Büyüme Zihniyetini Geliştirmek için Öğrenme Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Sürekli gelişen iş dünyasında, bir öğrenme kültürü geliştirmek bir bahçe ekmeye benzer. Bu, beslenmek, büyümek ve öğrenmenin kır çiçekleri gibi geliştiği bir ortam yaratmakla ilgilidir.

Peki bir iş yerini büyüme zihniyeti için verimli bir zemine nasıl dönüştürebilirsiniz?

Sizi öğrenme kültürünün derinlemesine bir analizine, zorluklarına ve bunu kuruluşunuzda uygulamaya yönelik ipuçlarına götüreceğiz.

🔍 Öğrenme kültürü nedir?

Öğrenme kültürü, kendini geliştirmenin bir aracı olarak yeni bilgi ve becerilere önem veren ve bunları teşvik eden bir ortamı içerir. Çalışanlar, bu yeni becerileri işyeri genelinde takip etmeye ve uygulamaya devam etmeye teşvik edilir.

Bir kuruluştaki öğrenme kültürü, çalışanların müşterilerine daha iyi hizmet verebilmek için ek uzmanlık kazanmalarını sağlar. Ayrıca yeni beceriler ve bilgiler sayesinde üretkenliği de artırır.

🧱 İş yerinde öğrenmeyi gerçekleştirmenin zorlukları

Çalışanlarınız katılım konusunda isteksiz

Değişim zaman zaman yıkıcı ve üzücü olabilir. Bazı çalışanlar yeni bir sisteme adapte olmak zorunda kalma düşüncesiyle biraz endişelenir ki bu anlaşılabilir bir durumdur. Hatta bazıları katılmayı reddedebilir. 

Çözüm, kavramı rastgele tanıtmak yerine konuya ilgi uyandırmaktır. Zihinlerimizi beklentilere açtığımızda yeni ve aynı derecede heyecan verici perspektifler keşfederiz. Bunun en iyi yolu, onları öğrenme kültürü ve bunun gerektirdikleri hakkında eğitmektir. 

Bilgi ile donandıklarında daha anlayışlı olacaklardır. 

Öğrenme kültürünü teşvik etmek için yeterli kaynak yok

Bir öğrenme kültürü kitap, dergi ve gazete gibi gerekli destekleyici materyalleri gerektirir. Bu kaynakların yetersizliği, çalışanların katılımı açısından önemli bir zorluk teşkil edebilir.

Kaynaklar aynı zamanda öğrenme sürecine kanalize edilecek finansman anlamına da gelebilir. Gerekli bütçeye sahip olmayan şirketler, kurum genelinde bir öğrenme kültürünü teşvik etmekte zorlanabilir.

Bununla birlikte, öğrencilerin çalışma materyallerini paylaştığı Studocu eğitim platformu gibi çalışanların öğrenmesini sağlamak için bazı uygun fiyatlı seçenekler vardır.

Yeterli destek yok

Bazı kuruluşlar, çalışanların bir öğrenme kültürünü benimsemesini engelleyecek şekilde yapılandırılmış olabilir. Örnekler şunları içerir:

• Yeterli personel olmaması
• Yeterli Ücretli İzin (PTO) olmaması
• Kaynak eksikliği.
  

Bu faktörler çalışanların katılımını zorlaştırmaktadır.

Sadece yeterli zaman yok

Kurumsal ortamlar genellikle telaşlı ve hızlıdır; katılmanız gereken toplantılar, yanıtlamanız gereken e-postalar vardır. Böyle bir ortam, çalışanların öğrenme kültürünü benimsemesini zorlaştırabilir. 

Nereden başlayacaklarını bilmiyorlar

Bir öğrenme kültürü oluşturmanın bir diğer zorluğu da nereden ve neye başlamanız gerektiğini bilmemektir. Yeni bir projeye başlarken genellikle kafa karıştırıcıdır. Bilgiyi ve kaynakları nasıl uygulayacağınızı anlamanız gerekir.

Yöneticiler ve kilit paydaşlar katılmıyor

Herhangi bir kuruluşta büyük bir değişikliği uygulamaya koyarken, tüm üyelerin katılımına ihtiyaç duyarsınız. Sadece çalışanların değil, yönetim ve yöneticilerin de bu fikri anlaması ve desteklemesi gerekir.

Yöneticiler ana operasyonları kontrol eder ve yeni projeler için gerekli desteği verir. Bir öğrenme kültürü oluştururken onların onayının alınmaması başarısızlık anlamına gelebilir. 

Uzmanlık ve liderlik eksikliği

Bir öğrenme kültürünün gelişmesi için bu girişime öncülük edecek kişiler olmalıdır. Personele programa nasıl adapte olacakları konusunda rehberlik edecek bilgiyi sağlayacak deneyimli ve nitelikli bireylere ihtiyacınız vardır.

🟢 Öğrenme kültürünün avantajları

Kültür öğrenmeyi nasıl etkiler?

Kültür, çalışma kalıplarımızı etkileyerek öğrenmeyi etkiler. Bu inançlar bilgiyi nasıl algıladığımızı ve yorumladığımızı şekillendirir. Bu nedenle, işyerleri öğrenmeyi teşvik eden değer ve inançları benimsemelidir.

İnovasyonu teşvik eder

Öğrenen bir kültür yenilikçiliği teşvik eder, çalışanları strateji geliştirirken yaratıcı olmaya teşvik eder. Başarısızlığın acısını azaltır ve bireylerin hatalarından ders almalarını sağlar. Çalışanlara uyarlanabilirliği ve doğaçlamayı öğretmenin mükemmel bir yoludur.

Mutlu çalışanlar

Öğrenme kültürü, çalışanların becerilerini geliştirmelerine olanak tanıyarak onlara rakipleri karşısında avantaj sağlar. Onları bilgi ile güçlendirir ve sonuç olarak yaşam kalitelerini artırır.

Daha yüksek personel bağlılığı

Araştırmalar, çalışanların yüksek bağlılık oranına sahip bir ortamda çalışırken başka bir yerde iş arama eğiliminin %75 daha az olduğunu göstermektedir. Personelin kendini geliştirmesi için fırsatlar sunan bir kuruluşta kalma olasılığı daha yüksektir.

Daha yetenekli çalışanlar

Öğrenen bir kültür benimseyerek çalışanlar sürekli eğitim ve gelişim alırlar. Sonuç, her türlü zorluğun üstesinden gelebilecek kapasitede bir işgücüdür. 

İş dünyasındaki güncel ve gelişmekte olan trendleri takip edin

Öğrenen bir kültür, çalışanların alanlarındaki en son trendlerden haberdar olmasını sağlar. Sürekli eğitim, en yeni ve doğru bilgileri almalarını sağlar. Ayrıca sadece kendi uzmanlık alanlarında değil, bilgi tabanlarını da genişletir.

⚒️ Bir kurumda öğrenme kültürü nasıl oluşturulur → Adım adım

1. Doğru yapı ve çerçeveyi oluşturun

Hangi kursları ve dersleri vermeyi planladığınızı planlayın. Uzaktan çalışanlar için çevrimiçi kaynaklar da dahil olmak üzere bir öğrenme kültürü teorisi hazırlayın. Gelişim planları özellikle bireysel çalışanlara yeni beceriler öğretmek veya mevcut becerileri geliştirmek için tasarlanmıştır.

Bir plan, kuruluşunuzda bir öğrenme kültürü oluşturmak için bir çerçeve oluşturmada faydalıdır. Ayrıca çalışan performansını ve katılım oranlarını takip etmenizi sağlar.

2. Özel koçluk seansları oluşturun

Özelleştirilmiş koçluk ve eğitim oturumları, bir öğrenme kültürü oluşturmak için değerli bir varlıktır. Bu araçlar, bireylerin zayıf yönleri üzerinde çalışırken güçlü yönlerinden yararlanmalarını sağlar. Öncelikle, çalışanların geliştirebileceği temel güçlü yönleri belirlemeniz gerekir. 

Koçlar, bazı personelin karşılaşabileceği bazı zorluklara yönelik rehberlik ve çözümler sağlayacaktır. Bu fırsatların yaratılması, iş memnuniyetini ve dolayısıyla daha yüksek çalışan bağlılığını teşvik eder.

3. Diğerleri için bir örnek oluşturun

Yönetimin ve üst düzey yetkililerin bir öğrenme kültürü geliştirmeye katılmalarını sağlayın. Yöneticileri hedeflerini ve öğrenirken yaşadıkları zorlukları paylaşmaya teşvik edin. Diğer çalışanlar üstlerinin katıldığını gördüklerinde onlar da katılmak isteyeceklerdir. 

Bu şekilde, tüm ekibin aynı sayfada olmasını sağlarsınız.

4. Gerekli kaynakların temini

Bir öğrenme kültürü oluşturmak için gerekli eğitim materyallerine sahip olmanız gerekir. Bu kaynakları derlemek ve saklamak için bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) geliştirin. Tüm çalışanlar için erişilebilir hale getirin.

arasında değişen çeşitli öğrenme materyalleri içermelidir:

• PDF'ler
• Web Seminerleri
• Videolar
• Ses kayıtları
• Sunumlar.
  

Bir Öğrenme Yönetim Sistemine sahip olmak faydalıdır çünkü:

• Depolama ve takibi kolaylaştırır.
• Kurs materyallerini, sertifikaları ve performans kayıtlarını saklamak için mükemmeldir.
• Eğitim stratejilerinin etkinliğini ölçer.
• Çalışanlar kariyer seçimlerini takip edebilirler.
• Kariyer gelişimi için içgörü sunar.
• Manuel kayıt tutmaya göre daha ekonomik ve doğrudur.

Bir öğrenme yönetim sisteminin temel bileşenleri

• Çalışanların hassas eğitimlere ve diğer kaynaklara erişebileceği bir kurs oluşturucu.
• Beceri ve Performans Takibi.
• Çevrimiçi Öğrenme - fiziksel olarak orada bulunmamasına rağmen herkesin materyallere erişebileceği şekilde.
• Video konferans çözümleri - çalışanlar eğitmenleriyle bire bir etkileşim kurabilir.
• Üyelikler - öğrenim materyallerinin dağıtımını kolaylaştırmak için.

LMS işlevlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Size etrafı gezdirmekten mutluluk duyarız!

5. Personelden öneriler alın

Kuruluşunuzda bir öğrenme kültürü oluşturmanın bir diğer etkili yolu da çalışanlarınızdan fikir almaktır. Anketler oluşturun ve personelden katılmalarını isteyin. Alternatif olarak, bir toplantı düzenleyin ve iyileştirilmesini istedikleri alanları paylaşmaları için onları teşvik edin. E-postalar da bu bilgilerin toplanmasında yardımcı olur.

Personeliniz eğitimin birincil izleyicisi ve tüketicisidir. Hangi alanlarda eğitim ve kaynak sağlanacağı konusunda fikir verebilirler. Ayrıca, geri bildirimler bir birim olarak sorunların giderilmesine ve çözümlerin geliştirilmesine yardımcı olabilir. İletişimi teşvik ederek daha güçlü bir şirket kültürü duygusu yaratırsınız.

6. Öğrenme kültürünü temel değerlerinize entegre edin

Temel değerleriniz, kuruluşunuzun üzerinde durduğu temeldir. Kurumların kararlarına ve eylemlerine rehberlik ederler. Dolayısıyla, başarılı bir öğrenme yaklaşımı benimsemek için temel değerlerinizin öğrenmeyi desteklemesi gerekir.

Tüm ekip üyelerinin bir öğrenme kültürü geliştirmenin önemini anladığından ve kabul ettiğinden emin olun. 

7. Yeni işe alınanlarda öğrenmeyi teşvik edin

Ekibinize katılan her çalışanın temel değerlerinize aşina olduğundan emin olun. Bu değerler, yüksek performans için bir çerçeve oluşturarak bir öğrenme kültürünün yerleşmesine yardımcı olacaktır.

İşe alım uzmanlarını adaylarla mülakat yaparken hangi özelliklere dikkat etmeleri gerektiği konusunda eğitin. Doğuştan gelen bir dürtü ve mükemmel problem çözme becerileri ile doğaçlama yeteneği gösteren adaylara dikkat edin. Bu beceriler çok önemlidir. 

Ayrıca, personeline öğrenme fırsatları sunan bir kuruluş, işe alımlar için teşvik edici bir unsurdur. Optimum performans taahhüdünü gösterir ve daha yüksek üretkenliği garanti eder.

8. Yapıcı geri bildirim verin

Araştırmalar, çalışanların %69'unun katkılarının takdir edilmesi halinde daha iyi performans göstereceklerini ortaya koymaktadır. Bu da işyerinde geri bildirimin çok önemli olduğunu gösteriyor. Düzenli olarak, çalışanlarınıza iyi yaptıklarını düşündüğünüz zamanları ve üzerinde çalışmaları gereken alanları bildirin.

Bu girdi, iş süreçlerinin iyileştirilmesine ve iş stratejilerinin geliştirilmesine yardımcı olur.

9. Bir öğrenme planı geliştirin 

Bu çerçevenin oluşturulması, çalışanların daha fazla beceri ve bilgi geliştirmesi ve eklemesi için bir temel sağlar. Ayrıca sürekli değerlendirme ve iyileştirmeye de olanak tanır. Öğrenme sırasında odaklanmak istediğiniz alanlara genel bir bakış hazırlayın. 

Herhangi bir şey olabilirler:

• Etik
• Finansal yönetim
• Proje planlama ve yönetimi
• Reklamcılık
  

10. Ritüeller (örneğin tüm şirkette haftalık öğrenme saatleri)

Bir kurumda sürekli öğrenme kültürü yaratmanın harika bir yolu, ritüelleri günlük uygulamalara dahil etmektir. Çalışanları yoğun programlarında öğrenme için zaman ayırmaya teşvik edin, tercihen iki ila üç saat. Hatırlatıcılar ayarlayabilir veya takvimlerine ve planlayıcılarına kaydedebilirler. 

Bunlar hesap verebilirliği ve nihayetinde katılımı artırmak için harika yollardır.

11. Öğrenmeyi takdir edin

Öğrenme kültürüne katılan çalışanları tanıyın ve ödüllendirin. Bu, ikramiyeden Slack adresindeki tebrik mesajlarına kadar her şey olabilir. Bu, diğer çalışanları da katılmaları için motive edecektir.

12. Görünür kılın (Diğerlerini motive etmek için)

Bir öğrenme kültürü oluşturmak için çalışanları motive etmenin bir yolu da bu kavramı onlara pazarlamaktır. Kullanım Slack Süreci ve faydalarını açıklayan düzenli bildirimler göndermek. İnfografikler gibi görsel yardımcılar, noktaları eve götürmeye yardımcı olabilir.

13. 70:20:10 Yaklaşım

70:20:10 yöntemi, çeşitli öğrenme yöntemlerini özetleyen bir yaklaşımdır. Deneyim, etkileşim ve sürekli eğitimin önemini vurgular. Yaratıcı Liderlik Merkezi (CCL), yöneticiler arasındaki öğrenme kültürü üzerine bir çalışma yürüttükten sonra bu yöntemi oluşturmuştur.

Oranlar aşağıdaki gibi dağıtılmıştır:

• 70 işle ilgili deneyimler
• 20 gelişimsel ilişkiler - akranlar ve diğer personel ile etkileşimler
• 10 eğitim ve kurs - hem fiziksel hem de çevrimiçi öğrenme.

Neden 70:20:10 modeli kullanılıyor?

• Öğrenmeye yönelik esnek bir yaklaşımdır ve bireylerin yeteneklerine göre uygun bir sistem seçmelerine olanak tanır. 
• Ayrıca e-öğrenme gibi seçenekler sunarak örgün eğitimin monotonluğunu kırmaktadır.
• Çalışanları harekete geçme ve becerilerini ve deneyimlerini çeşitli iş ortamlarına uygulama konusunda güçlendirir. 
• Kaynakları bireyin ihtiyaçlarına göre sağlayarak uyarlanabilirliğe olanak tanır.
  

14. Sosyal öğrenme

Fiziksel toplantılar veya video konferans yoluyla personeli paylaşımda bulunmaya teşvik edin. Çalışanlar arasındaki tartışmalar, öğrendikleri kavramların pekişmesine yardımcı olabilir. Soru sorabileceğiniz ve çelişkili konularda farklı görüşler alabileceğiniz bir forum sağlarlar. 

15. Dürtmeler ( Slack aracılığıyla küçük mesajlar)

Slack kuruluşunuz genelinde toplu olarak mesaj göndermenizi sağlar. Ayrıca uzaktaki çalışanlarla iletişim kurmanıza da olanak tanır. Bu şekilde, öğrenme günlerinde çalışanlara hatırlatıcılar gönderebilirsiniz.  

16. Öğrenme stratejilerini değerlendirin

Bir öğrenme kültürü oluşturmanın son adımı stratejilerinizi değerlendirmek ve ayarlamaktır. Bu tekniklerin başarısını değerlendirmek için test sonuçlarını, tamamlanan kursları ve çalışan katılımını gözden geçirin. Bu bilgiler, bireysel performansa göre onları yeterince özelleştirmenize yardımcı olacaktır.

👀 İş yerinde öğrenmenin 6 popüler yolu

Kişiselleştirilmiş koçluk

Kişisel koçluk size savunmasız olmanız için alan sağlar. Çalışanların mücadeleleri veya zorlukları hakkında açılmalarını sağlar. Bire bir öğrenme fırsatı elde ederler ve böylece bağlılık seviyeleri artar.

Atölye çalışmaları ve konferanslar

Bunlar küçük ve orta ölçekli iş gücüne yöneliktir ve çalışanlar arasında ekip çalışmasını teşvik eder. Üyeler ayrıca daha interaktif bir ortamda ağ kurar ve yeni kavramlar öğrenir.

Sunumlar

Slayt gösterileri izleyici katılımını teşvik eder. Görsel araçlar öğrenilen kavramları pekiştirerek hatırlanmalarını kolaylaştırır. Çok yönlüdürler ve bir dizüstü bilgisayar veya cep telefonu kullanılarak yansıtılabilirler.

Grup eğitimi

Grup eğitimi, yangın önleme ve güvenlik gibi kurslar için mükemmeldir. Çalışanları iletişim ve problem çözme gibi sosyal becerilerini geliştirmeye teşvik ederler.

Profesyonel eğitim

Çalışanları programlama veya yazılım geliştirme becerileri gibi belirli kurslardan geçirmesi için bir profesyonel bulun.

Çevrimiçi Öğrenme materyalleri

İnsan Kaynakları (İK) personeli e-öğrenmeden yararlanabilir ve çalışanlar için kurslar ve kısa programlar sağlayabilir. Ayrıca, belirli konularda web seminerleri ve videolar da sağlayabilirler. Uzaktan çalışan personelden oluşan çeşitli iş yerleri için mükemmeldir.

Yenilikçi çalışan geliştirme yöntemlerini daha derinlemesine merak ediyorsanız, en heyecan verici olanları burada bir araya getirdik.

🧠 İşyerinde büyüme zihniyetinin temel özellikleri nelerdir?

‍Kendini geliştirmeye ve öğrenmeye adanmışlık

Büyüme zihniyetini teşvik eden bir iş yerini belirlemenin bir yolu da öğrenme tutkusuna dikkat etmektir. Çalışanlar kısa kurslar ve hatta çevrimiçi öğrenme yoluyla öğrenmeye devam etmek için fırsatlar ararlar. Amaçları o alanda lider ve uzman olmaktır.

Bu sadece bir çalışan olarak değil, bir birey olarak da büyümek için mükemmel bir fırsattır. Sürekli öğrenme sayesinde bireyler güçlü yönlerini keskinleştirirken zayıf yönlerini de geliştirirler.

Hazırlık ve planlama

Büyüme zihniyetine sahip bir işyeri, esnek ve uyarlanabilirliğe izin veren bir çerçeveye sahiptir. Eylem süreçlerini yönetmek, rehberlik sağlamak ve sorunları gidermek için planları ve stratejileri vardır. Ekip üyeleri ayrıca ortaya çıkabilecek zorlukları hafifletmek için acil durum önlemlerine de sahiptir.

Dayanıklılık

Esneklik, aksiliklerle yüzleşme ve bunların üstesinden gelme becerisi anlamına gelir. Yüksek stres seviyeleri nedeniyle bir kuruluşta hayati bir özelliktir. Stresli durumlarla ve hatta başarısızlıkla başa çıkmanıza yardımcı olur. İşyerindeki yüksek stres seviyeleri, depresyon ve anksiyete gibi ruh sağlığı bozukluklarının artmasına katkıda bulunur.

Çalışanların motivasyonunu koruyarak sebat ile el ele gider. Esneklik, çalışanların kayıplar yaşadıktan sonra bile kendilerini toparlamalarını sağlar.

Kendine sağlam bir inanç

"Beceri ve güven fethedilmemiş bir ordudur." George Herbert.

Kendine güven ve güçlü bir inanç, büyüme zihniyetinin kritik göstergeleridir. Zorluklarla ve olumsuz sonuçlarla başa çıkmak için gereklidirler. Bu inanç aynı zamanda kişinin bakış açısını değiştirerek, aksilikleri öğrenme fırsatları olarak görmesini teşvik eder.

Hesaplanmış riskler almak

Büyüme zihniyetine sahip bir işyerindeki bireyler risk almaktan korkmazlar. Başarısızlık tehdidine rağmen hesaplanmış riskler alırlar. Mükemmel karar vericilerdir. Ayrıca, bir durumdaki riskleri ve ödülleri tartma ve en iyi alternatifi bulma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahiptirler.

Harekete Geçirilebilirlik

Büyüme zihniyetine sahip insanlar harekete geçer. Kendilerini işlerine adamışlardır ve koşullar elverişli olmasa bile harekete geçme dürtüsüne sahiptirler. Önce kapsamlı bir plan hazırlar ve ardından bu plana göre hareket ederler.

Büyüme zihniyetine sahip çalışanlar, başarılı olmak için deneyimlerini ve becerilerini nasıl kullanacaklarını bilirler. Ayrıca küçükten başlamaktan ve planları meyve verene kadar inşa etmekten korkmazlar. Harekete geçebilen insanlar konfor alanlarının dışına çıkar ve hesaplanmış riskler alır. 

Topraklanmış kalma yeteneği

Ayakları yere basan ve bugüne odaklanmış bir şekilde kalabilmek, işyerinde motivasyonu yüksek tutmak için hayati önem taşır. Büyüme zihniyetine sahip bireyler anı nasıl yaşayacaklarını bilirler. Bu nitelik onların büyümelerine ve deneyimlerinden ders çıkarmalarına olanak tanır. 

Geçmişi geride bırakmanın ve herhangi bir eksiklikten geri dönmenin önemini anlarlar. 

Öz disiplin

Öz disiplin, büyüme zihniyetli bir işyeri için çok önemlidir çünkü çeşitli dikkat dağıtıcı unsurlara rağmen çalışanların motive olmasını sağlar. Çalışanların hedefe odaklanmasını sağlar ve daha kapsamlı olmalarına yardımcı olur. 

Canları istemediğinde bile çalışmaya devam etmelerini sağlar ve durum umutsuz göründüğünde bile zorlamaya devam etmeleri için onlara dürtü verir. 

İş arkadaşlarına destek

Çalışanlar ekip çalışmasının önemini ve şirketlerinin vizyonunu gerçekleştirmedeki rolünü anlarlar. Bir meslektaşları zorlandığında bunu fark edebilir ve çözümler sunabilirler. Alternatif olarak, birlikte beyin fırtınası yapmak için toplantılar düzenleyebilirler. 

Açık fikirlilik

Büyüme zihniyetine sahip bir işyeri, açık fikirli bireyleri teşvik eder. Böyle bir işyeri, bireyleri kutunun dışında düşünmeye teşvik eder ve icadı teşvik eder. Çalışanlar geleneksel çözümlere güvenmek zorunda değildir - cevaplar bulmak için yaratıcılıklarını keşfetmekte özgürdürler. 

➡️ Kuruluşunuzda bir öğrenme kültürünü nasıl geliştirebilirsiniz ? Zavvy'nin cevabı

Öğrenme kültürü, çalışanların becerilerini geliştirmelerine olanak tanıyarak onlara rakipleri karşısında avantaj sağlar. Çalışanları kendi alanlarındaki en son trendler konusunda güncel tutar. Bir öğrenme kültürünün benimsenmesi, çalışanların sürekli eğitim ve gelişim almasını sağlar.

Bir kuruluşta öğrenmeyi tesis etmenin çeşitli zorlukları vardır. Çalışanlarınızın öğrenmeye ayıracak zamanı olmayabilir. Bir öğrenme kültürü oluşturmanın bir diğer zorluğu da nereden başlayacağını bilememektir. 

Ayrıca, programa nasıl adapte olacakları konusunda personele rehberlik edecek bilgiyi sağlayacak deneyimli ve nitelikli kişilere de ihtiyacınız vardır. İşte kuruluşunuzda bir öğrenme kültürü oluşturmaya yönelik birkaç öneri. 

Birincisi, öğrenme sırasında odaklanmak istediğiniz alanlara genel bir bakış hazırlayın. Bir başka harika yol da ritüelleri günlük pratiklerine dahil etmektir. Bunu, çalışanları programlarında öğrenme için zaman ayırmaya, tercihen iki ila üç saat ayırmaya teşvik ederek yapabilirsiniz.

Çalışanlarınızda bir öğrenme kültürü oluşturmak istiyorsanız, resmi öğrenme ve gelişim programları iyi ve yapılandırılmış bir başlangıç sunar. Öte yandan, sürekli geri bildirim sunarak ve çalışanlarınızın çabalarını kurumsal hedeflere ulaşmaya yönlendirerek siz de üzerinize düşeni yapabilirsiniz. Bu sadece onların gelişmesine yardımcı olma konusundaki kararlılığınızı yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda kendinizi çalışanlarınızın takip edeceği örnek bir model olarak ortaya koyar. 

Öğrenmenin bu iki yönünü birleştiren çalışan gelişim programımızdır. Mikro Dersler, Aylık 1:1'ler ve Performans Değerlendirmeleri gibi özelleştirilebilir şablonlarla, çalışanlarınızın otomatik pilotta yeni beceriler geliştirmesini sağlayın!

Uzmanlarımızla konuşun ücretsiz danışmanlık için istediğiniz zaman bize ulaşın veya ücretsiz çalışan gelişim planı şablonlarımızı indirin.