Jak opracować propozycję wartości dla pracodawcy, która przyciągnie i zatrzyma największe talenty?

Chcemy stworzyć naszemu zespołowi środowisko, w którym będzie mógł osiągać najlepsze wyniki.
To propozycja wartości pracodawcy Zavvy.

Głębokie stwierdzenie, które kieruje naszymi decyzjami dotyczącymi sposobu współpracy, rozwoju i zatrudniania.

Bez tego nie da się stworzyć konkurencyjnej marki pracodawcy.

Jeszcze dekadę wcześniej to firmy kontrolowały proces rekrutacji. Kandydaci, zarówno doświadczeni, jak i niedoświadczeni, czekali godzinami na sprawdzenie podczas żmudnych procesów rekrutacyjnych.

Zatrzymanie się, aby zapytać, czy firma będzie "odpowiednim wyborem", było niespotykane - ba, nie do pomyślenia. 

Pracodawca wiedział o kandydacie i to wszystko. Nie miało znaczenia, że kandydat miał niewielką lub żadną wiedzę na temat pracodawcy lub jego procesów, podstawowych wartości i kultury.

"Jesteś zatrudniony" to wszystko, co kandydaci chcieli usłyszeć.

Już nie.

Niemal 90% amerykańskiego rynku pracy jest dziś napędzane przez kandydatów. Kandydaci mają większą kontrolę i możliwości w swoich rękach. W rzeczywistości to pracodawcy toczą wojnę o talenty.

Chcemy, aby nasi pracownicy wiedzieli, że są najważniejszymi zasobami Zavvy. Propozycja wartości dla pracodawcy jest więc niezbędna do promowania Zavvy wśród idealnych kandydatów. A patrząc na solidny zespół, który zbudowaliśmy, jesteśmy silnymi zwolennikami EVP.

Stworzyliśmy ten przewodnik, aby pomóc Ci opracować własną, unikalną propozycję wartości pracodawcy i przekazać ją odpowiednim talentom.

🏆 Co to jest propozycja wartości dla pracodawcy?

Propozycja wartości pracodawcy (EVP) to obietnica firmy złożona potencjalnemu pracownikowi, opisująca czego może on oczekiwać w zamian za swój talent, doświadczenie i umiejętności. Jest to strategiczne oświadczenie wyjaśniające podstawowe korzyści i benefity firmy, które składają się na szerszą markę pracodawcy. 

Marka pracodawcy podkreśla rzeczywiste doświadczenia i postrzeganie tego, jak wygląda praca w firmie.

Jak działa propozycja wartości dla pracodawcy? 

Wszechstronny i solidny EVP podkreśla tożsamość i kulturę firmy. Wzmacnia markę pracodawcy i ułatwia rekrutację, zapewniając dostęp do talentów najwyższej jakości. 

Według raportu LinkedIn, 72% liderów biznesu przyznaje, że employer branding znacząco wpływa na ich zdolność do rekrutowania wysokiej jakości kandydatów. Najlepsi kandydaci są dziś rozpieszczani wyborem ofert pracy. EVP dostosowane do kandydatów daje im powód do aplikowania i bycia częścią Twojej firmy.

Kto powinien opracować propozycję wartości dla pracowników?

Ogólnie rzecz biorąc, to dział HR tworzy EVP firmy. Zdecydowanie zalecamy jednak zebranie opinii od wszystkich - kadry kierowniczej, menedżerów wyższego szczebla, szeregowych pracowników lub osób odpowiedzialnych za rekrutację talentów - aby była ona zgodna z ogólną strategią firmy, podstawowymi wartościami i filozofią pracy.

Dlaczego firma potrzebuje propozycji wartości dla pracodawcy?

Ankieta przeprowadzona na uniwersytecie wśród 2500 menedżerów ds. zasobów ludzkich, pozyskiwania talentów i marketingu z ponad 50 krajów wykazała, że następujące firmy mają propozycję wartości dla pracodawcy:

• 67% dużych firm (ponad 10 000 pracowników)
• 55% średnich firm (1000-9999 pracowników)
• 30% małych firm (mniej niż 999 pracowników)
  

Ponadto, 84% ze stu najbardziej atrakcyjnych pracodawców na świecie (według studentów) miało solidną propozycję wartości pracodawcy. 

Wszystkie te liczby dowodzą, że employer branding ma dziś kluczowe znaczenie. Poniżej przedstawiamy kilka prostych powodów, dla których atrakcyjna marka pracodawcy ma kluczowe znaczenie dla Twojej firmy.

1. Przyciągnięcie najwyższej jakości kandydatów do pracy 

91% osób poszu kujących pracy bierze pod uwagę markę pracodawcy przed ubieganiem się o pracę, a 50% osób poszukujących pracy nie będzie pracować dla organizacji o negatywnej marce, nawet jeśli otrzymają wyższe wynagrodzenie. 

Musisz pozycjonować się jako pracodawca pierwszego wyboru w swojej branży, aby przyciągnąć najlepsze talenty do pracy. Przed złożeniem aplikacji lub przyjęciem oferty, najlepsi kandydaci wchodzą w interakcję średnio z 12-18 punktami styku, w tym ze stroną "Kariera" i profilami w mediach społecznościowych.

Jak się wyróżnić? Znajdź sposoby na poprawę ogólnego doświadczenia kandydata i przekaż je potencjalnym pracownikom. Pomyśl o następujących kwestiach:

• Czy dostarczasz wystarczająco dużo informacji w każdym punkcie kontaktu, aby zachęcić ludzi do przejścia dalej w procesie aplikacji?
• Czy informacje odnoszą się do czynników najbardziej krytycznych dla osoby poszukującej pracy?
• Czy przekaz marki jest skuteczny i spójny we wszystkich punktach styku?

Twoja EVP i strategia marki pracodawcy powinny obejmować powyższe kwestie, aby zapewnić wykwalifikowanym kandydatom wszystkie informacje potrzebne do podjęcia świadomej decyzji. Gdy to zrobisz, zaobserwujesz wzrost liczby podań o pracę, które otrzymasz na ogłoszone stanowisko.

2. Niższa rotacja pracowników

Zatrudnianie dobrych pracowników jest kosztowne. Przykładowo, badania sugerują, że rekrutacja pracownika z pensją 31 250 USD będzie kosztować około 60 000 USD i może zająć średnio 3-4 tygodnie.

Dodatkowo, z biegiem czasu dokonujesz wielu inwestycji w swoich pracowników, w tym w ich wdrażanie, szkolenia i rozwój. W rezultacie długoletni pracownicy stają się najważniejsi dla produktywności i wyników finansowych firmy.

To właśnie dlatego firmy z listy Fortune 500 chętnie dokonują ogromnych inwestycji w utrzymanie najlepszych talentów. Dlatego też nie chcesz stracić swoich najlepszych pracowników na rzecz konkurencji zaledwie kilka miesięcy po ich zatrudnieniu.

Na szczęście inwestowanie w markę pracodawcy i EVP może mieć pozytywny wpływ na wyniki finansowe firmy, a także zapewnić znaczny zwrot z inwestycji (ROI). Silna propozycja wartości dla pracowników może obniżyć rotację o 69%.

EVP w zwięzły sposób opisuje, dlaczego każdy chciałby pracować w Twojej firmie, a jeśli jest używany prawidłowo, może zwiększyć zaangażowanie nowych pracowników o 30%.

3. Niższy koszt zatrudnienia 

Zatrudniając nowych pracowników, płacisz nie tylko za ogłoszenia o pracę i sprawdzenie przeszłości - płacisz także rekruterowi, który wyszukuje, przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne i negocjuje wynagrodzenie z tymi pracownikami. 

Wiele ukrytych kosztów rekrutacji sumuje się w czasie, zwiększając koszty pozyskiwania talentów. Jeśli jednak zainwestujesz w budowanie silnej marki pracodawcy, możesz obniżyć całkowity koszt zatrudnienia o 50%.

Silny EVP przyciąga i zapoznaje więcej kandydatów z Twoją organizacją, co z kolei sprawi, że będą oni bardziej proaktywni w ubieganiu się o pracę. Ostatecznie możesz zbudować silną pulę talentów i organicznie przyciągnąć więcej wykwalifikowanych kandydatów. 

Oznacza to mniejszą liczbę rozmów kwalifikacyjnych w terenie i mniejsze wydatki na opłaty na portalach rekrutacyjnych, sourcing i reklamy w mediach społecznościowych - przy jednoczesnym zapewnieniu lepszego doświadczenia kandydata. 

4. Zwiększenie puli talentów

Posiadanie puli talentów jest dużą zaletą, dlatego też omówiliśmy tę korzyść bardziej szczegółowo.

Gartner stwierdził, że firmy z dobrze zarządzaną marką pracodawcy mogą pozyskiwać pracowników z ponad 60% rynku pracy. Inne badanie sugeruje, że 84% kandydatów uważa reputację firmy za kluczowy czynnik w procesie podejmowania decyzji.

Atrakcyjny i bogaty w informacje EVP może sprawić, że Twoja firma stanie się lepszym miejscem pracy niż konkurencja. Jeśli pracownicy zobaczą coś, co im się podoba, naturalnie będą ubiegać się o pracę.

5. Zwiększone zaangażowanie pracowników

Gallup odkrył, że zgodność pracowników z podstawowymi wartościami firmy ma bezpośredni wpływ na ich zaangażowanie. Inne badanie przeprowadzone przez Ladders wykazało, że 67% pracowników uważa misję organizacji za ważniejszą niż oferowane wynagrodzenie.

Autentyczne EVP może pomóc w zatrudnieniu bardziej zaangażowanych kandydatów, którzy są autentycznie oddani misji, wizji i wartościom firmy. Gdy jasno przekażesz swoje podstawowe wartości, przyciągniesz ludzi, którzy w nie wierzą. Komunikowanie misji i wizji zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie również staje się łatwiejsze.

Niestety, wiele firm wciąż tego nie rozumie.

Gallup przeprowadził inne badanie, które wykazało, że tylko 41% pracowników rozumie, co reprezentuje ich firma i w jaki sposób jej marka pracodawcy wyróżnia się na tle konkurencji. Oznacza to, że 59% pracowników nie chce dowiedzieć się więcej o swojej firmie, co wyraźnie wskazuje na ich niższy poziom zaangażowania.

Jeśli chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników, musisz opracować silną markę pracodawcy i EVP, które skutecznie komunikują Twoje "dlaczego" obecnym i potencjalnym pracownikom. 

6. Szybsze (i bardziej efektywne) zatrudnianie 

Długotrwałe procesy rekrutacyjne są już frustrujące i kosztowne. A kiedy już zatrudnisz kandydatów, musisz również skutecznie wdrożyć nowych pracowników, co może być kosztowne, jeśli nie zrobisz tego dobrze.

Rozwiązanie jest proste: praktyczny i szybszy proces rekrutacji, a na szczęście marka pracodawcy może to zapewnić.

Według LinkedIn, pozytywna marka pracodawcy może przyspieszyć proces rekrutacji od jednego do dwóch razy. Co więcej, kandydaci chętniej kontaktują się z Tobą, co skraca ogólny czas pozyskiwania pracowników przez rekruterów i przyspiesza cały proces rekrutacji.

Ponadto, gdy kandydaci znają Twoją firmę i to, co ona reprezentuje, mogą określić, czy Twoje środowisko jest dobrze dopasowane. Zniechęca to niewykwalifikowanych kandydatów do aplikowania i zapewnia szybszy dostęp do wykwalifikowanych kandydatów.

Jak zbudować własną propozycję wartości pracodawcy?

Doświadczyliśmy na własnej skórze, jaki wpływ może mieć silna propozycja wartości dla pracownika na zdolność do przyciągania i zatrzymywania wysokiej jakości talentów. Ale jak stworzyć EVP, która przekona potencjalnego kandydata do aplikowania do Twojej firmy? 

Oto lista pytań, które należy rozważyć podczas opracowywania propozycji wartości dla pracodawcy:

1. Jaki rodzaj wynagrodzenia oferują Państwo pracownikom?

Wynagrodzenie jest solidnym punktem wyjścia przy tworzeniu EVP. Co więcej, jest to jeden z głównych czynników, które potencjalni kandydaci biorą pod uwagę podczas ubiegania się o pracę lub jej przyjmowania.

Evren Esen, dyrektor programów ankietowych SHRM, skomentował wpływ wynagrodzenia na wyniki zadowolenia pracowników:

"Wielu pracowników w ciągu ostatniej dekady było sfrustrowanych stagnacją wzrostu płac. Ponadto młodsi pracownicy mogą być szczególnie skoncentrowani na wynagrodzeniu, ponieważ spłacają kredyty studenckie i starają się zgromadzić oszczędności, aby móc kupić domy i założyć rodziny. Tak więc, podczas gdy czynniki takie jak traktowanie z szacunkiem i zaufanie pozostają ważne, wynagrodzenie jest kluczowym czynnikiem satysfakcji z pracy-zwłaszcza wśród Millenialsów i pracowników z pokolenia X."

Jeśli oferowane wynagrodzenie jest wyższe niż standard branżowy, kandydaci będą pozytywnie postrzegać firmę. Jednak wyższy pakiet wynagrodzeń nie rekompensuje złego środowiska pracy lub toksycznej kultury pracy, więc nadal możesz przyciągać wykwalifikowanych pracowników za średnią lub niską płacę, jeśli mają inne USP.

2. Jak opisałbyś środowisko pracy w swojej firmie?

Czy wiesz, że 54% pracowników w USA "nie jest zaangażowanych" w pracę? Tragiczne.

Twój EVP powinien podkreślać angażujące i zdrowe środowisko pracy w Twoim miejscu pracy. Ponadto chcesz zapewnić kandydatów, że zapewnisz im niezbędne narzędzia i zasoby, aby zwiększyć produktywność i rozwinąć ich umiejętności.

Oto kilka wskazówek od Sarah Gibbons-Scheets, Senior Director i Solution Leader, Workplace w CBRE, które można wykorzystać do zaprojektowania zdrowego miejsca pracy:

• Poprawa jakości życia pracowników
• Zachęcanie zespołów do niezależnego działania
• Stwórz pracownikom możliwości nawiązywania kontaktów i wzajemnego angażowania się.
• Zainwestuj większą część inwestycji biurowych w usługi
  

Liczy się wszystko, co ułatwia rozwój pracowników. Dodatki, takie jak nowoczesne biuro, dostęp do przekąsek i zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, mogą skłonić więcej osób do ubiegania się o stanowisko. Po pandemii oferowanie pracownikom możliwości pracy z domu jest również znaczącą zaletą, szczególnie dla kandydatów, którzy cenią sobie elastyczność w poszukiwaniu pracy.

3. Jak wygląda bezpieczeństwo zatrudnienia w Twojej firmie?

Zastanów się, co możesz zaoferować swojemu idealnemu kandydatowi.

Możliwości rozwoju? Szanowana historia firmy? Wiodąca pozycja na rynku? Sprawne środowisko pracy?

Pracownicy uwielbiają poczucie bezpieczeństwa. Chcą mieć pewność, że ich pozycja nie jest zagrożona z komercyjnego punktu widzenia. W związku z tym wspomnienie o bezpieczeństwie zatrudnienia może pomóc w przekonaniu kandydatów niechętnych do podejmowania ryzyka do swojej firmy.

4. Czy oferujecie możliwości rozwoju zawodowego?

58% pracowników zgadza się, że rozwój zawodowy i wzrost przyczyniają się do zadowolenia z pracy, co z kolei ma zasadnicze znaczenie dla utrzymania pracowników. Pracownicy są również o 15% bardziej zaangażowani w miejscu pracy, gdy są zadowoleni ze sposobu, w jaki rozwija się ich kariera.

Jeśli więc masz dobre możliwości kariery i perspektywy awansu w swojej firmie, podkreśl je w swoim EVP. Oto kilka pytań przewodnich, które pomogą ci to zrobić:

• Czy zachęcasz swoich pracowników do rozwijania umiejętności i zdolności?
• Czy Twoja firma oferuje bezpłatne szkolenia lub budżety edukacyjne?
• Czy dana rola oferuje szybszy awans?
• Czy możesz podać przykłady rodzimych talentów rosnących w rankingach, np. poprzez ocenę i inwestowanie w potencjał ludzi?
  

Jeśli odpowiedziałeś twierdząco choćby na jedno z powyższych pytań, spróbuj uwzględnić to w swoim EVP. Firmy, które prezentują przejrzystą perspektywę nowym pracownikom, zawsze będą zdobywać punkty wśród osób o wysokim potencjale na rynku pracy.

5. Jakie są największe USP Twojej firmy?

Co sprawia, że Twoja firma jest lepsza/wyjątkowa od konkurencji?

Chcesz odkryć swoje mocne strony z perspektywy pracowników. Najlepszym sposobem na to jest bezpośrednie zapytanie obecnych pracowników. Przygotuj kwestionariusz lub przeprowadź bezpośrednie wywiady, aby dowiedzieć się, co pracownicy mają do powiedzenia na temat pracy w Twojej firmie i uwzględnij to w swoim EVP. 

Alternatywnie, możesz skorzystać z Programów Połączeniowych Zavvy, aby połączyć się ze swoimi pracownikami i przeprowadzić znaczące rozmowy na ten temat.

Zapytaj pracowników, dlaczego zdecydowali się dołączyć do Twojej firmy, dlaczego nadal w niej pracują i dlaczego poleciliby firmę swoim znajomym. 

Możesz także rzucić okiem na propozycje wartości konkurencji i przykłady kultury firmy, aby uzyskać inspirację. Nie kopiuj jednak na ślepo. To unikalne punkty sprzedaży Twojej firmy, które chcesz podkreślić.

Po ustaleniu odpowiedzi na powyższe pytania, usiądź i wykonaj poniższe kroki:

1. Wymień wszystkie korzyści lub powody, dla których ludzie chcieliby u Ciebie pracować.
2. Zidentyfikuj wspólne tematy na swojej liście i skonsoliduj najważniejsze korzyści w 3 do 5 głównych filarów, których użyjesz do opracowania EVP. Wybierz elementy, które najlepiej pasują do Ciebie i Twojej firmy, aby przyciągnąć odpowiedniego kandydata.
3. Rozpocznij pisanie wstępnego szkicu EVP. Dobrą wskazówką jest napisanie trzech zdań opisujących każdy filar, a następnie zawężenie ich do jednego EVP.
4. Dopracowuj swoją wersję roboczą, aż będziesz zadowolony z rezultatu.
   

Gratulacje! Masz zupełnie nową, zorientowaną na pracowników propozycję wartości pracodawcy gotową do rozpowszechnienia.

Jak skutecznie komunikować swoją EVP?

Na tym etapie masz już gotową propozycję wartości pracodawcy. Jednak cały ten wysiłek nic nie da, jeśli nie przekażesz jej swoim obecnym i potencjalnym pracownikom.

Poniżej znajduje się kilka sposobów na wykorzystanie EVP w celu zwiększenia świadomości i wsparcia marki.

• Tablice ogłoszeń. Dostosuj swoją EVP do stanowiska, na które prowadzisz rekrutację i dodaj ją do opisu stanowiska. Przemów do osoby, do której próbujesz dotrzeć, dając jej krótkie wyobrażenie o kulturze Twojej firmy. Jeszcze lepiej, jeśli możesz dodać kilka opinii pracowników pokazujących pozytywne środowisko pracy.
  

• Strona internetowa i platformy mediów społecznościowych. Zaktualizuj swoją markę pracodawcy w mediach społecznościowych, pokazując swoją EVP kandydatom i odwiedzającym. Prezentuj ją we wszystkich kanałach społecznościowych i dodaj ją do strony "Kariera" na swojej stronie internetowej. Kilka firm publikuje go również na swoim LinkedIn, co również jest świetnym pomysłem.
  

• Blog firmowy. EVP może być świetną pożywką dla treści, zwłaszcza jeśli chcesz budować swoją markę pracodawcy. Na początek możesz zaprojektować treści wokół głównych filarów swojej EVP. Jeśli równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest jedną z twoich korzyści, możesz tworzyć posty na blogu, zdjęcia i filmy na ten temat i udostępniać je swoim odbiorcom.
  

• Wydarzenia i targi kariery. Twój EVP może być potężnym elementem komunikacji podczas rekrutacji w dużych ilościach lub ze szkół wyższych. Ponieważ podkreśla wszystkie korzyści płynące z pracy w Twojej firmie, możesz przyciągnąć więcej talentów i stworzyć pulę talentów. Nie daj się jednak ponieść emocjom i nie obiecuj rzeczy, których nie oferujesz. Pozostań autentyczny.

• Program poleceń pracowniczych: Jeśli posiadasz program poleceń pracowniczych, masz kolejną okazję do podzielenia się swoją EVP. Skorzystaj z programu poleceń Stripe, aby wzmocnić swój program poleceń i zachęcić pracowników do dzielenia się swoją miłością do organizacji społecznie i polecania dobrych kandydatów ze swojej sieci, którzy dobrze pasowaliby do określonej roli. 

Pamiętaj, że potrzeba więcej niż jednego kanału, aby zmienić postrzeganie firmy i marki pracodawcy na rynku. Eksperymentuj więc z szeroką gamą komunikatów - blogami, wywiadami, treściami sponsorowanymi, pokazami slajdów i filmami - aby przechylić szalę na swoją korzyść. 

🏢 Najlepsze przykłady propozycji wartości dla pracodawców dla inspiracji

Poniżej przedstawiamy siedem najlepszych przykładów propozycji wartości dla pracodawcy.

Hubspot

"Budujemy firmę, którą ludzie kochają. Firmę, która przetrwa próbę czasu, dlatego inwestujemy w naszych pracowników i optymalizujemy ich pod kątem długoterminowego szczęścia". 

Nike

"Prowadzimy. Wymyślamy. Dostarczamy. Wykorzystujemy siłę sportu, by zmieniać świat."

Google

"Rób fajne rzeczy, które mają znaczenie".

Shopify

"Jesteśmy Shopify. Naszą misją jest uczynienie handlu lepszym dla wszystkich - ale nie jesteśmy miejscem pracy dla każdego. Rozwijamy się dzięki zmianom, działamy w oparciu o zaufanie i wykorzystujemy różnorodne perspektywy ludzi w naszym zespole we wszystkim, co robimy. Rozwiązujemy problemy w szybkim tempie. Krótko mówiąc, robimy wszystko, co w naszej mocy".

Honeywell

"Możesz coś zmienić, pomagając budować inteligentniejszy, bezpieczniejszy i bardziej zrównoważony świat".

L'Oreal

"Kieruj przyszłością piękna. Kiedy kochasz swoją pracę i ludzi, z którymi pracujesz, mogą wydarzyć się niesamowite rzeczy".

PwC

"PwC zapewnia wsparcie, którego potrzebujesz, aby rozwijać swoją karierę - od mentoringu po spersonalizowany coaching. Będziesz pracować z ludźmi z różnych środowisk i branż, aby rozwiązywać ważne problemy. Czy jesteś gotowy na rozwój?"

📈 3 Najlepsze praktyki, aby wzmocnić swoją ofertę wartości dla pracodawcy

Przyjrzyjmy się kilku najlepszym praktykom EVP, które mogą pomóc w dalszym ulepszaniu oferty.

1. Dążenie do wyróżniania się i wywierania wpływu

Nie ma dwóch takich samych EVP, ale jedna z nich jest zawsze bardziej wpływowa. Więc chcesz, aby Twój był tym, który wyróżnia się wpływem.

Zastanów się, co Twoja firma może zaoferować najlepszym kandydatom, którzy są już przepełnieni ofertami pracy. Zapewnij namacalne i uczciwe korzyści, które trafią do potencjalnych pracowników. Jeśli kandydaci nie uznają Twojej EVP za wiarygodną, nie będą zainteresowani pracą dla Ciebie.

Opisując zadania i obowiązki, używaj słów akcji, aby tekst był bardziej angażujący i znaczący. Na przykład, nie mów "Będziesz odpowiedzialny za XYZ"; powiedz "Będziesz osiągać wyniki dla XYZ".

2. Bądź jasny, zwięzły i konkretny

Wybór sformułowania ma ogromny wpływ na to, jak pracownicy i kandydaci reagują na EVP. 

Unikaj niepotrzebnego żargonu lub ogólnych zwrotów i skup się na tym, aby oferta była łatwa do zeskanowania. Kandydaci najczęściej przeglądają opisy stanowisk, więc długie akapity lub zdania są absolutnym "nie".

Można jednak użyć żargonu branżowego, dostosowując ofertę do konkretnych stanowisk, zwłaszcza jeśli jest to stanowisko techniczne.

3. Dopracować, dopracować, dopracować

Poszukaj możliwości, w których możesz zaostrzyć, przyciąć i ulepszyć swoją kopię EVP. Chociaż nie chcesz, aby Twoja propozycja straciła znaczenie, nie powinna zawierać niepotrzebnych słów.

Oto kilka głównych czynników, które pomogły nam dopracować EVP Zavvy:

• Zgodność z marką i adekwatność: Replikuj ton głosu i osobowość swojej marki. Jeśli masz poważniejszą niszę, nadaj swojemu EVP formalny charakter; zachowaj optymizm, jeśli kierujesz swoją ofertę do millenialsów i pokolenia Z.
• Zwięzłość: Używaj krótkich, zwięzłych zdań. Komunikuj korzyści i zalety swojej firmy bez przytłaczania czytelnika kwiecistym i niejasnym językiem. 
• Opisowy i konkretny: Nakreśl (mocny) obraz swojej firmy za pomocą siły słów. Oryginalność jest tutaj kluczowa - unikaj wszystkiego, co ogólne, aby wyróżnić się wśród kandydatów. Żadnych nieaktualnych informacji! Postaraj się uwzględnić najnowsze trendy w firmie lub branży.
• Autentyczny: EVP to nie tylko narzędzie, które pomaga przyciągnąć i zatrzymać talenty - to obietnica, którą składasz pracownikom. Upewnij się, że zawierasz tylko stwierdzenia, które możesz dostarczyć, aby budować lojalność i prawdziwie produktywne środowisko pracy. W przeciwnym razie będziesz świadkiem najwyższego w historii wskaźnika rotacji i złej reputacji.

Współpraca z Zavvy w celu zwiększenia EVP

Podkreślenie modelu propozycji wartości zatrudnienia pomoże Ci wygrać wojnę o talenty w 2022 roku. Gdy już zatrudnisz swój wymarzony zespół, skorzystaj z pakietu Zavvy umożliwiającego pracow nikom wdrażanie się, nawiązywanie kontaktów i ciągły rozwój. Umieść ich na miejscu kierowcy i zwiększ wydajność firmy.