2024 Yılında İK Yöneticilerinin Bilmesi Gereken 65 Çalışan İşe Alım İstatistiği
Zuletzt aktualisiert:
4.4.2024
Lesezeit:
9 dakika
última actualización
4.4.2024
okuma süresi̇ (tiempo de lectura)
9 dakika
Son güncelleme:
April 4, 2024
Okuma zamanı:
9 dakika
Yeni çalışanları kurumunuzun kültürü ve ortamıyla tanıştırma ve başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçlarla donatma süreci, iyi bir çalışan işe alım programının ayırt edici özelliğidir. Çalışanları işe alıştırmanın çalışanların elde tutulması, bağlılığı ve üretkenliği üzerinde büyük bir etkisi olduğundan, bunu doğru yapmak önemlidir.
İşin geleceğini dikkate alan ve işe alım sürecinizi geliştirmenize yardımcı olacak istatistikleri seçtik.
⬇️ Çalışan İşe Alım Temelleri
Kuruluşların iyi bir işe alım süreci var mı?
Çoğu kuruluş , çalışan geri bildirimlerinden de anlaşılacağı üzere, sağlam işe alım süreçleri uygulamamaktadır.
Çalışanların sadece %12 'si kurumlarının iyi bir işe alım sürecine sahip olduğu konusunda hemfikir. (Gallup)
Bu, çalışanların %88'inin kurumlarının iyi bir programa sahip olmadığını düşündüğünü göstermektedir. (Gallup)
İşletmelerin %60'ı yeni işe alımlar için herhangi bir hedef veya kilometre taşı belirlememektedir. (Urban Bound)
Şirketlerin %35 'i yeni işe alımlar için 0 dolar harcıyor. (Enboarder)
En önemli çalışan işe alım sorunları nelerdir?
Çoğu kuruluş için, güncellenmiş ve çalışan ihtiyaçlarıyla uyumlu iyi bir işe alım sürecine sahip olmamak en önemli endişe kaynağıdır.
En önemli işe alım zorlukları tutarsız uygulama, rekabet eden öncelikler, yatırım getirisini ölçme yeteneği, katılım ve yöneticinin hesap verebilirliği ve yetersiz iç kaynaklardır. (HCI)
İK profesyonellerinin %76 'sı, kuruluşlarının çalışan işe alım uygulamalarını yeterince kullanmadığını bildirdi. (Businesswire, 2018)
İşletmelerin %10'u son birkaç yıl içinde çalışan işe alım süreçlerini geliştirme zahmetine girmemiştir. (Urban Bound, 2018)
Her 3 İK profesyonelinden 1 'i işe alım süreçlerinin kalitesinin standartlara uygun olmadığını bildirmiştir. (ClickBoarding, 2020)
Olumsuz bir işe alım deneyiminin etkisi nedir?
Olumsuz bir işe alım deneyimi, yeni işe alınanların gelecekte başka işler aramasına 2 katdaha fazla neden olabilir. (Digitate)
Yeni işe başlayanların %20 'sinin iş yerlerini bir arkadaşlarına veya akrabalarına tavsiye etme olasılığı düşüktür. (Digitate, 2018)
Yeni işe başlayanların %40 'ı işle ilgili sorularına çok geç yanıt aldıklarını bildiriyor. Bu durum çalışanların bağlarının kopmasına neden olabilir (Digitate, 2018)
Çalışanların %10 'u yetersiz işe alım deneyimi nedeniyle istifa ediyor. (CareerBuilder, 2019)
İşe alıştırma ne kadar sürmeli?
Çalışan işe alımının uzunluğu önemli midir? Kesinlikle önemlidir.
Yeni işe alımlar için önerilen süre 90 gündür, ancak çoğu kuruluş bunu takip ediyor mu?
Çoğu şirket sadece bir hafta süren işe alıştırma sürecine sahiptir. (HCI)
Yeni çalışanların mevcut çalışanlar kadar verimli olması 8 aydan bir yıla kadar sürebilir (ClickBoarding, 2020)
Dinamik işletmelerin %37'si aylarca süren işe alıştırma programları yürütüyor. (ClickBoarding, 2020)
Bir yıla kadar süren genişletilmiş işe alım programlarına katılan çalışanlar, katılmayanlara göre 34 kat daha hızlı tam yeterliliğe ulaşıyor. (Urban Bound)
İşe alım süreci nelere odaklanıyor?
Şirketlerin %58'i için işe alım süreci süreçlere ve evrak iş lerine odaklanıyor. (HCI)
İşe yeni başlayanlar işe alım sürecinde ortalama 54 faaliyeti tamamlamak zorunda. (Sapling HR)
Kaliteli işe alım programlarının %33 'ü işe alım süreçlerine sosyal ağları da dahil etmektedir (Glassdoor, 2015)
Küresel liderlerin yeni işe alımlar için ön işe alım gerçekleştirme olasılığı %53 daha yüksektir. (Enboarder, 2019)
İşe alıştırmanın temel bileşenleri insanlar, performans ve evrak işleridir. (Kronos)
♥️ Çalışan işe alımının nasıl doğru yapılacağına ilişkin istatistikler
İşe alım sürecinizi otomatikleştirmeli misiniz?
Eğer doğru yaparsanız, işe alım yoğun bir süreçtir. Otomasyon, deneyimi standartlaştırmaya ve zamandan tasarruf etmeye yardımcı olabilir mi?
Şirketler işe alım görevlerini otomatikleştirdiklerinde, çalışanları elde tutma oranlarında %16'lık bir iyileşme yaşadılar. (UrbanBound, 2018)
Görevlerin otomatikleştirilmesi, yeni işe alım performansında %18'lik bir iyileşme sağladı. (UrbanBound, 2018)
İşletmelerin %38'i işe alım süreçlerini bir işe alım platformu üzerinden çevrimiçi olarak yürütmektedir. (HCI, 2016)
Ortalama bir şirket dosyalama için kağıt başına 20 dolar, kayıp belgeleri aramak için 120 dolar ve kayıp belgeleri yeniden oluşturmak için 220 dolar harcıyor. Otomasyon kağıttan kurtulmayı sağlar ve çevre için daha iyidir. (eFileCabinet)
İşe alım görevlerinin otomatikleştirilmesi elde tutma oranlarını artırabilir. (HR Technologist)
Şirketler işe alım programlarının etkinliğini ölçüyor mu?
Çoğu işletmenin işe alım süreçlerinin etkinliğini ölçme konusunda kat etmesi gereken uzun bir yol vardır, ancak elde tutma, bağlılık ve üretkenliği nasıl etkilediği göz önüne alındığında, şirketin geliri de korkunç işe alım süreçlerinden etkilenir.
İşletmelerin %55 'i işe alım süreçlerinin etkinliğini ölçmüyor. (Businesswire, 2018)
Kurumların %47'si işe alım süreçlerinin başarısını veya başarısızlığını ölçmek için yeni işe alınanların bir yıllık iş gücü devir oranlarını ölçmektedir. (HCI, 2016)
Bir arkadaş veya mentor programı uygulamalı mısınız?
İşe yeni başlayanların %56'sı kendilerine yardımcı olacak bir akıl hocası veya arkadaşa sahip olmak istiyor . (ClickBoarding, 2020)
Çalışanların %72 'si, doğrudan yöneticileriyle 1:1 zaman geçirmenin iyi bir işe alım için çok önemli olduğunu bildiriyor. (Enboarder, 2018)
İşe yeni başlayanların %76'sı sosyalleşmenin işe alım sürecinde kritik önem taşıdığını belirtiyor. (ClickBoarding, 2020)
Microsoft'un dostluk programı sonuçlarının paketinden çıkarılması
Microsoft son birkaç yıldır bir dostluk programı yürütüyor ve işte sonuçlar:
Toplantıların sıklığı, yeni işe alınanların kendi yeterlilik hızlarına ilişkin algılarıyla ilişkilidir.
İlk 3 ay içinde arkadaşlarıyla bir kez görüşen yeni işe alınanların %56 'sı, bunun daha hızlı üretken olmalarına yardımcı olduğunu belirtmiştir.
Bu oran toplantı sıklığına bağlı olarak artmaktadır. İlk 90 gün içinde arkadaşlarıyla 2-3 kezgörüşen yeni işe alınanların oranı %73 'e, 4-8 kez görüşenlerin oranı %86 'ya, 8 'den fazla görüşenlerin oranı ise %97 'ye yükselmiştir.
Yeni işe alınanların rollerine adım atmalarına yardımcı olmak için bir arkadaşlık programına sahip olmanın çok önemli olduğu açıktır.
📈 Çalışan işe alımının etkileri
COVID-19'un işe alım üzerindeki etkisi
İşe alım uzmanlarının %37,4 'ü, 2020 yılında işe alım uzmanlarının karşılaşacağı en büyük zorluklardan birinin yeni uzaktan işe alımları işe alıştırmak ve eğitmek olduğunu bildirmiştir. (Workable)
Yöneticilerin %21,6 'sı salgın sonrası yeni çalışanları işe almanın en önemli 3 endişelerinden biri olduğunu belirtiyor. (Çalışılabilir)
İşe alıştırma çalışanların elde tutulmasını nasıl etkiler?
İşletmelerin %93 'ü işe alıştırmanın yeni işe alınanların kalmak ya da ayrılmak isteyip istemediklerine karar vermelerine yardımcı olabileceği konusunda hemfikir. (CareerBuilder & SilkRoad, 2019)
Çalışanların %92'si empatinin elde tutma için çok önemli olduğuna inanıyor. İşe alım süreçleri tasarlanırken bu husus göz önünde bulundurulmalıdır. (Business Solver, 2020)
Bir işe alım süreci uygulamak, elde tutma oranını %25 artırabilir (Clear şirketi)
Çalışanların %78'i, mevcut organizasyon içinde net bir kariyer yolları olması halinde bir şirkette daha uzun süre kalacaklarını bildirmektedir. (Mercer, 2018)
Kurumların %81'i mevcut çalışanlar için kurum içi işe alıştırmanın da aynı derecede önemli olduğuna inanıyor. (HCI)
Seeing how 87% of HR leaders (Kronos) consider retention to be a critical priority, improving onboarding processes is essential.
İşe alım süreci çalışan bağlılığını nasıl etkiler?
İK yöneticilerinin %53 'ü iyi bir işe alıştırmanın çalışan bağlılığı oranlarını artırdığını belirtmiştir. (SilkRoad)
Etkili işe alım programlarına sahip işletmelerin %62 'si, çalışan bağlılığında %54'lük bir artışa tanık oluyor ve daha yüksek bir zaman-verimlilik oranına sahip oluyor. (Northpass)
İşletmelerin %54 'ü bir işe alım programına sahip olmanın çalışan bağlılığını artırdığını belirtmiştir. (SHRM)
Etkin işe alıştırma yapan kuruluşlarda, etkin olmayanlara kıyasla %33 daha fazla çalışan bağlılık hissetmektedir. (BambooHR, 2018)
İyi bir işe alım deneyimi yaşayan çalışanların şirketlerine bağlı hissetme olasılığı 18 kat daha fazladır. (BambooHR, 2018)
Resmi, standartlaştırılmış bir çalışan işe alım süreciniz olmalı mı?
İyi tasarlanmış işe alım planları yeni işe alınanların performansını %11 oranında artırabilir (ClickBoarding, 2020)
Resmi işe alıştırma sürecinden geçen çalışanların %77 'si ilk performans hedeflerine ulaşmıştır. (Urban Bound, 2018)
Hedeflerine ulaşamayan çalışanların %50'si resmi bir programdan geçmemiştir. (Urban Bound, 2018)
Yapılandırılmış programlara katılan çalışanların %69'unun 3 yıl boyunca bir şirkette kalma olasılığı daha yüksektir. (ClickBoarding, 2020)
Yapılandırılmış işe alım sürecine sahip kuruluşlar, gelirlerinde bir önceki yıla göre %60'lık bir iyileşme bildirdi. (Northpass)
Resmi işe alım eğitimi olmayan şirketlerin 4 yıl içinde işgücünün %60'ından fazlasını kaybetmesi muhtemeldir. (TMF Group)
Resmi işe alıştırma ile yöneticimemnuniyeti %20 oranında artmaktadır. (Urban Bound, 2018)
Standart işe alım programlarına sahip kuruluşlar yeni işe alım verimliliğini %70 oranında artırmaktadır (Talent LMS)
İşe almanın finansal yönleri
Küresel onboarding pazar büyüklüğünün 2022 yılına kadar 793 milyon dolara ulaşması bekleniyor. (Apps Run The World, 2019)
Yeni bir çalışanı işe almak ortalama 4.000 dolara mal oluyor ve 24 gün sürüyor. (Glassdoor, 2019)
Çalışan devir hızı 2018 yılında ABD'li işverenlere 617 milyar dolaramal olmuştur (Work Institute, 2019)
Yeni işe alımlardan kaynaklanan düşük verimlilik, şirketlerin %1-2,5 oranında gelir kaybetmesine neden olabilir. (Urban Bound, 2018)
Gönüllü işten ayrılmalar2020 yılında kurumlara 630milyar dolar kaybettirmiştir. (Çalışma Enstitüsü, 2020)
Bir çalışanı değiştirmek, o çalışanın maaşının ortalama %16-20'sine mal olmaktadır. (Finance Online)
⬇️ The takeaway: How important is onboarding?
Etkili işe alım üretkenliği, bağlılığı, elde tutmayı ve geliri artırır. Etkisiz işe alıştırma durumunda ise tam tersi geçerlidir.
Büyük İstifa ve işin değişen doğası göz önüne alındığında, yalnızca bir işe alım programına sahip olmak değil, aynı zamanda teknolojiye dayanan ve otomatikleştirilmiş iyi tasarlanmış, yapılandırılmış bir işe alım sürecine sahip olmak hayati önem taşımaktadır.
En iyi yetenekleri elinizde tutmak ve gelirinizi artırmak mı istiyorsunuz? Yeni iş arkadaşlarınıza meşguliyet içinde kaybolmadan nasıl yapılandırılmış, zengin ve motive edici bir işe alım deneyimi sunabileceğinizi öğrenin. çalışan işe alım yazılımı.
Sneh bir mühendisten içerik pazarlamacısına dönüştü ve pazarlama yapan teknoloji girişimlerini seviyor. Animalz'da İçerik Pazarlama Müdürü olarak çalışıyor, içerik pazarlamacısı ve stratejist olarak ek iş yapıyor ve Bet On People adlı bir podcast'e ev sahipliği yapıyor. Çevrimiçi olmadığı zamanlarda kitap okurken, köpeklerini severken veya müzik dinlerken bulunabilir.
.png)
.png)
