Desbloquear o sucesso: Realçar a importância do planeamento de carreira na gestão de recursos humanos

Na dinâmica tapeçaria da Gestão de Recursos Humanos (GRH), o planeamento de carreira surge não apenas como um fio, mas como um tecido crucial que pode transformar o tecido de uma organização. É um elemento estratégico que, quando enfatizado, pode desbloquear um sucesso sem paralelo, tanto para os colaboradores como para a empresa em geral. 

Esta narrativa não se refere apenas ao preenchimento de vagas ou à navegação pelas aspirações de carreira da força de trabalho; trata-se de promover uma cultura onde o crescimento, o desenvolvimento e o alinhamento estratégico florescem.

Quando as iniciativas de planeamento de carreira são estrategicamente integradas na estratégia empresarial, os empregados ficam habilitados a fazer escolhas que contribuem diretamente para o sucesso da empresa.

Este artigo irá:

• Explorar 8 vantagens do planeamento de carreira na gestão de recursos humanos.
• Partilhe 4 acções práticas, apoiadas por especialistas, para alinhar o planeamento de carreira com os objectivos de GRH.

Porque é que o planeamento de carreira é tão importante? 8 Vantagens do planeamento de carreira na GRH

O planeamento de carreira é vital tanto para os indivíduos como para as organizações por várias razões. Eis 8 benefícios do planeamento de carreira:

Um planeamento de carreira eficaz pode transformar a cultura organizacional, promovendo a transparência, a mobilidade e uma cultura de aprendizagem

O planeamento de carreira promove a transparência ao estabelecer canais de comunicação claros entre os trabalhadores e a administração no que respeita às aspirações de carreira, às expectativas de desempenho e às oportunidades disponíveis na organização. 

Esta transparência cultiva a confiança e a abertura, permitindo aos empregados participar em discussões francas sobre as suas trajectórias de carreira e procurar orientação para atingir os seus objectivos.

Além disso, ao darem visibilidade a potenciais trajectórias de carreira e ao oferecerem oportunidades de desenvolvimento de competências e experiências multifuncionais, as organizações permitem que os empregados percorram as suas carreiras com confiança e determinação.

O planeamento da carreira insere-se no quadro mais vasto da gestão de talentos, incluindo o recrutamento, a integração, o desenvolvimento e o planeamento da sucessão

As organizações podem atrair os melhores talentos durante a fase de recrutamento, apresentando um programa sólido de planeamento de carreira.

Ao realçar as oportunidades de crescimento, progressão e desenvolvimento de competências, os empregadores podem posicionar-se como destinos atractivos para profissionais ambiciosos que procuram perspectivas de carreira a longo prazo.

Os programas de integração eficazes incluem discussões sobre aspirações de carreira, expectativas de desempenho e recursos disponíveis para melhorar as competências, lançando as bases para uma progressão significativa na carreira.

O planeamento da carreira pode aumentar a agilidade e a adaptabilidade

As organizações podem adaptar os seus programas de desenvolvimento de carreira identificando proactivamente as tendências futuras e as perturbações do sector. Desta forma, estão mais bem equipadas para responder à evolução das exigências do mercado e equipar os empregados com as ferramentas necessárias para se manterem à frente da curva. 

O planeamento da carreira incentiva ainda mais uma mentalidade de aprendizagem contínua e de aquisição de competências, permitindo que os funcionários se mantenham ágeis nas suas funções e se adaptem rapidamente para aproveitar novas oportunidades ou enfrentar desafios emergentes.

Ao alinhar as metas de carreira individuais com os objectivos empresariais, o planeamento de carreira apoia a motivação dos colaboradores para que estes possam manter-se a par das tendências do sector e procurar proactivamente oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

O planeamento da carreira pode preparar as organizações e os seus empregados para desafios imprevistos

Ao promover uma mentalidade de crescimento e desenvolvimento contínuos, os indivíduos estão equipados com as ferramentas e as novas competências necessárias para se adaptarem a desafios imprevistos. Esta abordagem incentiva os trabalhadores a adoptarem a aprendizagem ao longo da vida, permitindo-lhes manterem-se relevantes (e adaptarem-se) em sectores em rápida evolução. Além disso, as organizações beneficiam de colaboradores ágeis e capazes de responder eficazmente às mudanças na dinâmica do mercado.

Consequentemente, o planeamento de carreira torna-se uma ferramenta poderosa para a retenção de talentos, uma vez que é mais provável que os empregados permaneçam fiéis às empresas que investem no seu desenvolvimento profissional e oferecem oportunidades de progressão.

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Um programa de planeamento de carreira bem articulado pode melhorar a marca de empregador de uma organização

Quando os potenciais candidatos percebem que uma empresa dá prioridade ao crescimento e desenvolvimento dos seus empregados através de iniciativas estruturadas de planeamento de carreira, isso eleva a reputação da organização como um empregador empenhado em cultivar talentos .

Esta perceção tem um forte impacto nos candidatos de topo que dão prioridade a oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional a longo prazo. Como resultado, estas organizações tornam-se mais atractivas para os empregadores que procuram os melhores talentos e que investem no seu percurso de desenvolvimento profissional.

As estratégias de planeamento de carreira podem promover a inovação e o crescimento organizacional

Os trabalhadores que têm a oportunidade de explorar potenciais carreiras e expandir a sua base de conhecimentos tornam-se mais aptos a pensar de forma criativa e a encontrar novas soluções para os problemas .

Esta cultura de aprendizagem contínua e desenvolvimento de competências cultiva uma força de trabalho adaptável e desejosa de ultrapassar os limites e explorar ideias inovadoras. Além disso, surge um ambiente dinâmico e inclusivo onde as diversas perspectivas são valorizadas, a colaboração prospera e nascem inovações revolucionárias.

De facto, Stacy Pollackespecialista em desenvolvimento de talentos, afirma que quando um funcionário sente que trabalha num ambiente psicologicamente seguro, sabe que o seu chefe o apoia e que a empresa investiu nele:

"Isto significa que o empregado se sentirá mais à vontade para correr riscos, sabendo que, se cometer um erro, pode aprender com ele, em vez de ser repreendido ou sofrer um retrocesso na sua carreira. Quando as pessoas se sentem à vontade para correr riscos, trabalham melhor, de forma mais inteligente, mais rápida e mais criativa. Tudo isto pode levar a mais inovação e crescimento para a empresa."

Um plano de carreira sólido é fundamental para um planeamento eficaz da sucessão

O planeamento de carreira é a base de um planeamento de sucessão eficaz nas organizações, constituindo um quadro estratégico para identificar, cultivar e preparar talentos para futuras posições-chave. 

Através da avaliação sistemática das competências, capacidades e aspirações dos colaboradores, as organizações podem identificar indivíduos com elevado potencial e alinhar as suas trajectórias de carreira com os objectivos a longo prazo da empresa. Esta abordagem deliberada assegura um fluxo constante de candidatos qualificados e reduz os riscos associados a vagas de liderança inesperadas.

➡️ Saiba mais sobre os métodos de identificação de potenciais candidatos a cargos de topo na sua organização, desde o planeamento de sucessão de 9 caixas até uma matriz de potencial.

As iniciativas de planeamento de carreira conscientemente concebidas para serem inclusivas podem ajudar a derrubar as barreiras à progressão dos grupos sub-representados

Ao reconhecer e abordar as desigualdades sistémicas, estas iniciativas visam criar condições equitativas e um local de trabalho dinâmico onde todos os trabalhadores têm as mesmas oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira.

Essas iniciativas podem incluir programas de orientação específicos, formação em liderança e oportunidades de criação de redes adaptadas às necessidades e desafios específicos dos grupos sub-representados.

As iniciativas de planeamento de carreira inclusivas promovem uma liderança mais diversificada nas organizações. Ao utilizar exemplos de planeamento de carreiras e mapeamento para identificar ativamente e cultivar talentos de grupos sub-representados, as organizações podem criar uma liderança que reflicta a diversidade dos seus empregados e da sua base de clientes.

⚠️ Qual é a parte mais importante do processo de planeamento da carreira?   

A parte mais importante do processo de planeamento e desenvolvimento da carreira é o estabelecimento de objectivos claros e exequíveis. A definição de objectivos de carreira bem definidos fornece aos indivíduos um roteiro para o seu percurso de desenvolvimento profissional.

Ao definir objectivos claros, os seus empregados podem tomar decisões informadas sobre o seu percurso profissional, estabelecer prioridades e reorganizar os seus esforços e tomar medidas proactivas para adquirir as competências necessárias para atingir as suas aspirações.

4 acções práticas para alinhar o planeamento de carreira com os objectivos de GRH

Vamos explorar algumas estratégias que o ajudam a integrar o planeamento da carreira com a gestão de talentos, a formação e o desenvolvimento e o planeamento da sucessão.

Alinhar o planeamento da carreira com a gestão de talentos

O alinhamento dos percursos profissionais com as necessidades organizacionais e a estratégia de talentos exige uma abordagem multifacetada que integre as discussões sobre planeamento de carreira em vários aspectos do ciclo de vida dos trabalhadores. 

Uma estratégia eficaz é utilizar sessões individuais, que podem ser agendadas através do Zavvy, para envolver e reter colaboradores com elevado potencial. Estas discussões personalizadas permitem que os gestores e os colaboradores explorem as aspirações de carreira, identifiquem oportunidades de desenvolvimento e alinhem os objectivos individuais com os objectivos estratégicos da organização. 

A incorporação das aspirações de carreira nos processos de aquisição e integração de talentos é também crucial para atrair e reter os melhores talentos.

As organizações podem recolher informações valiosas sobre as aspirações de carreira dos empregados através de inquéritos, tais como inquéritos de satisfação profissional ou inquéritos de envolvimento dos empregados. Utilize-os logo no processo de integração ou periodicamente ao longo do ciclo de vida do trabalhador.

Hanh Nguyenconsultora da Syelo, observa também que a existência de carreiras claras ou de percursos profissionais é crucial para promover o desenvolvimento da carreira:

"A definição de carreiras ou percursos profissionais promove o desenvolvimento da carreira e permite o alinhamento entre o planeamento da carreira e as iniciativas de gestão de talentos. Percursos de carreira bem definidos facilitam um planeamento de carreira mais direcionado e fornecem um quadro claro para a gestão de talentos, como programas de desenvolvimento de liderança ou mesmo mobilidade interna."

Stacy Pollack também recomenda que se concentre na criação de mais oportunidades de crescimento para todos os funcionários, independentemente do seu nível de desempenho:

"Pode dar-lhes oportunidades para atingirem os seus objectivos, como oferecer-lhes apoio para estudarem ou dar-lhes oportunidades de expansão. Quando se está a gerir talentos que não estão a ter um desempenho tão bom, também se tem a oportunidade de os ajudar nas suas carreiras. Pode fazê-lo prestando atenção e cuidados adicionais, orientando-os, ensinando-os e ajudando-os a adotar uma abordagem ativa ao desenvolvimento da sua carreira, concentrando-se nos pontos fracos."

Adaptar programas de formação para apoiar percursos de carreira individuais

Plataformas como a Zavvy oferecem uma solução perfeita, ligando os recursos de formação aos níveis de carreira dentro de um percurso definido. Os colaboradores recebem automaticamente materiais de formação relevantes sempre que transitam para uma função específica, assegurando que o seu percurso de aprendizagem se alinha com a sua progressão na carreira.

Os colaboradores beneficiam assim de uma formação orientada que contribui diretamente para a sua progressão na organização, promovendo um sentido de objetivo e motivação no seu percurso de aprendizagem.

As organizações também podem utilizar os objectivos de carreira dos colaboradores como um princípio orientador para planos de aprendizagem e desenvolvimento personalizados. Ao incorporar as aspirações de carreira na conceção de um programa de desenvolvimento, os profissionais de RH podem garantir que os colaboradores têm acesso aos recursos e oportunidades de que necessitam para atingir os seus objectivos profissionais. 

A integração de ferramentas de planeamento de carreira nos sistemas de gestão da aprendizagem (LMS) aumenta ainda mais a eficácia dos programas de formação. Os colaboradores podem aceder facilmente a informações sobre os requisitos e cursos para os níveis seguintes de um percurso de carreira claro, o que lhes permite tomar medidas proactivas no sentido da progressão e do avanço desejados na carreira.

➡️ Crie uma estratégia de aprendizagem e desenvolvimento que impulsione o crescimento e o desempenho e obtenha cinco exemplos de estratégias de aprendizagem e desenvolvimento para se inspirar.

Para garantir que a sua liderança está preparada para formar cada indivíduo, Devan KronischCoach e especialista em L&D, salienta a importância de preparar os seus gestores para assumirem este desafio:

"Ensinar aos gestores as competências necessárias para realizar sessões de planeamento de carreira com os seus subordinados cria uma relação que se baseia em mais do que o desempenho. Este maior nível de confiança permite ao gestor dar e receber feedback de forma mais eficiente, ter uma visão mais profunda do nível de envolvimento do colaborador e corrigir problemas de desempenho mais rapidamente e com mais cuidado. Ao alinhar o planeamento de carreiras com a gestão de talentos, é possível capacitar os gestores em todos os aspectos da sua função e apoiar os subordinados como pessoas, e não apenas como empregados."

Traçar percursos de progressão na carreira que se alinhem com as necessidades de sucessão

Com a Zavvy, as organizações podem identificar e preparar potenciais sucessores através de oportunidades de desenvolvimento de carreira direccionadas, utilizando uma grelha de 9 caixas e análises de feedback. Isto permite que os gestores avaliem o desempenho e o potencial dos colaboradores, ajudando-os a identificar indivíduos com elevado potencial que possam ser adequados para futuras funções de liderança.

Além disso, pode utilizar a plataforma para criar planos de desenvolvimento e delinear oportunidades específicas de aprendizagem e crescimento adaptadas aos objectivos de carreira e ao potencial de sucessão de cada colaborador.

A utilização de informações sobre o planeamento de carreiras pode informar as decisões de sucessão e as avaliações de preparação. A Zavvy facilita as conversas de crescimento contínuas entre gestores e colaboradores, captando informações valiosas sobre aspirações de carreira, desempenho e prontidão para a progressão. Os gestores podem documentar estas conversas, registando o progresso, os pontos fortes e as áreas de desenvolvimento dos colaboradores, ou recorrer a inquéritos de feedback.

Sugestão: Inclua uma pergunta oculta, como "O empregado está pronto para uma promoção?", que só os gestores e administradores possam ver, para recolher feedback confidencial que sirva de base às decisões de planeamento da sucessão.

➡️ Saiba mais sobre algumas das empresas com os melhores programas de desenvolvimento da liderança e obtenha sete exemplos de planos de desenvolvimento individual para a liderança para estimular os seus futuros líderes.

Optar por uma abordagem holística e integrada

A implementação de um sistema abrangente de gestão de talentos que acompanhe a progressão na carreira, a formação e os dados de planeamento da sucessão é essencial para otimizar o desempenho organizacional e cultivar uma força de trabalho qualificada. 

A Zavvy torna tudo isto muito fácil, uma vez que pode tratar de tudo, começando por rever e atualizar regularmente os percursos profissionais para os alinhar com a evolução das funções organizacionais e as tendências do sector.

‍Ascapacidades únicas de IA da Zavvy ajudam-no a acelerar a análise dos dados da força de trabalho para que possa identificar lacunas de competências emergentes ou novas oportunidades de carreira. 

As jornadas da Zavvy oferecem um meio eficaz de manter os colaboradores informados e empenhados ao longo do seu percurso profissional. Através de planos de viagem personalizados, os colaboradores podem aceder a informações sobre percursos de carreira disponíveis, oportunidades de formação e planos de sucessão.

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A Zavvy facilita percursos de carreira personalizados, análise de lacunas de competências, formação, programas de orientação e conversas sobre desenvolvimento. 

A melhor parte?

Tudo numa única plataforma!

• Criar quadros de carreira significativos.
• Aceder a uma biblioteca com centenas de recursos de aprendizagem de diversos prestadores de formação.
• Criar um plano de desenvolvimento eficaz para os trabalhadores.
• Avalie os seus líderes com precisão, integrando modelos de competências, feedback 360° abrangente e percursos de desenvolvimento inteligentes orientados por IA.
• Definir planos de ação claros para colmatar as lacunas de competências.
• Centralizar todos os check-ins e reuniões individuais.

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