Budowanie zaufania w wirtualnych zespołach: 17 najlepszych praktyk, których nie powinieneś ignorować

Zaufanie jest spoiwem łączącym zespoły - i to wielowymiarowym: odgórnym, oddolnym i między współpracownikami.

Bez zaufania wibrującego we wszystkich kierunkach, zespoły rozpadną się.

W dzisiejszym zdecentralizowanym, post-pandemicznym świecie, więcej osób niż kiedykolwiek pracuje zdalnie. Zarządzanie zdalnymi zespołami stało się kluczową umiejętnością dla menedżerów. 

Zaufanie jest nawet ważniejsze w zespołach zdalnych niż w zespołach fizycznych. 

Dlaczego? 

Zespołom zdalnym brakuje codziennej więzi, mowy ciała i monitorowania - części polegającej na sprawdzaniu, czy pracownicy pracują, a nie relaksują się na plaży. 

Niestety, zaufanie pracowników nie jest takie, jakie mogłoby być.

Prawie 4 na 10 pracowników uważa, że ich organizacja nie przedkłada ich interesów nad zyski.

Możemy sobie tylko wyobrazić szkody dla motywacji i produktywności - zwłaszcza w zespołach zdalnych.

Ten artykuł wyposaży Cię w narzędzia do budowania zaufania w wirtualnych zespołach w celu zwiększenia produktywności i zysków. A co najważniejsze, szczęśliwszych ludzi!

🖥️ Dlaczego zaufanie jest ważne w zespołach wirtualnych

Wysoki poziom zaufania w miejscu pracy wiąże się z wieloma korzyściami. Niektóre z nich to:

• mniej stresu; 
• więcej energii;
• mniej dni chorobowych;
• wyższa produktywność; 
• wyższy poziom satysfakcji; 
• członków zespołu, którzy mają odwagę inicjować i podejmować ryzyko.

Wiele z tych cech można naturalnie pielęgnować w zespołach fizycznych poprzez codzienne interakcje. 

Jednak podczas budowania zaufania w zespołach zdalnych istnieje zwiększone ryzyko, że pracownicy poczują się odizolowani i pozbawieni wsparcia. 

Od strony zarządzania trudniej jest monitorować działania. 

Czy pracownik spóźnił się na spotkanie, ponieważ miał problemy techniczne, czy dlatego, że się obijał? 

Jest mniej kontekstu do krytycznej oceny współpracowników.

Dodajmy do tego, że niektórzy naukowcy uważają, że jesteśmy zaprogramowani, by nie ufać wszystkim z wyjątkiem naszej bliskiej rodziny. Dlatego trudniej jest pokonać tę wrodzoną barierę nieufności wobec osób, których nie widujemy codziennie i których być może nigdy nie spotkaliśmy osobiście. 

Dlatego też tworzenie i podtrzymywanie zaufania w wirtualnych zespołach jest niezwykle istotne.

🏗️ 7 Niezbędnych elementów budowania zaufania w zespołach zdalnych

Jak więc budować zaufanie w wirtualnych zespołach? 

Zwróć uwagę na te 7 elementów i uwzględnij je, aby stworzyć bezpieczne miejsce pracy.

Odpowiedzialność i niezawodność

Nikt nie lubi czuć się obserwowany. Niestety, mikrozarządzanie jest jednym z najszybszych sposobów na zabicie zaufania. Pokazuje, że nie ufasz swoim pracownikom, że zrobią to, czego od nich oczekujesz.

Istnieje jednak cienka granica między monitorowaniem zbyt wiele i zbyt mało. 

Bez odpowiedzialności ze strony lidera zespołu, pracownicy mogą czuć się zagubieni, pozbawieni kierunku i skłonni do slack. 

Wskazówka: Regularna komunikacja i sprawdzanie atmosfery w zespole może pomóc w znalezieniu optymalnego poziomu.

Spójność w komunikacji

Chcesz być w stanie oczekiwać, że Twoi pracownicy pojawią się na czas i wykonają doskonałą pracę. 

Ale jeśli widzą i słyszą cię tylko sporadycznie, pojawia się rozdźwięk, który niszczy zaufanie. 

Pracownicy mogą czuć się pominięci i mieć wrażenie, że nie wnoszą nic znaczącego. 

Spadek motywacji. 

Środkiem zaradczym jest spójna komunikacja. 

Wskazówka: Nawet jeśli nie masz wiele do powiedzenia na codzienne lub cotygodniowe spotkanie, zamiast je odwoływać, poświęć kilka minut, aby zapytać, jak wszystkim mija dzień. 

Zameldowanie się zdziała cuda, jeśli chodzi o zaufanie w rozproszonym zespole.

Fizyczne spotkanie (jeśli to możliwe)

Powodem podróży służbowych jest to, że osobiste spotkanie z kimś buduje zaufanie. Wystarczy raz się spotkać, aby zbudować zaufanie, które będzie kontynuowane w środowisku wirtualnym. 

Wskazówka: Sposobem na budowanie zaufania w zespołach zdalnych jest organizowanie spotkań lub wycieczek firmowych. 

[Obraz zespołu Zavvy z podróży onboardingowej]. 

Wzajemność 

Zaufanie w wirtualnych zespołach działa w obie strony: menedżerowie muszą czuć, że mogą zaufać swoim zespołom, a pracownicy muszą czuć, że mogą liczyć na szefa, który będzie miał na uwadze ich najlepszy interes, zapewni niezbędny sprzęt i wypłaci wynagrodzenie na czas. 

Zaufanie musi mieć również charakter horyzontalny - każdy członek zespołu musi ufać innym, że wykonają swoją część pracy, pojawią się na czas na ważnych spotkaniach itp. 

Wskazówka: Sprawdź poziom wzajemności. 

Ufasz swoim pracownikom, ale nie czujesz, że oni odwzajemniają Twoje zaufanie? 

Uwaga: Jako menedżer lub lider zespołu musisz przejąć inicjatywę i okazać pracownikom zaufanie, zanim będziesz mógł oczekiwać go w zamian. 

Przejrzystość 

Przejrzystość podsyca zaufanie. 

Aby wspierać przejrzystość, należy zapewnić częstą komunikację na temat wydajności projektu, wyników biznesowych, zmian organizacyjnych itp. 

Wskazówka: Twoi pracownicy docenią poczucie, że są częścią organizacji, a nie tylko środkiem do osiągnięcia celu.

Prowadź rozmowę

Nie można narzucić zaufania. Musi ono rozkwitać od wewnątrz.

Pomyśl o jakimkolwiek związku.

Zaufanie do danej osoby opiera się na jej działaniach, a nie na tym, co mówi. Właśnie dlatego musisz wielokrotnie pokazywać swojemu zespołowi, że można mu bezpiecznie zaufać. 

Wtedy z przyjemnością się odwdzięczą! 

Relacje interpersonalne 

Wracając do powyższej analogii, relacja w miejscu pracy jest jak każdy inny związek - wymaga inwestycji, aby się rozwijać. 

Chociaż zaufania nie można narzucić, można i należy podejmować świadome wysiłki w celu wzmocnienia relacji interpersonalnych w środowisku wirtualnym. 

Poniżej zbadamy, jak to może wyglądać. 

🏆 5 korzyści z budowania zaufania w wirtualnych zespołach

1. Zaufanie sprzyja innowacyjności 

W zespołach zdalnych i lokalnych potrzebne jest zaufanie do tworzenia i innowacji. Jeśli pracownicy nie czują się bezpiecznie, myśląc nieszablonowo, a menedżerowie nie ufają nowym, niekonwencjonalnym rozwiązaniom zespołu, innowacje utkną w martwym punkcie. Wyzwanie to jest szczególnie prawdziwe w przypadku zespołów zdalnych, ponieważ zespoły na miejscu mają tę przewagę, że widzą się nawzajem i odbijają od siebie mikrodecyzje - co prowadzi do szybszego podejmowania decyzji i innowacji.

2. Zaufanie wzmacnia morale

Nie lekceważ potęgi grup. 

Dla większości ludzi łatwiej jest być zmotywowanym i wykonywać świetną pracę wśród ludzi, którzy są skupieni i pracowici. 

Zaufanie może jednak częściowo zastąpić odpowiedzialność i motywację wynikającą z przebywania w otoczeniu współpracowników. Skupienie się na budowaniu zaufania w wirtualnych zespołach jest więc inwestycją w etykę pracy!

3. Zaufanie jest subtelną formą odpowiedzialności 

Kiedy ufasz ludziom, mają oni tendencję do spełniania oczekiwań. 

Nieuniknione jest, że menedżer musi mieć większe zaufanie do zespołu rozproszonego niż do zespołu fizycznego. Kiedy ludziom ufa się, że wykonają świetną robotę pomimo odległości i nikogo, kto by ich monitorował, zwykle chętnie udowadniają swoją niezawodność, aby cieszyć się nagrodami w postaci swobody i odpowiedzialności. 

4. Zaufanie daje ci energię do skupienia się na odpowiednich zadaniach

Zaufanie pracownikom na miejscu jest stosunkowo łatwe. 

Jeśli pracujesz w tym samym (lub sąsiednim) pokoju, możesz mieć oko na to, czy wszyscy przychodzą na czas, wykonują swoją pracę i nie wychodzą przed końcem workday . Z czasem zauważysz, którym pracownikom możesz zaufać. 

W przypadku zespołów wirtualnych nie jest to takie proste. 

Nie widać, kto pracuje. Nawet jeśli członkowie zespołu są online, mogą piec ciasto lub sprzątać swoje domy. 

Wiedząc, że możesz zaufać swoim pracownikom zdalnym, zaoszczędzisz wiele energii, którą możesz wykorzystać na odpowiednie zadania, zamiast próbować dowiedzieć się, kto i kiedy pracuje.

5. Zaufanie zwiększa retencję pracowników 

Ponieważ zaufanie jest jednym z głównych czynników wpływających na zadowolenie pracowników, zdalny zespół oparty na zaufaniu sprawi, że pracownicy będą szczęśliwsi. 

A szczęśliwsi pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w organizacji, co prowadzi do niższej rotacji i wyższych zysków. 

Zespołom zdalnym brakuje codziennych interakcji, które w naturalny sposób budują zaufanie, więc inwestowanie w budowanie zaufania pozytywnie wpłynie na utrzymanie pracowników w zespołach zdalnych.

5 błędów, które popełniają organizacje, próbując budować zaufanie wirtualnie

1. Niekoncentrowanie się na budowaniu zaufania od samego początku 

Zaufanie jest mniej namacalne niż na przykład przychód w pierwszym kwartale. Ponieważ nie jest to oczywiste do zmierzenia, może być kuszące, aby je przeoczyć. 

Jeśli jednak nie zbudujesz zaufania od samego początku, może to prowadzić do niepotrzebnych nieporozumień. Z kolei konieczność rozwiązywania nieporozumień utrudni budowanie zaufania w przyszłości. 

2. Bycie nieprzewidywalnym lub sprzecznym 

Jeśli obiecasz, że wyślesz wszystkim e-mailem notatki ze spotkania i nic się nie wydarzy, ucierpi na tym zaufanie. 

Podobnie, powiedzenie pracownikom, że nie muszą zgłaszać się do ciebie jednego dnia, tylko po to, by zapytać, dlaczego nie zgłosili się następnego dnia, zaszkodzi zaufaniu. 

Wskazówka: Bądź konsekwentny i poinformuj pracowników o swoich oczekiwaniach. 

3. Pośpiech

Rzymu nie zbudowano w jeden dzień - to samo dotyczy zaufania w zespołach zdalnych. 

Pozwól więc, by zaufanie rozwijało się naturalnie w wyniku powtarzających się, konsekwentnych działań. I powstrzymaj się od osądzania ludzi, jeśli mają zdrową dozę podejrzliwości, zanim ktoś udowodni, że jest godny zaufania. 

4. Zakładanie, że zaufanie pojawi się naturalnie 

Chociaż powyższy punkt jest ważny, ważne jest, aby nie przechylać się zbytnio na drugi koniec spektrum. Zaufanie nie jest wynikiem tylko czasu - ale godnego zaufania zachowania w czasie. 

Twój zespół zaufa Ci, jeśli wielokrotnie udowodnisz, że Twoje działania są zgodne z Twoimi słowami. 

Jednak zaufanie ucierpi, jeśli będziesz odkładać spotkania i obiecywać rzeczy, które nigdy się nie wydarzą. Budowanie zaufania w wirtualnych zespołach to umiejętność, której można się nauczyć i którą można doskonalić. 

Zaniedbanie tego nie sprawi jednak, że magicznie się pojawi.

5. Zakładając, że wszyscy postrzegają zaufanie tak samo jak Ty

W oparciu o percepcję i wcześniejsze doświadczenia, każdy postrzega zaufanie inaczej. Dlatego zamiast przyjmować standardową definicję, niezbędne jest osiągnięcie konsensusu. Jednym ze sposobów jest prowadzenie dyskusji grupowych na temat tego, czym jest zaufanie, jak je budować i co zrobić, gdy go brakuje. 

9 zachowań, które budują zaufanie w wirtualnych zespołach

1. Nadmierna komunikacja

Twój zespół nie ma dostępu do tych samych informacji, co Ty. Dlatego tak ważne jest informowanie o tym, co dzieje się w organizacji. Aby budować zaufanie w zespołach zdalnych, preferuj nadmierną komunikację, a nie pomijanie istotnych szczegółów, które sprawiają, że ludzie czują się pominięci. 

2. Promowanie jasności, przejrzystości i wrażliwości 

Zaufanie wymaga odwagi i wrażliwości. I to Ty musisz być pierwszy. Daj przykład, modelując przejrzystość i otwartość. 

Kolejną rzeczą, która pomaga wzmocnić zaufanie, jest jasność ról: upewnienie się, że pracownicy są świadomi i w pełni rozumieją oczekiwania dotyczące ich roli. 

3. Inwestowanie w relacje 

Zainwestuj czas w budowanie i wzmacnianie relacji wykraczających poza transakcje. Można to osiągnąć poprzez rozmowy i działania integracyjne - konkretne przykłady można znaleźć poniżej.

4. Oferowanie elastyczności 

Okaż zaufanie swojemu zespołowi, oferując elastyczne godziny pracy i licząc na to, że członkowie zespołu wykonają zadanie i dostarczą je na czas. 

5. Zachęcanie do dzielenia się wiedzą 

Dzielenie się wiedzą jest korzystne dla obu stron: pozwala zespołowi na interakcję i poszerzanie wiedzy, umożliwiając organiczne nawiązywanie relacji.

6. Rotacyjne przywództwo 

Bycie na stanowisku kierowniczym oznacza wzięcie na siebie większej odpowiedzialności - a odpowiedzialność pozytywnie wpływa na zaufanie. Dlatego też, jeśli to możliwe, należy stosować rotacyjny harmonogram przywództwa. 

7. Wskazówki niewerbalne

Wirtualne zespoły tracą ważne sygnały mowy ciała, które przyczyniają się do budowania zaufania w miejscu pracy. Sposobem na zrekompensowanie tego jest upewnienie się, że widzimy się jak najwięcej - pozostawiając włączoną kamerę podczas połączeń wideo. 

8. Oferowanie konstruktywnych informacji zwrotnych 

Szczerość wzmacnia zaufanie. 

Pracownikom łatwiej będzie zaufać Tobie - i sobie nawzajem - jeśli będą wiedzieć, że otrzymają uczciwą i konstruktywną informację zwrotną na temat swojej pracy. Niestety, przekazywanie negatywnych informacji zwrotnych bez sugestii poprawy może prowadzić do niechęci, niższej produktywności i zamieszania. 

Twoi pracownicy mogą nie wiedzieć, jak się poprawić. 

Słaba wydajność pracowników przyprawia Cię o ból głowy?

Dowiedz się, jak je skutecznie diagnozować i rozwiązywać. Twoi pracownicy i organizacja będą Ci wdzięczni za zarządzanie słabymi wynikami w proaktywny i wspierający sposób. 

9. Ustalanie i dzielenie się wspólnymi celami 

Posiadanie wspólnych celów do osiągnięcia pomaga wszystkim czuć się ze sobą związanymi. A więź jest kluczowym składnikiem zaufania. 

Wzajemne rozliczanie się jest łatwiejsze, gdy oczekiwania każdej osoby są jasno określone. 

17 najlepszych praktyk budowania zaufania w wirtualnych zespołach

1. Zachęcanie do korzystania z odpowiednich narzędzi do współpracy

Narzędzia do współpracy ułatwiają uzyskanie jasności co do tego, kto co robi. Oszczędza to cenny czas, eliminując niepotrzebne wymiany zdań. 

Narzędzia komunikacyjne takie jak Slack lub Workplace z bezpośrednimi wiadomościami zachęcają do szybkiej i częstej komunikacji. W związku z tym wymagają one mniej formalności niż pisanie wiadomości e-mail. 

2. Inwestowanie w dobre samopoczucie pracowników 

Dobre samopoczucie pracowników jest jednym z głównych "miękkich" czynników wpływających na zaufanie. Kiedy pracownicy zauważają, że dbasz o ich dobre samopoczucie, są bardziej skłonni do odwzajemnienia zaufania. 

Odkryj 25 statystyk dotyczących dobrego samopoczucia pracowników, które powinien znać każdy menedżer, oraz pięć dodatkowych wskazówek dotyczących promowania dobrego samopoczucia pracowników.

3. Promowanie granic między pracą a życiem prywatnym 

Promowanie zdrowych granic między pracą a życiem prywatnym pokazuje pracownikom, że Ci zależy. Będą oni wiedzieć, że masz na uwadze ich najlepszy interes, dzięki czemu łatwiej będzie im zaufać. 

4. Upewnienie się, że wszyscy są zgodni z misją i wizją organizacji.

Zaangażowanie wszystkich członków zespołu w misję i wizję tworzy poczucie jedności i wspólnego celu. 

5. Tworzenie zasad i standardowych procedur operacyjnych

Zasady i procedury operacyjne zwiększają przejrzystość. A przejrzystość jest kluczowym czynnikiem zaufania w zdalnych miejscach pracy.

6. Traktuj onboarding bardziej priorytetowo niż zwykle

Onboarding jest zawsze ważny - tym bardziej w zespołach zdalnych. Zbadaliśmy, że zaufanie jest pojęciem wielowymiarowym, a oprogramowanie onboardingowe, takie jak Zavvy, dba o praktyczne i ludzkie aspekty zaufania.

Odkryj 47 sposobów na zwiększenie zaangażowania pracowników zdalnych.  

7. Funkcjonalna polityka pracy z domu

Polityka pracy z domu powinna określać godziny pracy, raportowanie, wytyczne dotyczące komunikacji, korzystanie z technologii i etykietę wirtualnych spotkań. 

➡️ Pobierz gotowy do użycia szablon Zavvy dotyczący zasad pracy z domu.

8. Poznać się wirtualnie 

Wzajemna znajomość jest jednym z fundamentów zaufania. Skonfiguruj dedykowany kanał czatu do rozmów niezwiązanych z pracą, gdzie ludzie mogą dzielić się zabawnymi GIF-ami i prowadzić wirtualny odpowiednik rozmów przy kawie. Zaplanuj działania integracyjne online.

Ruletki kawowe mają na celu umożliwienie rozmów i nawiązywania kontaktów podczas przerw na lunch. 

‍

Każda osoba otrzymuje partnera, z którym może prowadzić rozmowę wideo. 

Celem jest swobodna rozmowa na tematy niezwiązane z pracą. Później będzie mniej barier, by ufać sobie nawzajem podczas współpracy lub proszenia o pomoc. 

Zavvy pomaga zautomatyzować przydzielanie ruletek kawowych. 

Podobną koncepcją jest dostępna wyłącznie w Zavvy funkcja walk and talk. Podczas spaceru i rozmowy dwóch współpracowników jest dopasowywanych i proszonych o zaplanowanie czasu na 45-minutowy spacer na świeżym powietrzu. 

Jedyną zasadą jest brak rozmów o pracy. Można sobie wyobrazić potencjalny wzrost zaufania po tych 45 minutach. A wszystko to przy codziennej dawce ruchu, która pomaga zmniejszyć stres i poprawić samopoczucie. 

👯🏿 Odkryj wszystkie nasze szablony podróży połączeniowych.

9. Tworzenie środowiska pracy opartego na współpracy

Środowisko pracy oparte na współpracy prowadzi do większej widoczności tego, kto co robi. Wiedza o tym sprzyja zaufaniu.

10. Jasno określ swoje intencje (w tym ustal jasne cele).

Twoja wiadomość rozmywa się wraz z odległością. Jest to podobne do tego, jak słyszenie kogoś mówiącego z drugiej strony doliny jest trudniejsze niż kogoś stojącego obok ciebie. 

Jasne cele pomagają zespołowi podążać w jednym kierunku, tworząc więzi i zwiększając zaufanie.

🎯 Stworzyliśmy przewodnik, aby dowiedzieć się, jak wyznaczać skuteczne cele wydajnościowe dla pracowników - w tym 33 przykłady oparte na umiejętnościach. 

11. Informowanie pracowników o aktualizacjach w firmie

Regularne aktualizacje firmy - dotyczące dobrych i niezbyt dobrych wiadomości - pomagają budować zaufanie w zespołach zdalnych. 

Nasz klient, Data Guard, używa Zavvy do udostępniania aktualizacji w całej firmie. Ich zespół ds. marketingu produktów wysyła co miesiąc krótką podróż szkoleniową podkreślającą aktualizacje produktów. W ten sposób wszyscy są zawsze na bieżąco ze zmianami - co jest szczególnie ważne dla zespołu sprzedaży. 

12. Promowanie odpowiedzialności

Kiedy ludzie są rozliczani ze swoich zadań i wyników, stają się bardziej zaangażowani. Podobnie jak zaufanie zwiększa zaangażowanie, zaangażowanie promuje zaufanie, tworząc pozytywną spiralę.

13. Wspieranie rozwoju pracowników

Inwestowanie w rozwój pracowników pomaga budować zaufanie w wirtualnych zespołach. Każdy chce się rozwijać, ewoluować i czuć, że jego pragnienie uczenia się jest spełnione.

Wskazówka: Zainwestuj w oprogramowanie, aby zapewnić bardziej płynny proces rozwoju kariery, który nie wymaga odkrywania koła na nowo dla każdego nowego pracownika! 

14. Zapewnienie otwartego forum do dzielenia się wiedzą i omawiania pomysłów

Wspomnieliśmy już, że zaufanie jest niezbędne dla innowacji. Jeśli Twoi pracownicy wiedzą, że można im zaufać, że mają zdrowy osąd, będą mieli odwagę podejmować odważniejsze decyzje. Otwarte forum, na którym pomysły i wiedza przepływają swobodnie, pomaga szerzyć entuzjazm do tworzenia i innowacji. 

15. Umożliwienie mentoringu

Mentoring pomaga tworzyć głębokie, znaczące relacje, które sprzyjają zaufaniu. Pozwala na naturalną wymianę wiedzy oraz stymuluje innowacyjność i kreatywność. 

Dowiedz się więcej o mentoringu hybrydowym i co należy wziąć pod uwagę w mentoringu wirtualnym.

16. Kultywowanie praktyk konstruktywnej informacji zwrotnej

Konstruktywna informacja zwrotna pomaga budować zaufanie, ponieważ jest częścią przejrzystości. Twoi pracownicy mogą się zrelaksować, gdy wiedzą, że ich rówieśnicy i liderzy pomogą im przezwyciężyć niedociągnięcia i wskażą obszary rozwoju. Takie podejście doprowadzi do nastawienia na rozwój, a nie będzie źródłem rosnącej niechęci. 

17. Zatrudnianie właściwych osób

Gdy pracownicy są zmotywowani do pracy zdalnej i potencjalnie już do niej przyzwyczajeni, zaufanie może być dla nich bardziej naturalne. 

➡️ Buduj zaufanie w swoich wirtualnych zespołach od pierwszego dnia z Zavvy

Dzięki Zavvy budowanie zaufania w wirtualnych zespołach staje się dziecinnie proste. Nasze różne produkty obejmują i automatyzują wszystkie aspekty wymienione w tym artykule.

Buduj zaufanie od pierwszego dnia z nowymi pracownikami dzięki naszemu popularnemu oprogramowaniu do wdrażania pracowników. Oprogramowanie dba o wszystkie części procesu wdrażania, dzięki czemu możesz skupić się na (wirtualnej) obecności z nowym pracownikiem, zamiast stresować się rzeczami, które nie działają. 

Nasze oprogramowanie 360 feedback pomaga wsłuchiwać się w głosy pracowników i zapewnia ramy dla wielokierunkowych informacji zwrotnych.

Rozwój kariery jest kolejnym kluczowym czynnikiem wpływającym na zaufanie. Stwórz kulturę rozwoju w swoich wirtualnych zespołach dzięki oprogramowaniu do tworzenia ścieżek kariery.

Wreszcie, znaczenie połączeń jest czymś, o czym wspomnieliśmy w wielu miejscach powyżej. Więc ponownie, mamy dla Ciebie ochronę. Buduj znaczące relacje dzięki naszym programom nawiązywania kontaktów.

Dowiedz się, jak wspierać zaufanie i kulturę wsparcia w swojej organizacji dzięki pakietowi Zavvy umożliwiającemu rozwój pracowników.

Zarezerwujbezpłatne 30-minutowe demo z jednym z naszych ekspertów.