Gdzie byliby liderzy bez książek?
Kiedy Warren Buffett rozpoczynał swoją karierę, codziennie przeglądał od 600 do 1000 stron.
Albo weźmy Tony'ego Robbinsa, przedsiębiorcę, który podjął wyzwanie szybkiego czytania - 700 książek w siedem lat.
Bill Gates, współzałożyciel Microsoftu, może przeczytać około 50 książek rocznie. W rzeczywistości przeciętny CEO czyta pięć książek miesięcznie.
Zebraliśmy dziesięć najlepszych książek na temat przywództwa wybranych przez założycieli i dyrektorów, którzy przeczytali je od deski do deski i wdrożyli zawarte w nich taktyki w swoich miejscach pracy.
Niektóre z tych propozycji poprowadzą Cię przez podróż lidera XXI wieku. Inne zwrócą uwagę na naukową lub techniczną stronę przywództwa. Wszystkie jednak pomogą ci rozwinąć się zawodowo i osobiście jako menedżer.
Sprawdź następujące obowiązkowe lektury wybrane do tej listy przez liderów i założycieli C-suite.
Rok: 2019
Czy prowadzisz wspaniałą firmę? Czy twoi pracownicy czują, że pracują w świetnej firmie?
Louis Carter, założyciel i dyrektor generalny Most Loved Workplace i jeden z 10 najlepszych guru kultury organizacyjnej, pomoże ci to zrozumieć w tej książce.
Skupia się na pięciu elementach, które mogą pomóc w promowaniu poczucia przynależności w pracy i poprawie doświadczeń pracowników:
Najlepszy dla liderów próbujących ustanowić kulturę najwyższej wydajności w swojej firmie.
Recenzja książki autorstwa Stephana Baldwina, założyciela Assisted Living:
"Często polecam In Great Company jako jedną z najlepszych książek dla menedżerów, którzy chcą stać się liderami połączonymi emocjonalnie. To solidny elementarz na temat emocjonalnej więzi w miejscu pracy. Jeśli masz problemy z zaangażowaniem swoich pracowników i osiągnięciem szczytowej wydajności w pracy, jest to idealne źródło informacji.
W załączniku znajdziesz test samooceny, przykładową ankietę pracowniczą i podręcznik lidera."
Rok: 2016
Zła wiadomość: ta książka nie zmieni cię w trenera za pomocą magii.
Dobra wiadomość: może pomóc ci rozwinąć mentalność menedżera-trenera i styl przywództwa podobny do stylu trenera.
W tym celu Michael Bungay Stanier przygotował kilka kursów mistrzowskich, aby nauczyć Cię, jak prawidłowo zadawać siedem rodzajów pytań. Bo na tym właśnie polega sztuka coachingu - na zadawaniu pytań , a nie udzielaniu odpowiedzi.
"W tej książce NIE chodzi o to, by zmienić cię w trenera. Chodzi o uczynienie z ciebie lidera, menedżera, człowieka, który bardziej przypomina coacha. Oznacza to zbudowanie tego prostego, ale trudnego nowego nawyku: pozostań ciekawy trochę dłużej, spiesz się do działania i udzielaj porad trochę wolniej ". Michael Bungay Stanier
Recenzja książki autorstwa Anthony'ego Martina, założyciela i dyrektora generalnego Choice Mutual:
"Już na pierwszych stronach książki " Nawyk coachingu" ze zdziwieniem odkryjesz, że tak naprawdę jesteś kiepski w coachingu, niezależnie od tego, ile osób już trenowałeś. Autor wyjaśnia, dlaczego tak jest i instruuje, jak zbudować nowy nawyk coachingowy.
W miarę czytania dowiadujesz się, jak wykonać odważny akt pytania, zamiast dawać gotowe rozwiązanie lub radę.
Zestaw narzędzi Staniera pomógł mi uczynić coaching nieodłączną częścią mojego codziennego życia jako menedżera ".
Rok: 2010
Spójrzmy prawdzie w oczy - każdy lider odczuwa paraliżujący strach przed porażką.
To całkowicie normalne.
Nie każdy jednak wie, skąd biorą się porażki i jak głęboko sięgają ich korzenie.
Z tej książki dowiesz się, skąd biorą się niepowodzenia i spojrzysz na nie z naukowego punktu widzenia.
"Najlepsi przywódcy na świecie konsekwentnie robią kilka rzeczy lepiej niż inni. Najgorsi liderzy na świecie również konsekwentnie robią kilka rzeczy, ale robią je gorzej niż inni. [...] Ta książka opiera się na latach analiz statystycznych, coachingu kadry kierowniczej z tysiącami indywidualnych liderów i pracy z setkami grup w organizacjach na całym świecie". Sullivan, Double & Magid
Autorzy wyjaśniają następujące podstawowe zasady poparte nauką:
Następnie sugerują stworzenie planu rozwoju lidera, aby przygotować go na sukces.
Recenzja książki autorstwa Jarreta Austina, właściciela Bankruptcy Canada Inc:
"Chociaż może to być najkrótsza książka o przywództwie, jaką kiedykolwiek znajdziesz (124 strony), zawiera znacznie więcej niż jakikolwiek inny przewodnik dla liderów.
Szczególnie podoba mi się to, że autorzy popierają swoje zalecenia dla liderów faktami i badaniami. Dają ci więc dosłownie klucze do skutecznego zarządzania: praktyczne porady, które możesz wypróbować i przekonać się, że faktycznie działają".
Rok: 2019
Czy wiesz, że na całym świecie tylko 15% pracowników jest zaangażowanych w pracę?
A co z tym? 70% wariancji zaangażowania zespołu zależy wyłącznie od menedżera?
Są to statystyki udostępnione przez Jima Hartera, głównego naukowca Gallupa i Jima Cliftona, prezesa i byłego dyrektora generalnego Gallupa, w It's the Manager, jednej z najlepszych książek o przywództwie.
Połączyli siły, aby zapewnić cenne strategie skuteczniejszego angażowania pracowników w nowoczesnej erze zarządzania, a w szczególności zdalnego przywództwa.
"Polityka i polityka nie naprawią spadającej dynamiki gospodarczej i spadającej produktywności. Zrobią to CEO i CHRO. [...] Rozwiązaniem jest dostosowanie praktyki zarządzania do nowej woli pracowników na całym świecie. Wielki amerykański sen się zmienił. Tak samo jak wielkie globalne marzenie. Cały świat pragnie dobrej pracy. To jest nowa wola świata.
Wszystko się zmieni, gdy organizacje zareagują na tę wolę". Jim Clifton
Recenzja książki autorstwa Jerry'ego Hana, CMO w PrizeRebel:
"Ta książka to bezcenne źródło wiedzy dla każdego menedżera. Pomogła mi zrozumieć, jak zmaksymalizować potencjał ludzki w rozproszonej sile roboczej i prowadzić mój zespół marketingowy bardziej autentycznie.
Było to dla mnie również dobre zanurzenie się w następujących aspektach: przyszłość pracy, nowa relacja pracodawca-pracownik, luka płciowa w miejscu pracy, innowacje korporacyjne napędzane sztuczną inteligencją i analityką predykcyjną i wiele innych."
Rok: 1985
Mnóstwo materiałów badawczych pomnożonych przez 25 lat osobistych doświadczeń pozwoliło Edowi Scheinowi opracować koncepcyjny model kultury korporacyjnej i zagłębić się w jej "biologię", definiując wszystkie poziomy i niuanse.
Przeprowadzi Cię przez dziesięć kroków do oszacowania wymiarów kulturowych, aby pomóc Ci stworzyć wyjątkową kulturę firmy.
Ostatni rozdział omawia kulturę uczenia się i lidera uczenia się.
"Kultura jest abstrakcją, ale siły, które powstają w sytuacjach społecznych i organizacyjnych wynikających z kultury, są potężne. Jeśli nie rozumiemy działania tych sił, stajemy się ich ofiarami". Ed Schein
Recenzja książki autorstwa Maxa Wühra, współzałożyciela i dyrektora generalnego FINN:
"Jeśli spojrzysz na rok wydania, możesz być sceptyczny, tak jak ja przed przeczytaniem: czy ta książka jest nadal aktualna dla dzisiejszej kultury w organizacjach?
100% tak. Mówiąc jeszcze lepiej - nie znajdziesz bardziej szczegółowej i dogłębnej pracy na ten temat.
Jako lider odpowiedzialny za całościowy rozwój firmy, ta książka jest lekturą obowiązkową dla tych, którzy chcą szybko wprowadzać zmiany organizacyjne i kulturowe oraz nadążać za stale ewoluującym środowiskiem biznesowym ".
Rok: 2017
Jak wygląda dobry menedżer?
Trudno powiedzieć na miejscu.
Camille Fournier, liderka technologiczna, która później została CTO, przygotowała dla Ciebie wyczerpującą odpowiedź w swojej książce The Manager's Path.
Mówi, że pierwszym krokiem jest zrozumienie siebie i tego, czego tak naprawdę chcesz.
Następnie Fournier wyjaśnia, jak podejść do zarządzania:
Przedstawia wszystkie niezbędne elementy, które zmieniają menedżerów w prawdziwych liderów.
"Ta książka jest skonstruowana tak, aby śledzić etapy typowej ścieżki kariery inżyniera, który ostatecznie zostaje menedżerem. Od pierwszych kroków jako mentor do wyzwań związanych z przywództwem wyższego szczebla, starałem się podkreślić główne tematy i lekcje, których zwykle można się nauczyć na każdym etapie." Camille Fournier
Recenzja książki autorstwa Jeremy'ego Clifforda, CEO w RouterCtrl:
"Przekazując wiedzę od jednego menedżera technicznego do drugiego, jest to rodzaj książki, którą otwierasz praktycznie codziennie i w jakiś sposób znajdujesz to, czego szukasz. Może poszerzyć zakres zrozumienia zarządzania inżynierią i jej osobliwości.
Ścieżka menedżera wyraźnie wyróżnia się na tle innych książek dla liderów. Zawiera sekcje "Zapytaj CTO" z odpowiedziami autora na rzeczywiste sytuacje: od zauważania sygnałów, że dana osoba chce odejść, po mentoring złożonych zespołów".
Rok: 2002
"Nie finanse. Nie strategia. Nie technologia. To praca zespołowa pozostaje ostateczną przewagą konkurencyjną, zarówno dlatego, że jest tak potężna, jak i rzadka. [... ] Jeśli sprawisz, że wszyscy ludzie w organizacji będą wiosłować w tym samym kierunku, możesz zdominować każdą branżę, na każdym rynku, przeciwko każdej konkurencji, w dowolnym momencie." Patrick Lencioni
Dawno, dawno temu...
Przygotuj się na pouczającą opowieść o 57-letniej Kathryn bez prawdziwego doświadczenia w branży zaawansowanych technologii, zatrudnionej na stanowisku dyrektora generalnego w DecisionTech, firmie z rosnącymi rozczarowaniami, zrujnowanym systemem zarządzania wydajnością i pogarszającym się morale.
Czy Kathryn zdoła go uratować? Czy uda jej się zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu?
Formułując morał tej historii, Patrick Lencioni wymienia pięć dysfunkcyjnych elementów zespołów. Uczy również, jak zbudować zespół o wysokiej wydajności, nawet w obliczu wyzwań.
Pięć dysfunkcji zespołu, które omawia Lencioni to:
Recenzja książki autorstwa Carsona Langa, współzałożyciela i dyrektora operacyjnego Test Prep Insight:
"Pięć dysfunkcji zespołu " to pouczająca lektura z ciekawą i inspirującą historią, z której można się wiele nauczyć.
Bez przesady, to jedna z najlepszych książek o przywództwie, której nie można przegapić. Warto zachęcić do jej przeczytania także członków swojego zespołu. Wiedząc, co robić i jak robić to razem, będziesz w stanie poradzić sobie z wszelkimi kłopotami lub konfliktami w zespole".
Rok: 2001
Co jest potrzebne, aby rozwijać się jako lider?
Według autorów, liderzy powinni dostosować swój styl przywództwa, obowiązki i nawyki na poszczególnych etapach rozwoju:
Autorzy wyróżniają również Klasyczne Mocne Strony Przedsiębiorczości, które stanowią silną podstawę dla liderów, niezależnie od etapu rozwoju ich firmy:
Ta książka o przywództwie poprowadzi Cię również w pielęgnowaniu nastawienia na rozwój i dzieleniu się spostrzeżeniami od tych, którzy odnieśli sukces.
Recenzja książki autorstwa Morgana Taylora, współzałożyciela JollySEO:
"Zawsze mądrze jest słuchać odnoszących sukcesy założycieli firm i liderów, aby móc przejąć najlepsze praktyki w zakresie rozwoju firmy i prowadzenia zespołu do sukcesu. Setki takich głosów przemawiają do ciebie za pośrednictwem tej książki.
Odkryjesz również znaki ostrzegawcze, że tracisz właściwy kierunek przywództwa."
Rok: 2017 (wydanie szóste)
Jak stać się kimś, za kim pracownicy pójdą wszędzie? Jak zmobilizować ich do pokonywania przeszkód i osiągania najlepszych wyników?
Barry Posner i James Kouzes, którzy badają liderów od ponad 30 lat, rysują jasną mapę, dzięki której możesz zwiększyć zaangażowanie pracowników dzięki dziesięciu zobowiązaniom i pięciu praktykom przywództwa wzorcowego:
''The Leadership Challenge jest o tym, jak liderzy mobilizują innych, aby chcieli robić niezwykłe rzeczy w organizacjach. Chodzi o praktyki stosowane przez liderów w celu przekształcania wartości w działania, wizji w rzeczywistość, przeszkód w innowacje, odrębności w solidarność, a ryzyka w nagrody. Chodzi o przywództwo, które wprowadza pozytywne zmiany w miejscu pracy i tworzy klimat, w którym ludzie przekształcają trudne możliwości w niezwykły sukces". Kouzes & Posner
Recenzja książki autorstwa Ramana Shalupau, założyciela i dyrektora generalnego CryptoJobsList:
"The Leadership Challenge znajduje się na szczycie mojej listy książek, które każdy menedżer powinien przeczytać przynajmniej raz.
Mówi dokładnie, czego ludzie szukają i podziwiają w swoich menedżerach. Dziesięć bloków "Podejmij działania" jest naprawdę pomocnych w opracowaniu osobistego planu wzorowego przywództwa".
Rok: 2022
Jim Edwards dzieli swoją książkę na cztery segmenty:
"Poznawanie historii wojennych o złych szefach jest bez wątpienia zabawne. To, czego naprawdę potrzebujesz, to kilka podstawowych zdroworozsądkowych porad, jak nie być najgorszym menedżerem na świecie. [...] Dobrą wiadomością jest to, że nie musisz być najlepszym menedżerem, aby być dobrym - kimś, kto jest skuteczny i kto przewyższa swoich rówieśników i konkurentów". Jim Edwards
Recenzja książki autorstwa Catherine Schwartz, twórczyni treści w LoanFolk:
"To jedna z najprostszych książek o zarządzaniu, która składa się z krótkich rozdziałów, dziesięciosekundowych ściągawek i wypunktowanych punktów, które są łatwe do przeczytania i zastosowania w praktyce.
Będzie szczególnie przydatna dla początkujących menedżerów i tych, którzy nigdy nie przeszli żadnego szkolenia z zarządzania. Każda anegdota opowiedziana przez Jima Edwardsa to pouczający moment, który zmusza do zatrzymania się i przemyślenia sposobu zarządzania zespołami".
Przygotuj dodatkowe materiały edukacyjne dla menedżerów:
Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem działu HR, dyrektorem generalnym, czy jakimkolwiek innym liderem, zdecydowanie musisz mieć powyższe książki na swojej półce. Pomogą ci one stać się lepszym liderem i kierować bardziej efektywnym i spójnym zespołem.
Dodatkowo, skorzystaj z powyższych zasobów przygotowanych przez Zavvy dla liderów, którzy nigdy nie zaprzestają rozwoju osobistego i zawodowego.
A jeśli chcesz poprawić swoje praktyki zarządzania ludźmi, sprawdź, co Zavvy może zrobić, aby zwiększyć wydajność i zaangażowanie w Twojej firmie:
Zarezerwuj bezpłatną wersję demonstracyjną, jeśli chcesz zobaczyć, jak może ona pomóc Tobie i Twoim pracownikom.
.png)
.png)
