Bu Profesyonel Çerçeveyi Kullanarak Çalışan Kariyer Gelişimini Seviyelendirin

İş arayanlar, rekabetçi maaşların ve cömert ikramiye paketlerinin ötesinde, kariyer gelişimi fırsatları vaat eden işverenleri tercih ediyor. 

Kanıt mı? 

Bunun eksik olduğu 2021 yılında Amerikalıların %63 gibi önemli bir kısmı işlerini bıraktı. 

Peki kariyer gelişimi tam olarak ne anlama geliyor? 

Peki bu hem işverenlere hem de çalışanlara fayda sağlıyor mu? 

Spoiler uyarısı: cevap evet! 

İş sonuçlarınız için çalışan kariyer gelişiminin stratejik rolü hakkında daha fazla bilgi edinmek için daha derine inelim.

🌱 Kariyer gelişimi nedir? 

İlk olarak, kariyer gelişimini tanımlamaya bakalım. 

Kariyer gelişimi, çalışanlar mevcut rollerinde ve genel kariyerlerinde ilerlemek için zaman içinde becerilerini, bilgilerini ve deneyimlerini geliştirdiklerinde gerçekleşir.

Bu ilerleme şirket içinde yukarı doğru bir hareket olabilir. Ancak çalışanların beceri setlerini genişletmelerine ve yeni sorumluluklar üstlenmelerine yardımcı olan yanlara veya çapraz hareket leri de içerebilir. 

Kariyer gelişiminin nihai hedefi, hayalinizdeki kariyer rolünde çalışmaktır (bunu henüz anlamadıysanız endişelenmeyin!) Bu, dikkatli bir planlama, rota düzeltme, mentorluk ve yol boyunca öğrenme ve gelişme fırsatları gerektirir. 

Kariyer gelişimi sürekli devam eden bir çalışmadır. 

❓ Kariyer gelişiminin kariyer gelişiminden farkı nedir? 

İnsanlar genellikle kariyer gelişimi ve kariyer büyümesi terimlerini birbirlerinin yerine kullanırlar. Ancak birbirleriyle ilişkili olsalar da aralarında önemli bir fark vardır. 

Kariyer gelişimi genellikle çalışanların uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için attıkları bireysel adımları ifade eder. Bu şunları içerebilir: 

• yeni görevler almak, 
• bir terfi kazanmak veya 
• Eğitim ve gelişim programlarını tamamlamak. 

Kariyer gelişimi tüm bu faaliyetleri kapsar, ancak aynı zamanda bir çalışanın yolculuğunun büyük resmine ve bir şirket içinde veya dışında nasıl ilerleyebileceklerine de bakar. 

🔍 Kişisel bir kariyer yolu çalışanlarınız için neden bu kadar önemli?

Kariyer gelişimi ve büyümesi, çalışan yaşam döngüsünün tüm aşamalarında belirleyici bir unsurdur. İşe alım kadar erken başlar. 

En iyi yetenekleri çekmek için şirketinizin, çalışanların kariyerlerinde gelişirken izleyebilecekleri net bir yol sunması gerekir. 

Kendinizi insanların gelişimini destekleyen ve buna yatırım yapan bir işveren olarak markalaştırdığınızda, daha fazla ve hatta belki de daha iyi adayları çekmeyi başaracaksınız. 

İpucu: Büyüme kültürü, her rol için doğru kişileri işe almanızı sağlarken, en iyi çalışanlarınızın uzun vadede yanınızda kalmasını sağlayacaktır. 

Çalışanları etkinleştirmeyi benim seyerek ve çalışanların arzuladığı istikrar duygusunun yanı sıra beceri setlerini artırma şansı sağlayarak işten ayrılmaları azaltın. 

"Bir kariyer yolu, çalışanlara yeteneklerini geliştirmeleri için sürekli bir yol sunar ve bu da iş tatmininin artmasına, iş zenginleşmesine ve kariyer ilerlemesine neden olabilir.
Çalışanlar, işverenlerinin mesleki gelişimlerini önemsediğini hissettiklerinde ve mesleki kararlar verirken rehberlik ederek kariyerlerini şekillendirmek için kendi hedeflerini, arzularını ve isteklerini gerçekleştirmenin yollarını sunduklarında daha fazla bağlılık gösterirler."
- Maciek Kubiak, İnsan Kaynakları Müdürü PhotoAiD.

👀 Kariyer gelişiminin aşamaları nelerdir? 

Bireysel çalışanlar her zaman kendi kariyer yollarını çizme seçeneğine sahip olmalıdır. 

Öyle dedi, Gary BurnisonKorn Ferry CEO'su, giriş seviyesinden emekliliğe kadar kariyer gelişiminin altı tipik aşamasını özetliyor. 

Takipçi

Okuldan, üniversiteden veya çıraklık eğitiminden yeni çıkmış çalışanlar, Takipçi aşamasında beceri kazanmaya ve emirleri yerine getirmeye odaklanır. En alt kademedeki çalışanlar hızla yeni beceriler edinme ve birini takip etmek için ne gerektiğini öğrenme potansiyeline sahiptir. 

İşbirlikçi

Çalışanlar değerli ekip katılımcıları olarak güç kazandıkça, diğerleriyle İşbirlikçi olarak çalışır ve daha büyük bir etkiye sahip olurlar. Ekip üyeleri işi bir bütün olarak görmeye ve rollerinin sonuçlara nasıl etki ettiğini anlamaya başlar.

Eğitmen

Çalışanlar, süpervizör gibi ilk kez liderlik rolü üstlendiklerinde nasıl örnek olacaklarını ve başkalarına nasıl ilham vereceklerini öğrenirler. Eğitmenler olarak, tam olarak ne yapılması gerektiğini bilecekler ancak bu görevleri başkalarına devredebilecekler.

Müdür

Yöneticiler insan liderleridir. Patronlarını etkileyerek yukarı doğru ve kendilerine bağlı çalışanların becerilerini geliştirerek aşağı doğru yönetirler. 

Etkileyici

Etkileyiciler, işi olumlu yönde etkilemek için işlerin nasıl yapılacağını bilen yağmur yağdırıcılardır. Bu kişiler, ekiplerinin ve departmanlarının ötesine geçerek şirketin bütünü için en iyisinin ne olduğuna bakarlar.

Lider

Bir Liderin etkisi kendi ekiplerinin çok ötesine ulaşır, diğer yöneticilere ve çalışanlara şirkete katkıları hakkında düşünmeleri için ilham verir. Ayrıca kurumun bütünü için de rol model olurlar. 

🏆 Kariyer gelişim planlamasının faydaları nelerdir? 

Kariyer gelişiminin hem işverenler hem de çalışanlar için avantajları vardır. İşte en önemli avantajlardan bazıları. 

Daha iyi iş tutma oranları 

"İşletmeler için kariyer gelişim planlamasına yatırım yapmak, çalışanların elde tutulma olasılığının daha yüksek olması anlamına gelir. Eğer bir birey kurumun kendisine yatırım yaptığını ve ilerlemesi için fırsatlar sunacağını hissederse, sadakat göstermesi ve kurumda kalmayı tercih etmesi daha olasıdır. Çalışanlara yeni beceriler öğrenme fırsatları sunmak da ilgilerini ve bağlılıklarını korumalarına yardımcı olur.

Ayrıca, çalışanların kariyer gelişimine yatırım yaptığı bilinen kuruluşlar, işe alımlarda genellikle piyasadaki en iyi yetenekleri kendilerine çekerler." - Wendy Makinson, İK yöneticisi Joloda Hydrarollyükleme ve boşaltma sistemleri için küresel bir ortaktır. 

HBR, mesleki gelişim yoluyla elde tutma oranlarını artırmanın en iyi üç yolunu önermektedir:

1. Çalışanları kapıdan çıkar çıkmaz öğrenmeye bağlamak; 
2. Öğrenmeyi bir ritüel haline getirmek; 
3. C-suite'in ötesinde koçluk sağlamak.

Peki bunları yaparsanız? Çalışan sadakati bekleyebilirsiniz. 

Sonuçlar farklılık gösterse de Execu|Search Group tarafından yapılan bir araştırma, profesyonellerin %86 'sının daha iyi beceri kazandırma ve gelişim fırsatları için iş değiştirebileceğini ortaya koyuyor. 

Aynı zamanda, yakın zamanda yapılan bir Better Buys anketi, kariyer gelişimi seçeneklerine erişimi olan çalışanların, olmayanlara göre %34 daha yüksek elde tutma oranları gösterdiğini ortaya koymuştur. 

Daha fazla çalışan memnuniyeti 

Her gün işe hedefsiz ve hırssız bir şekilde giden çalışanların tatmin olma olasılığı daha düşüktür. 

Ancak gelecekteki kariyerleri için bir planları olduğunda, yol boyunca ulaşacakları gelişim adımlarıyla birlikte, işlerine bağlanmaları ve işlerinden memnun olmaları daha kolaydır .

"Bir işverenin çalışanlarına yatırım yapma konusundaki ahlaki yükümlülüğü asla göz ardı edilmemelidir, ancak işe aldığınız kişilerin uzun vadeli gelişimine yatırım yapmanın işletmeniz ve performansı üzerinde çeşitli olumlu etkileri olabilir.

Çalışanlarınıza uygulanabilir bir kariyer yolu sunmak ve bu yolu takip etmeleri için onları güçlendirmek moral ve motivasyonu artırabilirdaha iyi gelişmiş çalışanlarla sonuçlanır ve işinizi hızla geliştirir.

Büyüme ve güçlenmeye odaklanmış bir işgücü kaçınılmaz olarak her işletmeyi ve beklentilerini geliştirir." -Mitch Chailland, Başkan Kanal İKbir Amerikan insan kaynakları şirketi.

Artan üretkenlik 

Bu büyüme dürtüsü, özellikle zaman çizelgeleri uygulamaya konduğunda, çalışanlar hedeflerine ulaşmak için çabaladıkça üretkenliği de artırabilir. 

İpucu: Yeni bir iş unvanının verimliliği artırmak için yeterli olduğunu düşünerek aldanmayın. 

Forbes, iş unvanlarından ziyade yeni kariyer rolleri ve sorumlulukları üstlenmenin verimliliği artırdığını ortaya koyuyor. 

Geliştirilmiş bilgi transferi 

Şirketinizde etkili pozisyonlarda bulunan kişilerin olması, girişimleri ve en iyi uygulamaları destekledikleri için departmanlar arasında daha iyi bilgi aktarımına yol açar. 

Bu şirket içi eğitim fırsatları, çalışanların kariyer gelişimini hızlandırırken aynı zamanda kritik bilgileri aktarmanızı ve bilgi eksikliklerini gidermenizi sağlar. 

🌱 6 Kariyer gelişimi türü 

Kariyer gelişimi her zaman önceden tanımlanmış aynı yolu mu izler? 

Hayır, hiç de değil. 

Aşağıdaki örnekler, çalışanların kariyerlerinde ilerlemelerinin bazı yaratıcı yollarını vurgulamaktadır. 

Dikey kariyer gelişimi

Dikey kariyer gelişimi en çok profesyonellere aşinadır. 

Bu, giriş seviyesindeki bir pozisyondan CEO pozisyonu olabilecek en üst basamağa kadar bir kariyer merdiveninde yükselme fikridir. 

Kariyer gelişimi uzun zamandır, zirveye ulaşana kadar terfi üstüne terfi ile düz bir çizgi olarak tanımlanmıştır. 

Dezavantajı mı? 

Düşük ciroya sahip bir kuruluşta çalışıyorsanız, hızlı bir şekilde daha yüksek bir pozisyona geçemeyeceğiniz bir tavana çarpabilirsiniz. Bu da, çalışanlarınız daha fazla zorluğa açsa, bunları başka kuruluşlarda arayacakları anlamına gelir. 

Yatay kariyer gelişimi

Yatay kariyer gelişimi merdiven yerine bir kariyer kafesi kullanır, bu da farklı departmanlara yanal geçişler, gölgeleme, mentorluk ve daha fazlası şeklinde büyüme için çok sayıda yan fırsat anlamına gelir. 

Kararlı durum uzmanları

Sabit durum uzmanları yaptıkları işte mükemmeldir ve iş değiştirmeden becerilerini sürekli geliştirerek rollerinde kalmayı seçerler. Unvanlarını veya ücretlerini değiştirmeden ek sorumluluklar üstlenebilir veya ekiplere liderlik edebilirler. 

Spiral kariyer yolları

Spiral kariyer yolları, bir organizasyonda belirli bir seviyeye kadar yükselip daha sonra başka fırsatları takip etmek için ayrılan bir dizi yukarı ve dışarı doğru adımı içerir. Spiral kariyer yolundaki bir kişi, statüsünü geride bırakmaktan ve yeni beceriler öğrenmek için daha alt kademelerde farklı bir role başlamaktan korkmaz.

T şeklinde bir kariyer gelişimi

T şeklindeki bir kariyer gelişimi, bir alanda derin uzmanlığa ve diğer alanlarda geniş bir beceri yelpazesine sahip bir profesyoneli tanımlar. T'nin yatay çizgisi becerilerin genişliğini temsil ederken, dikey çizgi bilgi derinliğini temsil eder.

Geçici kariyer yolları

Geçici kariyer yolları, bir maaş kazanmak ve iş dışında seyahat etmek gibi kişisel hedefler peşinde koşmak isteyen çalışanlar içindir. Bu, işe alım yöneticileri için harika bir ödül gibi görünmese de, tek seferlik bir projeyi tamamlamak için kısa vadeli yüklenicilere veya uzmanlara ihtiyaç duyan işletmeler için yararlı olabilir. 

🏢 Kariyer gelişimi için en iyi şirketler 

Peki, çalışanların kariyer gelişimine öncelik veren en iyi şirketler hangileri? İşte bu konuda öncü olan üç şirket. 

Diğer şirketlerin bunu tam olarak nasıl yaptığını merak ediyor musunuz?
Dropbox, Buzzfeed, Optimizely ve daha fazlası gibi şirketlerden 13'ten fazla gerçek hayat kariyer çerçevesi içeren ücretsiz veritabanını edinin!

Adobe 

Adobe, çalışanlarına becerilerini geliştirmeleri için çok sayıda fırsat sunar. Kariyer yönetimi, kapsayıcılık, yönetici masterclass'ları ve daha fazlası dahil olmak üzere, yüksek lisans derecesini yeni tamamlayanlardan üst düzey liderlik ekiplerine kadar her düzeyde kariyer geliştirme programları mevcuttur. 

En iyi kısmı mı? 

Adobe Learning Fund programı, kendini yüksek öğrenime adamak isteyen tüm çalışanlara yılda 10.000 ABD doları sunmaktadır. Profesyonel bir konferansa katılmak gibi daha kısa vadeli fırsatlar için 1.000 ABD doları kullanılabilir. 

Çalışanlar rollerini değiştirmeye istekli olduklarında, şirket içi pozisyonlara başvurmadan önce beceri setlerini genişletmek için pro bono çalışmalarına katılabilirler (dış işe alım havuzlarına genişletilmeden önce iki hafta boyunca kullanılabilir). 

👀 Adobe'nin performans ve geri bildirimi nasıl yaptığını merak ediyor musunuz? Örnek olay incelememizin tamamını buradan okuyun!

Dropbox 

Dropbox'ın Öğrenme ve Gelişim ekibi, özel bir Kariyer Haftasına ev sahipliği yaparak meslektaşlarını benzersiz güçlü yönlerini belirlemeye ve kariyer gelişimi zihniyetini geliştirmeye teşvik ediyor.

Bir diğer favori ise çalışanların normal projelerinde duraklama düğmesine bastıkları ve bunun yerine profesyonel veya kişisel gelişim projelerine daldıkları Hack Haftasıdır. 

Son olarak, beceriye dayalı gönüllülük Dropbox çalışanları arasında büyük ilgi görüyor. 2020'de çalışanlar, Larkin Street Gençlik Hizmetleri için işe alım deneyimleri geliştirmek ve Köleliğe Karşı Müttefikler web sitesini yenilemek de dahil olmak üzere 10'dan fazla sosyal etki projesine yardımcı oldu. 

Palo Alto Ağları 

Bu siber güvenlik şirketi, insanları çevrimiçi ortamda korumak için bir özgünlük ve işbirliği kültürü geliştirmeye büyük yatırım yapmaktadır. Palo Alto, çalışanların yeni fikirleri ifade etmeye ve yenilikçi çözümleri hızla uygulamaya teşvik edildiği şeffaf bir yapı oluşturmuştur (özgeçmişte her zaman harika görünür!) Çalışanlar ayrıca kariyerlerine ve daha geniş siber güvenlik sektörüne fayda sağlamak için becerilerini geliştirme fırsatına sahiptir.  

Daha fazla şirketten ilham almak mı istiyorsunuz? Comparably'nin yıllık Kariyer Gelişimi için En İyi Şirketler raporunda öne çıkan ilk 10 büyük ve küçük/orta ölçekli şirkete göz atın: 

Büyük 

1. Boston Consulting Group 
2. Amazon Tüketici Grubu 
3. Halka Merkezi 
4. Insight Global
5. Madalya 
6. Zip İşveren 
7. Adobe
8. Samsung Yarı İletken 
9. Sentinel Bir 
10. Qualtrics

Küçük/Orta 

1. Terapi Markaları 
2. Velosio 
3. Rota 
4. Nylas 
5. Nextbite 
6. Zula 
7. Beslenme Çantası 
8. connectRN 
9. inDinero 
10. Küresellik 

📝 İşgücünüzde kariyer gelişimini sağlamak için 12 ipucu 

Kariyer gelişiminin önemini anladınız ve yatırım yapmak istiyorsunuz, ancak kuruluşunuzu gelişime öncelik veren bir kuruluşa dönüştürmenin en iyi yolu nedir?

Bu bir gecede olacak bir şey değildir, ancak bu ipuçlarını takip ederek hemen harekete geçebilirsiniz. 

Şirket çapında kariyer gelişimi kültürü oluşturmak 

Kariyer gelişiminin öncelikli olduğu şirket çapında bir kültür oluşturmak için, CEO'dan aşağıya kadar herkesin tonu belirleme konusunda hemfikir olması gerekir. Liderler kendi kariyer yolculuklarını çalışanlarla paylaşmayı düşünmelidir çünkü bu, gelişimin zorluklarını ve ödüllerini anladıklarını gösterir. Ayrıca nereden geldiğinizi unutmadığınızı da gösterir. 

Çalışan deneyimine odaklanın 

İşe alım süreci, her yeni katılımcının gelişimine bağlı olduğunuzu kanıtlamak için ideal bir zamandır.
‍

➡️ Onboarding şablonları galerimizi keşfedin. Öğrenme tasarımcılarımız, müşterilerimiz ve diğer ileri görüşlü şirketler tarafından yapılan gerçek Zavvy yolculuklarına erişeceksiniz.

İpucu#1: Mentorluk programları, kurum içi gelişim kursları ve kurum dışı öğrenme fırsatları sunmayı düşünün. 

İpucu#2: Ayrıca, her çalışana İnsan Kaynakları ekibinin özel bir üyesine erişim verin, böylece kariyer gelişimi ile ilgili sorularını kime yönelteceklerini bilirler.

Yetenek biriktirmek yerine yetenek paylaşımına öncelik verin 

Kültürünüze dürüstçe bir göz atın ve yetenek istifleme konusunda suçlu olup olmadığınızı belirleyin. 

Yetenek istifçiliği, yöneticiler en iyi çalışanlarını kaybetme ihtimaline karşı diğer departmanlarla veya projelerle paylaşmaktan korktuklarında ortaya çıkar.

Yeteneğin istiflenmesi rekabet ve güvensizlik ortamı yaratarak çalışanların moral ve motivasyonuna zarar verir.

Ancak yöneticiler proaktif bir şekilde çalışanların yeni deneyimlere ve bilgilere maruz kalmasına yardımcı olduğunda, bu yetenek paylaşımı olarak bilinir. 

Şirket içi yeteneklerin paylaşılması, ekiplerin bilgi ve uzmanlıklarını paylaşmalarını sağlayarak şirketteki herkese fayda sağlar. Evet, bir departman iç transferde bir ekip üyesini kaybedebilir, ancak bu deneyimli bir çalışanı rakiplere kaptırmaktan daha iyidir.  

Liderliğin kariyer gelişimini nasıl etkilediğini anlamak 

Liderler kariyer gelişimini mümkün kılmak veya engellemek için eşsiz bir konumdadır. Onların sözleri ve eylemleri şirket kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. 

İpucu: Kariyer gelişimini teşvik etmek istiyorsanız, liderleriniz de aynı şeyi yapmaktan sorumlu tutulmalıdır. Liderlerinizin çalışanların gelişimini destekleyecek becerilere sahip olmasını sağlamak için bir liderlik gelişim programı uygulamayı düşünün.

Kariyer haritalama taahhüdünde bulunun 

"WikiJob'da net bir kariyer yolunun çalışanlarımız için önemli bir motivasyon kaynağı olduğuna inanıyoruz. Yetenekli ve motive olmuş çalışanların ilerlemek, daha fazlasını yapmak ve daha fazlasını başarmak istemeleri son derece doğaldır. Bu nedenle, kariyer yolu çizmek çalışanlar için motivasyon ve genel iş başarısında önemli bir faktör olarak görülmektedir.

Kariyer yolu çizmenin şu faydaları da vardır:
- Çalışanları kurum içindeki fırsatlar hakkında bilgilendirir.
- Çalışanların yaptıkları işe olan bağlılığını artırır.
- Bilgi edinmeyi ve paylaşmayı teşvik eder." Tania Doshko, İçerik Yöneticisi, WikiJob. 

Kariyer haritalaması yapmak için aşağıdaki adımları izleyin:

1. İşverenler, tüm dahili rollerin bir haritasını oluşturmak için organizasyon şemalarını kullanırlar. 

2. Her bir rol için gereken beceri, yetkinlik ve deneyimleri ana hatlarıyla belirtirler. 

3. Liderler, çalışanlarını mevcut pozisyonlarından tercih ettikleri role kadar bireysel kariyer yolları oluşturmaya teşvik eder. Birkaç hamle ötede olsa bile - bunu bir satranç oyunu gibi düşünün!

4. İşverenler, çalışanları yolculukları boyunca desteklemek için L&D fırsatları sunar. 

Çalışan eğitimi ve gelişimine yatırım yapın 

İşverenlerin eğitim ve gelişim konusunda reaktif olmak yerine proaktif olmaları gerekir. Bu, sorulmasını beklemeden önce çalışan eğitimine yatırım yapmak anlamına gelir. 

Çalışanların çevrimiçi kurslar, harici atölye çalışmaları veya mikro öğrenme oturumları dahil olmak üzere birden fazla öğrenme fırsatına erişimi olmalıdır.

İpucu #1: Eğitim ve gelişim sadece teknik becerilerle ilgili değildir. 

İpucu #2: Ekip çalışması ve iletişim becer ileri gibi sosyal becerileri geliştirmeye odaklanın. Bunlar kariyer gelişimi için gereklidir ve çalışanları daha çok yönlü bireyler haline getirecektir.

Mentorluk ve işbaşı eğitim fırsatlarını teşvik edin 

Mentorluk , çalışanların gelişimlerini desteklemenin harika bir yoludur. Daha deneyimli çalışanların bilgi ve uzmanlıklarını daha az deneyimli çalışanlarla paylaştığı iki yönlü bir süreçtir. 

Bu, konuşmalar ve günlük etkileşimler yoluyla gayri resmi olarak gerçekleşebilir. Ya da daha resmi bir yaklaşım, yapılandırılmış mentorluk programları oluşturmak olabilir. 

"Departmanlar arasında çeşitli mentorluk programlarını teşvik ediyoruz. Bir işletme olarak, departmanlar arası mentorluk bilgi paylaşımını teşvik etmede son derece etkilidir. Ayrıca personele odaklarını bir alandan diğerine kaydırma fırsatı da sunuyor." - Amy BosMediumchat Group COO 'su.

Benzer şekilde, işbaşı eğitimi de çalışanların daha deneyimli meslektaşlarını iş başında gözlemleyerek onlardan bir şeyler öğrenmesine olanak tanır. Sonuç olarak, yeni roller hakkında hızlı bir şekilde fikir sahibi olurlar veya kuruluşlarındaki farklı departmanlar hakkında daha fazla bilgi edinirler. 

Bir halefiyet planlama programı oluşturun

Yedekleme planlaması, işverenlerin kurumlarındaki kritik rolleri doldurma potansiyeline sahip bireyleri belirlemesi ve geliştirmesidir. 

Halefiyet için planlama yapmak iki nedenden dolayı önemlidir: 

• Şirket, boş pozisyonlar ortaya çıktığında yararlanabileceği bir yetenek havuzuna sahiptir.
• Çalışanların bir net gelişim çerçevesiBu da onları uzun vadede şirkette kalmaları için motive edebilir. 

Bir halefiyet planlama programı oluşturmak: 

1. İşverenler, kuruluşları içindeki kilit rolleri belirler. 
2. Her bir rol için gereken beceri ve deneyimi değerlendirirler.
3. Bu rolleri doldurma potansiyeline sahip bireyleri belirlerler. 
4. Bu kişiler içingelişim planları oluşturarak, halefiyet öncesinde gerekli beceri ve deneyimi kazanmalarına yardımcı olurlar. 
5. Bu kişilere, ilgili rollerdeki çalışanları gölgelemeleri için fırsatlar sunarlar.

Kariyer gelişim hedeflerini netleştirin 

Kariyer gelişim hedefleri spesifik ve bireyle ilgili olmalıdır - her zaman A'dan B'ye giden aynı yolu takip etmeleri gerekmez. 

Örneğin: yönetim alanında çalışıyorsanız, tipik bir kariyer yolu şöyle olacaktır: Yönetici Asistanı > Yönetici Asistanı > Ofis Müdürü. 

Ancak özelleştirilmiş bir kariyer gelişim planı, proje yönetimi, bordro veya İK gibi ek sorumluluklar üstlenmeyi içerebilir. Çalışan, İdari Direktör gibi daha üst düzey bir role ulaşabilir. 

Bir kariyer gelişim zaman çizelgesi geliştirmek 

Bir zaman çizelgesi geliştirmek, yolunuzdan sapmamanıza ve kariyer gelişim hedeflerinizi gerçekçi tutmanıza yardımcı olacaktır. 

Örneğin: iki yıl içinde daha kıdemli bir role geçmek istiyorsanız, kendinize aşağıdaki kariyer kilometre taşlarını belirleyebilirsiniz: 

1. 6 ay: Proje yönetimi konusunda çevrimiçi bir kursu tamamlayın. 
2. 12 ay: İş yerinde ek sorumluluklar üstlenin. 
3. 18 ay: daha kıdemli bir rol için başvurun. 
4. 24 ay: İlerlemenizi değerlendirin ve gerektiğinde rotayı düzeltin.

Çalışan sahipliğini teşvik edin 

Çalışanların katılımı olmadan kariyer gelişimi mümkün değildir. Çalışanlar gelişimleri konusunda proaktif olmalı ve kariyer gelişimlerinden sorumlu olmalıdır. Yeni fırsatlar aramalı ve düzenli olarak ilerlemeleri hakkında geri bildirim. 

Süreci belgeleyin ve ilerlemeyi takip edin

Bu sahiplenmeyi sağlamlaştırmak için, çalışanlar kariyer gelişim hedeflerini belgelemek üzere yöneticileriyle birlikte çalışmalıdır. Bu belge şunları içermelidir: 

• Mevcut rolleri ve sorumlulukları 
• İstedikleri rol ve sorumluluklar 
• Edinmeleri gereken beceri ve deneyimler 
• Yararlanmayı planladıkları gelişim fırsatları 
• Kariyer gelişimleri için bir zaman çizelgesi 

Bu belge, çalışanların belirlenen hedeflere ulaşma yolunda ilerlediklerinden emin olmak için düzenli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

Unutmayın: Kariyer gelişimine yaklaşımınızda esnek olun ve çalışanların farklı roller ve sorumluluklar denemesine izin verin.

Zavvy adresinde, her rol ve kıdem için net yetkinlikler oluşturmak için bir "Rol Kartları" özelliği kullanıyoruz. Ayrıca, kariyer ilerleme girişimlerini takip etmek ve etkili bir şekilde uygulamak için daha kolay bir yol sunuyoruz.

➡️ Çalışanlarınızı büyütmeden işinizi büyütemezsiniz 

Zavvy kariyer gelişiminde benzersiz ve son derece başarılı bir yaklaşım izlemektedir. 

Çalışan geliştirme yazılımımız, işletmenizi ve çalışanlarınızı başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm araçlarla donatmaya odaklanır. Ne bekleyebilirsiniz? 

• Sürekli bir gelişim döngüsü. 
• Gelişim süreçlerinizi sağlamlaştırmak için açıkça tanımlanmış kariyer ilerleme çerçeveleri. 
• Her rol ve kıdem için özel, kesin yetkinlikler.