Μπορείτε να πείτε ότι "ένας αφοσιωμένος υπάλληλος στο χέρι αξίζει όσο δύο αδρανείς υπάλληλοι στο θάμνο". Τόσο πολύτιμη είναι η δέσμευση των εργαζομένων για το τελικό αποτέλεσμα κάθε εταιρείας. Και αυτός είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο πρέπει να κατακτήσετε μερικές τάσεις δέσμευσης εργαζομένων.
Αυτό το άρθρο θα ξεδιπλώσει τη δική μας επιλογή των τάσεων που ασκούν τη μεγαλύτερη επιρροή στη δέσμευση των εργαζομένων. Θα σας πούμε επίσης πώς να τις εφαρμόσετε με την προσέγγιση και τα εργαλεία που θα κάνουν το προσωπικό σας πιο παραγωγικό και πιστό.
Στο τέλος, δεν θα πιστέψετε πόσο πιο ευτυχισμένοι θα γίνουν οι πελάτες σας και πόσο περισσότερα κέρδη θα εισπράξετε.
Ο κόσμος της εργασίας πήρε μια τεράστια στροφή λόγω της παγκόσμιας πανδημίας COVID. Και δύο από τα φαινόμενα που προέκυψαν από την πανδημία - η Μεγάλη Παραίτηση και ο Μεγάλος Ανασχηματισμός - συγκλόνισαν τις εταιρείες παγκοσμίως.
Τα μέλη του προσωπικού άρχισαν να αμφισβητούν τη σχέση τους με τους οργανισμούς. Κατά συνέπεια, εκείνοι που αισθάνονταν ότι δεν ήταν αφοσιωμένοι άρχισαν να παραιτούνται, να αλλάζουν κλάδο ή καριέρα ή να επιλέγουν την αυτοαπασχόληση.
Το θέμα είναι ότι το 63% των εργαζομένων παραιτούνται από τη δουλειά τους επειδή δεν είχαν ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη. Και αυτό είναι πολύ μεγάλο νούμερο για να το αγνοήσουμε, αλλά εδώ είναι που μπαίνετε εσείς!
Μπορείτε να αποτρέψετε την παραίτηση και τον ανασχηματισμό στην εταιρεία σας. Πολλοί άνθρωποι θέλουν να εκτελούν ελκυστικούς ρόλους μέσα σε εξίσου ελκυστικές ομάδες και επιχειρήσεις και μπορείτε να ανταποκριθείτε στις προσδοκίες τους.
Διατηρήστε τα κορυφαία ταλέντα σας επενδύοντας στην επαγγελματική τους εξέλιξη και σε μερικές τάσεις που δεσμεύουν το εργατικό δυναμικό. Ήρθε η ώρα να μιλήσουμε για τις παγκόσμιες τάσεις δέσμευσης των εργαζομένων που πρέπει να κατακτήσετε.
Μπορεί να αισθάνεστε κάπως υπερβολικό να βρείτε μια στρατηγική για τη δέσμευση του εργατικού δυναμικού. Και αυτό μπορεί να ισχύει ιδιαίτερα αν θεωρείτε τη δέσμευση των εργαζομένων ως μια μεγάλη ομπρέλα άλλων εννοιών.
Πράγματι είναι, καθώς πολλές μεταβλητές συμβάλλουν είτε στην αύξηση είτε στη μείωση των επιπέδων δέσμευσης των εργαζομένων.
Παρόλα αυτά, η γνώση του τρόπου με τον οποίο άλλοι οργανισμοί επιτυγχάνουν να δεσμεύουν τους ανθρώπους τους θα σας βοηθήσει σε αυτή τη σταυροφορία.
Παρακάτω θα βρείτε μια λίστα με τις τελευταίες τάσεις στη δέσμευση των εργαζομένων. Σκεφτείτε το ως έναν κατάλογο ελέγχου για να καθοδηγήσετε το σχεδιασμό του προγράμματος και των πρωτοβουλιών δέσμευσης των εργαζομένων σας.
Η επιχείρησή σας διαμορφώνει επιχειρηματικές στρατηγικές σκόπιμα; Και υποστηρίζει αυτές τις στρατηγικές με ολοκληρωμένη έρευνα και βέλτιστες πρακτικές; Τέλεια, αλλά τι σας εμποδίζει να κάνετε το ίδιο με την εταιρική κουλτούρα;
Στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, οι εργαζόμενοι εκτιμούν την κουλτούρα της εταιρείας όσο ποτέ άλλοτε. Και δεν θα φανεί ως υπερβολή αν τοποθετήσετε μια υγιή οργανωτική κουλτούρα ως επιχειρηματικό στόχο.
Το ίδιο ισχύει και για τη δέσμευση των εργαζομένων. Αλλά στις περισσότερες εταιρείες, η δέσμευση των εργαζομένων είναι δεδομένη και όμως δεν βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση.
Τώρα, αν επιδιώκετε μια υγιή οργανωτική κουλτούρα τόσο έντονα όσο και άλλους επιχειρηματικούς στόχους, ορίστε! Θα μπεις σε τροχιά για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας με επίκεντρο τον άνθρωπο στην ομάδα σου, στο τμήμα σου και σε ολόκληρη την εταιρεία. Και αυτό θα δεσμεύσει όλο το προσωπικό σας με την πάροδο του χρόνου.
Η κουλτούρα με επίκεντρο τον άνθρωπο εκτιμάται πολύ από τα κορυφαία ταλέντα, διότι:
Από την άλλη πλευρά, μια κουλτούρα που δεν ενδιαφέρεται για τους ανθρώπους της δεν είναι βιώσιμη. Και σταδιακά, δεν θα είναι σε θέση να διατηρήσει κορυφαία ταλέντα.
Οι εργαζόμενοι σε όλο τον κόσμο αναζητούν αυτή τη στιγμή οργανισμούς με κουλτούρα που έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο. Μια κουλτούρα στην οποία:
Οι κουλτούρες με επίκεντρο τον άνθρωπο έχουν να κάνουν με τη νοοτροπία. Και είναι ορατές μέσα από τις συμπεριφορές - δεν είναι άλλο ένα εγχειρίδιο που διαβάζετε κατά την εισαγωγή σας.
Απαιτούν από όλους μέσα στον οργανισμό να αξιολογούν και τελικά να αλλάζουν τις ενέργειές τους ώστε να ταιριάζουν με την κουλτούρα. Και το αποτέλεσμα είναι ένας οργανισμός που θα γίνει πιο ανθεκτικός σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο.
Συμβουλή: Ενεργοποιήστε κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά, από τα ανώτατα στελέχη μέχρι τα κατώτερα στελέχη του οργανογράμματος.
Και να θυμάστε αυτό: Αν η κουλτούρα μιας εταιρείας καταρρεύσει, μπορεί να καταρρεύσει και ολόκληρη η επιχείρηση. Μια εταιρεία χρειάζεται τους υπαλλήλους για να εκτελέσει τη στρατηγική της και δεν θα μπορούσε να επιβιώσει χωρίς αυτούς.
Ένα δίκαιο, σεβαστό και αμερόληπτο εργασιακό περιβάλλον συνδέεται στενά με την οικονομική απόδοση. Και σε μια πρόσφατη μελέτη, η McKinsey υποστήριξε ότι
Όμως ένας χώρος εργασίας χωρίς αποκλεισμούς σημαίνει κάτι περισσότερο από κερδοφορία. Σημαίνει επίσης δέσμευση των εργαζομένων. Πρόκειται για μια ομάδα επαγγελματιών που αισθάνονται ότι ανήκουν στην εταιρεία και ότι έχουν σημαντικό λόγο στο πεπρωμένο της επιχείρησης.
Η ανάμειξη διαφορετικών υποβάθρων, πεποιθήσεων και ταυτοτήτων προάγει τη δέσμευση των εργαζομένων. Και με τη σειρά της, διεγείρει την καινοτομία, η οποία διαφορετικά δεν θα έβλεπε το φως της ημέρας.
👀 Σημείωση: Ομάδες με διαφορετικές, ισότιμες και χωρίς αποκλεισμούς προσεγγίζουν τα προβλήματα από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Και οι λύσεις που αναπτύσσουν είναι πιο ολοκληρωμένες. Τελικά, σε ένα περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς, όλες οι προοπτικές είναι έγκυρες και αυτό φέρνει τους ανθρώπους κοντά.
Επιπλέον, θα ήταν αδύνατο να επεκταθεί μια επιχείρηση παγκοσμίως χωρίς παγκόσμιο εργατικό δυναμικό. Και ένα παγκόσμιο εργατικό δυναμικό είναι αναγκαστικά ποικιλόμορφο. Εν ολίγοις, αν θέλετε να γίνετε παγκόσμιος, δεν υπάρχει διαφυγή από την καλλιέργεια μιας κουλτούρας ενσωμάτωσης.
💡 Λύση: Δοκιμάστε την Εκπαίδευση DEI της Zavvy για να ευαισθητοποιήσετε τους υπαλλήλους σας σε θέματα DEI, δημιουργώντας ευαισθητοποίηση και προτείνοντας αποτελεσματικές στρατηγικές που ο καθένας μπορεί να συμπεριλάβει στην καθημερινή του εργασία.
Ένα απλό "ευχαριστώ για τη βοήθειά σας" συμβάλλει σημαντικά στη δέσμευση των εργαζομένων. Και το να το κάνετε τακτικά -όταν ισχύει, φυσικά- είναι εξαιρετικά σημαντικό για να παρακινήσετε το προσωπικό σας να αποδώσει τον καλύτερο εαυτό του. Θα τους δώσετε την αυτοπεποίθηση να ανεβάσουν το επίπεδό τους.
Δυστυχώς, το 58% των εργαζομένων θα παραιτηθεί από τη δουλειά του το 2021 επειδή δεν είχε αναγνώριση.
Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται ότι τους ακούνε και ότι τους εκτιμούν για να συνδεθούν με τις ομάδες και τους οργανισμούς στους οποίους εργάζονται. Και αν αναπτύξετε τη συνήθεια να γιορτάζετε τα επιτεύγματά τους, ίσως κάνουν ακόμη και το κάτι παραπάνω για την επιχείρησή σας.
Συμβουλή #1: Το να επαινείτε το προσωπικό σας όταν κάνει καλά τη δουλειά του δεν θα σας πάρει πολύ χρόνο ούτε θα σας κοστίσει τον προϋπολογισμό.
Συμβουλή #2: Από την άλλη πλευρά, ακόμη και αν πληρώνετε σε έναν απαξιωμένο υπάλληλο τον καλύτερο μισθό στον κλάδο, κινδυνεύετε να τον χάσετε από τους ανταγωνιστές.
Συμβουλή #3: Επιβραβεύστε τους υπαλλήλους σας με τις καλύτερες επιδόσεις όταν πετυχαίνουν έναν στόχο ή υπερβαίνουν τις υποχρεώσεις τους.
➡️ Χρειάζεστε έμπνευση; Είναι βέβαιο ότι θα βρείτε κάτι για να εφαρμόσετε στον οργανισμό σας από τις 42 ιδέες μας για ουσιαστική αναγνώριση εργαζομένων.
Εξάλλου, το 43% των εργαζομένων θα παραιτηθεί από τη δουλειά του το 2021 επειδή οι παροχές τους δεν ήταν αρκετά καλές.
Συν τοις άλλοις, οι millennials και οι Gen Zs είναι δύσκολο να διατηρηθούν. Και ενώ δεν χρειάζεται απαραίτητα να τους εντυπωσιάσετε με έναν φανταστικό μισθό, πρέπει να γίνετε δημιουργικοί με τις παροχές προς τους εργαζομένους. Να θυμάστε ότι ανταγωνίζεστε μυριάδες εταιρείες με παρόμοιες περιγραφές θέσεων εργασίας.
Φυσικά, εξακολουθεί να έχει νόημα να περιλαμβάνονται στο πακέτο αποζημίωσης:
Όμως, το 24% της Gen Zs και το 27% των millennials αναμένουν παροχές επόμενου επιπέδου, όπως:
Όταν επιτρέπετε στους υπαλλήλους σας να αντιμετωπίσουν πελάτες ή να ηγηθούν μικρών ομάδων σε δοκιμαστικές εφαρμογές, τους εξουσιοδοτείτε. Δεσμεύετε το εργατικό δυναμικό σας με τον οργανισμό, εμπιστευόμενοι τις ικανότητες και την υπευθυνότητά τους. Και προωθείτε την πρόοδο που επιθυμούν στην καριέρα τους.
Ως επαγγελματίας του ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να προσθέσετε την ενδυνάμωση των εργαζομένων στις λειτουργίες σας. Επειδή τους αφήνετε να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τις δικές τους πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της αποστολής, του οράματος, των αξιών και των στόχων της εταιρείας.
Τις τελευταίες δεκαετίες, οι νεότερες γενιές συνειδητοποίησαν ότι η επίτευξη υψηλών θέσεων στην εργασία είναι όλο και πιο δυνατή. Και έτσι μεγάλωσαν ως φοιτητές και αργότερα ως νέοι επαγγελματίες με μεγάλες φιλοδοξίες για την καριέρα τους.
Κατά συνέπεια, οι σύγχρονοι εργαζόμενοι επιθυμούν όχι μόνο την επαγγελματική αλλά και την προσωπική τους ανάπτυξη. Και κάνουν στρατηγικές κινήσεις καριέρας που τους βοηθούν να φτάσουν εκεί που θέλουν. Γι' αυτό δεν υπάρχει περίπτωση να δεσμεύσετε το προσωπικό σας χωρίς να του δώσετε αυτή την ευκαιρία.
Συμβουλή #1: Μιλήστε με τους υπαλλήλους σας ξεχωριστά για να καταλάβετε πού θέλουν να φτάσουν στην καριέρα τους. Στη συνέχεια, σχεδιάστε τα προγράμματα μάθησης και ανάπτυξης που θα τους οδηγήσουν εκεί.
Με πρωτοβουλίες μάθησης και ανάπτυξης, θα καλύψετε τα κενά δεξιοτήτων μέσω της αναβάθμισης των δεξιοτήτων σας. Αυτό σημαίνει ότι θα διευρύνετε τις δεξιότητες των μελών του προσωπικού σας για να ικανοποιήσετε τις επιθυμίες τους για επαγγελματική εξέλιξη (εφόσον οι επιθυμίες αυτές ευθυγραμμίζονται με την επιχείρησή σας, φυσικά).
Ακολουθούν ορισμένες λύσεις μάθησης και ανάπτυξης που μπορείτε να σχεδιάσετε:
Συμβουλή #2: Ιδανικά, αξιολογείστε τις εκπαιδευτικές ανάγκες των υπαλλήλων σας και αντιμετωπίστε τα κενά δεξιοτήτων τους κάθε τρίμηνο. Και φροντίστε να αφιερώσετε ένα μέρος του προϋπολογισμού του οργανισμού και του χρόνου των εργαζομένων στην εκπαίδευση.
Θα δημιουργήσετε ένα εργατικό δυναμικό από επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης και, ως αποτέλεσμα:
Η αναβάθμιση της κατάρτισης και άλλες προσπάθειες ανάπτυξης της σταδιοδρομίας διατηρούν τις υψηλές επιδόσεις. Αλλά η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας χωρίς τη δυνατότητα ανοδικής κινητικότητας είναι άσκοπη, διότι, χωρίς εξέλιξη, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αποδίδουν καθημερινά λιγότερο. Και τελικά, φεύγουν από την εταιρεία.
Οι προαγωγές του προσωπικού σας θα πρέπει να είναι:
Συμβουλή #3: Δώστε προβολή στις προωθητικές ενέργειες, για παράδειγμα, γιορτάζοντάς τες με ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε όλη την εταιρεία ή στο Slack .
💡 Λύση: Με τις λύσεις ανάπτυξης καριέρας της Zavvy, μπορείτε να παρακολουθείτε πώς το εργατικό δυναμικό σας βελτιώνει τις δεξιότητές του.
Οι μάνατζερ συνήθως δίνουν ανατροφοδότηση στους εργαζομένους μία φορά το χρόνο κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων απόδοσης. Αλλά αυτό δεν είναι σχεδόν αρκετό για να αυξήσει τη δέσμευση και τα κίνητρα των εργαζομένων.
Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι αποδίδουν υψηλότερα 3,6 φορές περισσότερο όταν λαμβάνουν καθημερινά ανατροφοδότηση από τους διευθυντές τους.
Θα πρέπει να διασφαλίσετε ότι οι διευθυντές σας:
1. Εξηγούν με σαφήνεια τι περιμένουν από τα μέλη της ομάδας τους.
2. Έγκαιρη κοινοποίηση των προτεραιοτήτων.
3. Να πραγματοποιούντακτικές, γρήγορες ατομικές συναντήσεις ανατροφοδότησης με το προσωπικό τους για να απομακρύνουν τους φραγμούς και να τους υποδείξουν τη σωστή κατεύθυνση.
4. Είναι θετικές και εφαρμόσιμες, επαινώντας τα δυνατά σημεία των εργαζομένων και όσα έκαναν καλά, αλλά και δίνοντας συμβουλές για το πώς μπορούν:
💡 Λύση: Το λογισμικό 360 Feedback της Zavvy βοηθά τους διευθυντές σας να δίνουν εξατομικευμένη ανατροφοδότηση στους εργαζομένους που οδηγεί στη δέσμευση.
Η ευημερία των εργαζομένων αποτελεί θεμελιώδες κομμάτι του παζλ της δέσμευσης των εργαζομένων. Και είναι επίσης ο λόγος για τον οποίο το προσωπικό ενός οργανισμού έχει 69% λιγότερες πιθανότητες να αναζητήσει νέα θέση εργασίας.
Όμως, παραδόξως, μόνο το 33% των εργαζομένων αισθάνεται ότι οι εταιρείες συμβάλλουν στην ευημερία τους.
Ακολουθούν τρεις παράγοντες που μπορούν να καθορίσουν ή να καταστρέψουν την ευημερία των εργαζομένων σας:
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν είναι καινούργιο θέμα, αλλά είναι σήμερα πολύ πιο πολύτιμο από ποτέ. Η Randstad βρήκε στοιχεία που αποδεικνύουν ότι το 65% των μελών του προσωπικού δίνει προτεραιότητα στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έναντι του μισθού.
Και μία από τις απαιτήσεις της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι η ευελιξία του χώρου εργασίας και του ωραρίου. Στην πραγματικότητα, αυτά είναι καλά νέα για τους εργοδότες, διότι η ευελιξία μεταφράζεται σε παραγωγικότητα και διατήρηση των εργαζομένων.
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της FlexJobs, το 55% των εργαζομένων είναι πιο παραγωγικοί όταν εργάζονται εξ αποστάσεως. Επίσης, η Pew Research κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το 45% του εργατικού δυναμικού θα παραιτηθεί από τη δουλειά του το 2021 επειδή δεν θα μπορεί να επιλέξει το πρόγραμμά του.
Η ψυχική υγεία απέκτησε μεγάλη σημασία τα τελευταία χρόνια. Μετά την πανδημία COVID-19, οι εργαζόμενοι έχουν μεγαλύτερη επίγνωση του πόσο σοβαρές είναι οι ψυχικές ασθένειες που σχετίζονται με την εργασία. Και τον Μάιο του 2019, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας κατέταξε τελικά την επαγγελματική εξουθένωση ως ασθένεια που σχετίζεται με την εργασία.
Το 44% του προσωπικού που αισθάνεται μεγάλο άγχος στην εργασία του δείχνει ότι τα περιβάλλοντα χωρίς άγχος δεν είναι ακόμη ο κανόνας. Μιλάμε για:
Η ψυχική υγεία σχετίζεται επίσης με τον τρόπο με τον οποίο ο χώρος εργασίας σας αντιμετωπίζει θέματα που αφορούν την ποικιλομορφία, την ισότητα και την ένταξη (DEI).
Οι εταιρείες έχουν μεγαλύτερη επίγνωση του τρόπου με τον οποίο η DEI είναι επωφελής για την τελική τους γραμμή. Αλλά γνωρίζουν επίσης καλύτερα ότι η έλλειψη DEI στην εργασία δημιουργεί ψυχικές διαταραχές στο προσωπικό. Και αυτό είναι το ίδιο προσωπικό που περιμένει ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον για να ασχοληθεί με τους εργοδότες του.
💡 Λύση: Η πρωτοβουλία Wellbeing Booster της Zavvy είναι μια πρωτοβουλία που δείχνει την υποστήριξή της στην ψυχική και σωματική υγεία των εργαζομένων με εβδομαδιαίες παροτρύνσεις. Θεωρούμε ότι πρόκειται για μια σπουδαία πρωτοβουλία για την ενίσχυση της εργασιακής ικανοποίησης και την επιβολή μιας θετικής κουλτούρας στο χώρο εργασίας.
Τώρα, να μια τάση δέσμευσης των εργαζομένων που λειτουργεί αμφίδρομα για το προσωπικό, διότι:
Και ας μην ξεχνάμε πώς τα υγιή μυαλά στην εργασία μετατρέπουν μια κανονική επιχείρηση σε κερδοφόρα! Δεν είναι τυχαίο ότι το 2020 το 81% των μεγάλων οργανισμών προσέφεραν κάποιο πρόγραμμα ευεξίας.
Παραδείγματα:
Τα προγράμματα ευεξίας είναι τόσο θέμα ψυχικής όσο και σωματικής υγείας. Και στην περίπτωση των ομαδικών δραστηριοτήτων -ακόμη και αν είναι εικονικές- δένουν τους εργαζόμενους μεταξύ τους και με την εταιρεία.
Η εμπιστοσύνη στην ηγεσία ευθύνεται κατά 63% για τη διατήρηση των εργαζομένων και αποτελεί βασικό παράγοντα δέσμευσης των εργαζομένων. Δυστυχώς, όμως, μόνο το 23% του προσωπικού εμπιστεύεται τους ηγέτες του.
Εκτός από την υποστήριξη της αναγνώρισης των εργαζομένων, της ενσυναίσθητης ηγεσίας και της διαφανούς και συνεπούς επικοινωνίας, ευαγγελιστείτε την ακρόαση και την ανατροφοδότηση των εργαζομένων.
Η ικανότητα ακρόασης των διευθυντών σας αυξάνει 4,2 φορές την εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας τους. Και η καθημερινή ανατροφοδότηση αυξάνει την εμπιστοσύνη στην ηγεσία 2,1 φορές. Δεν θέλετε να χάσετε την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στον οργανισμό σας.
💡 Λύση: Χρησιμοποιήστε το σύστημα ανάπτυξης ηγεσίας της Zavvy για να βοηθήσετε τους διευθυντές σας να γίνουν προνοητικοί ηγέτες.
Η ενεργή ακρόαση του προσωπικού σας είναι η μισή διαδρομή, κάνοντάς το ευτυχισμένο στην εργασία του και πιστό στον οργανισμό σας. Και είναι επίσης ένα ισχυρό εργαλείο για την αξιολόγηση της δέσμευσης των εργαζομένων και τη διερεύνηση
Ακούγοντας ενεργά τα μέλη του προσωπικού σας, θα καταλάβετε αν σκέφτονται να εγκαταλείψουν την εταιρεία. Και τότε, αντί να είστε ανίδεοι, θα ξέρετε ακριβώς τι πρέπει να κάνετε για να τους κρατήσετε αφοσιωμένους και να αποτρέψετε την παραίτησή τους.
💡 Λύση: Χρησιμοποιήστε τον κατασκευαστή ροής εργασιών και τα πρότυπα ερευνών του Zavvy για να στέλνετε έρευνες σφυγμού και δέσμευσης με αυτόματο πιλότο.
Η τεχνολογία ανθρώπινου δυναμικού εξελίσσεται με εκπληκτικό ρυθμό και συμβάλλει στην ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων. Αλλά η τεχνολογία HR δεν είναι τίποτα χωρίς την ανθρώπινη προοπτική των χώρων εργασίας.
Το αποτελεσματικό λογισμικό ανθρώπινου δυναμικού έχει σχεδιαστεί για να ενισχύει την τεχνολογία με την απαραίτητη δόση συμπόνιας, αναγνώρισης, ανθρώπινης σύνδεσης και αίσθησης του ανήκειν. Και να γιατί σύμφωνα με την έρευνα της Ernst & Young:
💡 Λύση: Η λύση: Τα προγράμματα σύνδεσης της Zavvy επικεντρώνονται στην ενίσχυση των ανθρώπινων σχέσεων στην εργασία.
Και επειδή η ομάδα Zavvy αγαπάει τόσο πολύ αυτά τα προγράμματα, δημιουργήσαμε έτοιμα προς χρήση πρότυπα, ώστε οι ομάδες σας να μπορούν να τα απολαύσουν.
💡 Δοκιμάστε τις "Συζητήσεις που έχουν σημασία" για να ενισχύσετε τις ανθρώπινες σχέσεις και τα αισθήματα του ανήκειν μέσω ουσιαστικών συζητήσεων.
Ετοιμαστείτε γιατί οι άνθρωποί σας το περιμένουν αυτό από τους ηγέτες σας:
Αλλά σε αντάλλαγμα, η Ernst & Young διαπίστωσε ότι οι ομάδες σας θα είναι 87% πιο αποτελεσματικές και δημιουργικές και 86% πιο καινοτόμες. Και τα έσοδα της εταιρείας σας θα αυξηθούν κατά 81%.
Για να πετύχετε μια φυσιολογική κατάσταση μετά την πανδημία, πρέπει να ακολουθήσετε τις νέες τάσεις στη δέσμευση των εργαζομένων. Και όσον αφορά τα εργαλεία, θα μπορούσατε να προσεγγίσετε αυτή την πρόκληση με δύο διαφορετικούς τρόπους.
Τώρα, ποιο θα ήταν το νόημα να γνωρίζετε πόσο αδέσμευτοι είναι οι υπάλληλοί σας και να μην κάνετε τίποτα γι' αυτό; Ακριβώς! Κανένα, γεγονός που βγάζει την επιλογή νούμερο ένα από το τραπέζι και μας οδηγεί στη Zavvy.
Η σουίτα ενεργοποίησης της Zavvy θα σας βοηθήσει να βελτιώσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων σας με συγκεκριμένες ενέργειες. Και με αυτές τις ενέργειες, θα καλύψετε τις πιο πρόσφατες τάσεις δέσμευσης των εργαζομένων.
Κάντε κράτηση για το demo σας αμέσως!
.png)
.png)
