Co czyni dobrego menedżera? Niezbędne cechy i zachowania dla gwiezdnego przywództwa

Wchodzisz w rolę menedżera? Wielkie buty do wypełnienia. Dlaczego? Ponieważ sedno przywództwa nie polega tylko na kierowaniu zespołami w celu osiągnięcia celów. Chodzi również o zrozumienie, empatię i prawdziwą więź. 

Przywództwo to nie tytuł; to gobelin zachowań, cech i działań.

Zapytaj dowolnego pracownika, a powie ci, że nie odchodzą z firm. Odchodzą od menedżerów. Dlatego zrozumienie, co sprawia, że menedżer jest naprawdę "dobry", jest nie tylko korzystne - ma krytyczne znaczenie dla biznesu.

Ten artykuł: 

• Zaprezentuj podstawowe cechy i zachowania, które definiują dobrych menedżerów. 
• Jak kultywować cechy i zachowania, które czynią dobrego menedżera. 

"Nie chodzi o pieniądze. Chodzi o ludzi, których masz, o to, jak jesteś prowadzony" -powiedział Steve Jobs , mówiąc o innowacjach i sukcesie w korporacjach.

🌟 Co czyni dobrego menedżera: 11 podstawowych cech

Dobrzy menedżerowie prowadzą i motywują swoje zespoły do osiągania sukcesów w oparciu o swoje podstawowe cechy.

Dobry menedżer posiada połączenie umiejętności interpersonalnych, organizacyjnych i przywódczych, które pozwalają mu skutecznie kierować zespołem w kierunku osiągania wspólnych celów.

Silne umiejętności komunikacyjne

Komunikacja jest niezbędną umiejętnością miękką skutecznego lidera. Kiedy menedżerowie dobrze się komunikują, jasno przekazują swoje pomysły i są lepiej rozumiani przez swoje zespoły. Skutkuje to lepszymi relacjami między członkami zespołu.

Ale komunikacja działa na dwa sposoby - menedżerowie, którzy są silnymi komunikatorami, powinni być również dobrymi słuchaczami.

Aktywne słuchanie to sposób, w jaki menedżerowie uznają punkt widzenia swoich pracowników i okazują im szacunek. "Jedną z najbardziej szczerych form szacunku", sugeruje Bryant H. McGill, czołowy autor i wizjoner,"jest faktyczne słuchanie tego, co druga osoba ma do powiedzenia".

Dobrzy menedżerowie są aktywnymi słuchaczami, nie skupiają się na swoich myślach lub odpowiedziach, ale na tym, co mówią ich ludzie. Zwracają uwagę i zadają otwarte pytania, aby zachęcić do przejrzystych, szczerych rozmów. Poprawia to współpracę w zespołach.

Inteligencja emocjonalna

Menedżerowie z inteligencją emocjonalną są świadomi swoich emocji i emocji innych, dzięki czemu dobrze współdziałają ze swoimi ludźmi i tworzą dobre relacje interpersonalne.

Harvard Business School przedstawia 4 elementy inteligencji emocjonalnej, które posiadają dobrzy menedżerowie:

1. Samoświadomość - umiejętność rozpoznawania własnych emocji i ich wpływu na siebie.
2. Samokontrola - umiejętność zarządzania własnymi emocjami
3. Świadomość społeczna - umiejętność rozpoznawania emocji innych osób
4. Zarządzanie relacjami - umiejętność wpływania na innych i mentorowania ich

Menedżerowie o silnej inteligencji emocjonalnej rozumieją dynamikę emocjonalną swoich zespołów. Okazują empatię i są szczerzy w swoich interakcjach, wspierając zaufanie i poczucie bezpieczeństwa emocjonalnego u swoich ludzi. Prowadzi to do silniejszych więzi osobistych i lepszych wyników w miejscu pracy.

Umiejętności rozwiązywania problemów

Umiejętność rozwiązywania problemów pozwala sprostać wyzwaniom i utrzymać operacje nawet wtedy, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem.

Menedżerowie z silnymi umiejętnościami rozwiązywania problemów skutecznie pokonują przeszkody i zwiększają produktywność, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy i kreatywności zespołu, wyjaśnia Indeed.

Zdolność adaptacji

Adaptacyjni menedżerowie skutecznie radzą sobie ze zmianami i pozostają odporni w czasach niepewności. Szybko reagują na nieprzewidziane okoliczności i odpierają potencjalne zagrożenia.

Adaptacyjni menedżerowie są szanowani przez swoich kolegów i motywują swoje zespoły do przyjmowania zmian, sugeruje Enterprise Risk Management Academy.

Będąc w stanie szybko obrócić się w obliczu zmian i pociągnąć za sobą swoje zespoły, adaptacyjni menedżerowie zmniejszają potencjalne negatywne skutki psychologiczne zmian. Przekłada się to na szczęśliwsze i bardziej produktywne środowiska zespołowe.

Pewność siebie

Pewni siebie menedżerowie wzbudzają zaufanie u swoich pracowników.

Gdy menedżerowie są pewni siebie, pracownicy postrzegają ich jako wiarygodnych i przekonujących. Przekłada się to na lepsze podejmowanie decyzji, ponieważ pewni siebie menedżerowie zapewniają stabilność i pewność podczas poruszania się po zawiłościach biznesowych.

Pewni siebie menedżerowie tworzą środowisko, w którym ryzyko nie jest postrzegane jako zagrożenie, ale jest rozwiązywane przy użyciu osądu i innowacji.

Pewność siebie to jednak nie to samo, co arogancja, z którą czasami jest mylona. Pewni siebie menedżerowie nie są aroganccy i nie szukają regularnego zewnętrznego potwierdzenia. 

Pewny siebie menedżer wie, do czego jest zdolny i zwiększa możliwości swoich pracowników.

Umiejętności motywacyjne

Umiejętności motywacyjne pozwalają menedżerom inspirować i energetyzować swoje zespoły, podnosząc wydajność i pomagając pracownikom wnieść do pracy to, co w nich najlepsze.

Motywacja to potężna cecha. Psychologowie twierdzą, że motywacja pomaga poprawić wydajność, poprawia samopoczucie oraz stymuluje rozwój i cel.

Zmotywowane zespoły przynoszą korzyści organizacjom, w tym wyższą produktywność i wydajność oraz większą kreatywność i innowacyjność. Przekłada się to na lepsze relacje w pracy, lepszą obsługę klienta, lepszą kulturę pracy i niższą absencję, jak opisano w niedawnym artykule na business.com.

Inkluzywny sposób myślenia

Włączający sposób myślenia zapewnia, że wszyscy ludzie - niezależnie od ich pochodzenia, płci, pochodzenia etnicznego lub przekonań - czują się docenieni i włączeni do organizacji. Wiele organizacji formalnie przyjmuje to jako część swoich ram różnorodności, równości i integracji (DEI).

Mimo to, integracyjny menedżer ożywia go.

Menedżerowie integracyjni ograniczają uprzedzenia, promują sprawiedliwość i zapewniają szerokie możliwości wzrostu i rozwoju swoim pracownikom. Skutkuje to lepszym podejmowaniem decyzji w organizacjach nawet o 87%, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Korn Ferry.

Integracyjne nastawienie promuje tolerancyjną kulturę firmy i rezonuje z szeroką bazą klientów, szczególnie w miarę jak współczesne społeczeństwa stają się coraz bardziej zróżnicowane. Promując i praktykując inkluzywność, menedżerowie w pełni wykorzystują możliwości swoich pracowników, wykorzystując ich pełną różnorodność talentów.

Odpowiedzialność

Biorąc odpowiedzialność za swoje pozytywne lub negatywne decyzje, działania i wyniki, odpowiedzialni menedżerowie wspierają kulturę zaufania i przejrzystości.

Odpowiedzialność w miejscu pracy zwiększa produktywność, kreatywność, morale i ogólną wydajność zespołu, sugeruje Australijski Instytut Zarządzania Projektami.

Z kolei brak odpowiedzialności prowadzi do niejasnych oczekiwań, źle zarządzanych priorytetów, kultury obwiniania i niezrealizowanych celów.

Ludzie czują się bezpiecznie będąc kreatywnymi i podejmując mierzalne ryzyko, gdy ich menedżerowie promują odpowiedzialność. Dzieje się tak, ponieważ menedżerowie, którzy biorą odpowiedzialność za wyniki zespołu, nie będą obwiniać swoich ludzi, gdy coś pójdzie nie tak. Tworzy to środowisko, w którym innowacje i pomysły kwitną.

Wizjonerskie myślenie

Wizjonerscy menedżerowie patrzą poza codzienność i rozważają przyszłe trendy, wyzwania i możliwości. Myślą przyszłościowo i dążą do długoterminowych celów, które odzwierciedlają poczucie celu i kierunku, motywowane ich wizją przyszłości. 

Być może jednym z najbardziej znanych przykładów wizjonerskiego lidera jest Steve Jobs.

"Nie możeszpo prostu zapytać klientów, czego chcą, a następnie spróbować im to dać. Zanimto zbudujesz, będą chcieli czegoś nowego", powiedział słynny Jobs.

Wizjonerscy menedżerowie są inspirujący i tworzą pozytywną energię wśród swoich pracowników. Wizjonerscy menedżerowie motywują swoje zespoły do pracy nad wspólnymi celami poprzez kultywowanie wspólnej wizji oraz stymulowanie innowacji i rozwoju.

Wizjonerscy menedżerowie są biegli w przewidywaniu możliwości, wyjaśnia Achieve Center for Leadership. Są również mistrzami w gromadzeniu informacji w celu podejmowania skalkulowanego ryzyka. Dla wizjonerskich liderów bezczynność może być bardziej ryzykowna niż podejmowanie działań, sugeruje Achieve.

Zdecydowanie

Zdecydowani menedżerowie podejmują świadome decyzje szybko i pewnie, nawet pod presją lub w obliczu niejasności. Twoi pracownicy będą bardziej pewni siebie, gdy ich menedżerowie będą zdecydowani i poczują większe przekonanie do swojej pracy.

Zdecydowani menedżerowie nadają swoim pracownikom jasny kierunek i kultywują podejście zorientowane na wyniki. Jest to szczególnie korzystne w szybko zmieniających się środowiskach, ponieważ wzmacnia zwinność, zdolność adaptacji i proaktywne podejście do utrzymania konkurencyjności.

Uczciwość

Uczciwi menedżerowie komunikują się zgodnie z prawdą i wzbudzają zaufanie oraz wiarygodność wśród swoich zespołów. Twoi pracownicy docenią szczerość, ponieważ pokazuje ona, że są doceniani.

Kiedy działania menedżerów są zgodne z ich słowami, pokazuje to, że są autentyczni. Wzmacnia to uczciwość, z jaką są postrzegani przez swoje zespoły.

➡️ Chcesz zidentyfikować kluczowe kompetencje, które są najbardziej istotne dla Twoich zespołów? Zapoznaj się z ponad 30 przykładami ogólnych i specyficznych dla ról kluczowych kompetencji.

💼 C o czyni dobrego menedżera: 9 kluczowych zachowań

Podczas gdy podstawowe cechy definiują kompetencje dobrych menedżerów, kluczowe zachowania wprowadzają je w życie.

Przyjrzyjmy się 9 najbardziej krytycznym zachowaniom dobrych menedżerów.

Dawanie dobrego przykładu

Menedżerowie, którzy dają dobry przykład, aktywnie demonstrują wartości i postawy, których oczekują od swoich zespołów. Stanowią wzór do naśladowania dla swoich pracowników, wzmacniając pożądane praktyki i promując kulturę uczciwości i zaangażowania.

Pracownicy są bardziej skłonni podążać za menedżerami, którzy dają dobry przykład. Będą naśladować zachowania w sposób, który przyniesie korzyści dla organizacji, takie jak poniższe, według Indeed:

• Menedżerowie zyskają więcej szacunku i zaufania.
• Twoje zespoły będą bardziej produktywne.
• Pracownicy będą bardziej lojalni wobec organizacji.
• Twoi pracownicy będą mieli jasny punkt odniesienia dla oczekiwanych od nich standardów.

Zapewnienie jasnego kierunku

Podczas gdy dawanie przykładu pokazuje pozytywne zachowania, zapewnienie jasnego kierunku określa cele, oczekiwania i drogę naprzód.

Zapewniając jasny kierunek, menedżerowie upewniają się, że ich pracownicy rozumieją swoje role i lepiej dostosowują wysiłki swoich pracowników do celów organizacyjnych.

Nadawanie jasnego kierunku jest potężnym zachowaniem dla liderów, co ilustruje Irene Rosenfeld, była dyrektor generalna globalnego giganta spożywczego Mondelez. 

Podczas swojej kadencji kierowniczej Rosenfeld jasno kierowała Mondelez przez znaczące zmiany w branży i zakłócenia ze strony aktywistów-inwestorów, aby konsekwentnie zwiększać wartość dla akcjonariuszy.

"Najważniejszą rolą lidera jest wyznaczenie jasnego kierunku, przejrzystość co do tego, jak go osiągnąć i utrzymanie obranego kursu" - mówi Rosenfeld.

Ustalanie priorytetów potrzeb zespołu

Menedżerowie, którzy priorytetowo traktują potrzeby swoich zespołów, zapewniają swoim pracownikom zasoby, szkolenia i wsparcie, aby mogli osiągać dobre wyniki. Są również szczerze zainteresowani dobrym samopoczuciem pracowników i zachęcają ich do rozwoju osobistego i zawodowego.

Gdy menedżerowie traktują potrzeby swoich zespołów priorytetowo, organizacje odnoszą korzyści w postaci zwiększonej produktywności, lojalności (pracowników i klientów) oraz długoterminowego wzrostu.

Liderem, który doskonale zdaje sobie z tego sprawę, jest Richard Branson. Jako założyciel Virgin Group, Branson dawał swoim pracownikom to, czego potrzebowali, aby dobrze wykonywać swoją pracę i opowiadał się za ich rozwojem osobistym i zawodowym. Branson pomógł Virgin osiągnąć znaczący sukces i lojalność klientów pod jego kierownictwem.

"Klienci nie są najważniejsi. Na pierwszym miejscu są pracownicy. Jeśli zadbasz o swoich pracowników, oni zadbają o klientów", wyjaśnia Branson.

Otwartość na informacje zwrotne

Menedżerowie, którzy są otwarci na informacje zwrotne, pokazują swoje zaangażowanie w ciągłe doskonalenie i rozwój. Ich pracownicy czują się wysłuchani i docenieni, a w zamian otrzymują szczere informacje, które pomagają im podejmować świadome decyzje i dostosowywać się do zmieniających się okoliczności.

Otwartość na informacje zwrotne buduje również zaufanie. Świadczy to o pewnej pokorze i chęci uczenia się, sprzyjając otwartej komunikacji i wspierając podejmowanie lepszych decyzji.

"Liderzy, którzy nie wiedzą, jak są postrzegani przez swoich pracowników, będą cierpieć, jeśli chodzi o wyniki ich zespołu" - mówi Dylan Forbes, dyrektor generalny Leaderskill.

Budowanie zaufania

Decyzje podejmowane przez menedżerów i członków ich zespołów mają znaczące konsekwencje dla organizacji i ich klientów.

Poprzez budując zaufanie w swoich zespołachmenedżerowie tworzą środowisko, w którym ludzie czują się bezpiecznie, wyrażając swoje pomysły i obawy. Promuje to otwartą komunikację, zachęca do współpracy i zwiększa poparcie dla podejmowanych decyzji.

Coaching

Skutecznie stosując umiejętności coachingowe, menedżerowie tworzą wspierające środowisko dla swoich zespołów, działając jako przewodnicy, a nie dyktatorzy. 

Podczas gdy tradycyjne zarządzanie polega na kierowaniu zespołami, podejście menedżera jako trenera zachęca do współpracy i dwustronnej komunikacji w codziennych działaniach oraz do znajdowania rozwiązań dla bardziej znaczących wyzwań.

Kiedy menedżerowie przyjmą mentalność coachingową w swoich zespołach, będą mieli na nie pozytywny wpływ:

• rozwój pracowników;
• dostosowanie między pracownikami i liderami;
• relacje w miejscu pracy;
• nastawienie na naukę i rozwój.

Delegowanie

Kiedy menedżerowie dobrze delegują zadania, wzmacniają swoje zespoły i dają im autonomię w podejmowaniu decyzji. Zwiększa to pewność siebie i kompetencje członków zespołu, jednocześnie budując zaufanie i wzajemny szacunek.

Skuteczne delegowanie jest przeciwieństwem mikrozarządzania - pozwala uniknąć nadmiernej kontroli nad szczegółami, co tłumi kreatywność i inicjatywę. "Delegowanieto sposób na wydobycie tego, co najlepsze z ludzi, których masz" - sugeruje Brian Tracy, trener biznesu i mówca motywacyjny.

Dzięki delegowaniu zadań menedżerowie mogą poświęcić więcej czasu na bardziej strategiczne i istotne kwestie. Jest to korzystne dla organizacji i menedżerów, ponieważ są oni mniej narażeni na przeciążenie pracą.

Skuteczne delegowanie pomaga również menedżerom motywować swoje zespoły, identyfikować następców i kandydatów do awansu oraz poprawiać obsługę klienta, pisze profesor przywództwa Eli Amdur w artykule Forbes.

Rozwiązywanie konfliktów

Konflikty mogą być szkodliwe dla morale i produktywności. Dlatego też menedżerowie, którzy potrafią rozwiązywać spory, zapobiegają ich eskalacji do poziomu, w którym stają się szkodliwe.

Menedżerowie promują bardziej harmonijne środowisko pracy poprzez bezstronne i pełne szacunku mediowanie różnic. Wzmacnia to miejsce pracy jako bezpieczną przestrzeń dla dialogu i różnorodnych opinii, zachęcając do kreatywnego myślenia i innowacji.

Bycie zaufanym współpracownikiem

Menedżerowie, którzy zachęcają do współpracy, wspierają środowisko, w którym członkowie zespołu pracują razem i wykorzystują swoje różnorodne umiejętności do osiągania wspólnych celów. Dobra współpraca obejmuje tworzenie synergii, przełamywanie silosów, wzajemny szacunek i otwartą komunikację.

➡️ Skorzystaj z naszego modelu kompetencji przywódczych, aby ocenić podstawowe cechy swoich menedżerów i zidentyfikować ich słabe punkty. 

Jak rozwinąć cechy dobrego menedżera: 6 wskazówek

Po zapoznaniu się z podstawowymi cechami i zachowaniami, które czynią dobrego menedżera, oto 6 wskazówek, które pomogą rozwinąć te cechy:

Wskazówka 1: Zaangażuj się w aktywne słuchanie i sesje informacji zwrotnych

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć silne umiejętności komunikacyjne i inteligencję emocjonalną.

Regularne poszukiwanie informacji zwrotnych i ćwiczenie aktywnego słuchania w celu poprawy zrozumienia i wspierania otwartej komunikacji. Weź udział w szkoleniu z zakresu umiejętności coachingowych, aby rozwijać te umiejętności w sposób systematyczny.

Przykładem lidera, który zrobił to dobrze, jest Indra Nooyi, była dyrektor generalna PepsiCo. Uważnie słuchała swoich ludzi i wierzyła, że jest to kluczowy element jej przywództwa. "Mamy dwoje uszu i jedne usta, więc możemy słuchać dwa razy więcej niż mówimy" -radzi Nooyi.

Wskazówka 2: Ćwicz uważność i empatię

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć inteligencję emocjonalną i integracyjny sposób myślenia.

Ćwicz uważność i budowanie empatii, aby lepiej łączyć się z innymi. Przykłady obejmują medytację w celu zmniejszenia stresu, trening uwagi w celu skupienia się i zmniejszenie rozpraszania uwagi poprzez wyłączenie powiadomień na urządzeniach mobilnych.

Popularnym ćwiczeniem jest metoda STOP:

• Zatrzymaj się - zróbchwilową przerwę, bez względu na to, co robisz.
• Weźoddech - skup się na oddechu, który sprowadzi cię z powrotem do chwili obecnej.
• Obserwacja - świadomośćtego, co dzieje się w tobie i wokół ciebie, niezależnie od tego, czy jest to dobre, czy złe.
• Kontynuuj -wróć do tego, co robiłeś, po chwili przerwy

Wskazówka 3: Weź udział w warsztatach rozwiązywania problemów

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

Weź udział w kursach lub warsztatach, które stymulują krytyczne myślenie i umiejętność podejmowania decyzji. Przykładem mogą być warsztaty na temat krytycznego myślenia oferowane przez American Management Association, które uczą jak:

• Przekładanie abstrakcyjnych pomysłów na namacalne wyniki.
• Oceniaj pomysły i dostosowuj założenia.
• Rozwiązywanie problemów w oparciu o wiarygodne dowody.
• Podejmuj lepsze decyzje.

Przykładowym liderem rozwiązującym problemy jest Elon Musk, dyrektor generalny Tesli. Jest on znany ze swojego praktycznego podejścia i zagłębiania się w szczegóły techniczne wraz ze swoimi zespołami, gdy zajdzie taka potrzeba. "Kiedy coś jest wystarczająco ważne, robisz to, nawet jeśli szanse nie są na twoją korzyść" - mówi Musk.

Wskazówka 4: Poszukiwanie różnorodnych doświadczeń i ciągłe uczenie się

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć zdolność adaptacji i wizjonerskie myślenie.

Korzystaj z nowych doświadczeń i możliwości uczenia się, aby zachować zdolność adaptacji i zachęcać do szerszej, przyszłościowej perspektywy. Wypróbuj siedem elementów nastawienia na uczenie się przez całe życie zaproponowanych przez McKinsey & Company:

1. Skoncentruj się na rozwoju - zmień nastawienie ze stałego na nastawienie na rozwój.
2. Dążenie do mistrzostwa - zdobywaniedogłębnej wiedzy w różnych obszarach tematycznych.
3. Rozciągnij się - wyjdź poza swoją strefę komfortu.
4. Budowanie marki osobistej - skupienie sięna osobistej nauce i rozwoju.
5. Własny rozwój - zaakceptujswoją podróż edukacyjną.
6. Rób to, co kochasz -znajdź swój cel.
7. Zachowaj witalność - nadaj priorytetswojemu zdrowiu i dobremu samopoczuciu.

Wskazówka 5: Wyznaczaj osobiste wyzwania i świętuj osiągnięcia

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć pewność siebie i umiejętności motywacyjne.

Wyznaczanie i osiąganie osobistych celów, świętowanie sukcesów w celu zwiększenia pewności siebie i motywacji.

Liderem znanym z pokonywania osobistych wyzwań i świętowania osiągnięć jest Oprah Winfrey. Ze skromnych początków i trudnych okoliczności w dzieciństwie, Winfrey stała się jedną z najbardziej udanych osobowości medialnych na świecie.

‍"Nie ma znaczenia, kim jesteś, skąd pochodzisz. Zdolność do triumfu zaczyna się od ciebie. Zawsze", podkreśla Winfrey.

Wskazówka 6: Prowadź dziennik refleksji

Skorzystaj z tej wskazówki, aby rozwinąć odpowiedzialność i uczciwość.

Prowadź dziennik, aby zastanowić się nad swoimi działaniami i bądź uczciwy, biorąc odpowiedzialność za swoje decyzje. Wykorzystaj w pełni refleksyjne prowadzenie dziennika, korzystając z poniższych sugestii Deviki Das, stratega przywództwa i członka Forbes Council.

• Zaangażowanie - współpracamiędzy zewnętrznym i wewnętrznym ja.
• Skupienie -zaangażowanie w proces
• Wywołaj -bądź autentyczny i pewny swojego potencjału.
• Planuj - zróbjeden krok na raz

➡️ Przenieś swoich menedżerów na wyższy poziom dzięki przyszłościowym planom rozwoju przywództwa. 

Zapoznaj się z naszą kolekcją wyselekcjonowanych indywidualnych planów przywództwa, aby uzyskać zastrzyk inspiracji. 

➡️ Zavvy: Drugi pilot dobrego menedżera

Zavvy pomaga menedżerom być najlepszymi. 

Zwiększ możliwości swoich menedżerów, korzystając z pakietu innowacyjnych narzędzi Zavvy:

• Platforma edukacyjna📚 Umiejętności mistrzowskiedzięki najnowocześniejszym szkoleniom i warsztatom.
• Oprogramowanie do rozwoju przywództwa - aktywnierozwija kompetencje i zachowania menedżerów.
• Oprogramowanie 360-feedback - zachęcajdo regularnych, wieloaspektowych informacji zwrotnych i zaangażowania między menedżerami a ich interesariuszami.
• Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden - wzmacniarelacje między menedżerami i ich zespołami poprzez spersonalizowaną komunikację.
• 🔗 Programy łączące - wzmacniająrelacje osobiste i sprzyjają koleżeństwu między menedżerami i ich zespołami.

📅 Zarezerwuj bezpłatne demo aby zobaczyć, jak Zavvy może pomóc Ci wydobyć pełny potencjał Twoich menedżerów.