Yüksek Performanslı Bir Kültürü Nasıl Oluşturabilirsiniz? İşte Başarı için 12 Adımlık Reçete

Pandemi, Büyük İstifa ve sessiz işten ayrılma hareketini işgücünüz hala sağlam, bağlı ve üretken bir şekilde atlatmayı başardınız mı? 

Eğer öyleyse, bir şeyleri doğru yapıyor olmalısınız. 

Kuruluşunuzun yüksek performanslı bir kültüre sahip olma ihtimali yüksektir. Kulağa harika geliyor, ama bu ne anlama geliyor? 

Şirket kültürü inançlar, değerler, tutumlar ve uygulamalardan oluşur. Yine de ölçülmesi o kadar kolay değildir çünkü aslında bir his olan bir şeye sayı eklemek zordur! 

Bu nedenle, bir adım daha ileri gitmek ve herhangi bir şirket kültürü değil, yüksek performanslı bir kültür yaratmak, gökkuşağının sonundaki altın küpü gibi hissettirebilir. 

İnsanlar bunu nasıl başarıyor?

Tüm şirketler yüksek performanslı çalışanlar ister, ancak onları geliştirmek kolay bir iş değildir. Güçlü bir kültür; insanlar, uygulamalar, süreçler ve politikalar arasında hassas bir denge gerektirir. 

Yönetim danışmanı Peter Drucker 'ın meşhur sözünde olduğu gibi, "Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer."

Bu kılavuz, yüksek performans kültürünüzü geliştirmenin - ve ona tutunmanın - sırrını açıklıyor! 

👀 Why is high-performance culture important?

Yüksek performanslı bir kültüre sahip olmanın birçok faydası vardır, ancak işte yatırım yapmak için en ikna edici nedenlerden bazıları.

Yüksek performanslı kültürlerde beceri derinliği şirketleri daha karlı hale getirir

McKinsey araştırması, yüksek performanslı kültürlere sahip kuruluşların hissedarlara 3 kat getiri sağladığını ortaya koyuyor. Vay canına - bu dinlemeye değer bir istatistik. 

Peki bu durum neden böyle? 

Bir örnek verelim.

Şirkete maliyeti 175 $ olan ve tamamlanması bir iş günü sürmesi gereken bir görevle bireysel olarak katkıda bulunan bir çalışanınız olduğunu düşünün. Ancak bu çalışan işi tamamlamak için gerekli becerilere sahip değilse, görev besin zincirinde daha üst düzey bir çalışana aktarılır. Bu çalışanlar engin bilgi ve deneyimleri sayesinde işi biraz daha hızlı bitirebilir. Yine de, yükseltilmiş maaş derecelerine bağlı olarak artan ücret, şirketin aynı iş için artık 250 dolar ödediği anlamına gelir. 

Peki şirket neyi farklı yapabilirdi? 

Yeni başlayanlar için, tüm seviyelerdeki çalışanların yüksek performanslı olmaları için gerekli beceri ve bilgilerle donatılması para tasarrufu sağlayacak ve nihayetinde şirketin daha kârlı olmasına yardımcı olacaktır.

İki yönlü geri bildirim kültürleri fikir üretimini teşvik eder

Yüksek performanslı kültürlerde liderler tüm çalışanların sesine saygı duyar. Yüksek performanslı işletmeler, yukarıdan aşağıya karar alma sürecine güvenmek yerine, herkesin katkısının değerli kabul edildiği daha yatay bir yaklaşım benimser.

Bu, çalışanların fikirlerini paylaşırken kendilerini rahat hissettikleri daha açık, yaratıcı ve işbirlikçi bir ortam sağlar. Tüm çalışanlar fikirlerini dile getirebildiğinde, iyileştirme alanlarını belirlemek daha kolay olur. Ancak belki de daha heyecan verici bir şekilde, inovasyon için kapıları da açar.

Yüksek performanslı kültürlerde daha az çalışan devri yaşanır

2021 yılında 47 milyon Amerikalı gönüllü olarak işinden ayrılacak ve Harvard Business Review bunun beş temel "R" nedenine dayandığını belirtiyor: emeklilik, yer değiştirme, yeniden değerlendirme, isteksizlik ve yeniden yapılanma. 

Emekli olmaya karar veren kıdemli bir çalışanı elde tutmak zor olsa da, yüksek performanslı bir kültür diğer dört nedenden dolayı daha az personelin ayrılmasını sağlayabilir. 

Aslında, Columbia Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma, zayıf kültüre sahip kuruluşların 48 oranında daha yüksek iş gücü devri yaşanma olasılığı bu alanda başarılı olanlardan daha fazla. 

Yüksek performanslı bir kültürde çalışanlar sürekli olarak yeni beceriler öğrenir ve geliştirir. Sonuç olarak, ek sorumluluklar üstlenme ve kariyerlerinde ilerleme fırsatlarına da sahip olurlar; bu da can sıkıntısı olasılığını en aza indirir ve çalışanların başka yerlerde yeni fırsatlar aramasını engeller. 

Durgunluk genellikle yeniden değerlendirmeye ve yeniden düzenlemeye neden olur.

Örneğin, hiçbir çalışan sonsuza kadar aynı işi yaparak, hiçbir gelişme ihtimali olmadan beceri setinin modasının geçmesini istemez. Aynı durum işlerinden sıkılanlar için de geçerlidir. 

COVID sonrası ofise dönme konusundaki isteksizlik veya daha iyi bir iş-yaşam dengesi aramak için başka bir yere taşınmak da uzaktan çalışma gibi esnek çalışma modelleriyle çözülebilir. 

Yüksek performanslı bir kültür, insanları ilk sıraya koyar ve şirket için çalışmayı daha cazip hale getiren avantajlar ve yan haklar sunar. 

 ➡️ Yeteneklerinizi korumak için daha fazla yol mu arıyorsunuz? Çalışanları elde tutmaya yönelik 25 en iyi uygulamamıza göz atın. 

Daha güçlü işveren markaları yüksek performanslı kültürlerden kaynaklanır 

Robert Glazer, Acceleration Partners'ın CEO' su ve Glassdoor Çalışanların Seçimi Ödülü sahibidir. Spiceworks ile yaptığı bir söyleşide, yüksek performanslı şirket kültürünün potansiyel adaylar üzerindeki önemini ve Glassdoor gibi bir çalışan değerlendirme sitesini kullanırken bir şirketi nasıl algılayabileceklerini anlatıyor. 

"Eskiden çalışan adayları, orada çalışan birini tanımadıkları sürece bir şirkette çalışmanın nasıl bir şey olduğunu bilmezlerdi. Artık şirket kültürü ve değerlerine ilişkin unsurlar, dürüst ve anonim çalışan değerlendirmeleri aracılığıyla potansiyel çalışanlarla paylaşılıyor ve bu da bir şirketin işe alım çabaları için büyük bir kazanç ya da büyük bir kayıp olabilir.

Güçlü bir işveren markasına sahip olarak, ideal iş adaylarını çekme fırsatına sahip olursunuz ve rol kadar şirket için de başvuran adaylardan çok sayıda başvuru görürsünüz."

Yüksek performanslı kültürler daha iyi müşteri puanları üretir

Çalışanlar, yüksek performanslı bir kültürde şirketin hedefleri ve değerleriyle uyum içindedir. Mükemmel müşteri hizmeti sunmanın önemini anlarlar ve olumlu sonuçlar elde etmek için motive olurlar.

Bu müşteri odaklı yaklaşım, müşteri memnuniyeti oranlarının artmasını sağlar.

Aslında, Bain & Company tarafından yapılan bir araştırma, mutlu çalışanlara odaklanan şirketlerin memnun müşterilerden de fayda sağladığını ortaya koymuştur! 

Bu ikisi birbirini güçlendirir, yani biri olmadan diğeri olmaz.

🌟 What defines a high-performance culture?

Gartner yüksek performans kültürünü "Çalışanları iş hedeflerini destekleme ve değer sağlama (yaratma) konusunda mümkün olduğunca etkili kılmak için tasarlanmış fiziksel veya sanal bir ortam" olarak tanımlamaktadır. 

Yüksek performanslı bir işyeri, yatırımların sürekli olarak dengelenmesiyle ortaya çıkar: 

• İnsanlar, 
• süreçler, 
• fi̇zi̇ksel çevre 
• teknoloji.

Ayrıca, yüksek performanslı işyerleri için "çalışanların yeteneklerini ölçülebilir şekilde geliştirmek: 

• Öğren, 
• Keşfet, 
• yenilik, 
• ekip ve liderlik,
• verimlilik ve mali fayda elde edin."

Ancak kendi işletmenizde kurumsal kültürünüzü geliştirmek için öncelikle yüksek performansın ne anlama geldiğini belirlemeniz gerekir - bu farklı kuruluşlar için farklı anlamlara gelecektir. 

Örneğin , bir yazılım şirketi yenilikçilik ve yaratıcılıkla ilgili yüksek performansa odaklanabilir. Aynı zamanda, bir perakende işletmesi müşteri hizmetlerine her şeyin üzerinde değer verebilir. 

Net hedefler oluşturmak biraz belirsiz bir fikri alır ve onu üzerinde çalışılacak somut bir şeye dönüştürür. Size bazı ortak temalar hakkında fikir vermek için, işte yüksek performanslı bir kültürün neye benzeyebileceğine dair birkaç örnek.

Geleceği düşünen bir liderlikle yönetir 

Etkili ve yüksek performanslı yöneticiler stratejik planlamaya odaklanmalı ve rekabette nasıl bir adım önde olacaklarını düşünmelidir. Geleceğe dönük bir organizasyon sağlamak için bu felsefeyi yeni yönetici eğitiminize dahil edin.

Harvard Business Review'dan Julie Devoll, şu anda ihtiyaç duyduğumuz C-Suite becerileri hakkında bazı fikirler sunuyor. Şöyle açıklıyor:

"Şirketlerin C-Suite'de aradıkları özellikler son yirmi yılda önemli ölçüde değişti. Liderlik pozisyonuna gelmek artık sektör uzmanlığı ya da finansal kaynakları başarılı bir şekilde yönetmekle ilgili değil. Artık önemli olan daha güçlü sosyal becerilere sahip olmak.

Son araştırmalara göre, bugün şirketlerin gerçekten aradığı şey, farklı, teknolojik açıdan bilgili ve küresel işgücünü motive edebilen; kurumsal devlet adamı rolünü oynayabilen, tüm bileşenlerle etkili bir şekilde ilgilenebilen ve becerilerini yeni bir şirkette, hatta yabancı bir sektörde uygulayabilen liderlerdir." 

Değerleri, amacı ve ritüelleri netleştirir 

Yüksek performanslı bir kuruluş genellikle değerleri, amacı ve ritüelleri konusunda çok nettir. Bu unsurlar şirket içinde ortak bir kimlik oluşturulmasına yardımcı olur ve çalışanlara aidiyet duygusu verir. Ayrıca karar alma ve davranış için net bir çerçeve sağlarlar. 

İnsan sermayesine öncelik verir 

A high-performance culture thrives with people as the company's most important asset. For most businesses, this means investing in employee development and creating a ulture of learning. 

İpucu: Mikro öğrenme gibi stratejiler bunu başarmanın bir yoludur.

Buradaki fikir, yüksek performanslı kültürlerin, herhangi bir yetenek açığını kapatmak için ekiplerinin becerilerini geliştirmeye ve yeniden beceri kazandırmaya sürekli yatırım yapmasıdır. 

Ancak bireylerin ötesinde, yüksek performanslı bir kuruluştaki ekipler iyi yapılandırılmıştır ve net bir amaç duygusuna sahiptir. Ayrıca son derece yeteneklidirler ve birbirini tamamlayan yeteneklerin iyi bir karışımına sahiptirler. 

Tüm çalışan yaşam döngüsünün önemini anlar 

Çalışan deneyimi işe alım süreci ile başlayıp bitmez. Bununla birlikte, yeni katılanları özümsemek bir öncelik olmalıdır, böylece hızlı bir şekilde yükselebilir ve üretken hale gelebilirler. 

Yüksek performans gösteren şirketler aynı zamanda çalışan yaşam döngüsünün her aşamasını iyileştirmek için sürekli çaba göstermelidir. En iyi yetenekleri çekmekten çalışanları elde tutmaya ve katılımlarını sağlamaya kadar her aşamanın önemli olduğunu bilirler. 

Gallup'a göre, çalışanların yalnızca %36'sı bağlılık gösteriyor, dolayısıyla bu alanda telafi edilmesi gereken çok şey var. 

Even during offboarding, high-performing organizations will work to stay in touch with former employees and ensure they have a positive experience.

Performans yönetimine bütünsel bir yaklaşım sunar 

En iyi şirketler sadece bireysel performansa odaklanmaz; ekibi bir bütün olarak ele alan bütünsel bir yaklaşım benimserler. Buna şunlar dahildir:

• net hedefler belirlemek, 
• geri bildirim sağlamak, 
• gelişim fırsatları sunuyor.

Geleneksel performans değerlendirmelerine bir alternatif olarak 360 derece değerlendirmeler, akranların, üstlerin ve hatta doğrudan raporların rehberliğini ve bakış açılarını dahil etmenin harika bir yoludur. 360 derece değerlendirmeler, çalışan performansını değerlendirmek için daha kapsamlı bir yol sunar. 

Güçlü iletişimden sağlanan faydalar

İletişim her kuruluşta önemlidir, ancak yüksek performanslı bir kuruluşta zorunludur. Liderler vizyon ve stratejilerini çalışanlarla paylaşırken aynı zamanda iki yönlü iletişim için kanallar oluşturmalıdır. Bu şekilde çalışanlar geri bildirimde bulunabilir ve fikirlerini paylaşabilir.

🪜 Kuruluşunuzda yüksek performans kültürü geliştirmek için 12 Adım 

Yüksek performanslı bir kültür geri bildirim, öğrenme ve gelişim ile kurumsal değerlere dayanır. 

Yüksek performans hedeflerinize ulaşmak için en iyi 12 uygulamayı keşfedelim.  

Çalışan takdirine öncelik verin 

Motivasyon, yüksek başarılı çalışanlar yaratmada uzun bir yol kat eder. 

İpucu: Çalışanların %44 'ünün hak ettikleri takdiri alamamaları halinde iş değiştireceklerini göz ardı etmeyin. 

Olumlu davranışları pekiştirmenin bir yolu da bir çalışan tanıma programı oluşturmaktır. Bu, personelinizin takdir edildiğini hissetmesini sağlayacak, bağlılığı ve memnuniyeti artıracaktır. 

Ancak takdiri çalışanların bağ kurabileceği bir şekilde nasıl sunabilirler? 

Sürekli geri bildirim uygulayın 

Sürekli çalışan geri bildirimi, ekip üyelerinizin performansları hakkında anlamlı girdiler almak için bir yılın en iyi kısmını beklemeleri gerekmeyeceği anlamına gelir. Geri bildirimin en etkili olabilmesi için anında, spesifik ve objektif olması gerekir. Çalışanlar performanslarıyla ilgili bu sık içgörüleri alacak ve işlerini geliştirmek için gerçek zamanlı olarak uygulayacaklardır. 

 ➡️ 10 kolay adımda kazanan bir sürekli çalışan geri bildirim sürecinin nasıl oluşturulacağını öğrenin.

360 performans değerlendirmesi

360 derece performans değerlendirmeleri, bir çalışanın davranışı hakkında farklı perspektiflerden içgörü kazanmanın mükemmel bir yoludur. Çalışanlar, akranlarından, yöneticilerinden ve doğrudan raporlarından geri bildirim alarak performansları hakkında çok yönlü bir görüş elde edebilirler. Ayrıca 360 derece değerlendir meler, CEO'dan en yeni işe alınan kişiye kadar şirketteki herkesin eylemlerinden sorumlu tutulmasını sağlar.

Koçluk ve mentorluk fırsatları sunun 

Örnek alarak öğrenme, çalışanların yeni beceriler geliştirmesi için etkili bir yoldur. Daha deneyimli personel ile daha yeni işe alınan personeli eşleştirerek, şirketteki herkesin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olacak bir mentorluk programı oluşturabilirsiniz. Bu sadece mentilere fayda sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda mentörlere bilgi ve uzmanlıklarını paylaşma ve bu arada liderlik becerilerini geliştirme şansı da verecektir. 

Bu rotayı takip ederseniz, harika bir şirkette olacaksınız. MentorcliQ, ABD Fortune 500 şirketlerinin %84 'ünün mentorluk programları kullandığını ve bu oranın Fortune 50 şirketlerinde %100'e çıktığını bildirmektedir. Daha iyi bir nedene mi ihtiyacınız var? Mentorluğa önem verenler, 2020 Covid-19 ekonomik gerileme döneminde daha iyi kârlar elde etti. 

Çalışanları iş akışı içinde öğrenmeleri için güçlendirin 

Düşünce lideri Josh Bersin, kurumlarda öğrenmenin önündeki en büyük engelin zaman ya da para değil, bunu işimizin akışı dışında özel bir şekilde yapmaya çalışmamız olduğuna inanıyor.

Başka bir deyişle, öğrenmeyi günlük iş hayatımıza entegre etmek yerine eğitim oturumlarında veya atölye çalışmalarında gerçekleşen bir şey olarak görme eğilimindeyiz. 

Bunu değiştirmek için Bersin, çalışanların iş akışı içinde öğrenmeleri için fırsatlar yaratılmasını öneriyor. Bu, L&D hedeflerine ulaşmak için onları işyerinden çıkarmak yerine gerektiğinde kullanabilecekleri küçük boyutlu eğitim kaynaklarına erişmelerini sağlamak anlamına geliyor. 

Çalışanları belirli hedefler doğrultusunda çalışmaya motive edin 

Çalışanlara sadece ne yapmaları ve neyi başarmaları gerektiğini söylemek yeterli değildir. Onlara bunu yapmaları için bir neden vermeniz gerekir. 

Ekibinizin hedefleri nelerdir ve bu hedeflere ulaşmak şirkete nasıl fayda sağlayacaktır? 

Aynı zamanda, çalışanlar için ne var? 

Bu, Büyük İstifa sırasında şirket için başarılı olurken kendi kariyer hedeflerine doğru ilerlediklerini bilmeye ihtiyaç duyan çalışanlar için büyük bir soru olmuştur. 

İpucu: Çalışanları motive eden yüksek performanslı bir kültür sağlamak amacıyla herkesi yolunda tutmak için belirli, ölçülebilir hedefleri bireysel kariyer gelişim planlarına bağlayın.

Davetkar ve elverişli bir çalışma ortamı yaratın 

Fiziksel veya sanal ortamımız ruh halimizi ve motivasyonumuzu büyük ölçüde etkiler. 

Örneğin, çalışanların kendilerini doğal ışık almayan, kasvetli ve sıkışık bir ofiste sıkışmış hissettiklerini varsayalım. Bu durumda, her gün işe gelme konusunda hevesli olmayacaklardır. 

Sürekli olarak yöneticilerini kontrol etmek zorunda kalan veya işyeri kültürünün bir parçası olmadıklarını düşünen uzaktan çalışanlar için yeni bir iş aramaya başlamak kolay olabilir. 

Peki çalışanlarınızın nasıl hissettiğini belirlemenin en iyi yolu nedir? Elbette onlara sormak. 

İpucu: Herhangi bir ortak sorunu belirlemeye yardımcı olmak için nabız anketleri, çalışan memnuniyeti anketleri veya çalışan bağlılığı anketleri aracılığıyla değerli çalışan görüşlerini (gerektiğinde anonim olarak) toplayın. Ve verilere göre hareket etmeyi unutmayın! 

Risk almayı, yenilikçiliği ve deneyselliği teşvik edin  

Çalışanların risk alabilmesi için başarısızlığın sorun olmadığı bir ortam yaratmanız gerekir. Başarısızlık yeni öğrenme deneyimleri için bir sıçrama tahtasıdır, bu nedenle çalışanlara, işe yaramazsa cezalandırılmaktan korkmadan yeni şeyler deneme ve deneme özgürlüğü vermek hayati önem taşır. 

Bir işveren olarak, çalışanlarınızın başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu kaynakları sağlayın. Bu, onlara yeni yazılım veya teknolojiye erişim sağlamak veya bunları nasıl kullanacakları konusunda eğitim vermek anlamına gelebilir.

Objektif bir ücretlendirme felsefesi oluşturun 

Ücretlendirme, çalışan motivasyonunun önemli bir itici gücüdür, bu nedenle doğru yapılması önemlidir. Peki, cinsiyet ve ırklar arasındaki ücret farklarını kapatan ve bireyleri en iyi performanslarını göstermeleri için motive eden adil bir ücretlendirme felsefesini nasıl oluşturursunuz? 

Bu, ücret eşitliği analizleri yapmayı, maaş bantları uygulamayı veya bonus yapıları oluşturmayı içerebilir. Kararınız ne olursa olsun, verilerle çalıştığınızdan ve performanslarının ücretlerini nasıl etkilediğini anlamaları için planı çalışanlara ilettiğinizden emin olun.  

Ekip uyumunu ve işbirliğini teşvik edin 

Çalışanların iş dışında sosyalleşmeleri ve birbirlerini tanımaları için fırsatlar yaratarak ekip uyumunu teşvik edin. Sonuçta, yüksek performans gösteren ekipler sadece birlikte iyi çalışmakla kalmaz, birlikte iyi çalışmaktan keyif alırlar.

Şirket genelinde veya departmana özel sosyal etkinlikler düzenleyebilir veya evden çalışanlar için uzaktan çalışma buddy sistemi başlatabilirsiniz. Mentorluk programları veya uygulama toplulukları aracılığıyla çalışanları becerilerini ve bilgilerini paylaşmaya teşvik edin.  

Ekip uyumunu teşvik ederek, çalışanların birlikte çalışırken kendilerini rahat hissettikleri ve destek için birbirlerine güvenebilecekleri bir ortam yaratacaksınız.

➡️ Yüksek performanslı ekipler oluşturmak için bu sekiz adımı keşfedin.

Temel değerleri ve amacı iletin 

Çalışan bağlılığını artırmak için, her bir rolün ve hedefin bulmacaya nasıl uyduğunu belirleyerek şirketin "büyük resmini" tanımlayın. Bunu, şirketin vizyonunu, değerlerini ve stratejisini kurumun tüm seviyelerinde paylaşarak yapın. 

İpucu #1: Ayrıca, kuruluşun şüphelenilen zorlukları veya yaklaşan sektör değişikliklerini nasıl ele almayı planladığına da değinebilirsiniz. 

Geçmişte bu, muhtemelen çalışanların kendilerini bağlı hissetmediği veya sindiremediği uzun soluklu belgelerin ve sunumların paylaşılmasını içeriyordu. Ancak günümüzde, örneğin interaktif videolar aracılığıyla bu bilgileri iletmenin çok daha ilgi çekici yolları var.

Yine, her şey konuşarak yürümekle ilgili. 

2. İpucu: İşe alım deneyiminden performans değerlendirmelerine kadar tüm çalışan temas noktalarında şirket değerlerini benimsemeleri için yukarıdan aşağıya herkesi teşvik edin.

Kapsayıcı liderler geliştirin 

Liderler, yüksek performanslı bir kuruluşun ve çalışanlarının havasını belirlemede kilit bir rol oynar. Güven inşa etmek, ilişkileri geliştirmek ve etkili iletişim kurmak için üstün sosyal becerilere sahip olmalıdırlar. Ayrıca herkesin ayrımcılık veya misilleme korkusu olmadan kendisi gibi hissedebileceği bir ortam yaratmalıdırlar. 

Kapsayıcılık, bu tür liderlerin yetiştirilmesi için elzemdir. İşyerinde DEI'nin teşvik edilmesi, geçmişi veya kimliği ne olursa olsun herkesin başarılı olabileceği bir ortam yaratacaktır. 

İpucu: Herkes kendini ait hissettiğinde, işine daha fazla bağlanır ve en iyi performansını gösterir. 

🏢 3 Examples of a high-performance culture

Peki, güçlü şirket kültürleriyle öne çıkan bu yüksek performanslı kuruluşlar kimler? İlham verici 3 örnek seçtik:

Netflix'in kültür sunumunda şu ikna edici cümle yer alıyor: "Pek çok kuruluşta, süreçlere sağlıksız bir vurgu yapılmakta ve fazla özgürlük tanınmamaktadır." Buna alternatif olarak Netflix, süreçlerden ziyade insanlara öncelik veriyor ve çalışanlarına hızlı hareket etmeleri ve yeni taktikler denemeleri için geniş bir alan sağlıyor. 

Slack 'daki şirket kültürü, çalışanlardan çok sıkı çalışmalarını ve sonra eve gitmelerini beklemek etrafında dönüyor! Çalışanların akşam 6'dan sonra veya hafta sonları Slack uygulamasını kullanmalarına izin verilmemesi, şirketin iş-yaşam dengesine ne kadar yatırım yaptığını kanıtlıyor. Bu community duygusu, güçlü iletişim ve sürekli geri bildirim de kültürün temel özellikleri ile Slack'un başarısı için çok önemlidir. 

İki yönlü samimi iletişim AirBnB'nin kültürünün anahtarıdır. Ayrıca, çalışanların şirketle ilgili haberleri şirket içinden almadan asla dışarıdan duymamaları kuralı vardır. Ayrıca, tüm çalışanlar her yönetici liderlik toplantısından sadece 24 saat sonra yazılı notlara erişebilir. Şeffaflık için bu nasıl?

➡️ Create a high-performance culture by enabling employees with Zavvy

Geriye kalan tek şey kendi yüksek performans kültürünüzü oluşturmaktır ve bu süreci hızlandırmak için Zavvy'un güçlü araç paketini kullanabilirsiniz.

• 🚀 İşe Alıştırma: İlk günden itibaren harika deneyimler, çalışanlarınızın koltuğa oturur oturmaz işe koyulmalarını sağlayacaktır. 
• 🌱 Performance Development: Make career growth a priority to retain your top talent. You'll offer employees the breadth of skills to progress in their careers while ensuring they support company goals. 
• 🔄 360 Geri Bildirim: Tanıma ve sürekli öğrenmeyi günün doğal bir parçası haline getirmek için kuruluşunuzun farklı kesimlerinden zenginleştirici geri bildirimler toplayın. 
• 💪 Training: Equip your senior teams with the necessary tools to become future-facing leaders.

Ready to reap the benefits of a high-performance culture? Arrange a free demo with Zavvy today.