Dove sarebbero i leader senza i libri?
Quando Warren Buffett ha iniziato la sua carriera, sfogliava 600-1.000 pagine al giorno.
Oppure prendiamo Tony Robbins, l'imprenditore che ha accettato una sfida di lettura veloce: 700 libri in sette anni.
Bill Gates, cofondatore di Microsoft, legge circa 50 libri all'anno. In realtà, un amministratore delegato medio legge cinque libri al mese.
Abbiamo raccolto i dieci migliori libri sulla leadership scelti da fondatori e dirigenti che li hanno letti da cima a fondo e ne hanno messo in pratica le tattiche sul posto di lavoro.
Alcune di queste scelte vi guideranno nel viaggio della leadership del 21° secolo. Altri attireranno la vostra attenzione sull'aspetto scientifico o tecnico della leadership. Ma tutti vi aiuteranno a crescere professionalmente e personalmente come manager.
Consultate le seguenti letture imperdibili scelte per questo elenco da leader e fondatori C-suite.
Anno: 2019
Siete a capo di una grande azienda? I vostri dipendenti si sentono in una grande azienda?
Louis Carter, fondatore e CEO di Most Loved Workplace e uno dei 10 migliori guru della cultura organizzativa, vi aiuterà a capirlo in questo libro.
Si concentra sui cinque elementi che possono aiutare a promuovere il senso di appartenenza al lavoro e a migliorare le esperienze dei dipendenti:
Ideale per i leader che cercano di stabilire una cultura delle prestazioni di punta nella loro azienda.
Recensione del libro di Stephan Baldwin, fondatore di Assisted Living:
"Raccomando spesso In Great Company come uno dei migliori libri per i manager che vogliono diventare leader emotivamente connessi. È una solida base sulla connessione emotiva sul posto di lavoro. Se avete difficoltà a coinvolgere i vostri dipendenti e a ottenere il massimo delle prestazioni sul lavoro, questa è una risorsa indispensabile.
In appendice, troverete un test di autovalutazione, un esempio di sondaggio sul polso dei dipendenti e il manuale del leader".
Anno: 2016
Brutte notizie: il libro non può trasformarvi in un allenatore per magia.
Una buona notizia: può aiutarvi a sviluppare una mentalità da manager e uno stile di leadership da allenatore.
Per questo, Michael Bungay Stanier ha preparato diverse masterclass per insegnarvi a porre correttamente sette tipi di domande. Perché l'arte del coaching consiste proprio in questo: nel chiedere, non nel rispondere.
"Questo libro NON vuole trasformarvi in un allenatore. Si tratta di fare di voi un leader, un manager, un essere umano più simile a un coach. Il che significa costruire questa semplice ma difficile nuova abitudine: rimanere curiosi un po' più a lungo, correre all'azione e dare consigli un po' più lentamente". Michael Bungay Stanier
Recensione del libro di Anthony Martin, fondatore e CEO di Choice Mutual:
"Già nelle prime pagine di The Coaching Habit, sarete sorpresi di scoprire che in realtà siete pessimi nel coaching, indipendentemente dal numero di persone che avete già allenato. L'autore spiega perché è così e vi istruisce sulla costruzione di una nuova abitudine al coaching.
Proseguendo nella lettura, imparerete a compiere il coraggioso atto di chiedere piuttosto che dare una soluzione o un consiglio preconfezionato.
Il kit di strumenti di Stanier mi ha aiutato a rendere il coaching una parte intrinseca della mia vita quotidiana di manager".
Anno: 2010
Ammettiamolo: ogni leader ha una paura paralizzante di fallire.
È assolutamente normale.
Ma non tutti sanno da dove vengono i fallimenti e quanto profonde siano le loro radici.
In questo libro scoprirete l'origine del fallimento e lo guarderete da un punto di vista scientifico.
"I migliori leader del mondo fanno costantemente alcune cose meglio degli altri. Anche i peggiori leader del mondo fanno costantemente alcune cose, ma le fanno peggio degli altri. [...] Questo libro si basa su anni di analisi statistiche, di executive coaching con migliaia di singoli leader e di woek con centinaia di gruppi in organizzazioni di tutto il mondo". Sullivan, Double & Magid
Gli autori spiegano i seguenti principi fondamentali supportati dalla scienza:
In seguito, suggeriscono di creare un piano di sviluppo del leader per prepararsi al successo.
Recensione del libro di Jarret Austin, proprietario di Bankruptcy Canada Inc:
"Sebbene sia il libro sulla leadership più breve che si possa trovare (124 pagine), comprende molto di più di quanto possa offrire qualsiasi altra guida per leader.
Mi piace in particolare che gli autori sostengano le loro raccomandazioni ai leader con fatti e ricerche. In questo modo vi danno letteralmente le chiavi per una gestione efficace: consigli pratici che potete provare e vedere che funzionano davvero".
Anno: 2019
Sapevate che a livello globale solo il 15% dei dipendenti è impegnato sul lavoro?
E che dire di questo: Il 70% della variazione dell'impegno del team dipende esclusivamente dal manager?
Queste sono le statistiche condivise da Jim Harter, Chief Scientist di Gallup, e Jim Clifton, presidente ed ex-CEO di Gallup, in It's the Manager, uno dei migliori libri sulla leadership.
Hanno unito le forze per fornire strategie preziose per coinvolgere i dipendenti in modo più efficace nell'era moderna del management e della leadership a distanza in particolare.
"La politica e le politiche non risolveranno il calo del dinamismo economico e della produttività. Lo faranno i CEO e i CHRO. [...] La soluzione sta nell'allineare la pratica del management alla nuova volontà dei lavoratori del mondo. Il grande sogno americano è cambiato. Anche il grande sogno globale è cambiato. Quello che tutto il mondo vuole è un buon lavoro. Questa è la nuova volontà del mondo.
Tutto cambierà quando le organizzazioni risponderanno a questa volontà". Jim Clifton
Recensione del libro di Jerry Han, CMO di PrizeRebel:
"Questo libro è una risorsa inestimabile per qualsiasi manager. Mi ha aiutato a capire come massimizzare il potenziale umano nella forza lavoro distribuita e a guidare il mio team di marketing in modo più autentico.
È stata anche una buona immersione per me nei seguenti aspetti: il futuro del lavoro, il nuovo rapporto datore di lavoro-dipendente, il divario di genere sul posto di lavoro, l'innovazione aziendale guidata dall'intelligenza artificiale e dall'analisi predittiva, e altro ancora".
Anno: 1985
Tonnellate di materiale di ricerca moltiplicate per 25 anni di esperienza personale hanno permesso a Ed Schein di sviluppare un modello concettuale di cultura aziendale e di scavare nella sua "biologia", definendone tutti i livelli e le sfumature.
Vi guida attraverso i dieci passi per stimare le dimensioni culturali per aiutarvi a creare una cultura aziendale eccezionale.
L'ultimo capitolo tratta della cultura dell'apprendimento e del leader dell'apprendimento.
"La cultura è un'astrazione, ma le forze che si creano nelle situazioni sociali e organizzative e che derivano dalla cultura sono potenti. Se non comprendiamo il funzionamento di queste forze, ne diventiamo vittime". Ed Schein
Recensione del libro di Max Wühr, cofondatore e CGO di FINN:
"Se si guarda all'anno di pubblicazione, si potrebbe diventare scettici, proprio come lo ero io prima di leggere: questo libro è ancora attuale per la cultura odierna nelle organizzazioni?
100% sì. Per dirla ancora meglio: non troverete un'opera più dettagliata e profonda su questo argomento.
In qualità di leader responsabile della crescita globale di un'azienda, questo libro è una lettura obbligata per chi vuole adottare rapidamente i cambiamenti organizzativi e culturali e stare al passo con un ambiente aziendale in continua evoluzione".
Anno: 2017
Che aspetto ha un buon manager?
Difficile dirlo solo sul posto.
Camille Fournier, una tech lead, poi diventata CTO, ha preparato per voi una risposta completa nel suo libro The Manager's Path.
Il primo passo, dice, è capire se stessi e cosa si vuole veramente.
In seguito, Fournier spiega come affrontare la gestione di:
L'autrice delinea tutti gli elementi essenziali che trasformano i manager in veri leader.
"Questo libro è strutturato in modo da seguire le fasi di un tipico percorso di carriera di un ingegnere che finisce per diventare manager. Dai primi passi come mentore alle sfide della leadership senior, ho cercato di evidenziare i temi principali e le lezioni che tipicamente si imparano in ogni fase del percorso." Camille Fournier
Recensione del libro di Jeremy Clifford, CEO di RouterCtrl:
"È il tipo di libro che si apre praticamente ogni giorno e che, in qualche modo, riesce a trovare ciò che si sta cercando. Può ampliare la vostra comprensione della gestione ingegneristica e delle sue peculiarità.
The Manager's Path si distingue nettamente dagli altri libri per dirigenti. Contiene sezioni "Chiedi al CTO" con le risposte dell'autore a situazioni reali: dal notare i segnali di una persona che vuole licenziarsi al fare da mentore a team complessi".
Anno: 2002
"Non la finanza. Non la strategia. Non la tecnologia. È il lavoro di squadra che rimane il vantaggio competitivo definitivo, sia perché è così potente sia perché è così raro. [...] Se si riesce a far remare tutte le persone di un'organizzazione nella stessa direzione, si può dominare qualsiasi settore, in qualsiasi mercato, contro qualsiasi concorrenza, in qualsiasi momento". Patrick Lencioni
C'era una volta...
Preparatevi a leggere la storia illuminante di una Kathryn di 57 anni, senza alcuna esperienza nel settore high-tech, assunta come amministratore delegato di DecisionTech, un'azienda con delusioni a catena, un sistema di gestione delle prestazioni rovinato e un morale deteriorato.
Riuscirà Kathryn a salvarlo? Riuscirà a riunire la squadra dietro un obiettivo comune?
Formulando la morale di questa storia, Patrick Lencioni nomina i cinque elementi disfunzionali dei team. Inoltre, insegna come costruire un team ad alte prestazioni anche in presenza di sfide che ci prendono a pugni in faccia.
Le cinque disfunzioni di un team che Lencioni elabora sono:
Recensione del libro di Carson Lang, cofondatore e direttore operativo di Test Prep Insight:
"Le cinque disfunzioni di un team è una lettura istruttiva con una storia interessante e stimolante da cui imparare.
Senza esagerare, è uno dei più grandi libri sulla leadership che non potete perdervi. Potreste incoraggiare anche i membri del vostro team a leggerlo. Sapendo cosa fare e come farlo insieme, sarete in grado di affrontare qualsiasi problema o conflitto all'interno del vostro team".
Anno: 2001
Cosa serve per crescere come leader?
Secondo gli autori, i leader dovrebbero adattare il loro stile di leadership, le loro responsabilità e le loro abitudini attraverso specifiche fasi di crescita:
Gli autori individuano inoltre i punti di forza classici dell'imprenditore, che costituiscono una solida base per i leader, indipendentemente dallo stadio di crescita della loro azienda:
Questo libro sulla leadership vi guiderà anche a coltivare una mentalità di crescita e a condividere le intuizioni di coloro che hanno avuto successo.
Recensione del libro di Morgan Taylor, cofondatore di JollySEO:
"È sempre saggio ascoltare i fondatori e i leader di aziende di successo, in modo da poter fare proprie le migliori pratiche per far crescere la propria azienda e guidare il proprio team al successo. Centinaia di queste voci vi parlano attraverso questo libro.
Scoprirete anche i segnali d'allarme che indicano che state perdendo la giusta direzione nella leadership".
Anno: 2017 (Sesta edizione)
Come potete diventare una persona che i vostri dipendenti seguirebbero ovunque? Come mobilitarli per affrontare gli ostacoli e ottenere i migliori risultati?
Barry Posner e James Kouzes, che hanno studiato i leader per oltre 30 anni, tracciano una mappa chiara per guidare il coinvolgimento dei dipendenti con i dieci impegni e le cinque pratiche della leadership modello:
''La sfida della leadership riguarda il modo in cui i leader mobilitano gli altri a voler fare cose straordinarie nelle organizzazioni. Si tratta delle pratiche che i leader utilizzano per trasformare i valori in azioni, le visioni in realtà, gli ostacoli in innovazioni, la separazione in solidarietà e i rischi in ricompense. Si tratta di una leadership che fa la differenza sul posto di lavoro e crea un clima in cui le persone trasformano le opportunità stimolanti in successi straordinari". Kouzes e Posner
Recensione del libro di Raman Shalupau, fondatore e CEO di CryptoJobsList:
"La sfida della leadership è in cima alla mia lista di libri che ogni manager dovrebbe leggere almeno una volta.
Dice esattamente cosa le persone cercano e ammirano nei loro manager. I dieci blocchi "Agisci" sono davvero utili per sviluppare un piano personale di leadership esemplare".
Anno: 2022
Jim Edwards divide il suo libro in quattro segmenti:
"Apprendere le storie di guerra dei cattivi capi è senza dubbio divertente. Quello che vi serve davvero è qualche consiglio di buon senso su come non essere il peggior manager del pianeta. [...] La buona notizia è che non è necessario essere il miglior manager per essere un buon manager: qualcuno che sia efficace e che superi i suoi colleghi e concorrenti". Jim Edwards
Recensione del libro di Catherine Schwartz, creatrice di contenuti presso LoanFolk:
"È uno dei libri più semplici sul management, composto da capitoli di dimensioni ridotte, schede di dieci secondi e punti puntati che sono facili da leggere e da mettere in pratica.
Sarà particolarmente utile per i manager alle prime armi e per coloro che non hanno mai avuto una formazione in materia di management. Ogni aneddoto raccontato da Jim Edwards è un momento di insegnamento che vi farà fermare e ripensare al vostro modo di gestire i team".
Procuratevi del materiale didattico aggiuntivo per i manager:
Che siate responsabili delle risorse umane, amministratori delegati o qualsiasi altro tipo di leader, dovete assolutamente avere i libri di cui sopra sulla vostra libreria. Vi aiuteranno a diventare un leader migliore e a guidare un team più efficace e coeso.
Inoltre, utilizzate le risorse sopra elencate preparate da Zavvy per i leader che non si fermano mai nel loro sviluppo personale e professionale.
E se volete migliorare le vostre pratiche di gestione delle persone, date un'occhiata a ciò che Zavvy può fare per promuovere le prestazioni e il coinvolgimento nella vostra azienda:
Prenotate una demo gratuita se volete vedere come può supportare voi e il vostro personale.
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