No ambiente de trabalho atual - em constante mudança, dinâmico e fluido - as carreiras já não são tão bem sucedidas como antigamente.
É possível passar do estudo da biologia molecular para o trabalho num banco de investimento e para a análise da formação de algas num laboratório de investigação marinha - tudo isto em poucos anos. Esta trajetória ziguezagueante está a tornar-se cada vez mais comum e é precisamente por isso que a orientação profissional é essencial.
Implica a criação de um quadro flexível para os percursos profissionais dos trabalhadores e a adaptação a estas diversas mudanças de carreira.
A progressão na carreira é o GPS que traça o percurso profissional de um colaborador numa organização. Não se trata apenas de promoções ou de subir uma escada proverbial. Trata-se de crescimento, aprendizagem e trajectórias personalizadas que satisfazem as aspirações individuais e as necessidades da empresa.
A orientação profissional oferece uma resposta moderna e mais útil à velha questão: "Onde é que se vê daqui a cinco anos?"
Este artigo irá:
O plano de carreira é o processo de mapeamento de um percurso profissional dentro de uma organização, delineando potenciais etapas, funções e oportunidades de crescimento. Trata-se de um plano prático e estratégico para os colaboradores que pretendem progredir nas suas carreiras.
Longe vão os tempos em que um emprego era apenas um meio para atingir um fim. Agora, é uma viagem de desenvolvimento pessoal e profissional.
A orientação de carreira é o roteiro que guia esta viagem, oferecendo uma abordagem estruturada à progressão na carreira. Permite aos trabalhadores alinhar as suas competências, aspirações e pontos fortes com as oportunidades de progressão na carreira disponíveis na sua organização. Para os empregadores, é uma ferramenta estratégica que não só ajuda a melhorar a retenção dos empregados, como também optimiza o planeamento da força de trabalho.
Absolutamente - a trajetória de carreira não é apenas para aqueles que estão de olho no escritório da esquina. É uma ferramenta versátil que pode ser aplicada a funções de todos os níveis, incluindo cargos não directivos.
Quer se trate de um programador de software, de um representante do serviço de apoio ao cliente, de um designer gráfico ou de qualquer outro tipo de atividade, o plano de carreira pode ajudar os empregados a identificar as competências que precisam de aperfeiçoar e os passos que precisam de dar para melhorar o seu crescimento profissional.
Não se trata apenas de subir a escada da empresa; trata-se de movimentos laterais, diversificação de competências e até de preparação para funções que poderão ainda não existir.
Com um roteiro definido para o crescimento, a progressão na carreira garante que cada colaborador, independentemente da sua posição atual, possa desenvolver-se e progredir.
No local de trabalho atual, a progressão na carreira tem muitas vantagens, tanto para as organizações como para os seus trabalhadores:
Consulte os nossos exemplos de progressão na carreira para ver as possíveis formas de o fazer.
Combinado com um sistema de gestão de talentos, é ainda mais poderoso.
Com estas áreas-chave abordadas, a progressão na carreira é uma estratégia vantajosa tanto para o indivíduo como para o seu empregador.
O primeiro passo é alinhá-lo com os objectivos estratégicos da sua organização. Quer se trate de expandir para novos mercados ou de melhorar a eficiência operacional, compreender claramente estes objectivos ajudará a tornar a progressão na carreira muito mais eficaz.
Faça um balanço das funções existentes na sua organização e defina as responsabilidades, as competências essenciais e as competências específicas de cada função necessárias para cada uma delas. Isto servirá de base para a construção de percursos de carreira.
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Mesmo que a sua organização não esteja a contratar ou tenha uma pequena equipa de liderança, é importante planear o futuro.
Que funções poderão ser necessárias nos próximos anos?
É possível planear percursos profissionais claros que os envolvam?
Responder a estas perguntas não só ajuda no planeamento estratégico, como também indica aos empregados que existem oportunidades a longo prazo, fazendo com que valha a pena ficar.
Quando as funções e as projecções futuras forem claras, identifique as necessidades de formação e desenvolvimento que ajudarão os empregados a progredir nas suas carreiras. Estas necessidades podem ir desde as competências técnicas à formação em liderança. Pode fazê-lo de forma sistemática através de uma avaliação das necessidades de formação.
Estabeleça critérios transparentes para as promoções, tais como métricas de desempenho ou domínio de competências. Desta forma, elimina-se a ambiguidade e garante-se que os colaboradores sabem o que é esperado para a progressão na carreira.
Crie calendários realistas para atingir os objectivos da carreira. Quer se trate de um plano de seis meses para o desenvolvimento de competências ou de um plano de dois anos para uma função de gestão, os prazos ajudam a manter todos responsáveis.
Finalmente, compile toda esta informação num documento abrangente e padronizado. Este serve de guia oficial para a progressão na carreira dentro da sua organização, assegurando consistência e clareza para todos os envolvidos.
Se seguir estes passos, criará uma estratégia de progressão na carreira sólida que beneficiará os seus empregados e se alinhará com os objectivos e a visão da sua organização para o futuro.
Então é assim que se faz - mas como é que se faz bem? Eis algumas das melhores práticas para tirar o máximo partido do seu programa de progressão na carreira.
A aprendizagem social significa utilizar os conhecimentos e a experiência de mentores e gestores para orientar os trabalhadores nos seus percursos profissionais. É uma excelente opção para esta prática - as mentes experientes podem fornecer conhecimentos, conselhos e apoio inestimáveis, tornando-os activos essenciais no processo de progressão na carreira. Um bom coaching oferece enormes benefícios - integrá-lo no trabalho quotidiano pode fazer uma enorme diferença.
Dica: Se quiser apoiar os seus mentores com orientações sobre o processo, investir numa formação em competências de coaching pode facilitar-lhes a tarefa.
Uma cultura que valoriza a aprendizagem contínua e o desenvolvimento dos colaboradores apoia naturalmente a progressão na carreira. Incentive os empregados a frequentar cursos, participar em workshops e procurar oportunidades de desenvolvimento de competências. Isto cria um ambiente em que o crescimento na carreira não é apenas possível, mas esperado. (Quer alguns exemplos disto em ação?
Veja os nossos estudos de caso sobre o sucesso de L&D na BCG ou a cultura de aprendizagem contínua na Spotify.
A implementação de um plano de carreira pode suscitar resistência de vários quadrantes. Esteja preparado para responder a preocupações e objecções, comunicando claramente e dando garantias para facilitar a transição. Deve ser mais aberto e discutir o "porquê" destas decisões.
A comunicação aberta e transparente entre os gestores e as suas equipas é crucial para o sucesso da progressão na carreira. É essencial que haja uma orientação clara por parte das chefias - não as deixe a trabalhar sozinhas.
Não limite as discussões sobre o desenvolvimento da carreira às revisões anuais. Inclua-as em sessões regulares de feedback e torne-as num diálogo permanente.
Conversar regularmente sobre estes temas mantém os objectivos de carreira na mente de todos e incentiva a trabalhar para os alcançar.
Existem diferentes opções de software de gestão de carreiras no mercado.
Recomendamos que procure ferramentas que vão além do planeamento de carreira e da avaliação de competências. Características robustas como a gestão da formação e dos cursos, as análises de desempenho e o planeamento da sucessão são também vitais. Estas ajudam a gerir, desenvolver e fomentar o talento em diferentes departamentos e níveis.
Embora a conversa sobre a carreira seja muitas vezes deixada para os formulários de autoavaliação e para as análises de desenvolvimento do desempenho, é melhor que estes tópicos sejam abordados abertamente como uma parte normal da atividade, para que todos beneficiem continuamente.
Não é necessário ter um departamento de RH em grande escala ou gestores de linha que interrompam o seu trabalho durante dias para implementar um plano de carreira eficaz. Com recursos limitados, as pequenas empresas e as empresas em fase de arranque podem fazer isto acontecer.
Pode criar percursos de carreira significativos em minutos com o construtor de estruturas de carreira alimentado por IA da Zavvy.
É um sistema simplificado e de fácil utilização que lhe permite criar um quadro de carreira personalizado com apenas alguns cliques. Foi concebido para se adaptar às necessidades da sua empresa, desde funções e níveis a competências essenciais, o que o torna a escolha ideal para pequenas empresas e empresas em fase de arranque.
A IA da Zavvy considera o tamanho da sua empresa, as funções, os níveis e as competências específicas. Ela garante que a estrutura seja personalizada de acordo com as necessidades exclusivas da sua organização. Uma vez que a IA tenha gerado sua estrutura, tudo o que resta são os retoques finais. Pode concentrar-se na preparação de um lançamento adequado sem se perder nos pormenores.
O sistema permite-lhe ligar profundamente os seus processos de feedback e formação, melhorando-os com IA. Tudo isto faz parte do nosso sistema de crescimento de 360 graus alimentado por IA, um salto tecnológico para o futuro do desenvolvimento de pessoas.
E não termina aí. Para além das nossas ferramentas de IA, as empresas em fase de arranque e as pequenas empresas podem utilizar os serviços de consultoria estratégica da Zavvy.
Quer seja novo no desenvolvimento de pessoas ou pretenda aperfeiçoar os seus processos existentes, a nossa equipa de experiência de pessoas orienta-o. Oferecemos apoio prático, chamadas de consulta e apoio em direto em Slack , para que nunca fique às escuras.
Não deixe o crescimento da carreira dos seus empregados ao acaso. O software de trajetória de carreira da Zavvy oferece uma forma rápida e eficiente de criar quadros de carreira significativos.
Pode orientar facilmente os seus colaboradores para o sucesso com funcionalidades como requisitos de funções claros, percursos orientados por dados e modelos poderosos.
Pode criar percursos de carreira para posições de colaborador individual e de líder. Todos os seus colaboradores, desde os mais jovens até aos gestores seniores, saberão como moldar a sua trajetória de carreira na sua organização.
Integrando-se naturalmente com as nossas ferramentas de desenvolvimento dos colaboradores e com o software de avaliação do desempenho, a progressão na carreira é uma parte natural do nosso sistema de Crescimento 360° baseado em IA.
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A progressão na carreira deve ser revista pelo menos uma vez por ano. No entanto, recomenda-se a realização de revisões mais frequentes, semestrais ou trimestrais, para organizações com um ritmo acelerado ou em rápido crescimento. As conversas informais regulares sobre o desenvolvimento da carreira também podem ajudar a desenvolver ideias fora dos momentos em que se revêem formalmente os planos e os progressos.
Um exemplo de progressão na carreira pode ser um programador de software que progride para um programador sénior, depois para um chefe de equipa e, por fim, para um gestor de engenharia de software. A progressão na carreira implica planear como chegar a cada posição e definir os passos para lá chegar. Pode incluir a definição de objectivos pessoais e a participação em programas de aprendizagem e desenvolvimento. Pode definir os programas de mentoria a que se deve aderir ou o desenvolvimento de conjuntos de competências específicas. Cada etapa teria competências claras, aptidões específicas e objectivos a atingir antes de avançar para o nível seguinte.
Os quatro tipos de carreiras são geralmente designados por:
Uma trajetória de carreira é um conceito mais amplo que descreve vários percursos que um empregado pode seguir para evoluir na carreira, incluindo movimentos laterais e especializações. Uma escada de carreira é uma progressão mais linear, passo a passo, para cima numa estrutura hierárquica.
Uma estrutura de carreira é uma abordagem flexível ao desenvolvimento da carreira que permite aos colaboradores explorar diversas funções e direcções, sem deixar de atingir os seus objectivos a longo prazo. Incentiva movimentos laterais, expansão de competências e crescimento pessoal, oferecendo um percurso profissional mais dinâmico e gratificante do que a tradicional escada de carreira.
Eis algumas perguntas que deve considerar fazer a um empregado:
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