L'autovalutazione è uno specchio portatile che aiuta i dipendenti a scoprire il loro vero potenziale. Una bussola che li guida nel loro viaggio professionale.
Ma, a dire il vero, valutare le proprie prestazioni è difficile.
E la sfida si fa più ardua quando le indicazioni sono limitate e le domande di autovalutazione poco chiare.
Il modo in cui formulerete e presenterete le domande determinerà se l'autovalutazione sarà solo un'altra lista di cose da spuntare per i vostri dipendenti. Oppure se li trasformerà in partecipanti attivi della loro crescita e del loro sviluppo.
Abbiamo fatto il lavoro duro per voi.
Vi mostreremo come creare un processo di autovalutazione efficace. Offriremo inoltre numerosi esempi e modelli pronti all'uso per condurre un'autovalutazione ponderata.
Troverete domande che riguardano gli obiettivi di performance del periodo e il raggiungimento di tali obiettivi da parte dei dipendenti.
Questo modello copre anche i dati del dipendente:
Può essere utilizzato come parte del piano di miglioramento delle prestazioni. I dipendenti possono autovalutare le proprie prestazioni e collaborare al piano di miglioramento con il proprio manager.
Fate in modo che questo modello faccia parte della vostra strategia di formazione e sviluppo. I dipendenti possono usarlo per valutare le loro lacune in termini di conoscenze e competenze e identificare le aree in cui potrebbero beneficiare di attività di formazione.
Sentitevi liberi di utilizzare questo modello di autovalutazione insieme ai nostri modelli di modelli di valutazione delle prestazioni.
Si occupa dell'autopercezione del dipendente in merito al progresso dei propri obiettivi. Inoltre, tratta i punti di forza, le aree di miglioramento, i risultati e gli obiettivi raggiunti.
Questo semplice modello di autovalutazione guiderà la prossima conversazione 1:1 tra dipendente e manager.
Utilizzate questo modello per aiutare i dipendenti a riflettere sui loro risultati, punti di forza e debolezze prima della riunione.
💬 A bbiamo anche 15+ modelli di riunione individuale che potete utilizzare durante la riunione.
Questo questionario di autovalutazione è stato meticolosamente progettato per enfatizzare le competenze specifiche del ruolo. Lo strumento approfondisce aree chiave quali:
Questo modello spinge i dipendenti a riflettere sul loro allineamento con queste competenze utilizzando esempi reali tratti dalle loro esperienze lavorative.
Inseritelo nel processo di valutazione annuale delle prestazioni.
La fine dell'anno è un momento ideale per il dipendente per riflettere sui risultati ottenuti e sulle aree di crescita dell'anno passato.
🌟 Personalizzate il modello con le competenze del nostro modello di quadro delle competenze.
Il nostro modulo annuale di autovalutazione dei manager è uno strumento essenziale per i membri del team di leadership per valutare le proprie prestazioni, le capacità di leadership e identificare le aree di crescita nell'arco di un intero anno.
Le intuizioni dei vostri manager possono contribuire a migliorare l'efficacia del vostro team di leadership.
Abbiamo progettato il nostro sondaggio trimestrale di autovalutazione dei dipendenti per aiutare i vostri collaboratori a riflettere sulle loro prestazioni, sui risultati ottenuti e sulle aree di crescita degli ultimi tre mesi.
È possibile utilizzare i dati per comprendere i loro progressi e le loro esigenze di sviluppo.
Vediamo questi elementi in azione con esempi di organizzazioni.
Analizzeremo cosa li rende grandi e cosa può migliorarli.
Iniziamo con un esempio di autovalutazione di base tratto da Indeed, un sito web dedicato alla carriera.
Ecco un modulo di autovalutazione più completo della Upstate Medical University. Si tratta di un'autovalutazione basata sul ruolo per gli specializzandi.
L'Università del Colorado ci offre un altro semplice esempio di autovalutazione dei dipendenti. Si tratta di un documento Word che contiene solo quattro domande.
Anche questo modello di Smartsheet è semplice. Lega ogni domanda di valutazione alle prestazioni del dipendente nel periodo.
L'esempio di modulo di autovalutazione della Brown University entra nel dettaglio delle aspettative di risposta a ciascuna domanda. Ma alcune aggiunte potrebbero avvicinarlo a un modello perfetto di autovalutazione dei dipendenti.
Questo modello di autovalutazione delle prestazioni dei dipendenti dell'Università di Louisville serve a preparare il prossimo incontro annuale di valutazione delle prestazioni.
Vediamo un'autovalutazione per i dipendenti pubblici. Questo esempio proviene dalla U.S. General Services Administration.
L'Associazione Chariton Valley, una ONG, fornisce ai propri dipendenti un modello di autovalutazione che non richiede grandi sforzi da parte dei revisori.
Devono solo valutare le loro competenze utilizzando una delle tre risposte: supera le aspettative, soddisfa o è al di sotto delle aspettative.
Questo modello di autovalutazione dei dipendenti della Community Arts Agency approfondisce i punti di forza e le esigenze di sviluppo dei dipendenti.
Ecco alcune domande di autovalutazione aggiuntive che potete utilizzare per personalizzare questi modelli.
Sono le cose semplici quelle più facili da dimenticare. Iniziate sempre con le informazioni di base sul dipendente:
Gli obiettivi di performance creano un quadro chiaro di ciò che il dipendente deve raggiungere.
Riportare gli obiettivi di prestazione nel modello di autovalutazione facilita il dipendente nel misurare i risultati di prestazione appropriati.
Le competenze fondamentali definiscono le conoscenze, le abilità e le capacità necessarie per avere successo in un ruolo specifico.
Un'autovalutazione delle competenze chiave di un dipendente identifica le lacune da migliorare.
Definite le aree di sviluppo più importanti e aggiungetele a un piano di sviluppo che supporti il miglioramento continuo.
Questa sezione traccia un quadro della crescita del dipendente e dell'impatto del suo ruolo nell'organizzazione. Copre:
I punti di forza riguardano gli attributi positivi e le qualità uniche che il dipendente possiede. Possono essere capacità analitiche, qualità di leadership o competenze tecniche.
➡️ Per saperne di più sulle valutazioni delle prestazioni basate sui punti di forza.
Si tratta di competenze, comportamenti e conoscenze che il dipendente può migliorare per diventare un collaboratore di maggior valore per l'organizzazione.
In questa sezione, il dipendente deve stabilire gli obiettivi da raggiungere nel periodo di valutazione successivo.
Gli obiettivi devono essere in linea con le responsabilità lavorative, le aspettative di rendimento e gli obiettivi organizzativi generali.
Ecco alcuni tipi di obiettivi che potete raggiungere:
Spazio libero per il dipendente per aggiungere ulteriori approfondimenti
Consentite al dipendente di fornire ulteriori spunti o riflessioni sulle sue prestazioni.
Suggerimento: queste sono categorie generali che potete aggiungere ai vostri modelli di autovalutazione dei dipendenti. Non è necessario includerle tutte nei modelli.
L'obiettivo è aggiungere elementi che producano risultati completi che favoriscano la crescita e lo sviluppo dei dipendenti.
La varietà è il pepe delle autovalutazioni. Utilizzate un mix di metodi di valutazione per raccogliere risultati completi dalle vostre autovalutazioni.
È anche un modo eccellente per coprire le preferenze di comunicazione dei vostri dipendenti.
Combinare metodi come:
🔢 Esplorate vari esempi di scale di valutazione che potete includere nelle vostre valutazioni dei dipendenti.
Istruzioni chiare consentono di ottenere risultati coerenti, pertinenti e completi.
Iniziate a creare un quadro di riferimento che indichi le aree chiave di cui si occupa l'autovalutazione. È importante anche spiegare lo scopo dell'autovalutazione e come la si utilizzerà.
Ecco alcuni altri consigli:
Costruire un'autovalutazione che incoraggi il dipendente a valutare i propri punti di forza e a riconoscere le aree di miglioramento per una valutazione equilibrata.
Formulate domande stimolanti che ispirino risposte costruttive e attuabili. Le domande devono incoraggiare i dipendenti a essere orientati alla crescita.
Aiutate i dipendenti a fare un'autovalutazione più consapevole fornendo risorse e materiali di supporto.
Questi materiali di supporto possono includere:
Abbiamo anche una risorsa complementare in cui esaminiamo esempi di matrici di competenze di diverse organizzazioni che potete utilizzare per mappare le competenze e le abilità necessarie per ogni ruolo.
Il software di feedback 360 di Zavvy consente di automatizzare e semplificare il processo di autovalutazione.
Con questo software, non ci si limita a raccogliere le autovalutazioni. È possibile utilizzarlo per ottenere feedback verso l'alto, verso il basso e tra pari, per avere una visione completa del dipendente.
Con Zavvy, i vostri dipendenti avranno accesso ai feedback passati di manager, colleghi e supervisori. Fornendo loro una prospettiva esterna delle loro prestazioni, si scoprono i loro punti ciechi per un'autovalutazione più obiettiva dei dipendenti.
Ci sono molti altri motivi per automatizzare il processo di valutazione dei dipendenti con Zavvy:
Una volta ottenuti i risultati, sviluppate un piano d'azione per lo sviluppo personale dei dipendenti con gli strumenti di Zavvy:
📅 Prenotate una demo per provare di persona queste potenti funzioni.
🌱 Ecco 10+ esempi di piani di sviluppo dei dipendenti da cui trarre ispirazione.
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