Yüksek Performanslı Ekipleri 11 Adımda Kurun (+ 9 Yüksek Performanslı Başarı Etmeni Açıklandı)

Yüksek performanslı bir ekip oluşturmak için ne gerektiğini biliyor musunuz?

Bu, iyi insanları bir araya getirmekten daha fazlasıdır.

1992 ABD erkek Olimpiyat basketbol takımı bu konuda bir örnektir - oyunun en büyük profesyonelleri bir araya geldi. Yine de ilk maçlarında bir grup amatörü yenemediler. Ancak bir takım olarak nasıl birlikte çalışacaklarını anladıklarında her şey değişti.

Yüksek performanslı ekipler oluşturmak, kuruluşunuzun başarısı için çok önemlidir.

Çalışanlarınızın yeteneklerini bu şekilde kullanır ve çabalarını olağanüstü sonuçlara odaklarsınız.

Bu makalede, yüksek performanslı ekiplerin özelliklerini ve başarılarını neyin tetiklediğini ele alacağız.

Ayrıca kuruluşunuzdaki ekiplerin performansını nasıl artıracağınızı da göstereceğiz.

🥇 Yüksek performanslı ekip nedir?

Yüksek performanslı bir ekip, ortak hedefler doğrultusunda işbirliği içinde çalışan ve yaptıkları işte çok etkili olan bir grup insandır.

Eski ABD Deniz Kuvvetleri SEAL'i ve TalkingPoint Leadership'in kurucusu Brent Gleeson,"işbirliği yapan, yenilik yapan ve sürekli olarak üstün sonuçlar üreten özel uzmanlığa ve tamamlayıcı becerilere sahip bireyleri" bir araya getiren bir ekip olduğunu vurguluyor.

Yüksek performanslı ekipler çalışanlarınıza ve kurumunuza fayda sağlar. Nicola Richardson'a göre İnsan MentoruBirleşik Krallık'ta faaliyet gösteren bir liderlik danışmanlığı şirketidir:

• Ortak hedefler doğrultusunda çalışan, motive, bağlı ve mutlu çalışanlar.
• Daha az çatışma ve daha az performans sorunu.
• Artan üretkenlik ve daha iyi iş sonuçları. 

Ancak yüksek performanslı ekipler bir gecede oluşmaz. Yapıya, beslenmeye ve gelişime ihtiyaçları vardır.

🔍 9 Yüksek performanslı ekiplerin özellikleri

Peki, yüksek performanslı bir ekip neye benzer?

Rick Conlow ve Doug Watsabaugh 'a göre, şu kitabın yazarları Süperstar Liderlik Modeliyüksek performans; net beklentiler, yetkinlik, bağlılık ve destekleyici bir iklimin etkileşiminden kaynaklanır.

Bunu bir formül olarak ifade ediyorlar:

Yüksek Performans = Açık Beklentiler x [Yetkinlik + Bağlılık + Destekleyici İklim]

Bu çerçeveye dayanarak, yüksek performanslı ekiplerin dokuz temel özelliğini aşağıda bulabilirsiniz.

Net beklentiler

İyi performans, net hedefler ve beklentilerle başlar.

1. Net hedefler

Yüksek performans gösteren ekipler net ve iddialı hedeflere sahiptir, ortak bir vizyona sahiptir ve kurumsal önceliklerle uyumludur.

Açık hedefler net bir amaç tanımlar. Ayrıca çabaları ortak bir hedefe doğru yönlendirir.

Netlik çok önemli olsa da hırs, yüksek performanslı ekipleri başarıya doğru iten itici gücü sağlar.

Sonuçların kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesi, ekiplerin etkinliğini destekler ve bir amaç duygusunu pekiştirerek çalışan bağlılığını artırır.

2. Tanımlanmış roller ve sorumluluklar

Genel hedeflerin net olması gerektiği gibi, her bir ekip üyesinin rolleri de net olmalıdır.

İyi tanımlanmış roller ve sorumluluklar:

•  Ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini takip ederek faaliyetlerin uygun şekilde kapsandığından emin olun.
• Potansiyel çatışmaları önlemeye yardımcı olun. İyi tanımlanmış roller, çıktılar, iş akışları, son tarihler ve ekip üyelerinin sorumlulukları konusundaki kafa karışıklığını azaltır.

Yetkinlik

3. Beceriler ve bilgi

İşi yapmak için doğru becerilere ve bilgiye sahip olmak, yüksek performanslı bir ekip için temeldir. Bunlar, ekibin yeteneklerini tanımlayan temel yetkinlikleri oluşturur.

Ayrıca şu becerilere sahip olmak da çok önemlidir:

• Ekibin hedefleriyle ilgilidir.
• Ekip üyeleri arasında tamamlayıcıdır .

4. Etkili iş akışı

En iyi beceriler, hedefler ve uyum bile iyi bir uygulama olmadan etkisizdir. 

Düzgün tanımlanmış, iyi tasarlanmış, açıkça belgelenmiş ve uyarlanabilir iş akışı süreçleri, yüksek performanslı ekipler için vazgeçilmezdir.

Etkili iş akışı süreçleri, ekiplerin verimliliğini ve üretkenliğini artırarak değer yaratır.

5. Sürekli öğrenme

Yüksek performanslı ekipler yetkinlik seviyelerini korur, beceri eksikliklerini giderir ve sürekli öğrenme yoluyla güncel kalır. Şirket düzeyinde bu şu şekilde sağlanır:

• Verimliliklerini artırmak için çalışanların becerilerini, bilgilerini ve yeteneklerini güncelleyen öğrenme ve gelişim programları.
• İletişim ve amaçlılık üzerine kurulu, büyüme zihniyetini ve çalışan bağlılığını teşvik etmek için tasarlanmış bir geri bildirim kültürü.

Bağlılık

6. İşi yapmak için istekli ve motive

Yüksek performans gösteren ekipler, işi bitirmek için istek ve arzu gösterirler. Rollerine bağlılık gösterirler ve işleriyle motive olurlar.

Çalışan bağlılığının ünlü bir örneği olan Southwest Airlines, çalışanlarının kararlarını destekleyerek bir üretkenlik ve müşteri hizmetleri kültürü geliştirmiştir.

Buna karşılık, Southwest çalışanları işverenleri tarafından değerli görüldüklerini ve desteklendiklerini hissetmekte ve olağanüstü müşteri hizmetleri sunarak rollerine bağlı kalmaktadır. 

Sonuç olarak, Southwest Airline'ın müşteri memnuniyeti derecelendirmeleri sektördeki en iyiler arasındadır.

Destekleyici iklim

7. Birlikte iyi çalışmak

Yüksek performanslı ekipler şu nedenlerle birlikte iyi çalışırlar:

• Açık ve net iletişim: Ekip üyeleri yapıcı eleştiri ve geri bildirim ortamında özgürce iletişim kurar.
• Saygı ve güven: beceriler ve uzmanlık ekip içinde karşılıklı olarak tanınır. Tanınma, sağlam bağlar ve saygı yaratır ve güveni teşvik eder, böylece ekip üyeleri risk almakta ve fikirlerini paylaşmakta rahat olurlar.
• Önce ekip anlayışı: Herkes ortak bir vizyona ve ortak hedeflere bireysel hedeflerden daha fazla öncelik verir.
• İş dışı konularda bağ kurma: Ekip üyeleri birbirlerini kişisel olarak tanır ve güçlü bir yakınlık kurar. Doğrudan işleriyle ilgili olmayan konular ve faaliyetler üzerinden bağ kurabilirler.
• Çeşitlilik: Farklı geçmişlerden, bakış açılarından ve düşünme biçimlerinden yararlanmak yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder.
• Psikolojik güvenlik: açık iletişim ve güven, ekip üyelerinin ellerinden gelenin en iyisini yapmak için desteklendiklerini ve cesaretlendirildiklerini hissettikleri bir psikolojik güvenlik ortamını teşvik eder.

8. Karşılıklı tanıma ve kutlama

Yüksek performans gösteren ekipler başarının çabadan geldiğini bilir ve birbirlerinin katkılarına saygı duyar. Sonuç olarak, güçlü bir işbirliği ve takdir kültürü vardır.

Ekip üyeleri takdirlerini göstermek ve birbirleriyle olan bağlarını güçlendirmek için başarıyı kutlar.

9. Güçlü liderlik

Yüksek performans gösteren ekiplerin ayırt edici özelliği liderlikleridir. Güçlü liderlik, uyumu ve performansı artırır.

Liderlik gelişimi danışmanı Joseph Folkman, 66.000'den fazla katılımcıyla yaptığı bir ankete dayanarak yüksek performanslı ekip liderlerinin beş özelliğini belirlemiştir.

1. İlham veren liderler, yönlendirdiklerinden daha fazla ilham verirler ve ekibin misyonu için bir önem duygusu yaratarak nasıl enerji ve coşku üreteceklerini bilirler.

2. Çatışmaları çözer-liderler, farklılıkları ve anlaşmazlıkları alevlenmelerine izin vermek yerine hızlı ve doğrudan ele alır, rekabet yerine işbirliğine odaklanır.

3. Zorlayıcı hedefler belirleyin - liderler, ekibi zorlayan hedefler belirleyerek iç motivasyon yaratır ve Memnuniyetbağlılık ve olağanüstü sonuçlar elde edildiğinde duyulan gurur.

4. Vizyonu ve yönü durmaksızın iletin - liderlerekibe sürekli olarak vizyonlarınıhatırlatır. Liderlik, çalışanların hedeflere odaklanmasına yardımcı olmalı ve ekibi yolda tutmak için düzenli olarak güncellemeli ve bilgilendirmelidir.

5. Güvenilir liderler, güçlü ilişkiler, uygun bilgi ve uzmanlığa sahip olma ve söyledikleri ile yaptıklarının tutarlı olması temelleri üzerine inşa edilen ekipleri tarafından güvenilen kişilerdir.

🌱 Yüksek performanslı bir ekip oluşturmanın 11 adımı

Artık neye benzediklerini gördüğümüze göre, işte kuruluşunuzda yüksek performanslı ekipler oluşturmak için sekiz temel adım.

1. İletişimi bir öncelik haline getirin

İlişkileri güçlendirmek, yanlış anlamaları azaltmak ve daha verimli etkileşimleri teşvik etmek için açık ve şeffaf iletişimi teşvik edin.

Yüksek performanslı ekipler daha sık iletişim kurar.

Araştırmalar, örneğin telefonda daha sık konuşan ekiplerin akranlarına göre daha iyi performans gösterdiğini ortaya koymuştur.

Ancak e-posta ve mesajlar gibi sözlü olmayan iletişim biçimleri daha yaygın hale geldikçe, bazı insanlar sözlü iletişimi garip veya rahatsız edici olarak algılamaktadır. Ancak bu bir yanılgıdır. Son zamanlarda yapılan araştırmalar, sözlü iletişim in diğer iletişim biçimlerinden daha garip olmadığını ve daha güçlü sosyal bağlar yarattığını ortaya koymuştur.

2. Net bir misyon ve ortak bir amaç duygusu yaratın

Güçlü bir amaç duygusu ileten iyi tanımlanmış bir misyon beyanı oluşturun. Bunu SMART hedefleri, yani aşağıdaki hedefleri kullanarak pekiştirin:

• Ekibinizin hedeflerini netbir şekilde tanımlayın ve bunları sık sık tartışın; böylece hedefler akılda kalır ve net bir amaç taşır.
• Ölçülebilir- hedeflerinize göre ilerlemeyi ölçtüğünüzden ve ekibinizi motive etmek ve enerjilerini yüksek tutmak için ilerlemeyi sistematik olarak gözden geçirdiğinizden emin olarak yolunuza devam edin.
• Ekibinizin gözünde inandırıcı olabilmeleri için ulaşılabilir ve başarılabilir hedefler belirleyin(istekli olsalar bile).
• İlgili- kurumsal öncelikleriniz ve temel değerlerinizle uyumlu hedefler belirleyin ve bunları şirket hedeflerinizle tutarlı tutun.
• Zamana bağlıHedeflerinizin zaman dilimleri konusunda gerçekçi olun ve ilgili son tarihleri belirleyin, aciliyet duygusunu teşvik edin ve verimliliği teşvik edin.

Ayrıca, ekibinize yeni çalışanlar eklediğinizde ekibinizin misyonunu ve hedeflerini pek iştirme fırsatını değerlendirin. 

➡️ Ekibinizin misyonunu ve hedeflerini ilk günden itibaren etkili bir şekilde iletin işe alım stratejisi.

3. Net roller belirleyin

Yüksek performanslı ekipler için net roller belirlemek çok önemlidir.

Ekip üyelerinize sorumlulukları hakkında kesinlik verin ve onlara çıktılarının kurumsal önceliklerle nasıl uyumlu olduğunu gösteren bir bağlam sunun.

İpucu #1: Ekibin ele alması gereken tüm faaliyetleri kapsarken ekip çıktılarında herhangi bir boşluk olmaması için roller arasında mantıksal bir uyum sağlayın.

İpucu #2: Rollerin haritasını çıkarırken ekip kompozisyonuna dikkat edin. McKinsey'de kıdemli bir ortak olan Scott Keller, ekip üyelerinin tamamlayıcı becerilerini ve tutumlarını göz önünde bulundurmanızı öneriyor. 

İpucu #3: Ekiplerin haritasını çıkarırken kendinize aşağıdaki gibi sorular sorun:

• Zor durumlarda sebat edecek enerjileri var mı?
• İyi rol modelleri mi?
• Sadece kendi başarıları için değil, kurumun başarısı için de kendilerini sorumlu hissediyorlar mı?

Rolleri her ekip üyesinin güçlü, zayıf yönleri, deneyimleri ve motivasyonlarıyla eşleştirdiğinizde bireysel becerilerden yararlanacak ve sinerjiyi teşvik edeceksiniz.

Kullanarak rol netliğinin derecesini ölçün:

• Rol netliği anketleri- çalışanlarınızın rollerini ne kadar net anladıklarına dair geri bildirim almak için anketler.
• Netlik egzersizleri -çalışanlarınızın rollerinde ne yapmaları gerektiğini bildiklerini test eden ve doğrulayan faaliyetler.

Ekibinizde yeterli rol netliği olmadığını düşünüyorsanız, uygun bir rol tanımlayın yetkinlik modeli ve her bir rolün özel becerilerini, yeteneklerini ve faaliyetlerini ifade etmek için rol kartlarını kullanın.

İpucu #4: Ekibiniz için rolleri net bir şekilde tanımladıktan sonra, yeterli rol şeffaflığını sağlayın.

Ekibinizi bilgi ve fikir paylaşımı konusunda güçlendirecek ve ekip üyeleri arasında hesap verebilirliği ve güveni teşvik edeceksiniz.

4. Ekip uyumu ve kültürüne odaklanma

Güven, işbirliği ve karşılıklı saygıya dayalı sağlam ilişkiler kurmak, psikolojik bir güvenlik ortamı yaratılmasına yardımcı olur.

Keller, 5.000'den fazla yöneticiyle yapılan ankete dayanarak, güvenin yüksek performanslı ekiplerin kritik boyutlarından biri olduğunu söylüyor. 

Güven, insanların açık bir şekilde iletişim kurmaya, özgürce etkileşime girmeye ve çatışmayı kucaklamaya daha yatkın olduğu bir ortam yaratır.

Ayrıca işbirliği de çok önemlidir.

İşbirliğinin değerine ilişkin klasik bir anekdotta, 1992 ABD erkek Olimpiyat basketbol takımı bir antrenman maçında kolej oyuncularına yenildi.

Dünya şaşkına dönmüştü. ABD takımı Michael Jordan, Magic Johnson ve Larry Bird gibi dönemin en dikkat çekici bireysel oyuncularına sahipti. Her maçı domine etmeleri bekleniyordu.

Yenilginin ardından konuşan takım, mağlubiyeti birbirleriyle nasıl oynayacaklarını bilmemelerine bağladı. Bir takım olarak nasıl işbirliği yapacaklarını bilmiyorlardı. Ancak birlikte oynamayı öğrendikten sonra oyuna hakim oldular.

Ancak, güven ve işbirliği ile dolu olumlu bir ekip kültürü her zaman kolayca oluşmaz. Bu, beslenmesi ve geliştirilmesi gereken bir süreçtir.

Bu nedenle, ekip uyumunu sağlamanıza yardımcı olacak dört yolu bir araya getirdik.

Çalışanlarınızda aidiyet duygusunu teşvik edin

Ekibinizdeki herkesin desteklendiğini, onaylandığını, bağlandığını ve yaptığı işten gurur duyduğunu hissetmesine yardımcı olun. 

Çalışanlar kendilerini ait hissettiklerinde, bu onların refah ve bağlılık duygularını artıracak ve iş performanslarını geliştirecektir.

Ekibinizde uzaktan çalışanlar varsa, onları entegre etmeyi ve desteklemeyi unutmayın.

İşte uzaktan çalışanları entegre etmek için bazı öneriler:

• Uzaktan deneyim için tasarlanmış işe alım programları kullanın.
• Çalışanların sanal olaraktamamlayabileceği ilgili ve amaca yönelik eğitimler sağlayın.
• Kahve veya öğle yemeği ruletleri gibi sanal buluşma yöntemlerini teşvik edin.
• Ekibinizin ihtiyaç duyduğu bilgileri merkezileştirerek herkesin kolay ve sanal erişimini sağlayın. 

5. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı teşvik etmek (DEI)

Keller, ekiplerde çeşitlilik eksikliğinin daha kötü kararlara yol açtığını öne sürüyor. Bu, kişisel geçmişlerin, yaşam tercihlerinin ve koşulların çeşitliliğine ek olarak düşünce, bakış açısı ve deneyim çeşitliliğiyle de ilgilidir.

Keller, çeşitlilik ve karar verme için yeterli bant genişliği oluşturmak amacıyla en az altı kişilik bir ekip oluşturulmasını önermektedir.

DEI'yi teşvik etmek ekibinizin performansını artıracak ve ekip kültürünü geliştirecektir. Yakın tarihli bir Forbes makalesi, DEI'nin iş başarısı için gerekli olduğunu savunmaktadır:

• Daha fazla yenilik ve netlik;
• Daha geniş bir beceri yelpazesi;
• Daha mutlu çalışanlar;
• Artan üretkenlik;
• Daha iyi müşteri etkileşimi. 

DEI'yi aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde iyileştirebilirsiniz:

• Kapsayıcı bir dil seçin ve empatik liderlik sergileyin.
• Ekibinizde saygı ve açık fikirlilik kültürünü teşvik edin.
• Herkesin katılımını teşvik edin ve daha sessiz ekip üyelerine karşı dikkatli olun, onlara fikirlerini paylaşmaları için e-posta veya özel görüşmeler gibi farklı yollar sunun.
• Etkinliğin doğası gereği ekip üyelerini izole etmemeye dikkat ederek kapsayıcı sosyal etkinlikler düzenleyin. Örneğin, güçlü bir spor etkinliği bazı ekip üyelerini yabancılaştırabilir.
• Geleneksel işe alım yöntemlerine meydan okuyun ve farklı geçmişlere veya deneyimlere sahip yeni işe alımlara açık olun.

➡️ İşyerinizde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı (DEI) teşvik etmenin 30'dan fazla pratik yolunu keşfedin.

6. Anlaşmazlıkları çözün

Yanlış anlaşılmalar kaçınılmazdır, ancak zararlı olmaları gerekmez. Bunun yerine, çatışmayı yapıcı bir fırsata dönüştürün:

• Çatışmanın doğal ve bazı açılardan faydalı olduğunu kabul etmek -örneğin çatışma grup düşüncesini engeller.
• Diyaloğu ve açık iletişimi teşvik etmek.
• Rekabetten ziyade işbirliğine odaklanmak için yüksek güven seviyelerinden yararlanmak.

7. Bağlantı ritüelleri oluşturun

Çalışanlarınızı birbirleriyle daha sık ve doğal bir şekilde konuşmaları, iletişim kurmaları ve etkileşimde bulunmaları için teşvik edin. 

Bağlantılar kurmak stresi azaltır, empatiyi geliştirir ve kişiler arası bağları güçlendirir.

Bağlantı kurmak için yürüyüş toplantıları veya anlamlı sohbetler için fırsatlar yaratmak gibi eğlenceli ve ilgi çekici yollar kullanın.

➡️ Zavvy Ekibi, birlikte daha iyi çalışmak için bağlantı kurmanın ve öğrenmenin yolları olarak Walk & Talk ve Conversations That Matter programlarını kullanıyor.

Ve bu programları çok sevdiğimiz için, onları Zavvy'de kullanıma hazır şablonlar. Böylece siz ve ekip arkadaşlarınız sadece birkaç tıklamayla bunlardan yararlanabilirsiniz.

8. Düzenli olarak geri bildirim paylaşın

Ekibinizedüzenli geri bildirimde bulunarak çalışmalarına ve katkılarına değer verdiğinizi gösterin.

Indeed'e göre, doğru geri bildirim, aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok fayda sağlar:

• Geliştirilmiş ekip performansı;
• Ekip üyeleriniz arasında daha fazla güven;
• Daha güçlü sadakat.

Ayrıca birkaç tane de yararlı geri bildirim türleri Bunların hepsi çalışanlarınızın etkinliğini artırır, yani çalışanlarınıza işlerini en iyi şekilde yapabilmeleri için ihtiyaç duydukları her şeyi sağlar.

Ekibinizin nasıl performans gösterdiğine dair eksiksiz bir resim elde etmek için, hem ekip içinden hem de dışından birden fazla kaynaktan geri bildirim isteyin. 360 derece geri bildirim.

Bu tür geri bildirimler daha objektif ve kapsamlıdır ve herhangi bir kişinin algılarına daha az duyarlıdır, bu da geri bildirimi alan kişiler için güvenilirliğini artırır.

9. Çalışan gelişimine yatırım yapın

Yüksek performanslı ekiplerin iyi performans göstermeye devam etmesi için, becerilerini ve yetkinliklerini güncel ve ilgili tutmak ve büyümelerini ve gelişmelerini teşvik etmek çok önemlidir.

İşten ayrılan Amerikalıların yaklaşık üçte ikisi, ayrılma nedeni olarak kariyerlerinde ilerleme olmamasını gösteriyor.

Çalışan gelişimine öncelik vermenin iş gücü devrini azalttığı, bağlılığı artırdığı ve kurumsal performansı iyileştirdiği gösterilmiştir.

İpucu #1: Çalışanlarınızın yeterli motivasyona sahip olmalarını sağlayarak motivasyonlarını ve bağlılıklarını koruyun kariyer gelişimi fırsatlar.

2. İpucu: Çalışan gelişim planları çalışanlarınızı elde tutmanıza ve onlara başarılı bir kariyer yolu sunmanıza yardımcı olur. Bunlar, kariyer gelişimine odaklanan yapılandırılmış ve hedeflenmiş eylem planlarıdır.

İpucu #3: Günlük perspektiften bakıldığında, sürekli öğrenmeyi teşvik ederek çalışanlarınızın becerilerini ve yetkinliklerini güncel tutun:

• İşin akışı içinde öğrenme- Öğrenmenin ayrı eğitim programları yerine iş başında gerçekleştiği ve böylece zaman açısından daha verimli, ilgili ve pratik olduğu yerler.
• Yeniden İstihdam-Çalışanlarınızın yeni beceriler edinmesine yardımcı olmak, yetkinliklerini güncel ve uyarlanabilir tutmak için.

10. Başarıları kutlayın

Çalışanlarınızı başarıları ve dönüm noktaları için takdir edin veya sadece yaptıkları iş için takdirinizi gösterin. Tanıma, çalışanlarınıza fayda sağlar ve ekiplerinizin yüksek performanslarını sürdürmelerine yardımcı olur. 

İpucu #1: Çalışanlarınızı motive etmek, çabalarını onaylamak ve güven duygularını artırmak için takdiri kullanın. iyi olma hali. Bu aynı zamanda onların amaç, bağlılık ve yaratıcılık duygularına da yansıyacaktır.

İpucu #2: Tanıma, ofis su soğutucusundaki gayri resmi bir "teşekkür "den resmi ödüllere veya LinkedIn'deki tavsiyelere kadarbirçok şekilde olabilir.

İpucu #3: Hangi yaklaşımı seçerseniz seçin, ekibinizin çabalarını takdir etmek performansı yükseltmek için uzun bir yol kat edecektir.

➡️ Takdirinizi nasıl göstereceğinizden emin değil misiniz? Bağlılığı artırmak için 42 anlamlı çalışan takdiri fikrimize göz atın.

11. Etkili iş akışları oluşturun

Çalışanlarınızın performansını ve üretkenliğini desteklemek için ekiplerinizin iş akışlarının iyi tasarlanmış ve verimli olduğundan emin olun.

İpucu: Mümkün olan yerlerde otomasyonu benimseyin. Yapılandırılmış ve tekrar eden görevler, özellikle de yüksek hacimli görevlerse, otomasyon için iyi adaylardır.

Örneğin İK iş akışı otomasyonunda, sosyal katılıma öncelik vererek ve hesap verebilirliği ve şeffaflığı artırarak çalışan deneyimini ve kurumsal kazanımları iyileştirebilirsiniz. 

Yüksek performanslı İK ekipleri, üretkenliklerini sürdürmelerine yardımcı olmak için iş akışı otomasyonundan yararlanır.

Ayrıca, kritik kilometre taşları ve çıktılar için net belgeler oluşturun ve zaman çerçevelerini yönetin. Bunlar etkili iş akışı yönetimi için gereklidir.

➡️ Zavvy ile yüksek performanslı ekipler geliştirin ve sürdürün

Yüksek performanslı ekipler kuruluşunuzdaki başarının itici güç leridir ve onları oluşturmak için ne gerektiğini biliyoruz.

Ekipleriniz performanslarını artırabilir mi? 

Çalışanlarınız iyi performans gösterdiklerinde işte daha tatmin edici bir deneyim yaşayacak ve kuruluşunuz gelişecektir.

Zavvy'de ekiplerinizi yüksek performanslı güç merkezlerine dönüştürecek araçlara ve uzmanlığa sahibiz:

• İşe Alım
• Performans incelemeleri
• Performans geliştirme
• Dahili eğitim
• Harici eğitim kursları
• ve çok daha fazlası

30 dakikalık ücretsiz demo için rezervasyon yaptırın çalışanlarınızın ve kurumunuzun potansiyelini nasıl en üst düzeye çıkarabileceğinizi görmek için ekiplerinizin performansını artırma ve sürdürme.