Spójrzmy prawdzie w oczy: w szybko ewoluującym świecie pracy, uniwersalne podejście do rozwoju kariery po prostu już się nie sprawdza.
Członkowie zespołu? To mieszanka aspiracji, talentów i motywacji.
Tradycyjne drabiny kariery? Teraz to raczej kręte, połączone ze sobą ścieżki. A każdy w zespole chce czuć, że robi postępy, rozwija się i, co najważniejsze, jest doceniany.
Jeśli nie uda im siętego zaoferować, wylatują za drzwi.
Ale jak zaoferować dostosowany do potrzeb rozwój kariery w świecie zróżnicowanych ambicji zawodowych? Przejdźmy przez to razem.
Ten artykuł:
Narzędzia rozwoju kariery to zasoby, oceny, techniki i oprogramowanie, które organizacje mogą wykorzystać, aby pomóc swoim pracownikom zrozumieć ich umiejętności, aspiracje i potencjał oraz poprowadzić ich przez rozwój kariery.
Organizacje i zespoły pracowników mogą ich używać do tworzenia, zarządzania, usprawniania, ułatwiania i śledzenia strategii, programów i procesów szkoleniowych pracowników w celu maksymalizacji wydajności, zaangażowania i sukcesu.
Według Sarah Watson, dyrektor operacyjnej w BPTLAB, "Wszechstronne zastosowanie narzędzi rozwoju kariery tworzy solidne ramy, które ułatwiają nastawienie na rozwój, zachęcają do zdrowego rozwoju pracowników i napędzają sukces organizacyjny".
Z jej doświadczenia wynika, że wdrożenie metod rozwoju talentów, takich jak coaching, testy osobowości i mentoring rówieśniczy, przyniosło inspirujące wyniki dla jej organizacji:
"Pracownicy są bardziej zaangażowani. Zwiększa się ich produktywność, a co najważniejsze, czują się wspierani i wzmacniani na ścieżkach kariery. Jest to sytuacja korzystna dla obu stron; rozwój pracowników napędza postęp organizacji, a z kolei postęp organizacji zapewnia stałe możliwości rozwoju talentów".
Do rozwoju pracowników można wykorzystać wiele metod i narzędzi, które służą różnym celom. Zrozumienie dostępnych opcji pozwoli ci wybrać odpowiednie instrumenty edukacyjne, które zaspokoją potrzeby twojej organizacji oraz zaangażują i zmotywują pracowników do podnoszenia swoich umiejętności.
Każdy pracownik ma unikalne mocne strony, aspiracje, powody, dla których wykonuje swoją pracę oraz style lub środowiska pracy, które wydobywają z niego to, co najlepsze. Często jednak szczegóły te nie są znane nawet samym pracownikom, przez co nie są w pełni wykorzystywane.
Narzędzia do oceny osobowości pomagają odkryć mocne strony, motywacje i niewykorzystany potencjał każdego pracownika. Dlaczego? Abyś mógł pomóc im uświadomić sobie i wykorzystać te talenty, aby szybciej się rozwijać i stać się bardziej wartościowym zasobem dla Twojej firmy.
MBTI zapewnia wgląd w rozwój poszczególnych osób i zespołów, pomagając ludziom uzyskać bardziej istotną świadomość tego, co sprawia, że działają, gdzie błyszczą i kim są. Wykorzystuje odpowiedzi pracowników na serię standardowych pytań, aby pogrupować ich w jeden z 16 typów osobowości.
.webp)
CliftonStrengths wykorzystuje 177-pytaniowy test, aby pomóc firmom w kompleksowym zrozumieniu naturalnych mocnych stron, potencjału rozwojowego i unikalnych zdolności ich pracowników.
Zespoły ds. zasobów ludzkich mogą wykorzystać wnioski z testu do opracowania wysoce spersonalizowanych ścieżek kariery i planów rozwoju pracowników.
Czy zasoby na rozwój talentów są przydzielane efektywnie? Czy Twoi pracownicy wiedzą, jakie mają braki w umiejętnościach lub jakich szkoleń potrzebują, aby pozostać konkurencyjnymi w swoich dziedzinach?
Czy borykasz się z ustaleniem kompetencji umiejętności dla każdego w swoim zespole lub przygotowaniem pracowników do ról odpowiadających ich umiejętnościom i potencjałowi?
Są to problemy, które platformy do zarządzania umiejętnościami mają na celu rozwiązać. Ich typowe funkcje obejmują plany rozwoju kariery, oceny kompetencji, matryce umiejętności, ramy kariery i planowanie sukcesji.
MuchSkills zapewnia narzędzia potrzebne do wizualizacji i zarządzania umiejętnościami organizacji oraz budowania zwinnej, zaangażowanej siły roboczej poprzez skupienie się na identyfikowaniu i pielęgnowaniu możliwości wzrostu i rozwoju talentów.
TalentGuard może pomóc w uczynieniu rozwoju talentów częścią kultury firmy poprzez opracowanie inteligentnych strategii podnoszenia i zmiany kwalifikacji, aby umożliwić pracownikom doskonalenie się w swoich rolach lub osiągnięcie kolejnego szczebla na drabinie kariery.
Narzędzie to można również wykorzystać do śledzenia postępów i wydajności, sprawiedliwego podziału obowiązków i szybkiego obsadzania wolnych stanowisk.
Pomyśl o platformach edukacyjnych online jako o rynku, na którym można znaleźć wiele kursów od ekspertów merytorycznych i renomowanych instytucji. Zapewniają one pracownikom wygodny dostęp do odpowiednich treści i materiałów edukacyjnych, które mogą poszerzyć ich wiedzę i umiejętności, kiedy tylko chcą i gdziekolwiek się znajdują.
Narzędzia edukacyjne różnią się pod względem kosztów, różnorodności kursów, jakości prezentacji, szczegółowości programu nauczania, dostępnych formatów treści oraz rodzaju oferowanych kwalifikacji lub certyfikatów. Właściwa opcja dla Twojej firmy będzie zależeć od konkretnych potrzeb i kryteriów uczenia się.
LinkedIn Learning zapewnia organizacjom dostęp do ponad 21 000 kursów z zakresu biznesu, marketingu, technologii i kreatywności, prowadzonych przez starannie sprawdzonych ekspertów branżowych. Platforma oferuje interaktywną naukę poprzez krótkie filmy, quizy i ćwiczenia praktyczne.
Coursera oferuje ponad 5800 kursów z setek światowej sławy instytucji szkolnictwa wyższego, takich jak Duke, Princeton i Stanford, oraz organizacji takich jak Google i PWC.
Kursy Coursera są dostosowane do wszystkich poziomów doświadczenia i obejmują różne specjalizacje, od projektowania UX po marketing cyfrowy i księgowość. Oferuje również kursy rozwoju osobistego, certyfikaty ukończenia, certyfikaty zawodowe i stopnie naukowe z akredytowanych uniwersytetów.
Mentoring i coaching to jedne z najsilniejszych i najbardziej preferowanych narzędzi rozwoju kariery: wykorzystują praktyczne podejście do szybkiego zdobywania określonej wiedzy i umiejętności oraz zapewniają pracownikom dedykowane wsparcie i zachętę.
Możesz stworzyć nieformalne struktury coachingu i mentoringu w swojej organizacji, dopasowując pracowników niższego szczebla do starszych talentów, którzy mogą pomóc im rozwinąć umiejętności techniczne lub miękkie, których im brakuje.
Zaangażowanie czasowe wymagane do skonfigurowania i uruchomienia takiego programu może zbytnio obciążać niektóre zespoły. W takim przypadku zawsze można polegać na zewnętrznych platformach coachingowych i mentorskich, aby zautomatyzować i ułatwić ten proces. Wszystko to odbywa się za pośrednictwem kursów online.
⚠️ Zapoznaj się z kompletnym szablonem ram kompetencji ze 135 kompetencjami podstawowymi, funkcjonalnymi i technicznymi, wyselekcjonowanymi dla 10 działów.
Qooper to platforma, która pomaga firmom dopasowywać swoich pracowników do mentorów i coachów, którzy mogą uczyć ich nowych umiejętności, oferować spersonalizowane wskazówki dotyczące kariery i przygotowywać ich do skutecznego radzenia sobie z przyszłymi wyzwaniami związanymi z ich rolami lub miejscem pracy.
CoachHub oferuje kompleksowe usługi coachingowe obejmujące wskazówki krok po kroku, spersonalizowane informacje zwrotne i wsparcie oraz sugerowane ćwiczenia i strategie dla wszystkich szczebli kariery, od początkującego do kierowniczego.
Zapewnia lekcje z globalnej puli 3500 najlepszych trenerów w ponad 60 językach do wyboru, więc nie musisz się martwić o pozostawienie jakichkolwiek członków zespołu.
Podkopie to morale, jeśli pracownicy będą musieli przychodzić do Ciebie osobiście, wysyłać wiele e-maili z prośbą o szkolenie lub przeskakiwać z platformy na platformę za każdym razem, gdy będą chcieli się czegoś nauczyć. Lub jeśli muszą czekać tygodnie lub miesiące na wprowadzenie nowych kursów szkoleniowych.
W rezultacie nie będą zmotywowani do podejmowania kroków w celu rozwijania swoich umiejętności i rozwoju kariery.
Platformy Learning Experience Platform (LXP) eliminują te problemy, umożliwiając projektowanie i uruchamianie programów szkoleniowych, przypisywanie treści do użytkowników, śledzenie postępów uczących się oraz organizowanie wszystkich kursów i materiałów pod jednym dachem w ułamku czasu, który zwykle zajmuje.
iSpring Learn to świetna opcja LMS dla organizacji, które chcą łatwo tworzyć mieszane i interaktywne doświadczenia edukacyjne. Posiada funkcję zamiany tekstu na mowę, która może tłumaczyć kursy na 42 języki.
iSpring udostępnia również bibliotekę treści pełną gotowych szablonów, dzięki czemu nie trzeba rozpoczynać procesu tworzenia kursu od zera.
Oparty na chmurze portal 360Learning pomaga firmom zautomatyzować cały proces uczenia się i rozwoju. Umożliwia tworzenie, zarządzanie, edytowanie i dostarczanie zasobów szkoleniowych, materiałów szkoleniowych i innych treści, które mogą pomóc w rozwoju kariery pracownika.
360Learning zapewnia narzędzia oceny, takie jak egzaminy, quizy i ankiety, które ułatwiają mierzenie skuteczności programów szkoleniowych.
🛠️ Chcesz poznać więcej platform edukacyjnych? Zapoznaj się z naszą analizą 15 najlepszych platform edukacyjnych.
Platformy typu "wszystko w jednym" oferują zasoby, funkcje i możliwości wielu narzędzi rozwoju kariery - wszystkopod jednym dachem.
Zamiast ponosić ogromne koszty na zakup lub wdrożenie różnych narzędzi i strategii w procesie rozwoju talentów, można zaoszczędzić pieniądze, inwestując w jedno narzędzie, które może zaspokoić wszystkie lub większość potrzeb.
W ten sposób pracownicy nie będą musieli uczyć się obsługi wielu programów ani radzić sobie z demotywacją i zakłóceniami przepływu pracy, które mogą powodować przeskakiwanie między platformami.
Zavvy zapewnia solidny zestaw narzędzi, które pomagają uruchamiać i zarządzać skutecznymi działaniami w zakresie uczenia się i rozwoju oraz restrukturyzować istniejące procesy w celu promowania lepszych wyników.
Posiada oprogramowanie do mapowania kariery, które można wykorzystać do zdefiniowania kompetencji dla każdej roli, dzięki czemu pracownicy rozumieją, co muszą zrobić, aby doskonalić się na swoich obecnych stanowiskach i gdzie mogą się poprawić, aby przejść na wyższy poziom.
Dzięki naszym ocenom 360 opinii możesz zaplanować bieżące rozmowy na temat rozwoju kariery i współpracować z pracownikami w celu opracowania planów rozwoju, które pomogą im wykorzystać swój potencjał.
Zavvy umożliwia tworzenie specjalistycznych kursów szkoleniowych lub odblokowanie dostępu do tysięcy gotowych kursów kuratorowanych przez ekspertów biznesowych i edukacyjnych za pomocą platformy doświadczeń edukacyjnych Zavvy.
Tworzenie ram kariery, prowadzenie wciągających programów szkoleniowych i organizowanie sesji coachingowych może trwać od wieczności do ukończenia w ciągu zaledwie kilku minut lub godzin, dzięki Zavvy AI i sile automatyzacji.
Ekspozycja, interakcje i możliwości nawiązywania kontaktów, które zapewniają warsztaty, seminaria i konferencje, mogą w znacznym stopniu pomóc pracownikom w rozwijaniu umiejętności miękkich i twardych. A także w motywowaniu ich do odkrywania ścieżek kariery, których być może wcześniej nie brali pod uwagę.
Wiele osób w Twojej organizacji i poza nią wykonuje niesamowitą pracę i podąża ścieżkami kariery, do których aspirują Twoi pracownicy. Posiadają oni bogactwo wiedzy, doświadczenia i unikalnych spostrzeżeń, którymi mogą się podzielić. Musisz tylko pomóc swoim pracownikom z nich skorzystać.
Jednym ze sposobów, w jaki można to zrobić, jest organizowanie seminariów i warsztatów w miejscu pracy oraz zapraszanie ekspertów do prowadzenia zajęć na określone tematy dla członków zespołu, którzy mogą z nich skorzystać.
Alternatywnie, możesz zaoferować pracownikom sponsorowanie udziału w profesjonalnych konferencjach i warsztatach, którymi są zainteresowani. Można też stworzyć stały budżet i harmonogram takich działań i uczynić je obowiązkowymi dla pracowników.
Piękno job shadowingu i rotacji zadań polega na tym, że są one znacznie mniej kosztowne niż formalne narzędzia rozwoju kariery. Są łatwe do wdrożenia i odbywają się w naturalnym toku pracy, dzięki czemu są mniej uciążliwe.
Wszystko, co musisz zrobić, to wykorzystać narzędzia, takie jak oceny wyników, oceny umiejętności, mapowanie kariery i ramy kompetencji, aby określić, jakie obszary pracownicy potrzebują lub chcą poprawić.
Następnie możesz znaleźć możliwości i zadania w swojej organizacji, aby pomóc im rozwinąć te obszary.
Załóżmy na przykład, że pracownik chce awansować na stanowisko kierownicze. W takim przypadku możesz poprosić go o obserwację menedżera, aby udoskonalić jego umiejętności przywódcze i lepiej zrozumieć, z czym wiąże się to stanowisko.
Podejmując się zadań wykraczających poza zakres ich obecnej roli, pracownicy mogą zdywersyfikować swoją wiedzę i umiejętności, przećwiczyć koncepcje, których niedawno się nauczyli i zdobyć duże doświadczenie zawodowe w krótszym czasie.
Twoi pracownicy mają różne potrzeby, cele i preferencje dotyczące uczenia się, więc prawdopodobnie będą potrzebować różnych zasobów i działań, aby pomóc im osiągnąć te cele i stać się biegłymi w interesujących ich obszarach.
Wybór narzędzia do rozwoju kariery online ze spersonalizowanymi ścieżkami nauki zapewni jednostkom większą kontrolę nad procesem uczenia się.
Jeśli chcesz zwiększyć uczestnictwo i zaangażowanie pracowników, wybierz narzędzia, które oferują lub umożliwiają wplatanie interaktywnych treści, takich jak quizy, infografiki, ankiety, sondaże, nagrody i grywalizacja, w kursy i sesje szkoleniowe.
Po zakończeniu kursu lub programu szkoleniowego musisz wiedzieć, co twoi pracownicy myślą o tym doświadczeniu, abyś mógł w razie potrzeby wprowadzić poprawki w celu poprawy wyników nauczania.
Jeśli narzędzie, które wybierzesz, nie pozwala ludziom na pozostawienie opinii, stracisz cenne spostrzeżenia.
Przeprowadzenie analizy l uk w umiejętnościach jest zazwyczaj pierwszym krokiem w rozwoju pracowników. Bez zidentyfikowania indywidualnych i organizacyjnych luk w umiejętnościach, strategie rozwoju umiejętności i kariery mogą nie wpłynąć pozytywnie na ogólną produktywność i rozwój firmy.
Idealnie byłoby, gdyby narzędzie do rozwoju kariery dawało możliwość oceny potrzeb szkoleniowych pracowników, ich mocnych stron zawodowych i potencjału rozwojowego poprzez samoocenę, wzajemne oceny, oceny wyników i odprawy 1:1.
Narzędzie do rozwoju kariery powinno umożliwiać mapowanie potencjalnych kierunków rozwoju kariery - bocznych, pionowych i międzyfunkcyjnych - dla pracowników w oparciu o ich obecne umiejętności i zainteresowania, cele rozwojowe i możliwości rozwoju talentów w organizacji.
"Wzrostu nie można osiągnąć poprzez jednorazową sesję szkoleniową. To ciągła podróż, która wymaga strategicznego połączenia metod uczenia się i zasobów". David Bitton, współzałożyciel i CMO w firmie Doorloop.
Najlepszym sposobem na rozwój kariery i utrzymanie motywacji pracowników w trakcie całego procesu jest wykorzystanie narzędzi, które uwzględniają różne metodologie uczenia się, takie jak model 70-20-10, uczenie się społeczne i uczenie się peer-to-peer.
Nadając priorytet rozwojowi talentów i stosując odpowiednie narzędzia, aby pomóc w osiągnięciu celu, firma może odblokować następujące korzyści.
Narzędzia rozwoju kariery mogą pomóc pracownikom być na bieżąco z rozwojem branży i wskazać umiejętności, których im brakuje oraz kompetencje, które należy rozwijać, aby sprostać wymaganiom ich pracy lub stać się najlepszymi ekspertami w swoich obszarach specjalizacji.
Pracownicy, którzy czują się zachęcani do zwiększania swoich umiejętności i wiedzy oraz są wspierani narzędziami i możliwościami, które pomagają im rozwijać się zawodowo i osobiście, będą odczuwać większą satysfakcję z pracy.
W rezultacie staną się bardziej zaangażowani w swoją pracę i lojalni wobec firmy, dzięki czemu będą mniej skłonni do odejścia.
Wizualizacja działań, które muszą podjąć, aby dostać się z miejsca, w którym obecnie się znajdują, do miejsca, w którym chcą się znaleźć, ułatwi pracownikom optymalizację nauki i poszukiwanie działań, które wspierają ich plany zawodowe.
Umożliwi to również menedżerom lepsze dostosowanie celów pracowników i firmy oraz zapewnienie ukierunkowanego, dobrze zaplanowanego wsparcia, aby pomóc swoim bezpośrednim podwładnym w rozwoju.
Dzięki narzędziom rozwoju kariery łatwo będzie zidentyfikować naturalne zdolności pracowników i miejsca, w których można lepiej wykorzystać ich talenty. W rezultacie możesz pomóc im udoskonalić te umiejętności i poprawić ich ogólną wydajność w pracy.
W ten sposób podniesiesz kwalifikacje pracowników, aby obsadzić stanowiska w swojej organizacji, zamiast stale zatrudniać pracowników z zewnątrz.
Aby zachować zwinność i konkurencyjność, organizacja musi nieustannie poszukiwać nowych i ekscytujących sposobów na zachęcenie pracowników do uwolnienia pełnego potencjału i wspinania się po szczeblach kariery.
Zavvy to kompleksowa platforma wspierająca pracowników, która może pomóc Twojej firmie usprawnić działania szkoleniowe, aby zapewnić, że Twój zespół stale zdobywa i doskonali umiejętności, których potrzebuje, aby być wybitnym w swojej pracy.
Dzięki Zavvy możesz diagnozować luki w umiejętnościach, tworzyć szczegółowe ramy kariery, projektować materiały szkoleniowe, dostarczać spersonalizowane treści coachingowe i edukacyjne oraz śledzić postępy pracowników bez wysiłku.
Zaplanuj demo już dziś, aby zobaczyć, jak Zavvy może wspierać rozwój Twoich pracowników i firmy.
.png)
.png)
