En el entorno laboral actual, cambiante, dinámico y fluido, las carreras profesionales ya no son como antes.
Se puede pasar de estudiar biología molecular a trabajar en un banco de inversiones o analizar la formación de algas en un laboratorio de investigación marina, todo ello en pocos años. Esta trayectoria zigzagueante es cada vez más habitual, y precisamente por eso es esencial la orientación profesional.
Implica crear un marco flexible para las trayectorias profesionales de los empleados y dar cabida a estos diversos movimientos profesionales.
La trayectoria profesional es el GPS que traza el viaje profesional de un empleado dentro de una organización. No se trata sólo de ascensos o de subir una escalera proverbial. Se trata de crecimiento, aprendizaje y trayectorias personalizadas que respondan a las aspiraciones individuales y a las necesidades de la empresa.
La orientación profesional ofrece una respuesta moderna y más útil a la vieja pregunta: "¿Dónde te ves dentro de cinco años?".
Este artículo lo hará:
La orientación profesional es el proceso de trazar un itinerario profesional dentro de una organización, describiendo los posibles pasos, funciones y oportunidades de crecimiento. Es un plan práctico y estratégico para los empleados que quieren avanzar en su carrera.
Atrás quedaron los días en que un trabajo era sólo un medio para alcanzar un fin. Ahora es un camino de desarrollo personal y profesional.
La orientación profesional es la hoja de ruta que guía este viaje, ofreciendo un enfoque estructurado de la progresión profesional. Permite a los trabajadores alinear sus habilidades, aspiraciones y puntos fuertes con las oportunidades de promoción profesional disponibles dentro de su organización. Para los empleadores, es una herramienta estratégica que no sólo ayuda a mejorar la retención de los empleados, sino que también optimiza la planificación de la plantilla.
Por supuesto, la orientación profesional no es sólo para los que aspiran a la oficina de la esquina. Es una herramienta versátil que puede aplicarse a puestos de todos los niveles, incluidos los no directivos.
Ya sean desarrolladores de software, representantes de atención al cliente, diseñadores gráficos o cualquier otra profesión, la orientación profesional puede ayudar a los empleados a identificar las habilidades que necesitan perfeccionar y los pasos que deben dar para mejorar su crecimiento profesional.
Se trata de algo más que de ascender en la empresa; se trata de movimientos laterales, diversificación de competencias e incluso preparación para funciones que quizá aún no existan.
Con una hoja de ruta definida para el crecimiento, la trayectoria profesional garantiza que todos los empleados, independientemente de su puesto actual, puedan desarrollarse y progresar.
En el mundo laboral actual, la orientación profesional tiene muchas ventajas, tanto para las organizaciones como para sus trabajadores:
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💡 Combinado con un sistema de gestión del talento, es aún más potente.
Una vez abordadas estas áreas clave, la orientación profesional constituye una estrategia beneficiosa tanto para el individuo como para su empleador.
El primer paso es alinearlo con los objetivos estratégicos de su organización. Ya sea la expansión a nuevos mercados o la mejora de la eficiencia operativa, comprender claramente estos objetivos ayudará a que la orientación profesional sea mucho más eficaz.
Haga balance de las funciones existentes en su organización y describa las responsabilidades y competencias básicas y específicas de cada función. Esto servirá como base sobre la que construir las trayectorias profesionales.
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Aunque su organización no esté contratando personal o tenga un equipo directivo reducido, es importante planificar el futuro.
¿Qué funciones pueden ser necesarias en los próximos años?
¿Puede planificar trayectorias profesionales claras que les impliquen?
Responder a estas preguntas no sólo ayuda en la planificación estratégica, sino que también indica a los empleados que existen oportunidades a largo plazo, lo que hace que merezca la pena quedarse.
Una vez que las funciones y las proyecciones de futuro estén claras, identifique las necesidades de formación y desarrollo que ayudarán a los empleados a avanzar en su carrera profesional. Esto puede abarcar desde competencias técnicas hasta formación en liderazgo. Puedes hacerlo sistemáticamente con una evaluación de las necesidades de formación.
Establezca criterios transparentes para los ascensos, como métricas de rendimiento o dominio de habilidades. Así se elimina la ambigüedad y se garantiza que los empleados sepan qué se espera de ellos para ascender.
Establece plazos realistas para alcanzar los hitos de tu carrera. Tanto si se trata de un plan de seis meses para el desarrollo de habilidades como de un plan de dos años para un puesto directivo, los plazos ayudan a que todos rindan cuentas.
Por último, recopile toda esta información en un documento exhaustivo y estandarizado. Éste servirá de guía oficial para la trayectoria profesional dentro de su organización, garantizando la coherencia y la claridad para todos los implicados.
Siguiendo estos pasos creará una sólida estrategia de trayectoria profesional que beneficiará a sus empleados y se alineará con los objetivos y la visión de futuro de su organización.
Así se hace, pero ¿cómo hacerlo bien? He aquí algunas de las mejores prácticas para sacar el máximo partido a su programa de orientación profesional.
El aprendizaje social consiste en utilizar los conocimientos y la experiencia de mentores y directivos para guiar a los empleados en su trayectoria profesional. Se trata de una práctica que encaja a la perfección: las mentes experimentadas pueden aportar ideas, consejos y apoyo de un valor incalculable, lo que las convierte en activos esenciales en el proceso de desarrollo profesional. Un buen coaching ofrece enormes ventajas: incorporarlo al trabajo diario puede marcar una gran diferencia.
💡 Consejo: Si quieres apoyar a tus mentores orientándoles en el proceso, invertir en algo de formación en habilidades de coaching puede facilitarles las cosas.
Una cultura que valora el aprendizaje continuo y el desarrollo de los empleados favorece de forma natural la trayectoria profesional. Anime a los empleados a hacer cursos, asistir a talleres y buscar oportunidades para desarrollar sus capacidades. Esto crea un entorno en el que el crecimiento profesional no sólo es posible, sino que se espera. (¿Quiere algunos ejemplos de esto en acción?
🔎 Echa un vistazo a nuestros casos prácticos sobre el éxito de la I+D en BCG o la cultura de aprendizaje continuo en Spotify.
La implantación de la carrera profesional puede suscitar resistencias de diversos sectores. Hay que estar preparado para responder a las preocupaciones y objeciones, ofreciendo una comunicación clara y tranquilizadora para facilitar la transición. Hay que ser más abierto y discutir el "por qué" de estas decisiones.
La comunicación abierta y transparente entre los directivos y sus equipos es crucial para el éxito de la carrera profesional. Es imprescindible una orientación clara desde arriba: no dejes que se las arreglen solos.
No limite los debates sobre el desarrollo profesional a las revisiones anuales. Incorpórelas a las sesiones periódicas de feedback y conviértalas en un diálogo continuo.
Hablar regularmente de estos temas mantiene los objetivos profesionales en la mente de todos y anima a trabajar para conseguirlos.
Existen diferentes opciones de software de gestión de carreras profesionales en el mercado.
Recomendamos buscar herramientas que vayan más allá de la planificación de carreras y la evaluación de competencias. También son vitales funciones sólidas como la gestión de la formación y los cursos, las revisiones del rendimiento y la planificación de la sucesión. Ayudan a gestionar, hacer crecer y cultivar el talento en diferentes departamentos y niveles.
Aunque a menudo las conversaciones sobre la carrera profesional se dejan para los formularios de autoevaluación y las revisiones de desarrollo del rendimiento, es mejor que estos temas se traten abiertamente como parte habitual de la actividad empresarial para que todos salgan beneficiados continuamente.
No es necesario tener un departamento de RR.HH. desbordante ni que los superiores jerárquicos interrumpan su trabajo durante días para implantar una carrera profesional eficaz. Con recursos limitados, las pequeñas empresas y las startups pueden hacerlo realidad.
Puedes crear trayectorias profesionales significativas en cuestión de minutos con el creador de marcos profesionales impulsado por IA de Zavvy.
Se trata de un sistema ágil y fácil de usar que permite configurar un marco de carrera a medida con sólo unos clics. Está diseñado para adaptarse a las necesidades de su empresa, desde las funciones y los niveles hasta las competencias básicas, por lo que es una opción ideal para pequeñas empresas y nuevas empresas.
La IA de Zavvy tiene en cuenta el tamaño de su empresa, sus funciones, niveles y competencias específicas. Garantiza que el marco se adapte a las necesidades únicas de su organización. Una vez que la IA ha generado su marco, todo lo que queda son los toques finales. Puede centrarse en preparar un lanzamiento adecuado sin perderse en los detalles.
El sistema le permite conectar en profundidad sus procesos de feedback y formación, mejorándolos con IA. Todo forma parte de nuestro sistema de crecimiento de 360 grados impulsado por IA, un salto tecnológico hacia el futuro del desarrollo de las personas.
Y la cosa no acaba ahí. Además de nuestras herramientas de IA, las startups y las pequeñas empresas pueden utilizar los servicios de consultoría estratégica de Zavvy.
Tanto si es nuevo en el desarrollo de personal como si desea perfeccionar sus procesos actuales, nuestro equipo de experiencia de personal le guiará. Ofrecemos asistencia práctica, llamadas de consulta y asistencia en directo a través de Slack , para que nunca se quede a oscuras.
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Puede guiar sin problemas a sus empleados hacia el éxito con funciones como requisitos de funciones claros, itinerarios basados en datos y potentes plantillas.
Puede crear trayectorias profesionales para puestos de colaborador individual y de líder. Todo tu personal, desde los empleados junior hasta los altos directivos, sabrá cómo configurar su trayectoria profesional dentro de tu organización.
Al integrarse de forma natural con nuestras herramientas de desarrollo de los empleados y el software de evaluación del rendimiento, la trayectoria profesional es una parte natural de nuestro sistema de crecimiento de 360° impulsado por IA.
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La trayectoria profesional debe revisarse al menos una vez al año. Sin embargo, se recomiendan revisiones más frecuentes, semestrales o trimestrales, para las organizaciones de ritmo rápido o en rápido crecimiento. Las conversaciones informales periódicas sobre el desarrollo profesional también pueden ayudar a desarrollar ideas fuera de los momentos en que se revisan formalmente los planes y el progreso.
Un ejemplo de trayectoria profesional podría ser la progresión de un desarrollador de software a desarrollador senior, luego a jefe de equipo y, finalmente, a director de ingeniería de software. La trayectoria profesional implica planificar cómo llegar a cada puesto y trazar los pasos para conseguirlo. Podría incluir el establecimiento de objetivos personales y la participación en programas de aprendizaje y desarrollo. Podría definir los programas de tutoría a los que unirse o el desarrollo de conjuntos de habilidades específicas. Cada paso tendría competencias claras, habilidades específicas e hitos que alcanzar antes de progresar al siguiente nivel.
Se suele decir que los cuatro tipos de trayectorias profesionales son:
Un itinerario profesional es un concepto más amplio que describe varias rutas que puede seguir un empleado para desarrollar su carrera, incluidos los traslados laterales y las especializaciones. Una escala profesional es una progresión más lineal, paso a paso, hacia arriba en una estructura jerárquica.
Un entramado de carrera profesional es un enfoque flexible del desarrollo profesional que permite a los empleados explorar diversas funciones y direcciones sin dejar de alcanzar sus objetivos a largo plazo. Fomenta los movimientos laterales, la ampliación de competencias y el crecimiento personal, ofreciendo una trayectoria profesional más dinámica y satisfactoria que la tradicional escalera profesional.
He aquí algunas preguntas que deberías plantearte a un empleado:
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