Effectiviteit van managers: Hoe u het potentieel van uw mensen kunt benutten en sterke resultaten kunt behalen

"Management is dingen goed doen; leiderschap is de juiste dingen doen", zei de invloedrijke managementconsultant en -theoreticus Peter Drucker. consultant en theoreticus Peter Drucker.

Stelt u zich een scenario voor waarin een manager niet alleen een supervisor is, maar een katalysator voor groei en succes. Deze reis begint met het begrijpen van de kern van de effectiviteit van een manager: het gaat niet alleen om het behalen van doelen of het managen van taken; het gaat om mensen - ze begrijpen, ze begeleiden en een omgeving creëren waarin ze zich kunnen ontplooien.

Als je managers echt effectief zijn, zal het volledige potentieel van je mensen zijn vruchten afwerpen en het succes van henzelf en je organisatie voeden.

Deze gids over managementeffectiviteit richt zich op:

• Inzicht in de betekenis van effectiviteit van managers.
• Inzicht in hoe managementeffectiviteit zich vertaalt in organisatorische resultaten.
• Onderzoeken de uitdagingen waarmee managers vaak worden geconfronteerd. Voor elke uitdaging bieden we oplossingen en best practices.
• Onderzoek 8 strategieën om de effectiviteit van managers in jouw organisatie te vergroten.

Wat is de betekenis van managereffectiviteit?

De effectiviteit van een manager verwijst naar het vermogen van een manager om gewenste resultaten of uitkomsten te bereiken door het effectieve gebruik van middelen, waaronder mensen, processen en technologie.

Hoe effectiever je leiders zijn, hoe beter de resultaten voor je mensen en je organisatie.

➡️ Kom meer te weten over wat goede managers maakt en over de kwaliteiten van uitstekend leiderschap bij toporganisaties.

🧩 11 Dimensies van bestuurlijke effectiviteit

Effectieve managers worden gedefinieerd door de vaardigheden en gedragingen die hun teams naar de organisatiedoelen leiden.

Enkele dimensies van effectieve managers zijn:

• Doelen behalen -gestelde doelen en doelstellingen behalenof overtreffen, inclusief kortetermijndoelen en strategische langetermijndoelen.
• Gebruik van middelen -middelen zoals tijd, budget, personeel en technologie efficiëntgebruiken.
• Teamontwikkeling en leiderschap -teamleden begeleidenen trainen en een positieve werkomgeving creëren.
• Besluitvorming - gebruikprobleemoplossende vaardigheden om weloverwogen, tijdige beslissingen te nemen die een positieve invloed hebben op teamleden en de organisatie.
• Communicatie:duidelijk en effectief zijn in het geven van informatie, feedback en het overtuigen van teamleden en de bredere organisatie.
• Strategisch denken -een visie hebbendie anticipeert op toekomstige trends en teamdoelen afstemt op de doelen van de organisatie.
• Aanpassingsvermogen en flexibiliteit - je aanpassenaan veranderende omstandigheden en kansen en openstaan voor nieuwe ideeën en benaderingen.
• Relaties opbouwen - Bouwen onderhoud positieve relaties met teamleden, collega's, leiders en belanghebbenden en zorg voor een coöperatieve en ondersteunende werkomgeving.
• Prestatiemanagement -Duidelijke verwachtingen stellen, regelmatig feedback geven en prestaties eerlijk en constructief evalueren.
• Integriteit:ethische normen hanterenen integriteit tonen in alle interacties, waardoor vertrouwen en geloofwaardigheid worden bevorderd.
• Betrokkenheid en tevredenheid van werknemers: Effectieve managers dragen bij tot een grotere betrokkenheid en werktevredenheid van werknemers, wat leidt tot betere prestaties en een lager verloop.

Tip: Gebruik een leiderschapscompetentiemodel om deze essentiële vaardigheden en gedragingen voor uw organisatie vast te leggen.

🕵️‍♀️ Hoe meet je de effectiviteit van managers?

Om de effectiviteit van managers te verbeteren, moet je de prestaties van managersmeten en evalueren.

Prestatieresultaten

Zowel de prestaties van de manager als die van de werknemer zijn belangrijk om de doeltreffendheid van je managers te beoordelen. Standaard maatstaven voor het monitoren van prestatieresultaten zijn onder andere:

• Doelen behalen -de gestelde prestatiedoelen en -doelen van de manager behalenof overtreffen.
• Op tijd leveren - tijdigevoltooiing van projecten en taken.
• Doelstellingen halen -financiële en niet-financiële doelstellingen halen, waaronder begrotingsdoelen, klanttevredenheidscijfers en winstdoelstellingen.
• Werknemersresultaten:prestatiecijfers van werknemerszoals werkefficiëntie, KPI-succespercentages, voltooiingspercentages en kwaliteit van het werk om te beoordelen hoe goed werknemers presteren onder een manager.

Teamdynamiek en gezondheidscijfers

Metrics die helpen om potentiële problemen in teammanagement aan te geven:

• Team-specifieke statistieken - verloopcijfers, netto promotorscores voor werknemers (eNPS), enz.
• Verloop- en retentiepercentages:verlooppercentages van werknemersen andere statistieken die aangeven hoe vaak werknemers vertrekken of blijven onder het leiderschap van een manager.
• Ontslagpercentages van goed presterende werknemers: het volgen vanhet vertrekpercentage van goed presterende werknemers.
• Absenteïsme - frequentievan afwezigheid van teamleden.

Betrokkenheid en feedback van werknemers

Employee engagement metrics geven feedback om het welzijn van je mensen en de band met hun managers te ondersteunen:

• Medewerkersenquêtes - leiderschapsgerichtevragen om te meten hoe effectief uw managers worden ervaren.
• Feedback over betrokkenheid -onderzoekennaar debetrokkenheidvan werknemers, feedbackenquêtes en polscontroles om meer te weten te komen over de ervaringen van werknemers en om te beoordelen hoe betrokken werknemers zijn.
• Werknemerservaring-feedbackover de werkomgeving en managementstijl.

Loopbaanontwikkeling

Metriek ter ondersteuning van carrière- en professionele ontwikkelingsmogelijkheden:

• Promotiegraad - frequentievan promoties van teamleden, wat aangeeft hoe effectief talentontwikkeling is geweest.
• Opvolgingsplanning:hoe goed een manager teamleden voorbereidt op toekomstige leiderschapsrollen.

Beoordeling en evaluatie van de effectiviteit van het management

Metrics om de effectiviteit van managers te verbeteren:

• Prestatiebeoordelingen - een formelebeoordeling van de prestaties van een manager door superieuren, collega's of belanghebbenden.
• Betrokkenheidsscores voor managers -het volgen vande mate van betrokkenheid van je managers en hoe dit zich vertaalt in succes voor hun teams.

Hoe kan HR de effectiviteit van managers verbeteren? 8 Strategieën

Je kunt op de volgende manieren helpen om geweldige managers te ontwikkelen en te behouden:

Opleiding en ontwikkeling

Door je managers te trainen en te ontwikkelen, kunnen ze beter omgaan met hun werkomgeving en teamdynamiek, waardoor hun effectiviteit als manager toeneemt. 

Nuttige gebieden voor training zijn onder andere:

• Leiderschapsvaardigheden: Om uw managers te helpen de nuances te begrijpen van het leiden van een team, het nemen van strategische beslissingen, het inspireren van anderen en het aanpakken van besluitvorming, probleemoplossing en strategische planning.
• Coachingsvaardigheden: Managers leren hoe ze de groei van hun mensen kunnen stimuleren door hen een visie op hun carrièrepad te geven en hun vooruitgang te bevorderen door begeleiding, ondersteuning en mentorschap.
• Emotionele intelligentie: Managers helpen om hun emoties en die van hun teamleden te begrijpen en te beheersen, wat leidt tot betere communicatie, feedback en teamdynamiek.
• Conflictoplossing: Managers de tools en technieken aanreiken om geschillen te behandelen en een harmonieuze teamomgeving te ondersteunen.
• Communicatievaardigheden: Managers uitrusten met kennis en oefening in de communicatiestijlen, -strategieën en -wijzen die succesvolle teams ondersteunen.
• Strategische planning: Om managers te helpen de visie van uw organisatie te interpreteren en te vertalen naar de manier waarop ze hun teams leiden, inclusief vaardigheden in onderzoek en analyse en het vermogen om taken te delegeren ter ondersteuning van de organisatiedoelen.

➡️ Maak uw managers effectiever door training in de belangrijkste ontwikkelingsgebieden voor uw leiders, inclusief individuele leiderschapsontwikkelingsplannen en relevante leiderschapsthema's voor training.

Regelmatige feedback en coaching

Voortdurende feedback van medewerkers en actief luisteren zijn essentieel om een effectieve manager te zijn. Ze helpen je managers: 

• Bouw sterke relaties op. 
• De ontwikkeling van werknemers stimuleren. 
• Verbeter de samenwerking. 
• Productiviteit stimuleren.

Voortdurende feedback geeft je managers ook constructieve input en begeleiding over hun prestaties, zodat ze verbeterpunten en groeimogelijkheden kunnen identificeren.

Regelmatige coachingsessies ondersteunen managers verder door duidelijke paden aan te geven om hun vaardigheden verder te ontwikkelen.

➡️ Leer hoe je constructieve feedback kunt geven aan je leiders om eerlijkheid, groei en professionele ontwikkeling te bevorderen.

Training prestatiemanagement

Het trainen van je managers in prestatiemanagement helpt hen bij het stellen van duidelijke doelen, het bewaken van de voortgang en het tijdig erkennen en belonen van hun teams.

Een goed ontworpen prestatiebeheersysteem maakt het mogelijk om de vooruitgang van teamleden ten opzichte van doelstellingen, vereiste middelen, welzijn en trainingstekorten beter te monitoren. 

Training van je managers op deze gebieden zorgt ervoor dat ze weten hoe ze de juiste doelen en doelstellingen moeten stellen, voortdurende communicatie moeten aanmoedigen, effectieve functioneringsgesprekken moeten voeren en hun mensen moeten erkennen op een manier die hen motiveert en inspireert.

Een cruciaal element van effectief prestatiemanagement is weten hoe je feedback geven en ontvangen. Dit helpt een op groei gerichte cultuur te ondersteunen door vertrouwen, respect en empathie te bevorderen. Het helpt uw managers ook bij het navigeren door gevoelige onderwerpen voor veel werknemers, d.w.z. gebieden waar ze zich ongemakkelijk of defensief voelen zonder het juiste niveau van medeleven, begrip en eerlijkheid.

➡️ Ontketen het potentieel van prestatiemanagement door je managers te trainen in het stellen van doelen voor medewerkers en het werken binnen constructieve kaders voor het stellen van doelen.

Opvolgingsplanning

Bereid uw managers voor op hogere verantwoordelijkheden door middel van opvolgingsplanning. Dit omvat: 

• Bedrijfskritische rollen identificeren. 
• Rolverwachtingen definiëren. 
• Kandidaten identificeren. 
• Mogelijkheden voor professionele ontwikkeling creëren die de voortgang naar vervolgfuncties ondersteunen.

Kies voor best-practice benaderingen door opvolgingsplanning te integreren met kaders voor werknemersgroei, een uitgebreide pool van kandidaten in overweging te nemen om ervoor te zorgen dat ze het beste bij u passen en de principes van diversiteit, gelijkheid en inclusie in uw proces op te nemen.

➡️ Geef je managers de beste leiderschapstraining door het succes van voorbeeldige leiderschapsontwikkelingsprogramma's te imiteren.

Managers mondig maken

Verbeter de effectiviteit van je managers door ze te laten optreden als coaches. Train je managers om constructieve manager-als-coach en: 

• Stel vragen in plaats van (standaard) antwoorden te geven. 
• Steun mensen in plaats van ze te veroordelen. 
• Faciliteer groei in plaats van ambities te verstikken.

Opleidings- en ontwikkelingsgebieden voor het versterken van de positie van je managers zijn onder andere:

• Vaardigheden op het gebied van prestatiemanagement om de strategie om te zetten in actie en de ambities van werknemers te ondersteunen.
• Richtlijnen om mensen te ondersteunen bij het opstellen van constructieve professionele ontwikkelingsdoelen die aansluiten bij de organisatiedoelen.
• Voortdurende prestatieontwikkeling om de effectiviteit van het team te verbeteren door middel van regelmatige, consistente en eerlijke feedback.
• Voortdurend leren om up-to-date te blijven met de huidige leiderschapsvaardigheden en -benaderingen.

➡️ Stel je managers in staat om het beste in hun mensen naar boven te halen door ze praktische coachingsvaardigheden aan te leren.

Conflicten oplossen

Help je managers om geschillen te bemiddelen en problemen snel en eerlijk aan te pakken. Bied een training conflictoplossing aan om ze technieken te leren om een harmonieuze teamomgeving te behouden ondanks de meningsverschillen en misverstanden die kunnen ontstaan.

Dergelijke training geeft je managers ook een beter begrip van teamdynamiek, werknemersmoreel en prestatiemanagement, wat de effectiviteit van managers verder verbetert en hun vermogen om leiding te geven aan goed presterende teams.

Teambuilding

Teambuilding wordt beschouwd als een kenmerk van goede managers. 

Ondersteun uw managers bij initiatieven voor teambuilding om vertrouwen, betrokkenheid van werknemers en samenwerking te bevorderen. Teambuilding helpt leiders ook om beter met hun mensen te communiceren, prestaties te verbeteren, de productiviteit te verhogen en innovatie binnen hun teams aan te moedigen, aldus Indeed.

HR-tools

Geef je managers toegang tot tools om hun mensen effectief te leiden en te organiseren. Rust ze uit met gebruiksvriendelijke HR-tools voor planning, tijdregistratie en prestatiecontrole. Dit helpt je managers om efficiënter te werken en prestaties te verbeteren.

➡️ Faciliteer goed presterende teams in uw organisatie door uw managers toegang te geven tot geavanceerde tools voor prestatiebeheer, tools voor loopbaanontwikkeling, software voor loopbaanbeheer en AI-gebaseerde systemen voor leerbeheer.

💡Hoe 7 veelvoorkomende uitdagingen voor effectieve managers overwinnen met Zavvy

Het verbeteren van de effectiviteit van managers is niet altijd eenvoudig - hier zijn enkele manieren waarop Zavvy je kan helpen de meest voorkomende uitdagingen te overwinnen:

De noodzaak van voortdurend leren en aanpassen

"Succes in management vereist dat je net zo snel leert als de wereld verandert." Warren Bennis, organisatieadviseur en geleerde.

De bedrijfscontext en het antwoord van uw organisatie daarop veranderen voortdurend. Om effectieve leiders te zijn, moeten uw managers gelijke tred houden met nieuwe trends, technologieën en methodologieën.

De snelle ontwikkelingen op het gebied van AI zijn hier een goed voorbeeld van: zijn uw managers op de hoogte van de mogelijkheden en risico's van grote taalmodellen zoals ChatGPT?

Als uw mensen niet bijblijven, kunnen ze achterop raken bij uw concurrenten in het benutten van dergelijke technologie voor productiviteit en innovatie. Of erger nog, ze worden vatbaar voor de risico's die gepaard gaan met deze krachtige modellen, bijvoorbeeld doordat ze zich onvoldoende bewust zijn van de mogelijkheid van valse of misleidende informatie die wordt geproduceerd door "generatieve AI"-modellen.

Oplossing: Voorzie uw mensen van trainingen van wereldklasse met behulp van geavanceerde platforms en technieken.

Het leerplatform van Zavvy geeft je toegang tot honderden leermiddelen van tientallen aanbieders van wereldklasse, zoals Udemy, EdX, SkillShare, Coursera, Code Academy en Blinkist.

Geef je managers het lesmateriaal waar ze naar op zoek zijn in het formaat van hun keuze. De cursussen van Zavvy zijn zorgvuldig samengesteld door learning scientists en je kunt cursussen toevoegen die je al voor je organisatie hebt gemaakt via SCORM.

Je kunt ook trainingsprogramma's ontwikkelen met het geïntegreerde leermanagementsysteem (LMS) van Zavvy.

Creëer en beheer cursussen die je speciaal voor jouw mensen hebt ontworpen en laat Zavvy's LMS de planning, handmatige opdrachten, herinneringen en het bijhouden van de voortgang afhandelen. Er zijn zelfs ingebouwde AI-mogelijkheden om je cursusontwerpproces zo slim en efficiënt mogelijk te maken.

Duidelijke en consistente communicatie onderhouden

"De kunst van het effectief luisteren is essentieel voor heldere communicatie, en heldere communicatie is noodzakelijk voor succesvol management." James Cash Penney, zakenman, ondernemer en oprichter van JC Penney.

Duidelijke communicatie voorkomt misverstanden, stemt de inspanningen van het team af op de doelstellingen van de organisatie en bouwt vertrouwen op. Het onderhouden van duidelijke en consistente communicatie kan een uitdaging zijn voor managers, vooral in diverse en gedistribueerde teams.

Oplossing: Leer uw managers om met impact te communiceren, zowel in groepen als één-op-één.

Gebruik het krachtige trainingsplatform van Zavvy om je managers de vaardigheden te leren die nodig zijn voor effectieve communicatie. 

Met de communicatietraining van Zavvy leren je managers hoe ze "impactvol" kunnen communiceren, terwijl ze actief luisteren en empathisch begrip integreren.

Als aanvulling op de training kun je de veelzijdige software voor één-op-één vergaderingen van Zavvy gebruiken om je managers de kans te geven op een persoonlijk niveau met hun mensen te communiceren. Met de software kun je gezamenlijke agenda's maken, impulsvragen instellen, actiepunten en mijlpalen bijhouden en privénotities toevoegen.

En dat alles met het gemak van een geïntegreerd, capabel platform.

Grondige en effectieve functioneringsgesprekken voeren

Constructieve functioneringsgesprekken helpen uw managers om verbeterpunten te identificeren, doelen te stellen voor hun mensen en hun teams te motiveren. Het voeren van effectieve functioneringsgesprekken kan echter een uitdaging zijn.

Oplossing: Ontwerp een beoordelings- en feedbacksysteem op maat dat uitgebreid, doelgericht en veelzijdig is.

Met Zavvy kunt u eenvoudig een kader voor functioneringsgesprekken ontwerpen en implementeren, zodat uw managers inzicht krijgen in de prestaties van hun mensen en op koers blijven met hun ontwikkeling:

• Software voor functioneringsgesprekken om transparante en zinvolle beoordelingen uit te voeren die efficiënt en aanpasbaar zijn.
• Software voor doelenbeheer om uw mensen op één lijn te brengen met hun ambities, hiaten in competenties en prioriteiten van de organisatie.
• 360 feedback software om prestaties en loopbaanontwikkeling te stimuleren op basis van veelzijdige feedback, geïntegreerde tools voor één-op-één gesprekken, ontwikkelingsgesprekken en AI-ondersteunde feedbackevaluatie.

Medewerkers coachen en hun ontwikkeling begeleiden

"Het enige wat coachen is, is een speler daar brengen waar hij zichzelf niet kan brengen." Bill McCartneyveelgeprezen voetbalcoach.

Door op te treden als coach voor hun mensen, kunnen uw managers de vaardigheden van werknemers verbeteren, hun prestaties verhogen en teamleden motiveren. Niet alle managers zijn echter van nature bekwaam in coaching en mentoring.

Oplossing: Ontwikkel de coachingsvaardigheden van uw managers en ondersteun de carrièrepaden van uw mensen.

Zavvy's software voor leiderschapsontwikkeling helpt u bij de ontwikkeling van uw leiders met behulp van competentiemodellen, 360 graden feedback en AI-ondersteunde ontwikkelingstrajecten. Vul dit aan met specifieke coachingsvaardigheidstrainingen om uw leiders een manager-als-coach mentaliteit bij te brengen en hun coachingsvaardigheden te bevorderen, zoals communicatievaardigheden, actief luisteren, emotionele intelligentie en overtuigingskracht.

Geef uw managers de tools en middelen om de ontwikkeling van hun mensen te begeleiden met behulp van Zavvy's software voor carrièrepaden en de ontwikkeling van werknemers. Deze helpen uw managers

• Stel duidelijke eisen aan elke rol en elk niveau in hun teams.
• Verplaats mensen van de ene functie naar de andere via transparante en goed begrepen paden.
• Hun teams bijscholen op basis van geïdentificeerde loopbaantrajecten.
• Stel werknemers in staat meer controle te krijgen over hun loopbaan door vaardigheden, loopbaantrajecten en ontwikkelingsmogelijkheden met elkaar te verbinden.
• Gebruik inzichtelijke analyses om de loopbaanontwikkeling van alle teamleden bij te houden en hiaten op te sporen.
• Gebruik krachtige automatisering om tijd te besparen en vervelend installatie- en administratiewerk te verminderen.

Medewerkers motiveren

Gemotiveerde werknemers zijn productiever, meer betrokken en meer toegewijd aan hun werk, wat leidt tot betere resultaten voor hen en voor uw organisatie. 

Maar het is niet altijd gemakkelijk voor je managers om hun mensen te motiveren, vooral niet tijdens veranderingen of onzekerheid. En verschillende medewerkers worden gemotiveerd door verschillende factoren, en je managers moeten dit begrijpen en aanpakken.

Oplossing: Geef uw managers instrumenten om hun mensen te motiveren door middel van connecties, erkenning en het faciliteren van hun ambities

Verhoog de motivatie van uw medewerkers door gebruik te maken van de ontwikkelingsplannen van Zavvy om het moreel en de productiviteit van uw medewerkers te verhogen. Erken bijdragen zodat uw mensen zich gewaardeerd voelen en zich sterker verbonden voelen met uw organisatie.

Betrek je managers routinematig bij deze praktijken.

Je managers kunnen hun mensen ook motiveren door diepere verbindingen te maken met behulp van de verbindingsprogramma's software van Zavvy:

• Plan routinebijeenkomsten met teamleden om zinvolle gesprekken en het delen van ideeën te bevorderen.
• Breng werknemers op afstand dichter bij hun collega's door regelmatige interacties.
• Gebruik op wetenschap gebaseerde sjablonen die zijn ontworpen om collega's dichter bij elkaar te brengen op een manier die de band versterkt en vertrouwen opbouwt.

Werknemers betrekken en behouden

"Werknemers die geloven dat het management zich bekommert om hen als geheel - niet alleen als werknemer - zijn productiever, meer tevreden, meer voldaan. Tevreden werknemers betekenen tevreden klanten, wat leidt tot winstgevendheid." Anne M. Mulcahy, voormalig CEO van Xerox.

Hoe meer je mensen betrokken zijn, hoe groter de kans dat ze loyaal zullen zijn aan je organisatie en hoe kleiner de kans dat ze weg willen. Maar bij het betrekken van je mensen komt meer kijken dan alleen sociale evenementen en vriendelijke gesprekken.

Oplossing: Help uw managers eenvoudig en naadloos contact te houden met hun mensen.

Laat Zavvy je managers helpen om op een zinvolle manier samen te werken:

• Software voor werknemersbetrokkenheid om betrokkenheid te stimuleren door het verzamelen van reacties op aangepaste enquêtes die aan een specifiek doelpubliek worden geleverd en door het identificeren van obstakels voor betrokkenheid aan de hand van duidelijke statistieken.
• Anonieme fseedbacktools om eerlijke, openhartige en transparante feedback te krijgen die uw managers inzicht geeft in de tevredenheid en het welzijn van hun mensen.
• ENPS software om eenvoudig tevredenheidsniveaus te meten en te monitoren met behulp van het beproefde eNPS-raamwerk.

Bijhouden van vaardigheidsniveaus en competentiekloven binnen teams

Door te begrijpen waar de hiaten in competenties zitten, kunnen je managers taken effectiever toewijzen en gerichte opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden identificeren.

Oplossing: Gebruik een gestructureerde aanpak om hiaten in competenties te identificeren en aan te pakken

Zavvy heeft veelzijdige tools voor het ontdekken en beheren van mogelijkheden voor competentieontwikkeling:

• Gebruik de vaardighedenmatrix van Zavvy om dieper in te gaan op teamprestaties en vaardigheidsprofielen. Krijg inzicht in sterke punten en lacunes in vaardigheden met behulp van gegevens en visualisatietools.
• Meet, beheer en train competenties met de competentiemanagementsoftware van Zavvy, met betere rolduidelijkheid, zinvollere feedback en gerichte trainingstrajecten.

Wat zijn de voordelen van managementeffectiviteit?

Verbeterde effectiviteit van managers vertaalt zich in verschillende potentiële voordelen voor uw organisatie:

• Meer betrokken werknemers - Werknemersdie werken met een effectievere manager zijn waarschijnlijk meer betrokken. Onderzoek heeft aangetoond.
• Positievere werkomgeving - Bedrijvenmet zeer betrokken werknemers zijn aantrekkelijker om voor te werken en ontvangen twee keer zoveel sollicitaties. Hun mensen zijn enthousiaster over hun werk en aanwezigheid, met tot 81 procent minder ziekteverzuim en 14 procent meer productiviteit, aldus Gallup.
• Hogere retentie van werknemers - Werknemersdie rapporteren aan effectieve managers hebben meer kans om goed te presteren en 3x meer kans om bij hun werkgever te blijven, zo blijkt uit onderzoek van Gartner.
• Verhoogde productiviteit - Effectievemanagers halen het beste in hun mensen naar boven: goed presterende werknemers zijn 4x productiever dan gemiddelde werknemers, volgens een onderzoek van McKinsey.
• Talent aantrekken: alsuw managers effectiever zijn, bieden ze betere ondersteuning aan hun mensen en worden ze gewilder: meer dan driekwart (77 procent) van de werknemers hecht meer belang aan ondersteuning door managers, meldt Gartner.

➡️ Verhoog de effectiviteit en impact van managers met Zavvy

Zavvy is meer dan zomaar een HR tool. Met technologie van wereldklasse en op onderzoek gebaseerde methodologieën kan Zavvy u helpen door middel van workshops op maat, deskundige begeleiding en efficiënte uitvoering.

📅 Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe Zavvy uw leiders effectiever kan maken.

Veelgestelde vragen

Wat is de definitie van managementeffectiviteit?

Managereffectiviteit verwijst naar de mate waarin een manager in staat is om de doelstellingen en doelen die voor zijn rol binnen een organisatie zijn gesteld, te halen of te overtreffen. Het omvat elementen zoals het bereiken van doelen, het gebruik van middelen, besluitvorming, enz.

Wat zijn voorbeelden van effectiviteit in management?

Effectieve managers tonen strategisch denken, aanpassingsvermogen, communicatieve vaardigheden, integriteit, slim gebruik van middelen en succes in het bereiken van doelen.