Planowanie kariery a planowanie sukcesji: Kluczowe różnice i jak skutecznie korzystać z obu strategii

Planowanie jest jednym z najważniejszych aspektów ludzkiego życia - kieruje naszym procesem decyzyjnym i nadaje kierunek naszemu życiu. W świecie HR planowanie jest równie istotne.

Planowanie kariery jest osobiste i skoncentrowane na jednostce. To "tu i teraz" tego, czego chce pracownik, dokąd zmierza i jakie umiejętności musi rozwijać. 

Z drugiej strony, planowanie sukcesji to organizacyjne przewidywanie. To strategia "co jeśli". Co jeśli nasz top menedżer nagle odejdzie? Zapewnia ciągłość, przygotowuje następną linię liderów i zabezpiecza przyszłość organizacji.

Ale oto prawdziwa magia - stosowane razem, strategie te zapewniają zrównoważony rozwój organizacji i wspierają kulturę, w którejpracownicy widzą jasny plan rozwoju .

Zrozumienie różnic między tymi dwoma podejściami może zmienić zasady gry, pomagając w skutecznym wykorzystaniu ich do osiągnięcia zarówno celów pracowników, jak i ogólnych celów organizacji.

Ten artykuł:

• Przeanalizuj różnice między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji. 
• Dowiedz się , jak te strategie mogą ze sobą współprac ować, aby przyspieszyć rozwój i zatrzymanie pracowników.

🕵️‍♀️ Zdefiniowano planowanie kariery i planowanie sukcesji

Planowanie kariery 

Planowanie kariery to systematyczny proces wykorzystywany przez pracowników do planowania swojej ścieżki zawodowej w organizacji. Jest to kluczowa część procesu zarządzania karierą, w którym pracownik ocenia, do czego chce dążyć.

Planowanie kariery obejmuje:

• Ocena zainteresowań i umiejętności pracowników.
• Określenie alternatywnych możliwości.
• Ustalenie celów zawodowych.
• Praca nad osiągnięciem celów.

Planowanie kariery może: 

• Zwiększenie motywacji i lojalności pracowników.
• Rozwijaj więcej umiejętności i wiedzy.
• Zachęcanie pracowników do wzrostu i rozwoju.
• Zmniejszenie liczby odejść.

➡️ Wykonaj te 9 kroków, aby poprawić rozwój kariery w organizacji.

Planowanie sukcesji

Planowanie sukcesji to proces wykorzystywany przez organizacje w celu zidentyfikowania i wyszkolenia osoby, która przejmie rolę lidera w przypadku wakatu w przyszłości. Zapewnia to firmie pulę wysoko wykwalifikowanych talentów gotowych do przejęcia kluczowych ról, gdy obecni pracownicy odejdą.

Pomaga również organizacjom podejmować świadome decyzje przy zatrudnianiu zastępców wewnątrz i na zewnątrz firmy. 

Planowanie sukcesji ma na celu 

• Zapewnienie ciągłości działania.
• Zmniejszenie liczby odejść.
• Identyfikacja krytycznych stanowisk.
• Zrozumienie długoterminowych celów organizacji.

➡️ Zbuduj odnoszących sukcesy liderów za pomocą 9-pudełkowego planowania sukcesji.

Jaki jest związek między rozwojem kariery a planowaniem sukcesji? 

Zarówno rozwój kariery, jak i planowanie sukcesji są integralnymi częściami zarządzania talentami. Planowanie sukcesji koncentruje się na potrzebach organizacji, podczas gdy rozwój kariery motywuje pracowników do pracy nad potrzebami organizacji.

Dzięki rozwojowi kariery wyposażasz pracowników w umiejętności i wiedzę, których potrzebują, aby służyć Twojej organizacji, pomagając Ci określić, czy planowanie sukcesji może wejść w grę. 

"Planowanie kariery i sukcesji to uzupełniające się procesy połączone w ramach szerszego parasola zarządzania talentami. Silna integracja tworzy korzystną sytuację, w której pracownicy czują się wzmocnieni w swojej karierze, a firmy mają solidny potencjał przywódczy". David Bitton, współzałożyciel i CMO w firmie DoorLoop

Aby osiągnąć integrację, należy skoncentrować się na tworzeniu metod uczenia się i rozwoju, które pomogą pracownikom osiągnąć pożądany rozwój kariery.

Możesz wdrożyć system zarządzania talentami, aby zapewnić im zasoby, dzięki którym będą mogli znacząco przyczynić się do rozwoju Twojej organizacji.

 ➡️ Planujesz płynną zmianę na kluczowym stanowisku kierowniczym? Skorzystaj z tego szablonu planu sukcesji jako przewodnika.

Jaka jest różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji? 

Podczas gdy planowanie kariery i planowanie sukcesji odgrywają znaczącą rolę w zarządzaniu karierą, oba mają wyraźne różnice w podejściu. Oto tabela, która pomoże ci lepiej zrozumieć, na czym się koncentrują: 

W jaki sposób planowanie kariery i sukcesji wiąże się z innymi procesami HR?

Planowanie kariery i sukcesji są równie ważne, aby włączyć je do swoich procesów. Mogą one poprawić wydajność i zaangażowanie pracowników oraz zwiększyć ich możliwości rozwoju zawodowego. 

"Są one zgodne z działaniami szkoleniowymi i rozwojowymi, systemami zarządzania wydajnością, rozwojem przywództwa, a nawet strategiami zatrzymywania pracowników. Rozwój i stabilność organizacji są podstawą tych planów". Fawaz Naser, CEO w Softlist.io.

Oto sposoby, w jakie planowanie kariery i sukcesji przeplata się z innymi procesami HR.

Ocena wyników 

Przeprowadzanie regularnych ocen pracowników dostarcza opartych na danych spostrzeżeń na potrzeby kolejnego planu sukcesji lub rozwoju kariery.

Oceny pracowników mogą pomóc zidentyfikować mocne strony danej osoby i obszary wymagające poprawy oraz wykorzystać je przy tworzeniu planów kariery i sukcesji. 

Szkolenia i rozwój

Planowanie kariery identyfikuje luki w umiejętnościach i potrzeby edukacyjne oraz bezpośrednio wpływa na strategie szkoleniowe.

Planowanie sukcesji zapewnia dostępność przeszkolonych następców poprzez dostosowanie programów rozwojowych do ich potrzeb.

Motywacja i zaangażowanie

Określenie, którzy pracownicy są aktywnie zaangażowani, niezaangażowani i aktywnie niezaangażowani, pozwoli ci rozpoznać cechy każdego z nich. Określenie kluczowych czynników wpływających na zaangażowanie pracowników pomaga opracować strategię wspierania ich celów zawodowych, jednocześnie identyfikując osoby z potencjałem do objęcia stanowisk kierowniczych.

➡️ Zwiększ zaangażowanie swoich pracowników na wyższy poziom. Sprawdź najlepsze oprogramowanie do angażowania pracowników.

Strategie retencji 

Według badań, procesy planowania sukcesji zwiększają satysfakcję z pracy, poprawiając wskaźniki retencji pracowników. Dzieje się tak, ponieważ zapewnienie ustrukturyzowanych ścieżek rozwoju i awansu pokazuje zaangażowanie organizacji w inwestowanie w rozwój swoich pracowników.

Systemy zarządzania wydajnością budynku

System zarządzania wydajnością pracowników to zestaw procesów wykorzystywanych do poprawy i oceny wydajności zespołu i poszczególnych osób oraz dostosowania celów firmy do celów kariery danej osoby. 

Jeśli chodzi o planowanie sukcesji, można oprzeć się na tym systemie, aby stworzyć dostosowane do potrzeb programy szkoleniowe i rozwojowe dla przyszłych liderów w organizacji. Jeśli chodzi o planowanie kariery, możesz pomóc pracownikom, którzy jeszcze nie odkryli, w jaki sposób chcą się rozwijać, oferując wskazówki i identyfikując ścieżki rozwoju.

➡️ Z łatwością rozwijaj umiejętności swoich pracowników. Zapoznaj się z tymi narzędziami do zarządzania wydajnością.

🖥️ Jakienarzędzia lub oprogramowanie mogą pomóc zarówno w planowaniu kariery, jak i sukcesji?

Istnieje wiele narzędzi i oprogramowania, które mogą pomóc zarówno w planowaniu kariery, jak i sukcesji. Te narzędzia do zarządzania oprogramowaniem mogą pomóc w podstawowych procesach HR, takich jak profilowanie talentów, ścieżka kariery, mapowanie kompetencji, ocena przywództwa i zarządzanie talentami. 

Oto najlepsze narzędzia i oprogramowanie, które mogą pomóc w planowaniu kariery i sukcesji:

Zavvy

Zavvy to kompleksowe rozwiązanie do rozwoju pracowników, obejmujące kompleksowy 360-stopniowy system rozwoju oparty na sztucznej inteligencji. 

Oferuje matryce umiejętności i analitykę osób, bibliotekę szkoleniową z ponad 10 000 kursów, narzędzia do zarządzania uczeniem się i różne integracje pomagające w procesach HR. 

Dzięki Zavvy można ustanowić kompleksowe ścieżki rozwoju kariery, przeprowadzić analizę kompetencji, skonstruować ramy rozwoju kariery i zapewnić zaangażowanie pracowników dzięki różnym funkcjom dostosowanym do wielu aspektów planowania kariery i sukcesji.

SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors to oparta na chmurze aplikacja HCM, która obejmuje podstawowe usługi kadrowo-płacowe, zarządzanie talentami, analitykę HR, planowanie siły roboczej i zarządzanie doświadczeniem pracowników.

SAP SuccessFactors pomaga firmom rozwijać talenty nowej generacji dzięki takim funkcjom, jak schematy organizacyjne zapewniające szybki wgląd w luki w talentach, wyszukiwanie w całej firmie w celu odkrycia ukrytych talentów oraz strategiczne rozmowy z menedżerami na temat przeglądu talentów.

Workday

Workday to system zarządzania zasobami ludzkimi i finansami, który pomaga firmom lepiej zarządzać personelem i zapewnia wnikliwe dane dzięki raportowaniu w czasie rzeczywistym, analizom, zintegrowanemu planowaniu siły roboczej i scentralizowanej bazie danych HR.

Workday jest również pomocny dla organizacji, które chcą stworzyć kompleksowe ramy zarządzania karierą. 

➡️ Znajdź najlepsze narzędzia dla swojego zespołu! Sprawdź listę oprogramowania do zarządzania karierą.

TalentGuard

TalentGuard to rozwiązanie do zarządzania umiejętnościami pracowników, które tworzy ramy talentów i kompetencji, oferuje oparte na sztucznej inteligencji Intelligent Role Studio do szybkiego ulepszania danych ról zawodowych za pomocą umiejętności i kompetencji, a także koncentruje się na planowaniu sukcesji i rozwoju, aby pomóc ulepszyć systemy zarządzania talentami. 

➡️ Motywuj swoich pracowników dzięki planowaniu kariery i sukcesji z Zavvy

Skuteczne planowanie kariery i sukcesji stanowi podstawę dobrze prosperującej firmy i pracowników. Niezależnie od tego, czy chodzi o umożliwienie pracownikom rozwoju kariery, czy też wyposażenie przyszłych liderów do pełnienia większych ról w organizacji, posiadanie odpowiednich narzędzi może pomóc w osiągnięciu tych celów - z korzyścią dla Ciebie i Twoich pracowników.

Zavvy oferuje oprogramowanie do tworzenia ścieżek kariery, które stwarza możliwości rozwoju dla pracowników za pomocą rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji:

• Utknąłeś na czarnej stronie? Twórz ramy kariery, definiuj kompetencje i twórz materiały szkoleniowe za pomocą zaledwie kilku kliknięć.
• Ukryty talent przywódczy? Odkryj je dzięki ocenie kompetencji 360. 
• Skończyłeś zbierać informacje zwrotne, ale nie wiesz, co dalej? Połącz informacje zwrotne z konkretnymi działaniami rozwojowymi i generuj wyniki. 
• Nie masz pewności, w jaki sposób Twoi pracownicy mogą rozwijać swoją karierę? Sztuczna inteligencja wygeneruje zalecenia dotyczące rozwoju w oparciu o informacje zwrotne otrzymane przez pracownika, jego obecny poziom roli i następny szczebel na drabinie kariery.
• Przytłoczony próbą stworzenia materiałów szkoleniowych do rozwijania każdej pojedynczej kompetencji? Skorzystaj z obszernej biblioteki szkoleniowej z ponad 10 000 zasobów edukacyjnych od najlepszych dostawców.

Zarezerwuj demo i dołącz do rewolucji AI w procesach HR.  

Częstozadawane pytania

Jaka jest kluczowa różnica między planowaniem sukcesji a planowaniem kariery? 

Planowanie sukcesji to skoncentrowane na organizacji podejście do identyfikacji i rozwoju osób z potencjałem do pełnienia kluczowych ról kierowniczych. Z drugiej strony, planowanie kariery to podejście skoncentrowane na pracowniku, które identyfikuje cele kariery danej osoby i opracowuje plan ich osiągnięcia.

Jaka jest kluczowa różnica między planowaniem kariery a jej rozwojem?

Planowanie kariery to proces, w którym pracownik identyfikuje swoje cele i aspiracje zawodowe. Z kolei rozwój kariery to sposób, w jaki firma zapewnia powiązane działania i możliwości, aby pomóc pracownikom w osiągnięciu ich długoterminowych aspiracji zawodowych. 

Jak często organizacja powinna weryfikować swój plan sukcesji?

Firmy powinny powrócić do planowania sukcesji po 12-36 miesiącach. Twój zespół i liderzy w organizacji muszą widzieć szerszy obraz oraz długoterminową misję i wizję firmy podczas opracowywania programu.