Volete aumentare la produttività, trattenere i migliori talenti e dare ai vostri dipendenti gli strumenti per eccellere nel loro ruolo e crescere con la vostra azienda?
Investire nella formazione e nello sviluppo dei propri dipendenti è la chiave.
I vostri talenti migliori potrebbero cercare nuove opportunità senza investire adeguatamente nella loro crescita.
Se non volete che questo accada a voi, prendete in mano la situazione dando priorità allo sviluppo dei dipendenti e formando il vostro team per il successo.
Ma qual è la differenza tra i due?
Mentre la formazione si concentra sul fornire ai dipendenti le competenze e le conoscenze necessarie per eccellere nei loro ruoli attuali, lo sviluppo si concentra sulla costruzione delle competenze fondamentali per la crescita personale e professionale.
Quindi, se la formazione è lo strumento per costruire una casa, lo sviluppo è il progetto per progettarla. Insieme, gettano le basi per raggiungere il successo organizzativo a lungo termine.
Se volete liberare il pieno potenziale del vostro team e della vostra azienda, siete nel posto giusto. Continuate a leggere mentre approfondiamo le complessità dello sviluppo e della formazione e condividiamo strategie comprovate per ottenere il massimo da entrambi.
Chiariamo prima i concetti.
La formazione dei dipendenti è il processo che consiste nel dotare i nuovi assunti e i dipendenti attuali delle conoscenze e delle capacità necessarie per eccellere nei loro ruoli e contribuire al successo dell'azienda. È un processo continuo che inizia dal giorno in cui un dipendente entra a far parte dell'organizzazione e dura per tutto il tempo in cui vi lavora.
Lo sviluppo dei dipendenti è il processo che offre opportunità di crescita e avanzamento, sia all'interno dell'organizzazione che come individui. L'idea è quella di aiutare i dipendenti ad acquisire nuove competenze, conoscenze e abilità che li aiutino ad avere successo nei loro ruoli attuali e nelle loro carriere a lungo termine.
È interessante notare che la formazione e lo sviluppo sono simili sotto diversi aspetti.
Il modo migliore per distinguere tra formazione e sviluppo è considerare la prima uno sprint e il secondo una maratona.
La formazione è uno sforzo mirato a breve termine con obiettivi specifici e concreti che riguardano un particolare ruolo o requisito lavorativo.
D'altra parte, lo sviluppo è un'impresa a lungo termine con obiettivi aperti e continui che mirano alla progressione complessiva dell'individuo.
Mentre la formazione si concentra su un ruolo particolare e su come eccellere in esso, lo sviluppo si concentra sullo sviluppo delle competenze e delle conoscenze generali di un individuo.
Ecco un approfondimento su alcune differenze fondamentali tra formazione e sviluppo.
🚀 S coprite le 8 passi per lo sviluppo delle competenze per costruire una forza lavoro qualificata e più impegnata.
Ecco alcuni motivi per cui la vostra organizzazione ha bisogno di iniziative di formazione e sviluppo.
Investire nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti consente loro di adottare rapidamente nuove tecnologie, processi e modelli.
Di conseguenza, è possibile ottenere un vantaggio competitivo in un mondo commerciale in costante evoluzione.
Inoltre, l'aggiornamento regolare garantisce che i vostri dipendenti siano al passo con gli ultimi progressi, aiutandoli a promuovere l'innovazione continua di prodotti e processi.
La retention è una sfida comune per i leader aziendali nel campo della gestione dei talenti.
Fortunatamente, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti mantengono in azienda i dipendenti più performanti, riducendo la necessità di costosi processi di assunzione e di onboarding.
Offrire opportunità di crescita e avanzamento può contribuire ad aumentare il coinvolgimento, la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti nei confronti del proprio ruolo, riducendo il costoso turnover.
Inoltre, la vostra azienda sarà meglio posizionata per attrarre talenti di alto livello.
Offrire ai dipendenti opportunità di formazione e sviluppo all'interno dell'azienda consente di coltivare talenti promuovibili, sviluppando i dipendenti attuali in futuri leader.
Ad esempio, è possibile avere programmi di mentorship specializzati per responsabilizzare i membri del team, dando loro un maggiore senso di valore e fiducia nel proprio lavoro.
Il risultato?
I dipendenti si sentono indipendenti e in grado di prendere le proprie decisioni in merito al loro lavoro.
Offrire ai dipendenti opportunità di formazione e sviluppo li rende migliori nel loro lavoro. Inoltre, incoraggiano l'innovazione e rendono i dipendenti capaci di svolgere il proprio lavoro in minor tempo.
Può trattarsi di imparare a usare un nuovo strumento per ottimizzare i loro flussi di lavoro e le loro conoscenze, consentendo un metodo più efficiente per raggiungere i risultati.
La formazione e lo sviluppo delle persone migliorano anche le loro capacità di gestione dei compiti e permettono loro di comprendere meglio i processi e gli obiettivi dell'organizzazione.
Secondo il libro di Chris Dyer Il potere della cultura aziendalele opportunità di formazione e sviluppo sono in linea con gli elementi chiave della costruzione di una solida cultura aziendale. Questi includono:
Offrendo programmi di formazione e sviluppo, si crea un percorso di miglioramento continuo che riduce la necessità di supervisione dei dipendenti e ne aumenta il morale.
L'attività di L&D può anche essere un'esperienza di legame per i dipendenti.
Il feedback e il tutoraggio ricevuti durante le sessioni di formazione e sviluppo consentono ai dipendenti di imparare dai punti di forza degli altri, di affrontare nuove sfide e di sfruttare le reciproche competenze per raggiungere più rapidamente gli obiettivi.
Questo non solo aiuta a costruire una forza lavoro completa, ma migliora anche l'impegno sul posto di lavoro.
Incoraggiate i dipendenti a partecipare attivamente alla progettazione e all'implementazione dei programmi di formazione e sviluppo.
La raccolta di informazioni sui dipendenti renderà più probabile che i programmi soddisfino le loro esigenze specifiche e affrontino le aree che necessitano di miglioramenti, aumentando l'adesione e il coinvolgimento dei dipendenti e portando a risultati migliori.
È fondamentale che i programmi di formazione e sviluppo della vostra organizzazione siano in linea con i suoi obiettivi e valori generali. In questo modo, i dipendenti avranno le conoscenze e le competenze necessarie per sostenere la missione dell'organizzazione e contribuire al suo successo, migliorando al contempo le proprie conoscenze e competenze.
La formazione e lo sviluppo non sono eventi unici.
Al contrario, richiedono un supporto continuo, un mentoring e un coaching per aiutare i dipendenti ad applicare quotidianamente ciò che hanno imparato.
💡 Suggerimento: Fornire un supporto continuo aiuta anche a rafforzare l'apprendimento, portando a una migliore ritenzione e a un miglioramento delle prestazioni.
Con la tecnologia e le pratiche aziendali in costante evoluzione, è essenziale mantenere aggiornate le risorse per l'apprendimento e lo sviluppo. Assicuratevi di:
💡 S uggerimento: Si consiglia di condurre valutazioni dei bisogni formativi per identificare i punti di forza e di debolezza dei dipendenti e creare programmi L&D efficaci che li aiutino a soddisfare le esigenze dei clienti e a raggiungere gli obiettivi prefissati.
Valutare i programmi di formazione e sviluppo dell'organizzazione per assicurarsi che raggiungano i risultati desiderati e, se necessario, ripeterli.
La valutazione può essere effettuata attraverso sondaggi, test o monitorando le metriche delle prestazioni.
In base ai risultati, è possibile regolare e migliorare il programma per garantire un uso efficace delle risorse disponibili e il raggiungimento dei risultati desiderati da parte dei dipendenti.
💡 S uggerimento: Utilizzate il nostro modulo di valutazione della formazione o il sondaggio per raccogliere informazioni strategiche.
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