29 métodos probados para mejorar la experiencia de incorporación de los empleados: Su atajo hacia el éxito

Siempre se puede mejorar, sobre todo en lo que respecta a la incorporación de los empleados. 

En un entorno corporativo en el que los altos índices de rotación de personal son cada vez más frecuentes, las organizaciones deben reestructurar su forma de reunirse, colaborar y fomentar el desarrollo profesional.

Los líderes de opinión del mundo empresarial también están de acuerdo. 

Pregúntale Chatelle LynchVicepresidenta primera y Directora de Personal de McAfee: 

"Su empresa evolucionará constantemente, y lo mismo debería ocurrir con la incorporación de nuevos empleados. Revise sus prácticas operativas para asegurarse de que se han tomado las medidas oportunas para actualizar el material. Dar lo mejor de ti mismo es fundamental para establecer las expectativas del nuevo empleado".

Pero si le faltan ideas para incorporar a los nuevos empleados, no se preocupe: ha venido al lugar adecuado.

Descubra 29 métodos de eficacia probada que mejorarán su experiencia de incorporación. Sigue leyendo para conocer nuestros consejos y sugerencias favoritos.

✈️ Experiencias positivas de incorporación de empleados: ¿Por qué son importantes?

La incorporación de los empleados tiene muchas ventajas, por lo que es muy importante hacerlo bien.

Al fin y al cabo, no querrá que toda la inversión realizada en el proceso de contratación se eche a perder.

Es más, todos los empleados (tanto los nuevos como los experimentados) pueden beneficiarse de un sólido proceso de incorporación.

Si aún no estás convencido, deja que estas cifras hablen por ti:

• Un programa de incorporación bien definido puede aumentar la retención de nuevos empleados en un 50según Harvard Business Review.
• La SHRM descubrió que las empresas con un programa de incorporación estandarizado experimentan un aumento del 62% en la productividad de los nuevos empleados.
• Las referencias de nuevos empleados aumentan más del 70 cuando los programas de incorporación ofrecen a los nuevos empleados múltiples formas de comunicarse con sus formadores, directores y compañeros de formación.
• Nuestro cliente Alasco redujo el tiempo de productividad a la mitad gracias a un proceso de incorporación más estructurado y divertido. StoryblokNuestro cliente, una empresa totalmente remota, registró un aumento de plantilla del 267% en un año, con una valoración de los empleados de 9/10 en su proceso de incorporación. Todo ello en todo ello con un ahorro de más de 15 horas semanales.

Los argumentos a favor de un programa de incorporación claro, estructurado y receptivo son sólidos. 

Pero, ¿cuáles son los rasgos comunes de todos los programas de incorporación?

🧩 6 Elementos esenciales para que las nuevas contrataciones tengan experiencias positivas

La experiencia de incorporación de cada empresa será un poco diferente, pero hay seis características fundamentales que todas deben incluir.

1. Personas

Los mejores programas de incorporación fomentan las conexiones sociales entre los nuevos empleados y los empleados actuales. 

Consejo: Adopte una incorporación basada en la experiencia y centrada en algo más que el proceso. Conseguirá que las interacciones con los empleados sean más atractivas, significativas y memorables.

2. Aprender 

El objetivo principal de la incorporación es que los recién contratados aprendan todo lo que necesitarán para tener éxito en su nuevo puesto. 

Hay mucho que aprender al empezar un nuevo trabajo:

• valores y misión de la empresa; 
• procesos y flujos de trabajo;
• tareas diarias;
• cómo relacionarse con las principales partes interesadas;
• información específica sobre productos e industrias, etc. 

Un buen programa de incorporación también ayuda a los recién contratados a conceptualizar y desarrollar sus objetivos profesionales a largo plazo. Debe ir más allá de las habilidades técnicas que necesitarán para tener éxito en su nuevo puesto.

3. Procesos

Todo programa de incorporación de éxito incluye procesos administrativos y de formación fundamentales que aportan un claro sentido de la estructura. 

Sin embargo, un enfoque basado en procesos es algo que debe evitarse hoy en día en la incorporación. 

Cargar los programas de los nuevos empleados con procesos engorrosos puede resultar abrumador y monótono.

Consejo: Asegúrese de que la incorporación sea intuitiva y accesible para los nuevos empleados. 

4. Rendimiento

Todo buen programa de incorporación incluye objetivos y expectativas para los nuevos empleados. 

Una forma de medir el éxito de su programa de incorporación es realizar un seguimiento del rendimiento de todos los empleados implicados, incluidos los recién contratados y los empleados actuales.

💡¿Necesitas inspiración para establecer los objetivos adecuados para tus empleados? Explora 35 ejemplos de objetivos SMART para empleados basados en roles..

Consejo: Lleve a cabo comprobaciones rutinarias para hacer un seguimiento de los progresos de sus nuevos empleados a lo largo del proceso.

5. Cultura

Un objetivo igualmente importante de la incorporación es presentar los valores y la misión de la organización a los nuevos empleados. Es importante que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y cómodos en su nuevo puesto y en la organización.

Consejo: ¿Puedes contar los valores de tu empresa y presentar al equipo como una historia en un divertido conjunto de vídeos de incorporación?

Annie's, una empresa de alimentos ecológicos, tiene uno de los mejores vídeos sobre su misión, en el que comparte la historia de la marca al tiempo que muestra las caras que hay detrás del trabajo. Te sumerges de inmediato en el mundo de Annie y quieres saber cómo formarás parte de él.

6. Feedback

Una estrategia de incorporación eficaz incluirá la recopilación de opiniones en cada etapa del proceso. 

Esta información es crucial para saber lo que funciona, lo que no funciona y cómo abordar los retos que los empleados encuentran a lo largo del proceso. 

Consejo: Hacia el final del proceso de incorporación, considere la posibilidad de añadir revisores adicionales, especialmente compañeros. El nuevo empleado aprenderá cómo funciona el sistema de evaluación 360 y, al mismo tiempo, obtendrá información valiosa de sus compañeros.

🚀 Un atajo para mejorar la experiencia de incorporación de tus empleados: 5 líneas de tiempo a tener en cuenta

Cuando se hace bien, la incorporación es un proceso continuo y evolutivo. En la práctica, esto significa que la incorporación comienza antes del primer día y continúa mucho después de que finalice el periodo de prueba. 

Pero para ejecutar el proceso con éxito, su estrategia de incorporación debe dividirse en cinco fases distintas, cada una con tareas, objetivos y mejores prácticas específicos.

📆 Antes del día de inicio

Dado que un tercio de los empleados deciden si se quedan en una empresa en el primer mes, es crucial empezar con buen pie. Adelantar el trabajo para el proceso de incorporación garantiza el desarrollo de un viaje fluido y coherente para los nuevos empleados. Sin embargo, esto significa que tendrá que ocuparse de muchas cosas desde el punto de vista administrativo. Algunas de las tareas con las que se encontrará durante el proceso de incorporación son, entre otras:

• Configuración de cuentas de empresa (por ejemplo, correo electrónico, Slack, Dropbox, Google Suite, etc.)
• Recopilación de datos de los empleados (por ejemplo, contratos, formularios fiscales, formularios de depósito directo, etc.)
• Creación y envío de un resumen del primer día
• Preparar el equipo de la empresa y otros materiales de bienvenida al equipo.

La gestión de estas tareas administrativas antes del primer día permite hacer más y profundizar en las fases posteriores de la incorporación. También puede ayudar a aliviar los nervios y la ansiedad del primer día de los nuevos empleados. 

Sin embargo, el preboarding es una pieza del rompecabezas del onboarding que a menudo se pasa por alto, aunque incorporarla a su estrategia puede ayudar a dejar una gran primera impresión. Para la mayoría de las organizaciones, se trata de una mezcla de papeleo y una breve orientación sobre la cultura de la empresa. 

Lo mejor del preboarding es que puede adaptar su estrategia a los valores y la misión de su empresa. 

He aquí algunos consejos para dar un impulso a su estrategia de preembarque.

Enviar el carro de bienvenida 

Ya sea con un paquete de bienvenida o con una reunión informal de Zoom antes del primer día, hay muchas formas innovadoras de dar la bienvenida a los nuevos empleados. 

La plataforma de vídeos de marketing Wistia es un excelente ejemplo de organización que lo hace bien. Los empleados actuales envían a sus futuros compañeros vídeos de presentación personalizados. Estos vídeos pretenden romper la monotonía que se genera con las conversaciones repetitivas durante las primeras semanas de incorporación.

Pero incluso si sus empleados son un poco tímidos ante las cámaras, puede encontrar otras formas de personalizar sus paquetes de bienvenida. La clave está en prestar atención a los pequeños detalles que transmiten a los nuevos empleados que les valoras mucho más allá de lo que pueden hacer por la empresa.

Programar recordatorios por SMS o correo electrónico  

La combinación de un vídeo de introducción personalizado o un paquete de atención con actualizaciones y recordatorios rutinarios del trabajo contribuye a una sólida preinclusión. Estos recordatorios suelen incluir información y horarios de la primera semana, así como la oportunidad de plantear preguntas, comentarios e inquietudes antes de empezar.

¿Se pregunta cuándo empezar a enviar estos recordatorios periódicos? 

Le aconsejamos que lo haga entre una y dos semanas antes de la fecha de inicio. 

Consejo: Recuerde enviar información adicional al menos tres días antes de la fecha de inicio.

Ocuparse de la documentación de las nuevas contrataciones 

Quitar de en medio todo el papeleo que pueda antes del primer día le liberará mucho tiempo y espacio para el resto del programa. Entre formularios de impuestos, formularios de depósito directo y otros trámites importantes, hay mucha documentación de incorporación que rellenar y enviar.

Informar a los empleados actuales y a las partes interesadas

Es esencial mantener al día a los nuevos contratados sobre todo lo que necesitarán para el primer día. Igualmente importante es informar a los empleados actuales de que pronto tendrán nuevos compañeros de trabajo. 

Además, asegúrese de que las partes interesadas de la empresa también estén al tanto de las últimas rondas de contratación. 

Una comunicación cruzada eficaz antes del primer día facilitará y reforzará el proceso de incorporación.

Consejo: Un flujo de trabajo de incorporación automatizado incluirá pasos específicos para los nuevos empleados y las demás partes interesadas en la incorporación.

👋 Primera semana

El objetivo de la primera semana es causar una buena primera impresión y hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos. 

Puede desarrollar su estrategia de preinternado con una primera semana de trabajo dinámica y repleta de actividades. 

La buena noticia es que puede dar la bienvenida a sus nuevos empleados de muchas formas divertidas y refrescantes.

Que pase un buen día 

¿Qué mejor manera de empezar con buen pie que llenar el primer día de actividades divertidas y oportunidades para conectar? Dado que uno de los principales objetivos de la primera semana es fomentar las relaciones, querrá atraer a los nuevos empleados desde el principio.

Gamificar la orientación de los empleados 

La incorporación no es sólo un juego, ¿o sí? 

Los argumentos a favor de la gamificación en la formación son difíciles de superar. Por una buena razón: mantiene a los empleados comprometidos, acelera el proceso de aprendizaje y fomenta la interacción.

En cuanto a cómo gamificar su onboarding, tiene varias opciones.

Por ejemplo, el software de incorporación de Zavvy cuenta con recordatorios automáticos y mensajes de celebración de hitos que cultivan un vínculo emocional entre el nuevo empleado y el resultado de la formación. 

Otra opción es incentivar los logros concediendo insignias a los nuevos empleados que completen sus tareas con mayor rapidez o precisión. 

BazaarVoice incorpora búsquedas del tesoro en su proceso de incorporación. Estas búsquedas incluyen tareas como reuniones introductorias con los empleados actuales, seguir de cerca las llamadas de los clientes y responder a preguntas triviales de la empresa. Son actividades que los empleados realizarán como parte de su rutina diaria.

Consejo: Tenga en cuenta, sin embargo, que todos los empleados se enamorarán de una experiencia de incorporación gamificada. Ofrecer a los nuevos empleados alternativas que transmitan la misma información esencial es una buena forma de hacer que tu estrategia de incorporación sea más inclusiva.

Asignar compañeros o mentores a los nuevos empleados

Los sistemas de compañeros son uno de los elementos más valiosos de una estrategia de incorporación eficaz. 

No sólo puede reducir costes aprovechando el talento actual de la empresa, sino que puede ayudar a que los nuevos empleados se sientan mejor acogidos. 

Los compañeros y mentores pueden responder a las preguntas e inquietudes de los nuevos empleados durante la incorporación y después.

Sin embargo, las funciones de compañero son diferentes de las de mentor de empresa. Aunque la mayoría de los empleados de todos los niveles pueden ser un buen compañero para los recién contratados, las funciones de mentor suelen ser más adecuadas para los empleados de alto nivel.

Fijar expectativas y objetivos

Al final de la primera semana, los nuevos empleados deben comprender los objetivos y las expectativas del programa de incorporación. 

Y lo que es más importante, también deben tener claras las expectativas de su nueva función. En la práctica, suele tratarse de una lista de objetivos únicos que deben alcanzarse a los 30, 60 y 90 días. 

Consejo: Cuanto antes comunique y aclare los parámetros de su programa de incorporación, más beneficioso será para los nuevos empleados.

Muéstrales dónde están las herramientas 

Dar a los nuevos empleados acceso a las herramientas de incorporación aumentará su sensación de autonomía y les permitirá acceder a ayuda siempre que la necesiten. Esto es crucial durante la primera semana, cuando los nuevos empleados reciben mucha información nueva.

👨‍🎓 Primer mes

Al final del primer mes, los recién contratados deberían estar asentados en su puesto y ganando confianza en las nuevas habilidades que están desarrollando. 

Esencialmente, esta fase consiste en mantener el impulso y abordar cualquier obstáculo.

Pero para que el primer mes sea un éxito, hay que tener en cuenta algunas cosas más.

Revisar los progresos del primer mes

Aunque los recién contratados se reunirán periódicamente con los coordinadores del programa, los compañeros o los mentores, merece la pena realizar una revisión de los progresos al final del primer mes. 

Esta revisión es la oportunidad perfecta para determinar si los nuevos empleados cumplen sus objetivos de incorporación o si hay margen de mejora.

Obtenga información sobre el programa

Uno de los mejores momentos para empezar a recoger opiniones sobre su programa de incorporación es al final del primer mes. 

Una vez que se reciba la información de los empleados, podrá abordar los primeros problemas y disponer de tiempo suficiente para modificar las fases posteriores del programa. 

Sin embargo, la clave está en formular las preguntas adecuadas al solicitar opiniones, que puede incorporar a una encuesta de incorporación de empleados. 

💡 Si necesitas ayuda para empezar con una lista de preguntas para la encuesta, consulta nuestra encuesta de incorporación de empleados para obtener ideas.

Garantizar que todas las nuevas contrataciones estén en el sistema.

Es una buena práctica volver a comprobar que todos los nuevos empleados tienen acceso a los distintos sistemas de la empresa, como la nómina y los beneficios sociales. Asegúrate también de que el PTO se acumula según lo previsto.

Fijar objetivos para los próximos meses

Además de revisar el progreso de las nuevas contrataciones hasta el momento, es esencial establecer objetivos para el segundo mes y los siguientes. 

Una vez que los recién contratados empiezan a asentarse en su puesto, la incorporación no se centra tanto en las tareas cotidianas como en el desarrollo profesional.

Aunque este desarrollo varía de una persona a otra, los objetivos profesionales en esta fase pueden consistir en perfeccionar determinadas habilidades interpersonales o abordar ciertos puntos débiles. Sean cuales sean los objetivos, asegúrate de que no añaden demasiado a lo que los nuevos empleados están trabajando actualmente.

Reiterar los valores de la empresa

No hay mejor momento para transmitir los valores y la misión de su empresa que durante la incorporación. 

A medida que avanza el viaje, puede acercar más a los nuevos empleados a la cultura de la empresa encontrando paralelismos con sus objetivos profesionales y mostrándoles dónde pueden contribuir. 

Consejo: También puede celebrar reuniones informales periódicas con otros empleados para seguir demostrando lo que representa su organización. 

De este modo, sus nuevos empleados pueden desarrollar aún más la camaradería de un modo que promueva al máximo los valores de su organización.

Darles acceso a los recursos de la empresa

Todos los empleados necesitan estar al día de los procesos internos, los indicadores clave de rendimiento departamentales y similares, y los recién contratados no son una excepción. Estos recursos también permitirán a los nuevos empleados comprender mejor el producto o servicio principal de la organización.

Mantener abiertas las líneas de comunicación

Mantenga el impulso de su programa manteniendo abiertas las líneas de comunicación con sus nuevos empleados. Los estudios demuestran que los equipos que experimentan una elevada sensación de seguridad psicológica son más eficientes y productivos en el lugar de trabajo.

Celebrar las pequeñas victorias

Otra forma de reforzar esa sensación de seguridad psicológica es celebrar los hitos de los nuevos empleados. 

Consejo: Merece la pena celebrar tanto los pequeños como los grandes logros. 

Puede ir aún más lejos ofreciendo pequeños premios a los nuevos empleados que cumplan sus objetivos y se integren con éxito en la empresa. Puede aprovechar esta oportunidad para reforzar los valores y la cultura de la empresa.

🎯 Meses dos y tres

En la mayoría de las empresas, la formación formal de los nuevos empleados finaliza en torno al segundo o tercer mes. Sin embargo, ahora es el momento de impartir formación complementaria para garantizar que los nuevos empleados sigan por el buen camino. 

Además de concluir la fase de formación formal del programa, aquí se verán con mayor claridad los objetivos profesionales a más largo plazo.

Como es probable que el periodo de formación termine aquí, los recién contratados entrarán ahora en "modo mantenimiento". Dicho esto, mantener ese impulso es igual de importante. 

Por desgracia, muchas empresas no tienen en cuenta que el final de la formación es el principio del desarrollo de la carrera profesional a largo plazo de los nuevos empleados.

Consejo: Las conversaciones sobre el desarrollo profesional pueden empezar pronto, incluso antes de que concluya la incorporación. 

Comprobación con todas las partes implicadas

Los empleados recién contratados no son los únicos a los que querrá vigilar durante la incorporación. También merece la pena contactar con compañeros, mentores y empleados de alto nivel. 

Por ejemplo, si percibe que algunos de los recién contratados dudan en compartir sus verdaderos sentimientos sobre cómo les va, los demás empleados que participan en el programa pueden ofrecer una perspectiva diferente. 

Una visión holística como ésta puede ayudarle a identificar algunos de los puntos débiles de su proceso de incorporación, y puede tomar medidas para remediarlos según sea necesario.

Seguimiento y revisión de los progresos

Revisar el progreso de los nuevos empleados debería ser una tarea semanal. Sin embargo, a medida que la formación llega a su fin, es fácil que la estructura del programa se debilite. 

Consejo nº 1: Recomendamos reuniones frecuentes 1:1 para mantener a los nuevos empleados en el buen camino.

➡️ Consulte nuestras plantillas de reuniones 1: 1 para celebrar reuniones 1:1 más estructuradas, definir elementos de acción y dirigir conversaciones más significativas.

El final del primer mes también es un momento oportuno para comprobar el bienestar general de los nuevos empleados. Una forma de hacerlo es a través de una encuesta del pulso de los empleados, en la que se pide a los recién contratados su opinión sobre su bienestar en el lugar de trabajo. 

Consejo nº 2: El final de este periodo es un buen momento para recabar más información sobre la eficacia general del programa de incorporación.

💪 Meses tres a seis

Durante los meses tres a seis, los recién contratados deben alcanzar algunos de los objetivos a corto plazo que se han fijado para su desarrollo profesional. También deben sentirse cómodos realizando las tareas diarias de su puesto y pidiendo ayuda a sus compañeros. 

Al igual que en el segundo mes, debes abordar cualquier problema relacionado con el rendimiento laboral lo antes posible. 

Consejo nº 1: El aprendizaje y el desarrollo son fundamentales para cualquier programa de incorporación excelente, y van mucho más allá del final del periodo de prueba. 

Pero a medida que se acerca el final del programa de incorporación, es hora de empezar a definir cómo será el viaje posterior a la incorporación de los nuevos empleados.

Consejo nº 2: A medida que la incorporación entra en sus fases finales, puede animar a los recién contratados a crear sus primeros planes de crecimiento. 

Llevar a cabo una evaluación del rendimiento en periodo de prueba

Muchas empresas tienen un periodo de prueba para sus nuevos empleados. 

Al final de este periodo, que oscila entre 60 días y un año, suele realizarse una evaluación del rendimiento. 

Durante el periodo de prueba, los directivos de la empresa evalúan el rendimiento del nuevo empleado. 

Consejo: Puede empezar a preparar la revisión del periodo de prueba invitando a los recién contratados a realizar una autoevaluación de su rendimiento. Aquí tienes una lista de preguntas sugeridas:

1. ¿Comprende las expectativas y requisitos de su función?
2. ¿Cómo describiría su rendimiento en los últimos X meses?
3. ¿Qué cree que ha contribuido a su éxito hasta ahora?
4. ¿Qué cree que ha influido negativamente en su rendimiento en este puesto?
5. ¿Cuáles son sus puntos fuertes en este puesto?
6. ¿Qué objetivos profesionales espera alcanzar en los próximos seis meses?
7. ¿Cómo puede nuestra organización ayudarle a alcanzar estos objetivos?
8. ¿Cómo ve su futuro con nosotros?
9. ¿Qué podría haber hecho diferente la organización para que tuvieras una mejor experiencia?

La lista continúa, pero incluir varias de las preguntas anteriores en su revisión le proporcionará información valiosa. También entenderá cómo se ven a sí mismos los nuevos empleados en el panorama general de la empresa.

Siga recogiendo opiniones

No queremos sonar como un disco rayado, pero recabar opiniones periódicamente es la forma más valiosa y eficaz de ver qué funciona (y qué no) en su programa. 

Reúnase con empleados de alto nivel para conocer sus opiniones. Además, anime a los recién contratados a dar su opinión. Esta información puede reforzar la incorporación de futuros empleados.

Asignar tareas adicionales, si es posible

Si algunos de los recién contratados prosperan en sus funciones y están deseosos de avanzar en su carrera profesional, considere la posibilidad de asignarles tareas adicionales. 

Por ejemplo, puede delegarles tareas diarias más exigentes o nombrarles compañeros de un nuevo empleado que se incorpore después de ellos. 

Tendrá que entender qué habilidades o conocimientos pretende desarrollar el empleado en cuestión. 

Aunque los recién contratados deben dirigir la conversación sobre lo que se sienten cómodos haciendo, está bien animarles a probar algo nuevo. 

La participación de mentores de la empresa o de empleados veteranos también puede ofrecer una perspectiva equilibrada sobre la cantidad de trabajo adicional que puede asumir un recién contratado.

Consejo: Para determinar si los nuevos empleados necesitarán formación adicional para estas nuevas funciones, realice una evaluación de las necesidades de formación para identificar las áreas de mejora.

💡¿Cómo pueden los responsables de RRHH mejorar la experiencia de incorporación de los empleados?

Dado que los responsables de RR.HH. probablemente encabezarán gran parte de la experiencia de incorporación, es importante abordar las distintas formas en que pueden mejorar todo el proceso.

Centralizar los recursos

Comenzar un nuevo puesto ya es abrumador de por sí, así que mantenga las herramientas de incorporación de empleados en un único lugar en la medida de lo posible. 

Afortunadamente, si utiliza un software de incorporación, mantendrá la información y documentación pertinentes en un único lugar de fácil acceso.

Automatizar, automatizar, automatizar

La automatización es el camino a seguir para agilizar el proceso de incorporación. Algunas actividades de alto nivel siempre se realizan en persona, por ejemplo, las reuniones individuales con empleados de alto nivel o mentores. 

Pero puedes automatizar tareas administrativas como la presentación de documentos y la programación de reuniones.

Aclarar las oportunidades de crecimiento desde el principio 

Informe desde el principio a sus nuevos empleados sobre las oportunidades de desarrollo profesional dentro de su organización. Les demostrarás que quieres verles crecer más allá de su nuevo puesto y que tienes las herramientas para ayudarles a alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Centrarse en el compromiso de los empleados 

Mantener el interés de los nuevos empleados durante todo el proceso de incorporación no es tarea fácil. Sin embargo, el trabajo merece la pena.

Una encuesta de Gallup reveló que el 43% de las empresas con un alto nivel de compromiso de sus empleados tienen bajos índices de rotación.

Todo se reduce a ofrecer sistemáticamente claridad de funciones, conciliación de la vida laboral y familiar, oportunidades para conectar con otros empleados y seguridad psicológica en el lugar de trabajo.

Afrontar los comentarios de forma constructiva

Señalar las áreas de mejora de los empleados puede parecer una tarea desalentadora, por lo que siempre es mejor abordarla de forma constructiva. Nosotros mismos somos fans del "método del sándwich": asociar un área de mejora con dos cosas que estén haciendo positivamente.

Por ejemplo: "Hola (nombre), me gustaría hacerte algunas sugerencias sobre tu organización". Aunque eres excelente creando ideas sobre la marcha, a veces puede ser difícil seguirles la pista si no las apuntas en algún sitio. Sin embargo, destacas en la creación de resúmenes de reuniones, así que intenta incorporar tus ideas a tus actas en adelante."

Seguimiento de las opiniones de los empleados

Si alguno de sus empleados tiene alguna duda específica a lo largo del proceso, haga un seguimiento. Esto no solo indica a los empleados que su opinión es valiosa, sino que crea una experiencia de incorporación más sólida en general.

➡️ Ofrezca experiencias de incorporación únicas sin ahogarse en trabajo manual con Zavvy

No hay mejor herramienta para ayudarle a crear experiencias de incorporación únicas que el software de incorporación de empleados de Zavvy. 

Zavvy viene con múltiples características, incluyendo:

• 🚀 Preembarque
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• 👥 Programas de amigos
• ❓ Encuestas y múltiples preguntas para elegir
• ☑️ Tareas para todas las partes interesadas
• 📊 Cuadros de mando de la empresa
• ⚙️ Integración de HRMS (Personio, BambooHR, etc.)
• 🌱 Más allá del onboarding: desarrollo continuo, marcos de carrera, formación, gestión de objetivos y software de feedback 360.

Zavvy es su ventanilla única para todo lo relacionado con la capacitación de los empleados. 

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