İşten ayrılan çalışan sayısında bir artış mı görüyorsunuz?
Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz.
Aslında, çalışan devri tüm zamanların en yüksek seviyesindedir. Sonuç olarak, şirketler en iyi yetenekleri işe almak için önemli miktarda kaynak harcamakta ancak genellikle onları elde tutmakta zorlanmaktadır.
Neden?
Çünkü doğru çalışanları elde tutma stratejisine sahip değiller.
İyi haber şu ki, çalışanlarınızın ayrılmasını önlemek için yapabileceğiniz şeyler var.
Bu makalede, en iyi yeteneklerinizi elinizde tutmak için kullanabileceğiniz en iyi çalışan elde tutma uygulamalarını paylaşacağız.
Çalışanları elde tutmak, her işletmenin en kritik görevlerinden biridir. Bu durum, COVID-19 salgınının hem şirketlere hem de çalışanlara zarar verdiği şu günlerde özellikle geçerlidir.
Pandeminin başlamasıyla birlikte birçok kişi önceliklerini yeniden değerlendirdi ve bu da birçok kişinin işini bırakmasına ve diğer seçenekleri değerlendirmesine yol açtı. Bazıları uzaktan çalışmayı deneyimledi ve tam zamanlı olarak ofise dönmekte tereddüt etti. Diğerleri ise pandemi sırasında işverenlerinin kendilerine nasıl davrandığı nedeniyle işlerini bıraktı.
Bunun sonucunda yaşananlar artık Büyük İstifa olarak biliniyor: Amerika Birleşik Devletleri'nde 19 milyondan fazla işçi Nisan ve Eylül 2021 arasında istifa etti.
Bu toplu istifa, şirketlerin istikrarlı bir işgücüne sahip olmalarını sağlamak için çalışanların elde tutulmasına daha da fazla önem verilmesine neden oldu.
Ancak çalışanların elde tutulması, bir kurumun ciro sorunlarını çözmekten daha fazlasını yapar.
Çalışanları elde tutmanın neden önemli olduğuna dair beş nedene bakalım.
Çalışanlar işten ayrıldığında, yerlerine birini bulmak maliyetli olabilir. Genellikle, işverenler yerine birini bulmak için çalışanın yıllık maaşının 6 ila 9 ayını harcamak zorundadır.
Maliyetler, maksimum üretkenliği sağlamak için yeni çalışanların işe alınması ve eğitilmesini içerir. Bunların yanı sıra, çalışan istifaları üretkenlik kaybı nedeniyle iş operasyonlarınızı aksatabileceğinden kayıplara uğrayabilirsiniz.
İleri görüşlü şirketler, çalışanlarının şirkette uzun süre kalmalarını sağlamak için onları mutlu ve bağlı tutmayı tercih eder.
İyi çalışanları, özellikle de çok çalışan ve şirketin genel başarısına ve üretkenliğine önemli ölçüde katkıda bulunanları kaybetmek moralleri bozabilir. Ayrılan çalışanların yerini doldurmak ve yeni çalışanları eğitmek zorunda kalan çalışanlar yorgun, sinirli ve bağları kopuk hale gelecektir.
Bu durum, sürekli işten ayrılma eğilimi yaratarak şirketinize zarar verebilir. Bir Linkedin anketine göre, çalışanların yüzde 60'ı bir iş arkadaşı ayrıldığında ayrılmayı düşünüyor.
Bunu önlemek için, çalışanların moralini yükseltecek ve daha olumlu bir işyeri atmosferi yaratacak etkili çalışanları elde tutma stratejileri uygulamalısınız.
Çalışanları elde tutmak kurumunuz içinde uzmanlar yaratır. Uzun süredir şirkette olan çalışanlar şirketin iş ve operasyonlarına aşinadır. Sonuç olarak, işlerin nasıl yapıldığını bilirler vegenellikle yeni çalışanlardan daha üretkendirler.
Çalışanları elde tutma oranı yüksek olan şirketlerin, daha fazla iş tamamlayan ve şirketin başarısına daha bağlı çalışanlar istihdam etme olasılığı daha yüksektir.
Müşteri hizmetleri ile çalışanların elde tutulması arasında bir bağlantı vardır: Medallia Enstitüsü'nün araştırmasına göre, en düşük personel devir oranına sahip yerler aynı zamanda en yüksek müşteri memnuniyetine sahip olma eğilimindedir.
Sonuçta, uzun süreli çalışanlar daha iyi teknik becerilere sahiptir, işi daha iyi anlar ve böylece müşteri tabanına daha iyi hizmet verir.
Yeni çalışanlar ayrıca yerleşik çalışanlara göre daha az üretken, sorun çözmede daha az becerikli ve hata yapmaya daha yatkın olabilir. Tüm bunlar kötü bir müşteri deneyimine yol açarak şirketinizin itibarını tehlikeye atabilir.
Sağlıklı bir şirket kültürü, başarılı bir işletmenin en önemli unsurlarından biridir. Verimliliğin artmasına, personel devrinin azalmasına ve güçlü bir şirket ve marka kimliğine yol açabilir.
Çalışanlar bir şirkete ne kadar çok yatırım yapıldığını hissederse, şirketten ayrılma olasılıkları da o kadar azalır. Ayrıca, çalışanlar genellikle olumlu bir şirket kültürünün olduğu yerlerde kendilerini daha bağlı hissedeceklerdir.
Yetenekleri elde tutmak, doğru çalışanları çekmekle başlar. En iyi yetenekleri çekmek için de etkili bir işveren markasına ve cazip bir işveren değer önerisine sahip olmanız gerekir.
İşletmeler, güçlü bir çalışan markası ve değer önermesi oluşturarak, inançlarını eyleme geçiren şirketler arayan çalışanları kendilerine çekebilirler.
İpucu: Çalışanlarınıza büyüme fırsatları sunun. Bu sadece mevcut çalışanları kalmaya ikna etmekle kalmaz, aynı zamanda kendinizi işgücüne yatırım yapan ve yeni yetenekleri çeken bir işveren olarak markalaştırabilirsiniz.
Gelişim fırsatları sunmak, tüm yetenek yönetimi stratejinizi bir üst seviyeye taşıyacak tek stratejidir.
Ancak işveren markası, yeni çalışanlarınızı uzun vadede elde tutmak için yeterli değildir.
Bir sonraki önemli adımlar yeni işe alım oryantasyonu ve işe alıştırmadır.
Oryantasyon ve onboarding ile yeni çalışanları rollerine entegre edersiniz. Bu süreç, yeni ekip üyelerinin bir kuruluşun işleyişini anlamalarına yardımcı olmak için aylar veya yıllar sürebilen ilgili eğitimleri ve düzenli geri bildirimleri ve kontrolleri içerir.
David Taylor Hukuk Büroları'nın kurucusu ve CEO 'su David Taylor, yüksek elde tutma oranlarının sırrının sağlam bir işe alım sürecine sahip olmak olduğunu söylüyor:
"Kapsamlı bir eğitim sağlamak, bir çalışanın yeni iş yerine alışması ve rahat etmesi için kilit öneme sahiptir. Kendilerini ne kadar "evlerinde" hissederlerse, uzun vadeli kalma olasılıkları da o kadar artar."
İpucu: Rol, kurumsal ve bireysel hedefler konusunda netlik sağlayın.
Her yeni işe alım için rol netliği esastır. Bu nedenle, şirketteki rolleri her zaman açık olmalıdır.
Yeni işe aldığınız kişilerin rollerini doğru bir şekilde yerine getirip getirmediklerini merak etmelerine izin vermeyin.
Çalışanın şirketteki rolü zaman içinde değişebilir ve geri bildirim ihtiyacı giderek daha önemli hale gelebilir.
Peki, çalışanları elde tutmaya nasıl öncelik verebilir ve en iyi çalışanlarınızın şirkette kalmasını nasıl sağlayabilirsiniz?
Aşağıda, çalışanları elde tutmaya yönelik bazı en iyi İK uygulamalarını şirket davranışlarına göre gruplandırdık.
Pratik anlamda, bir şirkette çalışmak mükemmelse ve çalışanlar orada çalışmaktan mutluysa, o şirketin harika bir şirket kültürüne sahip olduğu söylenir.
Bu nedenle, çalışanların çalıştıkları ortamda kendilerini rahat hissetmeleri esastır.
Samurai Marketers'ın kurucusu Shaurya Jain, şirket kültürünün çalışanları elde tutma oranını belirlemede çok önemli olduğuna inanıyor:
"İnsanlar kötü iş kültürü nedeniyle işten ayrılıyor. Mikro yönetim uygulayan üstler, uzun çalışma saatleri, takdir edilmeme ve düşük ücretlendirme, çalışanların işlerini bırakmalarına neden olan faktörlerdir."
Çalışanlarınızı elinizde tutmak için onları beslemeniz ve onlara saygı duymanız gerekir.
Anket yapıldığında, Çalışanların %72'si saygıyı iş memnuniyetinde en önemli faktör olarak sıralamaktadır.
Çalışanların saygı gördüğü bir ortamda, mevcut işverenlerinden ayrılmak istemeleri ve alternatif fırsatlar aramaları daha az olası olacaktır.
COVID-19 salgınının ortaya çıkmasıyla birlikte, evden çalışma daha fazla trend haline geldi.
Birçok çalışan tam zamanlı ofis ortamına geri dönmek istemiyor ve artık iş yerlerinde daha fazla esneklik arıyor.
Sonuç olarak, birçok şirket hem yerinde hem de uzaktan çalışmaya izin verilen bir uzaktan veya hibrit çalışma politikası benimsedi.
İpucu: Esnek çalışma düzenlemeleri sunduğunuzdan emin olun. Eğer esneklik sizin için uygun değilse, bunu açıkça belirtin. Yeni işe alımları ilk günlerinde görmezden gelmeyin.
Squarespace gibi, çalışanlarına yaratıcı tutkularının peşinden gitmeleri için ömür boyu iki ücretsiz site veren bir şirket gibi diğer şirket kültürleri de personelin yaratıcılığını teşvik eder.
Diğer faktörler çalışanların elde tutulmasını etkilese de, bir şirketin kültürü sağlıklıysa ve çalışanlar kendilerini ifade edebildiklerini hissediyorlarsa, orada çalışmaktan keyif alacaklar ve başka bir yere taşınmaya daha az meyilli olacaklardır.
Çalışanların refahı, personelinizi önemsemek ve ihtiyaçlarının duyulmasını ve karşılanmasını sağlamakla ilgilidir. Refah, çalışanın zihinsel, fiziksel, duygusal ve finansal sağlığını ifade eder.
Çalışanların tükenmişliği, çalışanların refahına öncelik verilmemesi ve özen gösterilmemesinden kaynaklanabilir.
❗️ Araştırmalar, çalışanların %50'sinden fazlasının tükenmiş hissettiğini göstermiştir.
Tükenmişlik yaşayan çalışanlar maksimum verimlilikte performans gösteremeyecek ve kendilerini iş yerlerinden kopuk hissetmeye başlayacaklardır.
İpucu: Uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasıyla birlikte, çevrimiçi egzersizler, sanal oyunlar, grup terapisi seansları ve daha fazlası gibi sanal sağlıklı yaşam etkinlikleri düzenleyerek çalışanlarınızın refahını desteklemeye devam edebilirsiniz.
💡 Well-being Booster 'ı o kadar çok seviyoruz ki, sizinle paylaşmak istiyoruz.
Çalışanların refahına öncelik verilmemesi, çalışanların kendileriyle ilgilenildiğini hissedecekleri ve daha iyi bir iş-yaşam dengesi deneyimleyecekleri başka bir şirkete geçmelerine neden olabilir.
İpucu: Çalışanlarınızdan istediğiniz şeylerin makul görevler olduğundan ve iş yükünün yönetilebilir olduğundan emin olun.
Çalışanlarınız için güvenli ve hoş bir ortam yaratmak, üretkenliklerini ve bağlılıklarını büyük ölçüde etkileyebilir.
Rahat bir sıcaklık, iyi stoklanmış bir kahve makinesi ve bol miktarda oturma alanı, insanların iş yerinde daha rahat hissetmelerini sağlamak için uzun bir yol kat edebilecek şeylerdir.
Benzer şekilde, çalışma alanınızın iyi aydınlatılmış olmasını sağlamak, çalışanların güvende kalmasına yardımcı olabilir ve aksi takdirde yorgunluk veya dikkat dağınıklığından kaynaklanabilecek kazaları önleyebilir.
İyi şirket yan hakları sunmak, çalışanlarınızın sizinle kalmasını sağlamak için en iyi stratejilerden biridir. Şirketiniz iyi yan haklar sunuyorsa, çalışanlar mevcut işverenlerinde kalmaya daha meyilli olacaktır.
Ücretler, bir şirketin yan haklar paketindeki hususlardan yalnızca biridir. İşverenler, uzaktan çalışma ve esneklik, sağlık sigortası, şirkette hisse senedi ve ek izin günleri gibi birçok başka avantaj sunabilir.
Meyr Aviv, Kurucusu ve CEO'su iMovingrekabetçi bir maaş ve yan haklar sağlamanın çalışanların elde tutulması için hayati önem taşıdığını söylüyor.
"Çalışanlar kendilerine adil davranıldığını ve ücretlerinin becerileri, deneyimleri ve çabalarıyla orantılı olduğunu hissetmek ister."
Araştırmalar, çalışanların %53 'ünün yöneticilerinden daha fazla takdir görmek istediğini göstermiştir.
Tanınma çeşitli şekillerde olabilir, örneğin
Çalışanlar tanındıklarını hissetmezlerse, şirketteki büyüme ve fırsatlarının sınırlı olduğunu düşünebilirler. Bu yüzden başka fırsatlar arayışına girebilirler.
Ticari İtibar Danışmanı Cayla Thurman şunları vurguluyor:
"Çalışanların şirkete katkılarını takdir etmek, çalışanları elde tutmak için en etkili stratejilerden biridir. Herkes kendisine değer verildiğini hissetmekten hoşlanır ve eğer çalışanlar sıkı çalışmalarının şirket tarafından takdir edildiğini hissederlerse, şirkete daha fazla güvenecek ve işverenleriyle olan ilişkilerini güçlendireceklerdir."
Tazminat veya bir kişiye ödenen ücret, genellikle çalışanların bir işte kalmaya veya alternatif bir fırsatı değerlendirmeye karar verirken göz önünde bulunduracakları birincil faydadır.
Hayat pahalılığı sürekli artıyor ve çalışanlar, ücretleri yarattıkları değerle eşleşmiyorsa hayal kırıklığına uğrayabilir.
Sadık çalışanları bulmak kolay değildir, bu nedenle sadık çalışanlara özen göstermelisiniz. Mümkün olduğunca sadakati teşvik edin.
Çalışanları şu yollarla teşvik edebilirsiniz:
Daha fazla esneklik ve ekstra izin günleri de ek avantajlar olarak değerlendirilebilir.
Hiçbir çalışan işinde sıkışıp kaldığını ve büyümek ve gelişmek için bir yolu olmadığını hissetmek istemez.
Çalışanların kurum içinde büyümesi, gelişmesi ve ilerlemesi için fırsatlar ve yollar yaratmanız gerekir.
Çalışanlar kariyerlerinde ilerleyebilirler:
"Çalışanlar kendilerini çıkmaz bir işte sıkışmış hissettiklerinde, başka yerlerde fırsat arama olasılıkları daha yüksektir.
Ancak, kariyerlerini şirket içinde ilerletme şansları olduğunu hissettiklerinde, yerlerinde kalma olasılıkları daha yüksektir." Meyr Aviv, iMoving'in Kurucusu ve CEO'su.
İşverenler çalışanlarına ve onların kariyer yollarına yatırım yapmak için zaman ayırdıklarında, çalışan kendini kuruma daha bağlı hissedecektir.
Çalışanlarınızı, kuruluşunuz içinde net bir kariyer yolları olduğuna ikna etmeniz gerekir.
İpucu #1: Çalışanlarınıza kurumunuzda nasıl büyüyebileceklerini gösteren net bir kariyer ilerleme çerçevesi oluşturun.
İpucu #2: Çalışanlarınızı kendi gelişim planlarını oluşturmaları ve sahiplenmeleri konusunda teşvik edin ve destekleyin.
Çalışanların öğrenme ve gelişimine yatırım yapmak hem çalışan hem de işveren için bir kazan-kazandır:
Thrive Dijital Pazarlama Ajansı'nda Kıdemli Pazarlama Müdürü olan Tristan Harris, çalışanların kariyerlerine yatırım yapmanın en etkili çalışanları elde tutma stratejilerinden biri olduğuna inanıyor:
"İşverenler çalışanlarının becerilerini geliştirmek için yatırım yaptıklarında, çalışanların şirkette kalma olasılığı daha yüksek olacaktır. Buna ek olarak, mentorluk programları, teknik beceri eğitimleri ve eğitim atölyelerine öncülük etmek, çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve şirket için bir varlık olmalarına yardımcı olacaktır."
Liderler, öncelikle çalışanlarıyla etkileşim kurarak ve genel havayı, şirket kültürünü ve işletmenin yönünü belirlemeye yardımcı olarak çalışanların elde tutma oranlarını iyileştirmede büyük bir rol oynarlar.
İyi liderler, ekip üyelerini en iyi işlerini yapmaları için motive edebilir ve onlara ilham verebilir.
Tersine, zayıf liderler çalışanların motivasyonunu düşürebilir ve şirket içinde büyümek için net bir vizyonları veya yolları olmadığını hissetmelerine neden olabilir.
➡️ Etkili bir liderlik gelişim planının nasıl oluşturulacağını (ve bunu neden bir an önce yapmanız gerektiğini) keşfedin. Örnek Liderlik gelişim planı dahildir.
"İnsanlar işlerini bırakmazlar; yöneticilerini bırakırlar" diye bir söz vardır.
Çalışanlar liderlerin ne yaptığını, ne söylediğini ve diğer çalışanlara nasıl davrandığını gözlemleyeceğinden, iyi liderliğin değerini küçümsemeyin.
Çalışanların iyi bir liderliğe ve kendilerini ve gelişimlerini önemseyen liderlere ihtiyacı vardır. Mikro yönetim, çalışanların kendileri için daha iyi sonuçlar yaratma becerilerini ellerinden alabilir.
➡️ Liderlik eğitimi şablonları galerimizi keşfedin. Öğrenme tasarımcılarımız, müşterilerimiz ve diğer ileri görüşlü şirketler tarafından yapılan gerçek Zavvy yolculuklarına erişeceksiniz.
Yukarıda da belirtildiği gibi, yüksek devir oranları işletmeler için maliyetlidir.
Bu nedenle, şirketinizin devir hızını iyi anlamanız gerekir.
Hangi çalışanlar işten ayrılma riski altında? Ve neden?
İpucu: İyileştirilmesi gereken alanları belirleyin ve iş gücü devrini azaltmak ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek için harekete geçin.
Çalışanlarınızdan kaçının yeni bir iş aradığını, ne kadar talep gördüklerini ve ne kadar ek tazminatın onları gemiden atlamaya ikna edeceğini belirleyin.
➡️ Tüm bunları bir çalışanı elde tutma anketi ile araştırabilirsiniz. İpuçlarını ve 49 örnek anket sorusunu keşfedin.
Çıkış mülakatı yapmak, bir işverenin iş hakkında daha fazla bilgi edinmesi için mükemmel bir yoldur.
Çıkış görüşmesi, bir çalışan bir şirketteki işinden ayrılırken gerçekleşir.
Çıkış mülakatları değerli bir veri toplama fırsatıdır. Şirketten ayrılan çalışanlar, şirketinizde neyi sevip sevmedikleri hakkında konuşmakta daha özgür olacaklardır.
Geri bildirim, çalışanların elde tutulmasında hayati önem taşır ve en etkili stratejilerden biri olarak kabul edilebilir.
Birden fazla kanaldan geri bildirim(360 geri bildirim), ilgili tüm taraflara - liderler, çalışanlar ve İK - yardımcı olabilecek incelikli bir resim sağlar.
Bir çalışan geri bildirim olmadan iyi iş çıkardığını nasıl bilebilir?
Ve bir lider geri bildirim istemezse çalışanların zorluklarını nasıl anlayabilir?
Taraflar arasında değerli bilgilerin paylaşılmasının yanı sıra, şirketinizde bir geri bildirim kültürünü teşvik etmek, çalışanların kendilerini değerli ve saygıdeğer hissetmelerini sağlayacaktır.
Ancak geri bildirim vermek sandığınız kadar kolay olmayabilir. Bir çalışanın neyi doğru veya yanlış yaptığını vurgulamak yeterli değildir.
➡️ Bu nedenle, ilgi çekici bir işyeri kültürü oluşturmak için çalışan geri bildirimine yönelik en iyi 20 uygulamayı derledik.
İpucu: Yüksek kaliteli içgörüler toplamak ve manuel iş yükünüzü azaltmak için bir 360 geri bildirim çözümüne yatırım yapın.
Çalışanlardan geri bildirim almak, çalışanların elde tutulması için hayati önem taşır:
Çalışanlar, geri bildirimlerini dinleyerek ve bunlara göre hareket ederek kendilerine saygı duyulduğunu ve değer verildiğini hissetmek isterler. Liderler ve kuruluş yöneticileri çalışanların geri bildirimlerini dinlediğinde güven ve bağlılık oluşturacaksınız.
Bir çalışanın hayal kırıklığı yaşadığı belirli acı noktaları olduğunu varsayalım. Bu durumda, diğer çalışanların da aynı acı noktaları ve hayal kırıklıklarını paylaşma olasılığı yüksektir.
İpucu: Dürüst çalışan geri bildirimleri toplamak ve çıkış görüşmeleri yapmak, çalışanların sorunlu noktalarını belirleyebilir ve bunları çözmek için planlar ve stratejiler oluşturabilir.
İpucu: Çalışanların duygularıyla senkronize olmak için yinelenen nabız anketleri düzenleyin.
Yeni bir şirkete giren çoğu çalışanın yerleşmesi ve şirketin işleyişini öğrenmesi zaman alacaktır.
İpucu: İşe yeni başlayanları buddy sistemiyle hafifleterek, işe alınan kişinin yerleşik bir çalışanın kanatları altına girmesine ve şirketin iplerini öğrenmesine olanak tanıyın.
Çalışanlar kendilerini bir şirkette dışlanmış hissetmemeli, aksine ait olduklarını ve ekibin bir parçası olduklarını hissetmelidir. Bu şekilde kendilerini değerli ve ekibin ayrılmaz bir parçası olarak hissedeceklerdir.
İpucu: Her bir şirket üyesinin kendini şirketin hedefleri doğrultusunda çalışmaya daha fazla adaması için bir çalışan bağlılığı eylem planı geliştirin.
İletişim ve ekibinizle düzenli olarak bağlantı kurmak, herkesi aynı hedef ve vizyonla aynı yolda tutmak için hayati önem taşır. Ekip üyeleri sık sık bağlantı kurmazsa, bir kopukluk oluşabilir, sinerji eksikliği gelişebilir ve ekip üyeleri kendilerini şirketin büyük resminden soyutlanmış hissedebilir.
İpucu: Çalışanların birbirlerini tanımak için zaman harcamalarını sağlayın. Bu sadece onların sağlığı için iyi olmakla kalmaz, aynı zamanda güven inşa etmelerine ve birlikte daha iyi çalışmalarına da yardımcı olur,
➡️ Bağlantı programı şablonları galerimizi keşfedin. Haftalık olarak kullandığımız gerçek Zavvy yolculuklarına erişeceksiniz.
Bir çalışmada, yaklaşık olarak Çalışanların %76'sı iş fırsatlarını değerlendirirken çeşitlilik içeren bir işgücünün önemli olduğunu belirtmiştir. Tüm çalışanlar çalışma ortamına dahil edildiklerini hissetmek isterler ve çeşitlilik işgücüne farklı bakış açıları ve fikirler getirebilir.
➡️ İşyerinizde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı (DEI) teşvik etmenin 32 yolunu inceleyin.
Uzaktan çalışmanın son birkaç yılda artmasıyla birlikte, uzaktan çalışma hala birçok ekibin çalışma ortamının büyük bir parçasıdır. Ofise gelmeyen çalışanlar kendilerini birbirlerinden ve işlerinden kopuk hissetmeye başlayabilir.
Çalışanlar sanal ekip kurma etkinlikleriyle bağlantı kurabilir, kendilerini dahil edilmiş ve bir ekibin parçası olarak hissedebilirler.
➡️ Uzaktan çalışanlar için 25 Sanal Sağlık fikrinden ilham alın.
Çalışanların elde tutulması, en ileri seviyede kalmak isteyen bir işletme için hayati önem taşır.
Yeni çalışanları işe almanın ve eğitmenin maliyeti yüksek olabilir ve işten ayrılmaların moral ve üretkenlik üzerindeki etkisi yıkıcı olabilir.
Çalışanları elde tutmak için sihirli bir formül olmasa da, bazı en iyi uygulamalar yardımcı olabilir.
Bu en iyi uygulamaları takip ederek kuruluşlar, çalışanların kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettikleri ve şirkette kalma olasılıklarının daha yüksek olduğu bir ortam yaratabilirler.
Çalışanlarınızı elde tutmayı bir üst seviyeye mi taşımak istiyorsunuz?
Şirketinizin en iyi çalışanlarını geliştirmek ve elde tutmak için bugün Zavvy adresini kullanın!
.png)
.png)
