Desbloquear el éxito: Destacar la importancia de la planificación de la carrera profesional en la gestión de recursos humanos

En el dinámico tapiz de la Gestión de Recursos Humanos (GRH), la planificación de la carrera profesional surge no sólo como un hilo, sino como un tejido crucial que puede transformar el tejido de una organización. Es un elemento estratégico que, cuando se pone de relieve, puede desbloquear un éxito sin precedentes tanto para los empleados como para la empresa en general. 

No se trata sólo de cubrir puestos o de satisfacer las aspiraciones profesionales de los trabajadores, sino de fomentar una cultura en la que florezcan el crecimiento, el desarrollo y la alineación estratégica.

Cuando las iniciativas de planificación de la carrera profesional se integran estratégicamente en la estrategia empresarial, se capacita a los empleados para tomar decisiones que contribuyen directamente al éxito de la empresa.

Este artículo lo hará:

• Explore 8 ventajas de la planificación de la carrera profesional en HRM.
• Comparta 4 acciones prácticas, respaldadas por expertos, para alinear la planificación de la carrera profesional con los objetivos de la gestión de recursos humanos.

🏆 ¿Por qué es tan importante la planificación de la carrera profesional? 8 Ventajas de la planificación de la carrera profesional en la GRH

La planificación de la carrera profesional es vital tanto para las personas como para las organizaciones por varias razones. He aquí 8 ventajas de la planificación profesional:

Una planificación eficaz de la carrera profesional puede transformar la cultura organizativa, fomentando la transparencia, la movilidad y una cultura de aprendizaje.

La planificación de la carrera fomenta la transparencia al establecer canales de comunicación claros entre los empleados y la dirección en relación con las aspiraciones profesionales, las expectativas de rendimiento y las oportunidades disponibles dentro de la organización. 

Esta transparencia fomenta la confianza y la franqueza, lo que permite a los empleados entablar conversaciones francas sobre sus trayectorias profesionales y buscar orientación para alcanzar sus objetivos.

Además, al proporcionar visibilidad sobre las posibles trayectorias profesionales y ofrecer oportunidades para el desarrollo de habilidades y experiencias interdisciplinares, las organizaciones permiten a los empleados navegar por sus trayectorias profesionales con confianza y determinación.

La planificación de la carrera profesional encaja en el marco más amplio de la gestión del talento, que incluye la contratación, la incorporación, el desarrollo y la planificación de la sucesión.

Las organizaciones pueden atraer a los mejores talentos durante la fase de contratación mostrando un sólido programa de planificación profesional.

Al destacar las oportunidades de crecimiento, promoción y desarrollo de competencias, las empresas pueden posicionarse como destinos atractivos para los profesionales ambiciosos que buscan perspectivas de carrera a largo plazo.

Los programas de incorporación eficaces incluyen debates sobre las aspiraciones profesionales, las expectativas de rendimiento y los recursos disponibles para mejorar las competencias, sentando las bases para una progresión profesional significativa.

La planificación de la carrera profesional puede mejorar la agilidad y la adaptabilidad

Las organizaciones pueden adaptar sus programas de desarrollo profesional identificando proactivamente las tendencias futuras y las perturbaciones del sector. De este modo, estarán mejor equipadas para hacer frente a la evolución de las demandas del mercado y dotar a los empleados de las herramientas necesarias para mantenerse a la vanguardia. 

La planificación de la carrera fomenta además una mentalidad de aprendizaje continuo y adquisición de competencias, lo que permite a los empleados mantenerse ágiles en sus funciones y pivotar rápidamente para capitalizar nuevas oportunidades o afrontar nuevos retos.

Al alinear las metas profesionales individuales con los objetivos de la empresa, la planificación de la carrera apoya la motivación de los empleados para que puedan mantenerse al día de las tendencias del sector y buscar proactivamente oportunidades de crecimiento y desarrollo.

La planificación de la carrera profesional puede preparar a las organizaciones y a sus empleados para afrontar retos imprevistos

Al fomentar una mentalidad de crecimiento y desarrollo continuos, se dota a las personas de las herramientas y las nuevas habilidades necesarias para adaptarse a retos imprevistos. Este enfoque anima a los empleados a abrazar el aprendizaje permanente, lo que les permite seguir siendo relevantes (y adaptarse) en sectores que evolucionan rápidamente. Además, las organizaciones se benefician de empleados ágiles y capaces de responder eficazmente a la dinámica cambiante del mercado.

Como resultado, la planificación de la carrera profesional se convierte en una poderosa herramienta para retener el talento, ya que es más probable que los empleados permanezcan fieles a las empresas que invierten en su desarrollo profesional y les ofrecen oportunidades de ascenso.

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Un programa de planificación profesional bien articulado puede mejorar la marca de empleador de una organización.

Cuando los posibles candidatos perciben que una empresa da prioridad al crecimiento y desarrollo de sus empleados mediante iniciativas estructuradas de planificación de la carrera profesional, aumenta la reputación de la organización como empleador comprometido con el fomento del talento.

Esta percepción resuena con fuerza entre los candidatos de alto nivel que dan prioridad a las oportunidades de desarrollo personal y profesional a largo plazo. Como resultado, estas organizaciones resultan más atractivas para los empleadores que buscan talento e invierten en su desarrollo profesional.

Las estrategias de planificación profesional pueden fomentar la innovación y el crecimiento organizativo

Los empleados con oportunidades para explorar posibles trayectorias profesionales y ampliar su base de conocimientos se vuelven más hábiles para pensar de forma creativa y encontrar soluciones novedosas a los problemas.

Esta cultura de aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades cultiva una mano de obra adaptable y deseosa de superar los límites y explorar ideas innovadoras. Además, se crea un entorno dinámico e integrador en el que se valoran los distintos puntos de vista, prospera la colaboración y surgen innovaciones revolucionarias.

De hecho, Stacy PollackEspecialista en Desarrollo de Talentos, afirma que cuando un empleado siente que trabaja en un entorno psicológicamente seguro, sabe que su jefe le apoya y que la empresa ha invertido en él:

"Esto significa que el empleado se sentirá más cómodo asumiendo riesgos sabiendo que, si comete un error, puede aprender de él, en lugar de recibir una reprimenda o retroceder en su carrera profesional. Cuando las personas se sienten cómodas asumiendo riesgos, trabajan mejor, más rápido y de forma más creativa. Todo ello puede conducir a una mayor innovación y crecimiento de la empresa".

Un plan de carrera sólido es fundamental para una planificación eficaz de la sucesión

La planificación de la carrera profesional es la base de una planificación eficaz de la sucesión en las organizaciones, ya que constituye un marco estratégico para identificar, cultivar y preparar el talento para futuros puestos clave. 

Mediante la evaluación sistemática de las habilidades, capacidades y aspiraciones de los empleados, las organizaciones pueden identificar a las personas con alto potencial y alinear sus trayectorias profesionales con los objetivos a largo plazo de la empresa. Este enfoque deliberado garantiza un flujo constante de candidatos cualificados y mitiga los riesgos asociados a las vacantes de liderazgo inesperadas.

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Las iniciativas de planificación profesional diseñadas conscientemente para ser inclusivas pueden ayudar a derribar las barreras que impiden el avance de los grupos infrarrepresentados.

Al reconocer y abordar las desigualdades sistémicas, estas iniciativas pretenden crear unas condiciones equitativas y un lugar de trabajo dinámico en el que todos los empleados tengan las mismas oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

Estas iniciativas pueden incluir programas específicos de tutoría, formación en liderazgo y oportunidades de creación de redes adaptadas a las necesidades y retos específicos de los grupos infrarrepresentados.

Las iniciativas de planificación de carrera inclusiva fomentan un liderazgo más diverso en las organizaciones. Mediante el uso de ejemplos y mapas de planificación de carrera para identificar y nutrir activamente el talento de los grupos subrepresentados, las organizaciones pueden construir un liderazgo que refleje la diversidad de sus empleados y su base de clientes.

⚠️ ¿Cuál es la parte más importante del proceso de planificación profesional?   

La parte más importante del proceso de planificación y desarrollo profesional es el establecimiento de objetivos claros y alcanzables. Establecer objetivos de carrera bien definidos proporciona a las personas una hoja de ruta para su viaje de desarrollo profesional.

Al tener unos objetivos claros, sus empleados pueden tomar decisiones informadas sobre su trayectoria profesional, priorizar y reorganizar sus esfuerzos y tomar medidas proactivas para adquirir las competencias necesarias para alcanzar sus aspiraciones.

💡 4 Acciones accionables para alinear la planificación de la carrera profesional con los objetivos de la GRH

Exploremos algunas estrategias que le ayudarán a integrar la planificación de la carrera profesional con la gestión del talento, la formación y el desarrollo, y la planificación de la sucesión.

Alinear la planificación de la carrera profesional con la gestión del talento

Alinear las trayectorias profesionales con las necesidades de la organización y la estrategia de talento requiere un enfoque polifacético que integre los debates sobre planificación profesional en varios aspectos del ciclo de vida del empleado. 

Una estrategia eficaz es utilizar sesiones individuales, que puede programar a través de Zavvy, para implicar y retener a los empleados de alto potencial. Estas conversaciones personalizadas permiten a directivos y empleados explorar sus aspiraciones profesionales, identificar oportunidades de desarrollo y alinear las metas individuales con los objetivos estratégicos de la organización. 

Incorporar las aspiraciones profesionales en los procesos de adquisición y contratación de talentos también es crucial para atraer y retener a los mejores talentos.

Las organizaciones pueden obtener información valiosa sobre las aspiraciones profesionales de los empleados a través de encuestas, como las encuestas de satisfacción laboral o las encuestas de compromiso de los empleados. Utilícelas ya en el proceso de incorporación o periódicamente a lo largo del ciclo de vida del empleado.

Hanh Nguyenasesora de Syelo, también señala que unas escalas o trayectorias profesionales claras son cruciales para promover el desarrollo profesional:

"Disponer de escalafones o trayectorias profesionales definidas fomenta el desarrollo profesional y permite alinear la planificación profesional y las iniciativas de gestión del talento. Unas trayectorias profesionales bien definidas facilitan una planificación más específica de la carrera profesional y proporcionan un marco claro para la gestión del talento, como los programas de desarrollo del liderazgo o incluso la movilidad interna."

Stacy Pollack también recomienda centrarse en crear más oportunidades de crecimiento para todos los empleados, independientemente de su nivel de rendimiento:

"Puedes ofrecerles oportunidades para que alcancen sus objetivos, como ayudarles a estudiar o darles oportunidades de superación. Cuando gestionas talentos que no rinden tan bien, también tienes la oportunidad de ayudarles en su carrera. Puedes hacerlo proporcionándoles atención y cuidados adicionales, tutelándoles, enseñándoles y ayudándoles a adoptar un enfoque activo en el desarrollo de su carrera centrándote en los puntos débiles."

Adaptar los programas de formación a las trayectorias profesionales individuales

Plataformas como Zavvy ofrecen una solución perfecta al vincular los recursos de formación a los niveles profesionales dentro de una trayectoria definida. A los empleados se les asignan automáticamente los materiales de formación pertinentes cada vez que pasan a una función específica, lo que garantiza que su itinerario de aprendizaje se alinea con su progresión profesional.

Los empleados se benefician así de una formación específica que contribuye directamente a su avance dentro de la organización, fomentando un sentido de propósito y motivación en su viaje de aprendizaje.

Las organizaciones también pueden utilizar los objetivos profesionales de los empleados como principio rector de los planes personalizados de aprendizaje y desarrollo. Al incorporar las aspiraciones profesionales en el diseño de un programa de desarrollo, los profesionales de RRHH pueden garantizar que los empleados tengan acceso a los recursos y oportunidades que necesitan para alcanzar sus objetivos profesionales. 

La integración de herramientas de planificación profesional en los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) aumenta aún más la eficacia de los programas de formación. Los empleados pueden acceder fácilmente a la información sobre los requisitos y cursos para los siguientes niveles de una trayectoria profesional clara, lo que les permite dar pasos proactivos hacia la progresión y el avance profesional deseados.

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Para garantizar que su dirección está preparada para formar a cada individuo, Devan KronischCoach y experto en L&D, destaca la importancia de preparar a sus directivos para asumir este reto:

"Enseñar a los directivos los conocimientos necesarios para celebrar sesiones de planificación de carrera con sus subordinados crea una relación basada en algo más que el rendimiento. Este mayor nivel de confianza permite al directivo dar y recibir feedback de forma más eficaz, tener una visión más profunda del nivel de compromiso de sus subordinados y corregir los problemas de rendimiento más rápidamente y con más cuidado. Al alinear la planificación de la carrera profesional con la gestión del talento se puede capacitar a los directivos en todos los aspectos de su función y apoyar a los subordinados como personas, y no sólo como empleados".

Trazar trayectorias profesionales que se ajusten a las necesidades de sucesión

Con Zavvy, las organizaciones pueden identificar y preparar a los sucesores potenciales mediante oportunidades de desarrollo profesional específicas utilizando una cuadrícula de 9 casillas y análisis de feedback. Esto permite a los directivos evaluar el rendimiento y el potencial de los empleados, ayudándoles a identificar a las personas con mayor potencial que podrían encajar en futuros puestos de liderazgo.

Además, puede utilizar la plataforma para crear planes de desarrollo y esbozar oportunidades específicas de aprendizaje y crecimiento adaptadas a los objetivos profesionales y al potencial de sucesión de cada empleado.

El aprovechamiento de los conocimientos sobre planificación de carrera puede informar las decisiones de sucesión y las evaluaciones de preparación. Zavvy facilita conversaciones continuas de crecimiento entre directivos y empleados, capturando información valiosa sobre las aspiraciones profesionales, el rendimiento y la preparación para el avance. Los directivos pueden documentar estas conversaciones, anotando los progresos, los puntos fuertes y las áreas de desarrollo de los empleados, o recurrir a encuestas de opinión.

Consejo: incluya una pregunta oculta, como "¿Está preparado el empleado para un ascenso?", que sólo puedan ver los directivos y administradores, para recabar información confidencial que sirva de base a las decisiones de planificación de la sucesión.

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Optar por un enfoque holístico e integrado

Implantar un sistema integral de gestión del talento que haga un seguimiento de la progresión profesional, la formación y los datos de planificación de la sucesión es esencial para optimizar el rendimiento de la organización y cultivar una mano de obra cualificada. 

Zavvy hace que todo esto sea superfácil, ya que puede encargarse de todo, empezando por revisar y actualizar periódicamente las trayectorias profesionales para alinearlas con los cambios en los roles organizativos y las tendencias del sector.

Las capacidades únicas de IA de Zavvy le ayudan a acelerar el análisis de los datos de la fuerza de trabajo para que pueda identificar las brechas de habilidades emergentes o nuevas oportunidades de carrera. 

Los itinerarios de Zavvy ofrecen un medio eficaz para mantener a los empleados informados y comprometidos a lo largo de su trayectoria profesional. A través de planes de viaje personalizados, los empleados pueden acceder a información sobre trayectorias profesionales disponibles, oportunidades de formación y planes de sucesión.

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Zavvy facilita trayectorias profesionales personalizadas, análisis de carencias de competencias, formación, programas de tutoría y conversaciones sobre desarrollo. 

¿Y lo mejor?

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