Qué es la automatización de RRHH y cómo aprovecharla en 2024

La belleza de la automatización de RRHH es que permite automatizar tareas críticas pero muy manuales: el tipo de trabajo monótono, repetitivo y propenso a errores. 

Pueden perderse documentos valiosos, quedar formularios incompletos y entregables sin terminar. Pero estas pueden ser viejas historias si cambias a un proceso automatizado de RRHH.

La automatización de sus procesos de RR.HH. conduce a:

• Aumento de la productividad
• Mayor compromiso de los empleados
• Mejorar la comunicación y la colaboración
• Reducción de los costes de explotación
• Flujos de trabajo racionalizados y coherentes

No hace falta que se fíe de nuestra palabra: tenemos cifras que lo respaldan. Los estudios indican que la automatización puede reducir los costes administrativos en un 30% para los profesionales de RRHH y en un 49% para las empresas.

Pero, ¿cómo puede su equipo aplicar la automatización de RR.HH. para experimentar estas ventajas? 

🤖 ¿Qué es la automatización de los RRHH?

La automatización de RRHH se refiere al proceso de mejora y racionalización de las tareas de gestión de recursos humanos mediante el uso de tecnología, software y sistemas digitales. Su objetivo es reducir las tareas manuales y repetitivas, mejorar la precisión y permitir a los profesionales de RRHH centrarse en actividades más estratégicas y de valor añadido.

Estas tareas son sensibles al tiempo y críticas, pero propensas a errores. Algunos ejemplos son la gestión de nóminas, la automatización de eventos de formación, la inscripción en prestaciones, la incorporación y la gestión de la asistencia.

✈️ ¿Cómo puede ayudarle la automatización de RRHH a ser más eficaz?

La automatización de RR.HH. beneficia a su organización por una sencilla razón: para liberar tiempo de su personal de RR.HH., de modo que puedan concentrarse en cuestiones más complejas como la elaboración de estrategias y la toma de decisiones, y ofrecer mejores experiencias a los candidatos y a los empleados.

Según datos de Zapier , los profesionales de RR.HH. ahorran ocho horas cada semana utilizando la automatización. Pueden utilizar estas horas extra cada semana para centrarse en su mayor activo: su gente. 

Flujos de trabajo más fluidos y eficaces

Los equipos de RR.HH. tienen que dedicar menos tiempo a tareas redundantes o repetitivas (por ejemplo, crear eventos de calendario, integrar sistemas o enviar mensajes a los empleados). 

El tiempo que se ahorra en estas tareas puede reorientarse hacia actividades que produzcan más valor. Por ejemplo, el profesional de RRHH puede resolver más rápidamente las dudas de los empleados, lo que se traduce en una entrega más rápida.

Mayor eficacia

La mayoría de las tareas de RR.HH. se basan en documentos. Pueden ser muy ineficaces y llevar mucho tiempo cuando se realizan manualmente debido a errores, problemas de archivado o papeleo "atascado".

En cambio, si automatiza estas tareas, notará un aumento instantáneo de la productividad y la eficacia. Se acabó buscar archivos físicos o encontrar manualmente números concretos. Una vez introducidos los datos en el programa de automatización, gestionar los documentos será coser y cantar.

En su lugar, el departamento de RRHH puede concentrarse en la construcción de la cultura y en la comunicación con la gente, lo que, a su vez, facilitará el desarrollo de toda la organización.

Colaboración más rápida y sin fricciones

Los flujos de trabajo requieren a menudo la intervención o acción de otros miembros del equipo y departamentos. Los retrasos en las comunicaciones o los problemas de transferencia pueden provocar pérdidas de tiempo innecesarias o frustración en el lugar de trabajo.

Por suerte, la automatización de RR.HH. facilita a los empleados el envío de los elementos a la persona adecuada para que dé su opinión, los apruebe o actualice su estado, independientemente del departamento. Cada miembro del equipo también tiene una mayor visibilidad, que es algo más que ver el estado de las solicitudes y los elementos de trabajo.

Menos errores

La automatización de los RRHH reduce la dependencia del trabajo manual que allana el camino al error humano. 

Habrá menos oportunidades de cometer errores en el lugar de trabajo y, además, los datos de todos los departamentos, plataformas y aplicaciones se unifican para proporcionar registros más coherentes, eliminando la introducción repetida de datos.

Reducción de los costes de transformación

Sustituir el procesamiento en papel por la automatización de los procesos de RR.HH. puede ahorrarle dinero. 

Como no tienes que imprimir tantos documentos como antes -ni archivarlos como un registro-, minimizas tu necesidad de papelería y espacio de almacenamiento. Todos tus documentos pueden registrarse y consultarse con solo pulsar un botón (¡menos mal!).

Cumplimiento sin estrés 

Su organización necesita adherirse a las mejores prácticas de captura y gestión de datos para cumplir la normativa vigente. El problema es que las normativas sobre seguridad de datos y compliance son cada vez más estrictas y complicadas. 

Incluso los errores más insignificantes pueden acarrear enormes sanciones y empañar la reputación de su organización, con la consiguiente pérdida de oportunidades de negocio.

Las mejores prácticas de automatización de RRHH garantizan que todos los datos confidenciales de candidatos y empleados se almacenan de forma segura, además de ir un paso más allá para garantizar que se ofrece a todos los candidatos igualdad de oportunidades y un trato justo en el lugar de trabajo.

🚦 ¿Significa esto que la automatización sustituirá al elemento "humano"?

En absoluto. El objetivo de la automatización de las operaciones de RRHH es ayudar a los profesionales de RRHH a trabajar de forma más inteligente y conseguir mejores resultados. 

¿Cómo? La automatización crea más oportunidades para conectar y construir relaciones significativas con los demás. El mecanismo de piloto automático libera tiempo de tareas de RR.HH., lo que le permite centrarse en mantener conversaciones reales con su gente en lugar de estar atascado con tareas administrativas redundantes. Al automatizar los procesos manuales de RR.HH., las tareas y consultas sencillas se gestionan automáticamente sin apenas intervención humana.

En otras palabras, la automatización de los RRHH fomenta y facilita el componente "humano".

Por ejemplo, el proceso de incorporación. Si su organización contrata nuevos talentos con frecuencia, los responsables de RR.HH. no tendrán que repetir el mismo proceso y procedimientos para educar a los nuevos empleados sobre la cultura de la empresa. Configure un proceso de incorporación automático una vez, y reutilícelo de nuevo para el siguiente programa de incorporación.

Como resultado, los responsables de RR.HH. tendrán más tiempo para dar la bienvenida a los nuevos empleados y conocerlos personalmente. De este modo, podrá reducir la rotación de personal y mejorar el compromiso de los empleados a largo plazo. Es la solución definitiva en la que todos salen ganando.

🙋 ¿Qué tareas de RRHH puede (y debe) automatizar?

Ahora que hemos establecido las ventajas de la automatización de RR.HH., hablemos de los procesos de RR.HH. que debería automatizar.

1. Recordatorios y notificaciones 

Su departamento de RRHH ya está haciendo malabarismos con varias tareas y responsabilidades. En comparación, enviar manualmente recordatorios y notificaciones para asegurarse de que cada tarea está completa puede llevar mucho tiempo y... resultar frustrante. 

El software de RR.HH. puede enviar alertas automáticas por correo electrónico al equipo de RR.HH. y a los respectivos empleados, recordándoles los próximos plazos, revisiones de rendimiento, nuevos empleados y otros eventos. De este modo, es menos probable que todo el equipo olvide fechas y tareas importantes, al tiempo que los responsables de RR.HH. se ahorran tener que perseguir a los empleados para que completen las acciones.

La automatización, en este caso, favorece la comunicación, ahorra tiempo y ayuda a compliance al garantizar que las acciones vitales se toman en el momento oportuno.

2. Nómina

Hacer las nóminas manualmente es un proceso lento que a menudo lleva horas (incluso días) y tiene más posibilidades de producir errores. El uso de sistemas de nóminas como QuickBooks o ADP, por otro lado, automatizará su nómina, lo que resulta en:

• Mejor gestión del tiempo: Reduzca los errores de registrar manualmente las horas de trabajo o las solicitudes de tiempo libre, evitando pagar de más o de menos a sus empleados.
• Cálculos precisos: Automatice el cálculo de impuestos, deducciones, horas extra y comisiones para pagar a su personal la cantidad correcta a tiempo.
• Registros de nóminas: El IRS exige que los registros fiscales de los empleados se conserven durante un mínimo de cuatro años, y el Departamento de Trabajo de EE.UU. exige que los registros de nóminas se conserven durante al menos tres años. Con el software de nóminas, puedes almacenar digitalmente los datos de las nóminas de tu empresa, lo que te ahorrará mucho tiempo y quebraderos de cabeza en caso de auditoría. 

3. Incorporación y contratación

La contratación y la incorporación de nuevos empleados son dos de las tareas más importantes de los responsables de RRHH. Implican una gran cantidad de papeleo y responsabilidades importantes.

Cuando la incorporación y la contratación son manuales y se realizan en papel, se manejan muchos documentos. La pérdida de documentación es uno de los muchos problemas que pueden surgir, ya que los registros suelen pasar de una persona a otra y prolongan los procesos de contratación.

La automatización de RRHH puede mejorar la experiencia administrativa al tener los registros en un sistema informático, permitir la visibilidad entre departamentos, minimizar los errores humanos y evitar la pérdida de papeleo. 

También reduce drásticamente el tiempo de contratación al acelerar la selección de candidatos y la comprobación de antecedentes si se combina con el análisis de datos o mediante el uso de servicios de consultoría de análisis de datos.

Es una gran ventaja, teniendo en cuenta que el 57% de los solicitantes de empleo pierden el interés por un trabajo si el proceso de contratación es largo.

4. 4. Evaluación del rendimiento

Ya hemos dejado atrás los días en que la gestión del rendimiento era un acontecimiento anual que determinaba si los empleados eran buenos en su trabajo.

Hoy en día, es un proceso dinámico que evalúa periódicamente el rendimiento de los empleados alineándolo con los objetivos a corto y largo plazo de su organización. 

Aunque la frecuencia es cada vez mayor, el esfuerzo que necesita para evaluar el rendimiento de los empleados disminuye si utiliza un sistema de automatización de RRHH. Puede utilizar las herramientas de automatización para identificar, medir y ofrecer sugerencias para mejorar el rendimiento de los empleados sin su participación activa.

La automatización también garantiza la exactitud de los datos de cada empleado, lo que conduce a una valoración justa de cada uno de ellos.

Otras ventajas de la automatización del rendimiento de los empleados son la información en tiempo real para el desarrollo eficaz de los empleados, la detección de carencias en la formación y el desarrollo, y la información procesable sobre actividades contraproducentes.

5. Análisis de RRHH

Los recursos humanos también manejan muchos datos. Por desgracia, la mayoría de estos datos no se utilizan debido al gran volumen que resulta casi imposible clasificar manualmente. 

Aquí es donde entra en escena la analítica de RRHH. 

El análisis de RR.HH. se refiere al registro y análisis de los datos de RR.HH. para mejorar el rendimiento de la plantilla y el impacto de las métricas vitales de RR.HH. en el rendimiento general de su organización. Así es como funciona:

• Mejora el compromiso de los empleados, lo que se traduce en un aumento de la productividad.
• Proporciona información sobre la tasa de rotación de personal para que pueda diseñar una estrategia de atención al empleado más sólida.
• Supervisa los índices de absentismo para descubrir formas de crear una cultura del lugar de trabajo más agradable.

6. Gestión de la asistencia

Controlar la asistencia y las horas de trabajo de los empleados es una necesidad para toda organización. Sin embargo, registrar manualmente el tiempo y marcar la asistencia son formas ineficaces de gestionar la asistencia.

Las herramientas modernas de control de asistencia permiten a RRHH supervisar, controlar y registrar las horas de trabajo y los detalles de asistencia de los empleados de forma automática. Este sistema puede hacer que todo el proceso sea fácil y sin complicaciones. Después de utilizar este sistema, los datos se recopilarán juntos y estarán listos para la nómina. 

La automatización de RRHH ayuda a eliminar el papeleo físico y a que la actividad de RRHH sea más eficaz y sin errores. Así que contar con la herramienta de automatización de RRHH adecuada puede ayudar a automatizar estas tareas y marcar una gran diferencia.

🙅 ¿Qué tareas de RRHH no deberías automatizar?

Como ya se ha comentado, el objetivo de la automatización de los procesos de RR.HH. es facilitar la vida de los directores y profesionales de RR.HH. y garantizar mejores resultados, no sustituirlos. Después de todo, el toque humano es la especialidad de RRHH.

Pero, ¿dónde hay que poner el límite?

Nunca se puede sustituir realmente el elemento humano cuando se trata del desarrollo y liderazgo de la plantilla. RR.HH. desempeña un papel fundamental a la hora de responder a preguntas complejas sobre prestaciones, mantener conversaciones significativas, dar feedback y atender las quejas y dudas de los empleados.

Las interacciones personales efectivas con los empleados son lo que distingue a un lugar de trabajo. La tecnología no es más que otra herramienta en la caja de herramientas de RR.HH. que deben aprovechar para liberar su tiempo y centrarse en tareas que requieren o se ven reforzadas por las conversaciones humanas. 

👍 Ejemplos y casos prácticos reales de automatización de RR.HH.

Aquí analizaremos ejemplos de la vida real y casos prácticos para ayudarle a comprender cómo las empresas adoptan la automatización de los procesos de RR.HH. y consiguen hitos significativos.

1. Automatización de nóminas: FuelCell Energy

Se suponía que iba a ser una nómina más para FuelCell Energy cuando el gestor de nóminas de la empresa se dio cuenta de que cada empleado iba a recibir la paga de otra persona.

Sandi Mauro, directora de RR.HH. de FuelCell Energy, y su pequeño equipo habían compilado hojas de cálculo de Excel con cifras actualizadas de indemnizaciones por accidentes laborales para los 600 trabajadores de la empresa. Por desgracia, una de las hojas de cálculo estaba mal ordenada, lo que hacía que los veteranos cobraran como los recién contratados, los trabajadores de base como los altos directivos... era un caos total.

Aunque Mauro consiguió evitar la crisis deteniendo la ejecución de las nóminas un día antes de que se procesaran, el incidente solidificó la necesidad de mejorar los controles sobre los procesos de planificación de las compensaciones.

Antes también había problemas. Las nóminas manuales suelen dar lugar a errores y no había transparencia sobre cómo se calculaba el salario de los empleados. 

Fue entonces cuando FuelCell Energy decidió invertir en el software de automatización SR. 90 días después, los resultados eran claros, el software:

• Reducción al mínimo de los errores humanos
• Más tiempo libre para RRHH
• Transparencia en la retribución de los empleados

2. Automatización de la contratación: Oficina del Sheriff del condado de Osceola, Florida

La oficina del sheriff del condado de Osceola se enfrentaba a una escasez nacional de agentes de policía. Como resultado, el departamento sabía que necesitaba una alternativa eficaz para su proceso de contratación basado en papel, que a menudo conducía a la pérdida de formularios, varios montones de papeleo y una comunicación atrofiada entre departamentos y solicitudes.

Fue entonces cuando el personal implantó la automatización de RRHH en una evaluación en línea previa a la contratación.

En el primer año de aplicación, la Oficina del Sheriff del Condado de Osceola amplió sus esfuerzos de contratación de 446 solicitudes en 2012 a 1.305 solicitudes en 2013. Y lo que es más importante, el departamento encontró candidatos de mejor calidad y cubrió las vacantes con mayor rapidez.

En general, la automatización de la contratación permitió a la Oficina del Sheriff realizar comprobaciones de antecedentes sin papel y enviar correos electrónicos automáticos a los candidatos para informarles del estado de su solicitud. El ahorro de 2.000 dólares en material de oficina es otra guinda para ellos.

3. Automatización de la incorporación: Alasco

Alasco tenía planes ambiciosos en consonancia con su misión de ayudar a los propietarios inmobiliarios a maximizar el retorno de la inversión: la empresa tenía previsto aumentar su plantilla en casi un 60% al tiempo que se adaptaba a un modelo de trabajo híbrido.

Al principio, la incorporación no era un gran problema. Los superiores presentaban personalmente a los recién contratados los temas esenciales y les daban instrucciones detalladas por correo electrónico para que las primeras semanas fueran cómodas.

Las cosas cambiaron cuando Alasco tuvo que hacerse remota. A esta empresa en rápido crecimiento le resultó más difícil ofrecer virtualmente a los nuevos empleados la misma experiencia de incorporación de alta calidad. Era algo que querían seguir haciendo.

Alasco utiliza el software de incorporación de Zavvypara automatizar (y acelerar) la incorporación, lo que ayuda a la empresa a reducir a la mitad la carga de trabajo manual y a crear procesos internos estructurados para ofrecer una experiencia rica y diversificada más allá de los correos electrónicos tradicionales. 

A los nuevos empleados también les encanta esta experiencia nueva y mejorada. Han valorado su experiencia de contratación con Zavvy con un impresionante 4,7 sobre 5 estrellas.

🛠️ 13 Herramientas eficaces de automatización de RR.HH. que debe probar

En esta sección, hemos recopilado una lista de herramientas de automatización de RR.HH. para ayudarle a empezar a automatizar las tareas administrativas cotidianas de RR.HH. 

• Para el control de asistencia - TimeClock Plus
• Para el seguimiento y la contratación de candidatos - BambooHR/Personio
• Para el procesamiento de nóminas - Gusto
• Para datos e informes de RR.HH. procesables - Visier People
• Para calcular y aprobar las vacaciones de los empleados - Kissflow HR Cloud
• Para la programación de los empleados - Payco
• Para la comprobación y selección de antecedentes - Experian
• Para automatizar contratos - DocuSign
• Para enviar recordatorios y notificaciones y automatizar procesos rutinarios. Slack
• Para crear automatizaciones personalizadas - Zapier
• Para el control del tiempo mediante códigos de barras - Agendrix
• Para crear una política de atención personalizada - Truein
• Para todo lo relacionado con la gestión del aprendizaje y el rendimiento - Zavvy

¿Quiere llevar la experiencia del empleado a otro nivel? Utilice Zavvy para trazar recorridos coher entes de los empleados y sentar las bases de relaciones duraderas desde el principio. 

Zavvy se encarga de todo: la incorporación, la formación y el desarrollo de los empleados, los comentarios y el ciclo de revisión del rendimiento y los programas de conexión para cultivar una cultura de trabajo armoniosa y atractiva.

Además, también puede utilizar el creador de flujos de trabajo de Slack con Zavvy para crear su propia automatización de flujos de trabajo y mejorar la eficacia de la incorporación.

¿No tiene tiempo para crear el viaje desde cero?

No te preocupes. Zavvy ofrece plantillas prediseñadas que puedes personalizar aún más en función de tus necesidades y un potente asistente de IA listo para hacerse cargo de las tareas que más tiempo consumen, como la creación de marcos profesionales.

Además, nuestro equipo de asistencia te ayudará en cada paso hasta que te sientas seguro para gestionar las cosas por ti mismo. 

📈 Tendencias en automatización de RRHH para 2024

Echemos un breve vistazo a las últimas tendencias en automatización de RR.HH. para ayudarle a crear una estrategia de automatización actualizada para su organización. 

1. Las plantillas virtuales están aquí para quedarse

Muchas grandes empresas como Twitter, Shopify, Facebook y Slack han adoptado y elevado el trabajo desde casa. Este movimiento tiene sentido si se tiene en cuenta que el 65% de los trabajadores prefiere seguir trabajando desde casa después de COVID.

Teniendo esto en cuenta, los departamentos de RRHH deben adaptarse a esta realidad y crear flujos de trabajo y estrategias que apoyen una cultura de trabajo totalmente remota o híbrida.

2. La contratación encierra el mayor potencial de automatización

La contratación puede ser un proceso repetitivo y lento, por lo que es el área perfecta para automatizar. Aun así, las empresas solo automatizan el 6 % de las tareas de contratación. 

Podemos esperar que en los próximos años se automaticen más tareas relacionadas con la contratación, especialmente con los recientes avances en IA y herramientas de RRHH.

Por ejemplo, el proceso de contratación puede agilizarse utilizando herramientas de automatización de LinkedIn como Linked Helper, y éste es sólo uno de los muchos ejemplos.

3. Los departamentos de RRHH se modernizarán más rápido con el apoyo de la automatización de la IA en todos los niveles

Los recursos humanos en la era digital son cada vez más exigentes y complejos. Para mantenerse al día, las empresas aplicarán la automatización de la IA en muchas áreas, como la incorporación, la formación y la contratación.

Esto permitirá a RRHH anticiparse a las consultas y problemas, ofrecer un enfoque más personalizado, minimizar las tareas repetitivas, centrarse más en las tareas que requieren un toque humano y garantizar la disponibilidad 24/7 a través de chatbots impulsados por IA. 

4. Formación en línea de los empleados para desarrollar y mejorar sus competencias

La idea principal de la formación de los empleados es aumentar su productividad. Ahora que los trabajadores trabajan a distancia, es hora de que la formación de los empleados siga el mismo camino y se haga en línea.

Es de esperar que las empresas recurran a plataformas y talleres de aprendizaje en línea automatizados para ofrecer a los empleados oportunidades de aprendizaje que les permitan desarrollar y mejorar sus competencias.

5. Aumentar la adopción de la automatización de las nóminas

En los últimos años, muchas empresas han implantado programas informáticos de nóminas para automatizar diversos procesos, desde el envío de facturas hasta el ingreso directo de los pagos en las cuentas bancarias de los empleados.

El tiempo ahorrado puede emplearse mejor en mantener conversaciones significativas de tú a tú y en guiar a los empleados hacia el éxito. Evitar los errores humanos al procesar los pagos, que son costosos en términos de dinero y tiempo, es otra ventaja significativa.

Automatiza el trabajo: Ofrece experiencias increíbles a golpe de clic, con Zavvy

Las empresas están cada vez más presionadas para ofrecer experiencias excepcionales a sus empleados tras la Gran Dimisión y el abandono silencioso. La automatización de RRHH permite crear flujos de trabajo unificados para mejorar la experiencia de candidatos y empleados y dar prioridad al mayor activo de la empresa: su personal.

Zavvy no es sólo una herramienta de automatización de RRHH. Es su socio para crear experiencias excelentes para los empleados.

Con Zavvy, automatizará sus procesos, elevará sus prácticas de RRHH y capacitará a su equipo para centrarse en lo que realmente importa: su gente:

• 🌐 Integración perfecta, automatización total: Zavvy ofrece una completa People Enablement Platform que se integra a la perfección con tu infraestructura de RRHH existente. Di adiós a las tediosas tareas manuales y a los silos de datos. Zavvy agiliza y automatiza los procesos de RRHH, creando un ecosistema unificado donde todo funciona en armonía.
• 🚀 Onboarding, reimaginado: Las primeras impresiones importan. La automatización del onboarding de Zavvy garantiza que tus nuevos empleados tengan una experiencia de bienvenida fluida y atractiva. Desde la firma digital de documentos hasta módulos de formación personalizados, te capacitamos para crear una impresión duradera desde el primer día.
• 🔄 Revisiones del rendimiento simplificadas: Deshazte del papeleo y adopta las revisiones de rendimiento simplificadas. Zavvy automatiza todo el proceso, desde la recopilación de comentarios hasta el establecimiento de objetivos. Haz que las evaluaciones sean más perspicaces y lleven menos tiempo.
• 📋 Marcos de carrera para el crecimiento: Con los marcos de carrera de Zavvy, puedes definir trayectorias de crecimiento claras para cada miembro del equipo. Asegúrese de que sus empleados tienen una hoja de ruta para la progresión profesional dentro de su organización, promoviendo la lealtad y el desarrollo de habilidades. Y con Zavvy AI, sólo se necesitan unos pocos clics para definir trayectorias profesionales para todos sus departamentos, y modelos de competencias totalmente definidos en todos los niveles de experiencia.
• 🤖 Desarrollo de empleados impulsado por IA: Invertir en el crecimiento de tu equipo nunca ha sido tan inteligente. Las herramientas de desarrollo de empleados impulsadas por IA de Zavvy analizan las habilidades, identifican las lagunas y recomiendan rutas de aprendizaje personalizadas. Transforma tu plantilla en un equipo adaptable y de alto rendimiento.
• 🧠 Aprendizaje continuo: En la era del trabajo remoto y la transformación digital, el aprendizaje nunca se detiene. La amplia biblioteca de formación de Zavvy, las rutas de aprendizaje personalizadas y las recomendaciones de cursos automatizadas garantizan que tus empleados estén siempre a la vanguardia.
• 📈 Impulsar el compromiso y el bienestar: El compromiso de los empleados es el corazón de una organización próspera. El software de encuestas de compromiso de Zavvy mide el sentimiento, identifica las áreas de mejora y le permite crear un lugar de trabajo en el que las personas prosperen de verdad.
• 📊 Toma de decisiones basada en datos: Las capacidades de análisis e informes de Zavvy proporcionan una visión profunda de tus procesos de RRHH. Tome decisiones basadas en datos para optimizar el rendimiento, el compromiso y la retención de los empleados. Descubra tendencias, identifique oportunidades y tome medidas proactivas hacia la excelencia organizativa.