65 statistiche sull'onboarding dei dipendenti che i responsabili delle risorse umane devono conoscere nel 2024
Zuletzt aktualisiert:
4.4.2024
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ultima attualizzazione
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Ultimo aggiornamento:
April 4, 2024
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Il processo di introduzione dei nuovi dipendenti alla cultura e all'ambiente dell'organizzazione e la dotazione degli strumenti necessari per il loro successo è il segno distintivo di un buon programma di onboarding dei dipendenti. Poiché l'onboarding ha un impatto enorme sulla fidelizzazione, sul coinvolgimento e sulla produttività dei dipendenti, è importante farlo bene.
Abbiamo raccolto statistiche che tengono conto del futuro del lavoro e che vi aiuteranno a migliorare il vostro processo di onboarding.
⬇️ Fondamenti di onboarding dei dipendenti
Le organizzazioni hanno un buon processo di onboarding?
La maggior parte delle organizzazioni non impiega processi di onboarding solidi, come risulta evidente dal feedback dei dipendenti.
Solo il 12% dei dipendenti ritiene che la propria organizzazione abbia un buon processo di onboarding. (Gallup)
Questo dato indica che l'88% dei dipendenti non ritiene che la propria organizzazione abbia un buon programma. (Gallup)
Il 60% delle aziende non fissa obiettivi o traguardi per i nuovi assunti. (Urban Bound)
Il 35% delle aziende spende 0 dollari per l'onboarding dei nuovi assunti. (Enboarder)
Quali sono i principali problemi di onboarding dei dipendenti?
Per la maggior parte delle organizzazioni, la mancanza di un buon processo di onboarding dei dipendenti, aggiornato e allineato alle esigenze dei dipendenti, è una delle principali preoccupazioni.
I principali problemi di onboarding sono l'applicazione incoerente, le priorità concorrenti, la capacità di misurare il ROI, il coinvolgimento e la responsabilità dei manager e le risorse interne insufficienti. (HCI)
Il 76% dei professionisti delle risorse umane ha riferito che le loro organizzazioni sottoutilizzano le pratiche di onboarding dei dipendenti. (Businesswire, 2018)
Il 10% delle aziende non si è preoccupato di aggiornare il processo di onboarding dei dipendenti negli ultimi due anni. (Urban Bound, 2018)
1 professionista delle risorse umane su 3 ha riferito che la qualità dell'onboarding non è all'altezza degli standard. (ClickBoarding, 2020)
Qual è l'impatto di un'esperienza di onboarding negativa?
Un'esperienza di onboarding negativa può rendere i nuovi assunti due volte più propensi a cercare altri lavoriin futuro. (Digitate)
Il 20% dei nuovi assunti non è propenso a consigliare il proprio posto di lavoro a un amico o a un parente. (Digitate, 2018)
Il 40% dei nuovi assunti riferisce di ricevere risposte molto tardive alle domande relative al lavoro. Questo può portare a un disimpegno dei dipendenti (Digitate, 2018).
Il 10% dei dipendenti si dimette a causa di un'esperienza di onboarding inadeguata. (CareerBuilder, 2019)
Quanto deve durare l'onboarding?
La durata dell'onboarding dei dipendenti è importante? Assolutamente sì.
La durata raccomandata è di 90 giorni per i nuovi assunti, ma la maggior parte delle organizzazioni la rispetta?
La maggior parte delle aziende prevede un onboarding di una sola settimana. (HCI)
I nuovi dipendenti possono impiegare da 8 mesi a un anno per raggiungere la stessa efficienza dei dipendenti esistenti (ClickBoarding, 2020).
Il 37% delle aziende dinamiche esegue programmi di onboarding della durata di un mese. (ClickBoarding, 2020)
I dipendenti che partecipano a programmi di onboarding estesi che durano fino a un anno raggiungono la piena competenza 34 volte più velocemente di quelli che non lo fanno. (Urban Bound)
Su cosa si concentra il processo di onboarding?
Per il 58% delle aziende, il processo di onboarding è incentrato su processi e scartoffie. (HCI)
In media i nuovi assunti devono completare 54 attività durante l'onboarding. (Sapling HR)
Il 33% dei programmi di onboarding di qualità integra i social network nel processo di onboarding (Glassdoor, 2015).
I leader globali hanno il 53% di probabilità in più di effettuare il pre-boarding per i nuovi assunti. (Enboarder, 2019)
I componenti chiave dell'onboarding sono le persone, le prestazioni e i documenti. (Kronos)
♥️ Statistiche su come effettuare correttamente l'onboarding dei dipendenti
Dovreste automatizzare il processo di onboarding?
L'onboarding è un processo intenso se fatto bene. L'automazione può aiutare a standardizzare l'esperienza e a risparmiare tempo?
Quando le aziende hanno automatizzato le attività di onboarding, hanno registrato tassi di fidelizzazione dei dipendenti migliori del 16%. (UrbanBound, 2018)
L'automazione dei compiti ha portato a un miglioramento del 18% delle prestazioni dei nuovi assunti. (UrbanBound, 2018)
Il 38% delle aziende effettua l'onboarding online su una piattaforma di onboarding. (HCI, 2016)
Un'azienda media spende 20 dollari per ogni carta per l'archiviazione, 120 dollari per la ricerca di documenti smarriti e 220 dollari per ricreare documenti smarriti. L'automazione elimina la carta e fa bene all'ambiente. (eFileCabinet)
L'automazione delle attività di onboarding può migliorare i tassi di fidelizzazione. (Tecnologo HR)
Le aziende misurano l'efficacia dei programmi di onboarding?
La maggior parte delle aziende ha ancora molta strada da fare quando si tratta di misurare l'efficacia dei processi di onboarding, ma dato che influisce sulla fidelizzazione, sul coinvolgimento e sulla produttività, anche i ricavi dell'azienda sono influenzati da processi di onboarding pessimi.
Il 55% delle aziende non misura l'efficacia dei processi di onboarding. (Businesswire, 2018)
Il 47% delle organizzazioni misura i tassi di turnover a un anno dei nuovi assunti per misurare il successo o il fallimento del processo di onboarding. (HCI, 2016)
Dovreste implementare un programma di accompagnamento o di tutoraggio?
L'87% delle aziende riferisce che i programmi di onboarding buddy o mentor possono accelerare l'acquisizione di competenze da parte dei nuovi assunti. (HCI, 2016)
Il 56% dei nuovi assunti desidera avere un mentore o un compagno che li aiuti. (ClickBoarding, 2020)
Il 72% dei dipendenti riferisce che il tempo 1:1 con il proprio manager diretto è fondamentale per un buon onboarding. (Enboarder, 2018)
Il 76% dei nuovi assunti dichiara che la socializzazione è fondamentale per l'onboarding. (ClickBoarding, 2020)
I risultati del programma buddy di Microsoft
Negli ultimi anni, Microsoft ha avviato un programma di amicizia ed ecco i risultati:
La frequenza degli incontri è correlata alla percezione che i nuovi assunti hanno della propria velocità di apprendimento.
Il 56% dei nuovi assunti che hanno incontrato il proprio compagno una volta nei primi 3 mesi ha riferito che ciò li ha aiutati a diventare più rapidamente produttivi.
La percentuale aumenta in base alla frequenza degli incontri. Per i nuovi assunti che hanno incontrato il loro compagno 2-3 volte, la percentuale sale al 73%, all'86% per quelli che si sono incontrati da 4 a 8 volte e al 97% per quelli che si sono incontrati più di 8 volte nei primi 90 giorni.
È evidente che un programma di affiancamento è essenziale per aiutare i nuovi assunti a inserirsi nel loro ruolo.
📈 Gli effetti dell'onboarding dei dipendenti
Impatto della COVID-19 sull'onboarding
Il 37,4% dei selezionatori dichiara che una delle maggiori sfide per i selezionatori sarà l'onboarding e la formazione dei nuovi assunti da remoto nel 2020. (Workable)
Il 21,6% dei manager dichiara che l'onboarding dei nuovi dipendenti dopo una pandemia è una delle 3 principali preoccupazioni. (Workable)
In che modo l'onboarding influisce sulla fidelizzazione dei dipendenti?
Il 93% delle aziende concorda sul fatto che l'onboarding può aiutare i nuovi assunti a decidere se restare o andarsene. (CareerBuilder e SilkRoad, 2019)
Il 92% dei dipendenti ritiene che l'empatia sia fondamentale per la fidelizzazione. Questo aspetto deve essere preso in considerazione quando si progettano i processi di onboarding. (Business Solver, 2020)
L'implementazione di un processo di onboarding può aumentare il tasso di retention del 25% (azienda Clear)
Il 78% dei dipendenti dichiara che rimarrebbe più a lungo in un'aziendase avesse un chiaro percorso di carriera all'interno dell'organizzazione attuale. (Mercer, 2018)
L'81% delle organizzazioni ritiene che l'onboarding interno per i dipendenti esistenti sia altrettanto importante. (HCI)
Seeing how 87% of HR leaders (Kronos) consider retention to be a critical priority, improving onboarding processes is essential.
Che impatto ha l'onboarding sul coinvolgimento dei dipendenti?
Il 53% dei responsabili delle risorse umane ha dichiarato che un buon onboarding aumenta il tasso di coinvolgimento dei dipendenti. (SilkRoad)
Il 62% delle aziende che hanno programmi di onboarding efficaci registra un aumento del 54% del coinvolgimento dei dipendenti e un rapporto tempo-produttività più elevato. (Northpass)
Il 54% delle aziende ha dichiarato che un programma di onboarding aumenta il coinvolgimento dei dipendenti. (SHRM)
Le organizzazioni con un onboarding efficace hanno il 33% in più di dipendenti che si sentono impegnati rispetto a quelle con un onboarding inefficace. (BambooHR, 2018)
I dipendenti che sperimentano un buon onboarding hanno 18 volte più probabilità di sentirsi impegnati con la propria azienda. (BambooHR, 2018)
Dovreste avere un onboarding formale e standardizzato per i dipendenti?
Piani di onboarding ben progettati possono migliorare le prestazioni dei nuovi assunti dell'11% (ClickBoarding, 2020)
Il 77% dei dipendenti sottoposti a onboarding formale ha raggiunto i primi obiettivi di performance. (Urban Bound, 2018)
Dei dipendenti che non sono riusciti a raggiungere i loro obiettivi, il 50% non aveva seguito un programma formale. (Urban Bound, 2018)
Il 69% dei dipendenti che partecipano a programmi strutturati ha maggiori probabilità di rimanere in azienda per 3 anni. (ClickBoarding, 2020)
Le organizzazioni con un onboarding strutturato hanno registrato un miglioramento del 60% del fatturato su base annua. (Northpass)
Le aziende che non hanno una formazione formale in materia di onboarding rischiano di perdere oltre il 60% della loro forza lavoro in 4 anni. (Gruppo TMF)
Con un onboarding formale, lasoddisfazione dei manageraumenta del 20%. (Urban Bound, 2018)
Le organizzazioni con programmi di onboarding standard aumentano la produttività dei nuovi assunti del 70% (Talent LMS)
Gli aspetti finanziari dell'onboarding
Si prevede che le dimensioni del mercato globale dell'onboarding raggiungeranno 793 milioni di dollari entro il 2022. (Le applicazioni governano il mondo, 2019)
L'assunzione di un nuovo dipendente costa in media 4.000 dollari e richiede 24 giorni. (Glassdoor, 2019)
Il turnover dei dipendenti è costato ai datori di lavoro statunitensi ben 617 miliardi di dollari nel 2018 (Work Institute, 2019).
La scarsa produttività dei nuovi assunti può far perdere alle aziende l'1-2,5% del fatturato. (Urban Bound, 2018)
Il turnover volontario costerà alle organizzazioni una perdita di 630miliardi di dollarinel 2020. (Istituto del lavoro, 2020)
La sostituzione di un dipendente costa in media circa il 16-20% del suo stipendio. (Finanza online)
⬇️ The takeaway: How important is onboarding?
Un onboarding efficace aumenta la produttività, il coinvolgimento, la fidelizzazione e i ricavi. L'opposto è vero nel caso di un onboarding inefficace.
Considerando le Grandi Dimissioni e la natura mutevole del lavoro, è fondamentale non solo avere un programma di onboarding, ma anche un processo di onboarding ben progettato e strutturato, basato sulla tecnologia e automatizzato.
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Sneh è un ingegnere che si è trasformato in content marketer e ama le startup tecnologiche che si occupano di marketing. È Content Marketing Manager presso Animalz, lavora in nero come content marketer e stratega e conduce un podcast - Bet On People. Quando non è online, la si può trovare a leggere libri, accarezzare i suoi cani o ascoltare musica.
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