11 mejores prácticas para impulsar el compromiso de los nuevos empleados

El éxito organizativo general de cualquier empresa depende de sus empleados. Pero un error que cometen la mayoría de los responsables de RRHH es pasar por alto la importancia de mantener el compromiso de los recién contratados. 

Por desgracia, esto puede provocar la rotación de personal y la pérdida de productividad y beneficios. 

Estas consecuencias hacen que muchas empresas se pregunten cómo conseguir un nuevo compromiso de los empleados. Esto incluye sus principales impulsores y las mejores prácticas para mejorar la satisfacción laboral.

¿Le suena?

Este artículo tratará sobre la importancia del compromiso de los nuevos empleados y las mejores prácticas para comprometerlos desde el primer día. Queremos ayudarte a encontrar inspiración y a ser proactivo con el compromiso de los nuevos empleados.

❗️ ¿Por qué es importante el compromiso de los nuevos empleados? 

Los empleados que llevan años en su empresa a veces luchan por mantenerse comprometidos. Y lo peor es que el 85% de los empleados pueden experimentar esta lucha.

Sin embargo, esta realidad no dista mucho de la que se encuentran los recién contratados: también son propensos a perder el interés y la ilusión por su trabajo.

➡️ ¿Le sorprende? Echa un vistazo a otras 45 estadísticas sobre el compromiso de los empleados que creemos que no deberías pasar por alto en 2022. 

Recuerde que la mayoría de los recién contratados tantearán el terreno durante los primeros días, semanas e incluso meses. Intentarán hacerse una idea de la cultura corporativa y de su conexión con otros empleados.

Por tanto, si no ha establecido un nuevo plan definitivo de compromiso de los empleados, podría poner en riesgo sus beneficios y experimentar un descenso del compromiso de los empleados.

¿Y deberíamos mencionar la urgencia de abordar la rotación de nuevos empleados?

Si no capacita a sus empleados desde el primer día, corre el riesgo de perderlos frente a competidores que toman las medidas adecuadas para formar a sus empleados desde el principio. 

Sin embargo, estamos seguros de que nuestras mejores prácticas para la contratación de nuevos empleados mejorarán su experiencia general como empleado y le proporcionarán servicios superiores. 

Y, además, es probable que los nuevos empleados comprometidos superen sus expectativas. 

📈 ¿Cuáles son los principales impulsores del compromiso de los recién contratados?

Centrarse en la experiencia de los nuevos empleados es tan crucial como retener a la plantilla actual. 

Y aunque hay varios solapamientos entre ambos, la implicación de los nuevos empleados comienza durante el proceso de orientación e incorporación.

A continuación se indican los factores clave de una experiencia positiva para los nuevos empleados. Comprender el propósito de cada uno de ellos puede ayudarle a prevenir el declive del compromiso de los empleados en su empresa.

Claridad de funciones

Los recién contratados se comprometen más cuando saben cuál es su posición dentro de la empresa. 

Su proceso de incorporación debe centrarse en la claridad de funciones.

Asegúrese de que sus empleados comprenden sus tareas y responsabilidades. Te ayudará a mantener su interés y entusiasmo. 

Confianza en el lugar de trabajo

Cuando los nuevos empleados sienten que confían en ellos durante la incorporación, es más probable que confíen más en sus habilidades y conocimientos. También se convierten en comunicadores eficaces y en personas con capacidad de decisión que luchan por el éxito organizativo general de la empresa.

La dirección en el lugar de trabajo

La moral de los nuevos empleados aumentará si éstos no piensan que son una carga para sus compañeros. Tener tareas planificadas les permitirá crecer y maximizar sus capacidades.

Conciliación de la vida laboral y familiar

Las empresas deben centrarse en el bienestar general de sus nuevos empleados. Aparte de cumplir los objetivos laborales, también deben tener tiempo para dar prioridad a su vida personal. De lo contrario, les estarán acercando al agotamiento y la fatiga.

Cultura inclusiva y conexión con otros empleados

Ser un equipo es crucial en todas las empresas. Pero si los recién contratados no consiguen conectar y comunicarse bien con sus compañeros de trabajo, pueden producirse desavenencias y malentendidos en el futuro.

Consejo: No pase por alto la importancia de las encuestas de compromiso y de los planes de acción para el compromiso de los nuevos empleados.

👷 ¿De quién es el nuevo compromiso de los empleados?

Todos en el lugar de trabajo tienen un papel que desempeñar en el mantenimiento de la retención y el compromiso de los nuevos empleados. Cada persona puede influir en la cultura y los valores fundamentales del lugar de trabajo.

Por ejemplo, los jefes y supervisores pueden hacer que los recién contratados se sientan apreciados y reconocidos. Los compañeros de trabajo también pueden hacerles sentir bienvenidos.

Pero las formas de compromiso de los empleados caen en gran medida en manos del Departamento de Recursos Humanos. 

Ejecutará las mejores prácticas para implicar a los nuevos empleados desde el principio de su incorporación.

🥇 11 formas de comprometer a los nuevos empleados desde el primer día 

Hay muchas iniciativas para mejorar el compromiso de los nuevos empleados en cualquier empresa. 

Seguir estos consejos le ayudará a mantener la felicidad de sus nuevos empleados. También puede animarles a quedarse más tiempo y producir resultados de alta calidad.

He aquí algunos ejemplos de métodos de compromiso de los empleados que le ayudarán a fomentar una experiencia positiva de los empleados.

✈️ Concéntrese en el proceso de contratación y en el proceso de incorporación.

Personalizar y automatizar el proceso de contratación y las actividades de incorporación dejará una impresión duradera en los nuevos empleados. 

Es probable que sientan que pertenecen al lugar de trabajo cuando les invites a pasar el rato enpreboarding o les envíes un vídeo y un mensaje de bienvenida con algún toque personal.

Consejo nº 1: Invierta en una solución de softwarepreboarding para asegurarse de que los nuevos contratados reciben toda la información antes del primer día, sin necesidad de dejarlos a oscuras y angustiados.

Consejo n.º 2: Genere confianza, claridad y conexiones sociales con los procesos de incorporación de nuevos empleados.

🤩 Regálales un primer día memorable .

Las presentaciones de equipo son una forma de fomentar el compromiso en la orientación de nuevos empleados. También puedes añadir actividades divertidas como juegos de equipo y rompehielos.

Consejo nº 1: Asegúrate de que tú (o el departamento informático) preparáis el lugar de trabajo adecuadamente antes del primer día de trabajo. Nadie quiere esperar sin un escritorio o un ordenador. 

Consejo n.º 2: Para causar un mayor impacto, decora su puesto de trabajo con material de oficina moderno y productos de la empresa. 

Consejo nº 3: ¿Tienes un botín de empresa? Es el momento de compartirlo. 

➡️ ¿Necesitas más ideas? Las tenemos. Eche un vistazo a diez ideas de orientación para dar la bienvenida a sus empleados.

🙅 Acaba con el papeleo y céntrate en las experiencias de onboarding

Antes de incorporar a los nuevos empleados, asegúrese de contar con una estrategia global. Todas las personas y equipos implicados deben conocer sus tareas y responsabilidades durante la sesión.

Además, responder a las preguntas de sus nuevos empleados le ayudará a establecer la claridad de funciones. Les permitirá entender su papel en la empresa y dará lugar a una experiencia de empleado positiva.

Consejo: La incorporación de flujos de trabajo de incorporación automatizados permite experiencias de incorporación más gratificantes. Puede ahorrarle tiempo y errores y permitirle desarrollar un enfoque centrado en las personas.

🫂 Tener un sentido de community en el lugar de trabajo.

La creación de un entorno acogedor en el lugar de trabajo fomenta el compromiso de los empleados al hacer que los recién contratados estén más contentos y motivados. 

Consejo: Asigne a los recién contratados un correo electrónico de bienvenida buddy e invítelos a almorzar, a clases de yoga, a tomar café o a almorzar.

➡️ Consulte nuestra plantilla de programa lista para usar buddy .

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Además, el uso de Zavvy también puede ayudarle a presentar a los nuevos empleados al equipo. Automatiza la planificación de eventos para que todo el mundo tenga la oportunidad de saludar y compartir sus impresiones.

🏢 Presentar la cultura de la empresa

Uno de los mejores consejos para fomentar el compromiso de los empleados es presentar la cultura de la empresa -la visión, la misión, las políticas y los objetivos de la empresa- a los nuevos empleados. Y la forma más eficaz y atractiva de hacerlo es que el director general hable de ello en una sesión o reunión de bienvenida.

Consejo nº 1: En el caso de las grandes organizaciones, haga que el Director General y/o el Presidente organicen una sesión mensual de bienvenida para todos los empleados. 

Consejo nº 2: Para las organizaciones más pequeñas, reserve automáticamente una breve reunión individual de presentación del CEO para hablar de la visión y los objetivos empresariales de la empresa.

Consejo nº 3: Cada empleado es una pieza de un rompecabezas mayor. Puede hacer un esfuerzo adicional mostrando cómo contribuye cada empleado a la visión y el éxito de su organización. De este modo, los nuevos empleados sentirán que sus esfuerzos no pasan desapercibidos.

➡️ Para inspirarte, echa un vistazo a 11 ejemplos de las mejores experiencias de incorporación de empleados. 

📝 Realiza una encuesta a los empleados para obtener opiniones sinceras

Una forma eficaz de saber si sus ideas sobre el compromiso de los empleados son efectivas es enviar una encuesta mensual sobre el pulso de los empleados. 

Consejo: Mida la puntuación del promotor neto de los empleados para obtener rápidamente una visión general del compromiso de los nuevos empleados.

También puede incorporar comentarios anónimos de los empleados después de cada incorporación con la ayuda de Zavvy. Obtendrá todos los tipos de comentarios posibles, desde autoevaluaciones hasta evaluaciones de compañeros.

🔄 Atiende siempre las preocupaciones y tómate en serio los comentarios

Cuando pida opiniones, asegúrese de hacer un seguimiento de las preocupaciones y retos de los empleados. 

Si uno de sus empleados plantea una preocupación, atiéndala inmediatamente. No espere a que sea demasiado tarde. 

Consejo: No concluya su proceso de incorporación sin una encuesta de incorporación. Hemos reunido las mejores prácticas para obtener la mejor información, 39 preguntas y un modelo de encuesta. 

💪 Fomentar una cultura de aprendizaje apoyada en la retroalimentación constructiva .

No puede esperar que su empleado lo sepa todo desde el principio. Invierta en su formación para mediar entre las lagunas de conocimientos. 

Consejo nº 1: También puedes utilizar una herramienta de formación laboral para ayudarles a perfeccionar sus habilidades y acostumbrarse a los valores y procesos de la empresa.

Consejo nº 2: La observación del trabajo y el aprendizaje basado en funciones son algunos de los métodos de formación más eficaces para los nuevos empleados.

Consejo nº 3: A medida que los nuevos empleados se sientan más cómodos en sus puestos y aprendan nuevas habilidades o conceptos, utilice la retroalimentación como apoyo adicional. 

Consejo nº 4: Pero no dé su opinión porque sí, y no se limite a exponer algunos hechos. Haz que el feedback sea constructivo para favorecer el aprendizaje y la mejora.

Consejo nº 5: Utilice soluciones de feedback 360 que incorporen autoevaluaciones, evaluaciones por pares y feedback descendente y ascendente. Todo ello ayuda a los recién contratados a comprender en qué punto se encuentran y cómo pueden mejorar aún más: ideas perfectas para el crecimiento profesional.

🌱 Discutir el desarrollo de competencias y la progresión profesional.

Una gran motivación para los nuevos empleados es su progresión profesional en la empresa. Quieren oportunidades que les permitan crecer profesionalmente.

Un proceso de incorporación estratégico no sólo se centrará en conseguir que el empleado sea productivo, sino también en mostrarle las posibilidades de desarrollo dentro de la organización. 

La creación de planes de desarrollo permitirá a los nuevos empleados establecer sus propios objetivos y áreas de interés. ‍

Consejo: Desarrolle sus competencias y conocimientos desde el principio. Así estarán más comprometidos y serán más productivos.

En los ciclos de crecimiento de Zavvy, los empleados definen las áreas de interés y crean acciones específicas a partir de los comentarios de sus jefes, en lugar de adoptar un enfoque descendente.

👫 Ofrecer apoyo y orientación continuos

Asegúrese de mantener reuniones individuales periódicas con sus nuevos empleados. 

De este modo, conocerá sus preocupaciones y podrá ofrecerle el apoyo que necesite. 

Consejo: También puede utilizar las entrevistas individuales para proporcionar información instantánea y mejorar las relaciones con los empleados.

🙌 Celebrar los logros

Una de las ideas más practicadas para comprometer a los recién contratados es reconocer sus logros y lo que han hecho por la empresa. 

Consejo nº 1: Concéntrese en las primeras veces: Celebra sus primeros hitos y demuéstrales que se les aprecia. ¿El primer proyecto en solitario? ¿El primer trato con un cliente? No dejes que pasen desapercibidos.

Consejo nº 2: Celebre el final del proceso de incorporación. Reconozca lo que el empleado ha aprendido y lo lejos que ha llegado desde el primer día en su organización. 

➡️ ¿Necesita ideas para reconocer a sus empleados? Tenemos 42 sugerencias para usted. 

❓ 7 preguntas de la encuesta de compromiso para hacer a un nuevo empleado durante la incorporación 

Enviar una encuesta de compromiso a los recién contratados es importante para mantener sus actividades alineadas con lo que quieren los empleados. 

Hacer preguntas sencillas puede tener un gran impacto y ayudarle a obtener información sincera de ellos.

He aquí algunas preguntas que puede tener en cuenta en su encuesta durante la incorporación:

• ¿Qué le hace ilusión ir a trabajar?
• ¿Qué opina de la misión, la visión, las políticas y los objetivos de la empresa?
• ¿Te sientes apreciado por tu trabajo? ¿Tienes alguna idea de agradecimiento a los empleados que la empresa pueda poner en práctica?
• ¿El entorno laboral actual favorece su bienestar?
• ¿Cuál es su trayectoria profesional? ¿Cómo podemos ayudarle a conseguirlo?
• ¿Qué prácticas empresariales deben mejorarse?
• ¿Hay algo que quieras decir?

Consejo nº 1: Utiliza sus respuestas para crear un entorno de trabajo más significativo y feliz.

Consejo nº 2: Recuerde también que no debe utilizar sus respuestas en su contra. En su lugar, puedes pedir que te envíen sus comentarios de forma anónima para reducir su temor a represalias.

➡️ Implique y capacite a sus nuevos empleados desde el primer día con Zavvy

Los nuevos empleados son tan importantes como los actuales. Son el corazón de cualquier empresa. Por eso, garantizar el compromiso de los nuevos empleados debe ser su prioridad.

Centrar sus esfuerzos de incorporación exclusivamente en la productividad será una oportunidad perdida. Y, para que lo sepas, puede que no tengas una segunda oportunidad de atraer y retener a tus nuevos empleados.

Ofrezca experiencias de incorporación gratificantes, pero no se detenga ahí. Demuestre que está comprometido con su bienestar y su progresión profesional. 

Permítanos ayudarle a implicar a sus empleados desde el primer día e incluso antes. 

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