55 vragen voor uw personeelsfeedbackonderzoek (en gratis sjabloon)

Bedrijven die regelmatig HR-feedbackenquêtes uitsturen, geven een duidelijke boodschap: Ze geven om de stem van hun personeel.

En dit is belangrijk omdat werknemers die zich gehoord voelen 4,6 keer meer kans hebben om beter te presteren dan degenen die niet geloven dat er naar hen wordt geluisterd. 

Net zoals stemmen in een verkiezing burgers het recht geeft om op te staan en te vechten voor hun overtuigingen, bieden feedbackenquêtes op het werk werknemers de mogelijkheid om waardevolle meningen te uiten over het werken voor uw bedrijf. 

❓ Wat is een werknemersfeedbackonderzoek?

Een personeelsfeedbackonderzoek is een korte lijst met vragen waarin het personeel wordt gevraagd naar hun ervaring met het werken voor uw bedrijf. U behandelt belangrijke onderwerpen, zoals 

• teamwork
• interne communicatie
• evenwicht tussen werk en privéleven
• bedrijfscultuur
• en persoonlijke groei

Afhankelijk van uw organisatiemodel kunt u ook vragen naar werk op afstand of hybride werk, indien relevant. 

Traditionele vragenlijsten worden afgedrukt en handmatig ingevuld, maar het versturen van digitale enquêtes is efficiënter en levert een grotere respons op.

Tip: Verzamel anoniem feedback om eerlijkere enquêteresultaten aan te moedigen. 

Hoe maak ik een feedbackenquête voor werknemers?

1. Bepaal het doel van het feedbackonderzoek

Voordat u een enquête opstelt, moet u de specifieke doelen bepalen die u wilt bereiken. 

Bijvoorbeeld:

Wilt u de tevredenheid van uw werknemers meten? 

Wilt u feedback verzamelen over een recente verandering? 

Wilt u nagaan op welke gebieden uw werknemers verbeteringen wensen? 

Tip #1: Wees duidelijk over wat u wilt bereiken, zodat u vragen kunt ontwerpen die u helpen die doelen te bereiken.

2. Selecteer een enquêteformaat

Bepaal welk type enquête het beste bij uw behoeften past. 

Enkele opties zijn: 

• online enquêtes;
• papieren enquêtes (echter niet erg afstandsvriendelijk);
• (persoonlijke) interviews;
• focusgroepen.

Tip #2: Online enquêtes zijn vaak de handigste en meest kosteneffectieve methode. 

Tip #3: Of, nog beter, u kunt Zavvy gebruiken. Er zijn veel sjablonen die je kunt gebruiken en aanpassen aan je behoeften.

3. Bepaal de inhoud van de enquête

Je hebt je doel en doelen bepaald. Geweldig! 

Deze zullen de specifieke onderwerpen en vragen bepalen die u wilt behandelen. 

Tip #4: Zorg ervoor dat uw vragen duidelijk, beknopt en relevant zijn voor het doel van de enquête. 

Tip #5: Overweeg open vragen op te nemen zodat werknemers meer gedetailleerde feedback kunnen geven.

4. De enquête testen

Voordat u de enquête verspreidt, laat u een kleine groep werknemers de enquête invullen en feedback geven. 

Testen vóór een volledige lancering zal u helpen eventuele gebieden op te sporen die moeten worden verbeterd voordat u de enquête naar de hele organisatie stuurt.

5. De resultaten analyseren en ernaar handelen

Zodra de enquête is afgerond, analyseert u de gegevens en identificeert u trends en gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. 

Communiceer de enquêteresultaten aan de werknemers. Er is niets erger dan bedrijven die enquêtes houden en het voor gezien houden. Uw mensen verwachten een follow-up. 

Tip #6: Laat werknemers weten dat u hun feedback hebt gehoord. 

Tip #7: Ontwikkel actieplannen om eventuele probleemgebieden aan te pakken. 

Hoe lang moet je enquête zijn?

Uw werknemers hebben het druk, dus ontwerp een korte, zinvolle enquête die niet te veel van hun tijd in beslag neemt. Streef ernaar dat ze de enquête in minder dan 5 minuten invullen - test dit uit en vermeld de lengte van de enquête bovenaan voor extra motivatie.

Tip: Richt u ook op de gebruikerservaring van enquêtes.

Uw vragen moeten specifiek zijn en uw werknemers mogen niet in verwarring raken over wat u hen vraagt. De respons op enquêtes kan dalen als de vragenlijst te veel woorden bevat of als de antwoordvelden niet overeenkomen met de vragen. 

🖊️ 55 Vragen voor feedbackonderzoek onder werknemers om het volgende op te nemen

Stel uw eigen werknemersfeedbackonderzoek op door vragen te stellen over verschillende aspecten van het beroepsleven, waaronder de volgende: 

• Bedrijfscultuur 
• Persoonlijke groei 
• Verloving 
• Samenwerking 
• Communicatie manager 
• Evenwicht tussen werk en privéleven 
• Werken op afstand 

Effectieve feedback geeft u een waardevol overzicht of uw werknemers zich afgestemd voelen op de bedrijfscultuur en uw algemene missie. Maar u krijgt ook gedetailleerde inzichten over hoe individuen samenwerken binnen teams en communiceren met supervisors. Dit is van invloed op de balans tussen werk en privé en op de persoonlijke ontwikkeling van een werknemer.

De onderstaande vragen hebben een glijdende schaal, waarbij de ontvanger antwoorden kiest die gaan van zeer oneens (1) tot zeer eens (5).

Enquêtevragen over bedrijfscultuur 

De bedrijfscultuur is cruciaal voor het geluk en de motivatie van een werknemer in zijn functie. Wie niet bij het bedrijf past of het gevoel heeft dat zijn waarden niet stroken met het bedrijf, zal zich waarschijnlijk terugtrekken en ongelukkig worden in zijn werk.

HR-strateeg Gonzalo Shoobridge legt uit:

"Een werknemersonderzoek is geen HR-oefening in werknemersbetrokkenheid; het is een reis naar de dokter op leven en dood om de waarheid over de gezondheid van de organisatie te weten te komen."

Stel vragen zoals: 

• Ik begrijp de missie en doelstellingen van mijn bedrijf.
• Mijn organisatie biedt transparante communicatie naar werknemers. 
• Ik denk dat onze organisatie nu beter is dan zes maanden geleden. 
• Ik ben trots om voor dit bedrijf te werken. 
• Ik geloof dat onze organisatie in staat is haar doelstellingen te bereiken. 

Enquêtevragen over persoonlijke groei

"Ik denk dat de hele werknemer-werkgever relatie aan het verschuiven is. En de macht ligt meer bij de werknemer om te zeggen: "Eigenlijk werkt dat niet voor mij. Wat me meer zal helpen in mijn carrière is een rijke dialoog, en begrijpen hoe mijn ervaring met jou zal zijn, begrijpen waar ik moet groeien, begrijpen hoe ik verantwoordelijk ben."

Ik denk dat de weegschaal echt voor de werkgever ligt om zich comfortabel te voelen over hoe hij zijn werknemersbestand beheert." ‍Marie-Claire Barker, Global Chief Talent Officer bij Wavemaker.

Werknemers moeten het potentieel voelen voor persoonlijke en professionele groei in hun huidige functie. Met regelmatige polsonderzoeken kunnen HR-managers en supervisors nagaan of hun teamleden zich gesteund voelen in hun ontwikkeling, of ze de kans krijgen om vooruitgang te boeken en of ze hun vaardigheden optimaal benutten. Probeer vragen als: 

• De feedback die ik krijg is frequent genoeg om me te helpen begrijpen hoe ik me kan verbeteren.
• Mijn bedrijf draagt bij aan mijn professionele ontwikkeling. 
• Mijn supervisor biedt coaching of mentoring aan om mijn ontwikkelingsdoelen te ondersteunen. 
• Ik heb een duidelijk inzicht in het carrièrepad en de promotiekansen die mijn bedrijf biedt. 
• Ik heb een ontwikkelingsplan om mijn vaardigheden te verbeteren
• Ik ben op passende wijze betrokken bij beslissingen die mijn werk beïnvloeden.

Enquêtevragen over betrokkenheid

Vragen over de betrokkenheid van werknemers onthullen zo veel over werktevredenheid.

94,7% van de werknemers die zichzelf als zeer betrokken beschouwen, vindt ook dat hun werkgever hun feedback serieus neemt. De mate van betrokkenheid is van invloed op de retentie, dus deze belangrijke maatstaf vertelt u ook of uw werknemers van plan zijn bij het bedrijf te blijven of in de nabije toekomst te vertrekken. 

• Ik voel me gemotiveerd om op het werk meer te doen dan alleen. 
• Ik denk dat ik bij deze organisatie mijn volledige potentieel kan bereiken. 
• Ik zou dit bedrijf aanbevelen aan een vriend of collega. 
• Het moreel van de werknemers is hoog bij deze organisatie.

Enquêtevragen over teamsamenwerking

Teams die niet kunnen samenwerken zijn meestal onproductief, ongelukkig en hebben een hoog personeelsverloop. Uit een onderzoek onder meer dan 1.600 werkende volwassenen bleek dat een gebrek aan teamwerk bijdraagt tot veel stress op de werkplek. Met name slechte communicatie is verantwoordelijk voor 39% van de stress.

Wilt u weten of uw team samenhang vertoont? Deze vragen over samenwerking maken duidelijk waar de sterke en zwakke punten liggen en waar je veranderingen moet aanbrengen. 

• Ik heb het gevoel dat mijn individuele doelen sterk overeenkomen met onze teamdoelen.
• Ik voel me verbonden met mijn collega's. 
• Mijn collega's zetten zich in voor kwaliteitswerk. 
• Mijn team toont respect voor elk teamlid. 
• Ik heb vrienden op het werk die bijdragen aan een positieve werkcultuur. 

Enquêtevragen over communicatie met managers

Werknemers moeten weten dat managementteams hun stem horen en hun zorgen tijdig aanpakken. Sterke communicatie komt neer op de relatie tussen werknemers en hun directe leidinggevende. Maar al te vaak schort het daaraan: 69% van de managers voelt zich niet op zijn gemak bij de communicatie met hun werknemers. Stel de volgende vragen om vast te stellen of de communicatiekanalen in uw organisatie werken. 

• Ik ben tevreden over de frequentie waarmee ik en mijn manager communiceren. 
• Ik voel me op mijn gemak bij het geven van meningen en feedback aan mijn manager. 
• Mijn directe chef is goed in het erkennen van mijn bijdragen op het werk. 
• Erkenning wordt tijdig gegeven. 
• Ik voel me gerespecteerd door mijn supervisor. 

Enquêtevragen over evenwicht tussen werk en privéleven

Een goed evenwicht tussen werk en privéleven is cruciaal voor de productiviteit en motivatie van werknemers. Het is ook een belangrijk onderdeel van een gezonde levensstijl. Werkgevers moeten ernaar streven hun teamleden te helpen een gezonde harmonie tussen werk en privéleven te bereiken.

Waarom?

Stress op de werkplek is niet alleen een goede zaak, maar kost de werknemers wereldwijd ook jaarlijks naar schatting 1 biljoen dollar aan productiviteitsverlies . Ga na hoe uw werknemers denken over de volgende stellingen: 

• Ik heb beheersbare stress op het werk. 
• Ik kan een gezond evenwicht bewaren tussen mijn werk en mijn privéleven.
• Mijn werkgever onderneemt actie om burn-out bij werknemers te voorkomen. 
• Ik kan me aan het eind van de dag gemakkelijk losmaken van mijn werk. 

Enquêtevragen over werken op afstand

Er kan onduidelijkheid bestaan over wat het betekent om deel uit te maken van een gedistribueerd team, zowel voor werknemers die fulltime thuiswerken als voor hybride werknemers.

In een onderzoek van Deloitte "Return to Workplace" beschouwt 32% van de werkgevers "het behoud van de cultuur" als een van de grootste zorgen. Als u teams op afstand beheert, moeten uw werknemers altijd het gevoel hebben dat ze nog steeds deel uitmaken van de bedrijfscultuur en dezelfde mogelijkheden hebben als werknemers die op kantoor werken. Beoordeel het volgende: 

• Mijn werkgever heeft een duidelijk WFH-beleid en duidelijke verwachtingen. 
• Ik kan teamgenoten en teamleiders gemakkelijk bereiken als ik ze nodig heb. 
• Ik voel me vertrouwd door mijn supervisors in mijn rol als telewerker. 
• Mijn werkgever behandelt werknemers op kantoor en werknemers op afstand gelijk. 
• Mijn werkomgeving is ingericht als een afleidingsvrije ruimte waar ik me productief voel. 

Vragen over feedback van werknemers in open tekst 

Glijdende schaalvragen zijn nuttig omdat u daarmee het sentiment zowel op individueel als op geaggregeerd niveau kunt analyseren.

Maar u krijgt meer gedetailleerde inzichten door open vragen te stellen.

Stel de volgende vragen om de ontvangers van uw enquête tot meer informatie te verleiden. 

Denk eraan: gebruik deze spaarzaam, want ze kosten meer tijd dan glijdende schaalvragen. 

• Hebt u het gevoel dat u een duidelijk beeld hebt van uw taken en doelstellingen? Zo niet, leg dit dan uit.
• Welke factoren motiveren u om uw beste werk te doen?
• Wat zijn enkele van de grootste uitdagingen waarmee u in uw functie wordt geconfronteerd?
• Heb je het gevoel dat je werk gewaardeerd wordt? Waarom of waarom niet?
• Wat zijn uw carrièredoelen? Kies er 3 en vertel waarom ze belangrijk voor je zijn.
• Hoe kunnen we uw werk en professionele ontwikkeling beter ondersteunen?
• Wilt u een opleiding van ons ontvangen? Zo ja, geef details. 
• Heeft u de afgelopen twee maanden voor een andere baan gesolliciteerd? Zo ja, leg uit waarom.
• Wat onderscheidt ons bedrijf volgens u van concurrenten?
• Zijn bedrijfsleiders positieve rolmodellen?
• Wat zouden onze leiders beter kunnen doen? 
• Wat zou u graag veranderd zien aan onze bedrijfscultuur?
• Wat moet ons bedrijf gaan doen/blijven doen/stoppen met doen?
• Hebt u het gevoel dat er mogelijkheden zijn voor u om ideeën en feedback aan te dragen binnen uw afdeling of het bedrijf als geheel? Zo niet, leg dit dan uit.
• Zijn er voordelen of extraatjes die u toegevoegd zou willen zien aan ons aanbod voor werknemers?

Enquêtevragen over organisatieverandering

Organisatorische veranderingen kunnen voor veel werknemers een grote uitdaging zijn, en het is belangrijk om feedback te verzamelen over hoe deze veranderingen worden ontvangen en hoe u de pijn van de werknemers in verband met de verandering kunt aanpakken.

Werknemers zullen zich eerder betrokken voelen en veranderingen in de organisatie steunen als zij het gevoel hebben dat hun mening wordt gewaardeerd en in aanmerking wordt genomen.

• Wat vindt u van de recente veranderingen in [afdeling/structuur/proces]?
• Wat zou er anders gedaan kunnen worden om de verandering voor u gemakkelijker te maken?
• Hebt u het gevoel dat uw stem wordt gehoord tijdens het veranderingsproces? Zo niet, wat kan er worden gedaan om ervoor te zorgen dat uw feedback in aanmerking wordt genomen?
• Hoe heeft de recente verandering uw werklast en productiviteit beïnvloed?
• Zijn er veranderingen mogelijk om uw werk beter te kunnen doen?
• Hebt u het gevoel dat u een duidelijk beeld hebt van de doelstellingen van de recente veranderingen? Zo niet, wat kan er worden gedaan om de verwachtingen te verduidelijken en meer informatie te verstrekken?
• Wat vindt u van het niveau van de communicatie tijdens het veranderingsproces? Zijn er gebieden waarop de communicatie volgens u kan worden verbeterd?

📝 Eenvoudige kant-en-klare sjablonen voor feedbackenquêtes voor werknemers

Om het u gemakkelijker te maken, hebben we niet één, maar twee kant-en-klare, maar volledig aanpasbare sjablonen gemaakt:

➡️ Koop uw gratis exemplaar hier.

Je kunt ook de feedbackenquêtes voor werknemers van Zavvy gebruiken. We hebben meerdere enquêtesjablonen in onze sjablonengalerij.

➡️ Gebruik deze werknemer feedback enquête direct op Zavvy.

📈 5 Beste werkwijzen voor het verzamelen van feedback van werknemers

Een feedbackformulier voor werknemers moet duidelijk worden gedefinieerd met doelstellingen om te begrijpen wat u meet. Voor een betere buy-in moet u ook verwachtingen opstellen voor uw ontvangers. 

1. Anonimiteitsgarantie of transparantie

Beloof werknemers absolute anonimiteit en ze zullen waarschijnlijk eerlijker zijn bij het invullen van uw enquête. Maar als u enquêtegegevens moet delen met lijnmanagers of personeelsfunctionarissen, wees daar dan van meet af aan transparant over om het vertrouwen van uw werknemers te winnen. 

2. Bepaal het doel van uw enquête

Om het meeste uit uw enquête te halen, moet u begrijpen wat u wilt bereiken. Wilt u het behoud van werknemers verbeteren? Moet u de productiviteit van uw werknemers verhogen? Pas als de doelstellingen voor uw enquête glashelder zijn, kunt u beginnen met het formuleren van uw vragen. 

3. Personaliseer uw uitnodiging voor de enquête

Deze studie onder meer dan 2.500 respondenten toonde een 7% hogere respons wanneer hun naam werd gebruikt in een gepersonaliseerde uitnodiging voor online enquêtes.

Deze mensen hadden ook 2,6% minder kans om de enquête in te trekken voordat ze hem goed hadden ingevuld. 

Wat is een goed responspercentage voor werknemersenquêtes ? 

Hoewel het gebruikelijk is uw personeel te stimuleren om hun enquêtes in te vullen (bijvoorbeeld door mee te dingen naar een prijs), is een respons van 100% vaak een rode vlag. Dit kan wijzen op dwang en invloed van het management die de antwoorden op de enquête en de geldigheid van de gegevens beïnvloedt. 

Tip: U wilt ook vermijden dat de respons onder de 50% komt.

Als werknemers uw formulier niet invullen, is dat vaak omdat ze sterk ontgoocheld zijn.

👀 Facebook meldt dat ze veel leren als mensen niet deelnemen aan hun onderzoeken. Degenen die niet meedoen hebben 2,6 keer meer kans om in de komende 6 maanden te vertrekken.

Responspercentages tussen 65 en 85% zijn het nuttigst. Als u moeite hebt om deze score te halen, probeer dan herinneringen te sturen naar mensen die aan een enquête zijn begonnen maar zijn vergeten deze in te vullen. Kijk ook naar het ontwerp van de enquête om de UX voor deelnemers te verbeteren. 

4. Overweeg de volgorde van de vragen 

Drop-offs ontstaan wanneer respondenten niet de hele vragenlijst voor werknemersfeedback invullen. Begin met eenvoudige vragen om dit probleem tot een minimum te beperken. 

Scheve gegevens kunnen ook ontstaan wanneer een vooroordeel in de volgorde van de vragen sluipt. 

Voorbeeld: als u uw respondenten vraagt om de drie belangrijkste gebieden te noemen waarop uw bedrijf zich zou kunnen verbeteren, onmiddellijk na een vraag over flexibel werken, zullen uw respondenten waarschijnlijk flexibel werken in hun antwoord opnemen. 

5. Bepaal de frequentie van de enquête 

Onderzoek te vaak, en je loopt het risico een lastpost te worden.

Als u te weinig enquêteert, verzamelt u misschien te weinig bruikbare gegevens. 

Bonusly meldt dat 41,8% van de werkgevers jaarlijks of minder vaak feedback van hun werknemers vraagt. Wanneer u uw enquêtefrequentie vaststelt, moet u ervoor zorgen dat u voldoende tijd hebt om wijzigingen door te voeren op basis van de ontvangen feedback en het effect van die wijzigingen te meten. 

Hoe vaak moet u feedback van werknemers verzamelen?

Het verzamelen van feedback van werknemers mag geen eenmalige gebeurtenis zijn, maar uw personeel mag zich ook niet overstelpt voelen met vragenlijsten.
Volgens Bonusly vraagt 41,8% van de werkgevers feedback van hun werknemers in jaarlijkse enquêtes of minder vaak. Een betere strategie zou zijn om reacties te verzamelen: 

• Tijdens onboarding - Nieuwe werknemers zijn 91% meer geneigd zich aan het bedrijf te binden wanneer hun nieuwe werkgever tijdens onboarding om feedback vraagt. 
• Maandelijks - korte enquêtes onder werknemers kunnen de voortgang van eventuele aanpassingen sinds uw laatste check-in bijhouden. 
• Driemaandelijks - een diepgaander onderzoek om de tevredenheid van de werknemers te meten en eventuele pijnpunten op te sporen.
• Na grote organisatorische veranderingen - inclusief herstructurering of omschakeling naar telewerk/hybride werk. 

Neal Taparia, die Onvertaalde Woordenbenadrukt de noodzaak van follow-ups na het afronden van uw enquêteprocessen:

"Elke zes maanden voeren we onze feedbackonderzoeken onder werknemers uit, presenteren we twee actiepunten die zijn geïnspireerd op de resultaten en bekijken we vervolgens wat we hebben gedaan op basis van eerdere onderzoeken. Dit toont de vooruitgang van ons bedrijf en toewijding aan het luisteren naar onze werknemers."

🏢 3 Voorbeelden: Hoe andere bedrijven feedback van werknemers verzamelen 

Op zoek naar succesverhalen over werknemersonderzoeken? Hier zijn 3 bedrijven die geweldige resultaten hebben behaald door te investeren in feedbackstrategieën. 

Icelandair is toegewijd aan het creëren van een aantrekkelijke en gastvrije werkplek, die het bereikt door regelmatig te controleren en te luisteren naar feedback van werknemers.

Hun jaarlijkse bedrijfsbrede enquête heeft een uitstekende respons van 85-87%, maar teamleiders sturen ook vaker pulsenquêtes uit. HR-leiders reageren snel op feedback, wat werknemers aanmoedigt het proces te vertrouwen en in de toekomst opnieuw enquêtes in te vullen. 

Capital Asset Management heeft inzichten uit onderzoeksgegevens gebruikt om de teamsamenwerking en -communicatie op de werkplek te verbeteren. Tijdens de pandemie maakten werknemers die op afstand waren gaan werken zich zorgen over de stabiliteit van hun baan - dit was verrassend voor het management, dat wist dat het bedrijf stabiel en robuust was.

Het leiderschap was in staat om gerust te stellen en verdere benchmarkstudies naar de betrokkenheid van werknemers op te zetten om een betere communicatie te bieden. 

Facebook verspreidt elk jaar twee interne enquêtes, naast meer regelmatige enquêtes.

Een woordvoerder van Facebook legt uit:

Feedback is een integraal onderdeel van onze cultuur, en we houden regelmatig interne enquêtes onder onze werknemers om te zien waar we het goed doen en waar we moeten verbeteren.

Op gebieden waar we achteruitgang hebben gezien, horen we van onze mensen, nemen we hun feedback serieus en ondernemen we vooral actie."

❗️ Waarom is feedback van werknemers belangrijk? 

Bedrijven verzamelen externe feedback om klanttevredenheidscijfers te bepalen en te begrijpen hoe hun publiek omgaat met hun merk.

Interne feedbackmetingen van medewerkers zijn net zo waardevol omdat ze leiden tot: 

• Meer werknemers behouden - 34% van de werknemers geeft aan dat managers niet naar hun mening luisteren en dat dit ertoe zou bijdragen dat ze hun baan opzeggen. 
• Grotere betrokkenheid - 94,7% van de zeer betrokken werknemers gelooft dat hun werkgever hun feedback serieus neemt. 
• Hogere medewerkerstevredenheid - 68% van de werknemers die consistente feedback ontvangen, voelen zich tevreden in hun werk. 

➡️ Hoe de tevredenheid, het behoud en de betrokkenheid van werknemers verbeteren

ZavvyDe innovatieve oplossingen voor werknemers maken het voor bedrijven gemakkelijk om veelbelovende werknemers te behouden en hen een lonende toekomst te beloven. 

Onze enquêtetool

Met onze tool voor werknemersfeedback kunt u een feedbackcultuur op de automatische piloot creëren. U plant regelmatige feedbackcycli in alle richtingen, waaronder:

• Naar boven toe - werknemers geven waardevolle inzichten over hun meerderen.  
• Naar beneden - lijnmanagers en supervisors geven constructieve feedback. 
• Peer reviews - advies en begeleiding krijgen van collega's tijdens 360 reviews in de hele organisatie. 
• Zelf-feedback - werknemers voeren hun eigen prestatiebeoordelingen uit op basis van hun vooraf vastgestelde ontwikkelingsdoelstellingen. 

Ons werknemersplatform 

Maar wat kun je doen met al die feedback?

Ons Employee enablement platform ondersteunt bedrijven bij het nemen van de volgende stappen na het meten van de status quo. Of u nu op afstand werkt, een hybride bedrijf hebt of op kantoor gevestigd bent, u zult merken dat het eenvoudig is om inzichten uit feedback om te zetten in betere bedrijfsprestaties, een betere bedrijfscultuur en meer welzijn.