Un modello di formazione alla leadership per sviluppare la vostra prossima generazione di leader

I grandi leader fanno una grande differenza nelle sorti di un'organizzazione. Ispirano prestazioni elevate, creatività e una cultura positiva e laboriosa.

Nell'esigente mondo della gestione organizzativa, la leadership non è un talento misterioso che alcune persone hanno o non hanno. È invece un'abilità che si può insegnare.

La leadership non dovrebbe essere un concetto vago che alcune persone hanno la fortuna di possedere, ma un insieme ben definito di abilità e competenze che elevano i manager a leader delle persone.

Il modo esatto in cui definire la "leadership" nella vostra azienda dipende da voi. Ma per coltivarla bisogna sempre partire da un piano.

Ma non bisogna sottoporre i dipendenti a corsi di formazione inutili e non in linea con la realtà del loro lavoro. 

Inoltre, i dipendenti hanno un'agenda fitta di impegni. Ogni minuto di assenza dal lavoro produttivo è uno spreco per l'azienda, soprattutto se non si investe tempo per migliorare il proprio lavoro.

È quindi necessario implementare programmi di formazione strategici che facciano la differenza nel modo in cui i dipendenti svolgono il loro lavoro. Il nostro modello gratuito per la formazione sulla leadership renderà facile e veloce la creazione di un piano didattico per i ruoli di leadership.

💪 Cos'è un modello di formazione alla leadership?

Un modello di formazione alla leadership è un documento interattivo che aiuta a pianificare la formazione della vostra organizzazione per trasformare le persone in leader.

Si può usare per singoli, gruppi o team. 

L'uso di un modello di formazione sulla leadership aiuta a pianificare le competenze di leadership che si vogliono insegnare e a capire quanto potrebbe costare in termini di risorse.

Perché utilizzare un modello di formazione sulla leadership?

Un dipendente è stato promosso a una posizione dirigenziale. Potrebbe avere le competenze tecniche per svolgere molti dei compiti previsti dal suo ruolo. 

Ma si può davvero dire che sono un leader? 

Saranno in grado di: 

• ispirare il proprio team a migliorare le prestazioni, 
• risolvere i conflitti tra i dipendenti, 
• si fidano abbastanza dei loro subordinati da delegare loro il lavoro critico?

Piuttosto che pensare a un intero curriculum per la formazione dei leader, utilizzate un modello! 

Accelererà enormemente il processo, fornendo una risorsa da utilizzare ogni volta che si pianifica il passaggio di qualcuno alla leadership.

La possibilità di personalizzarlo è un ulteriore vantaggio. 

Invece di creare un piano completamente nuovo per ogni dipendente o gruppo, è possibile copiare il modello e rimuovere le parti non pertinenti.

📝 Modello gratuito per creare un piano di formazione alla leadership

Questo modello di formazione alla leadership vi aiuterà a organizzare qualsiasi programma di formazione, dal più grande al più piccolo. 

Potete farne una copia per ogni persona che inizia una posizione di leadership (o che vuole iniziare il suo percorso verso la leadership).

Li guiderà attraverso il processo completo di formazione alla leadership in base ai valori e alle strategie della vostra organizzazione. 

Inoltre, vi guiderà come manager attraverso i loro progressi, aiutandovi a capire come stanno procedendo, quanto tempo impiegheranno e il costo approssimativo.

Questo modello di leadership gratuito è flessibile e può essere personalizzato per la vostra organizzazione.

Si può anche scalare. Aggiungendo colonne che rappresentano i membri del team o addirittura i dipartimenti, potete capire come i vostri team stiano sviluppando le loro capacità di leadership, invece di tenere traccia di una singola persona.

💡 Migliori pratiche per l'utilizzo del modello di formazione alla leadership

Abbiamo aggiunto al modello alcuni argomenti di formazione sulla leadership per iniziare, ma dovrete personalizzarlo in base ai vostri obiettivi, all'organizzazione aziendale e alla disponibilità di risorse.

Ecco i nostri consigli per ottenere il meglio dal vostro programma di formazione alla leadership.

1. Scegliete quali attributi di leadership volete coltivare.

Si consiglia di utilizzare un modello di competenze di leadership. Le categorie di formazione saranno suddivise in base alle abilità o agli attributi che miglioreranno per i discenti. 

L'uso di un modello di competenze standardizza ciò che significa essere un leader efficace nella vostra organizzazione. In questo modo, tutti si trovano sulla stessa lunghezza d'onda.

Abbiamo scritto di più su questo argomento nella guida linkata sopra. Tuttavia, è necessario dedicare un po' di tempo a definire gli elementi essenziali per i vostri leader interni e a tracciarli in un documento quadro. Non è necessario che sia enorme, può trattarsi di una semplice illustrazione che utilizza solo poche parole.

Il modello include una colonna per annotare ogni competenza e il programma che la riguarda.

2. Individuare il tipo di formazione di cui la vostra organizzazione ha bisogno

Avete identificato i tipi di leader che volete sviluppare. Ora è il momento di definire le carenze di competenze nella vostra organizzazione.

A tal fine si consiglia di utilizzare una valutazione dei bisogni formativi.

Identificherà i bisogni a livello organizzativo, operativo (competenze tecniche basate sui compiti) e individuale.

È uno dei modi migliori per capire dove allocare le risorse per ottenere il meglio dalle persone.

Utilizzare un approccio sistemico come questo è molto più efficace che tirare a indovinare.

È possibile combinare un'indagine di valutazione dei bisogni formativi con discussioni aperte sugli obiettivi aziendali per vedere quali potrebbero portare i maggiori benefici.

Potreste anche eseguire una valutazione della leadership a 360 gradi. Si tratta di una forma di peer review in cui si cerca il feedback dei dipendenti attraverso brevi questionari per identificare i potenziali leader della forza lavoro. 

Inoltre, aiuta a evidenziare le lacune di competenze in cui è necessario coltivare i leader per raggiungere il loro massimo potenziale.

3. Scegliere gli argomenti su cui formare le persone

I risultati delle indagini di cui sopra possono essere utilizzati per definire gli argomenti di formazione da offrire. 

Ad esempio, supponiamo che i vostri dipendenti che lavorano a distanza non stiano ottenendo buoni risultati e si sentano scollegati dal loro team. In questo caso, è un'ottima opportunità per aumentare la formazione sulle competenze di gestione a distanza o su alcuni tipi di comunicazione.

Piuttosto che inventare argomenti da zero, potreste pianificare il maggior numero possibile di idee formative, per poi filtrarle in base a ciò che vi serve in questo momento o per questo dipendente. Per ottenere i migliori risultati, iniziate con un'ampia base di argomenti.

Consideriamo alcuni degli argomenti di formazione sulla leadership che potreste scegliere di includere:

• Delega: Una delle abilità di leadership più importanti è selezionare le persone giuste per il compito giusto. A volte questo significa essere umili e passare le redini a un membro fidato del team. Ma non si tratta solo di un'abilità "umana": è un processo tecnico che si può imparare a fare meglio.
• Risoluzione dei conflitti: La diplomazia non è particolarmente facile quando le cose si surriscaldano, ma i manager possono farlo con un kit di tecniche sociali e psicologiche. Questo argomento di formazione dovrebbe insegnare ai leader come intervenire, calmare le acque e trovare una soluzione ottimale per tutte le parti.
• La proprietà: L'assunzione di responsabilità è un'abilità di leadership fondamentale. Assumere la responsabilità delle perdite e delle vittorie contraddistingue i leader migliori. La responsabilità e l'essere un modello di comportamento sono gli attributi chiave su cui costruire.
• Gestione del tempo: Una leadership efficace non è possibile se l'agenda è in disordine. Una cattiva gestione del tempo o un'agenda fitta di impegni che crolla quando le cose si fanno impegnative possono compromettere la capacità di chiunque di gestire e ispirare. La formazione sulla gestione del tempo deve riguardare i metodi per mantenere la concentrazione e la disciplina quando le cose si fanno frenetiche.

Ce ne sono molti altri, naturalmente. 

Dalle capacità di comunicazione al coinvolgimento dei team, dalla negoziazione al feedback costruttivo, un'ampia gamma di attitudini può essere utile alla vostra organizzazione in misura diversa. 

Utilizzate il modello come meglio credete per aggiornare le persone sulle esigenze della vostra organizzazione.

4. Identificare le risorse disponibili

Potete avere un programma super ambizioso che trasformerà chiunque in un leader forte e competente, ma se non c'è nessuno che lo realizza, come si fa?

Ogni formazione ha un costo in termini di risorse, quindi è essenziale rispondere a queste domande prima di finalizzare il piano:

• Potete offrire la formazione internamente?
• Avete persone qualificate, disposte e disponibili a erogare la formazione?
• Avete le attrezzature e le strutture necessarie per fornire la formazione?
• Avete un elenco di partner esterni affidabili per la formazione e il vostro budget vi consente di utilizzarli?

5. Considerate come combinarlo con l'esperienza pratica.

È importante combinare l'apprendimento teorico, cioè basato sulle lezioni, con l'esperienza pratica sul posto di lavoro. Un approccio integrato permetterà ai dipendenti di trarre il massimo dalla loro formazione.

L'apprendimento nel flusso del lavoro è un'alternativa alla formazione formale, più facile da inserire nelle sfide quotidiane di un posto di lavoro occupato. Come parte del vostro piano, potreste elencare questo tipo di formazione nella colonna"formato" come "informale".

💡 Se volete sperimentare la formazione sulla leadership nel flusso del lavoro, è il vostro momento. Abbiamo creato un corso di formazione sulla leadership pronto all'uso, basato sulla tecnica del microlearning.

Il coaching e il mentoring sono due metodi simili per la formazione alla leadership. A volte possono essere migliori della formazione didattica in aree come la comunicazione interpersonale, grazie alla loro natura individuale. 

I mentori possono ispirare e formare in situazioni reali, soprattutto se un tirocinante li segue o li aiuta in compiti specifici. 

Ma hanno un costo elevato in termini di risorse, vale a dire il costo di togliere periodicamente dalla forza lavoro uno dei vostri migliori collaboratori per fare questo.

👀 Per vedere questa filosofia in azione, date un'occhiata al nostro caso di studioFreeletics . Li abbiamo aiutati a costruire una fantastica serie di metodi unici per trasformare i manager in leader.

6. Ottenere un feedback dalle principali parti interessate

Una volta completato il piano di formazione, si consiglia di condividere la bozza con chiunque sia coinvolto nella leadership. 

Dalle risorse umane, alla direzione, agli istruttori, tutti coloro che hanno a che fare con le prestazioni dei leader nella vostra azienda dovrebbero essere in grado di fornire un feedback utile. 

Suggerimento: Concentratevi su quanto sia realistico e appropriato per l'azienda gestire un piano di formazione specifico per la leadership.

Dopodiché, sarete pronti a partire: è il momento di creare una nuova generazione di leader.

🌱 Sviluppate la vostra prossima generazione di leader con Zavvy

La formazione delle persone sulle capacità di leadership è fondamentale per consentire loro di lavorare al meglio nei loro ruoli.

Per far sì che i leader si aggiornino su ciò che è necessario, sarà molto più facile disporre di un piano solido, che il modello di cui sopra dovrebbe aiutarvi a realizzare.

Ma non fermatevi a qualche corso di formazione. 

La formazione deve essere complementare allo sviluppo dei dipendenti. 

I vostri leader miglioreranno le loro competenze e conoscenze attraverso la formazione, ottenendo una maggiore produttività, clienti più soddisfatti e risultati aziendali migliori.

Dovrete pensare a costruire dei piani di sviluppo della leadership per i vostri leader. 

Zavvy vi aiuterà a valorizzare i vostri leader e a sviluppare le loro carriere, proseguendo i loro progressi attraverso un piano personalizzato e basato su obiettivi.