10 συμβουλές για το πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων που δεν ξέρατε ότι χρειάζεστε

Εάν η εταιρεία σας δεν διαθέτει πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων, αυτό πρέπει να αλλάξει STAT. 

Στον μετα-πανδημικό κόσμο, ο μέσος εργαζόμενος επιλέγει το νόημα έναντι των χρημάτων. Έτσι, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η έλλειψη ανάπτυξης είναι ένας από τους κύριους λόγους που οι εργαζόμενοι παραιτούνται. 

Οι εταιρείες που προσφέρουν συναρπαστικά προγράμματα ανάπτυξης των εργαζομένων που υποστηρίζουν τους ανθρώπους στην προώθηση των ικανοτήτων και των δεξιοτήτων που χρειάζονται και επιθυμούν έχουν κερδίσει το χρυσό μετάλλιο της ανταγωνιστικής υπεροχής.

Μάθετε πώς να δημιουργήσετε ένα πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων και μάθετε τις συντομεύσεις για να αποφύγετε τις συνήθεις παγίδες. 

Οι υπάλληλοί σας θα σας ευχαριστήσουν. Συμβουλή: οι στατιστικές δείχνουν ότι θέλουν την εκπαίδευση όσο και εσείς!

🌱 Τι είναι ένα πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων;

Ένα πρόγραμμα ανάπτυξης των εργαζομένων είναι ΤΟ βασικό στοιχείο της διαχείρισης ταλέντων.

Χωρίς σαφείς επαγγελματικές και προσωπικές διαδρομές ανάπτυξης, οι εργαζόμενοι που διψούν για περισσότερα θα αναζητήσουν αλλού. 

Τα προγράμματα ανάπτυξης εργαζομένων μπορούν να καλύψουν:

• Σκληρές δεξιότητες για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να κατακτήσουν την τέχνη τους για να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους.
• Μαλακές δεξιότητες όπως ηγεσία, συναισθηματική νοημοσύνη και επικοινωνία

Υπάρχει μια ζωτική διαφορά μεταξύ της ανάπτυξης και της κατάρτισης των εργαζομένων: το χρονικό πλαίσιο. 

Η κατάρτιση των εργαζομένων εξετάζει μια πιο σύντομη προοπτική. Ένα παράδειγμα: Ο Daniel πρέπει να εκπαιδευτεί στο νέο λογισμικό παρουσίασης διαφανειών για να είναι άσος σε μια σημαντική παρουσίαση σε δύο εβδομάδες.

Η ανάπτυξη των εργαζομένων, από την άλλη πλευρά, εξετάζει ένα μακρύτερο χρονοδιάγραμμα. Παράδειγμα: Η Anne πρέπει να μάθει μια νέα γλώσσα προγραμματισμού για να συμμετάσχει σε ένα έργο ανάπτυξης λογισμικού που ξεκινά το επόμενο τρίμηνο.

Η ενεργοποίηση των εργαζομένων είναι ένας γενικός όρος που αντιπροσωπεύει την ανάπτυξη των εργαζομένων νέας γενιάς.

Εξετάζει τον τρόπο μεγιστοποίησης του δυναμικού κάθε εργαζομένου από μια πολυδιάστατη οπτική γωνία: τι προγράμματα κατάρτισης, υποστήριξη, καθοδήγηση και πόρους χρειάζονται. 

Η διαδικασία ενεργοποίησης φαίνεται διαφορετική για όλους, αλλά ο τελικός στόχος είναι ο ίδιος - εξειδικευμένοι και αφοσιωμένοι εργαζόμενοι. 

🏆 7 στρατηγικοί λόγοι για τους οποίους τα προγράμματα ανάπτυξης των εργαζομένων έχουν σημασία

Μέχρι τώρα, ίσως αναρωτιέστε: πώς ένα πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων βοηθά μια επιχείρηση ή έναν οργανισμό;

Ακολουθούν οι 5 κυριότεροι στρατηγικοί λόγοι.

1. Κρατήστε το κορυφαίο ταλέντο σας

Είναι στη φύση του ανθρώπου να θέλει να αναπτύσσεται και να εξελίσσεται συνεχώς. Κάτι που αντανακλάται στη διατήρηση των εργαζομένων - ο κύριος παράγοντας για την παραμονή σε μια εταιρεία είναι η ικανοποίηση και όχι ο μισθός. 

Καλά νέα για τις μικρότερες εταιρείες με σφιχτότερο προϋπολογισμό!

Οι εταιρείες που υπερέχουν στην εσωτερική κινητικότητα διατηρούν τους υπαλλήλους τους κατά μέσο όρο για 5,4 χρόνια, σχεδόν διπλάσιο χρονικό διάστημα από τις εταιρείες που δυσκολεύονται με αυτή, όπου ο μέσος όρος διατήρησης είναι 2,9 χρόνια. 

Με άλλα λόγια: η επιτυχημένη ανάπτυξη των εργαζομένων μεταφράζεται σε υψηλότερη διατήρηση, που σημαίνει χαμηλότερο κόστος πρόσληψης και υψηλότερα κέρδη. 

Εξάλλου, η διατήρηση χαμηλού κύκλου εργασιών δίνει μια πιο ελκυστική εικόνα της εταιρείας σας και του εργασιακού σας περιβάλλοντος. 

Το να έχετε ανθρώπους να πηγαινοέρχονται συνεχώς μπορεί να εγείρει υποψίες, και δικαίως. 

Και δεδομένου ότι η φήμη είναι ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία για την εταιρεία σας, η εκτέλεση ενός προγράμματος ανάπτυξης των εργαζομένων είναι μια φθηνή ασφάλεια ζωής, ιδίως επειδή μπορείτε να το κάνετε με χαμηλό προϋπολογισμό. 

2. Αναπτύσσετε εργαζόμενους με δυνατότητες σε σπουδαίους ηγέτες

Φανταστείτε ότι ένας από τους ηγέτες σας παραιτείται απροσδόκητα ή αρρωσταίνει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ποιος θα αναλάβει; 

Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι μια στρατηγική επισκόπηση των πιθανών επόμενων ηγετών στον οργανισμό σας. Είναι το αλεξίπτωτο που χρειάζεστε για να αποφύγετε να ιδρώσουν οι παλάμες σας μπροστά στο παραπάνω ερώτημα.

Ένα σωστά εφαρμοσμένο πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων προετοιμάζει τα κορυφαία ταλέντα σας να αναλάβουν το στέμμα όταν έρθει η ώρα. 

Για τους μελλοντικούς ηγέτες, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων. Εξετάστε το ενδεχόμενο δημιουργίας ενός ειδικού προγράμματος ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων για τους εργαζόμενους - αυτό μπορεί να δελεάσει τους ανθρώπους να φιλοδοξούν για ηγετικές θέσεις στην εταιρεία σας. 

3. Επίδραση στο branding και στην προσέλκυση ταλέντων

Υπάρχουν τρόποι για να ξεχωρίσετε και να προσελκύσετε ταλέντα ως μικρότερη ή μεσαία εταιρεία, χωρίς τα καμπανάκια και τις σφυρίχτρες των φανταχτερών προσπαθειών μάρκετινγκ ή τους ουρανοκατέβατους μισθούς. 

Η προσφορά ενός σταθερού προγράμματος κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους, καθώς ανταποκρίνεται στην υπ' αριθμόν 1 επιθυμία των εργαζομένων: να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν. 

Η σαφής πορεία σταδιοδρομίας μπορεί να είναι ο καθοριστικός παράγοντας για τους υποψηφίους που επιλέγουν μεταξύ δύο προσφορών.

Μια κουλτούρα μάθησης και ανάπτυξης μέσα σε έναν οργανισμό θα βοηθήσει στην προσέλκυση νέων εργαζομένων και θα βελτιώσει την αφοσίωση του υπάρχοντος εργατικού δυναμικού. 

Επιπλέον, η προώθηση της κουλτούρας μάθησης και ανάπτυξης σας δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - μια στρατηγική κίνηση για τις μικρότερες εταιρείες που μπορεί να μην έχουν τον ίδιο προϋπολογισμό με τις μεγαλύτερες. 

Στον σημερινό κόσμο που κινείται γρήγορα, οι άνθρωποι αποζητούν αυθεντικότητα και σταθερό έδαφος. Έτσι, το να δείξετε ότι εσείς, ως εργοδότης, νοιάζεστε πραγματικά μπορεί να έχει πολύ πιο σημαντικό αντίκτυπο από ό,τι νομίζετε.

4. Βελτίωση της δέσμευσης, της ικανοποίησης και της αφοσίωσης των εργαζομένων

Γνωρίζατε ότι μόνο το 34% των εργαζομένων είναι ευχαριστημένοι με την εκπαίδευση που τους προσφέρει η θέση εργασίας τους; Αυτό είναι ένα θλιβερό κομμάτι των στατιστικών στοιχείων για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Φροντίστε να βγάλετε την ομάδα σας από το δυσαρεστημένο 66%, διαθέτοντας ένα σταθερό σχέδιο ανάπτυξης εργαζομένων. Για να ενισχύσετε περαιτέρω τη δέσμευση, παρακάμψτε την από πάνω προς τα κάτω προσέγγιση και αφήστε τους υπαλλήλους σας να συμμετέχουν στη δημιουργία του προγράμματος ανάπτυξής τους! Περισσότερα σχετικά με αυτό σύντομα. 

Η ανάπτυξη των εργαζομένων μεταφράζεται άμεσα σε υψηλότερη ικανοποίηση από την εργασία τους - το 94% των εργαζομένων θα παρέμενε περισσότερο σε μια εταιρεία αν αυτή προσέφερε τακτική κατάρτιση. 

Ομοίως, οι ικανοποιημένοι εργαζόμενοι είναι οι καλύτεροι μαζορέτες της εταιρείας σας που γίνονται πωλητές και μπορούν να βοηθήσουν στην προσέλκυση νέων υπαλλήλων και πελατών. Και πιστοί άνθρωποι = χαμηλότερος κύκλος εργασιών των εργαζομένων = υψηλότερο κέρδος.

💡 Γίνετε προληπτικοί με εννέα τάσεις δέσμευσης των εργαζομένων που θα παραμείνουν.

5. Συμβολή σε μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων 

Η τακτική ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί μέρος μιας κουλτούρας υψηλών επιδόσεων. 

Μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων χαρακτηρίζεται από άτομα με υψηλά κίνητρα που κατέχουν πλήρως τη δουλειά τους. 

Δεν χρειάζονται μικροδιαχείριση για να πετύχουν και να υπερβούν τις προσδοκίες. 

Το θέλετε και για την ομάδα σας; 

Τα σχέδια ανάπτυξης των εργαζομένων είναι ένα απαραίτητο πρώτο βήμα. 

Η ανάπτυξη των ανθρώπων κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι αναγνωρίζονται και τους δίνει τις δεξιότητες και τις γνώσεις για να αποδίδουν καλύτερα. Και αν επενδύσετε στους υπαλλήλους σας, θα επενδύσουν και αυτοί σε εσάς.

Αυτό είναι που λέμε μια κατάσταση win-win!

6. Δείξτε στους υπαλλήλους σας ότι νοιάζεστε

Σίγουρα, η ικανοποίηση των εργαζομένων έχει στρατηγική και οικονομική πλευρά. Αλλά θέλετε επίσης οι υπάλληλοί σας να απολαμβάνουν το χρόνο τους στην εταιρεία. Έτσι, είτε είστε ιδρυτής είτε βρίσκεστε σε ηγετική θέση, βρίσκεστε στην επιχείρηση για να βοηθήσετε στην επίλυση ενός προβλήματος και να κάνετε τη ζωή των πελατών σας ευκολότερη. 

Η ίδια φιλοσοφία πρέπει να ισχύει και για τους υπαλλήλους σας. 

Έχουν επιλέξει την επιχείρησή σας πάνω από άλλες για κάτι περισσότερο από τα χρήματα, πιθανώς επειδή πιστεύουν στις αξίες της εταιρείας και θέλουν να συμβάλουν στην αποστολή της εταιρείας σας. Επομένως, είναι δίκαιο να τους αποζημιώσετε με περισσότερα από χρήματα.

7. Οι εργαζόμενοι το θέλουν, πραγματικά

Πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι δεν βλέπουν τη μάθηση και την ανάπτυξη σαν να πηγαίνουν στον οδοντίατρο - αλλά μάλλον ως κάτι για το οποίο ανυπομονούν! 

Και όπως λέει και το ρητό: ευτυχισμένοι υπάλληλοι, ευτυχισμένο αφεντικό.

🪜 8 βήματα για να σχεδιάσετε το σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων σας

Χρησιμοποιήστε αυτά τα σημεία για να δημιουργήσετε το δικό σας προσωπικό πρότυπο σχεδίου ανάπτυξης εργαζομένων!

1. Καθορισμός αναπτυξιακών αναγκών 

Μέχρι τώρα, έχετε (ελπίζω) πειστεί ότι η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι μια καλή ιδέα. 

Αλλά αυτό είναι μόνο το πρώτο βήμα. 

Η επιλογή ενός προγράμματος ανάπτυξης εργαζομένων είναι σαν να επιλέγετε ένα ζευγάρι παπούτσια στο κατάστημα υποδημάτων - χρειάζεστε ένα είδος για να ανεβείτε σε ένα βουνό και ένα εντελώς διαφορετικό είδος για μια βόλτα στην παραλία. 

Παραδείγματα περιοχών που πρέπει να εξεταστούν: 

• Δεξιότητες επικοινωνίας
• Εργασιακή ηθική
• Διαχείριση χρόνου
• Οργανωτικές δεξιότητες 
• Ηγετικές ικανότητες
• Ικανότητες επίλυσης προβλημάτων
• Εμπειρογνωμοσύνη

Για να εντοπίσετε σε ποιους τομείς κατάρτισης πρέπει να εστιάσετε, συγκρίνετε τους επιχειρηματικούς στόχους και τις αξίες της εταιρείας με τις τρέχουσες επιδόσεις των εργαζομένων. Πού βλέπετε κενά δεξιοτήτων; 

2. Προσδιορισμός των τρεχουσών ικανοτήτων  

Το επόμενο λογικό βήμα είναι να μετρήσετε τις τρέχουσες ικανότητες για να εκτιμήσετε πόσο πρέπει να εστιάσετε σε κάθε τομέα. Για τον σκοπό αυτό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν πίνακα δεξιοτήτων. Οι σκληρές δεξιότητες είναι συχνά ευκολότερο να μετρηθούν με δείκτες KPI από τις αντίστοιχες μαλακές (όπως η ομαδική εργασία). 

Μετά από αυτό, προσδιορίστε ποια θέματα θα πρέπει να στοχεύσετε πρώτα, τις λεγόμενες περιοχές υψηλού δυναμικού. Θα πρέπει να εξετάσετε: 

• Πόσο έτοιμος είναι ο εργαζόμενος να αναπτυχθεί σε αυτόν τον τομέα.
• Πόσο παρακινούνται να εξελίξουν αυτή τη συγκεκριμένη δεξιότητα ή ικανότητα. 

Για παράδειγμα, μπορεί να έχετε προσλάβει έναν νέο υπάλληλο με σαφείς ηγετικές ικανότητες, αλλά η κύρια εστίαση, προς το παρόν, θα πρέπει να είναι να τον εξοικειώσετε με τα καθημερινά του καθήκοντα.

3. Συμβουλευτείτε το εργατικό δυναμικό σας 

Μερικές φορές, δεν βλέπουμε το δάσος για όλα τα δέντρα. 

Κανείς δεν γνωρίζει τη δουλειά των υπαλλήλων σας καλύτερα από τους υπαλλήλους σας. Επομένως, ένα κρίσιμο βήμα είναι να τους εμπλέξετε στη δημιουργία του προγράμματος ανάπτυξης των εργαζομένων. 

Κάντε τους ερωτήσεις όπως:

• Τι θα σας βοηθούσε να αποδώσετε καλύτερα;
• Τι είναι αυτό που σας προκαλεί στη διαδικασία εργασίας σας;
• Τι θα θέλατε να μάθετε περισσότερο από οτιδήποτε άλλο αυτή τη στιγμή;
• Ποιες δεξιότητες και ικανότητες θα μας έδιναν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών μας;

Μέχρι τώρα, έχετε πολλές πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων. Προσθέστε αυτό το μέρος της εξίσωσης στα προηγούμενα σημεία για να αποκτήσετε μια πλήρη εικόνα του θέματος.

Συμβουλή: Σκεφτείτε να δημιουργήσετε μια έρευνα σφυγμού εργαζομένων για τη συλλογή αυτών των πληροφοριών. 

4. Καθορίστε τις μεθόδους ανάπτυξης για τον οργανισμό και το εργατικό δυναμικό σας

Το επόμενο βήμα είναι να εξετάσετε ποιες μέθοδοι και τύποι κατάρτισης είναι οι καταλληλότεροι για τον οργανισμό και το εργατικό δυναμικό σας.

Ορισμένες μορφές είναι:

• μαθήματα,
• βιβλία, 
• συνέδρια,
• προγράμματα καθοδήγησης,
• παιχνίδι ρόλων ή ενεργητική μάθηση,
• εκπαίδευση μεταξύ ομοτίμων,
• εναλλαγή καθηκόντων ή θέσεων εργασίας,
• προπόνηση, 
• εργαστήρια.

Τα μαθήματα είναι μια από τις πιο συνηθισμένες μεθόδους λόγω της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητάς τους. Η μικρομάθηση είναι μια μορφή μαθημάτων που έχει εκτοξεύσει τη δημοτικότητά της στα ύψη τον τελευταίο καιρό. Και για καλούς λόγους. 

Η μικροεκμάθηση εντάσσεται άψογα στο workday και διευκολύνει τη διατήρηση των πληροφοριών, αποφεύγοντας την υπερφόρτωση. 

Επιπλέον, οι υπάλληλοί σας μπορούν να εφαρμόσουν άμεσα τη μάθησή τους, γεγονός που συμβάλλει στην εμπέδωση των πληροφοριών. 

🏢 Δείτε 15 παραδείγματα για το πώς οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη μικρομάθηση. 

5. Αξιοποίηση της δύναμης των εργαλείων ανάπτυξης

Τα βαρετά μαθήματα ανήκουν στο παρελθόν. 

Στη δεκαετία του 2020, η μάθηση - συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης των εργαζομένων - μπορεί να είναι διασκεδαστική. 

Ένας εργαζόμενος που διασκεδάζει είναι ένας δεσμευμένος εργαζόμενος. Και υψηλότερη δέσμευση σημαίνει υψηλότερη διατήρηση πληροφοριών. 

Στοιχεία όπως η παιχνιδοποίηση και η προσομοίωση επιτρέπουν στους υπαλλήλους σας να εξερευνήσουν παιχνιδιάρικα νέα θέματα. 

Μορφές όπως τα διαδικτυακά μαθήματα καθιστούν την εκπαίδευσή σας προσιτή σε όλους σε κατανεμημένες ομάδες και σε άτομα που εργάζονται από το σπίτι. 

6. Δημιουργία κύκλων ανάπτυξης σε επίπεδο εταιρείας

Ακριβώς όπως η φύση, είμαστε κυκλικοί. 

Είναι ευκολότερο να επενδύσετε στην επαγγελματική ανάπτυξη εάν οι υπάλληλοί σας βλέπουν μια σαφή πορεία με αρχή και τέλος - η οποία στη συνέχεια επαναλαμβάνεται σε υψηλότερο επίπεδο ή για διαφορετικές δεξιότητες, διαγράφοντας έναν κύκλο.

Και η χαρά είναι μεγαλύτερη όταν τη μοιράζεσαι. 

Οι περισσότεροι άνθρωποι θεωρούν ότι είναι πιο ενθαρρυντικό να συμμετέχουν σε δραστηριότητες μαζί. 

Συμβουλή: Αξιοποιήστε τη δύναμη της ομαδικής εργασίας, βάζοντας όλους στην ομάδα να ξεκινήσουν ταυτόχρονα έναν νέο κύκλο ανάπτυξης εργαζομένων. Η συζήτηση των κύκλων ανάπτυξης μπορεί να αποτελέσει εξαιρετικό παγοθραυστικό μέσο για τα νεότερα ή εσωστρεφή μέλη της ομάδας.

7. Έναρξη ατομικού σχεδιασμού

Αφού αξιολογήσετε τους συνολικούς στόχους και τις ανάγκες της επιχείρησης, είναι καιρός να εξετάσετε κάθε άτομο στην ομάδα σας. Ποιο είναι το λογικό επόμενο βήμα, λαμβάνοντας υπόψη τις αρμοδιότητές τους και το επιθυμητό επόμενο βήμα; Περιλάβετε συγκεκριμένα και μετρήσιμα ορόσημα για κάθε άτομο, ώστε να τους κρατάτε υπόλογους και να τους παρακινείτε.

Επιστρέφοντας στο σημείο 4, μπορεί να θέλετε να εφαρμόσετε το πρόγραμμα ανάπτυξης των εργαζομένων με διαφορετικό τρόπο για κάθε άτομο: 

• Μερικοί άνθρωποι μαθαίνουν οπτικά, ενώ άλλοι είναι πιο πρακτικοί. 
• Κάποιοι προτιμούν να κοσκινίζουν το υλικό ανεξάρτητα, ενώ άλλοι ευδοκιμούν σε μια ομάδα.

Συμβουλή: Ρωτήστε για το προτιμώμενο στυλ μάθησης, αν έχετε αμφιβολίες.

🤜🤛 Θέλετε περισσότερη καθοδήγηση; Σας καλύπτουμε - μάθετε πώς να δημιουργήσετε ισχυρά σχέδια ανάπτυξης για τους υπαλλήλους σας σε οκτώ εύκολα βήματα.

8. Αξιολόγηση, μέτρηση, μάθηση και επανεκκίνηση

Ενώ η προετοιμασία είναι ασήμι, η ανατροφοδότηση από τον πραγματικό κόσμο είναι χρυσός. 

Όσο καλά κι αν έχετε προετοιμάσει το πρόγραμμα ανάπτυξης των εργαζομένων σας, το πιθανότερο είναι ότι δεν θα είναι τέλειο. Επομένως, μην αφήνετε την ιδέα της τελειότητας να καθυστερήσει την υλοποίησή του. 

Συμβουλή: Κοιτάξτε τι λειτούργησε και τι μπορεί να βελτιωθεί. Θα λάβετε ανεκτίμητη ανατροφοδότηση για τον επόμενο κύκλο ανάπτυξης.

💡 10 συμβουλές για το πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων που δεν ξέρατε ότι χρειαζόσασταν

Ακολουθούν τα δοκιμασμένα και αποδεδειγμένα τεχνάσματα που θα απογειώσουν το πρόγραμμά σας. 

Μπορείτε να μας ευχαριστήσετε αργότερα.

1. Συνδέστε τους στόχους ανάπτυξης των εργαζομένων με τους επιχειρηματικούς στόχους

Κάθε πρόγραμμα ανάπτυξης εργαζομένων θα πρέπει να έχει σαφείς και - κατά περίπτωση - μετρήσιμους στόχους. (Οι οποίοι μπορεί να είναι πιο σύνθετοι με δεξιότητες όπως η επικοινωνία ή η επίλυση συγκρούσεων). 

Τούτου λεχθέντος, οι εργαζόμενοι μερικές φορές δυσκολεύονται να δουν πώς οι προσπάθειές τους μεταφράζονται σε ταμειακή ροή για την εταιρεία σας. 

Βοηθήστε τους να γεφυρώσουν το χάσμα δείχνοντας πώς η συμβολή τους προσθέτει στη μεγάλη εικόνα. 

🎯 Μάθετε πώς να ευθυγραμμίσετε τους υπαλλήλους σας με τους στόχους της εταιρείας και να εκτοξεύσετε την απόδοση στα ύψη με 14 αποτελεσματικά βήματα.

2. Ενθάρρυνση της ανταλλαγής γνώσεων μεταξύ των εργαζομένων 

Ο άμεσος συνειρμός που προκαλεί η εκπαίδευση είναι συχνά ένας ηγέτης ή διευθυντής που διδάσκει την ομάδα του. 

Η κοινωνική ή ομότιμη μάθηση είναι μια άλλη δημοφιλής μορφή που προσκαλεί τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν και βοηθά τον διευθυντή να σβήσει ένα σημείο από τη μακρά λίστα των εργασιών του.

Η κοινωνική μάθηση έχει άλλο ένα πλεονέκτημα σε σχέση με την παραδοσιακή εκπαίδευση και τα εργαστήρια: περισσότερο χρόνο για ατομική προσοχή και ερωτήσεις.

Συχνά γίνεται σε ατομική βάση ή σε μια μικρή ομάδα, και ορισμένοι άνθρωποι αισθάνονται πιο άνετα να κάνουν ερωτήσεις σε αυτό το περιβάλλον. Μπορεί ακόμη και να αισθάνεστε λιγότερο τρομακτικό να ζητήσετε από έναν συνάδελφο παρά από έναν διευθυντή να σας εξηγήσει κάτι που δεν καταλάβατε.

Freeletics είναι ένα παράδειγμα εταιρείας που εφάρμοσε τη μάθηση από ομοτίμους. Διαπίστωσαν ότι οι πληροφορίες και οι δεξιότητες που αποκτώνται από την παραδοσιακή εκπαίδευση ηγεσίας είχαν πολύ σύντομη ημερομηνία λήξης, οπότε αναζήτησαν καινοτόμες προσεγγίσεις. 

Μέρος αυτής της νέας πρωτοβουλίας ήταν η εφαρμογή τακτικών συνεδριών αμοιβαίας μάθησης στρογγυλής τραπέζης, όπου όλοι μπορούσαν να μοιραστούν τις επιτυχίες και τις προκλήσεις τους. 

💡 Χάρη στην ανανέωση της ανάπτυξης των εργαζομένωνFreeletics , αυξήθηκαν οι ηγετικές τους δεξιότητες και η διατήρηση των γνώσεων. 

3. Ξεκινήστε ένα συνεχές πρόγραμμα μεσημεριανού γεύματος και μάθησης 

Οι συνεδρίες μεσημεριανού γεύματος και εκμάθησης είναι ένας στρατηγικός τρόπος υλοποίησης της ανάπτυξης των εργαζομένων με χαμηλό προϋπολογισμό. 

Ο χαλαρός χαρακτήρας αυτής της διευθέτησης δημιουργεί μια ευπρόσδεκτη αντίθεση σε πιο επίσημα περιβάλλοντα μάθησης, όπως συνέδρια και εργαστήρια. 

Συμβουλή #1: Προσκαλέστε έναν νέο ομιλητή κάθε φορά - αναμείξτε υπαλλήλους με εξωτερικούς ομιλητές από το δίκτυό σας

Συμβουλή #2: Αναμείξτε τα θέματα. 

Μερικά παραδείγματα είναι: 

• Την τελευταία έρευνα που σχετίζεται με το έργο στο οποίο εργάζεστε.
• Ένα σεμινάριο για το νέο λογισμικό.
• Βέλτιστες πρακτικές στο πλαίσιο του έργου.
• Κάτι σχετικό με τις κοινωνικές δεξιότητες, την ομαδική εργασία, τη διαχείριση του χρόνου ή τον ανθρώπινο σχεδιασμό.

Συμβουλή #3: Περιορίστε το χρόνο σε 30-45 λεπτά για να μεγιστοποιήσετε τη δέσμευση.

4. Ενσωμάτωση της καθοδήγησης και της δικτύωσης στο πρόγραμμα ανάπτυξης της σταδιοδρομίας των εργαζομένων

Οι ανθρώπινες αλληλεπιδράσεις μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμη πηγή μάθησης με τα βιβλία και τα μαθήματα - αν όχι περισσότερο. 

Μαθαίνοντας από έναν μέντορα, οι πληροφορίες ζωντανεύουν, αφού ο μέντορας έχει βιώσει αυτό που διδάσκει. 

Οι τακτικές εκδηλώσεις δικτύωσης πρέπει να αποτελούν ακρογωνιαίο λίθο ενός επιτυχημένου προγράμματος ανάπτυξης εργαζομένων. Η εξειδίκευση στο αντικείμενο και οι ηγετικές δεξιότητες είναι μόνο ένα μέρος της εξίσωσης - η ύπαρξη των σωστών διασυνδέσεων είναι το άλλο μισό. 

Συμβουλή: Σχηματίστε συνεργασίες με άλλες εταιρείες και ομιλητές του κλάδου και εξετάστε το ενδεχόμενο συνδιοργάνωσης εκδηλώσεων.

5. Χρησιμοποιήστε την τεχνολογία προς όφελός σας

Η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας - αλλά μπορεί να είναι χρονοβόρα. Λιγότερο όταν αξιοποιείτε τη δύναμη της τεχνολογίας! Έχετε ήδη αρκετά φύλλα Excel - επενδύστε σε λογισμικό που προσφέρει σύστημα διαχείρισης κατάρτισης και αυτοματοποιημένους κύκλους ανάπτυξης. 

Το λογισμικό σας παρακολουθεί και παρέχει τη σωστή εκπαίδευση στο σωστό άτομο τη σωστή στιγμή. Κερδίστε!

6. Ενθάρρυνση της ιδιοκτησίας των εργαζομένων 

Η ανάπτυξη δεν πρέπει να ακολουθεί μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω. Όπως αναφέραμε, ο μέσος εργαζόμενος επιθυμεί την ανάπτυξη - οπότε είναι φυσικό να αναλάβει την ευθύνη της διαδικασίας. 

Ανάλογα με την κουλτούρα στο χώρο εργασίας σας και τους σημερινούς ρόλους των εργαζομένων, ίσως χρειαστεί να ορίσετε με σαφήνεια:

• Για ποια τμήματα του προγράμματος ανάπτυξης είστε υπεύθυνοι. 
• Ποια μέρη βρίσκονται στα πιάτα των υπαλλήλων σας. 

7. Παρακολουθήστε και χρησιμοποιήστε τις πληροφορίες για να βελτιώσετε τη στρατηγική σας. 

Μπορείτε να βελτιώνετε συνεχώς την εκπαίδευση για την ανάπτυξη των εργαζομένων. 

Μετρήστε τα αποτελέσματα μετά την εκπαίδευση. 

Οδήγησε το πρόγραμμα σε υψηλότερη παραγωγικότητα και ηγετικές ικανότητες των εργαζομένων; Εάν όχι, πώς μπορείτε να αλλάξετε το περιεχόμενο ή τη μορφή του;

8. Ανάμειξη μεθόδων μάθησης 

Οι περισσότεροι άνθρωποι εκτιμούν την ποικιλία. Είμαστε όλοι διαφορετικοί - το ίδιο και οι προτιμώμενοι τρόποι μάθησης. Αυτοί είναι δύο καλοί λόγοι για να αναμειγνύετε τα πράγματα κατά την εφαρμογή του προγράμματος ανάπτυξης των εργαζομένων. 

Σκεφτείτε να συμπεριλάβετε: 

• μεγαλύτερες μορφές, όπως συνέδρια και προγράμματα πιστοποίησης,
• μικρομάθηση που απαιτεί μόνο 5 λεπτά την ημέρα, 
• ατομικός προβληματισμός και ομαδικές συνεδρίες, 
• επίσημες διαλέξεις, 
• ανεπίσημες εκδηλώσεις, όπως η δικτύωση σε ώρα χαράς, και ούτω καθεξής. 

Ένας συχνά παραγνωρισμένος τρόπος κατάρτισης είναι η μάθηση κατά τη ροή της εργασίας. Αναφέρεται στις ευκαιρίες μάθησης που προκύπτουν με φυσικό τρόπο κατά την ολοκλήρωση των εργασιακών καθηκόντων κάποιου. 

Για παράδειγμα, εργάζεστε για την κωδικοποίηση ενός αλγορίθμου που απαιτεί μια ειδική σύνταξη που δεν έχετε χρησιμοποιήσει ποτέ πριν. Ζητάτε λοιπόν τη βοήθεια ενός πιο έμπειρου υπαλλήλου. Και ιδού - μόλις χρησιμοποιήσατε τη μάθηση στη ροή της εργασίας!

9. Επιτρέψτε την αυτοκατευθυνόμενη μάθηση και τις συνεχείς ευκαιρίες μικρομάθησης

Αντί για πολύωρη θεωρία και παθητική μάθηση, ενθαρρύνετε την εισαγωγή μικρότερης διάρκειας πληροφοριών που ακολουθούνται από ενεργητική μάθηση. 

Το να λερώσετε τα χέρια σας είναι συχνά ο ταχύτερος τρόπος για να αποκτήσετε μια βαθύτερη κατανόηση αυτού που μόλις μάθατε. 

Η μικροεκμάθηση ακολουθεί αυτή την έννοια, όπου οι εργαζόμενοι λαμβάνουν πληροφορίες σε μικρές δόσεις με γρήγορες απολαβές.

Η αυτοκατευθυνόμενη μάθηση σημαίνει ότι ο εργαζόμενος αναλαμβάνει την ευθύνη για τη μαθησιακή του διαδικασία:

• Εντοπισμός ευκαιριών ανάπτυξης.
• Εκτίμηση της εκπαίδευσης που χρειάζονται και του χρόνου που θα χρειαστεί.
• Βρίσκοντας έναν μέντορα ή ένα μάθημα.
• Ακολουθεί μετά.

Ένα πλεονέκτημα της αυτοκατευθυνόμενης μάθησης είναι ότι αναγκάζει τους υπαλλήλους σας να αναπτυχθούν. Χρειάζονται ειλικρίνεια και αυτογνωσία για να αποκαλύψουν πώς μαθαίνουν καλύτερα και ποιες ικανότητες πρέπει να αναπτύξουν. Μπορεί να είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για άτομα με υψηλά κίνητρα που επιθυμούν να γίνουν ηγέτες. 

10. Ενσωμάτωση εποικοδομητικής ανατροφοδότησης 

Καμία διαδικασία δεν είναι πλήρης χωρίς ανατροφοδότηση. 

Έτσι, τέλος, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, συνιστούμε να συμπεριλάβετε τις αξιολογήσεις 360 ως μέρος του προγράμματος ανάπτυξης των εργαζομένων για μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα. Αυτή η ανασκόπηση περιλαμβάνει τη συμβολή όλων όσων σχετίζονται με τον εργαζόμενο, ανεξάρτητα από τη θέση τους. Έχει επίσης το στοιχείο της αυτοαξιολόγησης.

➡️ Δημιουργήστε έναν κύκλο συνεχούς ανάπτυξης με τη Zavvy

Εφόσον είστε ακόμα μαζί μας, στοιχηματίζουμε ότι ανυπομονείτε να εφαρμόσετε τις νέες σας γνώσεις στην πράξη. 

Η προσέγγιση της Zavvy για την ανάπτυξη των εργαζομένων έχει τη μορφή κύκλων ανάπτυξης. 

Ένας κύκλος επικεντρώνεται σε συγκεκριμένους τομείς ανάπτυξης και ολοκληρώνεται με αυτοαναστοχασμό.

Ακολουθούν τα οκτώ βήματα ενός κύκλου ανάπτυξης στο Zavvy:

1. Δημιουργήστε μονοπάτια σταδιοδρομίας - Καθορίστε τους επιθυμητούς ρόλους και τις ικανότητες που απαιτούνται.
2. Ανάθεση διαδρομών - Συνδέστε τον σωστό υπάλληλο με τη σωστή κάρτα.
3. Ξεκινήστε τον κύκλο ανάπτυξης των εργαζομένων- Μπορείτε να αποφασίσετε τη διάρκεια του κύκλου και να ορίσετε τα σημαντικότερα ορόσημα στην πορεία.
4. Καθορίστε την περιοχή εστίασης - Ιδανικά, αποφασίζετε να επικεντρωθείτε στις μισές από τις δεξιότητες/ικανότητες και αφήνετε τους εργαζόμενους να επιλέξουν την άλλη για μεγαλύτερη δέσμευση και ανάληψη ευθύνης.
5. Ανταλλαγή ανατροφοδότησης - Ένας γύρος ανατροφοδότησης θα πρέπει να αποτελεί μέρος του κύκλου ανάπτυξης. 
6. Εξειδίκευση της περιοχής εστίασης - Αφού λάβει ανατροφοδότηση, ο εργαζόμενος έχει πολύτιμες πληροφορίες για να αλλάξει την περιοχή εστίασης.
7. Παρακολούθηση της προόδου - Πραγματοποιήστε συναντήσεις παρακολούθησης της προόδου σε συγκεκριμένες ημερομηνίες. Μπορείτε επίσης να στέλνετε έρευνες σφυγμού όπου οι εργαζόμενοι αναφέρουν πώς εξελίσσονται σε σχέση με τους στόχους.
8. Ανάπτυξη συνδέσμων και ανατροφοδότηση - Αυτή είναι η ειδικότητά μας στη Zavvy. Μπορείτε να ενσωματώσετε τα μονοπάτια σταδιοδρομίαςκαι τους τομείς εστίασης στους κύκλους αξιολόγησης της απόδοσής σας. Έτσι, οι υπάλληλοί σας μπορούν να λαμβάνουν ανατροφοδότηση σχετικά με το πώς εξελίσσονται στο ταξίδι ανάπτυξής τους και να χρησιμοποιούν την ανατροφοδότηση που λαμβάνουν για να εμπνευστούν νέους τομείς εστίασης ανάπτυξης.
9. Αναλογιστείτε και επαναλάβετε - Πήρατε τα επιθυμητά αποτελέσματα από τους υπαλλήλους σας; Εάν ναι, πώς μπορείτε να το κάνετε περισσότερο; Αν όχι, τι μπορείτε να βελτιώσετε ενόψει του επόμενου κύκλου ανάπτυξης;

Δοκιμάστε το μόνοι σας δημιουργώντας έναν κύκλο συνεχούς ανάπτυξης με το Zavvy.