Çalışan İşe Alım Süreci: Öğretmek, İlham Vermek ve Bağlantı Kurmak İçin İhtiyacınız Olan Tek Kılavuz

Satış hedeflerinizi gerçekleştirmeye ve aşmaya hazır aç yetenekleri işe aldınız. Tebrikler! 

Ancak, onların coşku ve çabalarına nasıl karşılık vereceğinizi bilemezseniz, ilişki aniden sona erebilir.

Bir işveren olarak kötü bir işe alım sürecinden kurtulamazsınız. Yeni işe alımlarınızın sözleşmelerini imzaladıkları anda balayı evresinin sona erdiği günler geride kaldı. 

Sağlam bir çalışan işe alım süreci, yeni çalışanlarınızın sosyal ve becerikli bir şekilde entegre olmasını sağlar. 

Peki, yeni işe alımlarınızın kalıcı olmasını ve beklentileri karşılamasını sağlayacak akılda kalıcı bir işe alım sürecini nasıl oluşturabilirsiniz? 

Bu makalede, yeni işe başlayanları kısa sürede mutlu ve üretken ekip üyelerine dönüştürecek yeni bir çalışan işe alım sürecinin nasıl oluşturulacağını öğreneceksiniz.

✈️ Çalışan işe alım süreci nedir?

Bir çalışan işe alım süreci rutinlerin ve araçların ötesine geçer. Başarılı bir çalışan işe alım süreci akışı, yeni çalışanınızı mümkün olduğunca verimli bir şekilde dışarıdan gelen birinden seçkin birine dönüştüren bütünsel bir deneyimdir. Uzaktan çalışanlar için bile yazılım ve sistemleri öğrenmeyi ve insan unsuruyla uygun sosyal entegrasyonu içerir. 

İşe alım süreci ne kadar sürüyor?

İşe alım sürecini aceleye getirmek cazip gelebilir. Ancak bu kendinize, şirketinize ve yeni çalışanınıza kötülük etmektir.

İşe alım süreci en az üç ay sürmelidir - ancak bazı durumlarda bir yıla kadar sürmesi önerilir.

Genel bir kural olarak, daha karmaşık görevler daha uzun bir işe alım süreci gerektirir.

İK işe alım sırasında ne yapar?

Geleneksel olarak İK, çalışanların işe alım sürecine dahil olan aktördü. 

Ancak modern bir işe alım süreci, yeni işe alınan kişinin düzenli olarak etkileşimde bulunacağı herkesi kapsar. 

İşe alıştırma sürecini tüm ekibe yaymanın birçok avantajı vardır: ekip üyeleri ile yeni işe alınan kişi arasındaki konuşmaları kolaylaştırdığı için sosyal entegrasyona yardımcı olur, İK'ya zaman kazandırır ve ekip üyelerinin katkıda bulunduklarında kendilerini değerli hissetmelerini sağlar. 

İK'nın rolü, işe alım sürecini izlemek ve yeni işe alınan kişiyi mümkün olan en kısa sürede entegre etmek için gerekli değişiklikleri yapmaktır. Bu makalenin ilerleyen bölümlerinde oryantasyon ve işe alıştırma arasındaki farkı açıklayacağız. İK esas olarak oryantasyon sürecine dahil olur.

🔍 Neden yeni çalışanlar işe alın malı?

Doğru işe alım insanlara fayda sağlar ve kârı artırır. 

Ancak olumsuz bir işe alım deneyimi, yeni işe alınanların başka işler arama olasılığını iki kat artırabilir. 

İşe alım deneyiminden sonra, yeni işe başlayanların %20'sinin işyerlerini bir arkadaşlarına veya akrabalarına tavsiye etme olasılığı düşüktür. 

Bu nedenle, şirketinizin en iyi işe alım uygulamalarını takip ederek ağızdan ağıza yayılan paha biçilmez övgüleri alan %80'lik dilime girdiğinden emin olun. 

🔍 2023 ve sonrasında göz ardı edemeyeceğiniz 60'tan fazla ek işe alım istatistiğine göz atın.

🤩 İyi bir işe alım süreci nedir?

Kendinize sorun: mevcut çalışan sürecimiz

• Öğretmen
• İlham verin
• Etkileşim
• Bağlan  
• Açıklığa kavuşturun
• Güven ve itimat telkin etmek mi?

İyi bir işe alım süreci, çalışanların elde tutulmasını, bağlılığını ve performansını artırmaya yardımcı olurken aynı zamanda güçlü bir şirket kültürü oluşturabilir.

🚀 Etkili işe alım süreçleri hakkında daha derinlemesine tartışmalar için Netflix ve Zappos'un çalışanlarını nasıl işe aldığına göz atın. 

Bir sonraki bölümümüzde, yeni katılımcılar için nasıl iyi bir işe alım süreci oluşturabileceğinizi göstereceğiz. 

👷 1 0 adımda sıfırdan bir yeni çalışan işe alım süreci oluşturun

Başarılı bir yeni çalışan işe alım süreci için hazırlık hayati önem taşır. Zavvy gibi otomatik işe alım yazılımlarıyla, işe başlama tarihinden birkaç ay sonra hazırlıktan kapanışa kadar her yeni işe alım için olumlu bir işe alım deneyimini çoğaltabilirsiniz!

Adım 1: İş ilanı oluşturma

Sanılanın aksine, etkili bir işe alım süreci sözleşme imzalandığında başlamaz. İş ilanını oluştururken başlar! Yeni bir işe başladıktan sonra beklentilerinizi karşılamadığını fark etmek kadar sinir bozucu ve maliyetli çok az şey vardır. 

Yeni işe aldığınız kişi şirket hakkında kötü bir izlenim edinir ve onu daha uyumlu bir iş için kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. 

İş tanımının işin doğru bir resmini çizdiğinden emin olmak, başarılı bir işe alım sürecinin ilk adımıdır. 

İş ilanını oluştururken, şu anda rolde olan kişiden veya görevler hakkında bilgi sahibi olan diğer ekip üyelerinden geri bildirim istemekten çekinmeyin.

Adım 2: Teklif sunumu ve kabulü

Görüşmelerden geçip ideal adayı bulduğunuzda ve o da evet dediğinde, bir kutlama duygusu yaşarsınız. 

Şimdi nihayet rahatlayabilirsiniz! 

Ya da..? Pek sayılmaz. 

İnsanların iş tekliflerini kabul etmeleri, ancak başlangıç tarihinden önce geri çekilmeleri düşünüldüğünden daha yaygındır. 

Bu arada başka bir şirketten teklif almış olabilirler.

Aradaki fark her zaman maaş veya zorlayıcı yan haklardan kaynaklanmıyor.

Genellikle, gerçek bir ilgi ve beklenti gösteren şirket adayı alır. Bu nedenle, sözleşmenin imzalanması ile işe başlama tarihi arasında başarılı adayla iletişim halinde olmak hayati önem taşır. 

Bunu yapmanın bir yolu, yeni işe alımlarınızın ilgisini çekmeye başlamak için işe alım videoları paylaşmak, onlara düzenli olarak ulaşmak ve ekibin onların işe alınmasından duyduğu heyecanı ifade etmektir.

Preboarding bunu yapmanın organize bir yoludur - bir sonraki adımda Zavvy preboarding yöntemine bakın!

3. Adım: Başlangıç tarihinden önce

Önceden plan yapın ve ön binişe başlayın.

Burada, eski usul işe alıştırma ile yeni işe başlayanları yüksek performanslı yeteneklere dönüştüren bir sonraki seviye işe alıştırma süreci arasındaki farka dikkat çekiyoruz.

Öncelikle, yeni çalışanınızın teknoloji, araç ve eğitim ihtiyaçlarını belirleyin. 

Genellikle sözleşmeler ve şirket politikaları ile ilgili oldukça fazla evrak işi vardır - profesyonel tavsiyemiz, yeni çalışanınızı bunaltmamak için sözleşmelerin imzalanmasını birkaç güne yaymaktır.  

Şirketin farklı departmanları ön kabule dahil olur. Onlarla beklenen çeşitli rol ve sorumlulukları koordine edin. 

Sinirleri yatıştırmak için 1. günden önce sosyal bir etkinlik yapmayı düşünün. 

Sahada çalışanlar için bu bir ofis ziyareti olabilir. 

Uzaktan çalışanlar için bu, sanal bir kahve toplantısı olabilir. 

Ekip arkadaşlarınızı hazırlayın ve işe yeni başlayan çalışanınıza oryantasyonun tüm aşamalarında eşlik edecek bir işe alım arkadaşı seçin. 

Doğru işe alım arkadaşını belirlemek için yardıma mı ihtiyacınız var? Arkadaşları yeni işe alınanlarla eşleştirmek için şablonlarımıza göz atın.

Adım 4: 1. güne yakın iletişim

Yeni çalışanınızı ekibiyle tanıştırın. 

Sekiz pratik örnek içeren bu ekip tanıtım kılavuzuna göz atın: Ekibinizi Yeni İşe Alımlarla Nasıl Tanıştırırsınız?

Çalışanınızın 1. güne her yönden hazır hissetmesini sağlayın: lojistik ve kiminle konuşacaklarını ve ne yapacaklarını bilmek. 

İşe başlama gününden birkaç gün önce ilk hafta için ön işe alım planını ve programını gönderin. 

🙌 Şirket ganimeti gönderdiğiniz için bonus puan!

Adım 5: Yeni işe alınanların 1. gün karşılanması

Sonunda yeni yıldız oyuncunuza hoş geldiniz deme zamanı geldi! 

İlk izlenimi yaratmak için sadece bir şansınız var - bu yüzden iyi bir izlenim olduğundan emin olun. 

Yeni çalışanınızın biraz bunalmış ve biraz gergin hissetmesi normaldir. 

Ancak, açık ve dostane bir atmosfer yaratarak olumlu yönler olumsuz yönlere ağır basacaktır.

İlk günlerinde yapmaları gereken bazı şeyler: 

• Onları işe alım arkadaşlarıyla tanıştırın.
• Şirketin sosyal ağında bir resim ve kısa bir tanıtım içeren bir hoş geldiniz mesajı yayınlayın. Bu mesaj neşeli ve gayri resmi olmalıdır - işleriyle ilgili olmayan eğlenceli bir gerçeği de ekleyebilirsiniz.
• Eğer ofiste çalışıyorlarsa:

• Onlara tesislerde rehberli bir tur düzenleyin ve iş arkadaşlarıyla tanıştırın. 
• Birlikte öğle yemeği yiyin - potansiyel olarak tüm ekiple birlikte.

• Eğer evden çalışıyorlarsa:

• Mümkün olduğunca çok sayıda ekip üyesine kısa tanıtım aramaları düzenleyin - 10 dakika yeterlidir. Alternatif olarak, onları bir grup görüşmesi sırasında tanıtın. 
• Yaşadıkları yere yakın bir restoranda öğle yemeği için bir kupon/hediye kartı göndermeyi düşünün. 

Adım 6: Çalışan oryantasyonu

1. Hafta, yeni çalışanın kimliği, ekip ve şirket içindeki yeri hakkında olmalıdır. Oryantasyon haftası, yeni çalışanınızı hemen üretken hale getirmek yerine, bağlantı kurmakla ilgili olmalıdır - bu nedenle sosyalleşmeyi teşvik etmenin ve kolaylaştırmanın yollarına odaklanın. 

İlk gün tüm ekip üyelerine sanal olarak veya yüz yüze merhaba deme şansları olmadıysa, ilk haftalarında buna yer açın. Ayrıca ekip liderleri/direkt müdürleriyle de mümkün olduğunca erken tanışmalıdırlar. 

Yeni işe aldığınız kişiyi şirket bülteninde duyurun.

İlk hafta, şirketin vizyonunu ve stratejik yönünü anlamak için liderlikle bir toplantı da içermelidir. 

Ayrıca, şirket kültürü hakkında bir tanıtım sunmayı da düşünün. 

Yeni işe aldığınız kişinin şirket değerlerini anlamasını ve yaşamasını sağlamak için ipucu: Değerler hakkında sadece konuşmak yerine bunları gerçek hayatta nasıl göstereceğiniz konusunda beyin fırtınası yapın.

🍻 Haftayı çevrimiçi veya yüz yüze bir happy hour ile taçlandırın.

Hala ihtiyacınız varsa, önümüzdeki haftalarda ve aylarda hangi yönde ilerlediğinizi bilmek için işe alım planını tamamlayın.

Adım 7: Öğrenme aşaması

Öğrenme aşamasında, eğitim için bolca zaman ayırmak çok önemlidir. Dahil edin:

• role özel eğitim;
• ürün eğitimi;
• sektöre özel eğitim (varsa).

Öğrenme, işe alım deneyiminin merkezinde yer alır ve karmaşık ve son derece bireysel bir süreçtir. 

En iyi sonuçlar için farklı formatları birleştirin:

• resmi eğitim;
• İşbaşı eğitimi/hareket halindeyken öğrenme ile sosyal öğrenme;
• Bilginin kalıcılığını teşvik etmek için öğrenme dürtülerini paylaşmak;
• senaryo temelli öğrenme;
• ekip kurma faaliyetleri. 

🏆 Yeni çalışanları eğitmek için en iyi 15 uygulamayı keşfedin.

Format her şeydir - mikro öğrenme ve mobil öğrenme gibi kavramlar bilginin kalıcılığını artırmaya katkıda bulunur. 

📚 Öğrenmeye yönelik daha yenilikçi yaklaşımlar için öğrenme trendleri makalemize göz atın.

Çalışanların hedef belirlemesi bu adımın merkezi bir parçasıdır. 

Kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri tanımlayın - tercihen benzer bir rolde kıdemli bir çalışanla birlikte. Hedef belirleme sürecine potansiyel olarak yeni çalışanınızı da dahil edebilirsiniz. 

Hedeflerle ilgili en iyi uygulamayı duymuş olabilirsiniz: SMART formülünü takip etmelidirler: 

• Özel;
• ölçülebilir;
• atanabilir;
• gerçekçi;
• Zamanla ilgili.

🎯 S MART çerçevesinin çalışan hedeflerine nasıl uygulanacağına ilişkin kılavuzumuza göz atın.

Adım 8: Bir aylık kontrol

Bir ayın sonunda, ideal olarak yeni çalışanınızın çiçek açtığını ve potansiyelden üretkenliğe geç tiğini göreceksiniz.

Sizin rolünüz görevleri çeşitlendirmek ve yeni işe alınan kişinin kendi başına düşünmesini ve bağımsızlık kazanmasını sağlamaktır. 

Yukarıda belirtilen SMART hedeflerini takip ederek ilerlemelerini izleyin. Yeni çalışanlarından geri bildirim toplayın ve en önemlisi - gerekirse girdilere göre hareket edin! İşe alım anketi şablonumuz, görüşlerini yapılandırılmış bir şekilde toplamak için mükemmeldir. Herhangi bir zorluğu belirleyin ve işe alım planını ve hedeflerini buna göre ayarlayın. Gerekirse ek destek sunun. 

Adım 9: Sürekli çalışan katılımı ve ekip oluşturma 

Yeni çalışanınız giderek bağımsızlaştığında, çaba göstermeye devam etmeniz önemlidir. İşe alıştırma arkadaşlarıyla düzenli kontroller ve yöneticileriyle bire bir toplantılar planlayın.

Hedefleri tekrar tekrar aşmanın sırrı, harika bir sosyal atmosfere sahip başarılı bir ekibe sahip olmaktır.

Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir grup oluşturmak için her zaman pahalı şatolarda uzun kaçamaklar yapmak gerekmez.

Sosyalleşmeyi teşvik etmenin kolay ve ekonomik bir yolu da ekip öğle yemekleri ve kahve toplantıları düzenlemektir.

Ekibinizin tatlıya düşkünlüğü varsa, haftalık toplantılarınıza hamur işleri veya tatlılar getirmek için dönüşümlü bir program düşünebilirsiniz.

10. Adım: Çalışanın ilk altı ayı

Çalışanınızın şimdiye kadar bağımsızlık ve rol ustalığı kazanmış olmasını bekleyebilirsiniz. 

Şimdi ilk hedefleri gözden geçirme ve yineleme zamanı. 

Nerede parladılar? Nerede daha fazla eğitime ihtiyaçları var? Bu bilgiler, bir sonraki çalışanınızı işe almadan önce sizin için de değerlidir! 

Altı ayın sonunda işaretlenmesi gereken diğer bazı noktalar: 

• Düzenli geri bildirime geçiş: Çalışan işe alım sürecinden standart şirket geri bildirim kültürüne yumuşak bir geçiş yapın. Onları akran geri bildirimi vermeye davet edin ve ayrıca bunu isteyin.
• Öz değerlendirmeyi başlatın: Öz değerlendirme başarılı bir geri bildirim döngüsünün önemli bir parçasıdır ve ideal olarak altı ay civarında başlatılmalıdır.
• İlk büyüme planını oluşturun: (O kadar da değil) yeni çalışanınız altı ay içinde kendini nerede görüyor? Bir yıl içinde?
• Var mı erteleme süresi sonu tartışma. İşe alım süreci hakkında içgörü toplayın. Ne iyi gitti? Ne daha iyi olabilirdi? 

💡 Mükemmel bir çalışan işe alım programı oluşturmak için daha fazla ipucu ister misiniz? O halde, çalışanların işe alım deneyimlerini iyileştirmek için kanıtlanmış 29 yöntemimize göz atın!

🤯 Aynı anda birden fazla çalışanı işe alıyorsam ne yapmalıyım?

Çalışanlarınızı ve kârınızı önemsiyorsanız, ayrıntılı bir çalışan işe alım süreci pazarlık konusu olamaz. 

Bununla birlikte, bu makale boyunca gördüğünüz gibi, sizin tarafınızdan çok fazla kaynak gerektirir - zaman, enerji, planlama ve koordinasyon. 

Aynı anda birden fazla çalışanı işe alırsanız, işe alım sürecinin nasıl zaman alıcı hale geldiğini ve potansiyel olarak diğer görevler pahasına olduğunu görmek kolaydır.

Bu ikilemden kurtulmanın yolu nedir?

Cevap: otomatikleştirin! 

Otomasyon size zaman kazandıracak ve yeni bir işe alım yaptığınızda tekerleği yeniden icat etmenizi engelleyecektir. 

Otomasyonu kullanan şirketlerin gerçek hayattan bazı başarı hikayeleri:

• Storyblok haftada 15+ saat tasarruf sağladı otomatik işe alım sürecini başlattıktan sonra.
• Alasco üretkenlik süresini önemli ölçüde kısalttı - etkileyici bir %50 ile! 
• Freeletics otomatik işe alım kullanın çalışanların görüldüklerini ve önemsendiklerini hissetmelerini sağlamak. Sonuçlar kendi adına konuşuyor: %100 'ü en başından itibaren büyüme ve gelişimlerinde desteklendiklerini hissed iyor!

Zavvy ile otomatikleştirilmiş bir işe alım deneyimi, yeni işe alımlarınızın insan unsurunu kaçırdığı anlamına gelmez.

Aksine, öğrenme, sosyalleşme ve insan etkileşimleri Zavvy'de çalışan işe alım sürecinin önemli parçalarıdır.

➡️ Zavvy ile olağanüstü bir çalışan işe alım süreci oluşturun

Temel işe alım özelliklerimiz: 

• 👬 Arkadaşları işe alma: Bu özellik, hem yeni işe alınanlara hem de arkadaşlara haftalar ve aylar boyunca Slack üzerinden otomatik olarak rehberlik etmenizi sağlar. Anlamsız toplantılar ve zamansız check-in'ler riskini azaltır ve etkileşimlerinizden en iyi şekilde yararlanmanızı sağlar.
• 🏢 Maksimum verimlilik için HRMS aracınızı entegre edin: İlgili çalışan verilerini canlı olarak içe aktarın (ve bunun yerine kağıt uçakları katlamak için gök yüksekliğindeki evrak yığınlarını kullanın!)
• ⚙️ Otomasyonlar: Bu akıllı özellik sayesinde yolculukları ekibe, konuma, işe alım tarihine vb. göre otomatik olarak atayabilirsiniz. Biz buna "sıfır dokunuşla işe alım" da diyoruz: Bir şirket HRMS sistemini entegre ettikten sonra artık HİÇBİR ŞEY yapmak zorunda kalmaz. 

Gerçek hayattaki bir uygulamayı görmek için şu adrese göz atın Awesomic. Sözleşmelerini PandaDoc aracılığıyla imzalıyorlar, bu da yeni işe alınan kişinin Zavvy'ye davet edilmesini ve onlar için doğru işe alım yolculuklarını otomatik olarak tetikliyor.

• 💬 Slack/Teams iş akışları ile işe alımı gerçek, rehberli bir deneyime dönüştürün. 
•  🏞 Zengin içerik yerleştirmeleri: Sevdiğiniz tüm araçları kullanın. YouTube, Google Drive, Typeform, Loom, vb. gibi yerlerden içeriği başka bir yerde tutmadan gömün.
•  📅 İlgili takvim davetlerini otomatik olarak planlayın, örneğin kurucularla aylık tanıtım oturumları ve ilgili ekipler tarafından işe alım.
• 🤩 Harika bir yeni işe alım deneyiminin garantisi - Müşterimiz Roadsurfer Zavvy'yi uyguladıktan sonra yeni çalışanlarından 4,8/5 kullanıcı puanı aldı. Bu da yukarıda belirtildiği gibi daha yüksek çalışan bağlılığı ve gelir anlamına geliyor!

Zavvy'nin en iyi yanı? 

Tüm istihdamları boyunca sizinle ve çalışanlarınızla birlikte kalıyoruz! İşe alım tamamlandıktan sonra, platformdan sonsuza kadar çıkış yapmazsınız.

Zavvy bir işe alım platformundan daha fazlasıdır - personelinizin mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesinde büyümesini destekleyen bir çalışan etkinleştirme platformudur! 

• İşe alımdan sonra, yeni işe alımlarınızı otomatik olarak 360 geri bildirim ve geliştirmeye ekleyebilirsiniz (Taktile'ın yaptığı gibi).
• Çalışanlarınız da kariyer gelişimleri için hemen çalışmaya başlayabilir.
• İşe alım geri bildirimlerini gelişimleri için eylem maddelerine dönüştürebilirler.
• Ayrı bir LMS'ye gerek yoktur - burası çalışanların büyümesi ve gelişmesi için tek bir yerdir. 

Özellikleri kendiniz deneyimlemek için işe alım ve büyüme platformumuzu deneyin.

❓ SSS

→ İşe alıştırmanın 4 aşaması nedir?

İşe alıştırmanın 4 aşaması şunlardır:

1. İşe Alım Öncesi - Yeni işe alınan kişinin sözleşmeyi imzaladığı andan ilk workday adresine girdiği ana kadar olan tüm etkileşimler ve faaliyetler.
2. Oryantasyon - Genellikle ilk çalışma haftası. Oryantasyon, çalışanınızı işe alıştırmanın bir yolu olarak hizmet eder. 
3. Role özel eğitim - Rol için gereken beceri ve yetkinliklerin öğrenilmesi. Bu aşamanın uzunluğu pozisyonun karmaşıklığına bağlı olarak değişir.
4. Geçişi kolaylaştırma - Bu adım, yeni işe alımdan üst düzey bir ekip üyesine sorunsuz bir geçiş için bir köprü görevi görür.

→ Kullanabileceğim iyi bir yeni çalışan işe alım süreci kontrol listesi var mı? 

Sizin için işe alım şablonlarımız ve örnek bir işe alım planımız hazır. Bir kontrol listesinden daha fazlasını istiyorsanız, Zavvy'de kullanıma hazır birden fazla şablonumuz var. 

→ İşe alıştırma vs. oryantasyon: Aralarındaki fark nedir? 

Oryantasyon daha kısa bir dönemi ifade eder - genellikle ilk hafta. Uygulama ve entegrasyondan ziyade pratiklik ve bilgiye odaklanır. Onboarding oryantasyondan daha uzun sürer ve sözleşmenin imzalanmasından tam entegre bir ekip üyesi olmaya kadar tüm deneyimi ifade eder.

→ İşe alıştırma eğitimle aynı şey midir? 

Hayır. Yeni işe alım eğitimi, işe alıştırmanın bir parçasıdır. 

İşe alıştırma tüm süreci ifade eder. Eğitim, işe alıştırmanın rolle ilgili becerilerin kazanılmasına odaklanan bir parçasıdır. 

→ Yeni işe alım sürecimin etkili olup olmadığını nasıl anlarım? 

İşe alım sürecinizin verimliliğini ölçmek için kullanabileceğiniz birkaç gösterge vardır: 

• Daha yüksek çalışan bağlılığı;
• Artan üretkenlik (üretkenliği ölçmek için kullandığınız KPI ne olursa olsun);
• Üst düzey yeteneklerin çekilmesi;
• Çalışanlarda stresin azaltılması;
• Bağlantılı ve tutarlı şirket kültürü;
• Daha iyi bilgi tutma;
• Prosedürlerin ve hedeflerin anlaşılması.

→ Bir işe alım sürecini nasıl eğlenceli hale getirirsiniz?

Eğlenmek bilgiyi akılda tutmayı kolaylaştırır! 

Yaratıcılığınızı kullanmaktan korkmayın. 

Bazı hızlı ipuçları: ekip toplantıları sırasında oyunlar oynayın, düzenli öğle yemekleri ve mutlu saatler düzenleyin ve rol oyunları ve mikro öğrenme ile öğrenme sürecini etkileşimli ve ilgi çekici hale getirin (Zavvy ile işe alım deneyimine dahil!). 

İşe alım sürecini yeni işe alımlarınızın deneyimlediği en eğlenceli ve en unutulmaz süreç haline getirmek için işe alımı nasıl eğlenceli hale getirebileceğinize dair makalemize göz atın. 

→ Bazı işe alım süreci en iyi uygulamaları nelerdir? 

• İşe alım arkadaşları ( Buffer gibi)
• Yöneticiler için açık talimatlar(Google gibi)
• Kültüre odaklanın (Zappos gibi) 

Daha fazla uygulama için çalışan işe alım örnekleri makalemize göz atın.