25 najlepszych praktyk w zakresie zatrzymywania najlepszych pracowników

Czy obserwujesz wzrost liczby pracowników odchodzących z pracy?

Jeśli tak, to nie jesteś sam.

W rzeczywistości rotacja pracowników jest na rekordowo wysokim poziomie. W rezultacie firmy wydają znaczne środki na zatrudnianie najlepszych talentów, ale często mają trudności z ich zatrzymaniem. 

Dlaczego?

Ponieważ nie mają odpowiedniej strategii zatrzymywania pracowników. 

Dobra wiadomość jest taka, że są rzeczy, które można zrobić, aby zapobiec odejściu pracowników.

W tym artykule podzielimy się najlepszymi praktykami w zakresie retencji pracowników, które można wykorzystać do zatrzymania najlepszych talentów.

❗️ 5 powodów, dla których utrzymanie pracowników jest ważne

Utrzymanie pracowników jest jednym z najważniejszych zadań w każdej firmie. Jest to szczególnie prawdziwe teraz, gdy pandemia COVID-19 sieje spustoszenie zarówno w firmach, jak i wśród pracowników. 

Wraz z nadejściem pandemii wiele osób przewartościowało swoje priorytety, co doprowadziło do tego, że wiele osób rzuciło pracę i rozważało inne opcje. Niektórzy doświadczyli pracy zdalnej i wahali się przed powrotem do biura w pełnym wymiarze godzin. Inni odeszli z pracy z powodu tego, jak ich pracodawcy traktowali ich podczas pandemii.

To, co z tego wynikło, jest obecnie znane jako Wielka Rezygnacja: ponad 19 milionów pracowników w Stanach Zjednoczonych zrezygnowało z pracy między kwietniem a wrześniem 2021 roku.

Ta masowa rezygnacja położyła jeszcze większy nacisk na zatrzymanie pracowników, aby zapewnić firmom stabilną siłę roboczą. 

Zatrzymanie pracowników to jednak coś więcej niż tylko rozwiązanie problemów z rotacją w organizacji.

Przyjrzyjmy się pięciu powodom, dla których retencja pracowników jest niezbędna.

1. Zmniejsza koszty

Kiedy pracownicy odchodzą, zastąpienie ich może być kosztowne. Często pracodawcy muszą wydać od 6 do 9 miesięcy rocznego wynagrodzenia pracownika, aby znaleźć zastępstwo. 

Koszty te obejmują rekrutację i szkolenie nowych pracowników w celu zapewnienia maksymalnej produktywności. Oprócz tego możesz ponieść straty, ponieważ rezygnacje pracowników mogą zakłócić działalność firmy z powodu utraty produktywności. 

Myślące przyszłościowo firmy wolą, aby ich pracownicy byli zadowoleni i zaangażowani, aby pozostali w firmie przez długi czas. 

2. Poprawia morale firmy

Utrata dobrych pracowników, zwłaszcza tych, którzy ciężko pracują i znacząco przyczyniają się do ogólnego sukcesu i produktywności firmy, może zaszkodzić morale. Pracownicy, którzy muszą zastępować pracowników, którzy odchodzą i szkolić nowych pracowników, staną się wyczerpani, sfrustrowani i niezaangażowani.

Może to zaszkodzić firmie, tworząc trend ciągłych odejść. Według ankiety przeprowadzonej przez Linkedin, 60 procent pracowników rozważa odejście, gdy odchodzi ich kolega.

Aby tego uniknąć, należy wdrożyć skuteczne strategie zatrzymywania pracowników, aby podnieść ich morale i stworzyć bardziej pozytywną atmosferę w miejscu pracy.

3. Poprawia ogólną produktywność

Zatrzymanie pracowników tworzy ekspertów w organizacji. Pracownicy, którzy są związani z firmą od dłuższego czasu, są zaznajomieni z jej działalnością i operacjami. W rezultacie są na bieżąco z tym, jak wszystko jest robione izazwyczaj są bardziej produktywni niż nowi pracownicy.

Firmy z wysokimi wskaźnikami retencji pracowników częściej zatrudniają zaangażowanych pracowników, którzy wykonują więcej pracy i są bardziej zaangażowani w sukces firmy.

4. Poprawia relacje z klientami

Istnieje związek między obsługą klienta a utrzymaniem pracowników: lokalizacje o najniższych wskaźnikach rotacji mają również tendencję do najwyższego poziomu zadowolenia klientów, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Medallia Institute.

W końcu długoletni pracownicy mają lepsze umiejętności techniczne, lepiej rozumieją biznes, a tym samym lepiej obsługują bazę klientów. 

Nowi pracownicy mogą być również mniej produktywni niż doświadczeni pracownicy, mniej biegli w rozwiązywaniu problemów i bardziej podatni na popełnianie błędów. Wszystko to może skutkować słabą obsługą klienta, narażając na szwank reputację firmy.

5. Buduje dobrą kulturę firmy

Zdrowa kultura firmy jest jednym z najważniejszych aspektów udanego biznesu. Może ona skutkować zwiększoną produktywnością, zmniejszoną rotacją pracowników oraz silną tożsamością firmy i marki. 

Im bardziej pracownicy czują się związani z firmą, tym mniej prawdopodobne jest, że odejdą. Ponadto pracownicy często czują się bardziej zaangażowani tam, gdzie panuje pozytywna kultura firmy.

✈️ Zatrzymywanie talentów zaczyna się od rekrutacji, wdrażania i orientacji.

Zatrzymanie talentów zaczyna się od przyciągnięcia odpowiednich pracowników. Aby przyciągnąć najlepsze talenty, musisz mieć skuteczny employer branding i atrakcyjną propozycję wartości pracodawcy. 

Tworząc silną markę pracowniczą i propozycję wartości, firmy mogą przyciągać pracowników poszukujących firm, które wcielają w życie ich przekonania.

Wskazówka: Zapewnij swoim pracownikom możliwości rozwoju. Dzięki temu nie tylko przekonasz obecnych pracowników do pozostania w firmie, ale także wyrobisz sobie markę pracodawcy inwestującego w swoich pracowników i przyciągającego nowe talenty.

Zapewnienie możliwości rozwoju to jedyna strategia, która przeniesie całą strategię zarządzania talentami na wyższy poziom.

Jednak employer branding nie wystarczy, by zatrzymać nowych pracowników na dłużej.

Kolejnymi kluczowymi krokami są orientacja i wdrożenie nowych pracowników.

Orientacja i onboarding pozwalają zintegrować nowych pracowników z ich rolami. Obejmuje to odpowiednie szkolenia oraz regularne informacje zwrotne i wizyty kontrolne, które mogą trwać miesiące lub lata, aby pomóc nowym członkom zespołu w zrozumieniu procesu organizacji. 

David Taylor, założyciel i dyrektor generalny David Taylor Law Offices, twierdzi, że sekretem wysokiego wskaźnika retencji jest solidny proces wdrażania:

"Zapewnienie gruntownego szkolenia jest kluczem do przyzwyczajenia pracownika do nowego miejsca pracy i zapewnienia mu komfortu. Im bardziej czują się "jak w domu", tym bardziej prawdopodobne jest, że zostaną na dłużej".

Wskazówka: Zapewnij jasność co do roli oraz celów organizacyjnych i indywidualnych.

Jasność ról jest niezbędna dla każdego nowego pracownika. Dlatego ich rola w firmie musi być zawsze jasna. 

Nie pozostawiaj nowych pracowników zastanawiających się, czy prawidłowo wypełniają swoją rolę.

Rola pracownika może z czasem ulec zmianie w firmie, a potrzeba uzyskania informacji zwrotnej może stać się coraz ważniejsza. 

🏆 25 najlepszych praktyk w zakresie zatrzymywania pracowników

Jak więc można nadać priorytet retencji pracowników i zapewnić, że najlepsi pracownicy pozostaną w firmie? 

Poniżej pogrupowaliśmy najlepsze praktyki HR w zakresie zatrzymywania pracowników według zachowań firmy. 

Kultura firmy

Stwórz przyjemne środowisko pracy

W praktyce, jeśli w firmie świetnie się pracuje, a pracownicy są w niej szczęśliwi, mówi się, że ma ona świetną kulturę organizacyjną. 

Dlatego ważne jest, aby pracownicy czuli się komfortowo w środowisku, w którym pracują.

Shaurya Jain, założyciel Samurai Marketers, uważa, że kultura firmy jest bardzo ważna w określaniu wskaźnika retencji pracowników:

"Ludzie odchodzą z pracy z powodu złej kultury pracy. Mikrozarządzanie przełożonymi, długie godziny pracy, brak uznania i niskie wynagrodzenie to czynniki, które prowadzą do odejścia pracowników z pracy".

Wspieranie szacunku i właściwych postaw w firmie

Aby zatrzymać pracowników, należy ich pielęgnować i szanować. 

Podczas ankiety, 72% pracowników uważa szacunek za najważniejszy czynnik wpływający na zadowolenie z pracy.

W środowisku, w którym pracownicy są szanowani, będzie mniej prawdopodobne, że będą chcieli opuścić obecnego pracodawcę i szukać alternatywnych możliwości.

Wdrożenie elastyczności i pracy zdalnej

Wraz z nadejściem pandemii COVID-19 praca z domu stała się coraz bardziej popularna. 

Wielu pracowników niechętnie wraca do pełnoetatowego środowiska biurowego i poszukuje teraz większej elastyczności w miejscu pracy. 

W rezultacie wiele firm przyjęło politykę pracy zdalnej lub hybrydowej, w której dozwolona była zarówno praca na miejscu, jak i zdalna. 

Wskazówka: Upewnij się, że oferujesz elastyczne warunki pracy. Jeśli elastyczność jest dla Ciebie nie do przyjęcia, poinformuj o tym wyraźnie. Nie zasłaniaj nowych pracowników w pierwszych dniach ich pracy.

Wspieranie kreatywności i wolności

Inne kultury organizacyjne zachęcają pracowników do kreatywności, na przykład firma Squarespace, która daje swoim pracownikom dwie darmowe witryny na całe życie, aby mogli realizować swoje kreatywne pasje.

Choć na zatrzymanie pracowników mają wpływ także inne czynniki, to jeśli kultura organizacyjna firmy jest zdrowa, a pracownicy czują, że mogą wyrażać siebie, będą czerpać przyjemność z pracy i będą mniej skłonni do zmiany miejsca zatrudnienia.

Dobre samopoczucie pracowników

Wspieranie dobrego samopoczucia pracowników

Dobrostan pracowników polega na dbaniu o pracowników i zapewnianiu, że ich potrzeby są wysłuchiwane i zaspokajane. Dobre samopoczucie odnosi się do zdrowia psychicznego, fizycznego, emocjonalnego i finansowego pracownika. 

Wypalenie zawodowe może wynikać z tego, że dobre samopoczucie pracowników nie jest traktowane priorytetowo i nie dba się o nie.

❗️ Badania wykazały, że ponad 50% pracowników czuje się wypalonych.

Pracownicy, którzy doświadczają wypalenia, nie będą w stanie pracować z maksymalną wydajnością i zaczną czuć się oderwani od swojego miejsca pracy.

Wskazówka: Wraz z rozwojem pracy zdalnej, nadal możesz wspierać dobre samopoczucie swoich pracowników, prowadząc wirtualne działania wellness, takie jak ćwiczenia online, gry wirtualne, sesje terapii grupowej i inne. 

Uwielbiamy Well-being Booster tak bardzo, że chcemy się nim z wami podzielić.

Priorytetem jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Brak priorytetowego traktowania dobrego samopoczucia pracowników może spowodować, że przejdą oni do innej firmy, w której poczują się zadbani i doświadczą lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. 

Wskazówka: Upewnij się, że to, czego wymagasz od swoich pracowników, to rozsądne zadania i że obciążenie pracą jest możliwe do opanowania.

Tworzenie przyjemnego i bezpiecznego środowiska

Stworzenie bezpiecznego i przyjemnego środowiska dla pracowników może znacząco wpłynąć na ich produktywność i zaangażowanie.

Komfortowa temperatura, dobrze zaopatrzony ekspres do kawy i dużo miejsc do siedzenia to rzeczy, które mogą sprawić, że ludzie poczują się bardziej komfortowo w pracy. 

Podobnie, zapewnienie dobrego oświetlenia miejsca pracy może pomóc w zapewnieniu pracownikom bezpieczeństwa i zapobieganiu wypadkom, które w przeciwnym razie mogłyby być spowodowane zmęczeniem lub rozproszeniem uwagi.

Korzyści

Rozważ swój pakiet świadczeń

Oferowanie dobrych benefitów firmowych jest jedną z najlepszych strategii zapewniających pracownikom pozostanie w firmie. Pracownicy będą bardziej skłonni do pozostania z obecnym pracodawcą, jeśli firma oferuje dobre świadczenia. 

Wynagrodzenie to tylko jeden z elementów pakietu świadczeń w firmie. Pracodawcy mogą oferować wiele innych korzyści, takich jak praca zdalna i elastyczność, ubezpieczenie zdrowotne, udziały w firmie i dodatkowe dni urlopu, by wymienić tylko kilka z nich.

Meyr Aviv, założyciel i dyrektor generalny iMovingtwierdzi, że zapewnienie konkurencyjnego wynagrodzenia i świadczeń ma kluczowe znaczenie dla zatrzymania pracowników.

"Pracownicy chcą mieć poczucie, że są traktowani sprawiedliwie, a ich wynagrodzenie jest współmierne do ich umiejętności, doświadczenia i wysiłku".

Docenianie wkładu pracowników

Badania wykazały, że aż 53% pracowników chce większego uznania ze strony swoich menedżerów. 

Uznanie może przybierać różne formy, takie jak:

• rozpoznawanie peer-to-peer, 
• uznanie między menedżerem a pracownikiem, 
• anonimowe uznanie, 
• prywatne uznanie i 
• uznanie publiczne. 

Jeśli pracownicy nie czują się doceniani, mogą myśleć, że ich rozwój i możliwości w firmie są ograniczone. Mogą więc szukać innych możliwości.

Cayla Thurman, konsultant ds. reputacji biznesowej, podkreśla, że:

"Uznawanie wkładu pracowników w rozwój firmy jest jedną z najskuteczniejszych strategii zatrzymywania pracowników. Każdy lubi czuć się doceniany, a jeśli pracownicy czują, że firma docenia ich ciężką pracę, będą bardziej ufać firmie, wzmacniając swoje relacje z pracodawcą". 

Ponowna ocena wynagrodzenia

Wynagrodzenie jest zazwyczaj główną korzyścią, którą pracownicy biorą pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o pozostaniu w pracy lub rozważeniu innej możliwości. 

Koszty utrzymania stale rosną, a pracownicy mogą być sfrustrowani, jeśli ich wynagrodzenie nie odpowiada wartości, którą tworzą. 

Zachęcanie do lojalności

O lojalnych pracowników nie jest łatwo, dlatego należy o nich dbać. Zachęcaj do lojalności, jak to tylko możliwe. 

Możesz motywować pracowników poprzez: 

• prezenty, 
• nagrody,
• premie po osiągnięciu określonego kamienia milowego (np. dziesięciu lat zatrudnienia). 

Większa elastyczność i dodatkowe dni wolne mogą być również uważane za dodatkowe korzyści.

Wzrost i rozwój

Tworzenie ścieżek rozwoju

Żaden pracownik nie chce czuć, że utknął w swojej pracy i nie ma możliwości rozwoju. 

Należy stworzyć pracownikom możliwości i ścieżki rozwoju oraz awansu w organizacji. 

Pracownicy mogą rozwijać swoją karierę poprzez: 

• rozwój w obecnej roli (poprzez szkolenia i rozwój kompetencji), 
• awans w tym samym dziale na wyższy poziom, lub 
• przeniesienie do innego działu na inne stanowisko.

"Kiedy pracownicy czują, że utknęli w martwym punkcie, są bardziej skłonni szukać możliwości gdzie indziej.

Jednak gdy czują, że mają szansę na rozwój swojej kariery w firmie, są bardziej skłonni pozostać na miejscu". Meyr Aviv, założyciel i dyrektor generalny iMoving.

Inwestowanie w karierę pracowników

Kiedy pracodawca poświęca czas na inwestowanie w pracownika i jego ścieżkę kariery, pracownik czuje się bardziej związany z organizacją. 

Musisz przekonać swoich pracowników, że mają jasną ścieżkę kariery w Twojej organizacji.

Wskazówka #1: Stwórz jasne ramy rozwoju kariery, pokazujące pracownikom, w jaki sposób mogą rozwijać się w Twojej organizacji.

‍
Wskazówka nr 2 : Zachęcaj i wspieraj swoich pracowników w tworzeniu i posiadaniu własnych planów rozwoju.

Inwestowanie w naukę i rozwój pracowników

Inwestowanie w naukę i rozwój pracowników jest korzystne zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy: 

• Pracodawca zyskuje bardziej wykwalifikowanych i lepiej wyszkolonych pracowników w swojej firmie, zwiększając produktywność. 
• Pracownik może rozwijać i doskonalić swoje umiejętności, stawać się lepszym w swojej pracy i rozwijać się jako osoba i profesjonalista.

Tristan Harris, Sr. Marketing Manager w Thrive Digital Marketing Agency, uważa, że inwestowanie w karierę pracowników jest jedną z najskuteczniejszych strategii zatrzymywania pracowników:

"Gdy pracodawcy inwestują w rozwój umiejętności swoich pracowników, są oni bardziej skłonni do pozostania w firmie. Ponadto zapewnienie programów mentorskich, szkoleń w zakresie umiejętności technicznych i warsztatów edukacyjnych pomogłoby pracownikom doskonalić swoje umiejętności i być atutem firmy".

Przywództwo

Buduj wspaniałych liderów

Liderzy odgrywają ogromną rolę w poprawie wskaźników retencji pracowników, przede wszystkim poprzez angażowanie swoich pracowników i pomoc w ustalaniu ogólnego nastroju, kultury firmy i kierunku działalności.  

Dobrzy liderzy potrafią motywować i inspirować członków zespołu do jak najlepszej pracy. 

Z drugiej strony, kiepscy liderzy mogą demotywować pracowników i sprawiać, że czują oni, że nie mają jasnej wizji ani ścieżki rozwoju w firmie. 

➡️ Odkryj, jak stworzyć skuteczny plan rozwoju przy wództwa (i dlaczego powinieneś to zrobić jak najszybciej). W zestawie przykładowy plan rozwoju przywództwa.

Budowanie współczujących liderów

Jest takie powiedzenie: "Ludzie nie odchodzą z pracy; odchodzą od menedżerów". 

Nie lekceważ wartości dobrego przywództwa, ponieważ pracownicy będą obserwować, co liderzy robią, mówią i jak traktują innych pracowników.

Pracownicy potrzebują dobrego przywództwa i liderów, którzy dbają o nich i ich rozwój. Mikrozarządzanie może odebrać pracownikom możliwość osiągania lepszych wyników.

➡️ Zapoznaj się z naszą galerią szablonów szkoleń dla liderów. Uzyskasz dostęp do prawdziwych podróży Zavvy wykonanych przez naszych projektantów szkoleń, klientów i inne myślące przyszłościowo firmy. 

Monitorowanie ryzyka

Monitorowanie ryzyka związanego z obrotem

Jak wspomniano powyżej, wysokie wskaźniki rotacji są kosztowne dla firm. 

W związku z tym konieczne jest dobre zrozumienie wskaźnika rotacji w firmie.

Którzy pracownicy są zagrożeni odejściem? I dlaczego?

Wskazówka: Zidentyfikuj obszary, które wymagają poprawy i podejmij działania w celu zmniejszenia rotacji i poprawy retencji pracowników. 

Określ, ilu pracowników szuka nowej pracy, jak duże jest na nich zapotrzebowanie i jak wysokie dodatkowe wynagrodzenie zachęci ich do odejścia. 

➡️ Możesz zbadać wszystkie te kwestie za pomocą ankiety dotyczącej retencji pracowników. Odkryj wskazówki i 49 przykładowych pytań ankietowych.

Przeprowadzanie wywiadów końcowych

Przeprowadzenie exit interview to doskonały sposób dla pracodawcy na uzyskanie lepszego wglądu w działalność firmy. 

Rozmowa końcowa ma miejsce, gdy pracownik odchodzi z firmy. 

Wywiady końcowe są cenną okazją do gromadzenia danych. Pracownicy odchodzący z firmy będą mieli większą swobodę w mówieniu o tym, co im się w firmie podoba, a co nie. 

Informacje zwrotne

Praktykowanie kultury informacji zwrotnej

Informacja zwrotna ma kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników i może być uważana za jedną z najskuteczniejszych strategii. 

Informacje zwrotne przekazywane wieloma kanałami(360 feedback) dostarczają zniuansowanego obrazu, który może pomóc wszystkim zaangażowanym stronom - liderom, pracownikom i działowi HR. 

Skąd pracownik miałby wiedzieć, że dobrze sobie radzi bez informacji zwrotnej? 

I jak lider ma zrozumieć wyzwania pracowników, jeśli nie prosi ich o informacje zwrotne?

Oprócz dzielenia się cennymi informacjami między stronami, wspieranie kultury informacji zwrotnej w firmie sprawi, że pracownicy poczują się docenieni i szanowani. 

Udzielanie informacji zwrotnej może jednak nie być tak proste, jak mogłoby się wydawać. Nie wystarczy podkreślić, co pracownik robi dobrze, a co źle.

➡️ Właśnie dlatego przygotowaliśmy listę 20 najlepszych praktyk w zakresie informacji zwrotnych dla pracowników, aby stworzyć angażującą kulturę pracy.

Wskazówka: Aby zebrać wysokiej jakości informacje i zmniejszyć nakład pracy ręcznej, zainwestuj w rozwiązanie do zbierania opinii 360.

‍

Zachęcanie pracowników do przekazywania informacji zwrotnych

Otrzymywanie informacji zwrotnych od pracowników ma kluczowe znaczenie dla ich utrzymania: 

• Podkreśla punkty frustracji pracownika oraz 
• Daje to pracownikowi głos i platformę do potencjalnego wnoszenia nowych pomysłów i przemyśleń do firmy, które mogą ją ulepszyć. 

Pracownicy chcą czuć się szanowani i doceniani poprzez słuchanie ich opinii i reagowanie na nie. Liderzy i kierownicy organizacji słuchający opinii pracowników budują zaufanie i zaangażowanie.

Znajdź punkty bólu pracowników i nie pozwól, aby ból narastał gdzie indziej

Załóżmy, że jeden z pracowników doświadcza specyficznych punktów bólu i frustracji. W takim przypadku istnieje duże prawdopodobieństwo, że inni pracownicy również odczuwają ten sam ból i frustrację. 

Wskazówka: Zbieranie szczerych informacji zwrotnych od pracowników i przeprowadzanie wywiadów z pracownikami może zidentyfikować ich bolączki oraz stworzyć plany i strategie ich rozwiązania.

Wskazówka: Przeprowadzaj cykliczne ankiety, aby być na bieżąco z nastrojami pracowników.

Zaangażowanie i połączenia

Zainicjowanie kultury mentorów i kumpli

Większość pracowników rozpoczynających pracę w nowej firmie potrzebuje czasu, aby się w niej zadomowić i nauczyć jej funkcjonowania. 

Wskazówka: Złagodzenie nowych początków dzięki systemowi buddy, pozwalającemu rekrutowi wziąć pod skrzydła doświadczonego pracownika i nauczyć się zasad działania firmy.

Zaangażuj swoich pracowników i upewnij się, że czują się częścią zespołu.

Pracownicy nie powinni czuć się wyrzutkami w firmie, ale powinni czuć, że należą do zespołu i są jego częścią. W ten sposób poczują się docenieni i będą integralną częścią zespołu.

Wskazówka: Opracuj plan działania na rzecz zaangażowania pracowników, aby każdy członek firmy czuł się bardziej zaangażowany w pracę na rzecz realizacji celów firmy.  

Połącz się ze swoim zespołem

Komunikacja i regularne kontakty z zespołem mają kluczowe znaczenie dla utrzymania wszystkich na tej samej ścieżce z tymi samymi celami i wizją. Jeśli członkowie zespołu nie kontaktują się ze sobą często, może dojść do rozłączenia, braku synergii, a następnie członkowie zespołu mogą czuć się odizolowani od ogólnego obrazu firmy.

Wskazówka: Zadbaj o to, by pracownicy spędzali czas na wzajemnym poznawaniu się. Jest to nie tylko dobre dla ich samopoczucia, ale także pomaga im budować zaufanie i lepiej współpracować, 

➡️ Zapoznaj się z naszą galerią szablonów programów połączeń. Uzyskasz dostęp do prawdziwych podróży Zavvy, z których korzystamy co tydzień. 

Różnorodność i włączenie

W jednym z badań ok. 76% pracowników stwierdziło, że zróżnicowana siła robocza jest ważna przy ocenie możliwości zatrudnienia. Wszyscy pracownicy chcą czuć się włączeni w środowisko pracy, a różnorodność może wnieść różne perspektywy i pomysły do siły roboczej.

➡️ Sprawdź 32 sposoby promowania różnorodności, równości i integracji (DEI) w swoim miejscu pracy.

Wirtualne działania integracyjne

Wraz ze wzrostem popularności pracy zdalnej w ciągu ostatnich kilku lat, praca zdalna nadal stanowi dużą część środowisk pracy wielu zespołów. Pracownicy, którzy nie przychodzą do biura, mogą zacząć czuć się niezaangażowani i odłączeni od siebie nawzajem i pracy. 

Pracownicy mogą nadal łączyć się i czuć się częścią zespołu dzięki wirtualnym działaniom integracyjnym.

➡️ Zainspiruj się 25 pomysłami na wirtualne wellness dla pracowników zdalnych.

➡️ Rozwijaj i zatrzymuj najlepszych pracowników dzięki Zavvy

Zatrzymanie pracowników jest niezwykle ważne dla firm, które chcą pozostać w czołówce. 

Koszty rekrutacji i szkolenia nowych pracowników mogą być wysokie, a wpływ rotacji na morale i produktywność może być druzgocący.

Chociaż nie ma magicznej formuły na zatrzymanie pracowników, niektóre najlepsze praktyki mogą pomóc. 

• Organizacje powinny koncentrować się na tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, zapewnianiu możliwości rozwoju kariery oraz oferowaniu konkurencyjnego wynagrodzenia i świadczeń. 
• Powinni również regularnie komunikować się z pracownikami i szukać informacji zwrotnych, aby być na bieżąco z ich potrzebami i wyzwaniami. 

Postępując zgodnie z tymi najlepszymi praktykami, organizacje mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się doceniani i wspierani i są bardziej skłonni do pozostania w firmie.

Czy chcesz przenieść retencję pracowników na wyższy poziom? 

Skorzystaj z Zavvy już dziś, aby rozwijać i zatrzymać najlepszych pracowników w swojej firmie!