DataGuard é uma empresa de software compliance centrada na privacidade de dados e na segurança da informação. Como líder europeu em Compliance Saas, permite que mais de 3.000 clientes executem compliance com facilidade.
Só no último ano, o seu número de efectivos cresceu 49% (Linkedin). E, juntamente com o rápido crescimento internacional e um modelo de trabalho híbrido, surgiu a necessidade de um processo de integração estruturado
Naturalmente, o conhecimento estava disperso por diferentes ferramentas, pessoas e locais. Enquanto algumas documentações estavam no Sharepoint ou em folhas de cálculo do Excel, algumas tarefas de integração estavam no HRIS Personio.
Em suma, não existia uma estrutura central para a integração e a informação interna.
As consequências:
"A integração não deve ser subestimada, uma vez que constitui a base da relação profissional de cada trabalhador com uma empresa"
Quando Matea Ćurić entrou para a empresa, ainda estava a trabalhar na sua tese de licenciatura. O tema: Integração de funcionários - o momento certo para pôr em prática as suas descobertas científicas e avaliar cientificamente os seus próprios esforços.
A investigação da Matea identificou 3 dimensões-chave de uma integração eficaz:
Ela utilizaria então estas dimensões para
"Muitas empresas cometem o erro de dar pouca importância à criação de relações. No entanto, é um dos factores mais importantes para uma experiência positiva de integração (e no local de trabalho em geral)."
Assim, o aspecto da integração social em DataGuard revelou-se particularmente forte, ligando as pessoas para além dos departamentos e locais.
Alguns exemplos:
"Os nossos recursos internos estão dispersos por diferentes pontos de partilha e outras ferramentas. A Zavvy, essencialmente, pega nas pessoas pela mão e guia-as através da loucura de 20.000 ferramentas e guias. Desta forma, não perdem a visão geral e obtêm a informação numa experiência motivadora - passo a passo. "
Os recursos internos em DataGuard estão dispersos por diferentes servidores Sharepoint e outras ferramentas. A Zavvy combina todas estas fontes mapeando-as numa linha temporal clara e coesa e orientando as novas contratações através delas.
"A criação do processo de integração foi muito natural, uma vez que se pode simplesmente incorporar conteúdos através de arrastar e largar", recorda Matea.
A estrutura é modular:
Com um roteiro claro para cada dia, os novos contratados obtêm um plano transparente do que esperar e quando - juntamente com o conteúdo e as informações necessárias que estão sempre incorporados.
E essa estrutura é motivadora:
"Ser capaz de verificar as tarefas durante o processo ajuda a criar satisfação e a dar a si próprio um impulso motivacional extra. Ver todas as etapas que os novos contratados concluíram também lhes dá um sentimento de orgulho, satisfação e realização."
Um grande problema de trabalhar num ambiente de software de ritmo acelerado:
O produto está a ser actualizado a toda a hora. Mas, especialmente as equipas de vendas e de sucesso do cliente têm de estar sempre a par destas alterações.
É por isso que a equipa de marketing de produtos da DataGuardestá a utilizar o Zavvy para enviar actualizações mensais de produtos a toda a empresa. As vantagens?
"Em vez de 3-4 meses, as novas contratações estão agora a tornar-se totalmente produtivas em 2 meses. Mas o que mais me surpreendeu foi o facto de não existirem diferenças entre os novos contratados que trabalham remotamente ou num dos nossos escritórios: Todos se sentiram igualmente integrados - social, cultural e profissionalmente."
"A integração costumava ser algo que os novos contratados tinham de organizar por si próprios. Agora é uma experiência claramente estruturada, em que o conteúdo é entregue sequencialmente numa linha de tempo para que as pessoas não fiquem sobrecarregadas e se mantenham motivadas."
Mas os resultados do seu estudo até surpreenderam um pouco a equipa Zavvy:
Não houve absolutamente nenhuma diferença na forma como os novos contratados classificaram a sua experiência de integração - quer trabalhassem na sede, num dos locais mais pequenos ou completamente à distância.
"Em vez de 3-4 meses, as novas contratações estão agora a tornar-se totalmente produtivos em 2 meses. Mas o que mais me surpreendeu foi o facto de não haver zero diferenças entre os novos contratados que trabalham remotamente ou num dos nossos escritórios escritórios: Todos se sentiram igualmente integrados - social, cultural e profissionalmente."
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