Jak sprawić, by planowanie rozwoju kariery stało się motywującym rytuałem w firmie?

Employees no longer compare salaries and office size but instead focus on a rewarding and fulfilling career journey. 

Ponieważ ludzie uciekają z pracy w poszukiwaniu lepszych możliwości kariery, wiele organizacji zdało sobie sprawę, że jedynym sposobem na zatrzymanie ich w firmie jest zapewnienie pracownikom tego, czego potrzebują: możliwości rozwijania swoich umiejętności i talentów. 

HR managers are aware that career development planning is key to retaining employees. Yet, most don't have an effective strategy — or even know where to start. 

Jeśli jesteś menedżerem HR i chcesz zwiększyć zaangażowanie i retencję pracowników, ten artykuł jest dla Ciebie. 

Czytaj dalej:

• Zanurz się głęboko w planowanie rozwoju kariery i związane z tym kroki.
• Wyjaśnij, jak HR wpisuje się w ten obraz i podziel się przykładami z życia wziętymi.
• Pomoc w zarządzaniu konfliktami związanymi z rozwojem kariery.
• Omów, jak uczynić planowanie rozwoju kariery częścią kultury organizacyjnej.

Czym jest planowanie rozwoju kariery? 

Planowanie rozwoju kariery jest proaktywnym procesem, który umożliwia pracownikom wytyczenie ich ścieżki zawodowej. Obejmuje on identyfikację celów zawodowych, ocenę umiejętności i zainteresowań oraz stworzenie planu rozwoju osobistego i zawodowego.

Ma to również wpływ na zaangażowanie i utrzymanie pracowników. 

Krajobraz współczesnego miejsca pracy nie jest tym, czym był dwadzieścia lat temu. Dawno minęły czasy sztywnych ścieżek kariery i liniowych postępów w organizacjach.

Dzisiejsza siła robocza, zwłaszcza Millenialsi, powinna pozostać w pracy przez trzy lata lub krócej. Te zorientowane na karierę osoby priorytetowo traktują ciągły rozwój, więc oczekują, że jeśli inwestują w swojego pracodawcę, ich pracodawca powinien również inwestować w nich. 

W związku z tym konieczne staje się, aby pracodawcy wdrażali kompleksowe plany rozwoju kariery jako sposób na kultywowanie lojalności pracowników i dostosowanie sukcesu organizacyjnego do indywidualnego rozwoju.

Jaka jest rola działu HR w planowaniu rozwoju kariery? 

Planowanie rozwoju kariery to wspólny wysiłek angażujący zarówno pracowników, jak i organizację.

Menedżerowie HR odgrywają kluczową rolę w tworzeniu środowiska sprzyjającego rozwojowi pracowników:

• Zapewnienie niezbędnych zasobów, narzędzi i ustrukturyzowanych ram wspierających planowanie rozwoju kariery.
• Oferowanie usług doradztwa zawodowego i coachingu w celu kierowania pracownikami na ich ścieżkach kariery.
• Ułatwianie pracownikom nawiązywania kontaktów, tworzenia sieci kontaktów i uczenia się od rówieśników i mentorów.
• Kultywowanie kultury pracy, która zachęca i ceni rozwój kariery i ciągły wzrost.

Co więcej, menedżerowie muszą opanować określone kompetencje, takie jak umiejętności coachingowe, aby rozwijać swoje zespoły poprzez skuteczne planowanie rozwoju. 

Podejmij proaktywne kroki, aby pomóc swoim pracownikom w rozwoju kariery, zamiast czekać, aż przedstawią listę żądań. Zainicjowanie planu rozwoju kariery pokazuje zaangażowanie w rozwój zawodowy pracowników i ich przyszłość w firmie.

Jakie są etapy planowania kariery?

Planowanie rozwoju kariery zazwyczaj obejmuje następujące etapy.

Samoocena

U podstaw planowania kariery leży samoocena, podstawowy krok, w którym pracownicy uzyskują wgląd w swoją obecną sytuację i zagłębiają się w swoje priorytety.

Podczas tej fazy pracownicy dokładnie analizują swoje zainteresowania i umiejętności, identyfikując mocne i słabe strony. Aby uzyskać jasność co do celów zawodowych, pracodawcy mogą zadawać następujące pytania:

• Jakie są moje mocne strony?
• Jakie są moje pasje?
• Jakie są moje długoterminowe aspiracje zawodowe?

Określenie mocnych stron i pożądanego następnego kroku

Po dokonaniu samooceny osoby badają swoje mocne strony i ścieżkę do następnego kroku w karierze. 

Czy chcą awansu?

Przeskok do roli lidera?

A może przejście do innej drużyny lub na inne stanowisko? 

Podczas gdy rozwój pionowy jest jedną z opcji, koncepcja"siatki kariery" jest równie ważna, umożliwiając pracownikom wykorzystanie swoich mocnych stron w różnych kierunkach.

Pomaganie pracownikom w określeniu ich mocnych stron pokazuje im, jak najlepiej wykorzystać je w ich obecnej trajektorii lub w jakimś bocznym ruchu w organizacji. 

Zgodność z celami firmy

Istotnym aspektem planowania kariery jest zapewnienie zgodności z celami organizacji. 

Jak dobrze pracownik rozumie ogólne cele biznesowe firmy? 

Czy istnieje zapotrzebowanie na umiejętności, które pracownik chce rozwijać?

Czy jest realistyczne, że pracownik może osiągnąć ustalone stanowisko w rozsądnych ramach czasowych?

Zapewnienie zgodności celów rozwojowych pracownika z celami firmy ma ogromną wartość. I unikanie sytuacji, w których cele rozwojowe pracownika odbiegają od strategicznych interesów firmy.

Warto rozważyć edukowanie pracowników na temat szerszych celów organizacji, umożliwienie im podejmowania świadomych decyzji i skutecznego kierowania ich planami rozwoju kariery.

Ustal konkretne cele i harmonogram

Konkretne cele i ramy czasowe zapewniają pracownikom poczucie priorytetu i postępu. Harmonogramy te muszą być realistyczne, zaczynając od osiągalnych celów krótkoterminowych i stopniowo przechodząc do celów długoterminowych, które mogą wymagać więcej czasu i wysiłku.

Określenie etapów rozwoju kariery

Etap ten obejmuje stworzenie szczegółowego planu realizacji ustalonych celów. Plan powinien obejmować konkretne kroki, terminy i okresowe kontrole. Pracownicy mogą potrzebować formalnego szkolenia, samokształcenia lub udziału w projektach wykraczających poza ich zwykłe obowiązki. 

Współpraca z pracownikami w celu tworzenia planów rozwoju kariery z określonymi kamieniami milowymi. 

Wymień umiejętności niezbędne do pełnienia danej roli. Następnie utwórz proponowany harmonogram szkoleń, job shadowing, networkingu i działań certyfikacyjnych, aby zdobyć te umiejętności.

Dowiedz się, jak stworzyć plan rozwoju kompetencji i kariery z naszego przewodnika. Dołączyliśmy wiele przykładów i darmowy szablon.

Ustal strukturę przeglądu

Elastyczność i zdolność adaptacji to kluczowe atrybuty skutecznych planów kariery, zapewniające ich dostosowanie do zmieniających się okoliczności danej osoby.

Przeprowadzaj okresowe spotkania i przekazuj informacje zwrotne, aby monitorować osiąganie celów i identyfikować wszelkie wyzwania lub opóźnienia. Bądź przygotowany na ponowną analizę i dostosowanie planu kariery w razie potrzeby w oparciu o ewoluujące doświadczenia i zmieniające się aspiracje. 

3 Przykłady planowania rozwoju kariery zawodowej

Planowanie rozwoju kariery może przybierać różne formy w zależności od wielkości firmy, branży i kultury. Weź przykład z tego, jak te różne firmy podchodzą do planowania rozwoju kariery dla swoich pracowników:

IBM: Angażujące uczenie się w celu przyspieszenia rozwoju kariery

Program rozwoju kariery IBM koncentruje się na ciągłym uczeniu się i rozwoju. 

Gdy nowi pracownicy wkraczają w świat IBM, są witani "kompleksowym programem, który pozwoli im poznać umiejętności potrzebne do zrobienia kolejnego kroku w karierze". zrobić kolejny krok w swojej karierze"."

Dzięki mentoringowi, angażującym kursom, rozciągniętym w czasie zadaniom, a nawet oferowanym certyfikatom, IBM zapewnia, że nauka jest satysfakcjonująca. 

Wprowadzili szeroką kolekcję zajęć online, które zaspokajają niemal każdą ciekawość. Ponadto zachęcają wszystkich do osiągnięcia celu 40 godzin nauki każdego roku - inicjatywa, którą nazywają "Think40". Niezależnie od tego, czy jest to bezpośrednio związane z rolą danej osoby, czy też z tematem wywołanym ciekawością, nie ma ograniczeń co do tego, o czym pracownicy mogą się uczyć. A jako mały bonus, gdy pracownicy ukończą określone kursy, otrzymują wirtualne odznaki.

Deloitte: Ramy ścieżki kariery

Deloitte posiada ustrukturyzowane ramy rozwoju kariery, określające różne ścieżki kariery w organizacji.

Pracownicy otrzymują jasne wytyczne dotyczące umiejętności i doświadczeń wymaganych do rozwoju wybranej ścieżki kariery. Takie podejście pomaga pracownikom zrozumieć kroki, które muszą podjąć, aby awansować w firmie i zapewnia przejrzystość w rozwoju kariery.

Salesforce: Platforma edukacyjna Trailhead

Salesforce oferuje swoim pracownikom dostęp do platformy edukacyjnej Trailhead, która zapewnia różnorodne kursy online i certyfikaty związane z produktami i umiejętnościami Salesforce.

Pracownicy mogą korzystać z Trailhead, aby doskonalić swoje umiejętności, zdobywać odznaki i certyfikaty oraz potencjalnie kwalifikować się do awansów lub wyspecjalizowanych ról w firmie.

5 wskazówek dotyczących radzenia sobie z konfliktami między osobistymi aspiracjami zawodowymi a celami organizacyjnymi

Konflikty mogą czasami pojawiać się, gdy aspiracje zawodowe pracownika kolidują z celami organizacyjnymi. Przykładowo, pracownik może chcieć objąć stanowisko kierownicze lub przenieść się do innego miasta, nawet jeśli takie możliwości nie są od razu dostępne.

Wiedza o tym, jak radzić sobie z takimi konfliktami, jest niezbędna do utrzymania zmotywowanych i zaangażowanych pracowników.

Oto pięć wskazówek, jak zachować tę delikatną równowagę.

Wspieranie otwartej i szczerej komunikacji

Stwórz przyjazną atmosferę, w której pracownicy czują się komfortowo omawiając swoje aspiracje zawodowe. Angażowanie się w szczere rozmowy może mieć kluczowe znaczenie dla znalezienia wspólnej płaszczyzny i zbadania potencjalnej zgodności między celami osobistymi a celami organizacyjnymi.

Wdrażanie indywidualnych planów rozwoju (IDP)

Wprowadzenie IDP, które dopasowują aspiracje zawodowe pracowników do nadrzędnych celów firmy. Te IDP mogą pomóc zidentyfikować luki w umiejętnościach i wyznaczyć jasną ścieżkę rozwoju kariery w organizacji.

Sprawdź 12 inspirujących przykładów i szablonów planów rozwoju pracowników, z których możesz skorzystać. 

Zapewnienie możliwości rozwoju

Zapewnienie możliwości rozwoju, w tym programów szkoleniowych, warsztatów, inicjatyw mentorskich i zaangażowania w projekty międzyfunkcyjne. Te możliwości pozwalają pracownikom rozwijać umiejętności wymagane do rozwoju ich pożądanych ścieżek kariery, jednocześnie przynosząc korzyści organizacji.

Wdrożenie mechanizmów rozwiązywania konfliktów

Kiedy pojawiają się konflikty, ważne jest, aby zająć się nimi szybko i bezstronnie. Chociaż emocje są naturalną częścią procesu, wyrażanie ich w sposób konstruktywny i z szacunkiem jest kluczowe. Podczas rozwiązywania konfliktów należy wziąć pod uwagę zarówno potrzeby organizacji, jak i perspektywę pracownika.

Przyjmij długoterminową perspektywę

Utrzymywanie perspektywicznego spojrzenia. Krótkoterminowe konflikty mogą pojawić się, gdy pracownicy rozwijają umiejętności i zdobywają doświadczenie. Mimo to ich potencjał wzrostu może przynieść firmie znaczne korzyści w dłuższej perspektywie.

🏆 5 Korzyści z planowania rozwoju kariery

Planowanie rozwoju kariery jest niezbędne zarówno dla organizacji, jak i pracowników, oferując liczne korzyści.

Wzmocnienie pozycji osobistej i satysfakcja z pracy

Kiedy pracownicy angażują się w planowanie rozwoju kariery, przejmują odpowiedzialność za swój rozwój zawodowy. Prowadzi to do większej satysfakcji z pracy i spełnienia w swoich rolach. Ostatnie badanie wykazało, że 17% pracowników odeszło z pracy z powodu braku możliwości rozwoju. 

Ludzie chcą, aby ich praca nadawała sens ich życiu, a pracodawcy, którzy pomagają im to osiągnąć, mają większe szanse na zatrzymanie swoich talentów.

Budowanie umiejętności 

Planowanie rozwoju kariery zapewnia pracownikom możliwości zdobywania i doskonalenia umiejętności. Gwarantuje to, że pozostaną oni istotni i będą mogli skutecznie przyczynić się do sukcesu organizacji.

Planowanie sukcesji i utrzymanie pracowników

Succession planning is vital to ensuring the retention of employees and the continuity of critical roles. Only by understanding your employees' strengths and investing in their growth can you reap the multiple benefits that come with it.

📝 Consider using a succession plan template to better identify, develop, and retain top talent.

Ścieżka rozwoju kariery

Według LinkedIn Learning, 94% pracowników zostałoby dłużej w pracy, gdyby zaoferowano im ścieżki rozwoju kariery. Planowanie rozwoju kariery daje pracownikom jasną mapę drogową do awansu w firmie.

Wzrost organizacyjny i produktywność

Firmy, które priorytetowo traktują rozwój pracowników, mają dwukrotnie większe szanse na ich zatrzymanie i są o 11% bardziej rentowne niż firmy, które tego nie robią. Wspierając rozwój kariery, poprawiasz wydajność pracowników, prowadząc do ogólnego rozwoju organizacji i zwiększonej produktywności.

🗺️ Learn more about the importance of career planning and how it impacts HRM.

Jak włączyć planowanie rozwoju kariery do kultury organizacyjnej?

Świeć przykładem

Pokaż swoje zaangażowanie w rozwój kariery. Mów otwarcie o swoich planach zawodowych i zachęcaj liderów na wszystkich szczeblach do dzielenia się swoimi ścieżkami rozwoju. Kiedy pracownicy widzą, że cenisz sobie rozwój, daje to silny przykład.

Uwzględnienie planowania rozwoju kariery w procesie wdrażania 

Od samego początku daj nowym pracownikom do zrozumienia, że chcesz im pomóc w rozwoju. Udostępniaj informacje o zasobach związanych z rozwojem kariery w całym biurze i utwórz wspólne zasoby (np. wiki, stronę z często zadawanymi pytaniami itp.).

Promowanie ciągłego uczenia się 

Zapewnij swoim pracownikom narzędzia do rozwoju, w tym dostęp do programów szkoleniowych, warsztatów, mentoringu i materiałów edukacyjnych. Zorganizuj społeczną rutynę uczenia się i zachęcaj do szkoleń przekrojowych. Zaoferuj dostęp do szerokiej gamy zasobów edukacyjnych, aby mogli nawet zapisać się samodzielnie. 

Ustanowienie programów mentorskich i coachingu rówieśniczego

How about implementing a buddy program, such as pairing experienced employees with those looking to advance?

Mentors can offer guidance, share wisdom, and help mentees navigate their career paths.

Stała informacja zwrotna

Encourage employees to talk about their career goals. Managers should provide ongoing feedback, not just a one-time event.

Also, foster a culture of peer feedback so colleagues can offer unique insights.

Połączenie rozwoju kariery z zarządzaniem wydajnością 

Kiedy pracownicy wiedzą, że rozwój kariery jest częścią ich oceny wyników, mogą bardziej skupić się na swoich celach zawodowych i zaplanować ich osiągnięcie. Potraktuj to jako dodatkową motywację do skupienia się na rozwoju zawodowym.

🏆 Odkryj 6 sprawdzonych przez ekspertów najlepszych praktyk w zakresie integracji zarządzania wydajnością i zarządzania talentami.

Zapewnienie narzędzi rozwoju kariery

Zaoferuj platformy cyfrowe, narzędzia oceny i programy szkoleniowe, aby stworzyć wszechstronną strategię rozwoju kariery. Możesz także zbadać platformy edukacyjne oparte na sztucznej inteligencji, aby zwiększyć doświadczenie edukacyjne i zaangażowanie pracowników. 

🛠️ Zapoznaj się z naszymi starannie dobranymi narzędziami rozwoju kariery, aby zbudować dobrze prosperującą i bardziej zaangażowaną siłę roboczą.

➡️ Spraw, by planowanie kariery stało się spacerkiem po parku z Zavvy

Zavvy oferuje kompleksową platformę wspierającą rozwój kariery w organizacji. 

• Dzięki oprogramowaniu do rozwoju pracowników Zavvy ułatwia ciągły cykl rozwoju, przekształcając menedżerów w trenerów i umożliwiając pracownikom stymulowanie ich rozwoju. To kompleksowe rozwiązanie łączy umiejętności, plany rozwoju i szkolenia, ostatecznie podnosząc wydajność firmy.
• Oprogramowanie do tworzenia ścieżek kariery Zavvy usprawnia tworzenie znaczących ram kariery. Definiując wymagania dotyczące ról i oferując jasne ścieżki oparte na bezstronnych danych, pracodawcy mogą motywować pracowników i oszczędzać czas, korzystając z potężnych szablonów i możliwości sztucznej inteligencji Zavvy.

Ale to tylko wierzchołek góry lodowej; Zavvy oferuje różnorodne funkcje, od oprogramowania do rozwoju pracowników do ustalania celów i śledzenia postępów po oprogramowanie do oceny wyników 360 stopni - a nawet niesamowite możliwości automatyzacji.

Już dziś umów się na bezpłatne demo, aby poznać te cenne funkcje i nie tylko. 

Najczęściej zadawane pytania

Jaka jest różnica między planowaniem rozwoju kariery a planowaniem sukcesji?

Planowanie rozwoju kariery koncentruje się na pomaganiu pracownikom w budowaniu ich aspiracji i celów zawodowych. Z kolei planowanie sukcesji identyfikuje i buduje kluczowe talenty w celu utrzymania krytycznych ról organizacyjnych. 

Zasadnicza różnica polega na tym, że planowanie rozwoju kariery koncentruje się na pracowniku. Natomiast planowanie sukcesji koncentruje się na organizacji. Więcej o planowaniu kariery i sukcesji można przeczytać tutaj.

Sprawdź naszą pełną analizę planowania kariery vs. planowania sukcesji. Dowiesz się wszystkiego o kluczowych różnicach między tymi dwoma procesami i jak skutecznie wykorzystać oba w swojej organizacji. 

Jak zmierzyć sukces planowania rozwoju kariery?

Istnieje kilka sposobów mierzenia sukcesu planowania rozwoju kariery, takich jak opinie i satysfakcja pracowników, opinie menedżerów, zatrzymanie pracowników, rotacja pracowników, planowanie sukcesji, rozwój umiejętności pracowników i wskaźniki wydajności. Definicja sukcesu zawodowego zmienia się.