7 sfide che i reclutatori devono affrontare per attirare i migliori talenti (e come evitarle)

Nel mondo di oggi, quasi tutte le organizzazioni sono alla costante ricerca di candidati di talento e qualificati.

La qualità dei candidati assunti determina la posizione della vostra organizzazione nel futuro, il che è possibile solo se avete un buon processo di reclutamento. 

Un reclutamento di successo riflette infatti l'autenticità e la professionalità dell'azienda.

Tuttavia, sappiamo che il reclutamento non è un processo facile e che presenta una serie di sfide. 

Ad esempio, alcuni reclutatori hanno problemi di comunicazione, altri non riescono a trovare i talenti giusti e così via.

Per questo motivo, discuteremo le sette sfide più comuni che i reclutatori devono affrontare per attirare i migliori talenti e come superarle. 

😟 Mancanza di competenze

Secondo McKinsey & Company, la maggior parte delle aziende(87%) è consapevole di avere o di avere un gap di competenze entro pochi anni. 

E con la forte concorrenza nel mercato del lavoro, i datori di lavoro cercano sempre persone con competenze rilevanti. 

È necessario attirare i migliori sul mercato per rimanere i migliori sul mercato. 

Ci sono poi settori come lo sviluppo di software, l'ingegneria, ecc. in cui i selezionatori devono cercare persone che abbiano determinate qualifiche e competenze necessarie per svolgere il lavoro.

💡 Soluzione: Ricordate di non accontentarvi di un dipendente non qualificato solo perché è difficile trovare i migliori talenti. 

Continuate a essere esigenti nei colloqui e utilizzate i test di abilità per differenziare i candidati. 

Suggerimento n. 1: non dimenticate di fare un controllo dei precedenti per assicurarvi che le persone che state pensando di assumere siano competenti come dicono di essere.

Suggerimento n. 2: se siete disposti a reclutare nuove leve, assicuratevi di avere programmi di formazione adeguati per aiutarle a sviluppare le competenze necessarie per la crescita dell'azienda.

💡 Scoprite le 15 migliori pratiche per formare efficacemente i vostri nuovi dipendenti.

🌍 S ede di lavoro

Le persone di talento, in particolare i neolaureati, preferiscono spostarsi in città per trovare un lavoro ben retribuito presso aziende rinomate. Le aziende che si trovano in luoghi meno attraenti attirano naturalmente un numero minore di candidature. 

L'ubicazione è forse l'ostacolo più significativo per ottenere i migliori talenti per le organizzazioni.

💡 Soluzione: Consentire al personale di lavorare in remoto. Incoraggiare i lavoratori a lavorare in telelavoro vi permette di far arrivare talenti di livello mondiale anche da lontano. Per consentire un reclutamento globale, prendete in considerazione la possibilità di collaborare con un datore di lavoro registrato. Questi si occuperà delle pratiche fiscali e delle buste paga senza che voi dobbiate aprire entità legali in tutto il mondo. 

Suggerimento n. 1: i dipendenti remoti risparmiano sullo spazio in ufficio, sulle attrezzature e su altre spese.

Suggerimento n. 2: il lavoro a distanza non è più un "nice to have". La flessibilità lavorativa è diventata un fattore decisivo per i dipendenti che cercano un nuovo lavoro. 

🚨 Scoprite le 14 tendenze del lavoro ibrido e remoto che non potete più permettervi di ignorare. 

🗣️ Processo di colloquio disorganizzato

Un processo di colloquio disorganizzato ostacola l'esperienza di candidatura e spinge le persone di talento fuori dalla porta. 

Da descrizioni del lavoro confuse a responsabili delle assunzioni che non sanno rispondere a domande di base sulla posizione, i vostri candidati avranno un'impressione sbagliata.

💡 Soluzione: Pianificate una procedura di colloquio coerente per ogni posto occupato. Sedetevi e delineate accuratamente le mansioni e le abilità essenziali per le vostre nuove posizioni lavorative. 

Suggerimento: quanto più si pianifica e si rimane coerenti da una procedura di assunzione all'altra, tanto più professionale apparirà la vostra azienda.

I professionisti delle risorse umane hanno iniziato a utilizzare diversi strumenti per organizzare i processi di colloquio, come i sistemi di gestione del reclutamento, i sistemi di tracciamento dei candidati, le piattaforme di gestione delle attività all-in-one, gli strumenti di onboarding, gli strumenti CRM, ecc. 

 Avere un processo di colloquio organizzato:

1. Determinate il numero di candidati da intervistare in un giorno.
2. Preparare un questionario con tutti i requisiti del ruolo.
3. Comunicare ai candidati le date dei colloqui.
4. Introdurre l'automazione del reclutamento per semplificare le cose e risparmiare tempo.

⌛ Termini di assunzione rigorosi

Per completare immediatamente il processo di assunzione, alcuni selezionatori assumono candidati che non soddisfano pienamente le competenze o le qualifiche del ruolo.

💡 Soluzione: Per evitare questa sfida, il selezionatore deve prestare attenzione all'intero colloquio e fare un controllo dei precedenti. 

Suggerimento: Non abbiate fretta nei colloqui e non selezionate candidati che potrebbero non essere adatti al ruolo. 

La persona selezionata deve avere le competenze e le qualifiche necessarie per quella posizione.

⚖️ Tenere traccia delle prestazioni

"Ciò che non viene misurato, non viene migliorato", come dice il proverbio. 

Purtroppo, molte aziende non riescono a tenere traccia del loro processo di assunzione e delle tecniche che attirano efficacemente i candidati giusti. 

💡 Soluzione: Un sistema di gestione delle assunzioni è il modo più semplice per affrontare questa sfida. 

Suggerimento: tenere traccia delle prestazioni aiuta ad avere un registro dettagliato e ad apportare i miglioramenti necessari o ad aggiornare i metodi di assunzione, se necessario.

🌈 Assumere in modo equo

Durante l'assunzione di nuovi dipendenti, molti selezionatori si sforzano di assumere in modo equo e oggettivo per dare a tutti i candidati le stesse possibilità. Sebbene il processo di reclutamento e selezione inizi con le migliori intenzioni, i pregiudizi personali possono involontariamente insinuarsi nella fase decisionale.

In questo caso, gli altri candidati che si stanno attivamente candidando alla vostra organizzazione perderanno interesse e il legame di fiducia sarà danneggiato prima ancora di iniziare.

Dovete quindi assicurarvi che il vostro processo di assunzione non sia discriminatorio e si basi su criteri oggettivi predeterminati.

💡 Soluzione: In primo luogo, identificare sempre i fattori critici per il successo del ruolo. Ciò significa riunire tutte le principali parti interessate e definire chiaramente come si presenta il successo nel ruolo.

In secondo luogo, è possibile utilizzare un test psicometrico per determinare se i candidati possiedono le caratteristiche desiderate prima di incontrarli. 

Suggerimento: I test psicometrici sono un metodo più equo, più oggettivo e più valido per identificare i migliori candidati al ruolo. 

🤼 C oncorrenza spietata 

Le organizzazioni di tutto il mondo sono a caccia dei migliori talenti da assumere. 

Con l'aumento della concorrenza per chi cerca lavoro, aumenta anche la concorrenza per i reclutatori.

Le opportunità per chi ha competenze eccezionali non mancano. 

💡 Soluzione: Distinguersi dalla massa è essenziale per chi cerca lavoro e per chi lo recluta. 

Suggerimento: se non volete rischiare di perdere candidati di talento, allora:

1. Sviluppate una proposta di valore per il datore di lavoro che attragga i migliori talenti.

2. Istituite un programma di segnalazione dei dipendenti.

3. Concentratevi sul porre la giusta serie di domande.

4. Offrite un'esperienza eccellente ai candidati fin dall'inizio.

5. Non ignorate l'employer branding della vostra azienda sui social media.

➡️ Non fermatevi alla fase di reclutamento. Garantite esperienze positive di onboarding con Zavvy

Trovare il candidato giusto per la posizione esatta al momento giusto richiede molto lavoro.

Seguendo le migliori pratiche e utilizzando gli strumenti giusti, il processo di reclutamento si snellirà e attirerà i talenti giusti per la vostra organizzazione.

Eccovi pronti ad affrontare tutte le sfide del reclutamento e ad assumere i migliori!

Ma questo è solo l'inizio. Convincere i migliori talenti a entrare nella vostra azienda non significa automaticamente garantire il successo dei nuovi assunti. 

Dovrete investire in un processo di onboarding efficace per:

• ispirare; 
• motivare;  
• insegnare al nuovo assunto i dettagli del suo nuovo ruolo; 
• assicuratevi che entrino in sintonia con il loro nuovo team e con la strategia aziendale. 

Se siete alla ricerca di una soluzione di onboarding efficace e coinvolgente, date un'occhiata a Zavvy.

Saremo lieti di aiutarvi a realizzare il sistema di onboarding dei vostri sogni e molto altro ancora. Programmate una demo gratuita oggi stesso.

Biografia dell'autore   

Shyamal Parikh è il fondatore di SmartTask, un software online per la gestione/automazione del lavoro che aiuta i team a semplificare i processi, che si tratti di vendite, assunzioni, successo dei clienti o progetti. 

Condivide strategie e tecniche che migliorano la produttività di un team.