίας για εσάς.

➡️ Βελτιώστε την ανάπτυξη καριέρας στον οργανισμό σας με τη Zavvy

Από την εξασφάλιση της αποδοχής από την ηγεσία έως τον καθορισμό στόχων σταδιοδρομίας που ωφελούν τον οργανισμό, πρόκειται για ένα τεράστιο εγχείρημα για τους επαγγελματίες του L&D. 

Και ως επιστέγασμα όλων αυτών, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να διασφαλίζουν ότι τα σχέδια εξέλιξης της σταδιοδρομίας είναι τόσο ανθρωποκεντρικά όσο και επιχειρηματικοκεντρικά. 

Αυτό είναι μεγάλο αίτημα για τον καθένα. Αλλά με τη σωστή τεχνολογία και αφοσιωμένους ειδικούς, είναι εφικτό. 

Γνωρίστε το Zavvy: Ένα σύστημα ανάπτυξης 360° που μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσετε όλες τις πτυχές της επαγγελματικής εξέλιξης.

Το Zavvy θα σας βοηθήσει να εξορθολογήσετε πολλαπλές ανθρώπινες διαδικασίες.

✅ Όταν πρέπει να αξιολογήσετε τις δεξιότητες των εργαζομένων ή να εκτελέσετε μια διαδικασία αξιολόγησης των εκπαιδευτικών αναγκών, χρησιμοποιήστε την ανατροφοδότηση 360 και τις έρευνες της Zavy.

Συνήθως, η προσπάθεια καταγραφής της ανατροφοδότησης 360 είναι μια ακατάστατη διαδικασία. Πάρα πολλά φύλλα, ένας τόνος χαμένου χρόνου και καμία ξεκάθαρη πορεία στον ορίζοντα. 

Με το Zavvy, μπορείτε να συλλέγετε αυτόματα όλα τα είδη ανατροφοδότησης - αυτοαξιολόγηση, ανατροφοδότηση προς τα κάτω, ανατροφοδότηση προς τα πάνω και ανατροφοδότηση από ομότιμους - και να αξιοποιείτε όλα τα δεδομένα για να αρχίσετε να λαμβάνετε αποφάσεις βάσει δεδομένων. 

Μπορείτε επίσης να προσαρμόσετε πλήρως το σύστημα αξιολόγησης της απόδοσής σας, να καθοδηγήσετε τους πάντες μέσω της τρέχουσας διαδικασίας και να προσθέσετε ακόμη και ένα επιπλέον βήμα βαθμονόμησης για την εξάλειψη της προκατάληψης. 

✅ Όταν πρέπει να θέσετε στόχους, χρησιμοποιήστε τα σχέδια ανάπτυξης της Zavvy.

Τα σχέδια ανάπτυξης της Zavvy μετατρέπουν τους διευθυντές προσωπικού σε προπονητές και βάζουν τους εργαζόμενους στη θέση του οδηγού της εμπειρίας μάθησης και ανάπτυξής τους. 

Μπορείτε να ενεργοποιήσετε σχέδια ανάπτυξης για τους υπαλλήλους σας και να καθορίσετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. 

Μπορείτε να διαμορφώσετε ολόκληρη αυτή τη διαδικασία σύμφωνα με τις ειδικές ανάγκες της εταιρείας σας. Και μπορείτε να δημιουργήσετε ορατότητα σχετικά με την πρόοδο των στόχων για να ξεκινήσετε πιο ουσιαστικές συζητήσεις μεταξύ των εργαζομένων και των διευθυντών τους. 

✅ Όταν πρέπει να προετοιμάσετε τους υπαλλήλους για εμπειρίες διασταυρούμενης κατάρτισης, αποκτήστε πρόσβαση στη μεγάλη βιβλιοθήκη μαθησιακών πόρων της Zavvy.

Με χιλιάδες μαθήματα από τα edX, Udemy, Coursera και Skillshare, δεν υπάρχει τίποτα που δεν μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να μάθουν για άλλους ρόλους και ομάδες. 

Και αν έχετε ήδη τους δικούς σας πόρους, μπορείτε να τους ενσωματώσετε στο Zavvy. Επιπλέον, η παρακολούθηση της προόδου της μάθησης και των προϋπολογισμών κατάρτισης είναι εύκολη. 

✅ Όταν θέλετε να προσλάβετε έναν προπονητή, γιατί να μην σκεφτείτε έναν προπονητή AI;

Η πρόσληψη ενός συμβούλου για να προπονήσει τους υπαλλήλους σας μπορεί να είναι αρκετά δαπανηρή. 

Φυσικά, αξίζει την επένδυση. Αλλά αν θέλετε να αξιοποιήσετε τη δύναμη της δημιουργικής τεχνητής νοημοσύνης, ο προπονητής δεξιοτήτων τεχνητής νοημοσύνης της Zavvy είναι ο κατάλληλος για εσάς. 

Οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν να γράφουν καλύτερα σχόλια, να βρίσκουν πηγές μάθησης, να δοκιμάζουν τις γνώσεις τους και να ζητούν συμβουλές χωρίς να εγκαταλείπουν το Slack.

✅ Όταν θέλετε να κινητοποιήσετε τους υπαλλήλους σας εσωτερικά, χρησιμοποιήστε τη λύση της Zavvy για την πορεία καριέρας.

Με το Zavvy, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πλαίσιο εξέλιξης της καριέρας που ορίζει σαφώς τις προσδοκίες του ρόλου και τι χρειάζεται για να προχωρήσετε προς τα πάνω ή να κάνετε πλευρικές κινήσεις. 

Επιπλέον, μπορείτε να δημιουργήσετε σαφή σχέδια δράσης για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να κάνουν εύκολα αυτή τη μετάβαση. Ορίστε στοιχεία δράσης με σαφείς προθεσμίες και αποκλειστικούς πόρους για την επίτευξη του στόχου αυτού. 

✅ Όταν θέλετε να προσφέρετε εκπαίδευση σε ηγετικές δεξιότητες, χρησιμοποιήστε τη βιβλιοθήκη εκπαίδευσης του Zavvy.

Οι υποστηριζόμενοι από ειδικούς πόροι μας θα βοηθήσουν στην εκπαίδευση των ηγετών σε όλες τις βασικές ικανότητες. Και μπορείτε πάντα να πάρετε το δωρεάν μοντέλο ικανοτήτων για να αξιολογήσετε και να αναβαθμίσετε τα στελέχη σας. 

📅 Είστε έτοιμοι να ενισχύσετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας των υπαλλήλων σας; Κλείστε μια ξενάγηση στο Zavvy και λάβετε μια δωρεάν διαβούλευση σήμερα!

❓ Συχνές ερωτήσεις

Πώς μπορεί να βελτιωθεί η εξέλιξη της σταδιοδρομίας;

Η βελτίωση της εξέλιξης της σταδιοδρομίας απαιτεί από τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού να αξιολογήσουν πρώτα τις δεξιότητες και τις φιλοδοξίες των εργαζομένων και να τις αντιστοιχίσουν με τις οργανωτικές ανάγκες. Στη συνέχεια, θέτουν στόχους για τους εργαζόμενους που ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους. Τέλος, χρησιμοποιήστε αποδεδειγμένες τακτικές όπως η κοινωνική μάθηση, η καθοδήγηση και η διαλειτουργική έκθεση για τη στρατηγική αναβάθμιση των εργαζομένων.

Η επένδυση στη σωστή τεχνολογία που μπορεί να κάνει το μεγαλύτερο μέρος της βαριάς εργασίας μπορεί να μειώσει στο μισό το χρόνο που απαιτείται για τη δημιουργία αυτών των πολύπλοκων διαδικασιών και πλαισίων σταδιοδρομίας και να βοηθήσει τους οργανισμούς να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση περισσότερα δεδομένα. 

Πώς προωθείτε την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας στον εργασιακό χώρο;

Προσφέρετε εσωτερικές προαγωγές, αναγνώριση και ανταμοιβές στους υπαλλήλους που προοδεύουν σταθερά στην εκπαίδευσή τους και προς τους στόχους τους για την επαγγελματική τους εξέλιξη. Μπορείτε επίσης να τρέξετε προγράμματα καθοδήγησης και να προσφέρετε πρόσβαση σε προπονητές σταδιοδρομίας. 

Εμπλέξτε την ηγεσία και βάλτε τους να δώσουν το παράδειγμα. Η συμμετοχή της ηγετικής σας ομάδας μπορεί επίσης να συμβάλει στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς μάθησης στον οργανισμό. 

Πώς βοηθούν οι διευθυντές στην ενίσχυση της επαγγελματικής εξέλιξης των υπαλλήλων τους;

Οι διευθυντές διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στο να βοηθούν τα μέλη της ομάδας τους να επιτύχουν τους στόχους τους. Μέσω των συναντήσεων 1:1 και της ανατροφοδότησης 360, οι διευθυντές μπορούν να μάθουν περισσότερα για τις επαγγελματικές φιλοδοξίες ενός εργαζομένου και να τον βοηθήσουν να δημιουργήσει εξατομικευμένες διαδρομές καριέρας με ένα σαφές σχέδιο δράσης που θα τον βοηθήσει να επιτύχει αυτούς τους στόχους. 

Είτε πρόκειται για την εκμάθηση μιας νέας δεξιότητας είτε για την ανάληψη ενός νέου ρόλου, η υποστήριξη και η αναγνώριση από έναν προϊστάμενο μπορεί να παρακινήσει τους εργαζόμενους και να τους βοηθήσει να πλησιάσουν τους στόχους τους.